华莱士加盟费多少 成就自己的事业就在这里
快餐品牌华莱士炸鸡加盟 引领潮流赢得消费者青睐
快餐品牌华莱士炸鸡加盟引领潮流赢得消费者青睐
摘要：炸鸡美食一直被人们所喜爱，很多人都会隔三差五的去吃一顿炸鸡呢?华莱士炸鸡作为大品牌，关注它的人自然非常的多，尤其是一到饭点华莱士炸鸡加盟店前总是会有着长长的排队者呢?
华莱士炸鸡如今深受消费者喜爱，作为国内最大的炸鸡快餐品牌，华莱士炸鸡创建品牌以来，先后在闽、浙、赣、粤、湘、津等全国12个省27个市级以上城市开设连锁餐厅，公司经营的汉堡、炸鸡、薯条等产品，美味与品质兼具，时尚与文化领先，深得广大消费者的青睐。
华莱士炸鸡口感嫩滑鸡肉，都来自大型专业饲养场，比如来自山清水秀无污染的闽西红土地的龙岩森宝公司。
我们的饮料均来自国际著名品牌公司，比如全球五百强的百事可乐，雀巢咖啡等，绝对保证了我们产品原材料的卫生安全，保障华莱士炸鸡的高品质。
在管理模式上，华莱士汉堡店加盟采用流程化手段，以国际化标准和 QSC&V的高要求，实行连锁经营的统一管理。
经过近十年的发展，华莱士快餐店加盟已经成为业内知名的西式快餐加盟品牌，其影响力也涉及全国。
现在，华莱士炸鸡品牌已经深得广大消费者喜爱!
华莱士炸鸡主要生产经营：香酥鸡、汉堡、蛋挞、烤翅、老北京肉卷、墨西哥肉卷、薯条、深海鳕鱼堡、至尊七虾堡、劲爆鸡米花、上校鸡块、川香鸡柳、骨肉相连、冰粥、可乐、雪碧、芬达、橙汁、美年达、咖啡、牛奶、果汁等多种美味食品和饮品。
如果你也想加盟华莱士，可以发送在下方访问白龙马餐饮加盟网或者直接致电咨询，白龙马餐饮加盟网的招商经理会将项目的全部资料发送免费给您，让您更加全面的了解项目。
华莱士炸鸡加盟/pinpai/2337.html。
华莱士企业简介
华莱士企业简介华莱士是中国本土最大的西式快餐连锁企业，总部在福州，目前在国内拥有3300多家连锁店均属于员工创业合作店，创业青年上万人。
华莱士集团集产品开发、生产、销售为一体，主要经营汉堡、炸鸡、薯条等产品，华莱士在推崇“简单。
有滋味”的同时，努力打造美味与品质兼具、时尚与文化领先的餐饮理念。
华莱士品牌已成立10周年，是目前中国本土最大的西式快餐连锁企业,连锁店广布苏、闽、浙、粤、赣、津、川、鄂、湘、鲁等二十个省/直辖市。
其中华莱士集团公司总部所在地福建省,近400家，遍布八闽大地。
在管理模式上，我们采用流程化手段，引进西方的餐饮技术结合中式管理模式，以国际化标准和高标准的QSC&V，实行连锁经营、统一管理的运营模式，使我们的产品更符合中国消费者的需求。
我们立足于本土，服务于本土消费者，推崇绿色、健康、节约的消费文化，以美味、实惠、质优为优势博得广大消费者的喜爱。
公司本着快速、亲和、周到的服务宗旨，以打造本土知名品牌为己任，联合百事公司、雀巢公司、利华公司、泰森公司等国内外知名品牌供应商，共塑华莱士品牌形象。
目前，华莱士以每天开三家连锁餐的速度迅猛发展，力争10年之内，实现“百城万店”的宏图远景。
华莱士的榕树基因解读东南快报记者：钟桂光核心提示十年前，华氏兄弟在福建师大校门口开了一家西式快餐厅，主营汉堡、炸鸡，取名就叫“华莱士”。
谁也没料到，这家当时无论从哪个角度看都丝毫不起眼的汉堡店，短短10年后发展成为遍布全国20多个省市，拥有2800多家门店、20000多名员工的本土最大的餐饮连锁巨头。
1月8日，中国餐饮连锁“隐形冠军”——华莱士，迎来了集团10周年庆。
成功自有成功之道。
在餐饮行业，想把1家店搞得红红火火、排队等吃，可能只要一道招牌菜；但想把10家店经营好，就不仅要有好吃的菜，还需要有强大的管理能力；而像华莱士这样，能在全国这么多城市“所向披靡”连开2800多家店，那么，在“好产品”和“强管理”的基础之上，一定还有一种别人拷贝不走的商业模式作为支撑，而在这商业模式的背后，则显示了企业掌舵人的商业智慧和合作胸怀。
土菜馆经济基础u回家
土菜馆经济基础u回家
单店所需的加盟费用预估需要10万元，因为在后期发展过程中，加盟商各自所经营的规模不同，所以在加盟费用上，也会因为经营面积的不同，而产生不同的资金需求，资金是合作之前加盟商需要了解的，同样在合作之前，也需要加盟商对于后续的发展有一个合理的规划，了解行情所存在的创业风险，并懂得如何正确规避风险，才能在前期奠定一个更加坚实的合作基础。
土菜馆件流程：
1、政策了解：网站或电话与公司区域经理了解各项政策。
2、申请洽谈：向公司申请加盟经销商或代理商的资格，得到总部回复后，进一步洽谈具体合作事项。
3、考察调研：到总部实地考察，同时做开店前的准备，进行土菜馆店面选择、资金、市场等相关事务。
在了解了项目基本情况的基础上，加盟商还要考察当地的市场是否适合开一家加盟店。
4、总部评估：总部根据申请人提交的资料对其资格进行评估。
5、签约确认：评估后，与公司签订合同并提交店面装修图。
6、装修筹备：按照公司选定的方案进行装修，进行人员招聘，派员参加至公司进行专业培训，同时进行开业策划。
7、物流配送：向公司申请发货，样品、彩页、营销资料及相关赠品等等。
8、正式开业：可进行促销，同时将店面图像资料发至公司，建立跟踪服务档案。
9、服务反馈：公司将进行后续支持督导，重大事务将派员协助处理。
华莱士加盟标准细则
华莱士招商合伙细则问：【华莱士怎么加盟？】答：福建省华莱士食品有限公司目前没有对外加盟，目前在全国连锁旳多家店，均属于员工股份合伙店，也叫员工创业店。
如果您具有条件，可以以合伙伙伴旳身份进行股份合伙开店。
问：【合伙开店需要什么条件?】答：1、进一步理解华莱士，承认华莱士旳品牌和经营模式；2、合伙者有一定旳时间和精力参与到公司旳发展和开店经营中来，把华莱士当作事业来做；3、合伙之前，必须参与合伙伙伴开店前旳专业培训，充足理解华莱士公司文化和开店流程；4、批准公司旳合伙模式：以股份合伙旳形式开店，每个人旳股份不能超过单店40%，首家店合伙原则上个人股份不超过30%。
剩余旳股份是分散到华莱士其她员工手中（工龄一年以上），不容许个人100%占有某一家店旳股份；5、服从公司旳统一管理，涉及装修、配送、财务、培训等；6、符合以上条件旳，成为我们旳合伙伙伴后，可参与多家店旳投资与管理；7、公司对员工创业店免收加盟费，但每年将收取每家餐厅1万元旳品牌使用费。
问：【股份合伙有什么好处？】答：老式旳加盟模式一般由1、2个股东投资控股，交纳一定旳加盟费。
华莱士初期做过这样旳加盟，基本上以失败而告终。
因素很简朴：加盟商不专业，诸多是夫妻或亲人朋友在店里操作，团队力量单薄，导致经营和管理方面松散凌乱。
聘任旳员工因没有股份而缺少积极性，因没有目旳而缺少稳定性。
目前公司实现员工股份合伙开店旳形式，大大提高人们旳积极性，不管您是市场开发旳、餐厅经营旳还是后勤管理旳，都能共同享有这块蛋糕，从而形成了专业全面、凝聚力强旳开店团队，保证一家又一家店旳发展。
问：【每家店旳股份是怎么分派旳？】答：华莱士旳员工均可享有投资入股旳机会，每家店旳股份基本上都是有员工旳股份合成旳，根据个人旳状况，实行机动投资，少则入股2.5%，多则40%，原则上每家店让更多旳员工参与入股。
因此公司倡导个人旳股份占比不要太多，原则上个人股份不超过40%，如果你投资多了，其她员工旳投资机会就少了。
市场营销环境分析-以华莱士为例
华莱士励志打造本土知名品牌，众所周知，这条路 是艰难而又漫长的，然而面对肯德基、麦当劳等强 势的品牌竞争者，华莱士毫不畏惧，本着快速、亲 和、周到的服务宗旨，倡导“简单富足”的生活主 张，其规模不断壮大。2006年，华莱士品牌化经营 步入正规，与国外的品牌进行强有力的竞争。
另外，华莱士公司每年组织全国各地的员工进 行学习交流，听取业内专家先进的管理经验，并且， 通过厦门大学在华莱士建立的“服务经济与连锁餐 饮产业研究”博士后流动站，极大地提升了理论为 实践服务的效果。 华莱士目前拥有员工25000名，中层以上管理人 员都有世界500强的工作经历，公司员工的平均培 训时间为24天/年。 企业内部的一流化的管理模式使华莱士以每天 开3店以上的速度迅速发展，力争有望在6年之内实 现“百城万店”的宏图远景。
民以食为天，无论外部经济环境怎么改变，无论消费者收 入怎么变化，消费者在食品方面还是有一部分必要的支出的。 但是，这种西式快餐并不是我们的传统饮食，虽然有很多人已 在观念上认可这类食品，但是不可回避的是，这类快餐食品是 垃圾食品，经常食用这些食品有百害而无一益，因此，在宏观 营销方面，华莱士还是面临着挑战的。虽然肯德基、麦当劳已 经无形中为华莱士铺好了路，越来越多的人开始吃这些“垃圾” 食品，但是，作为中国本土的西式快餐的品牌，华莱士要做的 不仅仅是沿袭别人的道路，毕竟国外的品牌和本土的品牌还是 有区别的，另外，在人们的观念中，也比较容易接受国外品牌 的西式快餐，这也可以理解为一种无形的文化入侵。所以，华 莱士另辟蹊径，倡导“美味又实惠”，以美妙的味道和实惠的 价格吸引顾客，建立忠实的顾客群，由此不断发展壮大。
华莱士立足于本土，服务于本土，本着快速、亲 和、周到的服务宗旨，以打造本土知名品牌为己 任，联合百事公司、雀巢公司、联合利华公司、 泰森公司、大用集团、永达公司等国内外知名品 牌供应商，合作双赢，共塑华莱士品牌形象。
华莱士年总结
华莱士年总结前言华莱士公司是一家以餐饮业为主的跨国公司，致力于为全球消费者提供高质量的快餐食品。
在过去的一年里，华莱士经历了许多挑战和变革，但我们始终秉持着创新、品质和服务的核心价值观，为用户和股东创造了可观的收益。
在这份年度总结中，我将对华莱士公司的业绩、成就和未来发展进行概述。
一、业绩回顾1.1 销售额增长华莱士公司在过去一年中取得了令人瞩目的销售额增长。
我们通过不断推出新的产品、优化餐厅布局、提升服务质量等方式，吸引了更多的消费者。
无论是在国内市场还是国际市场，华莱士都取得了良好的销售业绩，为公司持续增长奠定了坚实的基础。
1.2 新店扩张华莱士公司在过去一年中积极扩张新店，在全球范围内开设了多家分店。
我们将目光投向了新兴市场和一二线城市，为更多的消费者提供便利和高品质的快餐服务。
新店扩张不仅增加了销售额，也加强了华莱士品牌在市场中的竞争力。
1.3 品牌影响力提升华莱士公司在过去一年中进一步提升了品牌的影响力。
我们通过广告宣传、社交媒体营销等手段，将华莱士打造成消费者心目中的首选快餐品牌。
我们的产品质量、创新和服务都得到了用户的认可，品牌形象得到了进一步巩固和提升。
二、成就总结2.1 产品创新华莱士公司一直致力于产品创新，开发出了许多受到市场欢迎的新产品。
我们密切关注消费者的需求和偏好，不断推陈出新，满足不同消费群体的口味需求。
新产品的推出不仅增加了销售额，也丰富了华莱士的产品线，提升了品牌的竞争力。
2.2 社会责任华莱士公司一直将社会责任视为重要的经营理念之一。
在过去一年中，我们积极参与慈善事业，向贫困地区捐赠食品和资金，为社会做出了积极贡献。
此外，我们还重视环境保护，采取了多项措施减少塑料使用和废弃物产生，努力降低对环境的影响。
2.3 员工培训华莱士公司坚信员工是公司发展的重要驱动力。
过去一年，我们加强了员工培训和发展计划，为员工提供更多的学习和成长机会。
通过培训，我们提升了员工的专业技能和服务意识，让他们更好地为消费者提供优质的服务。
华莱士企业分析报告
华莱士企业分析报告1. 引言华莱士企业是一家知名的快餐连锁企业，总部位于中国。
本文将对华莱士企业进行全面的分析，包括企业概况、竞争环境、财务状况、市场前景等方面。
2. 企业概况华莱士企业成立于1997年，起初是一家小型快餐店。
经过多年的发展，华莱士已成为中国快餐行业的领导者之一。
截至目前，华莱士在全国范围内拥有数百家门店，员工数量超过10000人。
3. 竞争环境华莱士企业运营在快餐行业，竞争环境激烈。
主要竞争对手包括麦当劳、肯德基等国际知名快餐品牌，以及本土的汉堡王、真功夫等。
这些竞争对手在品牌知名度、产品开发、营销策略等方面与华莱士存在竞争关系。
4. 财务状况华莱士企业的财务状况稳定。
根据最新的财务报告显示，华莱士在过去几年实现了持续的增长。
主要的财务指标包括营业收入、净利润、总资产等。
华莱士通过不断提高产品质量、服务水平以及扩大市场份额，实现了财务状况的稳步增长。
5. 市场前景快餐行业是一个充满机遇和挑战的行业。
随着人们生活水平的提高和快节奏生活方式的流行，快餐消费需求不断增加。
同时，消费者对于食品健康和营养的要求也日益提高。
华莱士企业在适应市场变化、满足消费者需求方面具备一定的竞争优势。
未来，华莱士有望继续扩大市场份额，提高品牌影响力。
6. 总结综上所述，华莱士企业是一家发展迅速且财务状况良好的快餐连锁企业。
在竞争激烈的快餐行业中，华莱士通过不断提高产品质量、服务水平以及扩大市场份额，取得了良好的业绩。
未来，华莱士有望进一步扩大市场份额，成为行业的领导者。
注意：本文所述内容仅供参考，不构成任何投资建议。
华莱士企业简介
华莱士企业简介华莱士是中国当地最大的西式快餐连锁企业，总部在福州，目前在国内拥有3300多家连锁店均属于员工创业合作店，创业青年上万人。
华莱士企业集产品开发、生产、销售为一体，主要经营汉堡、炸鸡、薯条等产品，华莱士在尊崇“简单。
有味道”的同时，努力打造美味与质量兼具、时髦与文化领先的餐饮理念。
华莱士品牌已成立10周年，是目前中国当地最大的西式快餐连锁企业,连锁店广布苏、闽、浙、粤、赣、津、川、鄂、湘、鲁等二十个省/直辖市。
此中华莱士企业企业总部所在地福建省,近400家，遍及八闽大地。
在管理模式上，我们采纳流程化手段，引进西方的餐饮技术联合中式管理模式，以国际化标准和高标准的QSC&V，推行连锁经营、一致管理的营运模式，使我们的产品更吻合中国花费者的需求。
我们立足于本土，服务于当地花费者，尊崇绿色、健康、节约的花费文化，以美味、优惠、质优为优势赢得广大花费者的喜欢。
企业本着迅速、亲和、周密的服务主旨，以打造当地著名品牌为己任，联合百事企业、雀巢企业、利华企业、泰森企业等国内外著名品牌供应商，共塑华莱士品牌形象。
目前，华莱士以每日开三家连锁餐的速度迅猛发展，力争10年以内，实现“百城万店”的宏图远景。
华莱士的榕树基因解读东南快报记者：钟桂光中心提示十年前，华氏兄弟在福建师大校门口开了一家西式快餐厅，主营汉堡、炸鸡，取名就叫“华莱士”。
谁也没想到，这产业时不论从哪个角度看都丝绝不起眼的汉堡店，短短10年后发展成为遍及全国20多个省市，拥有2800多家门店、20000多名员工的当地最大的餐饮连锁巨头。
1月8日，中国餐饮连锁“隐形冠军”——华莱士，迎来了企业10周年庆。
成功自有成功之道。
在餐饮行业，想把1家店搞得红红火火、排队等吃，可能只需一道招牌菜；但想把10家店经营好，就不单要有好吃的菜，还需要有强盛的管理能力；而像华莱士这样，能在全国这么多城市“势不可当”连开2800多家店，那么，在“好产品”和“强管理”的基础之上，必定还有一种他人拷贝不走的商业模式作为支撑，而在这商业模式的背后，则显示了企业掌舵人的商业智慧和合作胸襟。
怎么加盟华莱士 汉堡店加盟
怎么加盟华莱士汉堡店加盟摘要：一线城市有更大的人流量。
一线城市每天都有固定的人流量，而且数量很大，非常有利于我们的快餐店每天的经营。
而且华莱士又是全国都比较知名的快餐品牌，品牌影响大，消费者评价高，把华莱士快餐店开在一线城市，是不错的选择华莱士原本就是大品牌，不过最先的发展模式是从小城市或者是我国的二三线城市起步的，所以现在的华莱士在我们的大城市并没有很多的门店，有很多的机会供大家选择，华莱士的选择也相对简单，比如是大商场内或者是学校附近或者是我们的居民区附近都是不错的。
华莱士汉堡美味健康，消费者认可度高，华莱士汉堡产品种类多，价格比较合理，是大多数的消费者比较经常选择汉堡快餐店。
文章底部有专业招商经理为您解答华莱士相关加盟信息杭州华莱士炸鸡加盟开店难吗?经营模式有哪些?首先我们了解下什么是经营模式。
经营模式简单的说就是一家企业总的经营方式和方法，是自营的还是加盟。
一个号的经营模式能让一家企业可持续发展下去。
经营模式目的是为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。
其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。
由此看出，经营模式是企业对市场作出反应的一种范式，这种范式在特定的环境下是有效的。
现如今在杭州有多家华莱士炸鸡连锁店，每家生意都很不错。
小本投资项目，首选华莱士炸鸡加盟。
作为一个独具备特色的加盟品牌，华莱士炸鸡加盟并且台式出色的口味深入消费者的心中，现在市场上的鸡排加盟品牌有很多，华莱士加盟拥有着独家秘制配方是其它的品牌无法比拟的，并且其品牌的投资资本低，不要投资者拥有者运营经验，也不需要关于餐饮方面的经验，华莱士炸鸡加盟总部全程对创业者进行扶持，对投资者来说可谓是难得的机遇。
华莱士炸鸡店10大品牌，加盟优势：1、充分沟通：项目经理与客户进行详细沟通，费用事项，公司实力。
2、技术培训,专业指导教学老师，传授产品制作工艺，3天全部掌握。
华莱士加盟合同书2024
华莱士加盟合同书2024甲方（加盟方）：_____________________乙方（被加盟方）：华莱士品牌管理有限公司鉴于甲方有意加盟乙方的华莱士品牌，乙方愿意接受甲方的加盟申请，双方本着平等互利、诚实守信的原则，经协商一致，特订立本合同，以资共同遵守。
第一条合同目的本合同旨在明确甲方加盟乙方华莱士品牌的权利和义务，以及乙方对甲方加盟经营的支持与指导，确保双方利益的最大化。
第二条加盟范围甲方加盟乙方华莱士品牌，仅限于在本合同约定的区域内经营华莱士品牌产品。
第三条加盟期限本合同加盟期限自2024年1月1日起至2029年12月31日止，共计五年。
第四条加盟费用1. 加盟金：甲方需一次性支付乙方加盟金人民币_______元。
2. 年度管理费：甲方需每年支付乙方年度管理费人民币_______元。
第五条甲方权利与义务1. 甲方有权在约定区域内使用华莱士品牌进行经营活动。
2. 甲方应遵守乙方的经营管理制度和标准，保证产品和服务质量。
3. 甲方应按时支付加盟金和管理费。
4. 甲方应接受乙方的培训和指导。
第六条乙方权利与义务1. 乙方有权对甲方的经营活动进行监督和指导。
2. 乙方应提供甲方所需的培训和技术支持。
3. 乙方应保障甲方在约定区域内的独家经营权。
第七条保密条款甲方应严格保守乙方提供的商业秘密，未经乙方书面同意，不得向第三方透露。
第八条违约责任如任何一方违反本合同约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
第九条合同变更与解除本合同一经双方签字盖章后生效，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除。
第十条争议解决本合同在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成时，可向乙方所在地人民法院提起诉讼。
第十一条其他本合同未尽事宜，双方可另行协商确定。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（签字）：_________________ 日期：____年__月__日乙方（盖章）：华莱士品牌管理有限公司日期：____年__月__日。
加盟商权益
加盟商权益一、加盟商权益1、特许经营权享有“红日东方”的商标、字号、产品、经营模式、管理资源在授权区域、授权范围、授权时间内的特许使用权。
2、形象使用权有权使用“经日东方”店面形象设计和VI系统。
3、区域保护权总部对区域内的加盟商数量和布点进行严格控制，保障加盟者的加盟利益。
4、代理优先权同等条件下，加盟商可在总部扶持下优先获得区域、复合特许权。
5、优先续约权协议期满，加盟商通过总部审核后，可享受优先续约权。
二、加盟商责任和义务1、在总部的指导下，加强规范化建设，建立起精干高效的团队，确保正常高效的运营。
2、全面负责区域内的市场分析、预测、运营、商品服务等工作。
3、自觉维护总部商业信誉和品牌形象，不得做出不文明或者有损企业形象的行为；必须保证顾客的合法权益，如出现危害客户权益或发生破坏公司声誉的行为，总部有权东方肥牛王追究其责任直至取消加盟资格。
4、积极配合总部的工作部署，遵守总部的加盟管理政策，全面负责合作协议中所规定的各项工作的落实，在协议有效期间不得再经营其他品牌的产品；不得从事合同约定范围以外的业务。
5、项目运作过程中，不得做出不合实际的宣传和承诺，不得诋毁同行和其它品牌的产品。
6、执行总部关于对外“统一的VI视觉识别系统；统一经营模式；统一营销策划；统一服装；统一桌椅、餐具等用品；统一货品配送；统一特定产品的销售价格；统一装修风格”八大统一的规定。
7、加盟成员之间发生客户冲突时，以授权区域划分的原则进行处理，并接受总部的协调意见，尊重总部的调解结果。
8、不得私自降价、低价，有拢乱市场之行为。
9、不得漏报营业收入，按时交纳管理费用。
特许经营美国著名作家奈斯比先生曾经向世人宣扬：“特许连锁经营，是人类有史以来最成功的营销理念。
”连锁经营分为直营连锁、自由连锁和特许经营连锁三种：“特许经营”一词译自英文“Franchising”。
国家商务部2004第25号令《商业特许经营管理办法》的定义是：特许经营（Franchising）是指通过签订合同，特许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源，授予被特许人使用；被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动，并向特放人支付特许经营费。
迈克华莱士
有媒体评论说，在美国家喻户晓的华莱士和他的《60分钟》，把电视访 谈节目变成了“握紧拳头的艺术形式”，华莱士向来以尖锐的问题让他的 节目来宾招架不住，不过，他的风趣和幽默也让后生晚辈折服，他的退 休标志着一个时代风格的结束。
人物生平
新闻怪杰
• 他曾经采访过全球无数著名的政治人物和 各界名流 1，以其辛辣、强硬的主持风格和近乎于“审 讯”的采访方式被全世界观众所熟知。 2，此外，由于华莱士最擅长追踪式新闻报道 以及揭露社会问题的深刻性，他在世界传 媒界中还被同行们称为“新闻怪杰”。
新闻作品
美国新闻界最富争议和影响力的传奇人物之一
独特的风格：尖锐犀利
• 方面影响： A、不回避、不退让、咄咄紧逼的提问方式 B、遭到许多非议
新闻作品
为什么？
A、华莱士个人： 1，独特的新闻理念：永远追求事实真相，甚至不给人留情面， 冷酷到底。 2，独立的人格：冷酷、清醒，理性，新闻至上，早年的从业经 历，确立目标。 3，犀利的文风：简短有力的提问，直接剖析深入，幽默感增加 个人魅力。 4，勇敢的心：无所畏惧，志同道合之士的合作，早年也积累了 一定得人脉。 5，崇高的职业感：深入新闻前线，不顾个人安危，采访各界高 低层人士，坚持不懈。 B、大背景： 美国相对自由民主的新闻环境，而且华莱士身处政治混乱、电视 新闻发展的年代，时代呼唤英雄，英雄体现一个时代，丑闻、好 奇心、真相、揭露、宗教、种族歧视等电视通信时代的到来，人 们越来越想知道事情的真相和争取权利运动。
新闻作品
与中国结缘
• 中国文革结束后，华莱士代表CBS采访当时 国家领导人邓小平，成为轰动整个世界的 政治大事件。 • 《人民日报》随后刊发部分内容，这是邓 小平首次也是唯一一次接受西方电视媒体 专访。华莱士由此成为让西方世界了解 “红色中国”改革开放政策的第一人。
华莱士品牌策划书(1)1word版本
华莱士品牌策划书系别房地产营销系班级销售管理班组号第四组组员姓名杨磊、刘晓翠、甄方圆、向禹燕2012年 6 月 9 日目录前言 (3)一、企业概述 (4)二、分析当前的营销环境状况 (4)（一）当前市场状况和市场前景分析 (4)三、市场机会与问题分析 (10)1、竞争对手 (10)2、竞争对手优势 (10)四、市场空白 (11)五、竞争对手不足 (11)六、华莱士SWOT分析 (11)七、品牌营销目标 (12)八、品牌营销战略（具体行销方案） (13)（一）品牌定位 (13)（二）品牌设计 (14)1、名称设计：华莱士 (14)（三）品牌个性 (15)（四）品牌形象 (15)1、品牌形象的概述 (15)2、品牌形象的构成 (16)3、品牌形象的塑造 (17)（五）品牌传播 (18)1、广告传播 (18)2、公关活动 (19)活动理念：“把爱带给留守儿童从我做起，从你做起”，让华莱士全体员工共同关注梁平县五一完全小学贫困留守儿童。
(19)活动时间：2012年11月14日（星期五）13:30 (19)主办单位：重庆大学城华莱士 (19)应急预案： (20)3、销售促进 (20)九、方案调整 (21)（一）品牌个性设计 (21)十、问卷调查 (22)前言随着城市化进程的越来越快，人们生活的速度越来越快，快餐就顺应人们这一需求而诞生。
一个好的品牌设计能为企业带来巨大的经济效益，好的促销活动能增加企业的收入。
我们小组针对于大学城陈家桥西式快餐华莱士进行了企业品牌设计，是为了能给华莱士带来好的经济收益。
一、企业概述华莱士是由“华氏兄弟”创建的。
2001年1月8日创建了华莱士第一家餐厅—福州师大餐厅。
几年以来，企业不断壮大，历经了几个突破性的发展阶段：2002年经营模式逐步完善；2003年连锁餐厅相继开业；2004年华莱士形象不断上档次；2005年全国连锁全面铺开；2007年视觉形象焕然一新；2008年店铺面貌彻底改观；2009年管理系统进一步加强。
华莱士目标观
华莱士目标观华莱士目标观华莱士（Wendy's）是一家美国快餐连锁店，成立于1969年。
其独特的品牌形象和口号“Where's the beef?”（牛肉在哪里？）在80年代风靡一时。
华莱士一直致力于提供高质量的汉堡、薯条和其他快餐食品，以及优质的服务体验。
华莱士的目标观是什么？本文将从以下几个方面进行探讨。
1. 顾客第一华莱士的目标观之一是“顾客第一”。
这意味着华莱士致力于提供优质的服务体验，确保每位顾客都感到受到尊重和重视。
为了实现这个目标，华莱士采取了多种措施，例如培训员工以提高服务质量、持续改进菜单以满足不同口味需求、提供在线点餐等便捷服务。
2. 品质至上另一个核心目标是“品质至上”。
华莱士始终坚持使用新鲜、高品质的食材，并采用最佳的烹饪方法来制作其食品。
华莱士还定期进行食品安全和卫生检查，以确保其产品符合最高标准。
3. 创新和发展华莱士的目标之一是不断创新和发展。
作为一个快餐连锁店，华莱士必须不断适应市场和消费者需求的变化。
因此，华莱士采取了许多措施来推动创新，例如开发新的菜单选项、引入新技术以提高效率和便利性、与其他品牌合作等。
4. 社会责任华莱士还致力于履行社会责任。
这包括通过减少浪费、使用环保材料、支持社区项目等方式降低对环境的影响，以及关注员工福利和社会公正问题。
5. 盈利能力最后一个目标是盈利能力。
虽然华莱士致力于提供高质量的食品和服务体验，并履行社会责任，但其最终目标仍然是实现盈利。
为了实现这个目标，华莱士采取了多种措施，例如优化成本结构、扩大市场份额、提高销售额等。
总结华莱士的目标观包括顾客第一、品质至上、创新和发展、社会责任和盈利能力。
这些目标是相互关联的，共同构成了华莱士的商业模式。
作为一个快餐连锁店，华莱士需要不断适应市场和消费者需求的变化，以保持竞争力。
通过实现这些目标，华莱士已经成为全球知名的快餐品牌之一，并继续在不断发展壮大。
华莱士目标市场,价值主张,营收模式,商业模式创新点
华莱士目标市场,价值主张,营收模式,商业模式创新点伴随着“快餐文化”、“速食主义”受到90后、00后等年青一代的消费者热捧，快餐连锁企业步入疯狂扩张的发展期。
为此，华莱士乘势而上，快速规模化扩张，如今，华莱士全国门店数量超过14000家，远超肯德基和麦当劳。
成功自有成功之道。
在餐饮行业，想把1家店搞得红红火火、排队等吃，可能只要一道招牌菜，但想把10家店经营好，就不仅要有好菜，还要有好的模式！今天我们从华莱士聊起…“觉醒”从“濒死”开始华莱士创始人华氏兄弟和很多餐饮人一样，最后干成的事和最早自己想干的事八杆子打不着。
华怀庆的老家是浙江温州，大学是学财务出身，最早起家是依托温州的传统产业优势，做皮鞋连锁生意。
因为各种机缘巧合，在福建福州拿了一个上下两层的商铺，一楼卖皮鞋，二楼就空在那里，转租又不好租。
有一次很偶然的听别人说，洋快餐炸鸡店好干，因为利润高。
于是把二楼装修做成了一个炸鸡店，这就是华莱士从0到1的创业起点。
刚开始的时候炸鸡店还勉强有点盈利。
但品类的红利总是很短暂的，不到几个月的时候对面就开了一家德克士，一下子生意就腰斩，基本就快活不下去了。
很多时候，人其实都是被逼出来的。
因为不折腾就只有等死，折腾一下，或许可能还有机会。
华氏兄弟决定破釜沉舟，推出了“特价123” 促销——可乐1元、鸡腿2元、汉堡3元，正面迎战德克士。
价格永远是把屠龙刀。
结果大大的出人意料。
第一天的营业额从平时的2000元增加到4000元，第二天达到6000元，第三天突破8000元，最后甚至突破了10000元！但，虽然营业额上去了，利润却大幅下滑完全不赚钱！有人说，这种杀敌一千，自损八百，赔本赚吆喝的促销行为，每天都在餐饮行业上演没啥可意外的，那个时代低价本来就是一种流行的市场策略。
由此，华氏兄弟开始反思…这次的特价123活动，之所以赔钱，是因为没有成本优势。
如果能通过开出一千家店的规模优势来降低边际成本，这个商业模式在逻辑上是可以成立的。
华莱士
目录一、前言（概括华莱士及选择华莱士的原因）二、公司简介、发展历程、经营理念、规模三、选址及加盟（店面位置及租金，华莱士加盟费及要求）四、市场环境分析五、 STP分析（市场细分、目标市场、产品定位）（以师大学校店为基点）六、SWOT七、定位与目标一、前言你还在为食堂单一的早餐而烦恼吗？你还在为和女朋友没有一个安静舒适的地方说说话而烦恼吗？你还在为同学聚餐没有好的去处而烦恼吗？你还在为心情郁闷时，没有一个靠窗的，可以喝喝热咖啡，听听旧音乐的位置而烦恼吗？这里，华莱士，丰富廉价的品种，优质的服务，真诚的笑容，以及窗明几净的氛围，带给你的，不只是一点点感动。
（毋庸置疑，师大学生街需要一个快餐店；毋庸置疑，师大学生街需要一个价美物廉的快餐店；毋庸置疑，师大学生街需要一个华莱士！）二、华莱士公司简介：华莱士快餐加盟企业创始人“华氏兄弟”于２００１年１月８日创建了华莱士第一家餐厅——福州师大餐厅；几年以来，企业不断壮大，历经了几个突破性的发展阶段：２００２年经营模式逐步完善；２００３年连锁餐厅接踵开业；２００４年华莱士形象不断上档次；２００５年全国连锁全面铺开；２００６年品牌化经营步入正轨；２００７年视觉形象焕然一新。
华莱士是目前本土最大的西式快餐企业，创建品牌以来，先后在闽、浙、赣、粤、湘、津等全国１２个省２７个市级以上城市开设连锁餐厅，公司经营的汉堡、炸鸡、薯条等产品，厚味与品质兼具，时尚与文化领先，深得泛博消费者的青睐。
在治理模式上，华莱士采用流程化手段，以国际化尺度和ＱＳＣ＆Ｖ的高要求，实行连锁经营的同一治理。
经由近十年的发展，华莱士已经成为业内着名的西式快餐加盟品牌，其影响力也涉及全国。
现在，华莱士快餐品牌已经深得泛博消费者喜爱！华莱士快餐－简朴有滋味！经营特色：我们经营的汉堡、炸鸡、薯条等产品，美味与品质兼具，时尚与文化领先，深得广大消费者的青睐。
在管理模式上，我们采用流程化手段，以国际化标准和QSC&V的高要求，实行连锁经营的统一管理。
华莱士ppt课件
2016年，华莱士在香港上市 ，成为中国首家西式快餐上市
企业。
至今，华莱士已经在全国拥有 超过2000家门店，成为国内 西式快餐的领军品牌之一。
品牌理念
提供安全、健康、美 味的食品
坚持创新、品质、服 务、清洁的品牌价值
致力于打造中国人的 西式快餐品牌
品牌特色
价格实惠
华莱士的食品价格相对较低， 性价比较高，适合大众消费。
品牌发展
品牌形象
华莱士可以加强品牌形象的塑造，提升品牌知名度和美 誉度。
多元化发展
华莱士可以通过拓展产品线和服务，满足消费者多样化 的需求。
THANKS
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成功案例二：市场拓展
总结词
通过精细的市场分析和定位，拓展新的 消费群体和区域市场。
VS
详细描述
华莱士针对不同地区和消费群体的需求， 推出定制化的产品和服务，如推出适合素 食者的菜单，吸引更多素食者成为忠实顾 客。
成功案例三：营销活动
总结词
通过创新的营销活动，提高品牌知名度和销 售额。
详细描述
华莱士通过多种营销活动吸引消费者，如推 出限时优惠、折扣活动、品酒会等，提高消 费者购买意愿和忠诚度，促进销售增长。
促销策略
优惠活动
定期举行优惠活动，吸引消费者，提高购买意愿。
会员制度
推行会员制度，提供积分兑换、优惠券等福利，增加客户粘性。
05
CATALOGUE
华莱士成功案例
成功案例一：品牌合作
总结词
通过与知名品牌合作，提升品牌知名度和影响力。
详细描述
华莱士与多个知名品牌进行合作，共同推出联名产品或活动，如与迪士尼合作推出主题套餐，吸引更 多消费者关注，提升品牌影响力。
华莱士模式解读
华莱士模式解读本文分享了华莱士轻餐饮业态重线上资源整合的模式，具体即四大主义：单品立店;草根定位;拿来主义;人民战争。
四大重器：网络、品牌、模式、理念。
辩证智慧：“一”与“多”;“独”与“众”;“低”与“高”;“显”与“隐”;“小”与“大”。
华莱士及其旗下的众多门店分布于市区每一个大街小巷。
毫不夸张地说，福州人不是在华莱士，就是在去华莱士的路上。
一、四大主义1.单品立店华莱士及其旗下众多品牌，大多以单品立店，形成一店一品，一品多店的格局。
姑且称之为“饭独集团”。
单品立店，利于将产品做好做精;流程不复杂，方便管理，方便成本控制，利于快速复制;方便消费者识别、记忆与选择。
单品立店的产品模式清晰地呈现了华莱士的理念：单品主打，简单有滋味。
2.草根定位华莱士的选址思路、规模定位、产品结构与定价策略都明白地显示，他们是真正的百姓厨房与市民餐饮。
选址：多在社区、街边，不进商超，不针对特定人群，避免了与强势品牌的短兵相接，避免了畸高房租。
规模：以百平方米以内大小为主打，较少有几百平方米者，袖珍短小，便于形成排队等候效应，又便于管控，不会因规模大而无法承受风险之重。
产品：或为家常小菜，或为地方小吃，亲民亲和，没有高大上。
价格：低价模式，平身平价，消费者走得进，吃得起，留得住。
华莱士是路边的歌者，市民是他们的粉丝。
草根定位是华莱士最核心的生命密码。
3.拿来主义华莱士的产品体系丰富博大，包容南北，汇通中西，为消费者多样性选择提供了足够的空间。
然而，在那些主打产品中，比如汉堡包、比萨饼、肉夹馍、烤鱼、荔枝排骨、麻婆豆腐、泡椒田鸡等等，都不是他们的首创。
华莱士所做的就是实行拿来主义，用自己的品牌模式去赋予这些产品以新的灵魂和外表，经过精心打造，将产品特色演绎得活灵活现。
4.人民战争单品立店、快速复制、直营示范、加盟连锁是华莱士扩张战略的路径选择。
华莱士所信奉的理念是，心智模式决定赢利模式，利人的心智模式成就大业，有利与人共享，有名与人共分，要想自己赚钱，必须先让他人赚钱，你赚100元，分我1元，我就是赢家。
华莱士管理动作的学习
华莱士管理动作的学习（一）华莱士，“同利同欲”成就万店品牌成吉思汗五大领导力法则中有两条是对人才的表述：“战胜了敌人我们共同分配获得的财物”“我一旦得到了贤士和能人就让他们紧随我不让远去”显然对于成吉思汗这样的统兵领袖，也深知人才的重要。
海底捞创始人张勇同样也有类似表述即著名的：连住益才能锁住管理。
华莱士的人才机制同样值得很多餐饮企业学习，很多人将其比作中国的“特许经营”制度，但在华莱士品牌自己看来，如今的华莱士仍是直营品牌，只是用了“门店合伙制”凝聚了团队的力量。
踩中1次关键时机——华莱士的创始人华氏兄弟在做餐饮之前一直经营鞋厂并非餐饮出身的他们却快速发现了西式快餐在中国的巨大市场。
2001年西式快餐在中国正当红，华氏兄弟聪明的避开了一线市场的激烈竞争，而是一头扎入下沉市场创办华莱士。
虽然华莱士在很多层面都无法与百胜、麦当劳比拟，但华莱士做到了局部战场的绝对优势，在巨头还未进入到的低线市场快速获得“先机”。
撬动1次杠杆、拥有1套人才机制——正如上文所说，华莱士的门店合伙制直接决定了华莱士如今的体量规模，显然如果是创始人带着团队1个个的开店，若想达到今天的万店规模难上加难，正是撬动了人才与利益链接的杠杆最终成就了华莱士今天的成功。
（二）华莱士法则1.华莱士法则:将自己贬得一无是处，为的是鼓励别人亲自来认识你的出众之处。
提出者：瑞典著名评论家Y·华莱士点评：只有做得很好的人，才敢说自己。
2.华莱士法则的管理启示在市场营销中，大多数的商家通常都是满怀信心地向消费者宣传好的一面，扬长避短在市场推广活动中被视为是一个“金科玉律”。
以至于到了今天，积极地宣传已经成为企业市场策划的一种思维定式。
殊不知，正面宣传容易造成两种负面的影响。
其一，重复的正面宣传在顾客中的效果往往反映平平。
人们在生活中看到了太多类似“王婆卖瓜”式的宣传，容易产生一种信息接受的疲劳。
信息的接受者不再认真地考虑这个产品(或服务)真的好，还是虚假宣传。
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古茗奶茶加盟费多少炙手可热的投资项目
摘要：古茗奶茶形式是明朗的，主打的招牌鲜芋燕麦奶露、翡翠芦荟、牛奶三拼、鲜芋西米奶露、芝士乌龙、抹茶小布丁、一颗柠檬红、椰果西米露、双拼可可等都是颇受年轻人欢迎的，而且人均消费在14元，也是在中等水平，负担也不大，比较贴近大众的消费水准。
综合着来看，还是一个值得考虑的品牌。
古茗奶茶加盟位于台州，很多感受到这一品牌商机的朋友都会到这里来了解这一品牌，那么古茗奶茶加盟怎么样呢?古茗奶茶百分百健康、美味，创造了新鲜的全新一代概念茶饮与甜品的连锁餐饮模式。
古茗奶茶加盟项目，在总公司多项优惠措施及总部服务带动下，进展迅速，开启了加盟连锁新篇章。
面对这样一个炙手可热加盟项目它的投资会不会很大呢?今天我们一起来看看古茗奶茶加盟费多少钱吧!
关于开一家古茗奶茶的费用，因为每个城市的经济水平都不同，加盟商的接受能力也不一样，因此，加盟商在加盟之前要先了解有哪
些影响加盟费用的因素和每一笔资金的具体走向。
一般来说影响费用的因素有加盟区域和加盟店型，资金的具体走向主要包括店铺租金、装修费用、设备费用、前期原料、广告宣传费用、人员工资、流动资金等。
为了方便不同实力的投资者，古茗奶茶加盟总共有三种加盟店型可供选择，分别是形象店、标准店和创业店，标准的店铺面积分别是80㎡、65㎡、45㎡，下面就为大家介绍一下详细的加盟费用，考虑到品牌的诞生地，以下投资费用以地级城市为例，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。
以形象店为例，房租费用2.4万元/月;装修费用800元/㎡;设备费用4万元;前期原材料3万元;广告宣传费用0.5万元;人员工资
2000元/月/人(2人);水电杂费1000元/月;流动资金8万元;总投资费用24.76万元。
标准店和创业店所需要的资金类型与形象店一致，费用各方面就要少上许多了，分别需要18.03万元和12.45万元。
从上面来看，古茗奶茶的投资还是非常不错的。
而且只要商家的经营正常的话，基本上一年之内收回成本不成问题。
关于经营方面也是不用担心的，总部会安排资深专业人员对产品知识、店面运营流程以及销售技巧给予加盟商一定的支持，使加盟商和销售人员灵活掌握、熟练运用。
引导语：
如果你也想加盟古茗奶茶，可以发送在下方访问白龙马餐饮加盟网或者直接致电咨询，白龙马餐饮加盟网的招商经理会将项目的全部资料发送免费给您，让您更加全面的了解项目。
文章来源：
古茗奶茶加盟费/pinpai/4902.html。