企业愿景及个人愿景部分
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高于现实 深入到内心，梦徊牵绕 可以描绘，图象清晰 具有很强的感召力 ----能激发起组织中成员的创造冲动，使人一想到 它就充满激情。
“IBM 致力于科技进步，我们无论前进一大步或是一小步， 都将带动人类科技的进步”
—— IBM
“使人类的夜晚和白天一样光明，更加美丽”
——通用电器
“让美国家庭都拥有计算机，每个人都会愉快轻松地使用它”
目录
企业一愿． 景建设及背景个人愿景
二． 深化践行三诚 三． 实施规划 四． 人员配置
1
愿景？ visHale Waihona Puke Baiduon
它发生于自己内心的、最真切的愿望,它是 铭心刻骨的。 ▪ 它是高于现实的 ▪ 描述它时，它在头脑中是一幅生动的、 清楚的图象。 ▪ 它是创造性学习的原动力
2
概念
企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管 理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来 的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的 企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励 着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景，是指企业 的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永 恒的追求。
表来阐述为什么这是我们公司的企业愿景。 ➢ 代表阐述，本公司的企业愿景。（5分钟/公司） 小提示：（愿景是否具有激励作用，愿景是否明确具体，
愿景是否易于理解，愿景是否价值取向正确）
11
3
愿景——用未来拉动现在
今天你如果不想未来的生活，那么未来一定是生活在 过去。
世界上最重要的事情，并非我们现在身处何处，而是 我们将要往那里去。
在创造导向中，最具震撼力的问题是： “我想要什么？” “我想成为什么样的人？”
——<<学习的革命>>
创造性学习的结构性冲突
（学习的动力和学习智障）
创造力提升、潜能开发、主动学习
——微软
“创造中国的世界名牌”
——海尔
“帮助杰出的公司和政府更为成功”
—— 麦肯锡
“为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所 有人提供创造和实现他们美好梦想的机会Dream In Sony”
—— 索尼公司
你们的企业愿景是什么
10
企业愿景
➢ 10分钟准备； ➢ 总经理带领讨论，确定公司企业愿景，并选出一名代
情绪张力 不变的心智
现状
创造性张力 愿景、共同愿景
愿景？vision
• 愿景不是崇高的情操和鼓舞人心的词语， 而是想要创造的景象。
• 判断愿景唯一有意义的标准就是行动和 行动带来的变化。
——彼得·圣吉《修炼的轨迹》
团队的学习动力——共同愿景
共同愿景—— “我们想要创造什么？” 组织中所有成员心中所追求的图象，它是：
“IBM 致力于科技进步，我们无论前进一大步或是一小步， 都将带动人类科技的进步”
—— IBM
“使人类的夜晚和白天一样光明，更加美丽”
——通用电器
“让美国家庭都拥有计算机，每个人都会愉快轻松地使用它”
目录
企业一愿． 景建设及背景个人愿景
二． 深化践行三诚 三． 实施规划 四． 人员配置
1
愿景？ visHale Waihona Puke Baiduon
它发生于自己内心的、最真切的愿望,它是 铭心刻骨的。 ▪ 它是高于现实的 ▪ 描述它时，它在头脑中是一幅生动的、 清楚的图象。 ▪ 它是创造性学习的原动力
2
概念
企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管 理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来 的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的 企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励 着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景，是指企业 的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永 恒的追求。
表来阐述为什么这是我们公司的企业愿景。 ➢ 代表阐述，本公司的企业愿景。（5分钟/公司） 小提示：（愿景是否具有激励作用，愿景是否明确具体，
愿景是否易于理解，愿景是否价值取向正确）
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愿景——用未来拉动现在
今天你如果不想未来的生活，那么未来一定是生活在 过去。
世界上最重要的事情，并非我们现在身处何处，而是 我们将要往那里去。
在创造导向中，最具震撼力的问题是： “我想要什么？” “我想成为什么样的人？”
——<<学习的革命>>
创造性学习的结构性冲突
（学习的动力和学习智障）
创造力提升、潜能开发、主动学习
——微软
“创造中国的世界名牌”
——海尔
“帮助杰出的公司和政府更为成功”
—— 麦肯锡
“为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所 有人提供创造和实现他们美好梦想的机会Dream In Sony”
—— 索尼公司
你们的企业愿景是什么
10
企业愿景
➢ 10分钟准备； ➢ 总经理带领讨论，确定公司企业愿景，并选出一名代
情绪张力 不变的心智
现状
创造性张力 愿景、共同愿景
愿景？vision
• 愿景不是崇高的情操和鼓舞人心的词语， 而是想要创造的景象。
• 判断愿景唯一有意义的标准就是行动和 行动带来的变化。
——彼得·圣吉《修炼的轨迹》
团队的学习动力——共同愿景
共同愿景—— “我们想要创造什么？” 组织中所有成员心中所追求的图象，它是：