房地产目标成本控制表

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房地产项目成本预算表总表和分表

房地产项目成本预算表总表和分表
地下室工程费
3-3-2
架空层工程费
3-3-3
会所
3-3-4
教育
3-3-5
商业
3-3-6
物业管理用房
3-3-7
其他
3-5
多层住宅建筑单体成本(5-8层)
3-6
小高层住宅建筑单体成本(9-15层)
3-7
中高层住宅建筑单体成本(16-25层)
3-8
高层住宅建筑单体成本(26层及以上)
3-9
商业建筑单体成本
3-1-3
室外电缆工程
指自小区变电站低压柜(不含低压柜)引至下一级配电柜/箱(不含柜/箱)或用电转换点的电缆敷设及室外强弱电预留管工程。采用四级配电时,下级配电的低压柜出线电缆计入室内电气工程。三级配电时的屋面专用电缆均统一计至屋面配电箱。该项工程的电缆在地下室内敷设时,不计入地下工程费。
3-1-4
单位
中高层(16-25层)
高层(26-33层)
备注
成本
指标
工程量
成本
(万元)
单位销面
(元/m2)
成本
指标
工程量
成本
(万元)
单位销面
(元/m2)
住宅成本合计(万元)
元/m2


1
前期工程成本分摊
#####
以可售面积计算工和量
2
基础工程及环境成本分摊
#####
同上
3
配套成本分摊
#####
同上
4
开发间接费分摊
2-5
临时工程费
2-6
其他

建安工程成本
3-1
基础设施费
3-1-1
室外给水管网
3-1-2

房地产目标成本控制表

房地产目标成本控制表

1=2+3+4+5+7
一期 项目状 25377.22
4.00
可售面积 5=2+3+4 25,377.22
-1
结算
计算误 差
开发成本编制表 06年目标成本 序号 成本项目 单位成本 (元/M2) 总成本 (万元) 编制说明 编制依据
一期 变动说明 附件
(1)
前期规划费
2.30
5.84
合同:合同编号(金额)CB2002-005(300000),CB2002010(780000),CB2002-013(3580000),CB2001-047(1200000),会签 (200000)合约金额小计6060000元,分摊金额小计58500元
1=2+3+4+5+7
一期 项目状 25377.22
4.00
可售面积 5=2+3+4 25,377.22
-1
结算
计算误 差
开发成本编制表 06年目标成本 序号 成本项目 单位成本 (元/M2) 总成本 (万元) 编制说明 编制依据
一期 变动说明 附件
e
地下综合管线设计费
(3)
园林设计费
10.26
26.04
202.38 156.19 78.06 合同:合同编号(金额)CB2005-529(21200000)、CB2005528(27560000),合同小计48760000,分摊金额780426元. 1、合同:合同编号(金额)CB2003-071(6417993.06),分摊金额 748320(29.49元/平方米);2、分摊宝白路入口商业门楼设计100万 元(0.3元/平方米) 1、05年目标成本按照05年4月建筑面积数据 计算填列,06年目标成本按05年11月可售建 筑面积和公建配套面积计算填列,对于跨地 1、05年目标成本按照05年4月建筑面积数据 计算填列,06年目标成本按05年11月可售建 筑面积和公建配套面积计算填列,对于跨地 块跨期区的合同分摊金额因面积数据调整而

房地产项目动态成本控制表(15个表格)

房地产项目动态成本控制表(15个表格)

弱电工程
小计(9) 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
住宅配套 公建二
止水帷幕
(售楼 处)
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工 程
弱电工程
小计(10) 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
动 态 项 目 内 容
总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精பைடு நூலகம்修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
高层
止水帷幕 地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工 程
弱电工程
小计(6) 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
洋房 止水帷幕 (毛坯) 地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程 温泉水处理工 程 弱电工程
第 1 页,共 4 页
项目成本管理跟踪表
洋房 (毛坯)
动 态 项 目 内 容
小计(7) 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
止水帷幕 地下车库
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程

、建
工 程
安 工 程
费费

消防工程
温泉水处理工 程
弱电工程
小计(8) 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程

房地产开发项目147亩成本控制表

房地产开发项目147亩成本控制表

195,690,400.00
五、 六、
(2)高宅(9+1层) (3)铺面 (4)地下室车位
利润(元)(全部售出)
另案利润(住宅、铺面考虑销 售90%、车位销售50%)
1850 4000 1,507.94
36000 6500 6300
66,600,000.00
26,000,000.00
9,500,000.00 190个车位*5万元/个
0.00 此项由我司代收代支,故不计算成本。
第 2 页,共 3 页
三、 开发总成本
1,614.46 157612
254,458,231.31
254,458,231.31
(1)住宅(多层)
1,479.74 115112
170,335,728.95
(2)高宅(9+1层) (3)铺面 (4)地下室车位 (5)公建配套成本
(4)地下室车位
28 营业税金 (1)住宅(多层) (2)高宅(9+1层) (3)铺面 (4)地下室车位
29 天燃气配套费及工程安装费
2.00 4.00 10.00 15.00
15.00
12.00
38.00
11.00 12.00 42.50 13.14
3.43
18.89 5.13 3.00
40.00 15.08 23.20 21.60 25.20 21.60
19.54
107.70 96.90
105.45 228.00
85.95 0.00
157612 157612 157612 157612
315,224.00 630,448.00 1,576,120.00 含施工用水工程费 、 永久性供水设备工程费 2,364,180.00

房地产项目目标成本测算表(营销部)

房地产项目目标成本测算表(营销部)

总建筑面积×120元/平方米 总建筑面积×18元/平方米 总建筑面积×2元/平方米 总建筑面积×30元/平方米(武汉市东西湖区标准) 用地面积×2元/平方米 用地面积×1.5元/平方米 人防面积差额×1500元/平方米 绿化面积差额×700元/平方米 项目投资额 工程概算 工程概算 工程概算 工程概算 建筑栋数及建筑面积
m2 m2 m2 m 月 m2
序号 2.00 2.1 2.2 2.3 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5


计量基数
包含内容
预算总成本/面积 -
责任部门
备注(计算依据)
主体建筑安装工程费 地下室工程费用 主体建安工程费用 土建分包项目 m2 m m m2 樘 m2 m2 m2 m2 m2 m2
成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 项目部、成本合约部、项目发展部 物业 财务部
十二
资金成本(2年) 含资金成本小计
评审、咨询费(会务费) 工程前期费 红线核位费 红线验线费 建筑灰线放线费 勘界费、测量费 专项勘察设计费 深基坑支护施工图设计费 幕墙施工图设计费 交通划线施工图设计费 标识系统施工图设计费 钢结构施工图设计费 亮化工程施工图设计费 结构加固施工图设计费 施工图设计优化咨询费 勘察费(详勘) 其它工程设计费 文物勘探及挖掘费
其他前期工程费
序号 四 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 1 2 六 1 2 3 4 5 6 7 七 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5

住宅项目目标成本与单方造价表(四级科目控制)

住宅项目目标成本与单方造价表(四级科目控制)

1.3.3.2 门
1,158.50
1.3.3.3 屋面
200.00
1.3.4公共部位精装修
2,850.30
1.3.4.1 大堂精装修
525.30
1.3.4.2 楼梯间精装修
2,325.00
1.3.5室内精装修
0.00
1.3.5.1 室内精装修1
0.00
1.3.5.2 室内精装修2
1.3.6单列费用
0.00
4,590.00 0.00
0.00
1.6.2绿化建设费
0.00
0
0.00
1.6.4道路及广场建设费
0.00
0.00
1.6.5围墙建设费
0.00
0.00
1.6.6室外照明
0.00
0.00
1.6.7室外背景音乐
0.00
0.00
1.6.8小区标识
0.00
1.6.9室外零星设施
1.2.2.11散装水泥基金
-
-
-
-
1.2.2.12增容费
0.11
0.01
0.11
0.01
1.2.3三通一平费
207.83
9.91 207.83
9.91
1.2.3.1 临时道路费
68.58
3.27
68.58
3.27
1.2.3.2 临时用电费
88.18
4.20
88.18
4.20
1.2.3.3 临时用水费
180.86 116.11
55.22 9.53
135.87 25.04
110.83 0.00
0.00 0.00
9,450.99 879.32 284.69

房地产项目成本控制体系(含图表)

房地产项目成本控制体系(含图表)

房地产项目成本控制体系目录一、“开发成本”科目明细一览表 (02)二、目标成本及动态成本管理 (05)附件1:项目成本动态预警表 (08)附件2:项目成本动态汇总分析表 (09)附件3:目标成本调整审批表 (11)三、工程招标管理办法 (12)附件1:考察承包商结果审批表 (20)附件2:招标文件及入围单位审批表 (21)附件3:工程评标定标审批表 (22)附件4:工程约谈记录 (23)附件5:投标邀请书 (24)附件6:开标记录 (25)附件7:专业评审表 (26)附件8:评标报告 (27)附件9:中标通知书 (28)附件10:未中标通知书 (29)四、工程合同管理制度 (30)附件1:工程合同审批表 (36)附件2:合同付款审批表 (37)附件3:工程合同摘要表 (38)附件4:工程合同执行情况评估表 (39)五、设计变更及现场签证管理办法 (40)附件1:重大设计变更审批表 (45)附件2:设计变更单 (46)附件3:现场签证单 (47)六、工程预结算管理办法 (48)附件1:工程结算审批表 (51)附件2:工程预结算任务委托单 (52)附件3:施工图预算编制备忘录 (53)附件4:工程竣工结算审价资料清单 (54)附件5:工程竣工结算审价结果审批表 (55)附件6:项目技术统计表 (56)一、“开发成本”科目明细一览表二、目标成本及动态成本管理1、搜集、整理历史成本资料;2、确定目标成本总控指标,包括项目前期费用、财务费用、管理费用、销售费用及建筑安装费用等;分解成本控制指标,提出控制要点;3、汇总编辑项目目标成本指导书文件。

1、目的规范工程成本控制流程,提高成本控制效率,准确反应房地产开发项目各阶段成本当前的状况。

2、适用范围2.1适用于和一投资发展有限公司、下属子公司、控股公司开发项目的工程成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、动态成本管理控制。

3、定义3.1目标成本:指房地产开发项目成本科目所列各项目成本的控制目标。

房地产开发目标成本测算实例及表格

房地产开发目标成本测算实例及表格

房地产开发目标成本测算实例及表格标题:城市综合体房地产开发目标成本测算实例及表格
摘要:
本文旨在通过一个实例及相应的表格来详细解释如何进行城市综合体房地产开发的目标成本测算,并自动计算相关数据。

首先,我们将介绍目标成本测算的重要性,然后提供一个实例来说明具体步骤,并附上计算表格。

最后,我们还将探讨如何使用自动化工具来简化测算过程。

第一部分:引言
1.目标成本测算的重要性
2.论文结构概述
第二部分:城市综合体房地产开发目标成本测算实例
1.市场调研和项目定位
2.土地成本的测算
3.规划设计和建筑工程成本的测算
4.营销和销售成本的测算
5.运营和管理成本的测算
6.预期回报和风险测算
第三部分:城市综合体房地产开发目标成本测算表格(自动计算)
1.表格说明
2.表格示例及数据解释
3.自动计算功能的说明
第四部分:自动化工具的应用
1. 使用Excel进行自动计算
2.使用其他自动化工具的优势和限制
第五部分:总结
1.目标成本测算的重要性再强调
2.文章结论
附录:城市综合体房地产开发目标成本测算表格
甲方:(填写公司名称)
项目名称:(填写项目名称)
日期:(填写日期)
表格部分省略
请注意,以上表格仅为示例,并非完整表格。

具体表格的设计应根据项目需求和实际情况进行调整。

以上是一个1500字以上的详细文档的大致结构,可根据具体情况进行调整和修改。

请根据需要提供更多细节,并确保文档内容完整。

房地产项目成本预算表总表及分表

房地产项目成本预算表总表及分表
2-5
临时工程费
2-6
其他

建安工程成本
3-1
基础设施费
3-1-1
室外给水管网
3-1-2
室外排水管网
3-1-3
室外电缆工程
3-1-4
室外弱电管网
3-1-5
室外燃气管网
3-1-6
室外采暖管网
3-1-7
小区车行道路工程
3-1-8
供配电设备及安装
3-1-9
水泵房设备及安装
3-1-10
消防设备及安装
3-1-11
地下室工程费
3-3-2
架空层工程费
3-3-3
会所
3-3-4
教育
3-3-5
商业
3-3-6
物业管理用房
3-3-7
其他
3-5
多层住宅建筑单体成本(5-8层)
3-6
小高层住宅建筑单体成本(9-15层)
3-7
中高层住宅建筑单体成本(16-25层)
3-8
高层住宅建筑单体成本(26层及以上)
3-9
商业建筑单体成本
3-10
酒店建筑单体成本

开发间接费
4-1
工程保险费
4-2
现场驻地办公费用
4-3
资本化利息
4-4
物业管理基金
4-5
工程监理费
4-6
其他

税金
5-1
营业税金及附加
5-2
土增税
5-3
印花税

营业费用
6-1
宣传推广费用
6-2
广告代理费用
6-3
销售代理费用
6-4
售楼机构费用
6-5

房地产开工项目成本控制指导书表格

房地产开工项目成本控制指导书表格
空调及安装 电梯及安装 高低压配电及安装 消防通风及安装 五、社区管网工程费
1、室外给排水系统 自来水系统
雨污水系统 2、室外采暖系统
管道系统 热交换站 挂网费
3、室外燃气系统 管道系统 调压站
4、室外高低压系统 高压线路工程 低压线路工程 配电室 开闭站
5、室外消防系统 6、室外智能化系统 智能化系统 7、电讯工程 六、园林环境费 1、环境设计费 2、绿化建设费 3、建筑小品 4、道路广场建造费 5、围墙、大门建造费 6、室外照明 7、室外背景音乐 8、室外零星工程 七、配套设施费 1、游泳池 2、会所 3、幼儿园 4、小学校 5、网球场 6、物业用房 7、其它配套用房 8、垃圾房 八、开发间接费 1、工程管理费 工程监理费 预结算编审费 行政管理费 施工合同外奖金 2、利息 3、营销费用 媒介广告费 广告设施及发布费 4、物业完善费 开发成本合计
85%
100% 100% 100% 100%
50%
100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
70%
100%
按建造成本责任划分
1、室内水暖气电管线设备 室内给排水系统 室内采暖系统
室内燃气系统
室内电气系统 2、室内设备及安装费
成本项目
可售面积 一、土地获得价款
1、政府地价 2、政府收益金
3、出让金
一期目标成本 跨期目标成 (万元) 本(万元)
第一责任部门
权重
项目发展部 项目发展部
项目发展部
100% 100%
100%
4、配套费
5、红线内、外市政配套 6、拆迁补偿费 7、契税 二、开发前期准备费任划分

房地产项目成本预算表总表及分表精选文档

房地产项目成本预算表总表及分表精选文档

房地产项目成本预算表
总表及分表精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-
项目总成本汇总表项目名称:
分表一:商业和酒店成本表项目名称:
分表二:多层和小高层成本表项目名称:
分表三:中层和高层成本表项目名称:
分表四、项目配套设施成本表项目名称:
分表五、基础成本表
项目名称:
分表六、营销费用表项目名称:
分表七、管理费用和财务费用表项目名称:
分表八、开发间接费用表
项目名称:
分表九、前期工程费用表
项目名称:
分表十、土地成本表
项目名称:
分表十一、项目建筑物明细表项目名称:
分表十二、成本内容概述表。

绩效考核模板:房地产项目目标、质量、成本、销售指标

绩效考核模板:房地产项目目标、质量、成本、销售指标

房地产业绩效考核模板房地产业项目目标指标随着楼市调控力度不断加大,房地产业面临新一轮洗牌,行业内部整合和并购速度加快,为了在激烈的市场竞争中保证自身优势,在开展项目前,房地产企业必须制定一个科学的目标,用目标规范项目行为。

项目目标是房地产企业开展项目活动的阶段目的或最终目的。

企业必须首先确定所开展项目在未来一段时间所要达到的目标,才能考虑如何进行计划并制定方案使目标变为现实。

房地产业项目目标指标及其具体内容,如表12-8所示。

表12-8 房地产业项目目标指标表10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分10%2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分15% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分15% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分房地产业项目质量指标房屋质量的好坏,直接关系房地产企业自身发展及广大消费者的切身利益,作为房地产开发管理者,不仅要牢固树立“质量第一”的宗旨,还应该以战略眼光制定企业内部质量指标,严把质量关,把提高房产质量作为己任。

一般房地产业项目质量指标如表12-9所示。

表12-9 房地产业项目质量指标表15% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分15% 1.2.考核期内,指标值为 %;每增加个百分点,该项扣分;指标值高于 %,该项不得分10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分房地产业项目成本指标随着房地产竞争日益激烈,房地产企业利润逐年降低,成本控制成为房地产企业竞争力的重要组成因素。

房地产项目成本控制标准表

房地产项目成本控制标准表

1.1.2
合作款项
1.1.2.2
土地 获得 价款
1.1.3
红线外大市政配套费 1.1.3.1
小计 市政配套费(交政府)
向政府部门交纳的大市政配套费或红线外道路、水、电、气、 相关的政府文件、 通讯等建造费、接口补偿费,根据土地合同的签订确定是建造 规定 还是向政府交纳费用。
1.1.3
红线外大市政配套费
1.3.5
甲供材料设备费
发电机等 电线、电缆
甲供材料设备费
1.3.5.2 1.3.5.3
社区管网工程费小计 1.4.1 室外给排水系统费 1.4.1.1 1.4.1 室外给排水系统费 1.4.1.2 1.4.2 室外采暖系统费 第2页,共5页 雨污水系统 小计 小计 室外给水系统
包括室外给排水系统费、室外采暖系统费、室外燃气系统、室 外电气及高低压设备费和智能化系统费。 合同、合同预算、 包括室外给水系统和雨污水系统,室内外划分:以室内、外的 测算表单,参照工 第一个阀门、第一个检查井为室内外系统分界。 程经验数据表单、 主要包括小区内给水管道、检查井、水泵房等费用。(如水泵 房在地下室,其成本放入地下室室内消防系统) 室外雨水排放系统、化粪池等 合同、合同预算、 测算表单,参照工 主要包括管道系统、热交换站、锅炉房费用。 程经验数据表单、
三级科目
标的成本 本期摊 本期摊 本期成 本期可售面 本 积单方成本 估算范围 入(万 出(万 元) 元) (万元) (元/m2) 说明
责任部门
编制说明、依据
科目定义
一、开发成本合计 土地获得价款小计 1.1.1 政府地价 1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.1.3 1.1.1.4 1.1.1 小计
地基及基础工程

房地产目标成本测算动态控制表格(可直接应用)

房地产目标成本测算动态控制表格(可直接应用)

总建筑面积283,818m 2118,524m 2总可售面积231,633m 2容 积 率序号项目名称备注1土地获得价款43,489 万元1532元/m 22开发前期准备费6,437 万元227元/m 23主体建筑安装工程费(整体)85,178 万元3001元/m 24社区管网工程费6,213 万元219元/m25园林环境工程费4,139 万元146元/m 26配套设施费957 万元34元/m 27开发间接费1,409 万元50元/m 2147,822万元5208元/m 2序号产品形态成本差异项标准成本数据本项目成本测算数据差额(合建面单方)主要差异原因描述备注1开发前期准备费311226-85本项目自建人防地下车库,免收人防异地建设费90元/平米,电话,网络增加收费预估1315元/户,标准成本无此收费,其它费用依据固安县当地实际情况。

详见差异分析表2高层(首改)建安2700279796部分地下室层数增加;外墙装饰比例调整;门窗采用断桥铝合金;增加楼体亮化详见差异分析表3小高层(首改)建安27702995226外墙装饰比例调整;门窗采用断桥铝合金;增加楼体亮化详见差异分析表4洋房建安标准成本27023069367外墙装饰比例调整;门窗采用断桥铝合金;增加楼体亮化详见差异分析表5人防机械车库建安329249181626层高增加1m,采用机械停车设备详见差异分析表6人防非机械车库建安32923492200考虑涨价因素详见差异分析表7独立商业建安30903680590本项目商业设地下室;采用集中供热,分户控制,供暖末端:风机盘管 ;增加楼梯亮化详见差异分析表8社区管网工程费2122197现场临近华北石油通信站及信号塔,需要做临近信号屏蔽设施详见差异分析表9园林环境工程费11114634详见差异分析表10开发间接费395011增加人防监理费及结算复审费用详见差异分析表片区成本负责人地产大区总经理地产大区签批项目成本情况(成本明细详见附件)直接成本合计成本差异分析地产片区总经理地产大区工程总经理总投资额建筑面积单方目标成本确认函项目概况项目名称总占地面积绿化率35%2.0。

房地产项目成本控制套表

房地产项目成本控制套表

所得税率15%
销售收入-销售税金-成本所得税 税后利润/成本 税后利润/销售收入
成本、销售敏感点分析表
销售面积:
销售影响 成本上浮5% 成本上浮10% 销售下浮10% 销售下浮5% 销售收入 销售上浮5% 销售上浮10%
建造成本影响
备注
项目成本、销售ห้องสมุดไป่ตู้感点
项目名称:
序 号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 内容 计算公式
建筑面积:
建造成本影响 成本下浮10% 成本下浮5% 建造成本
销售收入(不含剩余物业) 开发成本 税前利润 销售利润率 销售税金 所得税 税后利润 成本利润率 销售净利率
万元 万元 销售收入-成本 税前利润/销售收入 销售税率5.60%
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2 3 4
土地补偿费 合作款项 大市政配套费 1、土地评估费(津价房地字1996第4号)0.13元/平方米(估算单 价);土地测绘费 0.37元/平方米(土地面积); 土地权属调查登记费 0.14元/平方米(土地面积);综合单价0.64元/平方米*30100平方米(占 06年为实际政策文件收费标准及实际发生费 地面积)=19264元;2、广场门楼分摊按合同:合同编号(金 用,05年没有发生 额)CB2004-283(16100);分摊48300元.单方造价0.01元/平方米。合计 0.77元/平方米
(1)
报批报建费
58.54
148.56
05年报批报建费按住宅23.04元/平方米,公建按26.08元/平方米,06年增加 人防易地建设费30元/平方米,产权登记费2.5/平方米,设计合同审查费1 元/平方米,档案代管费2元/平方米,则住宅58.54元/平方米,公建61.58元/ 平方米
05年报批报建费按住宅23.04元/平方米,公建 按26.08元/平方米,06年增加人防易地建设费 30元/平方米,产权登记费2.5/平方米,设计合同 审查费1元/平方米,档案代管费2元/平方米,则 05年:1、进度款产值:临时道路按已实际发 生的费用 2、概算:临水打井费用按10万元/地块,泵 房、设备、水池等另增加15万元考虑。
202.38 156.19 78.06 1、05年目标成本按照05年4月建筑面积数据 计算填列,06年目标成本按05年11月可售建 筑面积和公建配套面积计算填列,对于跨地 1、05年目标成本按照05年4月建筑面积数据 1、合同:合同编号(金额)CB2003-071(6417993.06),分摊金额 计算填列,06年目标成本按05年11月可售建 748320(29.49元/平方米);2、分摊宝白路入口商业门楼设计100万元 筑面积和公建配套面积计算填列,对于跨地 (0.3元/平方米) 块跨期区的合同分摊金额因面积数据调整而 变动。2、根据合创集通【2005】200号,对 合同:合同编号(金额)CB2005-529(21200000)、CB2005528(27560000),合同小计48760000,分摊金额780426元.
1=2+3+4+5+7
一期 项目状 25377.22
4.00
可售面积 5=2+3+4 25,377.22
-1
结算
计算误 差
开发成本编制表 06年目标成本 序号 成本项目 单位成本 (元/M2) 1.19 总成本 (万元) 3.01 1,647.77 1,512.68 128.91 55.81 69.67 3.43 6.17 4,181.49 3,838.70 327.13 141.63 176.80 8.70 15.67 5.17 13.13 支付中心装修结算金额131286.66元, 燃气灶 合同尚未签定,金额86993.8元 按每户8500元*208户=1768000 结算金额 编制说明 编制依据
(2) 5 6 (1) a b c
增容费 三通一平 临时设施建造费 售楼部、样板间 售楼部、样板间装修 设计 售楼部、样板间土建 安装工程 售楼部、样板间装修 工程 39.6 2.01 0.82 0.04 0.78
100.49 5.09 2.08 0.09 1.99 结算金额264.42万元/3369692平方米=0.78元/平方米 YX2004-024(12万)/3369692平方米=0.04元/平方米 临水临电按西区结算指标39元/平方米,打井按每口井10万元共20口井, 合计39.6元/平方米
1、05年目标成本按照05年4月建筑面积数据 计算填列,06年目标成本按05年11月可售建 筑面积和公建配套面积计算填列,对于跨地 块跨期区的合同分摊金额因面积数据调整而 变动。2、根据合创集通【2005】200号,对 于分摊于度假村、酒店、学校公共成本以截
(2) 3 (1) a
规划模型制作费 设计费 建筑设计费 方案设计咨询费 79.75 61.55 30.76
1、合同:合同编号(金额)CB2003-063(980000),分摊金额64284 (2.53元/平方米);2、★基准价:未开发地块暂估80118.4平方米*20元 /平方米(基准价)=1602368元/232582平方米(除高尔夫部分建筑面积) =6.89元/平方米,小计239129.53元;3、广场门楼:⑴、合同:合同编号 05年均基准价,06年已发生的按实际,未发 (金额)CB2004-158(75000);分摊金额小计43798元。⑵ 宝白路入口景 生按基准价。 观设计80万元,小计84.38万元(0.25元/平方米);4、营销路线景观改 造100万元、大围蔽景观设计100万元(0.59元/平方米)。合计10.26元/ 平方米
b
主体设计费
29.79
75.60
c d e
立面设计费 人防工程设计费 施工图审查费 1.00
2.54
非合同付款(25448),金额小计25448元 1、★基准价4元/占地平方米*43473占地平方米(道路)=173892元 /47069.61平方米(一期建筑面积,不含打席房)=3.7元/平方米;2、A 合同:合同编号(金额)CB2003-067(3860000),分摊金额3447758 元;CB2002-014(42000元),分摊金额23607元;CB2005-468 05年按实际合约成本及规划部提供参考数 (108000元),分摊金额108000元,实际成本小计3579365元。B、宝 据,06年按基准价 白路以西大水系施工图设计费37万元。C、宝白路以东大水系规划设计 费217万元。D、宝白路以东大市政设计费117万元。E、宝白路市政管 线改造15万元5、3#、4#、6#、10#地地热井以及换热站设计费152万元 。小计8959365元(2.66元/平方米)。合计6.36元/平方米
5
土地税费
0.77
1.93
二、 1
前期工程费用 勘测费
184.90 2.70
469.21 6.85 1、05年目标成本按照05年4月建筑面积数据 计算填列,06年目标成本按05年11月可售建 筑面积和公建配套面积计算填列,对于跨地 块跨期区的合同分摊金额因面积数据调整而 变动。2、根据合创集通【2005】200号,对 于分摊于度假村、酒店、学校公共成本以截 1、05年目标成本按照05年4月建筑面积数据 计算填列,06年目标成本按05年11月可售建 1、合同:合同编号(金额)CB2002-006(37000)、CB2002筑面积和公建配套面积计算填列,对于跨地 024(162620)、CB2003-040(245774)合同小计445394,分摊金额46421 块跨期区的合同分摊金额因面积数据调整而 (1.83元/平方米);2、广场门楼:合同:合同编号(金额)CB2004变动。2、根据合创集通【2005】200号,对 130(8512),宝白路南北门楼参照北入口广场,合计25536元,0.01元 于分摊于度假村、酒店、学校公共成本以截 /平方米(建筑面积)。合计1.84元/平方米 至11月实际付款为限分摊(未付款部分对第 三产业不再分摊),导致我司公共成本承担 合同:合同编号(金额)CB2001-002(350000),CB2002008(33850),CB2002-011(55000),CB2003-044(40500),CB2003054(28300),CB2003-055(80000),合约金额小计587650元,分摊金额 21655元.
1=2+3+4+5+7
一期 项目状 25377.22
4.00
可售面积 5=2+3+4 25,377.22
-1
结算
计算误 差
开发成本编制表 06年目标成本 序号 成本项目 单位成本 (元/M2) 40.72 总成本 (万元) 103.31 编制说明 编制依据
一期 变动说明 附件
一、
土地成本
1
土地出让金
1=2+3+4+5+7
一期 项目状 Байду номын сангаас5377.22
4.00
可售面积 5=2+3+4 25,377.22
-1
结算
计算误 差
开发成本编制表 06年目标成本 序号 成本项目 单位成本 (元/M2) 总成本 (万元) 编制说明 编制依据
一期 变动说明 附件
e
地下综合管线设计费
(3)
园林设计费
10.26
26.04
3#地商业街及公寓开发成本编制表
2006年第1版 制表单位:天津地区公司 一期 一、项 目基础 05年建筑面积(㎡) 资料 合计 车位 编 一期 06年建筑面积(㎡)(按05年11月面积报表面 商铺 车位 可售面积 公建配套 5 =2+3+4 3 4 6 5654 25228.66 148.05 面积 编制 差异说 差异 依据 明
(4) a b (5) 4
装修设计费 现场示范单位设计费 大堂装修设计费 零星工程设计费 报建费
0.79
2.00 -
0.79 0.79 58.54
2.00 2.00 148.56
1、合同:合同编号(金额)CB2005-374(20000) 20000元
合约金额小计
按总设计费的1%测算,(建筑设计费、市政设计费、园林设计费、装 修设计费)*1%
一期 变动说明 附件
(2) (3) (4) 三、 1 2 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
办公室建造及装修费 围墙建造费用 临时会所 建筑安装工程 室内土建安装工程 设备供货安装 电梯 发电机组及环保工程 锅炉房 空调 橱柜 煤气炉 燃气炉 抽油烟机 家电家私
15#地临建搬迁费用300万元,9#地北侧临建拆迁100万元,合计400万元 /3369692平方米=1.19元/平方米
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