2020二建管理必备知识点梳理
2020年二级建造师考试施工管理高频考点知识点汇总
2020年二级建造师考试施工管理高频考点知识点汇总P1 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P1 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（单选必考点）管理任务中，安全管理是最重要的任务。
（必考点）P4 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。
P5 分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。
（必考点）P6 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
P3 项目决策阶段工作：编制项目建议书、编制可行性研究报告。
P18 每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在①项目管理任务分解的基础上，②明确项目经理和管理任务主管部门或主管人员的工作任务，从而③编制工作任务分工表。
P24 工作流程组织：管理工作流程组织（归类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）。
P27 三种施工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词）（必考点）1.单位工程施组和施工方案都有：①各项资源需求量计划；②工程概况及施工特点分析；③三类措施。
2.分部分项施工组织设计编制对象：深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。
P28 分部工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部工程施工准备工作计划；（4）分部工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面图。
P29 施工组织总设计的编制采用如下程序：（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划。
2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总
2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总【篇一】2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总施工现场环境污染的处理：1.大气污染的处理(1)施工现场外围围挡不得低于l・8m,以避免或减少污染物向外扩散。
(2)施工现场垃圾杂物要及时清理。
(3)施工现场道路应硬化。
(4)易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。
(5)施工现场易扬尘处使用密目式安封闭，使一网两用, 并定人定时清洗粉尘，防止施工过程扬尘或二次污染。
(6)禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资。
(7)尾气排放超标的车辆，应安装净化消声器，防止噪声和冒黑烟。
(8)拆除旧有建筑物时，应适当洒水，并且在旧有建筑物周围采用密目式安和草帘搭设屏障，防止扬尘。
(9)在城区、郊区城镇和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工的过程，严禁使用敞口锅熬制沥青。
凡进行沥青防水作业时，要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。
2.水污染的处理(1)施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流。
(2)禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源。
(3)施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理，如采用防渗混凝土或刷防渗漏涂料等。
(4)施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。
3.噪声污染的处理(1)在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开晚10时到次日早6时的作业;对环境的污染不能控制在规定范围内的，必须昼夜连续施工时，要尽量采取措施降低噪声。
(2)夜间噪声声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)建筑施工场界噪声限值：昼间控制在70dB(A),夜间控制在55dB(A)o 【篇二】2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总安全生产教育培训制度：1・管理人员的安全教育(1)企业领导的安全教育；(2)项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育；(3)行政管理干部的安全教育；(4)企业安全管理人员的安全教育；(5)班组长和安全员的安全教育。
2020年二级建造师《管理》精华核心考点汇总
2020年二级建造师《管理》精华核心考点汇总第一章施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目全寿命周期P2项目的全寿命周期[工程管理]阶段划分主要任务工作内容管理类型项目管理的内涵决策阶段确定项目的定义【做什么】编制项目建议书；编制可行性研究报告开发管理时间范畴实施期[自项目开始至项目完成]手段项目策划[项目目标控制前的一系列筹划和准备工作]和项目控制实施阶段(设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段）通过管理使项目的目标得以实现【怎么做】编制设计任务书；初步设计、技术设计、施工图设计；施工；施工、竣工验收项目管理[核心任务:目标控制]任务使项目的费用、进度和质量三大目标得以实现使用阶段设施管理【注】“费用目标”业主方叫投资目标，施工方叫成本目标。
2.参与各方项目管理P2-4参与方目标任务服务与利益涉及阶段业主方【核心】[总组织者、总集成者]项目投资、进度、质量目标自身三控三管一协调安全管理是最重要业主利益实施阶段项目总包方【DB、EPC】项目投资、进度、质量目标总包的成本目标8条【2019修订】P5整体利益自身利益实施阶段设计方设计成本、进度、质量目标项目投资目标自身三控三管一协调工程造价控制实施阶段主要设计阶段施工方施工成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段供货方供货成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段【施工方】3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
P72Z101020施工管理的组织4.系统的目标与系统的组织P8考点内容影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具【组织是决定性因素】控制项目目标的主要措施组织、管理、经济、技术【组织措施最重要】5.组织论P9-22组织论研究对象性质主要类型主要内容组织结构模式静态指令关系职能组织结构多个矛盾指令源；传统模式，我国企事业单位及学校沿用线性组织结构唯一的指令源；来自军事组织系统，国际上常用，组织系统运行困难矩阵组织结构纵、横向两个指令源；适用大的组织系统组织分工静态组织关系工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表工作流程组织动态逻辑关系管理工作流程组织如：投资及进度控制、合同管理、付款和设计变更信息处理工作流程组织如：进度报告有关数据处理流程物质流程组织如：设计、采购、施工工作流程6.组织工具【四图两表】四图表达的含义连线矩形框含义特征项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务描述工作对象之间关系直线工作任务工作对象同一项目可有不同分解方法项目结构图和编码是编制其他编码的基础组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系；各工作单位、部门、人员之间组织关系单向箭线工作部门企业管理、项目管理均可使用稍大些的项目组织结构应进行编码工作流程图反映组织系统中各项工作的逻辑关系,一种动态关系单向箭线工作箭线表工作逻辑关系；菱形框表判别条件工作流程组织的任务即定义工作的流程合同结构图反映建设项目参与单位之间的合同关系双向箭线各参与单位\两表编制步骤作用相同点工作任务分工表任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表【分任务】明确各工作部门或个人工作任务；每个任务至少一个主办部门1都是组织设计文件一部分2参与各方都应编制各自的3过程中应适情况进行调整4描述的都是工作任务和工作部门之间的关系管理职能分工表管理是多环节组成的过程：提出问题→筹划→决策→执行→检查P19【定职能】用表反映各工作部门和各岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；可用于项目管理、企业管理2Z101030施工组织设计的内容和编制方法7.区分三类施工组织设计的内容。
二级建造师管理复习重点
2020年二级建造师施工管理考试重点1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
2020二建《施工管理》核心知识点大盘点
《施工管理》
1.建设工程项目管理的概念 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ●自项目开始至项目完成：指的是项目的实施期 ●项目策划：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作 ●费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。（做什么） 而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（怎么做） 2.各参与方的项目管理的目标和任务 4.组织论 组织结构模式反映了一个组织系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指 令关系。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 5.施工管理的组织结构 ①职能组织结构； ②线性组织结构； 6.施工管理的管理职能分工 7.施工管理的工作流程组织 工作流程组织包括：（投进核辐射） （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施 工 工作流程等。 业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。 8.施工组织设计 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部（分项）施工组织设计 建设项目的工程概况 工程概况及施工特点分析 工程概况及施工特点分析 施工部署及核心工程施工方案 施工方案的选择 施工方法和施工机械的选择 10.施工项目管理目标的动态控制 项目目标动态控制的工作程序： （1）第一步，项目目标动态控制的准备工作 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值 （2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制 ①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等 ②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较 ③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
二级建造师《管理》知识点
二级建造师《管理》知识点1.建筑工程施工组织管理-施工组织设计：根据施工项目的具体情况，确定合理的施工组织方案，包括施工人员的分工、施工工序的划分、施工技术方案等。
-施工组织方案的编制：制定施工组织方案，明确施工组织设计中的各项内容，包括施工人员的分工、施工工序的划分、施工技术方案等。
-施工组织方案的调整与优化：根据施工实际情况，对施工组织方案进行调整与优化，以确保施工进度和质量的合理控制。
2.建筑工程施工生产管理-施工进度管理：根据项目计划，合理安排施工进度，进行施工计划的制定、实施和监控，保证项目能按时完成。
-施工质量管理：制定并实施施工质量控制方案，建立施工质量管理体系，进行质量检查与验收，确保施工质量符合规划和设计要求。
-施工安全管理：制定并实施施工安全控制方案，建立施工安全管理体系，进行安全教育培训，确保施工过程中的安全性。
3.建筑工程施工费用管理-施工预算编制：根据建设项目的规划、设计和合同文件，制定施工预算，明确各项费用的投入和支出计划。
-施工费用控制：对施工过程中的各项费用进行控制，包括材料费、人工费、机械费等，确保施工过程中的费用达到控制目标。
4.建筑工程施工合同管理-施工合同的签订：根据需方的要求，制定并签订施工合同，明确工程的内容、价格、工期、质量要求等。
-施工合同的履行：根据施工合同的约定，履行各项合同义务，包括工程质量的保证、工程报价的确定、工期的控制等。
-施工合同的变更与索赔：根据实际施工情况，对施工合同进行变更，进行索赔处理，保护自身权益。
5.建筑工程施工档案管理-施工档案的建立：在施工过程中，建立档案管理系统，及时、全面地记录工程实施的过程和结果，包括施工图纸、施工记录、质量验收报告等。
-施工档案的整理与归档：对施工档案进行整理，按照统一的分类、编号和存档标准，归档管理，以便后续的查阅和利用。
以上是二级建造师《管理》的一些主要知识点，建造师需要在实际工作中不断积累经验，提高工程管理水平，确保工程的顺利进行和质量的达标。
二建管理知识点总结
二建管理知识点总结一、安全生产管理1、建筑施工现场管理建筑施工现场管理是指对建筑施工现场进行科学、合理的管理，确保施工过程中的安全生产。
建筑施工现场管理的主要内容包括现场组织与协调、安全生产管理、质量管理、进度管理、文明施工等方面。
2、施工现场安全管理施工现场安全管理是保障建筑施工中人员、设备和材料安全的一项重要工作，主要包括施工现场安全规章制度的建立、安全教育培训、施工现场危险源排查和整改等方面。
3、安全生产责任制安全生产责任制是指建立健全安全生产责任制度，明确各级领导和各岗位人员的安全生产责任，落实安全生产工作，确保安全生产目标的实现。
4、事故应急预案事故应急预案是指在施工过程中，提前制定应对各类事故的预案，明确各岗位人员的应急措施和应急处置程序，以便在发生事故时能够及时、有效地处理。
5、安全生产督察安全生产督察是指对施工现场进行定期的安全检查和督导，发现并纠正存在的安全隐患，确保施工现场安全生产。
6、施工现场危险源识别与控制施工现场危险源识别与控制是指对施工现场的各项危险源进行全面、系统的识别，并采取相应的防护措施，控制危险源对施工人员的危害。
7、施工现场环境保护施工现场环境保护是指在施工过程中，采取各项措施保护环境、预防环保事故，减少对环境的影响。
8、安全文明施工安全文明施工是指在施工现场进行文明施工，营造一个良好的施工环境，提高施工人员的安全意识和文明素质。
9、施工现场安全管理信息化施工现场安全管理信息化是指应用先进的信息技术手段，对施工现场的安全管理进行信息化，提高管理效率和准确性。
10、安全防护用品管理安全防护用品管理是指对施工现场的各类安全防护用品进行统一管理，确保安全防护用品的齐全和有效使用。
11、施工现场安全示范工程施工现场安全示范工程是指通过对施工现场的安全管理工作进行示范，引导其他施工单位树立良好的安全管理意识和模式。
12、施工现场管理新技术施工现场管理新技术是指应用先进的科技手段，对施工现场进行管理，提高管理效率和效果。
2020年二建《管理》考前必背知识点汇总
2020年二建《管理》考前必背知识点汇总2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、11、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
2020二建管理-YL核心知识点大盘点
二级建造师核心知识点大盘点《施工管理》1.建设工程项目管理的概念项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
●自项目开始至项目完成：指的是项目的实施期●项目策划：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作●费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
（做什么）而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（怎么做）2.各参与方的项目管理的目标和任务主体所处阶段目标任务业主方（所有者）利益：业主实施阶段全过程项目的投资项目的进度项目的质量三控三管一协调（投资）设计方（参与者）利益：整体+本身主要在设计阶段但也涉及实施阶段的另四个阶段项目的投资设计的成本设计的进度设计的质量四控三管一协调（造价+成本）施工方（参与者）利益：整体+本事主要在施工阶段但也涉及实施阶段的另四个阶段施工的成本施工的进度施工的质量三控三管一协调（成本）供货方（参与者）利益：整体+本事主要在施工阶段但也涉及实施阶段的另四个阶段供货方的成本供货的进度供方的质量三控三管一协调（成本）项目（工程）总承包方（参与方）利益：整体+本事实施阶段全过程项目的总投资项目总承包方的成本项目的进度项目的质量三控三管+资源+风险3.常用的施工任务委托模式及其比较模式费用控制进度控制质量控制合同控制组织与协调施工平行委托早期投资控制不利有利有利不利不利施工总承包模式总价早期控制有利不利不利有利有利施工总承包管理降低工程造价有利有利有利不利有利4.组织论组织结构模式反映了一个组织系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
5.施工管理的组织结构①职能组织结构；②线性组织结构；③矩阵组织结构6.施工管理的管理职能分工7.施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：（投进核辐射）（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
2020年二建《管理》重要考点汇总
2020年二建《管理》重要考点汇总1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12、项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
2020二级建造师《管理》重要知识点汇总
指令源一个（不能越级下达指令），在特大的组织系统中，指令路径过长
矩阵组织结构 适用大型工程
指令源为两个：当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行 协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主（实线为主）。
P18 每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在①项目管理任务 分解的基础上，②明确项目经理和管理任务主管部门或主管人员的工作任务，从而③编制工作任务分工表。 P24 工作流程组织：管理工作流程组织（归类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）。 P27 三种施工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词）
P33 在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安 全，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
P33 承包人需要更换项目经理，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通
知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人 收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换。
告。
P3 项目
施工总承包与施角工色总方承包管理模式 项目
施工总承包方
施工总承包管理方
承担任务的方式 与分包的合同关系
相同点
任务的执行和组织
组织，参与施工需投标竞争
业主指定的，可与业主签，也可与施工总包签
一般情况下，由业主直接签订
组织、协调、管理的责任
P8 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织（指令）关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项
二建管理总结知识点
二建管理总结知识点一、施工管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工管理的基础，对项目的实施和效果起着决定性的作用。
在进行施工组织设计时，需要考虑到项目的特点、目标和规划，合理分配资源，合理布置人员，确保施工过程的顺利进行。
2. 工程进度计划工程进度计划是施工管理的重要组成部分，通过对项目施工过程的时间控制，以及资源、人员的合理安排，确保工程按时完成，并能够有效控制成本。
3. 施工管理组织施工管理组织是指在施工过程中对项目的协调、监督和管理。
通过合理的管理组织，可以使施工过程更加顺利、高效。
4. 施工合同管理施工合同管理是指在施工过程中对施工合同的签订、履行和管理。
通过合理的合同管理，可以有效减少风险，确保项目质量和安全。
5. 施工安全管理施工安全管理是施工管理的重要组成部分，确保施工过程中安全生产的实施，减少事故的发生。
6. 质量管理质量管理是在施工过程中对项目质量的控制和管理，确保工程达到预定的质量标准，以及有效的质量控制。
二、管理技能1. 组织领导组织领导是在施工管理过程中对项目团队的管理和指导，确保团队的高效运转。
2. 协调管理协调管理是指在施工过程中对项目各个环节的协调和管理，确保各方利益的协调和平衡。
3. 沟通协调沟通协调是指在施工过程中对项目各方之间的沟通和协调，确保项目信息的畅通和顺利。
4. 决策管理决策管理是在施工过程中对项目各项事务的决策管理，确保项目能够按照计划进行。
5. 问题解决问题解决是在施工过程中对项目中的问题进行分析和解决，确保项目顺利实施。
6. 团队管理团队管理是在施工过程中对项目团队的管理和指导，确保团队的高效运转。
三、管理知识1. 现代管理理论现代管理理论是施工管理的理论基础，通过对管理理论的学习和运用，可以更好地指导管理实践。
2. 项目管理项目管理是施工管理的重要组成部分，通过对项目管理知识的学习和运用，可以更好地指导项目的实施。
3. 施工技术施工技术是施工管理的重要组成部分，通过对施工技术的学习和运用，可以更好地指导项目的施工。
二级建造师《管理》必背知识点汇总
二级建造师《管理》必背知识点汇总在二级建造师考试中，管理是一个非常重要的考试科目。
在备考过程中，掌握必备的知识点对于顺利通过考试至关重要。
本文将对二级建造师《管理》的必备知识点进行汇总，帮助考生全面、深入地了解这一科目。
一、管理学基础知识1. 管理的定义和特点2. 组织的基本概念和特点3. 领导与管理4. 决策与计划5. 组织与协调6. 控制与评价二、施工组织与管理1. 施工组织设计2. 施工现场管理3. 施工项目管理4. 安全生产管理5. 质量管理6. 进度管理7. 现场作业环境保护管理三、劳动力管理与施工队伍1. 劳动力组织与管理2. 施工队伍建设3. 劳动力用工管理4. 劳动关系协调与处理四、费用与成本管理1. 施工成本管理2. 施工费用控制3. 施工造价管理4. 财务管理原理五、法律法规与合同管理1. 建设工程法律制度2. 施工企业法律风险管理3. 合同法律要点4. 合同管理实务六、项目管理1. 项目管理的基本概念2. 项目管理流程及方法3. 项目管理软件及应用4. 项目管理的风险与变革5. 项目管理的技术与经济指标总结和回顾通过本篇文章的阅读，我们对二级建造师《管理》科目的必备知识点有了全面的了解。
这些知识点包括管理学基础知识、施工组织与管理、劳动力管理与施工队伍、费用与成本管理、法律法规与合同管理以及项目管理等内容。
在备考过程中，考生应该深入学习这些知识点，做到知识面广、理解透彻，从而顺利通过二级建造师《管理》的考试。
对于我个人而言，管理学基础知识是非常重要的基础，它涵盖了组织、领导、决策、计划、协调和控制等方面，是企业管理和施工组织中不可或缺的部分。
施工组织与管理涉及到现场管理、项目管理、安全生产管理和质量管理等诸多方面，需要考生在实践中不断积累经验。
劳动力管理与施工队伍是保证施工进度和质量的关键，考生应该熟悉劳动力用工管理和劳动关系协调与处理的相关知识。
费用与成本管理是企业盈利的重要保障，需要考生了解施工成本管理、施工费用控制和财务管理原理等知识点。
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2020年二建《施工管理》必备知识点梳理施工进度控制1.假设工作C 的紧前工作为A、B，如果A、B 两项工作的最早开始时间分别为6 天和7 天、持续时间分别为4 天和5 天，则工作C 的最早开始时间为(12 天)。
2.已知某网络计划中工作M 的自由时差为3 天，总时差为5 天。
通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1 天。
在其他工作均正常的前提下，工作M 的实际进度拖后(6 天)。
3.已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18 天、20 天、21 天和23天。
如果该工作的持续时间为6 天，则其最迟开始时间为(12 天)。
4.在网络计划中，若某项工作的(总时差)最小，则该工作必为关键工作。
5.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，且大于该工作的总时差TF 时，网络计划总工期将(拖延Δ-TF)。
6.在工程网络计划中，工作M 的最迟完成时间为第25 天，其持续时间为7 天。
如果工作最早开始时间为13天，则工作M 的总时差为(5 天)。
7.在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天，影响总工期2 天，则该工作原来的总时差为(3 天)。
8.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响(紧后工作的最早开始时间)。
9.在单代号网络计划中，设H 工作的紧后工作有I 和J，总时差分别为3 天和4 天，工作H、I 之间时间间隔为8 天，工作H、J 之间的时间隔为6 天，则工作H 的总时差为(10 天)。
10.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为(该工作的最早完成时间)。
11.已知某工作i～j 的持续时间为4 天，其i 节点的最早时间为18 天，最迟时间为21 天，则该工作的最早完成的时间为(22)天。
12.双代号网络图中，虚工作(虚线)表示工作之间的(逻辑关系)。
13.在建设工程常用网络计划表示方法中，(双代号网络图)是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
14.在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的(开始时间)。
15.单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有(完成-完成)。
16.某工程计划中A 工作的持续时间为5 天，总时差为8 天，自由时差为4 天。
如果A 工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期(5)天。
17.在单代号搭接网络计划中，(箭线)表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。
18.双代号网络计划中有(一个开始节点和一个结束节点)。
19.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的(自由时差)。
20.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的(肯定型)网络计划。
21.以箭线或节点表示工作的网络计划，称为(工作网络)。
22.在单代号搭接网络计划中，STFi，j 表示(i 工作开始到j 工作完成的时距)。
23.双代号网络图中虚箭线表示(工作之间逻辑关系)。
24.常见的影响工程进度的风险包括(技术风险)。
25.下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是(选用对实现进度目标有利的施工方案)。
26.施工项目进度控制的(技术措施)涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。
27.下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是(资金需求计划)。
28.工程资金需求计划是(工程融资)的重要依据。
29.信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种(管理手段)。
30.根据(组织与目标的关系)，为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。
31.下列选项中，(选择合理的合同结构)可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
32.在利用(工程网络计划)编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
33.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其(对进度的影响)。
34.下列选项中，属于施工方进度控制组织措施的是(编制项目进度控制的工作流程)。
35.下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是(采取纠偏措施)。
36.为实现项目的进度目标，应充分重视(健全项目管理的组织体系)。
37.代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)进度控制的(目标)具有明显的不同。
38.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个(动态)的管理过程。
39.如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的(必要调整)，则项目进度目标无法得到控制。
40.进度目标分析和论证的目的是(分析进度目标是否合理)。
41.设计方进度控制的任务是依据(设计任务委托合同)对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。
42.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的(出图计划)。
43.施工方进度控制的任务是依据(施工任务委托合同)对施工进度的要求控制施工进度。
44.设计方应尽可能使设计工作的进度与(物资采购)等工作进度相协调。
施工质量控制1.对计划实施过程进行的各种检查，指的是(包括作业者自检、互检和专职管理者专检)。
2.事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是(操作者的自我控制)。
3.通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的，属于(事中控制)的内容。
4.按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础，属于(事前控制)的内容。
5.PDCA 循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指(采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷)。
6.建设工程项目全过程质量控制的关键环节是(施工质量控制)。
7.使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于(实施)阶段的工作。
8.PDCA 循环中，检查阶段的主要任务是(对计划实施过程进行各种检查)。
9.施工质量保证体系的建立是以(现场施工管理组织机构)为主体的。
10.施工质量保证体系指的是(现场的施工质量管理系统)。
1.先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场，属于(全面施工准备阶段)的质量预控。
2.对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经(专业管理部门)的验收，合格后方可使用。
3.工程施工组织设计或质量计划的核心内容是(施工技术方案)，它必须在全面施工准备阶段编审完成。
4.实施施工技术标准的具体手段是(施工技术方法)。
5.在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收，其各项技术性能指标、检验测试指标应与(有关标准)相符合。
6.在施工生产要素中，(资金)是其他生产要素配置的条件。
7.规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。
8.所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。
9.施工全过程质量控制的首要环节是(施工质量预控)。
10.相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。
11.设计交底和施工图纸会审已经完成，属于(全面施工准备阶段)的质量预控。
12.根据施工的展开过程，动态地进行各阶段的平面布置，这是(阶段性施工平面图)的要求。
13.对服务于全场性全过程施工且不易于二次搬运重新布置的设施，应在施工平面图上一次合理定位，这是(施工总平面图)的要求。
14.工程开工前施工组织设计的范围应该由(施工合同)来确定。
15.如果施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定，则该施工组织设计应该是在(工程投标阶段)编写的。
16.比较普遍采用的施工质量计划文件是(《工程施工组织设计》)。
17.施工质量的计划预控，是以(预防为主)作为指导思想的。
18.施工技术复核是指对用于指导施工或提供施工依据的(技术数据、参数、样本)等的复查核实工作。
19.在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为(投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格)。
20.在引起施工质量不合格的因素中，领料错误可归属于(施工生产要素不合格)的范畴。
21.施工现场专门用来抄平放线的仪器有(水准仪)。
22.凡涉及施工技术复核内容的单据表式均应设置(技术操作人、复核人和负责人)签名专栏。
23.施工技术复核的目的是(保证技术基准的正确性)。
24.在自检工作中，全面自检的目的是(保证检验批的施工质量一次交验合格)。
25.施工质量检查的一般内容包括(施工依据、施工结果和施工整改落实情况)。
26.根据施工质量管理的需要所进行的不定期的或阶段性全面质量检查称为(综合检查)。
27.在施工质量检查的方式中，设置施工质量控制点，指定专人所进行的相关施工质量的检查属于(跟踪检查)。
健康安全环境1.环境管理体系的模式建立在一个由("策划、实施、检查、评审和改进")诸环节构成的动态循环过程的基础上。
2.建筑产品的时代性和社会性决定建设工程环境管理的(经济性)。
3.职业健康安全管理体系是用系统论的理论和方法从组织管理上来解决(生产事故和劳动疾病的问题)。
4.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》的标准号是(GB/T28001-2001)。
5.环境管理技术委员会(ISO/TC207)推出ISO14000 系列标准后，同年，我国将其等同转换为国家标准(GB/T24000)系列标准。
6.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中"策划"这个一级要素包括："对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划"、"(法规和其他要求)"、"目标"、"职业健康安全管理方案"四个二级要素。
7.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的一级要素"检查和纠正措施"包括："(绩效测量和监视)"、"事故、事件、不符合、纠正和预防措施"、"记录和记录管理"、"审核"四个二级要素。
8.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的(管理评审)要素是PDCA 循环中"A(处置)"的环节。
9.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的(职业健康安全管理方案)要素是PDCA 循环中"P(计划)" 的环节。
10.建设工程项目从立项到投产使用的各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题，说明职业健康安全与环境管理的(持续性)。
11.国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的一级要素"实施与运行"中的二级要素有(应急准备和响应)。