邻里中心社区模式分析
邻里中心社区模式分析
邻里中心社区模式分析邻里中心社区模式是一种基于社区的互助和合作的组织形式，旨在促进邻里之间的交流和合作，提供社区居民各种服务和支持。
该模式通过共同体的力量，加强社区的凝聚力和自我管理能力，提高居民的生活质量和幸福感。
邻里中心社区模式的核心理念是“邻里互助”。
社区居民通过自愿参与和互相帮助的方式，建立紧密的联系和合作关系。
在这个模式下，社区居民可以共享资源、技能和知识，共同解决生活中的问题和困难，提高社区居民的福利和福祉。
邻里中心社区模式的实施可以分为几个关键步骤。
需要成立一个邻里中心的管理组织。
这个组织可以由社区居民自愿加入，负责协调和管理社区资源，组织各类社区活动和服务。
需要建立一个完善的社区信息系统。
这个系统可以包括社区居民的基本信息、需求和资源情况。
通过信息系统，社区居民可以了解到周围邻居的需求和资源，从而提供必要的帮助和支持。
还需要建立一套有效的社区服务机制。
社区居民可以通过邻里中心申请各种服务，比如家政服务、老人看护、儿童托管等。
这些服务可以由社区内的志愿者或专业机构提供，满足居民的各种需求。
需要加强社区居民的参与和合作意识。
社区居民可以通过参加社区活动、志愿者工作等方式，积极参与社区的建设和管理。
社区居民也可以通过合作经营、共同决策等方式，共同管理社区资源，提高社区的服务和管理水平。
在实施邻里中心社区模式时，也存在一些挑战和问题。
需要解决社区居民参与度不高的问题。
有些社区居民可能缺乏参与意识或时间，导致社区活动和服务的难以开展。
需要解决社区资源不平衡的问题。
一些社区资源可能丰富，而其他社区则资源匮乏，这可能导致社区之间的不公平问题。
邻里中心社区模式分析
邻里中心社区模式分析邻里中心是一个以社区为基础，以满足居民需求为目标的综合性服务机构。
邻里中心的主要功能包括提供各类社区服务、组织社区活动、开展社区教育、提供社会支持等。
它是社区发展和居民参与的重要平台，有助于促进社区凝聚力和社区治理能力的提升。
邻里中心的建立和运营需要社区居民的积极参与和支持，可以由社区居民自发组织，也可以由政府、企事业单位等组织指导和支持。
一般来说，邻里中心的运作模式可以包括以下几个方面。
邻里中心需要建立一个有效的组织机构和运作体系。
这包括确定中心的管理团队和工作人员、制定中心的工作目标和计划、建立相应的运作流程和管理机制等。
组织机构和运作体系的建立可以借鉴其他类似机构的经验和模式，也可以根据具体的社区情况进行调整和创新。
第二，邻里中心需要提供多样化的社区服务。
社区居民对生活的需求多种多样，邻里中心可以根据居民的需求提供各类服务，如医疗健康咨询、法律咨询、就业指导、家庭教育培训等。
邻里中心还可以开展一些有针对性的专项服务，如针对老年人的养老服务、针对青少年的教育培训等。
邻里中心需要组织丰富多样的社区活动。
社区活动可以促进居民之间的互动和交流，增强社区凝聚力。
邻里中心可以组织一些传统的节日庆祝活动，如春节联欢晚会、中秋月饼赏月等，也可以组织一些体育文化活动，如足球比赛、书法比赛等。
邻里中心还可以组织一些志愿者活动，引导居民积极参与社区建设和社会公益事业。
第四，邻里中心需要开展一些社区教育活动。
社区教育是提高居民素质和知识水平的重要途径，邻里中心可以开展一些与社区居民需求密切相关的教育活动，如技能培训课程、文化讲座、兴趣小组等。
这些活动不仅可以满足居民的学习需求，还可以增加居民的社交机会和人际关系网。
第五，邻里中心需要提供一定的社会支持。
社区居民在生活中难免会遇到各种问题和困难，邻里中心可以提供一定的社会支持，帮助居民解决问题。
邻里中心可以提供社区咨询服务，帮助居民解答各类问题；也可以建立一些社会互助组织，帮助居民解决一些紧急的困难。
邻里中心设计理念问题分析
邻里中心设计理念问题分析邻里中心设计理念问题分析邻里中心作为一个社区的核心设施，旨在为社区居民提供方便、舒适的邻里活动场所，促进邻里之间的交流和互动。
然而，在实际建设中，存在着一些问题与不足。
以下从社区规划、空间设计和管理运营三个方面进行分析。
首先，社区规划方面存在问题。
在一些社区中，邻里中心的位置选择不合理，远离居民区，导致居民不愿意花时间和精力去参与邻里中心的活动。
此外，一些社区在规划阶段没有充分考虑到人们对邻里活动的需求和期望，仅仅将邻里中心作为一个单纯的建筑物或设施来对待，缺乏设计理念的指导。
其次，空间设计方面存在问题。
一些邻里中心的空间布局设计不合理，没有充分考虑到不同居民群体的需求和特点。
例如，年长者需要安静、宽敞的活动场所，而年轻人则更喜欢多功能、灵活可变的空间。
此外，一些邻里中心的设施设置不完善，缺乏足够的设备和娱乐设施，不能满足居民的多样化需求。
最后，管理运营方面存在问题。
一些邻里中心的管理和运营机制不够完善，缺乏长期可持续发展的计划和策略。
一些邻里中心只注重活动的数量和频率，而忽视了活动的质量和效果。
此外，一些邻里中心的信息传播方式单一，没有充分利用现代科技手段，限制了居民参与的渠道和方式。
针对以上问题，可以提出以下改进措施。
首先，应在规划阶段充分倾听居民的声音和需求，确保邻里中心的位置选择和空间设计符合居民的期望。
其次，邻里中心的空间布局应多样化，灵活可变，满足不同群体的需求。
例如，设置多功能的活动室、图书馆、健身房等设施，提供全方位的服务。
最后，邻里中心的管理运营机制应建立健全，注重活动的质量和效果，鼓励居民的参与和互动。
利用现代科技手段，如社交媒体、手机APP等，加强信息传播和交流。
综上所述，邻里中心的设计理念问题主要体现在社区规划、空间设计和管理运营三个方面。
对于这些问题，需要在规划设计和管理运营上做出改进和创新，以更好地满足居民的邻里需求，打造一个和谐、有活力的社区环境。
新加坡_邻里中心_社区商业模式对中国的启示
TECHNOLOGY AND MARKETVol.18,No.8,20110引言社区商业是一种以社区居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。
它是城市商业空间的一个重要层次，基本功能是满足社区居民的购物需求、服务需求、休闲娱乐需求等。
20世纪50年代，社区商业首先在美国兴起，之后在其它西方国家逐步大规模发展起来。
60年代，英国、日本、法国等西方国家也由于居民的郊区化而出现社区商业，到70年代，新加坡的社区商业也开始大规模发展来。
虽然，“邻里中心”社区商业模式这一概念早已在美国提出，但并没有很有效地发挥出它的性质。
后来新加坡则采用了“邻里中心”社区商业模式并且有效地结合了他们的国情，建造出富有新加坡特色的社区商业模式。
因此，本文对新加坡“邻里中心”社区商业模式进行探讨与分析，并对该社区商业模式给中国的启示提出相应建议。
1社区商业模式的内涵1.1社区商业的内涵社区这个概念最早由德国社会学家滕尼斯在1887年提出,是指聚集在一定地域范围的人群构成的社会生活共同体。
在西方社会学史上,对社区概念的定义、解释差不多有100多种,最普遍意义上的社区是介于邻里和区域之间的社会实体。
城市社会学家帕克（1987）认为：“社区一词是指许多个人、家庭、团体以及习俗、制度组合在同一地区之内,并在这种共同组合形式中形成的种种联系”。
国内学者张鸿雁（2000）则认为“社区是由建筑结合起来的并由居住关系构成的现实社会的社会空间发展过程”。
从以上的定义出发，社区商业是一种以社区范围内的居民为服务对象,以便民、利民,满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。
社区商业是城市商业空间中的一个重要层次,它是相对于城市中心区商业、区域型商业和邻里型商业而言的,其在规模大小、提供的商品种类、服务的商圈范围等方面都界于区域型商业和邻里型商业之间。
社区商业的基本功能包括满足社区居民的购物需求、服务需求、休闲娱乐需求等。
邻里中心社区模式分析
邻里中心社区模式分析
邻里中心是一个社区模式，旨在拉近社区居民之间的距离，促进邻里关系的建立和发展。
在这种模式中，社区成员通常会定期在一起聚会，分享自己的生活经验和感受，共同积极参与社区事务和活动。
邻里中心社区模式的优点之一是，它强调社区之间的互助互利和合作共赢。
通过社区居民之间的交流和互动，他们可以分享知识和技能，共同解决困难，为社区的整体利益和福祉做出贡献。
此外，邻里中心社区模式有助于加强社区的安全感和归属感。
在邻里中心社区中，居民可以相互照顾和保护，建立信任和友谊，从而更好地应对社区中的不良事件和问题。
邻里中心社区模式的另一个优点是，它可以促进社区居民之间的文化交流和认识。
由于社区居民来自不同的背景和文化，他们有机会互相了解和欣赏，增强彼此的文化素养和包容性。
虽然邻里中心社区模式有很多优点，但它也面临一些挑战和局限性。
由于社区成员之间的交往和互动是自愿的，因此可能存在萎缩的社区和缺乏互动的社区。
此外，由于社区成员的多样性和个体差异，可能存在一些不和谐和冲突的情况，需要适时调解和解决。
在推广和实施邻里中心社区模式时，需要考虑多种因素。
首先，需要考虑社区成员的需求和兴趣，确保社区活动和活动可以吸引和满足他们的参与。
其次，需要建立有效的社区治理机制，以确保社区活动的规范和顺畅。
最后，需要充分利用和整合社区资源，促进社区居民之间的合作和共赢。
总之，邻里中心社区模式是一种非常有益的社区模式，可以促进社区居民之间的互动和合作，增强了他们的社区归属感和安全感。
在未来，应该进一步推广和发展这个模式，以实现更加繁荣和和谐的社区生活。
关于邻里中心社区商业模式的思考
关于“邻里中心”社区商业模式的思考摘要：“邻里中心”——作为一个从新加坡舶来的概念，首先在苏州工业园区的规划设计中被实践并且广泛应用开来。
然而，这种较为新颖的社区商业模式在本土化的过程中也有着一定的缺陷与弊端。
本文以苏州园区的贵都邻里中心为例，通过一定的调查与感受，把邻里中心模式与较为传统的沿街底商模式进行一定的对比，在烘托邻里中心优势的同时挖掘苏州邻里中心存在的一些亲和力不足的问题，并提出关于未来苏州邻里中心发展方向的一些个人建议。
关键词： 社区商业、邻里中心、沿街底商、亲和力、传统文脉1.邻里中心概述：邻里中心是源于新加坡的新型社区服务概念，其实质是集合了多种生活服务设施如商业、文化、体育、卫生、教育等于一体的综合性市场。
它摈弃了沿街为市的粗放型商业形态的弊端，也不是传统意义上的小区内的零散商铺，而是立足于“大的社区、大的组团”进行统一的功能定位后开发建设的。
当前，我国城市规划正朝着，在集约化、社区化、生态化的方向发展，因此邻里中心必然是未来社区商业的一个大的发展方向。
2.苏州园区邻里中心调查：苏州工业园区在规划的时候打算在260平方公里的版图上规划了17个邻里中心，每个邻里中心承担0.5公里的服务半径，约有0.6——0.8万多户（2——3万居民）。
本文以贵都邻里中心作为对象进行一定的调查。
贵都邻里中心位于园区的中新路，毗邻印象城和中央公园，周围小河萦绕、环境优美。
而且交通极为便捷。
大厦高四层，建筑面积大约一万平方米。
在功能设置上，贵都邻里中心在保证邻里中心基础商业——超市、药店、银行、书店、餐饮、文体等方面的同时，还根据市场需求，增加了商务办公个性项目。
众多贸易、物流、财务服务等公司都争相入驻。
这使得贵都邻里中心的功能被进一步完善。
（a）.优势调查：我在贵都邻里中心随机问了二十来个消费者几个关于邻里中心的问题，普遍反映出了它功能齐全的特点，有一位大妈说的好，从前出门办几件事要事先筹划好“路线”，以免在几个街区中来回穿梭，多走冤枉路。
邻里中心模式
“邻里中心”社区商业模式思考20世纪80年代末至90年代初，国内城市不断发展，区域空间不断扩大，新兴居住区与市中心的距离越来越远，这也意味着其离市级商业中心越来越远。
这种情形，促使了一些零散的，以满足居民日常生活必需品消费为目的的商业出现，这些商业多由底层住宅改造而成，狭义上的社区商业初步形成。
随着城市居民大量向郊区迁移，这类专门为郊区新建居住区居民服务的社区商业开始迅猛发展。
尤其是进入21世纪后，伴随着国内房地产市场的火热，社区商业也迅速实现了发展和转型。
一社区商业的几种发展模式从国外社区商业发展的成熟经验及目前城市发展进程的趋势来看，社区商业应该是一种以社区范围内居民为服务对象的，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。
在国外社区商业占到60%-70%的比例，是城市商业中一个重要组成部分。
美国的邻里型商业是国际社区商业模式中较为成熟的一种，其在模式上更趋向于邻里型购物中心概念，规模通常在3000-10000平方米，服务3公里半径内的居民日常消费。
业内人士认为，美国的这种邻里购物中心，在服务半径上小于社区商业。
新加坡邻里中心模式也是国际公认较为成熟的社区商业模式之一。
该模式出现于1970年，新加坡按出于城市扩张和对土地的合理利用，对土地按照区域进行开发，并为每6000-8000户规划配套一个邻里中心，以经营中档商品为主，包含普通日常商品商店，诊疗所、餐馆和其他店铺。
该中心因能够妥善解决城市居民生活质量和城市环境中的一些问题而引发国际关注。
与国外成熟社区商业模式相比较，我国社区商业还处于萌芽阶段，社区商业主要是以历史形成的沿街商铺为载体，这种商业形式是自然形成的，缺乏统一规划，业态档次普遍较低，社区商业功能不全。
尽管也出现了不少特色商业街，但其整体发展水平与国外还有较大差距。
不过，随着概念的明晰，一些新的社区商业模式和理念开始被不断提出和引入中国。
1997年，苏州成立工业园区邻里中心发展有限公司，参照新加坡发展经验，开始在苏州工业园区开发邻里中心。
上海邻里中心运营方案
上海邻里中心运营方案一、前言上海邻里中心作为一个以社区为依托，以服务为导向的综合性公共服务平台，旨在整合社区资源，提升居民幸福感和获得感，打造温馨和谐社区。
因此，为了全面提升邻里中心的运营效率和服务水平，特制定本运营方案，以期为上海邻里中心的未来发展提供有益的参考。
二、市场分析1、社区需求随着城市化进程的不断加快，社区居民对于各类公共服务的需求也在不断增长。
同时，随着老龄化人口的增加，社区居民对于健康养老、文化活动等方面的需求也在不断增长。
因此，社区需求日益多元化，对于邻里中心提供的服务也提出了更高的要求。
2、市场竞争随着邻里中心服务理念的不断深入人心，越来越多的机构和企业开始涉足此类市场。
无论是政府部门，社会组织，还是商业机构，都在争相为社区居民提供更加多样化的服务。
因此，邻里中心在竞争激烈的市场中，需不断提升自身的服务水平和运营效率。
三、SWOT分析1、优势（1）政策扶持：邻里中心得到政府的政策扶持，享有一定的公共资源和政策支持。
（2）社区基础：邻里中心的服务对象为社区居民，与社区关系密切，便于获取社区资源和进行服务推广。
（3）社会关系：邻里中心与相关社会组织、企业有深厚的合作关系，能够获得多方资源支持。
（4）服务理念：邻里中心的服务理念受到欢迎，得到社区居民的认可。
2、劣势（1）服务理念陈旧：部分邻里中心的服务理念与社区需求脱节，导致服务效果不佳。
（2）服务品质参差不齐：由于资源限制和管理不善，一些邻里中心的服务品质参差不齐，难以满足居民需求。
（3）人员短缺：部分邻里中心的专业人才短缺，难以提供符合居民需求的服务。
3、机会（1）政策环境：随着国家对社区服务的重视，邻里中心将面临更多的政策支持和资源倾斜。
（2）创新需求：随着社区居民需求的不断增长，需求越来越多元化，邻里中心有更多的新的服务机会。
4、威胁（1）市场竞争：随着市场竞争激烈，邻里中心将面临来自各方的竞争压力。
（2）服务质量：如果邻里中心未能提供符合居民需求的服务，将可能面临业务转移与流失。
邻里中心社群运营方案
邻里中心社群运营方案一、背景分析邻里中心是指为居住在同一个小区的居民提供交流、互助、服务的中心。
随着城市化的发展，城市居民越来越多地居住在小区内，邻里关系的重要性也越来越凸显。
邻里中心作为一个社群运营的载体，可以促进居民之间的交流、增进邻里关系、提升小区居民的幸福感和融入感。
然而，目前很多小区的邻里中心并没有完善的社群运营方案，导致很多小区的邻里中心并不活跃。
因此，制定一套合理的邻里中心社群运营方案对于提升小区居民的幸福感和融入感具有重要意义。
二、目标设定1. 建立一个活跃的邻里社群：通过社群运营，吸引小区居民参与邻里中心的活动，增进邻里之间的交流和互动。
2. 提升小区居民的社区融入感：通过建立邻里中心社群，增加居民对小区的认同感，提高居民的幸福感和归属感。
3. 提供多元化的服务：将邻里中心建设成为一个提供各种服务的平台，满足居民的日常生活需求。
三、社群运营策略1. 提升小区居民对邻里中心的认知和参与度（1）制定邻里中心社群运营宣传计划，包括海报、宣传册、线上线下宣传等方式，增加小区居民对邻里中心的认知。
（2）举办开放日活动，向小区居民介绍邻里中心的功能和特色。
（3）通过社区微信公众号或小程序进行线上宣传，发布小区活动信息和邻里服务。
2. 丰富多彩的邻里活动（1）定期举办社区活动，包括邻里聚餐、社区义工活动、邻里篮球赛等，增进邻里之间的交流和互动。
（2）邀请专业人士，如心理师、家庭医生等开设健康讲座、心理健康辅导等服务，提升小区居民的生活质量。
（3）开展邻里手工作坊、文化展览等活动，丰富小区居民的精神文化生活。
3. 提供个性化的社区服务（1）建设邻里服务台，提供生活服务咨询、社区活动信息发布等功能。
（2）设立邻里图书角、游乐设施等，为居民提供休闲娱乐场所。
（3）建立社区志愿服务队伍，为需要帮助的居民提供志愿服务，增加社区居民之间的互助互爱。
4. 加强社区治理和管理（1）建立小区居民委员会，组织居民代表参与社区管理和邻里活动的策划。
邻里中心社区商业模式思考研究邻里中心模式
“邻里中心”社区商业模式思考(研究邻里中心模式必备材料)“邻里中心”社区商业模式思考20世纪80年代末至90年代初，国内城市不断发展，区域空间不断扩大，新兴居住区与市中心的距离越来越远，这也意味着其离市级商业中心越来越远。
这种情形，促使了一些零散的，以满足居民日常生活必需品消费为目的的商业出现，这些商业多由底层住宅改造而成，狭义上的社区商业初步形成。
随着城市居民大量向郊区迁移，这类专门为郊区新建居住区居民服务的社区商业开始迅猛发展。
尤其是进入21世纪后，伴随着国内房地产市场的火热，社区商业也迅速实现了发展和转型。
一社区商业的几种发展模式从国外社区商业发展的成熟经验及目前城市发展进程的趋势来看，社区商业应该是一种以社区范围内居民为服务对象的，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。
在国外社区商业占到60%-70%的比例，是城市商业中一个重要组成部分。
美国的邻里型商业是国际社区商业模式中较为成熟的一种，其在模式上更趋向于邻里型购物中心概念，规模通常在3000-10000平方米，服务3公里半径内的居民日常消费。
业内人士认为，美国的这种邻里购物中心，在服务半径上小于社区商业。
新加坡邻里中心模式也是国际公认较为成熟的社区商业模式之一。
该模式出现于1970年，新加坡按出于城市扩张和对土地的合理利用，对土地按照区域进行开发，并为每6000-8000户规划配套一个邻里中心，以经营中档商品为主，包含普通日常商品商店，诊疗所、餐馆和其他店铺。
该中心因能够妥善解决城市居民生活质量和城市环境中的一些问题而引发国际关注。
与国外成熟社区商业模式相比较，我国社区商业还处于萌芽阶段，社区商业主要是以历史形成的沿街商铺为载体，这种商业形式是自然形成的，缺乏统一规划，业态档次普遍较低，社区商业功能不全。
尽管也出现了不少特色商业街，但其整体发展水平与国外还有较大差距。
不过，随着概念的明晰，一些新的社区商业模式和理念开始被不断提出和引入中国。
邻里中心社区模式分析
邻里中心社区模式分析
邻里中心社区模式是一种兴起于城市社区管理和社区文化建设的社区服务模式。
在这
种模式下，社区被视为一个整体，由邻里中心发起，协调和运营。
邻里中心是社区服务和
管理的核心组织，通过提供各种社区活动和服务将各个居民团结在一起。
邻里中心不仅提
供了个人和家庭日常生活文化服务，也促进了社区的多元化和发展。
随着城市化进程的不断加速，人们越来越依赖城市，也让城市成为了一个复杂的社会
网络。
尤其是在大型城市，个人之间的交往往受到时间和地域限制。
在这个背景下，邻里
中心社区模式应运而生。
它通过集中社区资源和分散运营模式，将城市中社区居民团结在
一起。
邻里中心的服务内容和方式主要包括：社区活动、儿童教育、家庭服务、老年照护、家庭咨询、健康咨询等。
邻里中心社区模式的优势在于它可以为社区居民提供全方位的服务。
邻里中心是一个
区域性的公共空间，能够提供各种公共服务和设施，也可以为企业和个人提供机会，促进
经济发展。
邻里中心提供免费或低价的儿童活动、家庭服务、关爱老人、健康咨询等一系
列社区服务，可以减轻居民的负担，还可以在一定程度上解决社会问题，如青少年犯罪和
失业等。
邻里中心社区模式的发展也存在一些问题。
首先，社区居民对邻里中心服务的需求不同。
这种差异会影响到邻里中心提供的服务内容和质量。
其次，邻里中心的运营需要资金，如何平衡邻里中心的财务预算以及社区居民支付能力还需要优化管理。
最后，邻里中心需
要一个高效运营的管理机构来支持邻里中心的发展，如此可以提高居民的满意度。
邻里中心分析
邻里中心.
邻里中心是源于新加坡的新型社区服务概念，其实质是集合了多种生活 服务设施的综合性市场。 邻里中心作为集商业、文化、体育、卫生、教育等于一体的“居住区商 业中心”，围绕12项居住配套功能“油盐酱醋茶”到“衣食住行闲”， 为百姓提供“一站式”的服务。 邻里中心摈弃了沿街为市的粗放型商业形态的弊端，也不同于传统意义 上的小区内的零散商铺，而是立足于“大社区、大组团”进行功能定位 和开发建设。 邻里中心不是“社区内的商业”，而是“服务于社区的商业”，被业内 人士誉为‘区域性商业服务中心开发建设的一个新的里程碑’”。
规模定位
中心定位
优势、特色
主要业态
主要业态
案例分析
案例—新加坡第一乐广场
案例—新加坡第一乐广场
案例—苏州邻里中心
案例—苏州邻里中心
案例—苏州邻里中心
案例—方洲邻里中心
案例—方洲邻里中心
案例—方
邻里中心社区模式分析
邻里中心社区模式分析邻里中心社区是一种基于社交互动和资源共享的社区模式，它以居民为核心，通过组织各类社交活动、提供公共服务、开展志愿服务等方式，营造和谐、积极向上的邻里氛围，增强社区凝聚力和生活品质。
邻里中心社区的主要特征包括以下几点：1、社交互动。
邻里中心社区通过组织各种社交活动，如社交舞、棋牌比赛、瑜伽、健身操等，让居民之间建立深层次互动和联系，增进相互了解和信任，营造亲近和睦的邻里关系。
2、资源共享。
邻里中心社区通过建立公共设施和服务平台，实现资源共享，如开办书吧、儿童游乐园、共享厨房等，让居民享受高品质、便利、经济实惠的生活服务。
3、志愿服务。
邻里中心社区通过组织志愿服务活动，提高居民的社会责任感和自我价值感，构建有爱心、有担当、有责任的社区文化，强化社区凝聚力。
1、促进社区的和谐与凝聚。
邻里中心社区通过建立居民之间的社交关系和资源共享机制，促进居民之间的互动和交流，增进彼此之间的信任和理解，营造良好的邻里氛围，增强社区凝聚力。
3、发挥社会自我管理的作用。
邻里中心社区强调居民自治和社会自我管理，提倡居民自主组织社区活动，自我服务、互相协作、自我监督等，从而增强社区的自我组织能力和自我管理能力。
1、建设投入问题。
邻里中心社区的建设需要一定的资金和人力物力投入，如公共设施建设、服务平台建设、人员培训等，这需要社区居民、政府和社会各界共同协作，以及完善的投入机制和资金保障体系。
2、居民意识问题。
邻里中心社区的建设需要居民具有自治意识和参与意识，在社区建设中积极投入，帮助社区发展壮大。
但是，当前社区居民自主意识不足、关心社区事务的意识不强等问题仍然存在，需要引导居民积极参与社区建设和发展。
3、管理机制问题。
邻里中心社区要想真正发挥作用，需要完善的管理机制和规范，如社区志愿服务队伍建设、社区管理制度、社区督查和监管等，从而提高社区管理和服务的能力和水平，保障社区发展的持续性和健康性。
总之，在当前城市社区化、多元化的背景下，邻里中心社区模式成为了一种有益的社区建设方式，无论是促进社区和谐与凝聚，提升居民生活品质，还是发挥社会自我管理的作用，都有着重要的作用和意义。
邻里中心社区模式分析
邻里中心社区模式分析近年来，随着城市化进程的加速和社会发展的需求，人们对居住环境和社区生活质量的要求也越来越高。
在这样的背景下，邻里中心社区模式应运而生，成为了当下社区建设的热点之一。
邻里中心社区模式以其便利性、亲和力和社区凝聚力而备受关注。
本文将针对邻里中心社区模式进行分析，探讨其特点、优势和发展趋势。
一、邻里中心社区模式的特点1. 多功能性：邻里中心社区通常包括社区商业设施、休闲娱乐设施、社区服务设施等多种功能，为社区居民提供全方位的生活便利。
2. 便利性：邻里中心社区依托丰富的资源和便捷的交通，为居民提供便利的购物、餐饮、娱乐等服务，满足日常生活需求。
3. 社交性：邻里中心社区提供了丰富的社交空间和活动，促进居民之间的互动和交流，增强社区凝聚力。
4. 可持续性：邻里中心社区注重资源整合和高效利用，推崇绿色可持续的生活方式，减少对环境的影响。
1. 提升居民生活品质：邻里中心社区为居民提供了便利的购物、用餐、娱乐等服务，大大提升了居民的生活品质。
3. 促进城市发展：邻里中心社区的建设为城市创造了更加便利的生活环境，吸引了更多人口和商业资源，促进了城市的繁荣发展。
4. 节约资源：邻里中心社区将各种服务设施整合在一起，减少了人们的出行频率，节约了资源，降低了对环境的影响。
1. 多元化：随着社会需求的多样化，未来邻里中心社区将更加多元化，包括更多的娱乐、文化、教育等功能，满足不同居民的需求。
2. 智能化：未来邻里中心社区将加大智能科技的应用，提升社区服务的智能化水平，提高服务效率和居民体验。
4. 社区治理：未来邻里中心社区的治理将更加注重居民参与和自治，促进社区自治水平的提高，提升社区治理效能。
邻里中心社区模式以其独特的特点和巨大的优势，正成为当下城市社区建设的主流模式。
随着社会发展和居民需求的不断变化，邻里中心社区模式也将不断创新和优化，为居民创造更加美好的生活环境。
希望未来的邻里中心社区能够更加多样化、智能化、可持续化，并且在社会治理方面取得更大的进步，为城市的可持续发展和居民的幸福生活做出更大的贡献。
论“邻里中心”模式对社区公共服务资源管理的启示
论“邻里中心”模式对社区公共服务资源管理的启示杨红伟上海大学社会学院摘要:在社区公共服务资源管理的实践中，苏州工业园区邻里中心模式具有较强的示范意义。
该模式将社区服务与商业化运作结合起来，其典型特征是政府主导、公司化运营、集权式结构、整体性规划与参与式治理。
通过对苏州邻里中心模式的考察，不仅能对社区公共服务资源管理这一议题本身提供借鉴，同时，对传统公共管理理论的一些观点也可以提供反思和启示。
关键词:邻里中心；社区公共服务；社区公共服务资源改革开放以来，随着市场经济的日趋完善和城市化进程的不断加快，我国的社会治理方式发生了根本的变化，原有基于单位体制的国家管制模式逐渐向以社区为基本单位的社会治理模式转型。
同时，社区治理形态本身也在不断发生着变化，传统的注重以政府权力为中心的自上而下的体制逐渐转向多元主体共存的自治模式，由过去着重物质基础设施建设转向发展与完善社区公共服务为主体内容的建设。
在这一转变过程中，社区承接了政府在社会体制改革中分离出来的诸多任务，逐步发展成为政府实施社会管理和公共服务的基本载体。
社区作为现代社会最基本的组成结构，是民生需求的汇集场所，体现着最真实的民生动态。
因而，发展社区公共服务，完善社区治理机制对于维持良好稳定的社会秩序具有重要作用。
由此，本文将以苏州工业园区为例，在考察其社区公共服务资源管理模式的基础上，对既有的社区治理理论进行反思，并对其中所涉及到的深层次问题予以探讨。
一、社区公共服务资源：概念与问题在探讨本文设定的主题之前，应当首先对相关的概念予以澄清。
在社区研究中，学界直接以公共服务资源为主题的研究尚不多见，但对更宽泛意义上的公共服务的研究却不断升温。
新世纪以来，尤其是近五年来，关于社区公共服务的研究文献呈现出令人瞩目的增长，其涉及到的更细致的子课题也非常丰富。
虽然既有文献对社区公共服务的概念各有侧重，甚或存有相互抵牾之处。
但也显然存在一些可靠的共识，如就社区公共服务的提供主体而言，既可以是社会相关公共服务部门，也可以是社区自身，当然还可以包括非政府与非营利组织等；社区公共服务的内容除了上述几个主体提供的一些服务外，甚至还可以是由市场领域提供的特定服务；社区公共服务的根本目的，就是满足社区或社区居民的需要；社区公共服务的基本属性是社会公共服务，它不同于具有社会导向的个人服务和私人服务等。
邻里中心模式及案例分析
层数
4层
4层
特色业种
健身俱乐部、 3-4F为写字
小吃街
楼
邻里假日酒店、 新型菜场、特色 餐饮
家电零售、家装配套、
汽车展销、7000 m2美 食大楼、2500 m2菜场； 商业、金融和中介服务 三条街
停车场
6000m2
3500m2
中国邻里中心 典型案例二——上海联洋社区1
上海联洋社区总建筑面积
250万m2，社区配套服务 面积为30万m2，其中商业 面积占10万m2。联洋邻里 中心设有大型综合商业中
项目邻里中心规模定位
地块可实现的最大规模：27761.6m2（按最大容积率计算） 市场需求规模：沿海城市的邻里中心面积配置标准为1000-1500m2/千人，由于成都经济、
人均收入及消费均不及沿海城市，成都的面积配置标准应在此基础上略微降低，建议按 850m2/千人配置，本区域内居住人口按三万人计算，邻里中心面积应在2.55万平米左右。
核心优势：邻里中心是一个区域或组团的基础商业，解决了新兴住区基础配套的难题，优化 了住区与商业矛盾，还能带动地价的迅速攀升。
配置标准：邻里中心大多按人口配置，通常按6000-8000户或2万人组团配置一个邻里中心， 沿海城市的邻里中心面积配置标准为1000-1500m2/千人，由于成都经济、人均收入及消费 均不及沿海城市，成都的面积配置标准应在此基础上略微降低，建议按850m2/千人配置,辐射 直径为0.5-1.5公里。
邻区商店
配置标准
40000—60000套住 户，1.27m2对1单位 组屋配置
6000—8000套住户,按1.27m2对 1单位组屋配置
1000—1200套住 户，按1.27m2对1 单位组屋配置
邻里中心社区模式分析
邻里中心社区模式分析近年来，随着城市化进程的加速和社会变革的持续推进，人们对于居住环境和社区生活质量的要求也越来越高。
在这样的背景下，邻里中心社区模式逐渐成为了一种备受关注的社区发展模式。
邻里中心社区模式以“人”为中心，通过建立邻里关系、提供社区服务、创建共享空间等手段，致力于构建一个融洽、温馨、便利的社区生活环境。
本文将对邻里中心社区模式进行深入分析，探讨其特点、优势以及发展趋势。
一、邻里中心社区模式的特点1. 以“人”为中心邻里中心社区模式的鲜明特点之一就是以“人”为中心。
在这种模式下，社区管理者和居民之间的相互关系被置于重要位置。
社区管理者不再是单纯的管理者和服务提供者，而是更多地扮演起组织者和协调者的角色，积极促进居民之间的互动和交流。
居民们也被鼓励积极参与社区事务和活动，共同建设和管理好社区。
2. 提供多元化的社区服务邻里中心社区模式不再只是简单地提供基本的居住服务，而是更加注重提供多元化的社区服务。
除了传统的物业管理服务外，邻里中心社区也会提供一系列便民服务，如儿童托管、养老护理、家政服务等，从而满足居民们多样化的需求。
社区还会不定期地举办各类文娱活动、文化讲座等，为居民创造更多的社交和学习机会。
3. 创建共享的社区空间邻里中心社区模式还强调了创建共享的社区空间。
这种共享空间不仅仅是传统意义上的公共设施，更多的是指在社区内打造出一种开放、包容、互助的氛围，让居民们能够放心地在这里生活、交流、学习、娱乐。
具体的共享空间形式会因地域和社区特点而有所不同，但本质上都是为了促进社区居民之间的互动和融合。
1. 提升社区凝聚力邻里中心社区模式通过促进邻里关系的建立和加强，有效提升了社区的凝聚力。
邻里之间的互相帮助、互相理解，形成了一种稳定、和谐的社区氛围。
居民们更加愿意参与社区事务，愿意与他人分享资源，愿意为社区发展和建设贡献自己的力量。
邻里中心社区模式通过提供多元化的社区服务，满足了居民多样化的需求，提高了社区服务水平。
“邻里中心”社区商业模式思考(研究邻里中心模式必备材料)
2007年，“优时”连锁社区商业服务品牌亮相南京，在万科光明城市、云河湾、拉德芳斯等小区内践行，其主要特点在于，几乎能想到的社区配套服务，在优时生活中心都可以通过刷卡解决。优时与邻里中心的商业理念类似，但在支撑人口上有所不同，优时主要针对小区内居民，服务范围小于邻里中心。
2009年，一种被称为优购邻里中心的社区商业模式在合肥落地，该模式也是借鉴新加坡经验，将必备生活业态和幼儿教育、娱乐设施、书店等集合，在业态上追求尽可能齐备，使之综合社区商业和大型商业中心的优势因素，成为服务社区的一站式购物中心。
与国外成熟社区商业模式相比较，我国社区商业还处于萌芽阶段，社区商业主要是以历史形成的沿街商铺为载体，这种商业形式是自然形成的，缺乏统一规划，业态档次普遍较低，社区商业功能不全。尽管也出现了不少特色商业街，但其整体发展水平与国外还有较大差距。不过，随着概念的明晰，一些新的社区商业模式和理念开始被不断提出和引入中国。
但就总体情况而言，邻里中心在苏州园区的发展得到了一定的认可。除了引进品牌外，苏州邻里中心还发展出了邻里假日酒店、邻里生鲜和邻里1＋1等自有品牌，并计划上市。
三 邻里中心模式可复制性思考
苏州邻里中心的发展，使得不少其他地区的社区商业都意欲模仿。而邻里中心方面似乎也很乐于复制，表示要将这一模式推广至其他地区。
众所周知，苏州工业园区是中国和新加坡合作开发的，在区域规划和发展上沿用了新加坡的先进模式，17年来取得了令人瞩目的成就。邻里中心模式也来源于新加坡，对于邻里中心的成功，不少业内人士认为，这可以看作是在特殊土壤上开出的特殊的花朵。
邻里中心在园区的发展，与园区政府对区域商业的统一规划和政策支持有关，邻里中心尽管走的是市场化道路，但其背后浓厚的政府背景，为其拿地、开发和运营提供了有利条件。正是因为园区将社区商业进行了统一规划，邻里中心作为区域内唯一的社区商业品牌才能得以顺利的全面开花。其在宿迁的落地发展，也依然离不开区域的“苏州工业园区色彩”。
邻里中心视角下的社区公共空间建设
邻里中心视角下的社区公共空间建设“公共空间”这个概念最早出现于1950年代的社会学和政治哲学文献之中。
1960年代初，芒福德、雅各布等城市研究学者开始关注公共空间的人文和社会价值。
社区公共空间是指社区居民可自由进入并不受约束地进行社会交往活动的开放性公共场所。
社区公共空间向公众开放并提供服务，所有社会成员都能共享和使用。
根据供给主体和服务属性不同，社区公共空间可分为公益服务空间和商业服务空间。
其中，公益服务空间由政府和社会组织提供，面向全体居民开放，不以营利为目的，服务项目由公共财政提供支持，或由使用者支付费用；商业服务设施由企业提供，以营利为目的。
社区公共空间对社区人文环境具有很强的塑造功能。
首先，公共空间为公共生活提供物质保障。
亚里士多德指出，人是天生的政治动物，离开了公共生活，个人就不可能拥有理性和伦理。
社区公共空间为组织公共生活提供了基本条件。
其次，社区公共空间对居民自治和社区组织发展具有促进作用。
从根本上讲，社区建设离不开社区组织，如果缺少基本的物质空间，社区组织也是“巧妇难为无米之炊”。
再次，社区公共空间对居民具有潜移默化的影响作用。
公共空间既是展现居住环境的“橱窗”，也是丰富社区生活的“舞台”。
在城市各类公共空间中，社区公共空间最为贴近居民，不仅为公共生活提供了空间条件，对于促进居民参与和培养公共精神也具有重要作用。
当前，与城市发展的宏大叙事相比，北京市对社区公共空间的规划管理相对薄弱。
在居住区规划和建设中，开发商占据主导地位；在社区各类设施管理中，物业公司又处于支配地位。
由于受商业利益诱导，居住区普遍存在公益性服务空间供给不足的问题，公共服务和商业服务空间也存在分散布局的问题。
建设人文社区、宜居社区，有必要借鉴国外经验，根据居民对各类服务设施的实际需求及变化趋势，引入新的公共空间规划管理模式。
一、社区公共空间“千人指标”规划管理的问题随着经济社会快速发展，城市社区服务需求呈多样化发展趋势，对公共空间建设提出了更高要求。
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邻里中心社区模式分析作者：石旭明来源：《青年与社会》2019年第25期摘要：在社区发展中，政府、市场和社会都不是万能的，它们中的任何一方都不能提供完善的、全面的服务，但也不能缺少其中任何一方。
在多种社区发展模式中，苏州工业园区邻里中心模式为社区服务体系的建设提供了一种新的模式，即通过邻里中心这个区域平台实现了由政府、市场和社会共同建构起来的，集商业服务、公共服务和居民参与为一体的服务体系。
文章以苏州工业园区的邻里中心模式为例，通过分析其中的湖东社区的基本特点、成员群体、社区结构来看邻里中心发展现状和特点，探讨邻里中心模式在我國社区发展中的参考借鉴价值。
关键词：社区分析;邻里中心;复合式社区服务模式一、研究背景社区作为社会的重要细胞，是城市居民的生活场所和精神家园，是人们的家庭生活与公共生活相重叠的领域。
作为城市社会建设和管理的重要基础环节，社区承担的社会管理事务越来越繁重，各种社会矛盾聚集在社区，因此要创新社区发展模式来补充政府和市场功能的不足、扩大社区服务范围、提高社区凝聚力、聚集社区资源。
在多种社区发展模式中，苏州工业园区邻里中心模式为社区服务体系的建设提供了一种新的模式，即通过邻里中心这个区域平台实现了由政府、市场和社会共同建构起来的，集商业服务、公共服务和居民参与为一体的服务体系，可以为其他社区发展提供借鉴和参考价值。
二、相关概念（一）社区最早提出“社区”概念的是德国社会学家滕尼斯，他认为社区是在地缘和血缘的基础上形成的，是一种基于家庭和宗教关系的有机体，社区生活是持久的和真正的共同生活。
现代社会学范畴下的社区，是指聚集在相对独立的区域内，通过社会交往而形成的人口共同体。
（二）邻里中心20世纪30年代，“邻里单元”社区规划思想在美国诞生。
邻里单元式按照一定的人口数量（约为5000人）和区位进行划分的，要求学校、公园、商店、社区中心和其他公共服务设施的设置能够满足居民日常生活需要且便于居民步行达到;同时，通过这些公共载体的设置来吸引居民，以此丰富社区生活，增强业主对社区的认同感[1]。
（李强，2006）我国的社区邻里中心建设主要是借鉴新加坡的经验。
新加坡的邻里中心由其建屋发展局开发建设，对邻里中心区域划分、功能配置、商业组等制定周密的计划，有效提高了居民的生活质量和城市的环境质量[2]。
（李盛，1999）邻里中心的理念和模式引入中国最为成功的案例是苏州工业园区邻里中心。
文章以苏州工业园区的邻里中心模式为例，通过分析其中的湖东社区的邻里中心发展现状和特点，探讨邻里中心模式在我国社区发展中的参考借鉴价值。
三、苏州工业园区邻里中心发展概况苏州工业园区是中国和新加坡两国政府间的重要合作项目，在园区建设伊始，就非常注重借鉴新加坡在规划建设、发展模式、社区管理等方面的先进经验。
苏州工业园区的邻里中心是一个与居住区配套的区域性、复合式的社区服务网络，集商业服务、公共服务、公民参与为一体，它不仅适应了居民家庭生活市场化的需要，而且具有公共服务功能和公民参与功能。
截止到2015年底，在苏州工业园区已经成功建设新城、贵都、师惠、湖东、玲珑、沁苑、翰林和方洲等 17个邻里中心项目，覆盖到苏州工业园区所有的社区，通过邻里中心基本辐射到该区域内的居民，提供了便捷、丰富的社区服务和活动。
在工业园区的7个社区中，文章选取湖东社区为主要分析对象。
四、苏州工业园区湖东社区分析（一）园区湖东社区特征（1）地理空间特征苏州园区湖东社区的范围西至金鸡湖—高尔夫球场西侧一线、东至青秋浦河、北至现代大道、南至斜塘河，以及星湖街以西、斜塘河以南、独墅湖大道以北区域，总面积约37平方公里。
社区内共有35个住宅小区，21个居委会。
湖东社区中设有4个邻里中心，平均每个邻里中心能够以其为圆心，以步行为15分钟以内的距离辐射到周边的9个住宅小区，5个居委会。
4个邻里中心又以湖东邻里中心为最主要的主体，也是湖东社工委的办公和提供服务的地点。
（2）社区需求相比于苏州其他行政区划内的社区，工业园区是中国和新加坡两国政府间的重要合作项目，于1994年经国务院批准设立并实施启动。
因此，社区发展历史较短，由于借鉴了大量新加坡的社区规划和发展经验，在空间布局、功能划分和规划上较科学，社区内居民的经济状况也较良好，但存在的主要问题和需求表现在居民的社区归属感和融合度上，具体分析见下一节社区成员分析。
（二）园区湖东社区成员分析目前湖东社区常住人口达86482人，受到产业结构和人才引进政策的影响，常住人口中，“洋苏州”约占8% ，“新苏州”约占70%，居民平均年龄约38岁，拥有大专以上学历者约占57%，呈现出"国际化、多元化、年轻化、高知化"的鲜明特征。
该社区内的老年人80%属于“老漂族”，这些“老漂族”大多来自省内，以低龄老人为主，女性多于男性，来自农村的多过于城市。
湖东社区存在的主要问题和需求表现在居民的社区归属感和融合度上，主要需求的主体是老年人。
（三）认识社区内的差异社区内的群体与其他的群体之间都会存在差异，即使在同一群体内部也会存在差异，这些差异可能包括性别、年龄、户籍、家乡、文化等许多不同方面。
了解这些差异能够帮助我们理清社区内成员的关系，分析社区内存在的问题，从而可以指导我们更好地制定社区发展策略，提供有针对性的、高质量的社区服务。
该社区内的差异主要表现在年龄差异和“本地人”与“外地人”的差异。
而这两个差异的交集点在于这些老漂群体。
“老漂族”因其独特的生理、心理和社会特性，与年轻人相比，其适应能力相对较差，作出改变的意愿也不强，因此较难融入新的城市生活。
因此，发展老人的社区人际网络，帮助他们拓展人际交往群体，对老人意义重大。
帮助“老漂族”开拓人际交流圈，建立完善一个积极有效的社区支持网络，促进他们的融入社区，对于促进他们的身份认同和生活环境归属感以及建立一个和谐的社区有重要帮助。
（四）园区湖东社区结构园区湖东社区服务主要集中在邻里中心内，邻里中心以圆点向周围辐射服务，这服务包括商业服务、基本生活服务、社会活动服务、公共参与服务等，基本上周围居民平时所需要的服务和所想要参加的活动都可以在邻里中心里得到实现。
而这些服务的提供者包括四个主体：苏州工业园区管委会、邻里中心有限公司、园区社工委和社区居民群体。
这四个主体构成了这个社区的结构，在邻里中心中得到实体化，让居民可以一目了然地了解参与到社区中的各种渠道、获得服务的信息和寻求帮助的方法等，便利了居民，为居民融入社区提供了丰富的资源和良好的平台。
五、邻里中心社区发展模式的优点与问题（一）优点已有研究表明，在社区服务中往往存在“政府失灵”“市场失灵”“社会失灵”的现象。
政府在提供规模化、普适性的公共服务方面具有优势，但在提供小规模、个性化服务方面存在着不足，市场在满足个性化需求、提高服务供给效率方面具有优势，但由于其主体的逐利性，无法提供那些薄利、无利的社区服务[3]。
（徐家良，武静，2015）而苏州工业园区的邻里中心模式则有效优化地整合了这三个主体，实现了社区高效、和谐运转。
从总体来看，邻里中心是政府、市场和社会三方相互建构而建立发展起来的，为居民提供了很好的服务。
（二）局限与对策邻里中心模式是针对整个工业园区的社区的，系统规划，统一标配，但是针对到每個社区中还是存在缺陷的，因为每个社区具有不同的特色，也有不同的问题，若运用同一种模式无法涉及到具有特殊需求的群体。
正如上文分析的，湖东社区存在的主要问题和需求表现在居民的社区归属感和融合度上。
年轻人可以慢慢地与城市生活进行磨合并适应。
然而，老年人因其独特的生理、心理和社会特性，与年轻人相比，其适应能力相对较差，作出改变的意愿也不强，因此较难融入新的社区生活，容易产生各种问题，而这些问题的存在会影响老年人群体的身体健康和生活质量。
而社区并没有针对这一群体开展相关服务，现有的服务属于综合类别的，养老服务较为欠缺。
邻里中心模式是“功能定位在先、开发建设跟进”，在规划初期，社区只考虑到了其主要社区成员为年轻人、新苏州人，并没有考虑到在发展了近20年以后，这批年轻人成家立业，带来了他们的父母，于是社区中老年人越老越多，因此初期规划中用于养老的设施和服务并不是非常完善。
其次，分析湖东社区针对老年人开展的服务。
2015年湖东社区开展的活动大约有870多个，其中专门针对老年人的活动大约有130多个，大约占活动总量的15%，活动类型大致有以下几个方面：老年文艺、健身活动，生活技能培训（如为老年人普法、教老人使用微信等APP、传授基本金融知识、提高老人金融防骗技能等），定期举办茶话会，传统节日聚餐庆祝活动等等。
社区中大部分活动是儿童类、亲子类和综合类的，为老服务相对较少。
社区中作人员也表示社区中并没有针对这一人群做过相关的统计工作，也没有专门针对“老漂族”开展特定服务。
最后，在调查过程中也发现，老年人一般不参与社区民主事务和民主决策，他们表示没有精力参加这些活动，自己的子女觉得老人照料好家中事务，多参加社区的文体活动就好，没有必要参与一些社区决策和管理活动，觉得太费精力。
虽然，湖东社区在初期规划中用于养老的设施和服务并不是非常完善，但是该社区社会工作者在对这一群体的问题进行介入和提供服务时，可以重点帮助老漂老人拓展他们的社会网络，让他们能够和更多人群交往。
社会工作者的任务是一方面帮助服务对象运用网络中的资源解决基本问题;另一方面是帮助服务对象弥补和拓展其社会支持网络，使他们提升掌握建立和运用社会支持网络的能力，从而达到助人自助的目的。
在湖东社区，帮助老年人构建社会支持网络具有很大的优势。
首先，社会支持网络在邻里中心模式下是实体化、可视化的，社区提供的服务体系是一目了然、易于链接的，邻里中心作为各项社区服务的载体中心，坐落在住宅区中间，服务与周边的小区，其服务辐射直径合理，为打造“15分钟为民服务圈”奠定了良好基础。
其次，邻里中心发展模式是一个政府、企业和社会三者相结合的模式，具有丰富的社会资源。
活动形式要多元化，以便吸收更多类型的老人参与进来，社工和社区居民要多多鼓励那些仍旧没有融入进社区的老人多参加活动，在各方的共同努力之下可以形成一个有老年人群体内部的自助互助系统、家庭成员对老年人的家庭支持系统、志愿者组织对老年人的社会支持系统、社会组织对老年人的社会支持系统、社区社会工作等由各个子系统组成的综合支持网络。
社区支持网络的建立不仅能有效缓解社会适应的压力，也提升了邻里之间交往的广度与深度，改善了社区环境。
六、结语以满足人们的家庭生活和公共生活需要为目标，提高社区服务效率，遵循公平原则、增强居民的参与意识是社区服务体系建设的发展趋势与方向。
苏州工业园区邻里中心模式为当前我国社区服务体系建设提供了成功经验，即由政府、市场和社会共同建构集商业服务、公共服务、居民参与为一体的复合式服务体系。