施工队伍管理办法
工程施工队员工管理制度
工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。
2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。
3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。
三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。
2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。
3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。
4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。
5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。
四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。
2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。
3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。
4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。
5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。
6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。
五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。
3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。
六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。
2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。
3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。
4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。
七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。
外包工程施工队伍安全监督管理办法范本
外包工程施工队伍安全监督管理办法范本一、总则1.1 为了做好外包工程施工队伍的安全监督管理工作，保障施工队伍的安全和健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，制定本办法。
1.2 本办法适用于我单位对外包工程施工队伍进行安全监督管理的工作。
二、基本原则2.1 安全第一原则。
施工队伍的安全和健康工作，必须把人的生命安全和身体健康放在首位。
2.2 预防为主原则。
采取各种措施，防止施工队伍发生事故和职业病。
2.3 综合治理原则。
通过多种手段，全面推进施工队伍的安全管理工作。
三、施工队伍的安全生产管理责任3.1 外包工程施工队伍的安全生产管理责任属于施工单位的主要领导。
3.2 施工单位应指派专人负责对外包工程施工队伍的安全生产进行管理，确保施工队伍全面有效地执行安全生产工作。
3.3 施工单位应制定并完善安全生产管理体系，明确施工队伍的各级管理人员和施工人员的责任和义务。
3.4 施工单位应定期组织安全培训，提高施工队伍的安全意识和安全操作能力。
3.5 施工单位应建立施工队伍的安全检查评估制度，及时发现和应对安全风险。
四、施工队伍的安全生产管理措施4.1 合理配置人员。
施工队伍应按照工种和岗位，合理配置相关人员，确保施工人员具备相应的岗位要求和技能水平。
4.2 安全设施保障。
施工现场应配备必要的安全设施，如防护栏杆、安全网、安全帽、防护鞋等，确保施工人员的人身安全和防护。
4.3 安全操作规程。
施工单位应制定并落实安全操作规程，对施工队伍进行培训，确保施工人员了解和遵守操作规程。
4.4 安全生产教育。
施工单位应定期组织安全生产教育和培训，提高施工队伍的安全意识和技能水平。
4.5 安全事故应急预案。
施工单位应制定和实施安全事故应急预案，提前做好应急准备工作，并组织演练，确保能够迅速、有效地应对突发事件。
五、施工队伍的安全生产监督检查5.1 施工单位应定期进行对外包工程施工队伍的安全生产监督检查，发现问题及时整改，确保施工队伍的安全和健康。
施工队伍管理办法
施工队伍管理办法随着社会的不断发展，建筑工程在我们生活中扮演着越来越重要的角色。
而在建筑工程中，施工队伍的管理是至关重要的环节。
一个高效、有序的施工队伍能够提高工程效率，保证工程质量，有助于项目的顺利进行。
因此，建立科学的施工队伍管理办法显得尤为重要。
一、人员素质的培养和考核施工队伍中的工人是工程的核心力量，他们的素质直接影响着建设工程的质量。
因此，施工队伍管理办法中要明确对工人的要求，并制定相应的培训计划。
首先，要确保工人具备必要的技能，不仅要对新进员工进行系统的培训，还要定期对在职员工进行技能培训和提升。
其次，要加强对工人的素质考核，对于表现优秀的员工要及时表扬和奖励，对于表现差的员工要给予相应的批评和整改，并提供相应的培训机会。
二、营造良好的工作环境工作环境对工人的工作积极性和效率有着很大的影响，因此，施工队伍管理办法中要注重营造良好的工作环境。
首先，要严格遵守劳动法律法规，确保工人的合法权益，完善工资福利制度，提供良好的食宿条件。
其次，要加强施工现场的安全管理，确保工人的人身安全。
在建筑工程中，施工现场常常存在诸多危险因素，因此，要制定详细的安全操作规程，并定期进行安全教育和培训，督促工人严格按照规程操作，做到安全第一。
三、团队合作的培养施工队伍的管理不仅要注重对个人的培养和管理，更要注重团队的培养和管理。
一个团队的凝聚力和合作力直接关系到工程的完成情况。
因此，在施工队伍管理办法中，要加强对团队的培养和引导。
首先，要注重团队意识的培养，加强团队内部的交流和协作，鼓励团队成员之间相互帮助和支持。
其次，要建立健全的绩效考核制度，鼓励团队成员在工作中相互竞争和学习，提高工作效率和质量。
四、沟通和协调能力的培养在施工队伍管理中，沟通和协调能力是至关重要的。
建筑工程往往是一个复杂的系统工程，涉及多个专业，需要不同部门之间的协作和沟通。
因此，在施工队伍管理办法中要注重培养工程管理人员的沟通和协调能力。
施工队伍管理暂行办法
施工队伍管理暂行办法施工队伍管理暂行办法主要包括以下几个方面：1. 组织架构：明确施工队伍的组织架构，包括项目经理、施工队长、班组长等各级管理人员的职责和权限。
2. 人员管理：- 招聘：制定招聘标准和流程，确保施工人员具备相应的资质和技能。
- 培训：定期对施工人员进行安全教育和技能培训，提高施工质量和安全意识。
- 考核：建立考核机制，对施工人员的工作表现进行评估，作为晋升和奖惩的依据。
3. 施工计划：- 制定详细的施工计划，包括工程进度、材料供应、人力分配等。
- 根据实际情况及时调整施工计划，确保工程按期完成。
4. 安全管理：- 制定严格的安全生产规章制度，确保施工现场的安全。
- 定期进行安全检查，发现隐患及时整改。
5. 质量管理：- 建立质量管理体系，确保施工质量符合标准。
- 对施工过程中的关键环节进行质量控制，对不合格工程进行返工。
6. 成本控制：- 制定成本预算，合理分配资源，控制成本。
- 定期进行成本核算，分析成本偏差原因，采取措施进行调整。
7. 信息管理：- 建立信息管理系统，实时更新施工进度、安全、质量等信息。
- 确保信息的准确性和及时性，为决策提供支持。
8. 环境保护：- 遵守环境保护法规，减少施工过程中对环境的影响。
- 采取有效措施，如防尘、降噪等，保护施工现场及周边环境。
9. 沟通协调：- 加强与业主、监理、设计等各方的沟通，确保施工顺利进行。
- 及时解决施工过程中出现的问题，维护施工队伍的稳定。
10. 应急管理：- 制定应急预案，应对施工过程中可能出现的突发事件。
- 定期组织应急演练，提高施工队伍的应急处理能力。
通过这些措施，可以有效地管理施工队伍，提高施工效率，保障工程质量和安全。
公路工程施工队的管理制度
公路工程施工队的管理制度一、施工队的组织架构1. 总部设立：施工队总部设立在施工项目所在地，负责全面统筹和协调施工队的工作。
2. 领导机构：施工队设立项目部、生产部、质量监督部、安全监督部、物资采购部等部门，各部门之间互相配合、协作。
3. 人员分工：项目部负责项目管理和协调工作，生产部负责施工生产，质量监督部负责施工质量监督，安全监督部负责安全管理，物资采购部负责材料采购。
4. 领导人员：施工队领导人员具有相关专业背景和丰富的施工经验，具备较强的组织和管理能力。
二、人员管理1. 人员招聘：施工队根据项目需求，经过严格的选拔和培训，招聘符合要求的施工人员。
2. 岗位分工：根据岗位要求，对施工队人员进行合理分工，确保各岗位人员的职责明确，协调配合工作。
3. 岗位培训：施工队对新员工和现有员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 人员考核：对施工队人员进行绩效考核，根据绩效情况进行奖惩，激励员工积极工作。
5. 人员安全：施工队重视人员安全，建立健全的安全教育和培训制度，加强安全防护，确保施工过程中人员安全。
三、施工管理1. 施工计划：施工队制定详细的施工计划，包括施工工艺、进度计划、质量计划、安全计划等，确保施工按时按质完成。
2. 资源调配：施工队合理调配人力、物力和财力，确保施工过程中资源的有效利用。
3. 施工监管：施工队建立严格的施工监管制度，对施工过程进行全方位监测和跟踪，确保施工质量和安全。
4. 变更管理：施工队在施工过程中遇到变更情况，应及时处理并报告相关部门，确保变更合理化和可控性。
5. 质量控制：施工队严格执行质量管理制度，加强施工过程的质量控制，确保施工质量达标。
6. 安全管理：施工队加强安全管理，建立健全的安全生产责任制和安全管理体系，确保施工过程安全可控。
四、物资管理1. 物资采购：施工队对需要的物资进行统一采购，确保物资质量和价格合理。
2. 物资仓储：施工队建立物资仓储管理制度，对进出仓库的物资进行清点和登记，确保物资的安全和完整。
路政工程施工队伍管理制度
路政工程施工队伍管理制度一、总则为了规范路政工程施工队伍管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，特制定本管理制度。
本管理制度适用于所有参与路政工程施工的队伍，对队伍人员的组织管理、安全生产、卫生保障、纪律要求等方面进行规定，确保工程施工顺利进行。
二、队伍组建1. 队伍应按照工程需求和实际情况组建，包括队长、技术人员、施工人员等。
2. 队长应具备相关工种的资质证书，具有一定的管理和组织能力。
3. 技术人员应具备相关技术资格证书，能够熟练掌握工程施工技术要求。
4. 施工人员应经过专业培训，具备相应的技能和经验。
三、安全管理1. 队伍应建立安全生产管理体系，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
2. 队伍应配备必要的安全防护设备，保证施工人员的安全。
3. 在施工前应做好施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
4. 队伍应定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
四、卫生保障1. 队伍应保证施工现场的卫生环境，定期清理垃圾、保持通道畅通。
2. 队伍应提供良好的饮食和住宿条件，保障施工人员的生活质量。
3. 队伍应定期对施工人员进行健康检查，及时发现和处理疾病。
五、纪律管理1. 队伍应建立严格的纪律要求，要求施工人员严格遵守工作纪律和规定。
2. 对于违反纪律的施工人员，应按照相关规定进行处理，严肃查处。
3. 队伍应建立奖惩制度，激励表现优秀的施工人员，同时惩罚违规行为。
六、监督管理1. 队长应定期对施工队伍进行管理和检查，确保施工进度和质量符合要求。
2. 队长应建立施工日志，记录施工过程中的重要事项，作为工程监督的依据。
3. 对于施工中出现的问题和困难，队长应及时处理并报告给上级领导。
七、工程质量1. 队伍应按照工程施工规范和要求进行施工，保证工程质量。
2. 在施工过程中应及时发现和处理工程质量问题，确保工程达到设计要求。
3. 队长应定期进行施工质量检查，及时纠正施工不良行为。
八、工程效率1. 队伍应合理安排施工计划，高效完成工程施工任务。
施工队伍管理办法
施工队伍管理办法1. 引言施工队伍是建筑工程中重要的组成部分，对工程质量和进度有着直接的影响。
因此，制定一套科学、规范的施工队伍管理办法是至关重要的。
本文将从施工队伍的组建、管理和激励等方面，探讨一套有效的施工队伍管理办法。
2. 施工队伍的组建1. 招聘标准：根据项目的特点和要求，确定施工队伍所需的专业技能和经验要求，并通过面试和考核来筛选合适的人才。
2. 组织架构：明确施工队伍的组织架构，包括施工队长、技术员、工人等职责和权限，确保施工过程中各项工作能够顺利进行。
3. 岗位职责：明确每个岗位的职责和要求，确保每个成员都清楚自己的工作职责，提高工作效率和协同能力。
4. 培训计划：为新员工和现有员工提供必要的培训机会，提升他们的技能水平和专业素养，提高整个队伍的整体素质。
3. 施工队伍的管理1. 工作计划：制定详细的工作计划，包括施工进度、工作任务和质量要求等，确保施工队伍按计划进行工作。
2. 监督检查：建立严格的监督检查机制，对施工队伍的工作进行全面监管，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
3. 沟通协调：建立良好的沟通协调机制，与施工队伍保持密切联系，及时沟通工作进展和问题解决方案，提高工作效率。
4. 日常管理：加强对施工队伍的日常管理工作，包括考勤、工作纪律、安全教育等，提高队伍的纪律性和执行力。
4. 施工队伍的激励1. 物质激励：及时给予施工队伍相应的物质奖励，如工资、福利待遇等，以激发他们的积极性和工作动力。
2. 荣誉激励：设立表彰制度，对施工队伍中表现突出、工作成绩显著的个人和团队给予荣誉称号和奖励，提高施工队伍的凝聚力。
3. 职业发展：为施工队伍提供职业发展的机会和途径，通过晋升和职称评定等方式，提高队伍成员的职业发展空间和发展潜力。
5. 结束语通过建立科学、规范的施工队伍管理办法，可以提高施工队伍的组织效率和协同能力，确保工程质量和进度的完成。
同时，施工队伍的激励和培养也是提高整体队伍素质的关键。
外包工程施工队伍安全监督管理办法范文
外包工程施工队伍安全监督管理办法范文第一章总则第一条为了保障外包工程施工队伍的安全，规范队伍的管理和监督，确保施工过程的安全和稳定，维护人身安全和财产安全，制定本办法。
第二条本办法适用于承接外包工程的施工队伍，包括外包工程的施工人员、管理人员和监理人员等。
第三条外包工程施工队伍应当严格遵守国家的相关法律法规、标准和行业规范，负责外包工程的施工安全。
第四条外包工程施工队伍应当建立健全安全管理体系，加强安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
第五条外包工程施工队伍应当配备安全检查员，负责检查施工现场的安全状况，及时发现和排除安全隐患。
第六条监理人员应当对外包工程施工队伍进行安全监督，及时向业主和相关政府部门报告安全问题和隐患。
第七条外包工程施工队伍应当保证施工过程的安全和质量，并承担由此引发的责任。
第八条外包工程施工队伍应当按照国家有关规定购买工伤保险，为施工人员提供相应的保险待遇。
第二章安全管理第九条外包工程施工队伍应当建立健全安全管理体系，包括安全责任制、安全管理制度和安全操作规程等。
第十条外包工程施工队伍应当制定安全生产方案，明确施工过程中的安全措施和应急预案。
第十一条外包工程施工队伍应当对新员工进行安全培训，使其了解施工现场的安全要求和操作规程。
第十二条外包工程施工队伍应当配备安全防护设施，包括安全帽、防护罩、防护眼镜等，确保施工人员的人身安全。
第十三条外包工程施工队伍应当按照国家的有关规定进行劳动保护和职业卫生工作。
第十四条外包工程施工队伍应当及时消除施工现场的安全隐患，确保施工过程的安全。
第十五条外包工程施工队伍应当加强现场巡查，发现和处理施工现场的安全问题。
第十六条外包工程施工队伍应当按照规定填写和报送施工安全记录，及时整理和归档。
第十七条外包工程施工队伍应当按照规定组织安全演练和事故应急演练，提高应急处理能力。
第三章安全监督第十八条监理人员应当对外包工程施工队伍进行安全监督，包括施工过程的安全检查和施工人员的安全培训等。
公司施工队外出管理制度
公司施工队外出管理制度
一、总则
本制度旨在明确公司施工队伍外出作业的基本要求和管理措施，确保施工活动的安全有序进行，保障施工人员的生命安全和身体健康，同时保护环境，减少对公众生活的影响。
二、组织管理
1. 施工队伍外出作业前，必须由项目经理或指定管理人员进行任务分配和安全技术交底。
2. 设立专职安全员，负责现场安全监督和隐患排查工作。
3. 定期组织施工人员进行安全教育培训，提升安全意识和应急处理能力。
4. 建立完善的事故报告和应急响应机制，确保遇到紧急情况能迅速有效地进行处理。
三、作业规范
1. 施工人员必须着装统一，佩戴安全帽、安全带等个人防护装备。
2. 施工现场应设置明显的警示标志和安全防护设施，非施工人员禁止进入。
3. 严格遵守作业操作规程，禁止违章作业和疲劳作业。
4. 设备使用前后要进行检查和维护，确保设备安全可靠。
5. 废弃物料要按照环保要求妥善处理，防止污染环境。
四、行为准则
1. 施工人员应保持文明施工，不得有损公司形象的行为。
2. 尊重当地风俗习惯，与周边居民和单位保持良好的沟通和协调。
3. 严禁酗酒、赌博等不良行为，维护团队的良好风气。
4. 对于违反规定的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。
五、监督管理
1. 公司将对施工队伍的外出作业情况进行定期检查和不定期抽查。
2. 鼓励施工人员相互监督，发现违规行为及时上报。
3. 建立健全奖惩机制，对于表现优秀的个人或团队给予奖励，对于违规行为进行必要的惩处。
六、附则
本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变动，以最新规定为准。
小型建筑工程施工队伍管理制度
小型建筑工程施工队伍管理制度第一章总则第一条为规范小型建筑工程施工队伍管理，提高工程施工质量，保障施工安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于小型建筑工程施工队伍的管理，包括工程施工队伍的组建、管理、培训、奖惩等内容。
第三条工程施工队伍管理应遵循“安全第一、质量为本、合作共赢、持续改进”的原则。
第二章工程施工队伍的组建第四条工程施工队伍应由具有相关专业技术资格证书的班组长领导，并按需组建工人队伍。
第五条工程施工队伍的班组长应具备一定的工作经验和管理能力，熟悉工程施工流程，能够有效管理工人队伍。
第六条工程施工队伍的工人应按照相关规定参加培训，经过考核合格后方可上岗工作。
第七条工程施工队伍应配备必要的工具、设备和安全防护用品，确保施工需要。
第三章工程施工队伍的管理第八条工程施工队伍应按照施工计划进行组织，严格执行工程质量标准和安全生产规定。
第九条工程施工队伍的班组长应对工人进行工作分配和指导，确保施工任务按时完成。
第十条工程施工队伍应定期召开安全生产会议，检查施工现场的安全措施和工作情况。
第四章工程施工队伍的培训第十一条工程施工队伍应定期进行技术培训和安全教育，提高工人的技术水平和安全意识。
第十二条工程施工队伍应及时了解最新的施工技术和规范要求，保持工作的科学性和规范性。
第十三条工程施工队伍应鼓励工人参加技能竞赛和学历提升，提高自身的综合素质。
第五章工程施工队伍的奖惩第十四条工程施工队伍应建立完善的奖惩机制，激励员工积极参与工作，提高工作质量。
第十五条工程施工队伍应及时对员工的表现进行评价，根据表现情况给予奖励或处罚。
第十六条工程施工队伍对于严重违反规定、影响工程质量和安全的行为应给予严厉处罚，直至解除劳动合同。
第六章附则第十七条工程施工队伍应密切配合监理单位和其他相关部门，确保施工活动的顺利进行。
第十八条工程施工队伍应定期对制度进行评估和修订，以适应施工工作的不断变化。
第十九条本管理制度自颁布之日起生效，如有其他相关规定，以本管理制度为准。
施工队伍管理办法
施工队伍管理办法施工队伍是建筑项目中至关重要的一环，他们的组织和管理对项目的进展和质量起着决定性的作用。
为了确保施工队伍的高效运作和施工质量的提升，需要制定一套科学合理的施工队伍管理办法。
本文将就施工队伍管理的重要性、主要内容和注意事项进行论述。
一、施工队伍管理的重要性施工队伍管理对于项目的顺利进行和施工质量的达标具有重要意义。
一个良好的施工队伍管理可以带来以下几个方面的益处：1. 提高效率：通过合理的人员调配和工作计划安排，可以有效提高施工队伍的工作效率。
合理的工时安排和岗位分工可以避免人员闲置和工作重复，从而提升整体工作效率。
2. 提升质量：施工队伍管理不仅要求具备合适的人员素质，还需要制定严格的施工规范和标准。
通过对施工过程的监督和检查，可以确保施工质量得到有效控制，从而提高项目的建设质量。
3. 保障安全：施工队伍管理还涉及到安全生产方面的要求。
通过明确安全责任、加强培训和控制施工风险，可以有效预防施工事故的发生，保障工人的生命安全。
4. 优化成本：合理管理施工队伍，可以减少无效的人力资源和设备浪费，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
二、施工队伍管理的主要内容1. 人员管理：施工队伍的组建和招聘应根据项目需要和工种特点来安排。
要建立健全的人事档案管理制度，包括记录人员情况、工作经历和资质等信息，并对人员进行考核和评价。
另外，要注重培训和激励，提升员工的技能和工作积极性。
2. 工作计划与安排：准确制定施工计划，合理安排工作流程，确保各项工作按时完成。
要充分考虑施工资源的合理利用，避免资源的浪费和冲突。
3. 施工质量管控：建立标准化的施工流程和作业规范，加强对施工现场的监督和检查，重视质量问题的预防和整改。
同时，建立健全的质量反馈机制，及时解决质量问题，确保项目的建设质量达到预期。
4. 安全管理：建立健全的安全制度和规范，加强对施工现场的安全检查和隐患排查。
要定期开展安全教育培训，提高施工队伍的安全防范意识，并配备必要的安全保护设施和装备。
外包工程施工队伍安全监督管理办法
外包工程施工队伍安全监督管理办法一、总则为加强外包工程施工队伍的安全监督管理，保障施工工人的人身安全和财产利益，制定本办法。
二、施工队伍准入管理1. 外包工程施工队伍必须符合国家有关法律法规的规定，具备相应的承包资质和人员素质。
2. 外包工程施工队伍必须按照国家规定的劳动保护和安全生产标准，配备相应的劳动保护设施和安全防护设备。
3. 外包工程施工队伍在参与施工前，必须通过安全技术培训和考核，取得相应的安全资格证书。
4. 外包工程施工队伍必须按照国家相关法律法规和标准规定，确保施工现场的安全和环境卫生。
三、施工队伍安全监督管理1. 外包工程施工队伍必须配备专职的安全管理人员，负责施工过程的安全监督和管理。
2. 外包工程施工队伍必须执行安全生产责任制，明确各级安全管理人员的责任和权限。
3. 外包工程施工队伍应建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任、安全技术措施、事故报告和处理、应急预案等内容。
4. 外包工程施工队伍应定期进行安全隐患排查和整改，确保施工现场的安全和稳定。
5. 外包工程施工队伍应组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和技能水平。
四、安全事故的报告和处理1. 外包工程施工队伍在发生安全事故后，必须立即将事故情况上报给项目负责人和安全管理人员。
2. 外包工程施工队伍在发生严重安全事故后，必须立即报警并采取措施进行救援和抢救。
3. 外包工程施工队伍应配合项目部门进行事故调查和处理，积极采取措施防范类似事故的再次发生。
五、处罚和奖励1. 外包工程施工队伍如存在严重违法违规行为或发生严重安全事故，将收到罚款、停工整改等处罚。
2. 外包工程施工队伍如严格按照相关标准和要求履行安全管理责任，并没有发生安全事故，将获得相应的奖励和表扬。
六、附则1. 本办法自发布之日起生效，并适用于所有外包工程施工队伍。
2. 本办法的解释权归XXX部门所有。
以上是关于外包工程施工队伍安全监督管理办法的2000字的简要说明，具体的内容和标准可以根据实际情况进行调整和补充。
施工队伍管理暂行办法
施工队伍管理暂行办法第一章总则第一条为了加强施工队伍的管理，提高施工质量和效率，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于所有参与建筑施工活动的施工队伍。
第三条施工队伍管理应遵循安全第一、质量为本、效率优先、环保并重的原则。
第二章施工队伍的组织与资质第四条施工队伍应具备相应的资质等级，并按照资质等级承接相应的工程。
第五条施工队伍应建立健全组织机构，明确各岗位职责，确保施工活动的有序进行。
第三章施工队伍的人员管理第六条施工队伍应配备足够的技术人员和管理人员，所有人员应具备相应的资格证书。
第七条施工队伍应对员工进行定期培训，提高员工的专业技能和安全意识。
第四章施工质量管理第八条施工队伍应严格执行国家和行业的质量标准，确保工程质量。
第九条施工队伍应建立质量管理体系，对施工过程进行严格控制，对质量问题及时整改。
第五章施工安全管理第十条施工队伍应制定安全生产责任制度，明确各级人员的安全生产责任。
第十一条施工队伍应定期进行安全检查，消除安全隐患，防止安全事故的发生。
第六章施工现场管理第十二条施工现场应实行封闭管理，严格控制人员出入。
第十三条施工现场应保持整洁有序，材料堆放规范，标识清晰。
第七章环境保护与文明施工第十四条施工队伍应采取措施，减少施工过程中对环境的影响。
第十五条施工队伍应倡导文明施工，尊重当地文化，保护周围环境。
第八章监督管理第十六条建设单位或监理单位应对施工队伍的管理情况进行监督检查，并提出改进意见。
第十七条对违反本办法规定的施工队伍，建设单位或监理单位有权要求其整改，情节严重的，可按照合同约定进行处罚。
第九章附则第十八条本办法自发布之日起施行，由建设单位负责解释。
第十九条本办法如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
请根据实际情况和具体工程特点，对上述办法进行适当调整和补充。
施工队伍管理办法
施工队伍管理办法施工队伍是客观存在的一种组织形式，随着建设项目规模的不断扩大，施工队伍的数量也在不断增加。
施工队伍管理办法针对这个现实情况，提供了一组适合施工队伍实际情况的管理规范，以确保施工队伍的安全、高效、有序地进行施工工作。
一、施工队伍管理的重要性施工队伍管理是建设项目管理体系的重要组成部分。
其质量直接关系到建设项目的成功。
主要体现在以下方面:1. 施工队伍的组织和管理是确保施工工作安全的重要保障。
只有在施工队伍的人员配备、技能培训、工作督导等方面做好管理，才能最大限度地保障施工工作的安全性。
2. 施工队伍的配备和管理是保证施工工作高效的关键因素。
需要根据施工项目的特点、施工队伍的规模和技术水平等因素，对施工队伍进行合理的配备和管理，使之可以在较短的时间内、最大限度地完成施工工作。
3. 施工队伍的管理是建设项目管理体系持续改进的关键要素。
需要通过科学的管理方法，对施工队伍进行规范化、精细化管理，以更好地推进建设项目管理体系的不断完善。
二、施工队伍管理的实施原则施工队伍管理需要遵循以下原则:1. 以人为本。
人员作为施工队伍的最重要的资源，需要尊重其权利、照顾其需求，以保障其合法权益。
2. 统筹规划、科学配备。
制定合理的人员配备方案，根据工作需要明确职责和任务，并根据岗位要求进行培训和考核。
3. 强化学习、提高素质。
制定科学的培训计划，激发员工的创新意识和学习能力，提高其职业素质。
4. 安全第一、预防为主。
加强施工队伍安全管理，制定安全保障方案，预防和消除事故隐患，保障人员安全。
5. 精细管理、持续改进。
通过规范化、标准化的管理方法进行精细管理，确保施工队伍管理的可持续性和不断完善。
三、施工队伍管理的具体措施1. 施工队伍管理机构的构建。
在施工项目中专门成立施工队伍管理机构，负责制定、实施和监督队伍管理制度和各项管理工作。
2. 岗位责任制的实施。
在施工队伍中实行岗位责任制，明确工作职责和任务，并对其进行考核，激励员工积极性。
公司施工队伍管理办法
公司施工协作队伍管理办法第一章总则第一条为建立规范有序的施工协作队伍运行机制，确保企业依法有效整合社会资源，促进企业又好又快发展，根据国家有关法律、法规精神，并结合公司实际，把项目管理层和操作层变为以经济为纽带、责权利明确的合同契约关系，同时形成良好的制约、竞争、激励机制和自我发展机制，特制定本办法。
第二条制定本办法的目的：规范施工协作队伍组织，使操作层逐步实现从单纯的生产实体向专业化公司的转变。
第三条施工协作队伍分为专业施工队伍和一般协作队伍。
专业施工队伍：本办法所称专业施工队伍是指有限责任公司性质的组织，拥有较为固定的技术、管理及作业人员，能提供专业所需的人员、设备、模板、机具等，在某一领域、某一分项工程做精、做专，工程质量能稳定在较高水平的专业施工队伍。
其他队伍为一般协作队伍，作为公司承揽施工任务的辅助队伍。
内部施工队终止申请登记，现有内部施工队应积极发展，向专业施工队转变，如不符合本办法要求，则转为一般协作队伍进行管理。
第四条施工协作队伍的经营：施工协作队伍以其注册资产承揽相应规模的工程，依法自主经营、自负盈亏，服从本管理办法考核、评价和奖惩。
第二章施工协作队伍管理的基本原则第五条依法规范、合作共赢的原则。
施工协作队伍管理必须遵守国家法律、法规和有关政策规定，并依照本管理办法组织实施；项目各级管理单位要与施工队伍树立严管善待、合作共赢的思想。
第六条分级管理，权责明晰的原则。
构建总公司、分公司、项目部三级管理体系。
总公司负责施工协作队伍资格标准的制定、年度评价结果汇总、公布；分公司负责施工协作队伍的资格审查、评价、选用，以及固化的专业施工队伍的培育、发展；项目部负责施工协作队伍合同的签订、培训教育、过程管理和过程评价。
第七条优胜劣汰，质量安全为先的原则。
在使用施工协作队伍方面，坚决贯彻“优胜劣汰”的选择和培育理念。
第八条坚守合同契约精神的原则。
合同双方应遵守合同约定的各项条款，按照合同约定执行各项施工任务。
施工队伍管理办法
施工队伍管理办法一、引言在建筑施工中，施工队伍的管理是确保施工项目高质量完成的关键因素之一。
合理的施工队伍管理办法能够提高工作效率，保证工程质量，促进施工安全。
本文将提出一套有效的施工队伍管理办法，以帮助各个建筑项目实现顺利施工和卓越成果。
二、招聘与选拔1. 岗位需求分析：在施工计划初期，根据工程规模和任务量，项目负责人应仔细分析所需岗位及相应技能要求，并将其纳入招聘计划。
2. 招聘策略制定：合理制定招聘渠道和方式，如招聘网站、招聘会、内部员工推荐等。
同时，要确保公正公平的招聘程序，对应聘人员要进行多维度评估，包括技能、经验和沟通能力等。
3. 岗位培训计划：招聘后，进行新员工培训，包括项目背景介绍、施工流程、安全操作规程等。
同时，定期进行技能培训和提升，以不断改进施工队伍能力水平。
三、队伍管理1. 领导与沟通：明确施工队伍的领导人员，负责对工作进行协调、监督和指导。
领导应保持良好的沟通渠道，及时解决工作中出现的问题，并鼓励员工提出改进建议。
2. 工作分配与考核：根据每位员工的实际情况和技能水平，合理分配工作任务。
同时，建立绩效考核机制，对员工的表现进行定期评估和反馈，以激励和促进队伍的进步。
3. 施工现场管理：建立健全的工作制度和安全生产管理制度，加强现场安全教育和培训。
要确保施工现场的秩序和安全，严禁违规操作和违章行为。
4. 团队建设与激励：组织定期开展团队建设活动，如团队拓展、技能竞赛等，增强员工之间的合作和凝聚力。
同时，给予员工合理的薪酬福利、晋升机会和培训发展空间，激发员工的工作积极性和创造力。
四、施工队伍管理的挑战与应对策略1. 人员流动性大：建立员工流动管理机制，制定人员离职前的交接工作和知识转移计划，以确保工作连续性和知识传承。
2. 外部环境变化：建立灵活的人力资源管理策略，根据项目需求调整队伍规模和岗位需求。
3. 多样化需求：根据项目特点和工程类型，灵活调配专业技术人员和技能工人，以满足不同的施工需求。
施工队伍管理办法
施工队伍管理办法随着城市建设的快速推进和建筑项目规模的不断扩大，施工队伍的管理变得尤为重要。
合理的施工队伍管理办法能够提高施工效率，保障工程质量，降低安全风险，并为工人们提供一个良好的工作环境。
本文将介绍一些施工队伍管理的有效办法，以期为相关从业者提供一些建议和参考。
1. 人员招聘与培训在招聘施工队伍成员时，应根据项目需求和岗位职责进行分工和筛选。
拥有相关经验和技能的人员可以提供更高质量的工作。
此外，还应为新入职员工提供必要的培训，包括工作流程、安全操作规范等内容。
通过培训，提高工人们的专业技能和安全意识，减少人为错误和事故的风险。
2. 工时管理合理安排工人的工作时间是施工队伍管理中的重要环节。
要平衡施工进度和工人的工作负荷，确保工人能够有足够的休息时间来恢复体力和调整状态。
严禁超时工作，避免过度劳累导致疲劳驾驶和工作质量下降。
3. 安全管理施工队伍的安全管理是至关重要的。
制定并执行相关的安全规章制度，确保工人了解和遵守各项安全要求。
同时，提供必要的防护设备和培训，确保工人在施工现场的人身安全。
每日进行安全巡视和检查，及时发现并解决安全隐患，防止事故的发生。
4. 工地秩序管理保持工地的整洁和有序是施工队伍管理的重要一环。
制定并执行相关规章制度，明确工人的责任和义务。
建立工地管理团队，负责监督和管理工地秩序。
合理安排工地布局，划定施工区域和材料堆放区，避免杂乱和交叉干扰。
及时清理工地垃圾和建筑废料，保持良好的工作环境。
5. 人员考核与激励定期对施工队伍的成员进行绩效考核，了解其工作表现和能力水平。
针对表现优秀的人员进行适当的激励，如奖金、晋升等，以增加工人的工作积极性和满意度。
同时，根据考核结果制定个人成长计划，提供培训和发展机会，激励工人不断提升自己的专业素质和技能水平。
6. 沟通与协作良好的沟通与协作是施工队伍管理不可或缺的一环。
建立畅通的沟通渠道，让工人能够及时了解工作安排和相关事项。
组织团队活动，增进成员之间的相互了解和合作意识。
工程施工队伍管理方法（三篇）
工程施工队伍管理方法加强对现场施工的管理，协调各分包单位统一安排一支工种齐全、具有丰富经验、技术强的施工队伍。
1.施工质量管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。
2.施工安全管理制度，包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。
施工中，必须坚持"安全第一、预防为主"的安全生产方针，其次执行"安全一票否决制度"，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。
施工安全组织保证体系和安全管理制度。
3.严格遵守各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。
项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。
4.施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。
操作地点周围做到整洁，施工现场堆放的设备成品、材料要整齐，小心爱护。
工程施工队伍管理方法（二）工程施工队伍管理是成功完成工程项目的重要环节。
一个高效的施工队伍管理方法可以提高施工效率、优化资源利用、降低施工风险，并确保工程项目按时、按质量完成。
下面将介绍一些常用的工程施工队伍管理方法。
一、人员管理1. 合理组织和配置人员：根据工程项目的特点和施工进度，合理组织和配置人员，确保施工队伍的稳定和连贯性。
2. 人员选拔和培训：合理选拔与工程项目要求相适应的人员，并为其提供相关培训和技能提升机会，确保施工队伍的专业能力和素质。
二、沟通管理1. 建立有效的沟通渠道：建立沟通桥梁，形成沟通机制，确保施工队伍内部和工程项目管理团队之间的良好沟通。
2. 定期召开施工会议：定期召开施工会议，及时传达工程项目的要求、进度和技术变更等信息，解决问题和提出建议，促进施工队伍的协作和配合。
三、任务分配1. 制定合理的工作计划：根据工程项目的进度和任务，制定合理的工作计划和施工任务分配，确保施工队伍的有序进行。
2024年外包工程施工队伍安全监督管理办法（三篇）
2024年外包工程施工队伍安全监督管理办法第一章总则第一条为了加强对外来施工队伍安全监督管理，保护从业人员的安全和健康，预防外包工程在施工时的安全生产事故，减少财产损失，加强文明施工，根据《青海省地矿局外来施工队伍安全生产监督管理规定》，结合本院实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称的外包工程系指我院承担的各类地质勘查（调查）、环境治理、水文地质调查、土地治理、工程地质勘查、钻探、硐探、槽探、道路修建等项目的外包工程和院基建项目外包工程。
第三条地勘分院、盐湖分院、水环分院、工勘院、测绘工程与信息中心、院基建办以及物业公司为我院各类外包工程的发包和管理单位，对工程项目的外包负有安全管理和监督职责。
第二章院安全科安全监管职责第四条负责对外来施工队伍的资质审查。
第五条负责对外包工程施工合同中安全组织技术设计的初（终）审定。
第六条对施工管理部门的安全技术交底工作进行监督。
第七条对外包工程施工现场进行不定期的巡查，有权对查出的各类安全生产违章行为进行现场处理。
第八条应根据工程施工各个阶段的特殊情况，适时召开由施工管理部门和外包施工单位等参加的安全生产协调会，会议的主要内容是：各单位汇报前一阶段施工现场的安全情况和问题；通报在施工现场检查过程中发现的各种安全隐患、违章现象和处理意见；协调和解决涉及安全生产的有关问题；提出下一阶段工程施工中有关的安全要求和任务。
第九条有权对不服从安全管理、严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故隐患不断的施工队伍，按施工合同相关规定终止合同，责令限期退出施工现场，并向工程发包单位提出严禁重新选用的意见。
第三章施工发包单位（院属各单位）安全职责第十条施工发包单位在工程发包时必须依院相关规定与施工承包方签订劳动合同和安全生产协议，明确发包方和承包方各自承担的安全生产责任，严禁以包代管。
第十一条在确定外来施工队伍前，由施工发包单位负责对外来施工队伍的资质进行初审。
第十二条负责组织院总工办、安全科、计划科等相关部门，对承包方的资质进行严格审查。
施工队伍规章制度
施工队伍规章制度第一章总则第一条为加强施工队伍管理，确保施工安全和质量，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条施工队伍的所有成员必须遵守本规章制度，听从施工队长和管理人员的指挥和管理。
第三条施工队伍的工作要严格按照施工计划和设计要求进行，不得擅自变更。
第四条施工队伍的成员要保持良好的工作态度，服从领导，积极配合，共同完成任务。
第二章组织管理第五条施工队伍应当按照施工计划和人员安排进行组织管理，确保施工工作顺利进行。
第六条施工队长是施工队伍的领导者，负责统筹安排施工工作，组织指挥施工作业。
第七条施工队伍的成员要服从施工队长的指挥和管理，不得擅自行动。
第八条施工队伍要按照工作任务和时间节点进行分工，明确责任，合作协作。
第九条施工队伍要保持良好的工作秩序，严禁打闹、吵闹等影响施工的行为。
第十条施工队伍要定期进行工作总结和评估，及时发现和解决问题，提高工作水平。
第三章安全管理第十一条施工队伍要严格遵守施工安全规定，做好安全防护工作，确保施工安全。
第十二条施工队伍要使用合格的施工设备和工具，做好设备检查和维护。
第十三条施工队伍要对施工现场进行管理，保持施工现场整洁，确保施工环境安全。
第十四条施工队伍在施工过程中要加强沟通和合作，做到互相配合，共同维护施工安全。
第十五条施工队伍在发现危险隐患时，要及时报告上级主管部门，采取有效措施加以处理。
第四章质量管理第十六条施工队伍要严格遵守施工要求，确保施工质量符合设计要求。
第十七条施工队伍要使用合格的施工材料，不得使用劣质材料，确保施工质量。
第十八条施工队伍在施工过程中要按照操作规程进行操作，确保施工工艺符合标准。
第十九条施工队伍要加强工程质量检查和验收工作，及时发现和解决质量问题。
第二十条施工队伍在发现施工质量问题时，要及时报告相关部门，采取有效措施加以处理。
第五章纪律管理第二十一条施工队伍的成员要遵守工作纪律，严格执行施工规章制度，不得违反规定。
第二十二条施工队伍的成员要遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
弱电施工队伍管理办法(暂行)。
依据集团公司对弱电工程部的管理要求和智能弱电工程的特点。
经集团公司批准、由弱电工程部制定相应的施工管理办法。
我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。
预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。
为实现安全生产的目标，在保证人身及设备安全的基础上，各施工队伍全面落实我单位下达的各项指令，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：
1，严格接行《安全生产法》的“三同时”制度、“四不放过原则”。
4，在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。
5，施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。
我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。
建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。
设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。
工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。
各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。
施工危险区域设置醒目的警戒标志。
施工安全保证：
严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划，并组织实施。
每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在
施工过程中加强检查监督，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。
在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由项目经理主持安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为积极分子或先进工作者，给予一定的奖励。
凡进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。
不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。
落实各种施工设备安全使用措施：
A．冲击钻（电锤）安全使用措施：经常检查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。
装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。
使用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电锤）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。
使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。
定期更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承采用15号车用机油。
B．角向磨光机（切割）安全使用措施：检查整机外壳电源线，要求不得有破损，砂轮防护罩完好牢固。
右手握住角向磨光（切割）机，左手拔动机身尾部开关拔到“关”的位置。
接通开关，通电转几分钟，关机检查转动部分是否灵活。
使用过程中，砂轮与工件的角度为15至30度，注意保护眼睛，防止磨砂入眼睛，当转动速度变慢，马上停机检查。
不用手提电缆线，更换砂轮片时使用专用拔手。
C．电焊机安全使用措施：设备使用前检查是否良好，电源线、电焊钳的绝缘线绝缘是否良好，接头不应超过3处，外壳接地是否良好。
电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。
室外作业注意防雨。
电焊机接通电源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。
焊接时要戴好手套。
D．台钻安全使用措施：经常检查台钻绝缘线是否良好，用时外壳经地线接地，接地线可靠，防止触电事故。
装拆钻头使用外钻火头钥匙，不能使用其它东西敲打。
钻头一定要夹紧正确，使用时检查钻头，钻头要夹紧确保无误。
左手拿工件要拿稳（或把工件夹紧在工作台面上），右手握手柄，压力要适当，严防钻头断裂或工件飞出伤人。
使用台钻严禁区载手套。
台钻用后，清除铁屑，保
持清洁，旋转部份定期上润滑油。
E．砂轮机安全使用措施：使用砂轮机时必须待其转速稳定后再用，一般先空转几次，操作者必须立于机旁，不得正对砂轮机，以防发生危险。
F．设备接电前安全措施：在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必须分清设备性能，方可接线。
送电前应测量电源电压等级及极性，避免造成人为的设备和人身伤死亡事故。
安全防火措施：施工现场和库房禁止存放易燃、易爆物品，合理配置灭火器材。
禁止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。
使用设备时防短路、过载、接触不良等。
潮湿作业使用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。
使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。
布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的保护层。
保证电气安装施工质量。
清除导线和导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。
保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。
焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材（如：灭火器材、防毒面具等）安全员进行定期检查。
平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应迅速阻止火灾的扩大，并立即组织抢危救灾和人员、财物的疏散，减少火灾造成的损失。
工地办公室和显著的地方挂上“火警119”、“急救120”、“报警110”及就近医院的救伤电话标牌。
如发生意外事故，立即救护并保护现场，及时向上级汇报。
文明施工制度
认真贯彻执行重庆市有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生，接受环保监察及其他有关部门的监督、检查。
施工现场用料按计划分批进场，在指定位置堆放。
遵守国家和重庆市的治安法规，搞好与各管理单位和协作单位的关系。
施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。
现场备有必要
的医务急救药品，在办公室内显著地方张贴119火灾电话：120急救电话号码。
根据天气和环境采取防暑降温、防寒和消毒、防毒措施。
施工作业区与办公室分区明确。
现场设置卫生的饮用水设施。
项目经理部每周对现场管理进考评，考评办法依照重庆市文公约结合我单位文施工条例执行。
根据《中华人民共和国环境保护法》以及政府有关城市施工现场管理的规定等法规条例，特制定有关文明施工措施。
树立“以人为本”，以安全、环保、爱民作为主要内容的文明施工教育，树立和牢固全体员工的安全文明施工意识，自觉执行安全文明施工的措施。
在施工现，必须做到工完地清，操作地点周围整齐干净，散料、垃圾及时处理，实行文明施工奖罚制度。
施工现场的文明专项措施有：在工地办公室内设置黑板报做好文明施工宣传教育工作。
施工人员入场前，项目经理要对其进行文明施工制度学习，并有学习记录和签认手续。
进入现场施工的所有人员统一着装，挂牌上岗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式样甲方认正）工地施工主管每月1日和15日要对工地文明施工进行一次大检查，并在施工日志中作详细记录，有不符合的及时处理。
工地项目经理每月月尾要对工地文明施工进行一次检查并作好详细记录，有不符合项目要求的及时整改。
材料、设备库房要求分类存放整齐，领用、管理方便。
材料、设备库房要求良好的卫生环境，每天收工后要进行卫生扫除施工场工地不乱甩线头、断槽、断管、设备包装纸等垃圾杂物，每天施工完后要清场，保持良好的施工环境，并形成习惯。
注意成品保护，
施工过程中不得乱动或损坏其它施工单位已施工的成品，施工工位如与其它施工单位发生冲突时，应该通过施工主管进行协商解决。
宿舍卫生整洁，通风、采光良好，周围环境卫生、安全。
合理配置灭火器材，
宿舍不得使用电炉和电热器。
维护治安、不留外人住宿，特殊情况报工地施工主管批准。
宿舍不得赌博、不得打架斗殴，不随地大小便。