华为干部八条要求

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华为的“干部八条”和“二十一条军规”

华为的“干部八条”和“二十一条军规”《干部八条》1、绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。

2、绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。

遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。

3、绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。

4、认真阅读文件、理解指令。

主管的责任是胜利，不是简单的服从。

主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。

5、反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。

对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。

6、反对文山会海，反对繁文缛节。

学会复杂问题简单化，六百字以内说清一个重大问题。

7、绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，也绝不允许任何人这样做，要爱护自身人格。

8、绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。

个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。

华为干部八条宣誓《二十一条军规》1、商业模式永远在变，唯一不变的是以真心换真金。

2、如果你的声音没人重视，那是因为你离客户不够近。

3、只要作战需要，造炮弹的也可以成为一个好炮手。

4、永远不要低估比你努力的人，因为你很快就需要追赶他（她）了。

5、胶片文化让你浮在半空，深入现场才是脚踏实地。

6、那个反对你的声音可能说出了成败的关键。

7. 如果你觉得主管错了，请告诉他（她）。

8. 讨好领导的最好方式，就是把工作做好。

9. 逢迎上级1小时，不如服务客户1分钟。

10、如果你想跟人站队，请站在客户那队。

11、忙着站队的结果只能是掉队。

12、不要因为小圈子，而失去了大家庭！13、简单粗暴就像一堵无形的墙把你和他人隔开，你永远看不到墙那边的真实情况。

14、大喊大叫的人只适合当拉拉队，真正有本事的人都在场上呢。

15、最简单的是讲真话，最难的也是。

16. 你越试图掩盖问题，就越暴露你是问题。

华为干部的8条准则、21条军规和9大原则

华为干部的8条准则、21条军规和9大原则华为如何选拔干部？任正非说：“坚持从成功实践中选拔干部。

打造富有高度使命感与责任感，具备战略洞察能力与决断力、战役的管控能力，崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的干部队伍。

敢于选拔优秀的低职级员工，也敢于淘汰不作为的高职级的'主官’”。

一、宰相必起于州郡猛将必发于卒伍1.干部来自基层一线“宰相必取于州郡，猛将必发于卒伍”是华为选拔干部的原则。

意思是说华为的干部一定要来自基层一线。

没有基层一线成功实践经验的人员是不能被选拔成为干部的，华为的很多高管都是从基层一步一步成长起来的。

华为要求公司的所有人才都必须出现在最接近客户的一线。

包括研发在内，优秀的管理人才也是从基层业务中干出来的，不能从机关中提拔干部，没打过仗的人是不能被提拔的。

华为现在的2/3的中高层干部都做过与市场相关的工作，1/3的中高层干部都做过与研发相关的工作，所有高管不是做过市场工作就是做过研发工作。

华为优先在成功项目和成功团队中选拔干部。

例如，一个在非洲打了“胜仗”的干部，可能有机会被提拔到欧洲片区去担任重要岗位。

欧洲是一个主战场，但是这个从非洲艰苦地区干出来的干部，他同时还需要主动学习和持续成长，否则可能无法胜任欧洲片区的全球化管理工作。

从影响公司发展的关键事件中，可观察出一个干部的战斗力。

在风险可控的情况下，一个干部敢于决断且决断的效果持续很好，这样的干部可以被提拔成为一把手，不敢决断的干部做副职、做机关干部。

华为在提拔干部时还推崇赛马文化，提拔在竞争中跑在最前面的，这就是导向。

就像奥运会一样，金牌的荣耀激励着大家都去争夺第一名，这样一来，组织的战斗力就提升了，团队的效率和个人的能力就都提高了。

任正非说：“我只关注最前面的人，这样后面的人就会紧跟着前面的人。

”2.各岗位轮换锻炼任正非十分重视对公司中高层关键干部的培养，他把公司的关键岗位梳理出来，这些关键岗位的领导每3年就要进行岗位轮换。

华为选择干部的黄金定律

华为选择干部的黄金定律
1.坚持从有成功实践经验的人中选拔干部
华为强调要从有成功实践经验的人中选拔干部，反对纸上谈兵。

有成功实践经验的人，一般都具有一定的方法论及领导能力，他们经过培养，容易吸收公司的管理方法。

2.大仗、恶仗、苦仗出干部
华为强调，一些在艰苦国家和地区工作的干部，如果在市场方面做得也称职，不要虚位以待，要让他上。

华为的干部要从那些愿意干的人中选拔。

所以，在不同地区工作的干部要采取不同的选拔、甄别方式。

在发达地区培养出来的干部更要注意提升自身的职业素养，因为可能你的对手及客户的水平比你高得多。

3.在关键事件中选拔核心员工
公司核心员工是公司在发展过程中，面对危机或重大内外部事件时可以信赖和依靠的员工群体。

心得体会

心得体会这几天，单位集中组织我们学习了一些优秀文章，对其中的华为干部八条，我有一些体会。

华为干部八条第一条：不搞迎来送往。

不去机场、车站、码头等搞有别于普通员工的形式接送领导。

这真是一条简单得不能再简单的规定，但同时，这也是一条最容易被突破、最容易被忽略、最容易被谅解、最容易被轻飘飘一句“下不为例”打发掉的规定。

华为干部八条的第二条，依然是简单之极，但是掺杂了些许人情味：不给上级送礼（贺卡、邮件、短信、鲜花除外）。

有上级参加的非因公就餐应由上级付账（AA制除外），更不允许以公费名义报销因私就餐费用。

向上级表达的尊敬，不是不可以，可以以电子通讯方式表达，如果觉得电子通讯方式不够，一枚小小贺卡也可以，大不了一束鲜花，好了，够了，鲜花足矣，不能再进一步了。

吃饭，也不是不可以，要么AA制，要么由级别高的埋单，想以公务用餐的名义报销，不行。

八条规定中，我印象较深的还有第七条和第八条。

第七条规定：不要只报喜不报忧，不许捂盖子，要敢于暴露问题，敢于当责。

干部要讲真话，员工不准做假。

“捂盖子”，是一个非常形象的说法。

一家企业，当中高层的管理人员捂了盖子，等于捂住了老板、决策层的眼睛和耳朵，这样的作风一旦蔓延开来，这家企业就危险了。

第八条规定：要尊重员工，不能训斥、辱骂员工，训斥了要道歉，辱骂了道歉要公开。

反对“一唬二凶三骂人”的错误管理行为。

这是一条很细致的规定，把干部不尊重员工的做法分成“训斥”“辱骂”两个等级，并制定了有所区别的处理方式：训斥了要道歉，辱骂了要公开道歉。

中国人的传统观念中，讲究“打是亲、骂是爱”。

在一些民营企业，老板习惯于以轻打小骂的方式，显示对员工的偏爱。

这样的做法，看似讨巧，实则无益于一家企业的正常、健康发展。

华为的这一规定，是正本清源之举。

无独有偶的是，传唱久远的中国人民解放军《三大纪律八项注意》，八项注意的第一条就是“第一说话态度要和好，尊重群众不要耍骄傲”，两者有异曲同工之妙。

从2013年11月发布华为干部八条，三年多时间过去了，任正非说，“我很高兴，看到心声社区上很多人发言不穿马甲了，说明公司已经开始有讲真话的氛围了。

华为干部九条

华为干部九条华为公司曾对几十位有着卓越绩效表现的中高层干部进行访谈，对他们各方面的工作经验进行归纳总结，找出他们所具备的优良素质以及成功的原因，最终总结了成功干部所需要的九种能力。

这九种能力也成为华为推进干部能力建设的基本框架，并完善成了华为的领导力素质模型。

华为的领导力素质模型涵盖了发展客户能力、发展组织能力以及发展个人能力三个核心模块，发展客户能力包括客户开发以及伙伴关系的建立；发展组织能力涵盖团队管理、流程建设以及跨部门合作；发展个人能力包含掌控人际关系、践行组织承诺、成果导向以及战略发展。

三个核心模块下的九种能力构成了华为干部能力建设的整体。

时至今日，这九种能力仍然是华为对干部的基本能力要求，并作为对干部选拔、培养的方法一直沿用。

《华为干部管理九条》全面总结了华为干部管理的精华思想和实践，可以为企业中高层管理者进行干部选拔、任用和管理提供有益参考。

资料目录1.客户需求开发1.1 准确理解和响应客户的需求贴近客户，与客户保持良好的沟通避免以自我为中心，从对方角度理解客户需求针对客户需求，提供准确、清晰的解决方案1.2 主动发现和满足客户未表达的需求把客户当作自己，想象对方需要什么倾听客户的声音，合理管理客户的需求发现客户的真实需求，提供创新性解决方案1.3 挖掘和满足客户的潜在需求要有提供给客户更好未来的洞察力与客户深入交流，挖掘客户的潜在需求针对客户的痛点不断改善产品和服务1.4 比客户想得更多一些，提供创造性的服务为客户着想，达成互惠互利合作关系优化服务，给客户极致的体验提供创造性方案，促进业务成功2.建立伙伴关系2.1 保持开放心态，主动去连接和客户建立“不打领带的关系”主动拜访客户，赢得合作机会想客户所想，急客户所急，用心去服务2.2 寻求互利合作点，展开对话沟通围绕提升盈利的基本诉求展开对话在持续的澄清中，看到合作机会以被集成心态找到商业模式平衡点2.3 彼此信任，确立伙伴关系在突发事件中拉近与客户的距离更独立地管理客户高层关系友商的问题，也要力保全部解决2.4 在战略发展上达成共赢伙伴关系少栽刺多种花，学会与友商合作赚小钱不赚大钱，让利给客户做厚供应商，不做“黑寡妇”3.带出卓越团队3.1 明确工作任务，落实工作责任了解每个人的能力后分配任务鼓励团队成员勇于承担工作责任3.2 确立绩效目标，强化行为引导任何时候都要以团队利益和效益为重召开目标解读会，落实绩效目标力出一孔，及时激励，为成员“加满油”3.3 有效授权，激活团队成员的主观能动性积极授权，让团队成员能干、敢干授权后，对工作过程必须沟通、指导和监控3.4 发挥自我影响力，鼓舞士气，不断进取以身作则，充分发挥榜样的力量实现从做事到管人的转变，带领团队往前走干部在工作上，除了胜利，没有其他目的4.组织流程建设4.1 准确理解和执行组织流程，发现待改善之处遵从已有的流程快速通过平衡流程环节的运作，避免忙闲不均在现有的流程体系上谋求改进4.2 教导团队成员，使其适应流程化运作通过沟通帮助团队成员适应流程做好流程中的一颗螺丝钉4.3 强化业务导向，为动态化组织匹配人员从专业技能和综合能力角度选拔人才欣赏个体差异，用人所长、容人所短要宽容“歪瓜裂枣”的奇思异想4.4 推进组织与流程改革，提升组织效能充分认识流程之“美”在何处在实战中完成流程梳理与集成流程和组织的适配是一个没有终点的旅程5.跨部门合作5.1 尊重他人，积极响应与反馈主动搭建跨文化桥梁，促进团队融合打破部门间的壁垒，协同作战5.2 面对合作冲突，放低姿态，做出妥协谦虚地服务上下游，不计较部门得失解决问题，而不是发牢骚以成果为导向思维，去组织工作5.3 为合作寻找共赢方案，积极引导大家达成共识用开放的心态去了解周边流程兼容并包，允许彼此之间有益的争论工作中与他人保持良好的互动沟通5.4 以整体利益最大化为准则构建合作关系不惧困难，要勇敢地站出来在拉通、集成和协同上发力6.掌控人际关系6.1 识别情绪，理解情绪背后的内容领导干部要多给团队成员关爱以人为本，认可团队成员做出的贡献真正理解团队成员，营造良好工作氛围6.2 培养自我控制力，始终保持理性和清醒不要以征服者的姿态对待下属下属有权提出建议或质疑以理性的行为处理客户的指责6.3 懂得换位思考，理解和响应他人的情感领导干部要了解下属眼中的自己关注下属的成长，满足其期望和要求深入一线，倾听员工心声，化解员工抱怨6.4 发现深层问题，化解冲突，构建和谐关系了解他人真实需求，消除矛盾引导不同类型的团队成员携手合作弄清症结，与客户沟通解决问题7.践行组织承诺7.1 学习和理解企业文化，融入华为为共同的最佳利益主动行动快速转身，成为组织可以信赖的人肩负起传递企业文化和价值观的使命7.2 以公司为骄傲，主动担当公司代言人打消外界对华为的疑问和误解在客户面前展现华为人的专业提供无法替代的华为专属服务7.3 践行诺言，以行动支撑华为公司价值观砥砺前行，用激情点燃生命以客户为中心，持续艰苦奋斗在不断地自我批判中进步7.4 发扬奉献精神，愿意为公司牺牲个人利益以适当的牺牲换取集体的成功主动离开舒适区，去最需要的地方做贡献奉献成就事业光荣时刻8.成就导向8.1 建立工作标准，保证工作品质用严谨细致的计划换取精确执行运用“情景演练”，提升沟通成功率预先路演，确保一次把事情做对8.2 保持奋斗精神，设定和实现挑战性目标舒舒服服很难有大的突破挑战目标，最大限度地提升自己结果并非终点，坚持持续改进8.3 以成果为导向，保障高价值的产出聚焦主航道，集中力量打歼灭战专注于个人和团队的关键绩效区间工作中关注沟通，提升执行效率8.4 具备风险担当精神，敢于为关键机会去冒险勇于面对岗位变化，以努力换机会面对客户质疑，也要坚持最佳方案以进取的态度、缜密的行动赢得机会9.战略性思维9.1 在趋势变化中实施战略不仅要埋头苦干，还要有眼光和视野要站在长远的、未来的角度看问题打金字招牌，交世界朋友，做全球市场9.2 在复杂局面中发现自己的战略机会点不在非战略机会点上消耗战略竞争力量要从复杂局面中洞察事物本质抓住关键诉求，实现战略计划9.3 将战略计划清晰化、准确化，引导行动力领导者要能明确战略目标制订清晰的战略计划引导行动贯彻并落实企业的战略意图9.4 具备颠覆性思维，用创新引领未来“不创新，就死亡”鼓励创新，但反对盲目创新创新需要容忍错误资料预览戳破下面蓝字打包带走资料华为干部九条。

华为干部选拔四要素

一、华为的干部选拔标准绩效是干部选拔的必要条件和分水岭；品德与作风是干部的资格底线；践行核心价值观是衡量干部的基础；能力是持续取得绩效的关键成功要素在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容：1、绩效是干部选拔的必要条件和分水岭只有绩效前25%的人可以被选拔干部，华为有一句话，茶壶里的饺子你必须得倒出来，你不倒出来我们是不认的。

什么是华为认可的绩效？第一是最终对客户产生贡献才是真正的绩效；第二是关键行为过程要以结果为导向；第三条是素质能力不等于绩效。

2、品德与作风是干部的资格底线华为在选拔干部时，不符合品德要求的干部是要一票否决的。

品德更多侧重在对商业行为准则的遵从上，不是非要你做一个品德高尚的人，只要不违反公司的商业行为底线，不贪污、不腐败，不去收受商业交易当中的好处。

工作作风方面是否艰苦奋斗，会从这些方面来进行评价：是不是用人五湖四海，不拉帮结派？是不是实事求是敢讲真话，不捂盖子？是不是能够耐得住寂寞，受得了委屈？3、践行核心价值观是衡量干部的基础华为在挑选干部的时候，着力选拔那些在核心价值观方面跟华为真正高度契合的人，也就是华为所说的同心人。

华为的核心价值观主要是三个内容：以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持，艰苦奋斗。

因此华为在进行干部选拔的时候，在价值观的判断方面，也着重从这3个方面进行判断。

当然这是通过关键事件，来对价值观进行判断。

4、能力是持续取得绩效的关键成功要素高层干部强调决断力，如果业务方向错了影响公司绩效；中层强调理解力，因为连接战略和执行；基层强调执行力，如果基层执行出了问题，所有战略其实都是空中楼阁。

华为有一个共同的能力标准，包括三大核心模块：第一块是建立客户能力；第二块是建立华为公司的能力；第三块是建立个人能力。

其中包括了9个关键素质，这9项关键素质后来被衍生为华为在干部选拔的时候会进行的干部评价，叫做“干部9条”。

华为公司对正职与副职的要求与条件

华为公司对正职与副职的要求与条件第一篇：华为公司对正职与副职的要求与条件任正非：我对正职与副职的要求华为总裁任正非的观点每次都能引起共鸣，还能让管理者深刻体会其中的意境。

他的想法不但有对华为现状的点评，而且确实带着任式的管理思想与个人哲学。

今天带你看看任正非谈对正职与副职的能力与要求！(也欢迎参加《华为特训营》，2015年4-6月人力资源主题班、研发管理班、供应链管理班、高管研讨班、创始人班，五班齐放！将首次、官方唯一授权揭秘华为花费百亿打造凝聚15万人的管理体系，如在人才培养、考评激励、干部管理、文化建设、研发管理、供应链管理上的具体做法。

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提前报名有惊喜！) 正职的能力与要求正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。

正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划。

有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神。

能带领团队，不断地实现新的突破。

这就是狼的标准。

评价正职时，不一定要以战利品来评价。

应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。

副职的能力与要求我认为副职至少要精于管理，大大咧咧的人，不适合做副职。

副职一定通过精细化管理，撕开口子后，要能精耕细作，守的住，具备正确的执行力，来实施组织意图，这就是狈的行为。

机关副职的责任承担者要逐步地由具有成功实践经验的职业经理人来担任。

能人要用到刀刃上我们很多有能力的人都集中在机关，前方大项目的骨干太少，直接面对客户的铁三角力量很弱，机关这么多人内控这么强，我们的作战能力并没有增强。

我们要选拔那些敢做敢为的优秀将领，选拔有些年轻人的人上来，到前方去做少将连长，把优势资源集中到优质客户身上。

优先选拔女性管理者同等条件下，优先提拔女员工，对于优秀骨干女干部，可破格提拔任用。

管理团队要有女性成员，公司里面要有一定的女员工，选拔时可以倾斜；没有的要注意培养。

华为改进工作作风的8条要求

华为改进工作作风的8条要求华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商和智能终端生产商，在全球范围内都享有盛誉。

然而，作为一家企业，华为也在不断努力改进自身的工作作风，以更好地适应市场的需求和提高员工的工作效率。

下面将介绍华为改进工作作风的8条要求。

第一条要求是注重团队合作。

在华为，强调团队的力量，鼓励员工之间的合作和协作。

团队合作不仅可以加强沟通和协调，还可以促进知识的共享和技能的提升，从而提高工作效率和质量。

第二条要求是强调创新和创造力。

华为鼓励员工勇于创新，提出新的想法和解决方案。

创新可以推动企业的发展和进步，提高竞争力。

因此，华为鼓励员工不断学习和研究，以提高自身的创造力和创新能力。

第三条要求是注重细节和质量。

在华为，注重细节和质量是工作的一项重要要求。

华为要求员工在工作中做到精益求精，追求卓越。

只有把每一个细节都做好，才能保证产品的质量和客户的满意度。

第四条要求是高效沟通。

在华为，高效沟通是工作的关键。

华为鼓励员工通过各种渠道和方式进行沟通，包括会议、邮件、即时通讯工具等。

高效沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率和协同能力。

第五条要求是注重客户需求。

华为始终将客户需求放在首位，不断满足客户的需求和期望。

华为要求员工要深入了解客户的需求，积极主动地提供解决方案和服务，以提高客户的满意度和忠诚度。

第六条要求是追求卓越。

华为鼓励员工追求卓越，不满足于现状，不断超越自我。

华为要求员工在工作中保持高标准和高质量，力争做到最好。

第七条要求是持续学习和成长。

华为鼓励员工不断学习和提升自己的能力和知识。

华为提供各种培训和学习机会，帮助员工不断成长和发展，以适应市场的变化和挑战。

第八条要求是注重员工的福利和关怀。

华为注重员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇。

华为鼓励员工保持工作和生活的平衡，注重员工的身心健康和家庭生活。

华为改进工作作风的8条要求体现了华为作为一家全球领先企业的追求和承诺。

华为不断努力改进自身的工作作风，以提供更好的产品和服务，满足客户的需求和期望。

华为培训干部九条及四象限

层级二设定并实现挑战 •主动设定并完成有难度但可实现的目标
层级三做出成本/效益分析 •在仔细权衡投入和产出后，作出决定，采取行动使组织获得最大利益
层级四敢冒经过计算的风险 •为了创造新的业务成就，提高效益，在不确定的情况下，敢于投入相当数量的人力、物力和财力，冒经过计算的风险
四级后备队参考素质——塑造组织能力
第二类：责任结果不好，素质也不高
我们要清退那些责任结果不好的，素质也不高的干部。
第一类：品德好、责任结果好、有领袖风范
我们要选拔那些品德好，责任结果好的，有领袖风范的干部，担任各级一把手。
第四类：责任结果好，但没有领袖风范
公司最难判断的是责任结果非常好，但没有领袖风范的人。这些人可能是华为的英雄模范人物。他们要转为管理者，我们要从二个方向来解决。本人应多学习，多与周边同事交流，丰富自己对案例的分析、归纳能力。不满足自己的现状，严格要求自己。实在不能提高自己素质的，要心态平和地接受一般性的工作岗位，和比自己年轻的领导很好共事。同时，公司也尽可能多一些对这些干部的培训，使他们掌握一个自我学习的方法。
深度理解 •对他人行为产生的原因有深入的了解 •理解导致别人目前或长期以来的感受、想法、行为或担心的原因，采取有针对性的措施以达到目标 •能够全面地认识他人，在基于对他人深刻了解的基础上，客观地评价对方的优点和缺点
五级后备队参考素质——建立伙伴关系
定义：愿意并能够找出华为与其他精心选择的企业之间的共同点，与他们建立具有共同利益的伙伴关系，以更好地为华为的客户服务。
团队领导力
层级一
任务式领导
•自我定位为团队领导，有效地组织团队活动
•确保团队成员获知必要的信息 •明确团队成员的职责和工作任务 •确保团队成员获取足够的资源来完成工作

华为干部标准

华为干部标准
华为是一家全球知名的通信技术和设备供应商，作为一家具有强大实力和影响力的企业，其对干部的标准要求非常高。

以下是一份华为干部标准的要点：
专业知识和技能：华为要求干部具备深厚的专业知识和技能，能够在自己的领域内熟练应用并带领团队取得业绩。

干部需要保持对行业和技术的敏锐洞察力，并不断学习和更新知识。

领导能力：作为干部，需要具备卓越的领导能力，能够激励和引导团队成员，推动团队目标的实现。

干部应具备良好的沟通能力、决策能力、组织能力和问题解决能力。

创新和开拓精神：华为注重创新和开拓精神，干部应具备敢于创新、勇于突破的能力，并能够在复杂和不确定的环境下拓展业务和开拓新市场。

国际视野和跨文化管理：由于华为是一家全球化企业，干部需要具备广阔的国际视野和跨文化管理能力。

他们应能够理解和适应不同文化背景下的工作方式和管理方法，并能够在全球范围内有效地协调和合作。

高度的责任心和职业操守：华为对干部的道德和职业操守要求极高。

他们应具备高度的责任心，对公司和员工的利益负责，遵守法律法规和企业道德准则，不得从事任何违法违规的行为。

长期发展和团队建设：干部应积极关注自身的长期发展，并具备团队建设和人才培养能力。

他们应能够培养和激励团队成员，为团队的发展和壮大做出贡献。

忍受压力和适应变化：作为干部，需要具备良好的心理素质，能够忍受工作压力和应对变化。

华为是一个竞争激烈且快速发展的行业，干部需要具备适应变化和应对挑战的能力。

华为干部品德要求

华为干部品德要求
作为一家全球知名的科技公司，华为对于干部的品德要求非常严格，这主要体现在以下几个方面：
1. 诚信：华为高度重视诚信，要求干部在工作中坚持道德、诚实守信，遵守法律法规，严禁利用职务之便谋取个人私利或从事不正当行为。

2. 奉献精神：华为鼓励干部具备奉献精神，为公司和客户付出努力，不畏困难，积极探索创新，为公司的发展做出贡献。

3. 责任心：华为要求干部具备强烈的责任心，对工作和员工负责，积极承担责任，为团队的目标和使命努力奋斗。

4. 公正公平：华为强调公正公平的原则，要求干部在决策和处理问题时公正客观，坚持平等对待员工，建立公正的激励和评价机制。

5. 团队合作：华为注重团队合作，要求干部具备良好的协作能力，主动与他人合作，倾听和尊重他人意见，共同达成团队的目标。

6. 学习与创新：华为鼓励干部具备学习和创新的精神，不断提升自己的专业能力和知识水平，不断创新和改进工作方法，推动公司的持续发展。

这些品德要求体现了华为对干部的高标准和严格要求，旨在建立和维护一个积极向上、诚信负责、团结协作的工作环境，推动公司的健康发展。

华为干部任用制度

华为干部任用制度一、干部任用标准与原则1. 德才兼备原则：选拔干部时，既要注重业务能力和工作实绩，也要注重思想道德和职业操守。

2. 公开透明原则：干部任用过程应公开透明，遵循公平、公正、公开的原则，避免暗箱操作。

3. 竞争择优原则：通过竞争机制，选拔出具备优秀素质和能力的干部，实现优胜劣汰。

4. 梯队建设原则：在干部任用过程中，要注重梯队建设，为公司的长远发展储备优秀人才。

二、任职资格与条件1. 学历要求：干部应具备本科及以上学历，且所学专业与所任职务相关。

2. 工作经验：干部应具备相应的工作经验，能够胜任所任职务的要求。

3. 领导能力：干部应具备良好的领导能力，能够带领团队完成工作任务。

4. 沟通能力：干部应具备良好的沟通能力，能够与同事、上级和下属进行有效沟通。

5. 团队协作精神：干部应具备团队协作精神，能够积极参与团队合作，共同完成任务。

三、岗位职责与权利1. 岗位职责：每个干部都有明确的岗位职责，包括工作任务、工作目标、工作要求等。

2. 工作权利：干部在履行职责过程中，应享有相应的权利，如决策权、人事权、财务权等。

3. 监督与指导：上级应对下级干部的工作进行监督和指导，确保工作质量和效率。

4. 反馈与评价：下级干部应及时向上级反馈工作进展情况，接受上级的评价和指导。

四、培训与选拔流程1. 培训计划制定：根据公司的战略规划和业务需求，制定干部培训计划。

2. 培训内容确定：针对不同的岗位和层级，确定相应的培训内容和方法。

3. 选拔流程：通过公开竞聘、内部推荐等方式，选拔符合任职资格和条件的干部。

4. 面试环节：对候选人进行面试，评估其综合素质和能力。

5. 公示与任命：经过面试评估后，对拟任用的干部进行公示，接受社会监督。

如无异议，公司正式任命其担任相应职务。

6. 培训实施：对新任用的干部进行培训，提高其业务能力和综合素质。

7. 试用期考察：对新任用的干部进行试用期考察，评估其工作表现和适应能力。

华为干部选拔标准

华为干部选拔标准
1. 业绩表现：干部要有卓越的业绩表现、创新意识和领导才能，达到部门或公司给定的目标和要求。

2. 学历背景：华为要求干部具有本科或以上学历，或同等的工作经验和综合素质。

3. 经验和技能：干部应具备丰富的工作经验、专业技能和管理经验，在不同的工作领域中具备出色的表现和能力。

4. 品德和自信：华为公司重视干部的品德和自信，要求干部具有高度的道德修养和社会责任感，同时具备自我认知和自信心。

5. 学习能力：华为要求干部具备优秀的学习能力和持续学习的意愿，能够应对技术和业务的不断变化和挑战。

总体来说，华为的干部选拔标准以绩效为核心，注重综合素质和品格修养，同时强调学习和创新，这也是华为在全球范围内赢得成功的重要原因之一。

华为干部管理制度范文

华为干部管理制度范文华为干部管理制度范文第一章总则第一条为了规范华为公司的干部管理工作，提高干部队伍的整体素质，优化公司的管理层结构，制定本制度。

第二条干部是华为公司管理与领导的核心力量，其素质和能力直接影响到公司的发展和成就。

因此，干部管理是华为公司管理工作的重要组成部分。

第三条干部管理应当坚持公平、公正、公开的原则，注重干部的选拔、培养、考核和激励，激发干部的积极性、创造性，实现干部队伍的合理流动和优秀干部的产生。

第二章干部选拔第四条干部选拔应当坚持人才导向，注重能力、品德和业绩。

根据公司发展需要，制定干部人才战略，并通过专业化的选拔程序确定干部人选。

第五条干部选拔程序包括：信息收集、能力测评、考察选拔等环节。

信息收集应当综合考虑干部的工作表现、能力素质、业绩贡献等方面的情况；能力测评应当以多种方式进行，包括面试、考试、能力测试等；考察选拔应当真实客观，注重干部的实际表现和潜力评估。

第六条干部选拔应当注重公平公正，避免任人唯亲、权力寻租等不良现象。

发现干部选拔中存在的违法违纪行为，应当严肃处理，并追究相关责任人的责任。

第三章干部培养第七条干部培养应当注重培养干部的发展潜力和实践能力，通过系统化的培训和实践锻炼，提高干部的综合素质和能力。

第八条干部培养可以通过以下方式进行：内部培养、外部培养、混合培养等。

内部培养应当注重岗位培养、岗位锻炼，通过内部岗位轮岗、跨职能训练等方式提高干部的业务能力和管理经验。

外部培养可以通过派驻、培训、师承等方式，培养干部的外部视野和思维能力。

混合培养则是内外结合，综合运用各种培养方式，发挥互补优势。

第九条干部培养应当紧密结合公司的发展需要，制定培养计划和目标。

培养计划应当包括培养课程、培养期限、培养方式等具体内容，目标要明确、具体可行。

第四章干部考核第十条干部考核应当坚持绩效导向，注重考核干部的工作业绩、能力素质和潜力评估。

第十一条干部考核可以通过年度考核、专项考核、定期谈话等方式进行。

任正非选拔干部的八大标准

任正非选拔干部的八大标准（大师就是大师）&编者按：任正非，华为总设计师。

他对干部的选拔标准可以用“猛将必发与卒伍，宰相必取于州郡”来形容，他坚持从有成功实践经验的人中选拔干部，也优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部。

任正非表示，公司核心员工必须在关键事件中表现出鲜明立场，这样才能体现出核心价值。

干部选拔的最高标准是实践。

我们强调要从有成功经验的人中选拔、培养，反对纸上空谈。

当然有些成功经验是很小的，但也是成功的。

有成功经验，就表明管理者有一定的方法论，以及领导能力，他们经过培养，容易吸收公司的管理方法。

干部应该有主管本业务的实践经验，相关的实践经验也是可以的。

只要是成功过的人，都会对成功有所理解。

我因为有相关的实践经验，所以对人力资源的东西能够理解。

很多人没有成功过，把握不住成功的突破口在哪，就循环做功课，这样运作的成本很高。

领导一定要感悟到哪里是主要作战方向，主要矛盾是什么，要怎么解决才能成功。

我们要求有基层成功实践经验，就是每个人都要能抓住主要的东西，这样工作效率最高，成本最低。

现在公司机关有些人要去回炉，我主张找些小项目，去让他做小项目经理，小项目麻雀虽小，五脏俱全，做完以后拿来评一评，好就算补完课了。

、为什么要选拔成功经验的人呢不管大项目成功、小项目成功，他们总有一个适用的方法论，他们已不是仅仅拥有知识，而是知识已经转换成为能力。

这些人再被培养后，又善于总结与自我批判，那么他们就会再有一点进步，贡献就会再大一分。

我们一定要坚定不移地加强干部管理，提拔干部必须拥有基层业务经验。

一切没有基层成功经验的，一律不得提拔和任命。

财经干部要加强与海外一线的沟通，加强一线实践经验的积累。

没有一线经验的人不能做直接主管，没有一线基层实践经验的干部冻结调薪和饱和配股，要补基层实践课。

以后，三年之内没有半年基层经验也算没有一线经验。

不能让不懂战争的人坐在机关里指挥战争。

要号召所有管理骨干到前线去，去解决问题。

华为公司改进工作作风的八条要求

华为公司改进工作作风的八条要求近年来，华为公司在全球范围内取得了巨大的成功，成为了全球领先的信息通信技术解决方案供应商。

然而，随着公司规模的不断扩大，一些问题也逐渐浮现出来。

为了进一步提高工作效率和员工满意度，华为公司提出了改进工作作风的八条要求。

首先，要求员工注重团队合作。

华为公司强调团队合作的重要性，认为只有团队的力量才能推动公司的发展。

因此，员工需要学会与他人合作，共同解决问题，实现共赢。

其次，要求员工注重创新。

华为公司鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案，以推动公司的发展。

员工应该保持开放的思维，勇于尝试新的方法和技术，不断追求卓越。

第三，要求员工注重客户导向。

华为公司始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。

员工应该时刻关注客户的需求，积极与客户沟通，不断改进产品和服务，以满足客户的期望。

第四，要求员工注重结果导向。

华为公司强调结果的重要性，认为只有通过实际行动和成果来证明自己的价值。

员工应该设定明确的目标，制定详细的计划，并全力以赴地实现这些目标。

第五，要求员工注重学习和成长。

华为公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应快速变化的市场环境。

员工应该积极参加培训和学习活动，不断提高自己的专业知识和技能。

第六，要求员工注重执行力。

华为公司认为，只有通过坚定的执行力才能实现目标。

员工应该具备良好的执行能力，能够按时按质完成工作任务，并承担相应的责任。

第七，要求员工注重沟通和协作。

华为公司强调沟通和协作的重要性，认为只有通过良好的沟通和协作才能实现团队的目标。

员工应该积极与同事和上级沟通，分享信息和经验，共同解决问题。

最后，要求员工注重诚信和道德。

华为公司强调诚信和道德的重要性，认为只有通过诚信和道德的行为才能赢得他人的尊重和信任。

员工应该遵守公司的规章制度，坚守职业道德，做一个诚实守信的员工。

总之，华为公司改进工作作风的八条要求旨在提高工作效率和员工满意度，推动公司的发展。

华为开展“干部八条”讨论,重肃干部队伍,你不知道吧精编版

2017年4月24日，华为道德遵从委员会（OEC）第二次代表大会召开，会上华为总裁任正非要求华为的领导干部严格遵守“干部八条”，以自律。

并由此引发了内部心声社区新一轮的大讨论。

或许，这又是一次针对干部队伍的整风运动！华为干部八条，是《华为公司改进作风的八条要求》的简称。

最早于2013年11月4日以华为司发【2013】241号文发布；2015年1月4日, 以华为司发业务规定【2015】001号文进行了修订；2017年1月11日，华为召开干部工作作风宣誓大会，再一次做了修订。

以下为“干部八条”最新版本，及2015年版的对比：1、我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。

【2015版第1条：不搞迎来送往。

不去机场、车站、码头等搞有别于普通员工的形式接送领导。

不在酒店标准配置之外，额外增加接待内容，以免你的关心被误会为逢迎。

//2015版第2条：不给上级送礼（贺卡、邮件、短信、鲜花除外）。

有上级参加的非因公就餐应由上级付账（AA制除外），更不允许以公费名义报销因私就餐费用。

】2、我绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。

遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。

【2015版第3条：不许动用公司资源及工作时间，为上级或其家属办私事。

动用了公司资源，以及占用了办事人员的工作时间，必须要申报，受益人要承担直接和间接的费用以及办事人员的工资。

不要被别人认为你的晋级晋职与此有关，而误解了你。

】3、我绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。

【2015版第7条：不要只报喜不报忧，不许捂盖子，要敢于暴露问题，敢于当责。

干部要讲真话，员工不准做假。

】4、我们认真阅读文件、理解指令。

主管的责任是胜利，不是简单的服从。

主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。

5、我们反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。