中层干部试用期满考核表.docx
企业中层干部试用期考核评分表(标准版)
企业中层干部试用期考核评分表考核人：日期：企业中层干部试用期考核评分表（标准版）使用说明一、考核目的与重要性企业中层干部作为连接高层与基层的桥梁，其能力、态度及执行力直接影响着企业的运营效率和战略目标的实现。
因此，对中层干部进行试用期考核，是评估其是否适合岗位需求、能否胜任未来工作职责的重要环节。
本《企业中层干部试用期考核评分表（标准版）》旨在通过全面、细致的考核标准，客观公正地评价中层干部在试用期内的表现，为企业的人才选拔和培养提供科学依据。
二、考核内容与标准本考核评分表主要包含两大部分：工作行为与态度（40分）和工作执行能力（60分），共计100分。
每个部分下设多个具体考核项目，每个项目均有明确的评分标准，以确保考核的全面性和准确性。
工作行为与态度（40分）责任心：评估中层干部是否顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担责任。
根据表现的不同层次，分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个档次。
勤奋度：考察干部是否珍惜时间，不畏辛苦，积极勤奋地完成工作。
同样，根据勤奋程度的不同，划分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个等级。
忠诚度：评价干部是否理解和认同公司价值观，自愿融入公司文化，对工作和责任保持饱满的热情，并避免任何损害公司利益的行为。
忠诚度的考核也分为8分、6-7分、3-5分及3以下四个标准。
诚信度：考察干部的品德是否兼优，言行是否一致，能否做到言出必行。
诚信度的评价标准同样为8分、6-7分、3-5分及3以下四个层次。
工作执行能力（60分）执行力：评估中层干部是否能快速领导部门完成各项任务，以及执行上情下达、下情上报的渠道是否畅通及时。
执行力根据表现分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个级别。
原则性：考察干部是否敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重。
原则性的评分标准同样分为12分、8-11分、4-7分及4以下四个档次。
处事能力：评价干部在领导部门快速协调和解决问题方面的能力，包括协调合作能力、理解力和处理能力等。
中层试用期转正考核表
坚持新技术、知识学习，提出 业务领域知识（5分） 学习 创新思路，解决生产工作疑 创新 难，提高公司研发能力 能结合自身主管认知提出创新的思路，解决实际生产工 能力 10分 作问题，提升部门管理能力，提高公司研发生成能力
（5分） 积极参与公司的各项工作，主动、热情、积极向上、不 惧困难（10分）
积极、主动、热情参加公司各 日常 项工作，不推卸责任，奉献、 工作 承担精神，有领导意识 能力 25分 总分 100分
不计较个人得失，不推卸责任，用于承担，有奉献精 Байду номын сангаас，具体较好的领导意识（15分）
参考标准:85分以上提前转正，75~84分可以转正，60~74分延长试用期，低于60分建议调岗或予以辞退。 用人部门意见： 考 核 意 见 签名： 签名： 总经理意见：
备注：平均得分由人事部核算。 此表作为是否通过试用期或是否转正的依据留人事部存档。
中 层 员 工 试 用 期 考 核 表
填表日期：______ 年_____月_____ 日 姓名 出勤情况: 项目 迟到 入职时间 次，早退 次，旷工 次，事假 评分标准 转正职位 次，病假 次 评分
评价要点
提供切实可行合理公司现阶段状况的管理思路及相关管 理办法，能有效管理研发部职工及外包团队，并通过公 管理思路及相关管理办法，得 司管理层的评议获得认可（15分） 开发
管理 能力
到公司管理层认可，带领团队 做好项目工作 30分
带领团队实际参与公司指派项目的日常管理工作，能准 确辨识项目潜在风险，利用CMMI模型很好控制该项目风 险，保证项目的正常推进 （15分）
能很好的协调客户单位的相关人员建立良好的甲乙方关 （15分） 协调客户单位关系，协调公司 系 沟通 内部关系以及管理工作，通过 协调 客户及公司内部评议 能力 能很好的协调公司团队内部关系推进日常管理工作，并 25分 通过客户及公司内部评议（15分）
干部任职试用期满考核表
干部任职试用期满考核表
姓名
***
性别
出生年月
政治面貌
学历
参加工作时间
试用职务
办公室副主任
试 用 期 起 止 时 间
试
用
期
个人Biblioteka 思想工作
总
结
*年*月，经单位推荐、组织考察，本人担任**局办公室副主任，主要协助办公室主任做好办文、办会、调研、信息化、新闻宣传及其它日常事务处理工作。本人坚持立足本职，扎实开展各项工作，不断提高履职能力，争取高质量和高水平地完成各项工作。现将一年来的思想政治个人工作总结如下：
三、廉洁自律，认真落实党风廉政建设责任制。自参加工作以来，本人一直严格要求自己，认真落实党风廉政建设责任制的各项要求，做到以身作则，廉洁自律，干工作不计较得失利益，搞调研不搞形式排场，干实事不吃拿卡要。时刻强调自己的行为要符合一个中共党员的标准，让群众感受到单位和党的干部正面形象，积极弘扬和传播正能量。
二、努力工作，认真履行岗位职责。工作上，本人坚持勤勉为民，脚踏实地。一是协助日常的办文办会工作，全年各类活动仪式、大型会议均较为顺利完成；二是协助单位开展“作风建设年”工作，不断完善制度建设；三是协助展开各类调研工作，完成了单位“十二五”规划实施情况中期评估报告，**发展报告等，协助开展了**发展规划等多项专题调研；四是协助推动**局职能转变改革工作，协助拟定了多项职能下放、转移、取消方案，并不断完善**局办事事项进驻省网上办事大厅；五是做好日常的新闻宣传及信访工作；六是协助做好申办**相关的一些工作。尽量把日常工作规范化，把零散工作程序化。对于局领导交办的重点任务，敢于攻坚克难，做到好中见优。积极协调各科室部门，为各部门开展工作搭建好中间平台。
领导干部任职试用期满考核表_模版
附件：1
xx职业技术学院（xx开放大学）
领导干部任职试用期满考核表
单位名称
姓名
职务
年月日
填表说明
1.本表格第1-2页由被考核干部填报，第3页由学校填报。
2.本表格填报规范示例：
（1）时间：“xxxx.xx”；
（2）民族：“X族”；
（3）籍贯、出生地：“”；这里自己修改
（4）岗位等级：管理岗位填写“领导管理五级或六级或七级”
专业技术岗位填写“教授、副教授、讲师”等；
（5）学历学位：为取得的最高学历学位“”；这里
（6）毕业院校及专业：对应所取得的最高学历学位分别填报；
（7）分管工作：为所在部门（单位）的分管工作；
（8）试用期工作总结：从个人述职报告中摘录。
3.本表格只提交电子版，整体填报完毕后，装入干部档案。
xx职业技术学院（xx开放大学）
领导干部任职试用期满考核表
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- 3 -。
试用期满考核表
姓名
部门（帮助工作）
办公室
职务
职级
见习
入职日期
试用期结束日期
部门鉴定（帮助工作）
陈XXX同志在工作中，务实进取、积极沟通，能较好的完成本职工作。谦虚谨慎，勤奋好学，能积极主动学习档案专业相关的知识，勤于钻研，注重理论与实践相结合。爱岗敬业，认真负责，能立足本职岗位，尽职尽责，能保质保量完成工作任务。
在生善待人，与大家和谐相处。
部门意见（帮助工作）
□试用期合格，同意按期转正
□试用期不合格，建议解聘
□其他
部门负责人签字：
干部处意见
干部处（盖章）
2022年月日
政治部审批意见
政治部（盖章）
2022年月日
中层干部试用期考核表【范本模板】
姓 名:
单 位：
职 务：
填表时间:
姓名
性别
出生年月
籍贯
民族
学历、学位
政治面貌
专业技术职务职员职级
现任职务及任职时间
主要分管工作
本人工作总结（可另附页)
签名：
年月日
所在单位评价及试用期考核意见
负责人签名：
年月日
分管领导评价及试用期考核意见
签名：
年月日
参加中层干部培训学习情况
负责人签名：
年月日
考核结果
或相关
职能部门评价意见负责人签名：源自年月日学院党委意见
负责人签名:
年月日
备注
党委组织部制年月
(完整版)干部任职试用期满考核表
一、注重学习，不断提高自身素质。在新的岗位，本人积极调整角色定位，注重学习，提升自身的工作能力。坚持时政和业务学习，从更广阔的视野和更专业的视角来对待工作。参加了市委党校组织的副科班培训，进一步提升了办公室副职岗位的履职能力。深入学习党的十八大精神，作为局机关支部组织委员，协助机关支部开展群众路线活动，进一步坚定了党性，理想信念更加坚定，在思想政治上与党中央保持高度一致。
二、努力工作，认真履行岗位职责。工作上，本人坚持勤勉为民，脚踏实地。一是协助日常的办文办会工作，全年各类活动仪式、大型会议均较为顺利完成；二是协助单位开展“作风建设年”工作，不断完善制度建设；三是协助展开各类调研工作，完成了单位“十二五”规划实施情况中期评估报告，**发展报告等，协助开展了**发展规划等多项专题调研；四是协助推动**局职能转变改革工作，协助拟定了多项职能下放、转移、取消方案，并不断完善**局办事事项进驻省网上办事大厅；五是做好日常的新闻宣传及信访工作；六是协助做好申办**相关的一些工作。尽量把日常工作规范化，把零散工作程序化。对于局领导交办的重点任务，敢于攻坚克难，做到好中见优。积极协调各科室部门，为各部门开展工作搭建好中间平台。
年月日
备
注
一年来，本人工在办公室副主任职位上，得到了领导的关心和同事们的信任和支持，各项工作得以顺利开展。但严格对照职位要求，本人深知还有许多不足，尤其要增强自信心，提高综合协调能力；增强全局宏观思维能力，提高综合材料整体架构把握能力。在此，我诚恳接受局党组和同志们的检验和指正，以更加务实的作风和更加诚恳的态度，迎接新的工作，实现新的目标。