某公司2017年度考核登记表
2017年度考核表
认真学习 ，勤于总结，对过去的经验进行“去粗取精、去伪存真、由表及里、去其糟粕、取其精华”。更完善、娴熟地应用各种医学专用常用方法和技术。理论与实践相结合，学习掌握基本医学专用方法的操作技术和工作流程。
今后，要更加善于学习、善于总结，与时俱进，紧跟时代步伐，学习掌握更新更好的医学技术，造福社会，造福病人的同时，完善丰富自己的人生。
救死扶伤是我们的天职，我相信随着时间的增长，我的医术会得到更多的提高。不过这些不是最重要的，思想才是第一，只要本着为人民服务的态度，我就能够做的更好，相信我能够做好。医师的责任和天职就是这样，我会在来年年工作的更好的!
本人签名：
主管
领导
评鉴
意见
部门
考核组意见
医院
考核组
意见
单位
负责人
意见
备注
注：考核结果于院内公示，自公示之日起十日内未提出书面复核意见视作认同本考核结果。
一、思想上政治上始终与党中央保持一致，紧紧围绕医院开展的廉洁自律主题。
从事医疗活动，紧跟国际国内形势，拒绝行贿、受贿，以中共党员的标准严格要求自己;服从领导，团结同事，爱岗敬业，未发生一起医疗差错与纠纷；工作中，一切以病人为中心，全心全意为病人着想，本着“以病人为中心”的原则，选择简单的医学专用方法，做出最理想的医学专用效果。
苏州大学附属第二年度
姓名
性别
出生
年月
政治面貌
文化程度
参加工作年月
职称
资格
执业资格
聘用岗位
聘任职务(职称)
聘任时间
年 度 个 人 总 结
时光如梭，工作已经两年了，这一年的时间就这样走过了，经过这一年的努力，我终于可以说在不断的成长中得到了更多的进步。
2017事业单位工作人员年度考核登记表
3、要进一步加强廉洁自律的修养。结合党风廉政建设等相关活动，要进一步牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，明明白白做事，清清白白做人。
4、要进一步转变工作作风。要牢固树立群众观点，忠实地执行党的群众路线，牢记群众利益无小事的道理，为群众诚心诚意办实事、解难事、做好事，树立好全心全意为人民服务的良好形象。
2018年3月5日
考核单元评语和考核等次建议
签名：年月日
考核组织评语和考核等次建议
签名：年月日
单位负责人
意见
签名：年月日
被考核人
意见
签名：年月日
未确定等次或不参加考核情况说明
盖章或签名：年月日
我始终坚持严格要求自己，从转变自身工作作风入手，时刻做到在工作上不断求新，在业务上不断求精，在落实上不断求实，在完成落实各项工作任务上下功夫，全心全意为工作。
三、坚持服务理念，热情工作。
在工作中，我本着实事求是的态度，始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，踏实做好自身工作，热情服务。在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，尊重领导，团结同志，以诚待人。
一、认真学习理论，在改造个人思想、提高自身综合素质上下功夫。
我认真学习了党的各项路线、方针、政策，学习了党的十九大、十九届三中全会精神，以及新形势下我党关于经济、政治工作方面的重要论述。同时我始终坚持自学与集体学习相结合，注意理论联系实际，学以致用，以理论指导自己的工作。
二、转变工作作风、在狠抓任务落实，加强自身建设上上水平。
事业单位工作人员年度考核登记表
（2017年度）
单位:站场处2018年3月5日
姓名
程博
性别
2017年度考核登记表填写说明（五篇材料）
2017年度考核登记表填写说明（五篇材料）第一篇：2017年度考核登记表填写说明2017年度考核登记表填写说明表格用A4纸正反打印；1、单位：扬州市沙口小学（交流教师填写自己学校名称）2、出生年月：1970年8月3、民族：汉族4、政治面貌：党员/清白5、文化程度：本科/大专6、岗位类别：专业技术人员/工勤人员7、岗位等级：七级/十级/十二级，分别对应高级、一级、二级；8、岗位名称：小学语文/小学数学/小学英语/小学音乐9、本人小结后手写签名并注明时间2018年1月15日10、本人意见：同意学校考核意见并签名。
11、日期手写依次为：主管领导评鉴意见栏2018年1月16日考核委员会(小组)审核意见栏2018年1月17日单位负责人意见栏2018年1月17日本人意见栏2018年1月18日第二篇：《考核登记表》填写说明《考核登记表》填写说明1．《考核登记表》适用于机关、事业单位工作人员，由区人事局统一发放，不得自行打印。
2．《考核登记表》的正面由被考核人填写，背面由单位填写，街道办事处党工委书记、主任的《考核登记表》的背面暂不用填写。
3．“主管领导”是指被考核人的直接领导，可以是单位的正职领导或副职领导，也可以是部门股室的负责人，区直部门正职领导由区分管领导加具意见。
4．“主管领导评鉴意见”在考核中较重要，它的内容是对工作人员一年来在德、能、勤、绩、廉等方面表现的全面评价。
既要肯定成绩和优点，又要指出存在的问题或缺点，并提出努力方向和考核等次的建议意见。
语言要精练，既要简明扼要，又不能片言只语或只写“同意本人意见”几个字。
要本着实事求是和对同志负责的态度，认真填写。
5．“考核委员会（小组）审核意见”由所在单位考核小组填写，必须明确考核等次，加盖所在单位公章。
6．“部门（单位）负责人审批意见”由所在单位正职领导签署并加盖单位行政公章。
非参公事业单位的正职领导的《考核登记表》背面栏目，均由其上级主管部门填写并加盖公章。
2017年度事业单位工作人员年度考核登记表(艾麦尔
书中学习外，还要继续学习实践性知识。不断提高自己的理论水平，同时也要积极参与课题ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ究。
五、业绩方面：
在教学实践中，我继续努力工作，以真挚的爱，真诚的心，以及有个性的课堂教学风格吸引学生，并让他们取得了不一般的成绩、2017年中考中我任课班级有18名学生的成绩达到体检分数线、其中9名学生成功录取内地名牌高中、其余的学生的成绩100%达到普通分数线、高中升学达到100%。今后我会不断提高自己，完善自己，为社会培养有用的人才。
签 名：2017年12月20日
评鉴意见
本单位
签 名(盖章): 年 月 日
意见
审核机关
年 月 日
意见
被考核人
签 名: 年 月 日
未确定等次或不参加考核情况说明
个
人
总
结
这一年来，第一学期，我担任九年级六班数学课、九年级六班副班主任及学校教务办主任任务工作。第二学期，我担任八年级七班数学课、八年级七班副班主任及学校教务办主任任务工作。我无论在哪里，严格要求自己，自觉遵守各种规章制度为了提高自己的国语能力和业务水平，我认真学习新的教育理论，广泛学习各种知识，不断提高自己的教学水平和思想觉悟。
一、思想政治方面：
我在师德上首先严格要求自己、与时俱进、爱岗敬业、为人师表、热爱学生、尊重学生。作为一名教师，自身的师表形象要时刻注意，在工作中我积极、主动、勤恳、责任心强，乐于接受学校布置的各项工作;任劳任怨。在不断地学习中，努力使自己的思想觉悟、理论水平、业务能力都得到较快的提高。
二、勤奋敬业方面
事业单位工作人员年度考核登记表
（2017年度）
监控工作年度考核表
年度考核登记表
（2017年度）
姓名
政治面貌
单位及职务
从事或
分管工作
监控
个人总结
2017年已经结束，回顾过去的工作和学习，心中感慨万千，即有汗水的付出，又有努力后的收获，即有得也有失，有成绩有教训。这一年里我坚守工作岗位，工作严肃认真，工作期间不脱岗，时刻关注设备使用情况，发现问题及时报修。认真详细的做好各项监控记录，并按规定保存，及时处理所发生的各种异常情况并及时向站领导汇报，不超越权限处理问题。
遵守监控保密制度，不利用工作之便对外泄露监控信息和设备运转情况，未经站领导允许，不会允许任何单位和个人调阅录制监控资料。严格遵守设备安全管理制度，遵守操作规范。
保持监控室整洁卫生．在上下班之际打扫室内卫生，做到无杂务，窗明.地净.墙洁，让自己和他人都能保持愉快的心情上岗．
在日常工作中，我注重加强自身理论业务学习，同时不断提高自身思想觉悟。工作中注重遵守单位的一切规章制度，注重团结同事。在今后的工作中，我要继续努力，与时俱进，不断的学习充实自己，干好自己的本职工作。
个人总结
签名：年月日
考核等次建议
主管领导评语和
签名：年月日
考核委员会意见
主要负责人或
签名：年月日本人意见ຫໍສະໝຸດ 签名：年月日不参加考核情况说明
未确定等次或
盖章或签名：年月日
本表正反面打印。
2017年终考核方案(附年终考核表)
20xx年终考核实施方案一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围20xx年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为20xx年1月1日至12月31日。
三、考核方式20xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。
(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。
(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。
（见附表二）(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。
（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20xx年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。
（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。
四、年终考核构成（一）年终考核涉及因素1．20xx年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
2．年终考核计算方式：年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）（二）年终考核项目与数据对应关系1．月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准；2、岗位与倍数对应关系：（略）20946 51D2 凒 S33533 82FD 苽Y35150 894E 襎3．考核系数说明：3.1一般员工考核等级与系数对应关系3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数=实际年终考评得分/1003.3在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。
总经理(2017年度)绩效考核表
、
一般事件（2次1分）
6
2
甲方员工有意见或团队人员违规行为影响范围小。
甲方主管有意见或团队人员违规行为影响一般的。
甲方项目经理有意见或团队人员违规行为影响较 轻。
Is誉 损失
重大事件 （每次1分）
2
高级经理有意见或团队人员违规行为影响比较大，给公 司发展造成阻碍。
2
部级经理有意见或团队人员违规行为影响严重，对 公司 发展非常不利。
2
公司内工作流程的规范、优化，制定流程图；
企 业 文 化
团队所有人员认同并 共同能做到的符合公 司战略规定想法、说 法、做法、企业文化。
3
3
统一会议制度，会议符合公司战略要求。
执行 力
公司制度、甲方合同规 定、行业规范、二证要 求、上级交办的任务、 法律法规。
3
3
按年度营业额目标计算，每20万元为一次，次数达到30舛口1分，超出最高次数1次扣奖金1000元。
网络、报刊、杂志和各种信息渠道收集的行业性文章、 资料；竞争对手资料、文件、报告；公开的技术性资料; 客户单位传送到公司的电子邮件、函件、资料；公司内 部业务分析文件、报告；其他与市场业务经营和管理有 关的资料。
细化
管理
制度、流程、规范
6
2
建立标准的质量管理体系，并遵照执行；
2
制定完善的内部管理制度，并有效执行；
信息 管理
行政信息管理（信 息不规范100项扣1分）
4
2
公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮 件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级 传送的行文管理、资料管理、档案管理，归属于日常行 政管理。
市场信息管理
[精品]2017年某公司绩效考核办法附全套表格及操作方案
![[精品]2017年某公司绩效考核办法附全套表格及操作方案](https://img.taocdn.com/s3/m/79b4c4ccb14e852458fb577a.png)
《某公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
2017年度员工考核表(职类：作业)
表 1：2017年度工作业绩考核量表被考核人姓名部门职类作业类岗位本人评价日期考核人姓名部门岗位上级评价日期本年度所做的主要工作考核标准权重全责 /部参与评自评得分上级评分(%)分/参与价者（30% ）（ 70%）业绩考核分数合计∑（权重 * 分数） *70%100%————1.“本年度所做的主要工作”可另附表格。
填2.“考核标准”要具体并能够衡量，可以按照业绩考核指标参考表填写。
3.“全责 / 部分 / 支持”指在该项工作中被考核人所承担的责任，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。
表4.评分标准： 100 分—明显超越目标； 80 分—达成目标并有所超越； 60 分—基本达成目标，但有所不足； 40分—与目标存在明显差距；0 分—未进行此项说工作。
明5.评分说明：单项评分超过70 分和低于 40 分时，要在下页“补充说明”中进行文字说明。
特别强调：本年度所做的主要工作以岗位职责为依据。
“上级临时交办的任务”权重不能超过10%。
表 2：2017年度胜任力评价量表评价指标评价分数责任心评价分数主动性评价分数服务意识评价分数团队合作能力评价分数技术操作能力评价标准自评上级上级评价得分自评说明说明评分1 分2 分3 分4 分5 分6 分极弱弱较弱一般较强强1 分2 分3 分4 分5 分6 分极弱弱较弱一般较强强1 分2 分3 分4 分5 分6 分极弱弱较弱一般较强强1 分2 分3 分4 分5 分6 分极弱弱较弱一般较强强1 分2 分3 分4 分5 分6 分极弱弱较弱一般较强强胜任力评价分数合计————1.填写说明：该职类被考核者共有五项胜任力评价指标。
具体如下：作业类胜任力指标：责任心、主动性、服务意识、团队合作能力、技术操作能力评分说明：总分 30 分，每项评价指标占 6 分，各部门根据细化的评价标准进行评分。
2.表 3：2017年度考核综合评价量表被考核人工作业绩说明：上级对工作业绩的补充说明：被考核人工作体会：上级的总体评价：被考核人培训需求 :工作业绩得分：胜任力评价得分：最终得分：沟通日期：沟通结果：完全或基本达成一致存在分歧分歧点：被考核人签字：直接上级签字：注：附工作总结一份。
[精品]2017年某公司各级员工考核表页
![[精品]2017年某公司各级员工考核表页](https://img.taocdn.com/s3/m/1a331900ff00bed5b8f31d07.png)
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
2017年度绩效考核汇总表-车总修改
金融部2017年绩效考核指标分管领导：签发：第1页，共16页。
人力资源部2017年考核指标第2页，共16页。
采购部2017年考核指标分管领导：王凤月签发：第3页，共16页。
财务部2017年考核指标分管领导：签发：第4页，共16页。
电商公司2017年考核指标分管领导：韩文兵签发：第5页，共16页。
驿站配送公司2017年考核指标负责人：申远峰文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第6页，共16页。
驿站配送公司2017年考核指标负责人：赵威文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第7页，共16页。
项目物流部2017年考核指标负责人：陈罡文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第8页，共16页。
招商部2017年考核指标负责人：燕磊文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第9页，共16页。
办公室2017年考核指标分管领导：韩文兵签发：第10页，共16页。
工程部2017年考核指标第11页，共16页。
分管领导：王凤月签发：商代部2017年考核指标分管领导：车金轮签发：第12页，共16页。
IT部2017年考核指标分管领导：韩文兵签发：第13页，共16页。
物业部2017年绩效考核指标负责人：刘荣全文件编号：FH2017A12分管领导：翟连义签发：第14页，共16页。
驿站配送公司2017年考核指标负责人：赵威文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第15页，共16页。
2017年度安全生产目标指标实施情况考核记录
考核部门
考核日期
实际情况
达成情况
审核
1
生产部
①事故零死亡
安全生产办公室
未发生事故
2
②千人重伤率为零
无重伤事故
3
③月輕傷率控制在5‰以內；
无轻伤事故
4
④隐患治理完成率达到99%；
隐患整改完成率达到100%
5
⑤有毒有害场所检测合格率达到100%
有毒有害场所检测合格率达到100%
6
⑥安全教育培训合格率达到98%
安全教育培训合格率达到100%
7
⑦火灾、爆炸、恶性误操作事故事故为零
无火灾、爆炸、环境污染等重大事故
8
⑧安全设施、设备完好率大于或等于98%。
安全设施、设备完好率达到100%。
注：每季度考核一次
安全生产目标考核记录表（第 季度）
序号
责任部门
安全目标（指标）
考核部门
考核日期
实际情况
达成情况
审核
1
技术部
无火灾、爆炸、环境污染等重大事故
8
⑧安全设施、设备完好率大于或等于99%。
安全设施、设备完好率达到100%。
注：每季度考核一次
安全生产目标考核记录表（第 季度）
序号
责任部门
安全目标（指标）
考核部门
考核日期
实际情况
达成情况
审核
1
仓储部
①事故零死亡
安全生产办公室
未发生事故
2
②千人重伤率为零
无重伤事故
3
③月輕傷率控制在1‰以內；
6
⑥安全教育培训合格率达到99%
安全教育培训合格率达到100%
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中煤鄂尔多斯能源化工有限公司2017年度考核登记表
基 本 情 况
姓 名
张有媛
性 别
女Байду номын сангаас
照片
出生年月
1983年1月2日
政治
面貌
群众
文化程度
大专
专 业
应用化工
职 称
无
任现职
务时间
2017年9月
单位
中煤鄂尔多斯能源化工有限公司
职务
净水站操作工
本 年 度 主 要 工 作 情况
入职公司以来，在领导和同事的支持帮助下，我认真遵守公司的各项规章制度和管理规定，努力学习岗位知识，积极融入企业文化，切实履行职责，在技能水平上还是工作方法上都有了很大进步，较好的完成了本岗位工作。
测 评 情 况
个人年度考核总成绩为（ ）分 ；
考核等级为： □优秀 □良好 □一般 □较差 。
优秀：100-90 称职：89-75 基本称职：74-60 不称职：60以下
年 月 日
□反馈本人
□提醒谈话
□组织调整
年 月 日
审定 意 见
年 月 日
备 注