施工队伍施工管理办法.doc

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最全施工队伍管理制度

最全施工队伍管理制度一、组建与招聘1.根据项目需求和工种要求，确定招聘对象，建立工人招聘计划。

2.制定招聘流程和标准，招聘时注重工人的工作经验、技能和专业资质。

3.进行面试和考核，对符合条件的工人进行录用，并签订劳动合同。

二、岗位配置1.根据项目需求和工种要求，确定施工队伍的各类岗位以及人员数量。

2.对不同岗位的职责、权限和限制进行明确规定。

三、培训与教育1.对新进工人进行入职培训，包括安全培训、技术培训等。

2.对工人进行定期的培训，以提升工人的技术水平和业务能力。

3.注重安全教育，加强工人的安全意识和操作规范。

四、考核与激励1.建立科学的考核制度，包括对工人工作质量、工作效率、工作态度等方面进行评估。

2.对考核结果进行公示，并按照考核结果进行奖惩。

3.合理设计激励机制，如提供相应的薪资福利、晋升机会等，以激发工人的积极性和创造力。

五、安全管理1.严格执行施工现场安全规定，加强安全培训和教育。

2.定期进行施工现场安全检查，发现问题及时整改。

3.安排专人负责施工现场安全管理，协助解决各类安全问题。

六、协同与沟通1.优化组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保施工过程中各方的协同工作。

2.建立有效的沟通渠道，加强施工队伍与其他部门之间、工人之间的沟通和协调，及时解决问题。

七、技术管理1.全面掌握施工技术要求和规范，确保施工质量达标。

2.组织技术交流和学习，提升施工队伍的技术水平。

八、文化建设1.建立健康的施工文化，倡导尊重、团结、奋斗、创新的价值观。

2.加强团队意识和协作精神的培养，鼓励工人主动参与和分享。

九、纪律与承诺1.制定施工队伍的纪律规定和行为准则，明确各方的权责。

2.加强对施工队伍的纪律教育和监督，对违纪行为进行处理，维护施工队伍的良好形象。

以上是一份比较完善的施工队伍管理制度，但是实际制定时需根据具体情况适当调整。

同时，制度的执行需要有相应的考核和监督机制，确保制度的有效实施。

只有通过科学合理的施工队伍管理制度，才能确保施工任务的顺利实施和高质量完成。

施工队管理制度（四篇）

施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。

所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。

每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。

施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。

5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。

6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。

二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。

2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。

3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。

三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。

选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。

2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。

人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。

工程施工队员工管理制度

工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。

二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。

2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。

3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。

三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。

2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。

3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。

4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。

5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。

四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。

2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。

3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。

4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。

5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。

6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。

五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。

2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。

3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。

六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。

2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。

3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。

4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。

七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。

施工队伍管理办法

施工队伍管理办法随着社会的不断发展，建筑工程在我们生活中扮演着越来越重要的角色。

而在建筑工程中，施工队伍的管理是至关重要的环节。

一个高效、有序的施工队伍能够提高工程效率，保证工程质量，有助于项目的顺利进行。

因此，建立科学的施工队伍管理办法显得尤为重要。

一、人员素质的培养和考核施工队伍中的工人是工程的核心力量，他们的素质直接影响着建设工程的质量。

因此，施工队伍管理办法中要明确对工人的要求，并制定相应的培训计划。

首先，要确保工人具备必要的技能，不仅要对新进员工进行系统的培训，还要定期对在职员工进行技能培训和提升。

其次，要加强对工人的素质考核，对于表现优秀的员工要及时表扬和奖励，对于表现差的员工要给予相应的批评和整改，并提供相应的培训机会。

二、营造良好的工作环境工作环境对工人的工作积极性和效率有着很大的影响，因此，施工队伍管理办法中要注重营造良好的工作环境。

首先，要严格遵守劳动法律法规，确保工人的合法权益，完善工资福利制度，提供良好的食宿条件。

其次，要加强施工现场的安全管理，确保工人的人身安全。

在建筑工程中，施工现场常常存在诸多危险因素，因此，要制定详细的安全操作规程，并定期进行安全教育和培训，督促工人严格按照规程操作，做到安全第一。

三、团队合作的培养施工队伍的管理不仅要注重对个人的培养和管理，更要注重团队的培养和管理。

一个团队的凝聚力和合作力直接关系到工程的完成情况。

因此，在施工队伍管理办法中，要加强对团队的培养和引导。

首先，要注重团队意识的培养，加强团队内部的交流和协作，鼓励团队成员之间相互帮助和支持。

其次，要建立健全的绩效考核制度，鼓励团队成员在工作中相互竞争和学习，提高工作效率和质量。

四、沟通和协调能力的培养在施工队伍管理中，沟通和协调能力是至关重要的。

建筑工程往往是一个复杂的系统工程，涉及多个专业，需要不同部门之间的协作和沟通。

因此，在施工队伍管理办法中要注重培养工程管理人员的沟通和协调能力。

施工队管理制度（4篇）

施工队管理制度第一章总则第一条为了确保施工现场的安全、质量、进度和效益，保障工作人员的合法权益，提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于施工队的所有工作人员。

第三条施工队应当遵守国家法律法规、工程施工有关规章制度，遵循工作纪律，按照施工合同要求完成工作任务。

第四条施工队应当建立健全施工安全管理制度，并制定相关操作规程和培训计划，提升全员安全意识和技能。

第二章组织管理第五条施工队由队长领导，由专业人员、技术人员、劳务人员等组成，并设立施工管理岗位。

第六条施工队应当定期召开施工例会，对施工进度、质量、安全等进行分析、评估和调整。

第七条队长负责对施工队全员进行安全教育和培训，提高全员的施工管理水平和技能。

第八条施工队应当建立健全工作考核制度，根据工作任务和绩效目标，进行定期考核并进行奖惩。

第三章安全管理第九条施工队应当建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全生产管理机构。

第十条施工队应当制定施工现场的安全操作规程，明确施工现场的安全区域和警示标志。

第十一条施工队应当配备足够的安全防护设备，对施工人员进行安全教育和培训，并组织安全技能竞赛和演练。

第十二条施工队应当严格落实施工现场的安全措施，定期检查安全设施的完好性和有效性，并及时整改安全隐患。

第十三条施工队应当及时报告施工现场的安全事故和较大隐患，组织调查和处理，确保施工现场的安全。

第四章质量管理第十四条施工队应当按照相关标准和规范，制定质量管理计划和施工技术方案。

第十五条施工队应当加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。

第十六条施工队应当组织施工现场的质量检测和验收，确保施工质量符合相关要求。

第十七条施工队应当建立健全施工质量档案，记录施工过程和质量情况，并妥善保管。

第五章进度管理第十八条施工队应当制定详细的施工计划，明确工期和进度目标。

第十九条施工队应当根据施工计划，合理安排施工人员和施工机械设备的使用，确保施工进度的顺利进行。

施工队伍管理制度

施工队伍管理制度一、总则1.1 为了加强施工队伍的管理，提高施工质量，保障施工安全，促进工程建设的顺利进行，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有施工队伍的管理活动，包括施工人员的选拔、培训、考核、奖惩等方面。

1.3 公司应当遵循公平、公正、公开的原则，对施工队伍进行科学、规范的管理。

二、施工人员的选拔与培训2.1 公司应当根据工程项目的需要，合理选拔施工人员，确保施工队伍的专业素质。

2.2 施工人员应当具备相应的职业资格证书，无职业资格证书的人员不得从事相关工作。

2.3 公司应当定期组织施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。

2.4 施工人员应当接受公司的企业文化培训，了解公司的经营理念和发展目标。

三、施工人员的考核与评价3.1 公司应当建立完善的施工人员考核制度，对施工人员的施工质量、安全、进度等方面进行定期考核。

3.2 考核结果应当作为施工人员晋升、奖惩、培训等方面的依据。

3.3 公司应当建立施工人员评价机制，鼓励施工人员积极工作，提高施工质量。

四、施工人员的奖惩制度4.1 公司应当设立奖励基金，对在施工过程中表现突出的施工人员给予奖励。

4.2 公司应当设立处罚制度，对违反公司规定和工程质量要求的施工人员进行处罚。

4.3 施工人员奖励和处罚应当严格按照公司规定执行，确保公正、公平。

五、施工安全管理制度5.1 公司应当制定施工安全管理制度，确保施工过程中的安全。

5.2 施工人员应当接受公司的安全培训，了解并遵守施工安全规定。

5.3 公司应当定期进行安全检查，对存在安全隐患的部位及时整改。

六、施工质量管理制度6.1 公司应当制定施工质量管理制度，确保施工质量符合国家标准和设计要求。

6.2 施工人员应当严格按照施工图纸和施工工艺进行施工，保证施工质量。

6.3 公司应当对施工过程进行监控，对施工质量进行定期检查。

七、附则7.1 本制度自发布之日起生效。

7.2 本制度的解释权归公司所有。

7.3 公司可以根据实际情况对本制度进行修订和补充。

施工队伍管理办法

施工队伍管理办法1. 引言施工队伍是建筑工程中重要的组成部分，对工程质量和进度有着直接的影响。

因此，制定一套科学、规范的施工队伍管理办法是至关重要的。

本文将从施工队伍的组建、管理和激励等方面，探讨一套有效的施工队伍管理办法。

2. 施工队伍的组建1. 招聘标准：根据项目的特点和要求，确定施工队伍所需的专业技能和经验要求，并通过面试和考核来筛选合适的人才。

2. 组织架构：明确施工队伍的组织架构，包括施工队长、技术员、工人等职责和权限，确保施工过程中各项工作能够顺利进行。

3. 岗位职责：明确每个岗位的职责和要求，确保每个成员都清楚自己的工作职责，提高工作效率和协同能力。

4. 培训计划：为新员工和现有员工提供必要的培训机会，提升他们的技能水平和专业素养，提高整个队伍的整体素质。

3. 施工队伍的管理1. 工作计划：制定详细的工作计划，包括施工进度、工作任务和质量要求等，确保施工队伍按计划进行工作。

2. 监督检查：建立严格的监督检查机制，对施工队伍的工作进行全面监管，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。

3. 沟通协调：建立良好的沟通协调机制，与施工队伍保持密切联系，及时沟通工作进展和问题解决方案，提高工作效率。

4. 日常管理：加强对施工队伍的日常管理工作，包括考勤、工作纪律、安全教育等，提高队伍的纪律性和执行力。

4. 施工队伍的激励1. 物质激励：及时给予施工队伍相应的物质奖励，如工资、福利待遇等，以激发他们的积极性和工作动力。

2. 荣誉激励：设立表彰制度，对施工队伍中表现突出、工作成绩显著的个人和团队给予荣誉称号和奖励，提高施工队伍的凝聚力。

3. 职业发展：为施工队伍提供职业发展的机会和途径，通过晋升和职称评定等方式，提高队伍成员的职业发展空间和发展潜力。

5. 结束语通过建立科学、规范的施工队伍管理办法，可以提高施工队伍的组织效率和协同能力，确保工程质量和进度的完成。

同时，施工队伍的激励和培养也是提高整体队伍素质的关键。

建设单位对施工队伍的管理办法

建设单位对施工队伍的管理办法
1. 前言
建设单位作为施工管理的主体，对施工队伍的管理起着至关重
要的作用。

本文旨在制定一些管理办法，以规范建设单位对施工队
伍的管理行为，提高工程质量和效率。

2. 施工队伍的选用
建设单位应当对施工队伍进行审核和选用。

在选用施工队伍时，要注意以下几点：
- 施工队伍应当具有相应的资质和经验；
- 施工队伍应当有充足的技术力量和人员配备；
- 施工队伍应当有足够的施工经验，对施工管理和施工安全有
一定的了解和实践；
- 施工队伍应当有充足的人员和材料配备，以保证工程质量和
安全。

3. 施工队伍的管理
建设单位应当在施工队伍管理过程中严格执行以下管理措施：
- 对施工队伍进行严格的考核和监督，对未达到要求的施工队伍应予以更换或者处罚；
- 对施工队伍的施工人员进行技术培训和安全教育，提高他们的施工技能和安全意识；
- 对施工现场进行管理，确保施工质量和安全；
- 按照合同约定，及时支付施工队伍的工程款项，确保施工队伍的合法权益。

4. 结论
建设单位应当积极参与施工队伍的管理，建立健全的管理制度和工作流程，充分发挥建设单位作为施工管理主体的作用，提高工程质量和效率，实现经济效益最大化。

小型建筑工程施工队伍管理制度

小型建筑工程施工队伍管理制度第一章总则第一条为规范小型建筑工程施工队伍管理，提高工程施工质量，保障施工安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于小型建筑工程施工队伍的管理，包括工程施工队伍的组建、管理、培训、奖惩等内容。

第三条工程施工队伍管理应遵循“安全第一、质量为本、合作共赢、持续改进”的原则。

第二章工程施工队伍的组建第四条工程施工队伍应由具有相关专业技术资格证书的班组长领导，并按需组建工人队伍。

第五条工程施工队伍的班组长应具备一定的工作经验和管理能力，熟悉工程施工流程，能够有效管理工人队伍。

第六条工程施工队伍的工人应按照相关规定参加培训，经过考核合格后方可上岗工作。

第七条工程施工队伍应配备必要的工具、设备和安全防护用品，确保施工需要。

第三章工程施工队伍的管理第八条工程施工队伍应按照施工计划进行组织，严格执行工程质量标准和安全生产规定。

第九条工程施工队伍的班组长应对工人进行工作分配和指导，确保施工任务按时完成。

第十条工程施工队伍应定期召开安全生产会议，检查施工现场的安全措施和工作情况。

第四章工程施工队伍的培训第十一条工程施工队伍应定期进行技术培训和安全教育，提高工人的技术水平和安全意识。

第十二条工程施工队伍应及时了解最新的施工技术和规范要求，保持工作的科学性和规范性。

第十三条工程施工队伍应鼓励工人参加技能竞赛和学历提升，提高自身的综合素质。

第五章工程施工队伍的奖惩第十四条工程施工队伍应建立完善的奖惩机制，激励员工积极参与工作，提高工作质量。

第十五条工程施工队伍应及时对员工的表现进行评价，根据表现情况给予奖励或处罚。

第十六条工程施工队伍对于严重违反规定、影响工程质量和安全的行为应给予严厉处罚，直至解除劳动合同。

第六章附则第十七条工程施工队伍应密切配合监理单位和其他相关部门，确保施工活动的顺利进行。

第十八条工程施工队伍应定期对制度进行评估和修订，以适应施工工作的不断变化。

第十九条本管理制度自颁布之日起生效，如有其他相关规定，以本管理制度为准。

施工队伍管理办法

施工队伍管理办法施工队伍是建筑项目中至关重要的一环，他们的组织和管理对项目的进展和质量起着决定性的作用。

为了确保施工队伍的高效运作和施工质量的提升，需要制定一套科学合理的施工队伍管理办法。

本文将就施工队伍管理的重要性、主要内容和注意事项进行论述。

一、施工队伍管理的重要性施工队伍管理对于项目的顺利进行和施工质量的达标具有重要意义。

一个良好的施工队伍管理可以带来以下几个方面的益处：1. 提高效率：通过合理的人员调配和工作计划安排，可以有效提高施工队伍的工作效率。

合理的工时安排和岗位分工可以避免人员闲置和工作重复，从而提升整体工作效率。

2. 提升质量：施工队伍管理不仅要求具备合适的人员素质，还需要制定严格的施工规范和标准。

通过对施工过程的监督和检查，可以确保施工质量得到有效控制，从而提高项目的建设质量。

3. 保障安全：施工队伍管理还涉及到安全生产方面的要求。

通过明确安全责任、加强培训和控制施工风险，可以有效预防施工事故的发生，保障工人的生命安全。

4. 优化成本：合理管理施工队伍，可以减少无效的人力资源和设备浪费，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。

二、施工队伍管理的主要内容1. 人员管理：施工队伍的组建和招聘应根据项目需要和工种特点来安排。

要建立健全的人事档案管理制度，包括记录人员情况、工作经历和资质等信息，并对人员进行考核和评价。

另外，要注重培训和激励，提升员工的技能和工作积极性。

2. 工作计划与安排：准确制定施工计划，合理安排工作流程，确保各项工作按时完成。

要充分考虑施工资源的合理利用，避免资源的浪费和冲突。

3. 施工质量管控：建立标准化的施工流程和作业规范，加强对施工现场的监督和检查，重视质量问题的预防和整改。

同时，建立健全的质量反馈机制，及时解决质量问题，确保项目的建设质量达到预期。

4. 安全管理：建立健全的安全制度和规范，加强对施工现场的安全检查和隐患排查。

要定期开展安全教育培训，提高施工队伍的安全防范意识，并配备必要的安全保护设施和装备。

施工队管理制度范本

施工队管理制度范本一、引言本施工队管理制度旨在规范和提高施工队的管理水平和作业效率，确保施工过程的安全和质量，促进项目按时按质完成。

本制度适用于本施工队全体成员和相关人员。

二、组织架构1.1 施工队长：负责施工队的整体管理和协调工作，负责与业主和监理等相关方进行沟通、协调和交流。

1.2 部门经理：负责施工队的具体施工工作，包括工人的技术培训、工程进度的安排和施工质量的把控。

1.3 班组长：负责具体施工工作的组织和指导，确保施工进度和质量。

三、安全管理2.1 安全培训：对施工队成员进行定期的安全培训，包括施工现场的安全操作规范、应急处理等。

2.2 安全设备：确保施工现场配备必要的安全设备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，每个施工人员必须佩戴。

2.3 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并记录在册。

四、质量管理3.1 质量责任：每个施工队成员都要对自己的工作质量负责，确保按照项目要求和标准进行施工。

3.2 施工记录：对施工过程进行详细记录，包括施工过程中的质量问题和解决方案，并保留备查。

3.3 质量把关：设立专门的质量检查岗位，对施工过程进行抽查和检验。

五、进度管理4.1 施工计划：制定详细的施工计划，包括每个任务的工期和完成时间，并及时调整。

4.2 施工通知：在施工开始前，向相关人员发出施工通知，确保各方了解施工进度和计划。

六、文明施工5.1 环境保护：在施工过程中，严禁乱扔垃圾、违规排放污水等行为，保持施工现场的清洁和整齐。

5.2 噪音控制：合理安排施工时间，减少对周边居民的噪音干扰。

5.3 温馨提示：为方便业主和居民了解施工进程，及时发布施工信息和注意事项。

七、奖惩机制6.1 奖励制度：对施工队成员在安全、质量和进度等方面表现突出的个人和班组给予奖励。

6.2 处罚制度：对施工队成员在安全、质量和进度等方面存在违规行为的，经过认真调查和评估，给予相应的处罚。

八、人员培训7.1 岗前培训：对新加入的施工队成员进行岗前培训，包括安全操作规范、施工技术要求等。

公司施工队伍管理办法

公司施工协作队伍管理办法第一章总则第一条为建立规范有序的施工协作队伍运行机制，确保企业依法有效整合社会资源，促进企业又好又快发展，根据国家有关法律、法规精神，并结合公司实际，把项目管理层和操作层变为以经济为纽带、责权利明确的合同契约关系，同时形成良好的制约、竞争、激励机制和自我发展机制，特制定本办法。

第二条制定本办法的目的：规范施工协作队伍组织，使操作层逐步实现从单纯的生产实体向专业化公司的转变。

第三条施工协作队伍分为专业施工队伍和一般协作队伍。

专业施工队伍：本办法所称专业施工队伍是指有限责任公司性质的组织，拥有较为固定的技术、管理及作业人员，能提供专业所需的人员、设备、模板、机具等，在某一领域、某一分项工程做精、做专，工程质量能稳定在较高水平的专业施工队伍。

其他队伍为一般协作队伍，作为公司承揽施工任务的辅助队伍。

内部施工队终止申请登记，现有内部施工队应积极发展，向专业施工队转变，如不符合本办法要求，则转为一般协作队伍进行管理。

第四条施工协作队伍的经营：施工协作队伍以其注册资产承揽相应规模的工程，依法自主经营、自负盈亏，服从本管理办法考核、评价和奖惩。

第二章施工协作队伍管理的基本原则第五条依法规范、合作共赢的原则。

施工协作队伍管理必须遵守国家法律、法规和有关政策规定，并依照本管理办法组织实施；项目各级管理单位要与施工队伍树立严管善待、合作共赢的思想。

第六条分级管理，权责明晰的原则。

构建总公司、分公司、项目部三级管理体系。

总公司负责施工协作队伍资格标准的制定、年度评价结果汇总、公布；分公司负责施工协作队伍的资格审查、评价、选用，以及固化的专业施工队伍的培育、发展；项目部负责施工协作队伍合同的签订、培训教育、过程管理和过程评价。

第七条优胜劣汰，质量安全为先的原则。

在使用施工协作队伍方面，坚决贯彻“优胜劣汰”的选择和培育理念。

第八条坚守合同契约精神的原则。

合同双方应遵守合同约定的各项条款，按照合同约定执行各项施工任务。

工程施工管理办法

工程施工管理办法第一章总则第一条指导思想为了加强对工程施工活动的管理，保证工程施工质量和进度的顺利进行，规范施工行为，在保障工程安全的基础上，制定本施工管理办法。

第二条适用范围本管理办法适用于公司内部或外包的各类建筑工程施工过程中的管理工作。

第三条原则1. 依法合规：严格按照国家法律法规和相关标准进行施工管理，确保施工合法合规；2. 安全第一：以保障施工人员和周围环境安全为首要任务；3. 质量为重：注重施工过程中的质量控制，确保工程质量符合相关规范；4. 进度控制：合理规划施工进度，严格按计划执行，确保工程按时完成；5. 经费保障：合理控制施工经费开支，确保施工资金的合理利用。

第二章施工前期管理第一节施工准备工作第四条施工前期组织1. 项目负责人应根据工程特点和实际情况，制定施工组织设计方案，明确施工组织机构及职责分工；2. 按照建设工程规划许可证和施工许可证，及时开展招标及施工队伍的组织工作；3. 编制施工队伍的行动计划，保证施工队伍的到场及作业时间；4. 制定施工现场安全生产方案，明确安全生产措施；5. 召开施工前期动员大会，强调工程的重要性及安全生产，要求全体员工服从施工指挥，共同完成建设任务。

第五条施工前期准备1. 对施工现场进行勘察，并制定勘察报告，明确地质情况及环境状况；2. 确认工程设计文件和有关技术标准；3. 编制施工图纸、工序计划及施工方案；4. 确认施工材料及设备清单，保证材料及设备及时供应；5. 与相关部门联系，保证工程的物资和人员进出施工现场的通道畅通。

第六条施工前期安全防护1. 确保施工现场的围挡、标志和警示牌设置完善；2. 组织施工人员进行安全教育，加强安全意识及应急处置能力；3. 订定作业安全风险评估表，及时采取相应的安全防护措施；4. 确保施工现场安全生产设施的运行正常、有效。

第七条施工前期质量保证1. 确保施工过程中的质量控制方案得到执行；2. 安排专业人员对施工现场及工程材料进行检查，确保材料符合规定标准；3. 对施工现场进行定期检查，及时纠正施工过程中出现的问题；4. 做好施工日志和施工记录，记录施工过程中的重要情况，以备后期审核。

施工队伍管理办法

施工队伍管理办法关键信息项：1、施工队伍资质要求2、施工质量标准3、施工进度安排4、安全管理责任5、费用支付方式6、违约责任7、争议解决方式1、总则11 为了规范施工队伍的管理，确保施工项目的顺利进行，特制定本管理办法。

12 本办法适用于所有参与本项目施工的队伍。

2、施工队伍资质要求21 施工队伍必须具备相应的施工资质和营业执照。

22 施工队伍应具有良好的信誉和业绩，无不良记录。

23 施工队伍应配备足够的技术人员和施工人员，且人员应具备相应的从业资格证书。

3、施工质量标准31 施工队伍应严格按照国家和行业的施工质量标准进行施工。

32 施工前，施工队伍应制定详细的施工方案和质量保证措施，并提交甲方审核。

33 施工过程中，施工队伍应建立质量检查制度，对每道工序进行自检、互检和专检。

34 甲方有权对施工质量进行监督和检查，对不符合质量标准的工程，施工队伍应及时整改。

4、施工进度安排41 施工队伍应根据项目总体进度计划，制定详细的施工进度计划，并提交甲方审核。

42 施工进度计划应包括各阶段的工作内容、完成时间和责任人。

43 施工队伍应严格按照施工进度计划进行施工，如因特殊原因需要调整进度计划，应提前向甲方申请，并经甲方同意后方可调整。

44 甲方有权对施工进度进行监督和检查，对进度滞后的工程，施工队伍应采取有效措施加快进度。

5、安全管理责任51 施工队伍应建立健全安全管理制度，配备专职安全管理人员。

52 施工队伍应对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

53 施工过程中，施工队伍应采取必要的安全防护措施，确保施工人员和周边环境的安全。

54 如发生安全事故，施工队伍应及时报告甲方，并按照有关规定进行处理。

6、费用支付方式61 施工费用按照合同约定的方式进行支付。

62 施工队伍应在完成一定阶段的施工任务后，提交费用申请报告和相关证明材料，经甲方审核无误后，予以支付。

63 甲方有权对施工费用的使用情况进行监督和检查，如发现违规使用情况，有权暂停支付费用。

施工队管理办法

施工队安全管理办法第一节总则为了认真贯彻安全生产方针,落实《安全生产法》赋予生产经营单位的安全生产主体责任,切实加强直属队伍、劳务用工安全管理,确保公司安全生产,特制定本规定。

第一条公司所属分公司、项目部的直属队是指,实行经济独立核算,具备安全生产条件,具有相应安全生产资质的施工队伍。

第二条分公司、项目部及负责人对直属队伍的安全生产负有统一协调、监督指导的管理责任。

应将直属队伍的安全管理纳入本单位的安全管理中,并签订专门的安全生产管理协议,明确各自安全生产管理职责,对直属队作业区域进行监督检查。

必须将劳务用工的安全教育、安全防护及安全管理纳入正常的安全监督管理之中。

要将施工作业过程中存在的危险危害因素如实告知直属队伍及劳务用工,对发包工程项目进行技术交底,严禁以包代管。

第三条分公司、项目部应与直属队建立较长期的合作关系,以形成固定的劳务基地。

对于一个单位有多个劳务队的情况,要进行清理,原则上同类型作业只能使用一个外包队,且必须采取招投标方式选择施工队,对不服从分公司、项目部安全管理的直属队伍和劳务用工,有严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的,必须立即终止合同或辞退,限期退出施工现场并不得重新录用,严禁直属队伍将承包工程项目进行二次转包。

第四条分公司、项目部安全管理要根据国家有关法律法规要求,对招用的直属队进行安全施工资质审查登记。

各分公司、项目部严禁将生产经营项目、场所设备发包或出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或个人。

第五条直属队应提交以下安全施工资质证明:1、有关部门颁发的营业执照、施工资质证书及安全生产许可证复印件(加盖印章)。

2、直属队伍安全生产责任制及安全管理规章制度复印件。

3、直属队伍主要负责人及安全管理人员安全管理资格证书复印件4、直属队伍特种作业人员花名册及安全操作证(正本)复印件。

5、直属队伍按花名册提供身份证复印件或户口复印件。

第六条分公司、项目部对聘用的劳务用工和施工队必须进行入厂前三级安全教育,办理意外伤害保险,做好上岗前,在岗期间的日常安全生产教育与考试。

工程施工管理办法

工程施工管理办法一、目的和原则为了规范工程施工过程，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，提高工程建设的管理水平，特制定本办法。

本办法适用于公司承担的各类工程施工项目。

二、工程前期准备1. 项目立项：在项目立项阶段，项目负责人应组织相关部门对工程可行性进行充分研究，明确工程目标、规模、投资预算、施工周期等关键要素。

2. 施工图纸及技术规范：项目负责人应确保施工图纸和技术规范的完备性、准确性，并对相关设计文件进行审查。

3. 施工队伍及资质：项目负责人应选择具有相应资质和经验的施工队伍，并对施工队伍进行资质审核和能力评估。

4. 施工现场准备：项目负责人应提前对施工现场进行勘察，确保施工现场满足施工要求，并对施工现场进行清理、平整、排水等准备工作。

5. 施工材料和设备：项目负责人应根据工程需求，提前采购施工材料和设备，并确保材料和设备的质量、数量和进度。

三、工程施工过程管理1. 施工组织：项目负责人应制定合理的施工组织方案，明确施工顺序、作业流程、施工工艺等，确保工程施工的顺利进行。

2. 工程质量控制：项目负责人应严格执行质量管理体系，加强对施工过程的质量控制，确保工程质量符合设计要求和规范标准。

3. 安全生产管理：项目负责人应严格执行安全生产管理制度，加强对施工现场的安全巡查，及时发现和整改安全隐患，防止安全事故的发生。

4. 进度管理：项目负责人应根据工程计划，合理安排施工进度，确保工程按期完成。

同时，对工程进度进行动态监控，及时调整施工计划，确保工程进度不受影响。

5. 投资控制：项目负责人应严格执行投资预算，合理控制工程成本，确保工程投资控制在预算范围内。

6. 环境保护：项目负责人应遵守环境保护法规，采取有效措施，减少施工过程中对环境的影响，确保工程环保达标。

四、工程验收与移交1. 工程验收：项目负责人应组织相关部门对工程进行验收，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标达到预期要求。

2. 竣工资料：项目负责人应按照相关要求，整理并提交竣工资料，包括施工图纸、技术规范、施工记录、验收报告等。

工程施工队伍管理方法（三篇）

工程施工队伍管理方法加强对现场施工的管理，协调各分包单位统一安排一支工种齐全、具有丰富经验、技术强的施工队伍。

1.施工质量管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。

2.施工安全管理制度，包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。

施工中，必须坚持"安全第一、预防为主"的安全生产方针，其次执行"安全一票否决制度"，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。

施工安全组织保证体系和安全管理制度。

3.严格遵守各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。

项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。

4.施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。

操作地点周围做到整洁，施工现场堆放的设备成品、材料要整齐，小心爱护。

工程施工队伍管理方法（二）工程施工队伍管理是成功完成工程项目的重要环节。

一个高效的施工队伍管理方法可以提高施工效率、优化资源利用、降低施工风险，并确保工程项目按时、按质量完成。

下面将介绍一些常用的工程施工队伍管理方法。

一、人员管理1. 合理组织和配置人员：根据工程项目的特点和施工进度，合理组织和配置人员，确保施工队伍的稳定和连贯性。

2. 人员选拔和培训：合理选拔与工程项目要求相适应的人员，并为其提供相关培训和技能提升机会，确保施工队伍的专业能力和素质。

二、沟通管理1. 建立有效的沟通渠道：建立沟通桥梁，形成沟通机制，确保施工队伍内部和工程项目管理团队之间的良好沟通。

2. 定期召开施工会议：定期召开施工会议，及时传达工程项目的要求、进度和技术变更等信息，解决问题和提出建议，促进施工队伍的协作和配合。

三、任务分配1. 制定合理的工作计划：根据工程项目的进度和任务，制定合理的工作计划和施工任务分配，确保施工队伍的有序进行。

施工队伍管理制度

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载!精品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】、基本管理制度1、承接公司外委工程的施工队必须经过公司的有关制度学习及技术培训。

2、施工队工人必须穿公司规定的统一服装，服装费由施工队负担。

施工人员上班必须穿工作服，并且整洁，如不执行规定的，处以相应罚款。

3、施工队进入施工现场前，必须签定劳务或工程合同及安全消防协议，合同中必须明确各自的权力及义务。

4、施工队所属人员必须严格遵守公司相关规章制度，及施工现场各项管理制度，树立安全施工观念，特殊工种必须持证上岗，因违反有关制度而受到的罚款均由施工队负担。

5、施工队必须从维护公司形象和荣誉出发，凡是发生有损公司形象及荣誉的事，公司有权根据实际情况处以罚款，情节严重的取消施工资格。

6、施工队在施工现场必须服从项目经理指挥，对不服从管理的工人及施工队，项目经理有权进行处理，填写处罚单，对于情节严重的，项目经理可建议公司取消其施工资格。

如有争议施工队可返馈到项目部经理，由项目部经理调解，如调解不成，报部门经理裁决。

7、施工队必须保证工人队伍相对稳定，并将相关人员身份证复印件、照片、人身意外伤害保险单复印件交项目部存档。

8、施工队在组织施工时必须按照图纸、国标及公司有关技术规范组织施工，所选用材料必须符合图纸、合同规定。

按规定的材料规格、材质进料，管槽的直角、三通、直通、封堵、支架、吊架必须用专用产品。

对设计不合理处可提出建议，由项目经理作出决定，并负责检查，如发现偷工减料、以次充好，严重质量问题，公司将处以相应罚款，并限期更换，情节严重的取消其施工资格。

9、施工队必须签订劳务、工程合同，工程完工后扣除劳务费用的5％作为质保金，保修期满后一次付清。

二、施工现场人员行为规范1、进入施工现场要佩带出入证，遵从物业人员的管理及施工负责人的管理。

2、施工现场禁止吸烟，赌博，不得酗酒及酒后闹事。

（违规处以50—2000元罚款）3、离开作业现场要更换整洁衣物，不得赤膊、穿拖鞋在楼道内随意走动。

22号--承包施工队安全管理办法

伊新煤字【2013】22号伊犁新矿煤业有限责任公司承包施工队安全管理办法第一章总则一、目的为切实加强承包施工队安全管理，进一步明确矿井建设单位和施工单位的安全管理责任和义务，建立承包施工队安全管理长效机制，最大限度的降低施工过程中各类安全事故的发生，实现建设项目安全管理目标，结合公司实际情况，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于在伊犁新矿煤业有限责任公司承揽各类基本建设项目的施工单位、团体和个人（包括矿建、土建、机电安装及其它工程施工队伍）；本办法是承包施工队员工安全教育、安全检查考核、分析事故、追究责任的依据。

三、承包队伍安全管理原则为认真贯彻执行《安全生产法》和有关矿山安全生产的法律、法规和政策，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，本着“谁受益谁负责”的原则，落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全管理工作----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------体制，实现安全生产的目的。

第二章承包施工队资质管理一、承包施工队应具备的施工资质和能力1、公司实行安全生产市场准入制度，不具备安全生产条件和相应资质的单位或个人不得承包生产经营项目、场所、设备。

承包施工队施工资质必须齐全有效，且达到一级及以上。

承包施工队必须证件齐全，即《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《税务登记证》、《开户许可证》、《建设工程承包资质》、《安全生产许可证》、《进疆备案证》，以及《项目部组成人员任命书》、《管理人员资格证》等，并经审查和验证，方能签订《承包工程合同》及《安全生产合同》。

2、各承包施工队必须实行安全生产合同化管理，并明确承包方与发包方双方安全生产职责以及应当享有的安全生产权利和义务，严密界定各自的法律责任、经济责任。

3、各承包施工队法定代表人或委托代理人、驻地代表人依法对承包经营范围内的安全生产工作全面负责，同时建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，保证承包工程项目安全生产条件所需资金的投入。

施工管理办法

施工管理办法一、合同管理为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。

合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。

合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向。

工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。

施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。

若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。

施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。

（称为补充合同）。

二、施工质量控制1、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员并保证管理队伍的稳定性。

编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。

施工组织设计与承包合同条件的符合性审查。

2、施工单位项目部组织机构的审查，包括组织机构权责系统是否建全等。

3、因工程专业分包工程较多，导致工程的交叉作业较多，所以，协调好交叉作业中的各方关系，作好成品保护，也是保证工程质量的一项重要手段。

4、严格遵守工艺规程，不得以任何理由简化工序，质量监控方在工序活动中应认真检查。

学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚。

对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。

5、根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点，实施重点控制。

6、施工方的施工资料必须与工程进度同步，严禁后补资料，每一种材料进场、工序、分项验收前，必须提前将验收资料报至甲方单位，甲方单位对验收结果做出合格或不合格的判定后，应及时在资料上签字。

三、工期及进度控制1、为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。