(最新)营销部常用表格模板
营销表格范本格式
营销表格范本格式 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 amYX-XS/BD—18XX公司分公司业务人员外出活动周行动计划表年月周批准人：上报日期：年月日YX-XS/BD—19XX公司分公司业务人员月重点行动目标表第月（年）YX-XS/BD—21YX-XS/BD—22XX公司经销商信用调查资料经销商名称（公章）：编号：注：1、经济性质、注册资本凭企业法人营业执照确定。
2、信用等级按银行定期公布、确定的信用等级或自评确定结果。
3、销售收入与盈亏情况根据会计师事务所验证的年度决算确定或估测。
YX-XS/BD—23XX集团公司经销商主要负责人个人情况编号：制表：XX公司经销商销售状况变动表经销商名称：编号：制表：XX营销中心营销人员销售业绩表（月）年月审核：制表：日期：年月日XX公司应收帐款汇报表年月至月审核：制表：YX-XS/BD—32退换货申请单申请部门：责任部门：年月日经办人：说明：1、本单一式四联，第一联库房留存，第二联财务部门留存，第三联售后部门留存，第四联申请部门留存。
2、开票员凭批准后的申请单开红出库单冲减。
YX-XS/BD—25危险经销商查核判断表XX公司分公司业务员工作日报XX公司分公司客户档案登记表公司专用销售统计表省经销商一览表2、“价格”栏以最低价为准；3、此表以区域代理商填报。
XX公司退（换）货情况汇总表XX营销中心营销点提成发放统计表YX-XS/BD—30分公司业务员奖金发放明细。
营销中心营销人员常用表格汇总
附件：1、营销中心外勤人员考勤表2、月工作计划表营销部办事处月份工作计划表3、月工作总结表营销部办事处月份工作总结表4、周工作计划表营销部办事处年月份第周工作计划表5、周工作总结表营销部办事处年月份第周工作总结表6、建议或意见汇总表营销部月份建议或意见汇总表7、市场需求与竞争动态分析汇总表营销部月份市场需求与竞争动态分析汇总表8、需支持事项汇总表营销部年月份第周需支持事项汇总表9、日报汇总表营销部月日销售日报汇总表10、日报重点信息汇总表营销部月日日报重点信息汇总表11、违纪行为汇总表营销部违纪行为汇总表12、月度项目招标跟进表营销部办事处月份项目招标跟进表13、月度项目挂网跟进表营销部办事处月份项目挂网跟进表14、月度重点项目开发跟进表营销部办事处月份重点项目开发跟进表15、项目招投标分析表16、方案制作协助单17、月度工作会议纪要营销部办事处月份工作会议纪要18、研讨交流会议申请表营销部办事处研讨交流会议申请表表：19、培训记录表营销部办事处培训记录表营销中心标书/方案制作卡填表日期：2011年月日附件1：借支单借支单年月日主管会计出纳制单附件2：营销中心差旅费用报销单营销中心差旅费用报销单月份制表：审核：记账：复核：批准：附件3：营销中心交通费用粘贴单营销中心交通费用粘贴单附件4：项目立项申请表项目立项申请表区域：申请人：日期：附件5：重点项目招待费用申请表营销中心招待费用预提表附件6：招待费用报销汇总表招待费用报销汇总表办事处附件7：办事处月度报销费用汇总表办事处月度报销费用汇总表办事处全体人员签名：审核: 复核：记账：批准：附件11：宣传活动费用申请表宣传活动费用申请表。
营销市场部表格(表格模板、doc格式)
XX公司市场调研申请表
类别：日期：年月日
申请部门
申请人
期望时间
调研主题
调研目的
调研对象
其它要求
申请批示
申请部门负责人：
日期：
调研部门负责人：
日期：
营销总监：
日期：
说明：本表一式两份，申请部门一份，调研部门一份。
YX-SC/BD—02
XX公司市场监察表
类别：
监察员
监察时间
监察内容
你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。
YX-SC/BD—03
XX公司促销计划计划审批表
部门：编号：
促销计划制订人
制订时间
监督部门：广告开始发布日期：年月日
日期/时间
发布情况
发布情况
备注
合同发布次数
实际发布次数
合同发布次数
实际发布次数
合同发布次数
实际发布次数
合同发布次数
实际发布次数
合同发布次数
实际发布次数
合同发布次数
实际发布次数
其它
市场部负责人：监督员：
审核人
促销计划申请部门
申请时间
申请人
1、背景概述：
2、促销目标确定：
3、促销对象选择：
4、促销方式选择：
5、实施渠道及媒介选择：
6、促销组合：
7、人员安排：
8、促销预算：
9、时间安排、日程控制：
10、预测促销效果：
营销总监：
营销部表格大全表格格式
重要营销活动策划书（一）文件编号：归档日期：年月日送出人：（营销部经理署名）送出日期：年月日申请纲要：营销部经理署名：年月日主管建议：驻店经理署名：□批□否年月日重要营销活动策划书（二）策划案纲要：营销部经理署名：年月日我受权于（营销部经理姓名）按本策划案主持重要营销活动。
驻店经理署名：年月日我接受上述受权。
营销部经理署名：年月日附页明细：销售员计划审批书（一）文件编号：归档日期：年月日送出人：（档案员署名）送出日期：年月日编制人：（销售员署名）编制开端日期：年月日计划实现日期：自年月日至年月日止销售员计划内容纲要：客户联系员建议：客户联系员署名：年月日团队联系员建议：团队联系员署名：年月日销售员计划审批书（二）销售部主管建议：□批□否销售部主管署名：年月日计划制定人建议：□改正□放弃销售员署名：年月日销售员计划改正重点：复审建议：□批□否销售部主管署名：年月日附页明细：后附销售员计划草稿页，后附销售员计划改正稿页。
另附接见报告单文件编号：归档日期：年月日送出人：（档案员署名）送出日期：年月日履行人：（履行人署名）性质：□例行□专案□团队回访接见时间：自年月日时至年月日时接见计划纲要：履行人署名：年月日销售部主管建议：销售部主管署名：年月日附页明细：专案接见通知单文件编号：归档日期：年月日送出人：（档案员署名）送出日期：年月日履行人：（接见履行人署名）收到日期：年月日接见截止日期：于年月时前达成专案接见内容：本专案接见对象（受访客户名称），本专案接见指定由（履行人姓名）。
销售部主管署名：年月日有无缓期：□有□无附页明细：团队联系通知单文件编号：归档日期：年月日送出人：（档案员署名）送出日期：年月日履行人：（团队联系员署名）收到日期：年月日团队主要行程：本团队名称为（团队名称），本团队指定由（团队联系员姓名）履行。
销售部主管：年月日销售任务通知单文件编号：归档日期：送出人：（档案员署名）送出日期：履行人：（团队联系员署名）收到日期：客户名称：订房意愿：年月日年月日年月日客户联系员署名：年月日销售部主管建议：□批□否销售部主管署名：本销售协议指定由（销售员姓名）达成。
营销部常用表格(表格模板、doc格式)共27页文档
重大营销活动策划书（一）
重大营销活动策划书（二）
销售员计划审批书（一）
销售员计划审批书（二）
访问报告单
专案访问通知单
团队联络通知单
销售任务通知单
销售协议审批书（一）
销售协议审批书（二）
销售协议签定授权单
营销部工作计划审批书（一）
营销部工作计划审批书（二）
重要客人接待通知书（一）
重要客人接待通知书（二）
酒店重大活动记录书（一）
酒店重大活动记录书（二）
公关活动策划书（一）
公关活动策划书（二）
媒体新闻提供书（一）
媒体新闻提供书（二）
潜在客户调查书（一）
潜在客户调查书（二）
市场调查策划书（一）
市场调查策划书（二）。
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选.1房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表.2.3.4.5项目大定统计表.6.7老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日.8项目置业顾问销售情况分析表（周）时间：月日月日.9备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法.10项目大定逾期情况汇总.11本月成交套，逾期套，逾期比率%。
.12备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱项目周工作总结与计划.13项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：.项目月（周）报表.15.16项目按揭办理情况汇总.17备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心邮箱656263044@项目公积金未到帐客户明细.18项目开盘选房前认筹客户回访表.19备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表.20项目认筹客户选房当天跟踪检查表.21.22项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）.23三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题.24.25第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况.26三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表.273、物料.284、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划.292、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项.30项目月推广费用明细表.31项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称：检查时间：年月日时.32.33.34检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）.35行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表.36财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）.37备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周)备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总备注：656263044＠qq。
com项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分:上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数)4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法(正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠)2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：(100字以内）2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理推广专员项目日常工作自检表检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表(销售人员）行政人员项目经理：（备注:此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存;B份由下单部门留存.（必要时上报督察办备查）备注:工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
营销部经营分析表(模板)
率为
109.4204 ％； 年度费用累计 金额（万元） 8.12 3.90 2.42 14.44 36.39 21.88 0.00 0.46 0.00 58.72 1.20 0.00 2.38 5.39 8.97 6.35 6.35 5.16 0.48 5.16 93.64 218.84 3.80 占比 3.71% 1.78% 1.11% 6.60% 16.63% 10.00% 0.00% 0.21% 0.00% 26.83% 0.55% 0.00% 1.09% 2.46% 4.10% 2.90% 2.90% 2.36% 0.22% 2.36% 42.79%
有人员费用均列入管理费用3、以本 言人按投放期分摊到每月；5、每月
小
品牌代言费
营销表格汇总(doc 37页)
江西新子欣地产有限公司表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类工作联系单模板项目提成统计表江西新子欣地产有限公司表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉；标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的，为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时，如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明。
四、每个表格可单独使用。
五、该系列表格自2007年8月份启用，解释权归项目管理中心。
不明白或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议。
江西新子欣地产有限公司客户需求调查客户姓名客户年龄联系方式家庭成员工作单位现住地址市县路(街) 号您第一意向选择的楼号是#楼单元层户□1层□2层□3层□4层□5层□6层□6.5层您打算选择的户型及面积为一室: □30-45㎡□45-55㎡二室: □80-90㎡□90-100㎡三室: □90-115㎡□115-125㎡□125-140㎡四室: □130-144㎡□144-155㎡□155-165㎡复式: □105-130㎡□130-155㎡□160-200㎡以上对本项目的获知方式□报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□路过□户外□朋友介绍□网络□其他：选择本项目最关心哪种因素(限选三项) □销售单价□户型设计□房屋总房款□内部景观□交房时间□首付款□工程质量□物业管理□升值潜力□周边配套□开发商品□地段□其他(请注明)选择本项目时感觉最满意的地方是：(限选三项) □社区规模□生态环境□工程质量□内部景观□社区配套□学校配套□户型设计□物业管理□开发商品牌□升值潜力□地段□其他(请注明)您选择本项目的用途是□改善居住品质□给父母购房□给子女购房□投资□其他(请注明)您可能选择何种付款方式□一次性□银行按揭□公积金您现在的住房属于哪种情况□自购商品房□集资房□单位分房□父母购房□租房□自建房您目前的家庭结构□未婚单身□已婚无小孩□已婚有小孩□已婚有小孩和老人□其他您的家庭月收入水平□2000以下□2000～3000 □3000～5000 □5000～8000 □8000以上置业顾问填表日期年月日江西新子欣地产有限公司来访客户分析表置业顾问：意向类型：时间：年月日客户资料姓名年龄性别籍贯序号日期客户姓名来访次数首访日期锁定房源情况主要抗性或问题点成交与否置业顾问江西新子欣地产有限公司项目大定统计表序号姓名年龄大定时间签约时间联系方式物业坐落户型面积总价单价优惠付款方式置业顾问江西新子欣地产有限公司项目合同统计表序号合同号姓名联系方式职业物业坐落大定时间签约时间合同情况置业顾问面积单价首付款贷款额总价优惠付款方式江西新子欣地产有限公司老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日老业主姓名联系电话房屋坐落老业主签名新业主姓名欲购坐落联系电话面积初访日期下定日期付款方式【1】一次性【2】按揭【3】公积金原单价额外优惠原优惠优惠后单价置业顾问签字：日期：案场销售经理或主管签字：日期：项目经理签字：日期：开发公司案场负责人签字日期：开发公司负责人签字：日期：需存档部门开发公司、公司客户资源部、项目客服专员或行政专员各1份备注1、每组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表，每组老带新优惠以见此表方可执行；2、此表的保密级别为A级，不得随意公开；此表的每项内容必须填写；3、此表由本项目客服专员或行政专员统一保管，并做电子文档保存；4、老客户必须是亲自到案场签字确认。
【销售表格】某公司营销部管理表格汇总(doc 20页)
某公司营销部管理表格汇总(doc 20
页)
部门： xxx
时间： xxx
整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
YS-YY/BD---07
XX公司
客户投诉处理表
注：一般情况营业部主管电话告知客户投诉处理结果并征询反馈意见。
如有必要将此表传真至客户处，请客户填写反馈意见。
YS-YY/BD---09
XX公司
收款单
总字第号
经理：会计：出纳：
注：本单一式三联，一联收款部门存根，一联返交款单位，一联报会计部。
YS-YY/BD---14
XX公司
新产品销售统计表
制表人：
YS-YY/BD---15
XX公司
直接辐射申请单
年月日
注：本单一式三份，一分营业部存根，一份报质量管理部，一份交汽车班。
送货单
编号：
供货厂商：XX有限公司厂商编号：
卸货地点：
运输方法：车号：包装情况：
送货性质： N 正常供货 F 首批供货 C 质检不合格退还换料
送货经办人：收货经办人：
签名盖章签名盖章
送货日期：年月日收货日期：年月日
YS-YY/BD---03
XX公司销售日报
年月日
注：本表一式四份，营业部留存一份，其他分报送销售部经理、营销总监、总经理。
营销部表格
重大营销活动策划书（一）
重大营销活动策划书（二）
销售员计划审批书（一）
销售员计划审批书（二）
访问报告单
专案访问通知单
团队联络通知单
销售任务通知单
销售协议审批书（一）
销售协议审批书（二）
销售协议签定授权单
营销部工作计划审批书（一）
营销部工作计划审批书（二）
重要客人接待通知书（一）
重要客人接待通知书（二）
酒店重大活动记录书（一）
酒店重大活动记录书（二）
公关活动策划书（一）
公关活动策划书（二）
媒体新闻提供书（一）
媒体新闻提供书（二）
潜在客户调查书（一）
潜在客户调查书（二）
市场调查策划书（一）
市场调查策划书（二）。
营销表格
客户投诉意见处理表年月日编号：注：处理结果完毕后将此表传真至客户处，请客户填写满意否，在□内打“√”即可，然后客户签字后传至本公司营业室。
营销人员外出活动表年月日编号：注：此表一式三联，一联填写人留存，二联直接上级留存，三联交会计部报销审核用。
送货单编号：供货厂商：天津XX香精香料有限公司厂商编号：卸货地点：运输方法：车号：包装情况：送货性质： N 正常供货 F 首批供货 C 质检不合格退还换料送货经办人：收货经办人：签名盖章签名盖章送货日期：年月日收货日期：年月日公关效果评估表年月日编号：市场调查立项申请表编号：年月日注：1、此表必须提前一个月填报申请，以便下月编制调研计划。
2、调研报告附后。
奖品发放表注：奖品须领取人本人签字，方可领取。
年月销售计划表年月日编号：填制人：通知人/日期：注：此表一式两联，一联销售部留存，二联交营业室签收。
公关计划审批表年月日编号：销售业绩评估表年月日合同评审表NO：退（换）货质量检验通知单编号：退（换）货单位退（换）货时间年月日检查报告时间年月日质量检验结果天津XX香精香料有限公司一九九年月销售统计表编号：年月日制表人：复核人：审批人：天津XX香精香料有限公司一九九年月销售计划表编号：年月日制表人：复核人：审批人：天津XX香精香料有限公司一九九年月销售计划表编报：业务员主送：销售部经理天津XX香精香料有限公司销售日报表年月日制表人：主送：销售部经理、营销总监、总经理10天销售明细汇总表日期：编报：主送：销售部经理、营销总监、总经理一九九年月汇报报表地区：年月日本月新户登记制表：主送：销售部经理、营销总监退货单年月日内勤员：库管员：检验员：广告发布监督表编号：广告开始发布日期年月日商务审核员签字：市场部经理签字：填表人：注：合同发布次数请在□内打“△”，实际发布次数请在□内打“√”。
天津XX香精香料有限公司业务日报批号：编报：主送：销售部经理订货日报表年月日制单人：换货通知单年月日。
公司营销类常用表格
YX-XS/BD—01XX营销中心营销点营销人员登记表营销点名称：地区经理：联系电话：传真：填表：审核：日期：年月日XX公司产品销售市场信息反馈表营销区域：编号：XX公司客诉处理单区域：编号：YX-XS/BD—06XX公司营销中心业务台帐编号：日期：年月日说明：本台帐由各营销点业务经办人员负责分期、分批填写，合同执行毕及时与对帐。
YX-XS/BD—07某某公司价格表签章：YX-XS/BD—08XX公司分公司销售任务分解表任务期：年月日至年月日签发人：制表：XX公司月度采购（需货）计划表部门：年月日采购：审核：制表：说明：1、本表用于各营销点月度采购（需货）计划，包括：（1）长期合同；（2）经销协议；（3）客户提出的预购计划或一次性合同；（4）市场预测销量；2、报表日期：每月日。
3、购货厂家可填“某某公司总部”表示从公司调货非自己采购；填“具体厂家名”表示自购货。
4、右边合计指同一厂家购货金额合计。
X X公司分公司业务日报表（内部用）审核：制表：XX公司营销中心分公司客户销售月报表统计日期：年月日至年月日单位：元/辆审核：制表：日期：年月日说明：每月定于日期报给销售管理部。
YX-XS/BD—14XX营销中心分公司旬报表审核：制表：日期：年月日说明：1、每逢5、15、25日必须按期传回公司。
2、调拨出库注明。
XX营销中心分公司月应收帐款报告表负责人：报告人：报告日期：年月日XX营销中心分公司业务员明日工作计划表今日日期：姓名：负责区域：YX-XS/BD—02XX公司出库单编号：收款：开票：说明：本出库单一式七联，第一联存根，第二联材料成本会计联，第三联销售会计记帐联，第四联销售统计联，第五联客户回执联，第六联库管联，第七联出门证。
YX-XS/BD—03XX公司订货单区域：年月审核：制单：说明：1、本单做为客户或业务员向销售部门订货而开具。
2、本单一式三联，第一联存根，开单人留存，第二联业务员留存，第三联运输派车联。
营销业绩进度汇总表excel表格模板
小计
行 业
业务员
行业 业务员 本月计划 当日业绩 本周业绩 本月业绩 总单数
行业
组别
本月计划 当日业绩 本周业绩 本月业绩
总单数
家 肖 政 部 保 洁 婚 庆
待 定
全 部 门
小计 进度 1到5号 2万 总单6个 6到12号 总单24个 13到19号
小计 总单30个 20到26号 总单36个 27-29号
小计 离本周还差/万 离本月还差/万 汇报人
营销部XX年三月第二周业绩计划进度汇总表
汇总日期 行 业
业务员 本月计划 当日业绩 本周业绩 本月业绩 总单数
行业 业务员 本月计划 当日业绩 本周业绩 本月业绩 总单数
行业 业务员 本月计划 当日业绩 本周业绩 本月业绩
总单数
摄 赵 影 部 培 训 教 育
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
赵 部
装修 材料
待 定 房产
小计
小计 本月计划 当日业绩 本周业绩 本月业绩 总单数
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