项目工作实施及明细表
项目组职责分工明细表
项目组职责分工明细表背景为确保项目的成功实施和高效运作，明确项目组成员的职责分工是至关重要的。
本文档旨在明确项目组成员的职责分工，并为每个成员提供指导。
项目组成员1. 项目经理：负责整体项目的规划、管理和控制，协调项目各项工作，确保项目按时、按质量完成。
2. 业务分析师：负责收集、分析并定义项目的业务需求和功能要求，编写需求文档，协助项目经理进行需求沟通和变更管理。
3. 技术架构师：负责制定项目的技术架构和解决方案，为项目提供技术支持和指导，确保项目的技术实现满足需求，并能够按时交付。
4. 系统开发人员：根据项目需求和技术架构进行系统开发，编写代码、进行单元测试和修复缺陷，确保系统的稳定性和可靠性。
5. 测试人员：设计测试用例，执行测试并记录测试结果，发现并报告系统中的缺陷和问题，确保项目交付前的质量。
6. 项目管理员：负责协调项目资源，包括人力、物力、财力等方面，确保项目的资源利用合理和高效。
7. 项目文档管理员：负责管理项目文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等，确保文档的版本控制和共享。
8. 项目风险管理人员：负责识别、分析和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略，确保项目风险的及时控制和管理。
职责分工1. 项目经理：- 负责项目计划的编制和执行，确保项目按时完成。
- 协调和管理项目组成员，进行有效的团队合作。
- 与客户进行沟通和协调，及时处理和解决问题。
- 监控项目的进展和风险，及时采取相应的措施。
2. 业务分析师：- 收集、分析并定义项目的业务需求和功能要求。
- 编写需求文档，与项目经理进行需求沟通和变更管理。
- 提供业务领域知识支持，为项目的业务流程优化提供建议。
3. 技术架构师：- 制定项目的技术架构和解决方案。
- 为项目提供技术支持和指导，确保项目的技术实现满足需求。
- 负责技术风险的评估和控制，保证项目的技术稳定性和可靠性。
4. 系统开发人员：- 根据项目需求和技术架构进行系统开发。
软件开发实施项目工作量评估明细表
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
1、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
二期工程治理项目实施明细表.xls
填表说明：
一、表中坐标、前后缘高程、规模、实施情况根据勘查设计报告和目前进度如实填写，所有空白表格必须填写，不留空白。
二、实施治理项目和未实施治理的项目(即改变规划处置措施的项目)，分别在相应栏目中填“√”。
未开工项目按未完工填写。
三、无遗留问题的项目在相应栏目填“√”。
有遗留问题的按以下要求分类填写：安全储备不足的填写“1”；未彻底治理的填写“2”；资金归垫项目填写“3”；中咨公司评估改搬迁的填“4”、中咨评估改监测的填“5”、中咨评估取消的填“6”；因资金缺口未实施的填“7”；我市评估改搬迁的填“8”、我市评估改监测的填“9”、我市评估取消的填“0”。
四、遗留问题务必准确，特别是一定要结合纳入本次后续规划的情况进行填写。
保护对象数据尽量准确，其他保护对象尽量详尽，经济效益根据实际情况估算。
五、请大家不要改动和删减表格栏目，也不得变动项目顺序。
填写完本辖区内容后，下周一（8月17日）中午12：00前将此电子表格发至重庆三峡地防办电子邮箱（cqsxdfb@）。
联系人：张志斌 139********。
政务信息安全运维服务项目工作内容明细表
实时
网站群安全预警与检测月报 网站群故障检测报告 网站群性能检测报告
网站群安全性检测报告
定期出具分析报告；2小时内远程 技术支持响应
实时
安全事件预警报告 病毒信息处置报告 系统漏洞处置报告
定期出具分析报告；2小时内远程 技术支持响应
每季度一次
Web应用漏洞扫描报告 Web应用漏洞整改建议 Web应用漏洞复测报告 Web应用漏洞复测整改建议
信息系统等级保护 服务
信息安全等级保护 实施建议
信息安全等级保护 实施管理服务
根据信息安全等级测评报告，对实 施信息安全等级保护提出完善建议
对信息系统安全进行完善和加固， 并开展信息安全等级保护实施和管
理 现场技术支持
政务信息系统 第三方托管应用 嘉定门户网站群
网络运行监控
网络安全巡检 安全人员运维服务安全人员信息安全服务
5*8在用户现场提供安全服务
按需
每月
按需
网站源代码安全性检测报告 网站源代码安全性复测报告
网站源代码发布认可报告
每季度一次
一次性 每年一次
按需
主机漏洞扫描报告 主机漏洞整改建议 主机漏洞复测报告 主机漏洞复测整改建议
应急响应方案 应急响应演练记录 网站应急处置报告
每年一次
信息安全等级测评报告 信息安全等级保护实施建议 信息安全等级保护实施和管理记
应急响应体系建立 应急响应机制体系文档建立
应急响应体系建设 服务
应急响应方案演练
组织应急响应方案的演练
网站应急响应服务
网站应急技术支持
政务信息系统 第三方托管应用 嘉定门户网站群
信息安全等级测评 依据国家有关规范和标准，开展信
服务
软件开发实施项目工作量评估明细表
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
一、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
36
4
设定流程
建立流程，谁提交，谁批准，谁执行
建立流程表单，及相应说明
建立流程处理签
建立存档管理，配置相关归档目录
建立权限管理
5
85
5
模拟调试
对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试
根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整
4
72
6
管理员培训
对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧
2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
多种经营科11月份工作计划明细表
无施工时间和封锁点
天气不良 人员不足
加强施工安全，严格控制技术标准
A、如期完成
B、接近完成
C、需要延期
A、满意
B、基本满意
C、待提高
东粮公司门机线换轨
更换断裂钢轨
吴继光
沙荣春中修队
张明来土建队
11月2日
无
加强施工安全，严格控制技术标准
A、如期完成
B、接近完成
C、需要延期
A、满意
B、基本满意
C、待提高
项目分类
工作事项
工作要素描述
责任人
协 助
工 作 量 描 述
工作质量要求
部门负责人评价
满意
需要督促或提示
例
行
工
作
会
议
计划会、安全例会
传达公司精神，总结上月工作，对本月工作进行布置
朱彬
无
2小时/月
全面、细致
时间通知、人员核定、会议记录
徐娟
宋云
2小时/月
准确、细致、全面
办
公
室
管
理
工
作
徐娟
周忠华
1.5小时/月
及时、规范、准确
奖金单
根据人力资源提供的系数和分值，进行绩效考核，及时上报
周忠华
徐娟
1小时/月
准确、规范
安 全
隐患排查和日常安全检查
葛同金
刁成喜
每天不定期
严格、细致
环境卫生
打扫五楼东边楼梯和楼道
王 侦
工程部全体人员
每周一次
干净、卫生
货
场
落实堆货标准、严格执行《连云港港口散装货物运转作业标准》
(完整版)软件开发实施项目工作量评估明细表
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
调整全局配置项
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
244
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
人员配备
人·日
到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试
评估项目、人员及时间安排明细表
评估项目、人员及时间安排明细表.doc 评估项目、人员及时间安排明细表评估项目说明项目A项目A是公司当前的重点项目，为了确保项目顺利进行，需要对项目进行全面的评估。
评估内容包括风险评估、成本评估和进度评估。
- 风险评估：评估项目A在实施过程中可能遇到的各种风险，并提出相应的风险应对措施。
- 成本评估：评估项目A的预算是否足够，并分析项目中的各项费用，以便进行合理的资源分配。
- 进度评估：评估项目A的进展情况，确定项目的关键里程碑，并制定相应的进度安排。
项目B项目B是公司下一阶段计划进行的项目，需要在项目开始之前对其进行评估，以确定项目的可行性和风险。
- 风险评估：评估项目B的各项风险，包括技术、市场、法律等方面，并制定相应的风险应对计划。
- 成本评估：评估项目B需要的预算和资源，并制定合理的成本控制措施。
- 进度评估：评估项目B的进度计划，明确项目的关键节点和执行阶段。
评估人员安排评估项目需要合适的人员参与，以确保评估结果准确可靠。
- 项目A风险评估：由张三和李四共同负责进行，他们具有丰富的项目管理经验和风险评估能力。
- 项目A成本评估：由王五负责进行，他在项目预算管理方面经验丰富。
- 项目A进度评估：由李四和赵六共同负责，他们有着对项目进展情况敏锐的把握能力。
- 项目B风险评估：由张三和赵六共同负责进行，他们具备对项目风险进行全面评估的能力。
- 项目B成本评估：由王五负责进行，他在成本控制和资源管理方面有着丰富经验。
- 项目B进度评估：由李四和赵六共同负责，他们能够及时把握项目进展情况，并提出相应建议。
时间安排评估项目需要有合理的时间安排，以确保评估工作顺利进行，并能够及时提供评估结果。
- 项目A的评估时间安排如下：- 风险评估：2022年1月10日-2022年1月15日，共计6天；- 成本评估：2022年1月12日-2022年1月14日，共计3天；- 进度评估：2022年1月13日-2022年1月16日，共计4天。
项目实施内容明细表【模板】
教授
经管学院
副院长
子课题五
樊孝凤
40
研究生
博士
副教授
经管学院
子课题二、
子课题五
许能锐
34
研究生
博士
副教授
经管学院
子课题四、
子课题五
乔继红
41
研究生
硕士
副教授
经管学院
子课题五
张德生
32
研究生
博士
副教授
经管学院
子课题四、
子课题五
黎青松
41
研究生
博士
讲师
经管学院
子课题五
刘 玲
33
研究生
博士
副教授
经管学院
/
4
完成课题总报告
7月6日-
8月26日
在海口对劳动力流动与住房保障制度进行调研
口
4
形成海口统计数据
8月26日-
9月1日
在三亚对劳动力流动与住房保障制度进行调研
三亚
4
形成三亚统计数据
9月1日-
9月7日
对海口和三亚调研数据进行统计分析
海口
4
形成调研分析报告
5月15日-
9月30日
海南芒果产业科技推广和产业组织调研
子课题五
许海平
33
研究生
博士
副教授
经管学院
子课题五
邓须军
36
研究生
博士
副教授
经管学院
农推办主任
子课题五
参加项目的学生情况
姓名
学号
年级
专业
学校
实践内容
林佳玉
**********
行政人员年度工作计划明细表
行政人员年度工作计划明细表序号项目名称预计完成时间负责人进度备注1 制定年度工作计划 1月1日-1月7日行政部经理进行中需与部门经理开会讨论制定计划内容2 建设和完善规章制度 1月8日-2月28日行政部经理未开始与相关部门协调制定新的规章制度3 协助人事部招聘 1月10日-3月15日行政部助理进行中协调并参与面试程序及工作确认4 制定年度培训计划 2月1日-2月7日行政部经理进行中在本月完成培训需求调查和计划制定5 组织年会 2月15日-2月16日行政部经理未开始协调各部门安排年会活动及流程6 安排团建活动 2月20日-2月21日行政部经理未开始协助行政部经理策划并安排团建活动7 管理办公设备 3月1日-12月31日行政部经理进行中定期检查办公设备情况并维修和更新8 组织员工体检 3月15日-3月31日行政部经理未开始与医疗机构协商并组织员工体检9 制定绩效考核方案 4月1日-4月7日行政部经理未开始与人力资源部共同制定绩效考核方案10 定期组织部门会议 4月1日-12月31日行政部经理进行中定期组织部门例会并安排议题... ... ... ... ... ...以上仅为行政人员年度工作计划的一部分明细表，具体的工作项目和时间安排可以根据不同公司的具体情况来进行调整和补充。
以下是对上述明细表中几个项目的详细说明。
1. 制定年度工作计划：行政部经理负责与各部门经理开会讨论制定全年工作计划的内容，包括各项具体工作目标、时间安排、人力资源需求和预算等。
该项目预计完成时间为1月1日至1月7日。
2. 建设和完善规章制度：行政部经理负责与相关部门协调，制定和完善公司内部的各项规章制度，包括人事制度、财务制度、办公制度等。
该项目的目标是为公司的管理提供规范和指导，提高工作效率，预计完成时间为1月8日至2月28日。
3. 协助人事部招聘：行政部助理负责协助人事部进行招聘工作，包括招聘需求的确认、招聘广告的发布、简历筛选、面试程序的安排等。
小型新能源车保养检查项目及操作明细表
4、用胎压计检查轮胎胎压是否在正
常范围，记录胎压数值
5、根据厂家手册要求要求定期进行轮胎换位
6、出具保养维修建议
用户需求
保养项目
保养作业内容
保养技术要求
保养工具/方法
操作规范
安全带
安全带功能检查
安全带固定可靠，功能有效
检视
1、检视安全带无破损
2、手动拉动安全带，无卡滞、回位正常
3、用诊断仪读取动力电池电压、温度、绝缘阻值、系统运行故障码，记录检查结果
4、出具保养维修建议
电机、控制器
外观检查接插件检查安装螺栓紧固检查电机运行状
外观清洁，壳体表面无磕碰破损接插完好无松动，无水迹、烧蚀痕迹
检视、绝缘工具
1、用手拨动接插件检查是否松动2、检视电机、控制器壳体无异物（树枝、树叶、泥巴等），检查是否有破损、烧蚀痕迹，有异常拍照记录检查结果
小型新能源车保养检查项目及操作明细表
用户需求
保养项目
保养作业内容
保养技术要求
保养工具/方法
操作规范
动力系统保养
蓄电池
蓄电池表面检查接线柱清洁、夹头检查蓄电池性能检查
蓄电池表面无破损、鼓包、无漏液接线柱连接牢固可靠，表面清洁、无氧化痕迹蓄电池电压、CCA在正常范围
检视蓄电池检测仪
1、检视蓄电池表面，是否破损、鼓包、漏液，有异常拍照记录检查结果
检视
1、检视后视镜，检查是否有破损、划痕、开裂
2、控制后视镜各功能，判定是否正常
3、出具保养维修建议
用户连接单元
功能检查
功能正常
诊断仪
1、诊断仪检查用户连接单元工作是否正常
2、出具保养维修建议
工程施工的明细
工程施工的明细一、项目背景随着城市建设的不断推进和人民生活水平的不断提高，建筑工程施工行业变得日益重要。
本文将详细介绍一个工程施工项目的明细，以便更好地了解和掌握这一行业的相关知识。
二、项目介绍本次工程施工项目为一座新建商业综合体建筑，位于城市CBD中心区域，总建筑面积约为10000平方米。
项目包括地下两层车库，地上六层商业用房，一层为大型超市，二至五层为写字楼，六层为餐饮娱乐区。
项目总投资约为5000万元，计划施工周期为18个月。
三、项目经理团队本项目的项目经理团队包括项目经理一名、副项目经理一名、施工队长一名、质量工程师一名、安全工程师一名、环保工程师一名，总共6人。
项目经理具有丰富的工程管理经验，能够有效协调项目各个环节的工作。
四、施工方案1. 地基处理：根据地质勘察结果，选择合适的地基处理方式，确保建筑物的稳定性和安全性。
2. 地下结构施工：包括地下两层车库的施工，保证车库的通风、排水和安全。
3. 主体结构施工：采用钢筋混凝土结构，确保建筑物的承载能力和稳定性。
4. 外立面装饰：选择适宜的外墙装饰材料，美化建筑外观，提升建筑档次。
5. 室内装修：根据商业综合体的功能性要求，进行合理的室内设计和装修，提升商业价值。
五、施工材料及设备1. 混凝土类：水泥、砂、石、膨胀剂等。
2. 钢材类：钢筋、型钢等。
3. 木材类：板材、方木、胶合板等。
4. 人工类：建筑工人、施工队长、技术工人等。
5. 设备类：塔吊、起重机、混凝土搅拌站等。
六、施工工艺和流程1. 地基处理：挖土、浇筑基础、设置地下排水系统。
2. 地下结构施工：进行地下车库的施工，包括地下排水系统的设置。
3. 主体结构施工：进行钢筋混凝土结构的施工，包括柱、梁、板的浇筑。
4. 外立面装饰：选择适宜的外墙装饰材料，进行外墙的涂料和饰面施工。
5. 室内装修：完成商业综合体的室内设计和装修，包括墙面、地面、天花板的装饰。
七、安全和环保措施1. 安全管理：建立健全的施工安全管理制度，确保施工人员的人身安全。
项目预算支出明细表保证项目实施的制度措施
项目预算支出明细表保证项目实施的制度措施一、引言项目管理是现代企业管理中极为重要的一环，而项目预算支出明细表（简称“预算明细表”）则是项目管理中的一个核心工具，它可以有效地保证项目的实施按照计划进行。
在本文中，我们将深入探讨项目预算支出明细表如何保证项目实施的制度措施，并结合个人实践经验，共享我对这一主题的理解和观点。
二、项目预算支出明细表的重要性1. 规范项目支出在项目实施过程中，预算支出明细表可以明确列出项目所需的各项支出，包括人力、物力、财力等方面的预算，从而规范项目支出，避免资源的浪费和滥用。
2. 监控项目进度通过预算支出明细表，项目管理者可以清晰了解到项目各个环节的花费情况，及时发现预算偏离情况，进而采取相应措施，确保项目按照预算计划进行，保证项目的进度和效益。
3. 保障项目质量针对项目实施过程中的各项支出，预算支出明细表的设立可以帮助管理者确保项目质量不受资金限制的影响，保证项目按照既定的质量标准进行。
三、项目预算支出明细表保证项目实施的制度措施1. 制定详细的预算计划在项目启动之初，应制定详细的预算计划，包括项目的总预算和各项支出的细化预算，确保每一项支出都得到充分考虑和规划。
2. 严格执行预算管理制度在项目实施过程中，应建立健全的预算管理制度，严格执行各项预算支出明细表中所列的支出项目，不得超支，确保项目的预算得到有效控制。
3. 建立资金监管机制项目实施过程中，应建立资金监管机制，对预算支出明细表中所列的资金进行专人管理和监控，确保资金的使用符合规定，避免出现资金浪费和挪用的情况。
4. 强化成本意识和节约意识项目参与者应树立成本意识和节约意识，倡导合理节约，避免不必要的支出，从而确保项目的预算支出明细表能够得到有效的执行。
四、个人观点和理解在我看来，项目预算支出明细表是项目管理中不可或缺的重要工具，它通过对项目预算提前规划和详细细化，以及严格的执行和监管，保证了项目的执行按照预定计划进行。
办公室岗位日常工作量化明细表
工作 量
序号 工作项目 3 团支部工作 4 纪委工作
工作内容
制定年度发展党员工作计划 组织入党积极分子培训 研究发展党员工作 做好每年6月的民族团结教育月活动的安排 举办“七·一”党员活动 组织党员学习 开展党员民主评议 组织召开党员民主生活会 准备领导干部专题民主生活会材料 党费的计算、收缴、上划、管理、使用 优秀共产党员的评选、表彰 填制党员信息管理系统数据 上报党费收缴、管理、使用情况报告 上报年度党建工作报告 上报党员信息填报情况分析报告 协助支部开展工作 检查、指导支部的工作 督促支部完成既定的工作任务 制定年度工作计划 组织团员参加团工委组织的活动 组织团员开展文体活动 组织团员学习 协助行里开展宣传活动 了解团员青年的思想动态及工作表现 计算、收缴、管理、使用团费 参加团工委组织的会议 做好团的会议记录 做好团员的民主评议 做好优秀团员的评选、表彰及推优工作 年终团的工作总结 填报团的相关报表及数据分析 参与制定年度纪委工作计划 参与开展纪检工作检查
办 公 室 ＿ ＿ ＿ 日 常 工 作 量 化 明 细 表
序号 工作项目 1 文秘 1.1 信息管理
1.2 收文管理
工作内容
协助领导收集掌握信息 向行领导提供有价值信息 协助领导制订决策、下达管理指令 登记、查阅外来收文 做好批办及领导传阅工作 文件送办各部（室） 催办、督办文件的办理情况
工作 量
序号 工作项目 1.2 发文管理
宣传方案的制定 联系合作单位 调查宣传场地 落实实施方案 监督、检查实施效果 做好信息反馈
住房公积金：收缴、划转、提取、变更、编制报表、资料的收集整理 养老保险金：收缴、上划、变更、编制报表、资料的收集整理 失业保险金：收缴、变更、编制报表 医疗保险金: 收缴、变更、挂失补卡、编制报表 工伤保险金: 收缴、变更、编制报表 生育保险金: 收缴、变更、生育津贴的申报、编制报表 职工慢性的申报及资料的收集 统计员工津贴变动、岗位变动、编制工资报表、编制员工工资册 工资改革的测算与实施、填制员工工资变动审批表（每人一份） 核算员工绩效考核工资、建立填制员工工资台账 建立、录制、维护高管人员资格认定基础信息库
项目清单明细表
7月实现机构审批实现网上操作、政府购买服务评估申请、智慧终端申请凭本人身份证即可办理。
8月实现机构审批实现网上操作、政府购买服务评估申请、智慧终端申请凭本人身份证即可办理。
9月实现机构审批实现网上操作、政府购买服务评估申请、智慧终端申请凭本人身份证即可办理。
12月累计对100%70岁以上独居、孤寡、空巢及高龄老人实现至少一季度一次的电话或上门关怀。
2
开发“阳光大管家”平台，新建12家“阳光老人家”站点；
1月初步制定“阳光老人家”体系建设实施方案，各街道排摸建设站点。
2月征求相关部门及社会各界对方案的意见，明确各建设站点，对接系统平台制作公司。
3月出台《拱墅区老旧小区“阳光老人家”社区居家养老服务体系建设实施意见》和《2018年拱墅区老旧小区“阳光老人家”社区居家养老服务体系建设方案》，各建设站点完成风险评估及前期准备工作。
10月其余6个街道有序的把老年人、养老服务设施、服务商、服务人员等数据录入平台；本月完成6家“阳光老人家”站点建设，其他站点有序进行施工建设。
11月其余6个街道有序的把老年人、养老服务设施、服务商、服务人员等数据录入平台；本月完成1家“阳光老人家”站点建设，剩余1家站点有序进行施工建设。
12月“阳光大管家”平台正式运行，12家站点平稳运行。
7月“阳光大管家”系统平台正式上线，小河、米市巷、和睦3个试点街道的老年人、养老服务设施、服务商、服务人员等数据录入完成；完成1家“阳光老人家”站点建设，其他站点有序进行施工建设。
8月小河、米市巷、和睦3个试点街道正式启动“阳光大管家”系统平台；其他站点有序进行施工建设。
9月其余6个街道有序的把老年人、养老服务设施、服务商、服务人员等数据录入平台；本月完成3家“阳光老人家”站点建设，其他站点有序进行施工建设。
核查项目、人员及时间安排明细表
核查项目、人员及时间安排明细表项目概述本文档旨在明确核查项目的具体内容、人员分配以及时间安排等关键信息。
通过对核查项目的详细规划和安排，确保项目的顺利进行。
项目背景在进行核查项目之前，需要清楚了解项目的背景信息和目的，以便更好地进行规划和安排。
项目内容详细列出核查项目包含的具体内容，确保每个细节都得到充分考虑和安排。
1. 核查对象：明确需要核查的对象，包括人员、场所、设备等。
2. 核查范围：确定核查的具体范围，包括时间、地点、关联人员等。
3. 核查方法：明确采用的核查方法和工具，包括调查问卷、现场勘查等。
4. 核查标准：确定核查的标准和指标，以便对核查结果进行评价和分析。
人员分配详细列出参与核查项目的人员，明确各个角色的责任和职责，并确保每个人员的分工明确、衔接顺畅。
1. 项目经理：负责核查项目的整体规划和管理，协调各个部门和人员的工作。
2. 核查组成员：包括核查专家、数据分析师、技术支持人员等，负责执行核查工作并提供相应的技术支持。
3. 监督人员：负责对核查项目进行监督和评估，确保项目的质量和进度符合预期要求。
时间安排合理安排核查项目的时间，确保能够按时完成各个阶段的工作，并尽量减少时间上的浪费和延误。
1. 项目准备：确保所有准备工作的顺利进行，包括制定项目计划、搜集相关资料等，预计时间为2天。
2. 核查实施：根据项目计划和安排，逐步进行核查工作，预计时间为5天。
3. 数据分析和报告撰写：对核查结果进行分析和整理，并编写项目报告，预计时间为3天。
4. 项目总结和评估：对核查项目进行总结和评估，反思经验教训，预计时间为1天。
风险与控制在项目进行过程中，可能会面临各种风险和问题。
制定相应的控制措施，以减少风险对项目的影响。
1. 人员调整：因各种原因可能需要对人员进行调整，确保调整不会影响项目的进度和质量。
2. 技术问题：出现技术问题时，及时与技术支持人员沟通，以便快速解决问题。
3. 时间延误：严格按照项目计划执行，确保各个阶段的时间安排合理且可行。