安全之星活动方案

一、活动目的

近期全国各地发生多起严重安全事故，安全生产形势异常严峻，安全工作需常抓不懈。同时为贯彻主席“我们要把安全、质量放在第一位”的要求。切实提高各项目安全意识，杜绝现场违章作业，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用。降低违章作业行为发生频次，及时发现现场安全隐患并落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全文化，城市公司决定开展各项目施工现场“安全之星”活动。

根据城市公司、各项目部相关要求，并结合各项目实际情况，特制定项目“安全之星”创建活动方案。

二、活动主题

创安全工地、寻“安全之星”

三、活动计划

本次活“安全之星”活动分4周，每周一个活动主题，第一周（4.1-4.8）为安全警示教育、体检活动周，第二周（4.9-4.15）为隐患排查治理周，第三周（4.16-4.22）为安全文化周，第四周（4.23-4.30）为应急救援演练周。

四、组织架构及职责

4.1 成立活动工作小组

为保障活动的顺利开展，将相关工作做到规范化、具体化，特成立“安全之星”活动小组，情况如下：

组长：各项目项目总经理

副组长：各项目工程副总/总助/工程经理、总包单位项目经理成员：项目工程师、总包单位、监理单位管理人员、其他参建单位现场负责人

4.2 小组成员职责

组长：“安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划、组织对活动开展情况进行检验总结。

副组长：“行为安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“安全之星”活动工作计划、组织“安全之星”活动日常工作开展、组织评选当月“安全之星”、检查各部门活动职责履行情况；

成员：负责协调“安全之星”活动计划的落实，统计、整理相关

城市公司项目管理部：公平、公正对各项目组织的活动进行评分，各周的活动评分权重参照活动计划表的权重。

五、“安全之星”活动具体实施方法：

1、警示教育培训周（4.1日-4.8日）:

①项目部制作、悬挂安全宣传横幅，布置培训宣贯讲台等，营造现场氛围。

②项目部组织全员动员大会

③城市公司项目管理部邀请同欣监理总工或安监站领导进行集中培训

④项目部组织现场人员观看安全警示教育片，并要求每人写观后感。

⑤建设单位或监理单位组织参建各方进行至少两次安全培训活动，施工单位组织所有劳务班组进行两次培训，由项目管理部监督执行。每个项目安全培训活动次数N≥5次，按照1分/次标准进行加分；当N＜4时，按照5分/次标准进行扣分。

⑥城市公司项目管理部组织体检医生前往各项目对劳务工人进行全覆盖体检。项目部、总包单位组织现场全体施工人员参加集体体检活动（详附件体检时间表），并按时间表提前一天组织好体检人员。为了确保体检结果有效性，体检时间只能安排在7:30-12:00时间段内。体检当天，请各项目部、总包单位维持好现场次序，快速有效进行体检。体检时要求体检人员携带本人身份证，体检结果由城市公司统计

2、隐患集中排查治理周

开展“排除隐患大行动”活动，城市公司组织各项目项目部、监理、总包及其他参建单位管理人员参与活动，要求排查现场的安全隐患。形成整改销项表，并在规定时间内进行整改，整改完成后，形成整改回复记录表及整改方案提交至城市公司。城市公司对应销项表和整改回复记录表进行复查评分。

同时动员现场施工人员参与“排除隐患大行动”活动，发现身边存在的安全隐患，并以文字整改方案，并动手或组织整改，项目部、总包单位对表现优秀个人评选“个人安全之星”。

①各项目要认真组织和动员员工开展“排除隐患大行动”，要求现场施工人员结合日常发现的安全隐患，大胆提出自己的整改设想方案。

②现场施工人员申报的安全隐患问题要以安全管理缺陷、现场安全设施、保护装置和现场作业环境存在的安全隐患为主;

③现场施工申报的安全隐患要注明：1、存在隐患部位和缺陷。2、可能会造成的不安全因素。3、整改前的安全隐患图片。

④各项目组织“排除隐患大行动”时，要以高、深、偏、远和安全管理盲点为重点，排查要覆盖要全面，确保横向到边，纵向到底。

3、安全文化周

城市公司统一组织开展安全基础知识竞赛，提高全员安全知识，规范安全管理。

①各项目部、监理单位、总包单位、其他参加单位代表集中参加。

②培训完成后现场进行安全基础知识竞赛和考试，竞赛内容包括:防暑降温基本常识、灭火基本知识、防触电基本知识、突发事件应急处理和质量安全等基础知识。考试成绩纳入项目的考核评分，并现场评选2名表现优秀者

③组织群众性安全管理创新活动，让所有人员发表对现场安全管理的不足和改进以及好的管理措施。

4、应急演练周:

组织进行事故应急救援演习，提高应急事故的组织和救援能力。

参加演练人员:项目全体员工

演练组织与要求：

①由城市公司组织和邀请医务人员现场进行模拟抢救训练培训

②各项目要求项目全体人员参加，参加演练的人员，要积极参与模拟抢救训练，大胆提出应急救援知识问题，努力提高防范救灾能力。

③服从指挥、统一安排、严守纪律。

六、考核及奖罚

1、活动期间，城市公司对每周的活动落实情况及相关检查标准进行考核评分（评分办法详附件），总分评分最高的项目评为“安全之星项目”并奖励项目部现金1000元、奖励总包单位现金1000元。

2、活动期间，城市公司对监理单位的安全管理行为进行检查，评分标准（详附件），评分最高的，评选为“安全之星监理部”并奖励现金500元。

3、各项目在组织和动员员工开展“排除隐患大行动”中，项目部、总包单位评选出“个人安全之星”，由项目部奖励现金200元。

4、城市公司组织安全基础知识竞赛中，评选2名表现优秀者，由城市公司奖励每人现金200元。

5、未积极参与和落实各周主题活动的项目，取消评选资格，处以每周1000元罚款，并联合综合部进行全体通报批评。

6、评分总分排名最后一名的项目项目部罚款500元，总包单位罚款500元。

7、对于作业人员，如当月内发现有以下规定等情况的取消“安全之星”的评选资格。

①未经入场安全教育、不参加月度安全教育、不参加早班会活动；

②特种作业人员无证上岗；

③未经许可私自拆除围墙、安全防护设施，违规进行动火作业；

④不按卸料平台限载牌要求堆放材料导致卸料平台超载；

⑤高处、临边作业未系挂安全带；