医院建设项目管理精品课件
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《基于医疗项目管理的课件PPT制作和应用实践》
制定医疗项目管理计划
了解项目目标和需求，制定项目计划，包括时间表、资源和沟通计划。确保 项目顺利开展。
内部与外部沟通和协调
在医疗项目中，内部和外部的沟通和协调至关重要。有效的沟通可以确保项目按计划进行。
医疗项目风险管理
识别和评估项目风险，制定应对策略，减轻风险对项目进度和成果的影响。
医疗项目质量管理
《基于医疗项目管理的课 件PPT制作和应用实践》
在这个课件中，我们将介绍医疗项目管理的重要性以及如何在实践中应用项 目管理技巧。
医疗项目管理流程
1问
题和风险。
3
规划与策划
明确项目目标和范围，制定项目计划和 沟通策略。
收尾与评估
完成项目交付物，评估项目绩效，总结 经验教训。
确保医疗项目符合质量标准和要求，通过控制和改进过程来提高项目交付质 量。
医疗项目时间管理
制定合理的项目时间计划，确保项目按计划完成，并及时解决项目进度偏差 和延迟问题。
医疗项目成本管理
监控和控制项目成本，确保项目能够按预算完成，并合理分配资源。
以 Scrum 方法管理医疗项目
介绍 Scrum 方法，并说明在医疗项目管理中如何应用 Scrum 方法来提高项目 的灵活性和效率。
医院建设工程项目进度管理
强化沟通协调：加强项目团队内部以 及与业主、设计方、供应商等外部相 关方的沟通协调，及时解决影响进度 的各种问题。
优化资源配置：优化人力、物力、财 力等资源的配置，提高施工效率，确 保项目按计划顺利进行。
通过以上措施，实现对医院建设工程 项目进度的有效控制，确保项目按时 竣工并交付使用。
04
医院建设工程项目进度 风险管理
项目进度偏差分析
实际进度与计划对比
将实际完成的进度与项目计划进行对比，找出存在的偏差。
偏差原因分析
深入分析进度偏差产生的原因，如设计变更、供应链延迟、施工 效率低下等。
偏差影响评估
评估进度偏差对项目整体造价、质量和时间目标的影响。
项目进度调整与优化
调整项目计划：根据进度偏差分析结 果，调整项目计划，合理安排后续任 务的施工顺序和时间。
监控项目进度
通过甘特图，项目管理者可以轻易监控项目的实 际进度与计划进度的对比，及时发现问题并采取 相应措施。
调整项目计划
当项目实际进度滞后于计划进度时，项目管理者 可以通过甘特图调整项目计划，重新分配资源， 以确保项目按时完成。
网络图在项目进度管理中的应用
反映项目任务间依赖关系
网络图能够清晰反映项目各项任务间的依赖关系，有助于 项目成员明确任务优先级，确保项目顺利进行。
识别项目进度风险
风险来源识别
明确项目进度风险可能来源于设 计、施工、供应链等方面。
历史数据参考
借助类似医院建设项目的历史数 据，预判可能出现的进度风险。
专家经验
请教行业专家，利用其经验识别 潜在的项目进度风险。
分析项目进度风险
概率-影响矩阵
运用概率-影响矩阵，对项目进度风险进行量化评 估，确定风险级别。
优化资源配置：优化人力、物力、财 力等资源的配置，提高施工效率，确 保项目按计划顺利进行。
通过以上措施，实现对医院建设工程 项目进度的有效控制，确保项目按时 竣工并交付使用。
04
医院建设工程项目进度 风险管理
项目进度偏差分析
实际进度与计划对比
将实际完成的进度与项目计划进行对比，找出存在的偏差。
偏差原因分析
深入分析进度偏差产生的原因，如设计变更、供应链延迟、施工 效率低下等。
偏差影响评估
评估进度偏差对项目整体造价、质量和时间目标的影响。
项目进度调整与优化
调整项目计划：根据进度偏差分析结 果，调整项目计划，合理安排后续任 务的施工顺序和时间。
监控项目进度
通过甘特图，项目管理者可以轻易监控项目的实 际进度与计划进度的对比，及时发现问题并采取 相应措施。
调整项目计划
当项目实际进度滞后于计划进度时，项目管理者 可以通过甘特图调整项目计划，重新分配资源， 以确保项目按时完成。
网络图在项目进度管理中的应用
反映项目任务间依赖关系
网络图能够清晰反映项目各项任务间的依赖关系，有助于 项目成员明确任务优先级，确保项目顺利进行。
识别项目进度风险
风险来源识别
明确项目进度风险可能来源于设 计、施工、供应链等方面。
历史数据参考
借助类似医院建设项目的历史数 据，预判可能出现的进度风险。
专家经验
请教行业专家，利用其经验识别 潜在的项目进度风险。
分析项目进度风险
概率-影响矩阵
运用概率-影响矩阵，对项目进度风险进行量化评 估，确定风险级别。
医院项目介绍完整ppt课件
完整版ppt课件
7
Hospital Level
等级划分
等级划分
医院等级划分标准，是我国依据医院功能、设施、技术力量等对医院资质评定指标。全国统一，不分医院背景、所有制 性质等。按照《医院分级管理标准》，医院经过评审，确定为三级，每级再划分为甲、乙、丙三等，其中三级医院增设 特等，因此医院共分三级十等。甲、乙、丙等的划分是按医院的技术力量、管理水平、设备条件、科研能力等按1000分 计分而划分出来的。（实际执行中，一级医院不分甲、乙、丙三等。）
9
Hospital Level
三级综合医院
• 床位：住院床位总数500张以上。 • 科室设置： （一）临床科室：至少设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼 科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科及神经内科； （二）医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、核医学科、理疗 科（可与康复科合设）、消毒供应室、病案室、营养部和相应的临床功能检查室。 • 人员： （一）每床至少配备1.03名卫生技术人员； （二）每床至少配备0.4名护士； （三）各专业科室的主任应具有副主任医师以上职称； （四）临床营养师不少于2人； （五）工程技术人员（技师、助理工程师及以上人员）占卫生技术人员总数的比例不低于 1%。 • 房屋： （一）每床建筑面积不少于60平方米； （二）病房每床净使用面积不少于6平方米； （三）日平均每门诊人次占门诊建筑面积不少于4平方米。
医院中：公立医院13010个，民营医院14785个。与 2015年2月底比较，公立医院减少292个，民营医院增加 2040个。
基层医疗卫生机构中：社区卫生服务中心(站)3.4万个，乡 镇卫生院3.7万个，村卫生室64.1万个，诊所(医务室)20.0 万个。与2015年2月底比较，诊所增加，社区卫生服务中 心（站）、乡镇卫生院和村卫生室减少。
如何做好医院科室建设与管理PPT课件
考核方法及评分标准
检查便民措施并随机询问病 人，2人以上不知道，扣0.5 分。
7、病人满 3分 病人满意度符合要求。 意度
汇总病人满意度调查表、病 人随访信息等情况，满意度 低于90%不得分，调查中每 一项不满意扣0.2分。
8、安全管 1分 科室有安全预警预案并落实 随机检查，安全措施落实不
理
到位，无安全事故发生。 到位，酌情扣0.5-1分；发
《卫生部关于加强医院业务科室建设 和管理的通知 》
2009年10月，卫生部制定并下发了《卫 生部关于加强医院业务科室建设和管理的通 知 》。要求要重视和加强医院业务科室的建 设和管理。科主任是医院最基础且最重要的管 理者，发挥着举足轻重的作用。
1
一、科主任的地位与作用
◆ 医院工作总协调 ◆ 科室建设总指挥 ◆ 科室管理总管家 ◆ 医教研的带头人
15
(五)定期参加门诊工作。 (六)运用国内、外先进经验指导临床实践,不 断开展新技术,提高医疗质量。 (七)督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度 和医疗操作规程。 (八)指导全科结合临床开展科学研究工作。 （九）负责本科室内其他各项工作。
16
八、优秀科主任的考核评价标准
◆德—过硬的政治素质、高尚的医德
21
山东省立医院业务科室综合目标管理评价表
项目
1、参加医 院会议及传 达、落实情 况
分值
目标要求
2分 1、按时参加医院集团及院 区召开的各种会议。 2、及时向本科室传达会议 精神并有传达记录。
考核方法及评分标准
1、查看院办会议签到记录， 一人次无故不参加扣0.5分。 2、查看科室会议传达记录， 少记录一次扣0.5分。 3、了解科室医务人员，1人 次不了解扣0.5分。
卫生项目管理PPT
• 医疗卫生服务体系建设项目（土建类项目）基本情况表： 单位填报具体情况
• 医疗卫生服务体系建设项目（设备购置类项目）基本情况 表：单位填报具体情况
（三）组织管理资料
1、制度建设 ：（1）信息、档案、人员、项目管理、资金使 用等方面的制度建设；（2）本地区招投标和政府采购办法
2、 投资计划：2009-2012年由发改委下达的投资计划（含各
项目管理应紧紧围绕目标进行整体统筹协调，分别进 行项目范围（工作分解）、质量、成本（资金）、时 间、招标采购、人力资源、沟通、风险管理
卫生基建项目管理
项目规划管理
单个项目管理
组织实施
监测控制
组织实施
监督控制
项目 实施 工作 申报 方案 推进
信息 督导 通报 监测 检查 调整
前期 施工 项目 现场 工作 管理 监理 管理
2、督导检查---资金管理情况
• 中央财政补助资金是否足额下达 ：查阅投资计划和预算 安排及资金下达文件，资金下达金额以财政部门相关文件 为依据
• 地方财政配套资金是否足额下达 ：查阅投资计划和预算 安排或资金下达文件，财政配套资金落实情况以财政部门 相关文件为依据
• 项目单位自筹资金是否落实 ：检查单位自筹资金用于项 目的支出情况
• 医疗卫生服务体系建设项目工作进展情况表：卫生厅局填报
基本建设情况包括各类项目的个数 、发改部门批复建设规模 、 调整后建设规模 、已开工项目个数（其中已完工个数 、已投 入使用个数）、未开工项目个数（其中未落实土地个数、已 落实土地但设计个数、未招标个数 ）、已完成的面积。
设备购置情况包括计划采购数量 ，已完成采购数量（按已支付 为准） 和其中的已使用 、已拨发未使使用、已支付未拨发数 量 ，未完成采购 数量和其中的未招标数量 、已招标未签订 合同 、已签订合同未支付数量 。
• 医疗卫生服务体系建设项目（设备购置类项目）基本情况 表：单位填报具体情况
（三）组织管理资料
1、制度建设 ：（1）信息、档案、人员、项目管理、资金使 用等方面的制度建设；（2）本地区招投标和政府采购办法
2、 投资计划：2009-2012年由发改委下达的投资计划（含各
项目管理应紧紧围绕目标进行整体统筹协调，分别进 行项目范围（工作分解）、质量、成本（资金）、时 间、招标采购、人力资源、沟通、风险管理
卫生基建项目管理
项目规划管理
单个项目管理
组织实施
监测控制
组织实施
监督控制
项目 实施 工作 申报 方案 推进
信息 督导 通报 监测 检查 调整
前期 施工 项目 现场 工作 管理 监理 管理
2、督导检查---资金管理情况
• 中央财政补助资金是否足额下达 ：查阅投资计划和预算 安排及资金下达文件，资金下达金额以财政部门相关文件 为依据
• 地方财政配套资金是否足额下达 ：查阅投资计划和预算 安排或资金下达文件，财政配套资金落实情况以财政部门 相关文件为依据
• 项目单位自筹资金是否落实 ：检查单位自筹资金用于项 目的支出情况
• 医疗卫生服务体系建设项目工作进展情况表：卫生厅局填报
基本建设情况包括各类项目的个数 、发改部门批复建设规模 、 调整后建设规模 、已开工项目个数（其中已完工个数 、已投 入使用个数）、未开工项目个数（其中未落实土地个数、已 落实土地但设计个数、未招标个数 ）、已完成的面积。
设备购置情况包括计划采购数量 ，已完成采购数量（按已支付 为准） 和其中的已使用 、已拨发未使使用、已支付未拨发数 量 ，未完成采购 数量和其中的未招标数量 、已招标未签订 合同 、已签订合同未支付数量 。
如何做好医院科室建设与管理课件
合理设置岗位
根据科室业务和工作量，合理设置岗 位，明确岗位职责和分工，提高工作 效率。
人员招聘与选拔
制定招聘计划
根据科室发展需要，制定 招聘计划，明确招聘岗位 、人数和要求。
选拔标准
制定选拔标准，注重应聘 者的专业能力、实践经验 和综合素质的考察。
招聘流程
规范招聘流程，确保选拔 过程的公正、公平和公开 。
专业化发展
注重科室的专业化发展 ，提升诊疗技术和科研 能力。
团队协作
强化团队协作精神，提 高整个科室的凝聚力和 战斗力。
02 科室组织架构与人员管理
科室组织架构
明确科室职责与目标
根据医院整体战略和业务需求，明确 科室的职责和目标，确保科室工作与 医院发展方向一致。
建立协作机制
加强科室内部、跨科室之间的协作与 沟通，形成良好的工作氛围和合作关 系。
提高医疗水平
通过不断改进和优化科室 的诊疗技术和流程，提高 医疗水平。
提升患者就医体验
以患者为中心，提供便捷 、舒适的就医环境和服务 ，提升患者就医体验。
科室建设与管理的基本原则
以患者为中心
科室的建设与管理应始 终以患者需求为导向， 提供优质的医疗服务。
科学化管理
运用现代管理理念和方 法，实现科室的科学化 管理。
人员培训与发展
培训需求分析
根据科室业务发展和员工职业规 划，分析培训需求，制定培训计
划。
培训内容与方法
针对不同岗位和员工的培训需求， 设计培训内容和方法，注重理论与 实践相结合。
培训效果评估
对培训效果进行评估，及时调整培 训计划和方法，提高培训质量。
人员绩效与激励
制定绩效考核标准
根据科室业务特点和工作性质， 制定绩效考核标准，明确考核指
医院基础设施建设与管理
03
医院基础设施项目管理
项目立项与可行性研究
项目目标明确
在项目立项阶段，要明确医院基础设施项目的建设目标，包括提高医疗水平、改善患者就医体验、提升医院运营 效率等。
市场调研与需求分析
进行充分的市场调研和需求分析，了解当前医疗市场的需求和竞争状况，为项目提供科学依据。
项目设计与招标
设计方案的制定与评审
分类
医院基础设施可以分为医疗设施 、保障设施、科研设施、教学设 施等几大类。
医院基础设施的重要性
1 2
医疗质量
基础设施的完善程度直接影响医疗质量和医疗安 全，如设备故障或建筑结构问题可能导致医疗事 故。
服务效率
基础设施的完备能够提高医院服务效率，如信息 化系统能够简化诊疗流程，提高诊疗速度。
3
科研与教学
信息化管理的未来发展
01
云计算技术的应用
云计算技术为医院信息化管理提供了更高效、灵活和低成本的数据存储
和处理方式，未来医院将更多地采用云计算服务来提升信息化水平。
02
大数据分析与智能化决策支持
通过大数据分析技术，医院可以对海量数据进行深度挖掘，为临床决策
、科研和管理提供智能化支持，推动医院管理的科学化和精细化。
制定信息化管理标准与规范
医院应制定统一的信息化管理标准与规范，明确各部门的 信息交换格式、数据接口等要求，以实现信息的共享与协 同工作。
培训与推广
针对医务人员和管理人员开展信息化管理培训，提高其对 信息化管理的认识和应用能力，确保系统的顺利实施。
信息化管理的优势与挑战
提高工作效率
通过信息化管理，医院可以优化工作流程， 减少重复和不必要的环节，提高工作效率。
医院基础设施建设与管理
如何做好医院科室建设与管理演示精品PPT课件
15
七、科主任的岗位职责
(一) 指导全科医疗、教学、科研、技术培养 与理论提高工作。 (二)定期查房并亲自参加指导急、重、疑、难 病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论 会诊。 (三)指导本科主治医师和住院医师做好各项医 疗工作,有计划地开展业务培训。 (四)担任教学和进修、实习人员的培训工作。
1、有投诉者，经相关部门查实并报 扣2-15分；情节特别严重者，医院 另行研究。
24
项目 分值
目标要求
考核方法及评分标准
3、科室质 3分 1、科室质量管理小组健全。
控管理检查
2、每月进行质控管理检查不
及记录情况
少于4次。
3、每月进行质量管理知识培 训不少于1次。
1、查看科室质量管理记录， 了解提问相关人员。
2、少记录1次或1人次不了 解扣0.5分。
4、戴牌 上岗
5、病区 管理
2
一、科主任的地位与作用
◆ 医院工作总协调 ◆ 科室建设总指挥 ◆ 科室管理总管家 ◆ 医教研的带头人
3
科主任的地位与作用
◆医疗质量把关者 ◆科室文化建设者 ◆科室团结关键人 ◆学科地位晴雨表 ◆风险防范第一人
……
4
二、科主任的基本素质
（一）政治、品德素质 1、正确的政治立场和观点 2、高尚的道德品质 3、强烈的事业心和敬业精神
1分 工作人员（包括进修、实习人 随机查看工作人员戴牌情况。
员）必须戴牌上岗。
不戴牌上岗，每人次扣0.2
分。
1分 病区整洁卫生、井然有序。
随机检查，病区管理不符合 要求每处扣0.2分。
25
项目
6、便民服 务措施落实 情况
分值
目标要求
1分 1、制定符合本科室特点的 便民服务措施。 2、病人知晓便民服务措施 的情况。
七、科主任的岗位职责
(一) 指导全科医疗、教学、科研、技术培养 与理论提高工作。 (二)定期查房并亲自参加指导急、重、疑、难 病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论 会诊。 (三)指导本科主治医师和住院医师做好各项医 疗工作,有计划地开展业务培训。 (四)担任教学和进修、实习人员的培训工作。
1、有投诉者，经相关部门查实并报 扣2-15分；情节特别严重者，医院 另行研究。
24
项目 分值
目标要求
考核方法及评分标准
3、科室质 3分 1、科室质量管理小组健全。
控管理检查
2、每月进行质控管理检查不
及记录情况
少于4次。
3、每月进行质量管理知识培 训不少于1次。
1、查看科室质量管理记录， 了解提问相关人员。
2、少记录1次或1人次不了 解扣0.5分。
4、戴牌 上岗
5、病区 管理
2
一、科主任的地位与作用
◆ 医院工作总协调 ◆ 科室建设总指挥 ◆ 科室管理总管家 ◆ 医教研的带头人
3
科主任的地位与作用
◆医疗质量把关者 ◆科室文化建设者 ◆科室团结关键人 ◆学科地位晴雨表 ◆风险防范第一人
……
4
二、科主任的基本素质
（一）政治、品德素质 1、正确的政治立场和观点 2、高尚的道德品质 3、强烈的事业心和敬业精神
1分 工作人员（包括进修、实习人 随机查看工作人员戴牌情况。
员）必须戴牌上岗。
不戴牌上岗，每人次扣0.2
分。
1分 病区整洁卫生、井然有序。
随机检查，病区管理不符合 要求每处扣0.2分。
25
项目
6、便民服 务措施落实 情况
分值
目标要求
1分 1、制定符合本科室特点的 便民服务措施。 2、病人知晓便民服务措施 的情况。
卫生基建项目管理精华版演示课件.ppt
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7
三、项目建设基本程序及要求
• （一）项目建设基本程序 • 1.项目建议书； • 2.可行性研究报告； • 3.初步设计； • 4.施工招投标； • 5.项目施工； • 6.竣工验收。
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8
四、项目建设文书评审与审批
• （一）项目建议书
• 1.项目建议书概念
• 项目建议书是项目建设单位根据卫生事业 发展规划、区域卫生规划、本单位实际情 况以及所在地内外部条件，提出卫生基建 项目建议性文件，是对拟建项目提出的框 架性的总体设想。是选择项目投资的依据， 是可行性研究报告编制的依据。
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43
（六）投资评审和预决算管理（续）
• 4.总投资50万元以上工程项目，必须编制 工程结算和项目竣工财务决算，报财政部 门审批，以此作为与施工方结算和办理固 定资产移交手续的依据。
• 5.投资总额在50万元以下的项目，竣工财 务决算是否授权由主管部门审批，由各市 县财政部门根据情况确定。
• 7.解决本市项目建设过程中存在困难 和问题；
• 8.负责项目建设信息的报送。
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33
(三)项目建设单位职责
• 1.项目建设单位是项目建设的主体，对项 目实施负有直接责任。单位法人是直接责 任人；
• 2.负责项目所有前期准备工作（建设规划、 项目建议书、可研报告、初步设计、施工 图纸、环评报告、用地规划、施工许可、 开工令等编制或办理）；
42
（六）投资评审和预决算管理
• 1.财政投资评审的概念：财政投资评审是财政职 能的重要组成部分，是财政部门对财政性资金投 资项目的工程概算、预算和竣工决（结）算进行 评估与审查；
• 2.对项目工程评审的作用：对项目招标标底合理 性 审核；
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进行屏蔽防护、辐射安全控制以及放射防护管理。
人员范围为相应放射诊疗设备技术操作人员和诊断人员。
27
8、医用专项工程
7 检验科 实验室病理科工艺
检验科、实验室、病理科的工艺流程及通风要求都有严格规定，
10
医院常规招标管理规划表内容（部分常规内容）
序号 1 2 3 4 5 6
招标项目
序
地质勘察
号
图纸审查
17
工程监理
18
桩基检测、基坑检测 19
职业病危害预评价
20
辐射环评
21
招标项目
建安施工总承包 智能化工程 室内二次装饰 空调系统工程 幕墙工程
7
主体工程设计
8 服 室内装饰设计
9
务 类
幕墙工程设计
案例：报批沟通计划表
15
5、投资资金管理
1 控制医院全生命周期的投入成本 2 功能与投资 设计 3 高度重视概算总投资的评估工作 4 设计限额、招标限额 5 控制建设周期 6 编制年度资金使用计划表
16
5、投资资金管理
概算评估
系统完整性 造价指标合理性 专题讨论会 编制评估报告
17
5、投资资金管理 限额设计
实现隐蔽工程阳光化。
创新资料：《建筑使用说明书》
21
8、医用专项工程
1 医用洁净工程
净化手术室
ICU(重症监护病房）
中心供应室
CCU
配置中心
产房及产科手术室
22
8、医用专项工程
2 医用气体
氧气系统、压缩空气系统和负压吸引系统
是动和试验
23
8、医用专项工程
施工图阶段 系统详图达到施工要求。水、强弱电点位等
专项设计阶段 系统选择、系统方案设计和施工图设计
8
2、设计管理
4 各专业设计时间点的衔接
二次设计方案
二次设计施工图
二次专业施工
方案设计 初步设计 施工图设计 基础施工 主体结构
安装阶段
提供设计条件
核对图纸条件
设备组织
9
3、招标合约管理
招标规划
• 工程项目分解，确定招标项目 （医院常规40-45个左右）
3 物流传输
医院物流传输系统是一种小型医用物品自动传输设
备，目前在国内主要分为：
气动管道传输系统和轨道小车传输系统。 24
8、医用专项工程
4 中央纯水
所谓中央集中制水分质供水就是用一套水机对自来水进
行深度处理使其达到各科室可直接使用的水质标准再分
别用管网供给各科室使用。（集中制水，分质供水）
25
8、医用专项工程
专业分解切块 设计专业交底 比选最优方案
18
5、投资资金管理
招标限额
合同包分解切块 清单编制交底 材料品牌 招标控制价
19
6、施工现场管理
20
7、文档信息管理
技术资料
及时、准确、全面、完整
管理资料
• 管理过程可追溯性 • 每月编制：“管理月报” • 重大问题“专项报告”等等 • 动态（影象资料）和静态（书面）并举
➢ 功能单元与规模 ➢ 门急诊就诊模式 ➢ 护理单元模式 ➢ 结构形式建议 ➢ 建设单位领导层意图 ➢ 使用者的习惯与喜好 ➢ 建筑风格与形式
成果《方案设计任务书》：指导投标方案与初步设计的设计； 《施工图设计任务书》指导细部
6
2、设计管理
2 设计专业界面规划
主题
设计范围
主体设计 含建筑、结构、水、电、暖通、围护、局部钢结构，雨篷
33 34 35 36 37 38 39
招标项目
电梯（垂直梯、 扶梯）
锅炉
空调主机
高压氧仓
发电机组
设 机械停车
备 类
变配电设备
变频多联机
40
厨房设备
41
太阳能设备
42
热泵集成1系1 统
招标总体规划表（案例）：
海南省肿瘤医院新建工程 招标总体规划表
12
4、办证报批管理
1 报建专项计划 (约30余项报批内容)
东方国际管理学院
1
三、项目管理内容
2
项目造价影响因素
项目造价影响因素：决策、设计阶段对项目的造价有 80％的影响因素；对工期、质量有着重要影响；因此 设计管理是全过程管理的重点。
决策阶段
设计与计划
费 用
项 目
及
的
资 源
影 响 力
投
入
重点
实施阶段
项 目 费 用
移交使用
难点
3
时间跨度
1 23
4
项目决策 设计与计划
2 报建和设计的交叉衔接
3 医院专项报批
职业病危害预评价报告 医疗专项环评 医院专项检测：手术室、医用气体、实验室、防护与屏蔽等 医院专项验收：手术室（疾控或卫生监督部门）
医用气体（质监局特种设备管理部门） 医用防护（疾控或卫生监督部门） 污水处理（环保） 厨房（卫生监督）
13
4、办证报批管理
14
5 污水处理
余
加
氯
药
检
泵
测
仪
医院污水的水质特点是含有大量的病原体，需要经
过处理达到排放标准后才能向市政管网排放。
26
8、医用专项工程
6 放射防护
对各类放射诊疗工作用房
（包括：医用电子直线加速器及与其 配套的模拟定位机房、CT、DR、CT 、DSA、ERCP、摄影机、胃肠机、 胸透机、牙科全景机、口内牙科机、 乳腺钼靶机、碎石机等）
• 确定招标范围、招标方式 • 概算（或估算）分解 • 编制《招标规划》
招标计划
• 分项工期进度、确定分项招标时间、进场时间 • 确定招标启动与完成时间 • 编制《招标计划》
招标实施
• 编制招标文件：招标范围与内容、资质条件、评 标方式、中标条件
• 控制限价 • 合同条件：合同专项条款 • 主要材料的品质与品牌，暂定价、封样 • 编制《技术规范和服务要求》
专业设计 室内装饰、智能弱电、室外景观、室外幕墙
专项设计 手术部洁净、医用气体、中央纯水、放射防护、污水处理
市政配套设计 供电、供水、通信、网络、燃气、排污
设备配套设计 厂家技术图纸与建筑结构之间的配套
7
2、设计管理
3 功能调研
方案阶段
院区总体规划、布局、建筑技术指标、各系统方案
初步设计阶段 建筑、结构、水、电、空调等条件设计
实施
56
培训 移交
全过程管理、代建
1 提出项目概念
2
提出项目建议书、方 案设计
3 批复可研、立项
4 报建审图、施工许可、开工 5 竣工验收、医疗准入 6 投入使用
4
1、项目管理启动
1 组织项目调研 2 WBS工作分解 3 编制规划、计划 4 组织项目管理启动会 5 项目管理规划
5
2、设计管理
1 功能策划-重视使用功能
10
智能化工程设计
22
洁净工程
23 工 物流传输系统 24 程 医用气体系统 25 类 医用纯水系统
11
景观、泛光照明设计 26
污水处理系统
12
洁净工程设计
27
放射防护
13
医用气体设计
28
室外市政工程
14
物流传输设计
29
室外景观绿化
15
医用纯水设计
30
标志标识工程
16
污水处理设计
31
输液系统
序号
32
人员范围为相应放射诊疗设备技术操作人员和诊断人员。
27
8、医用专项工程
7 检验科 实验室病理科工艺
检验科、实验室、病理科的工艺流程及通风要求都有严格规定，
10
医院常规招标管理规划表内容（部分常规内容）
序号 1 2 3 4 5 6
招标项目
序
地质勘察
号
图纸审查
17
工程监理
18
桩基检测、基坑检测 19
职业病危害预评价
20
辐射环评
21
招标项目
建安施工总承包 智能化工程 室内二次装饰 空调系统工程 幕墙工程
7
主体工程设计
8 服 室内装饰设计
9
务 类
幕墙工程设计
案例：报批沟通计划表
15
5、投资资金管理
1 控制医院全生命周期的投入成本 2 功能与投资 设计 3 高度重视概算总投资的评估工作 4 设计限额、招标限额 5 控制建设周期 6 编制年度资金使用计划表
16
5、投资资金管理
概算评估
系统完整性 造价指标合理性 专题讨论会 编制评估报告
17
5、投资资金管理 限额设计
实现隐蔽工程阳光化。
创新资料：《建筑使用说明书》
21
8、医用专项工程
1 医用洁净工程
净化手术室
ICU(重症监护病房）
中心供应室
CCU
配置中心
产房及产科手术室
22
8、医用专项工程
2 医用气体
氧气系统、压缩空气系统和负压吸引系统
是动和试验
23
8、医用专项工程
施工图阶段 系统详图达到施工要求。水、强弱电点位等
专项设计阶段 系统选择、系统方案设计和施工图设计
8
2、设计管理
4 各专业设计时间点的衔接
二次设计方案
二次设计施工图
二次专业施工
方案设计 初步设计 施工图设计 基础施工 主体结构
安装阶段
提供设计条件
核对图纸条件
设备组织
9
3、招标合约管理
招标规划
• 工程项目分解，确定招标项目 （医院常规40-45个左右）
3 物流传输
医院物流传输系统是一种小型医用物品自动传输设
备，目前在国内主要分为：
气动管道传输系统和轨道小车传输系统。 24
8、医用专项工程
4 中央纯水
所谓中央集中制水分质供水就是用一套水机对自来水进
行深度处理使其达到各科室可直接使用的水质标准再分
别用管网供给各科室使用。（集中制水，分质供水）
25
8、医用专项工程
专业分解切块 设计专业交底 比选最优方案
18
5、投资资金管理
招标限额
合同包分解切块 清单编制交底 材料品牌 招标控制价
19
6、施工现场管理
20
7、文档信息管理
技术资料
及时、准确、全面、完整
管理资料
• 管理过程可追溯性 • 每月编制：“管理月报” • 重大问题“专项报告”等等 • 动态（影象资料）和静态（书面）并举
➢ 功能单元与规模 ➢ 门急诊就诊模式 ➢ 护理单元模式 ➢ 结构形式建议 ➢ 建设单位领导层意图 ➢ 使用者的习惯与喜好 ➢ 建筑风格与形式
成果《方案设计任务书》：指导投标方案与初步设计的设计； 《施工图设计任务书》指导细部
6
2、设计管理
2 设计专业界面规划
主题
设计范围
主体设计 含建筑、结构、水、电、暖通、围护、局部钢结构，雨篷
33 34 35 36 37 38 39
招标项目
电梯（垂直梯、 扶梯）
锅炉
空调主机
高压氧仓
发电机组
设 机械停车
备 类
变配电设备
变频多联机
40
厨房设备
41
太阳能设备
42
热泵集成1系1 统
招标总体规划表（案例）：
海南省肿瘤医院新建工程 招标总体规划表
12
4、办证报批管理
1 报建专项计划 (约30余项报批内容)
东方国际管理学院
1
三、项目管理内容
2
项目造价影响因素
项目造价影响因素：决策、设计阶段对项目的造价有 80％的影响因素；对工期、质量有着重要影响；因此 设计管理是全过程管理的重点。
决策阶段
设计与计划
费 用
项 目
及
的
资 源
影 响 力
投
入
重点
实施阶段
项 目 费 用
移交使用
难点
3
时间跨度
1 23
4
项目决策 设计与计划
2 报建和设计的交叉衔接
3 医院专项报批
职业病危害预评价报告 医疗专项环评 医院专项检测：手术室、医用气体、实验室、防护与屏蔽等 医院专项验收：手术室（疾控或卫生监督部门）
医用气体（质监局特种设备管理部门） 医用防护（疾控或卫生监督部门） 污水处理（环保） 厨房（卫生监督）
13
4、办证报批管理
14
5 污水处理
余
加
氯
药
检
泵
测
仪
医院污水的水质特点是含有大量的病原体，需要经
过处理达到排放标准后才能向市政管网排放。
26
8、医用专项工程
6 放射防护
对各类放射诊疗工作用房
（包括：医用电子直线加速器及与其 配套的模拟定位机房、CT、DR、CT 、DSA、ERCP、摄影机、胃肠机、 胸透机、牙科全景机、口内牙科机、 乳腺钼靶机、碎石机等）
• 确定招标范围、招标方式 • 概算（或估算）分解 • 编制《招标规划》
招标计划
• 分项工期进度、确定分项招标时间、进场时间 • 确定招标启动与完成时间 • 编制《招标计划》
招标实施
• 编制招标文件：招标范围与内容、资质条件、评 标方式、中标条件
• 控制限价 • 合同条件：合同专项条款 • 主要材料的品质与品牌，暂定价、封样 • 编制《技术规范和服务要求》
专业设计 室内装饰、智能弱电、室外景观、室外幕墙
专项设计 手术部洁净、医用气体、中央纯水、放射防护、污水处理
市政配套设计 供电、供水、通信、网络、燃气、排污
设备配套设计 厂家技术图纸与建筑结构之间的配套
7
2、设计管理
3 功能调研
方案阶段
院区总体规划、布局、建筑技术指标、各系统方案
初步设计阶段 建筑、结构、水、电、空调等条件设计
实施
56
培训 移交
全过程管理、代建
1 提出项目概念
2
提出项目建议书、方 案设计
3 批复可研、立项
4 报建审图、施工许可、开工 5 竣工验收、医疗准入 6 投入使用
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1、项目管理启动
1 组织项目调研 2 WBS工作分解 3 编制规划、计划 4 组织项目管理启动会 5 项目管理规划
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2、设计管理
1 功能策划-重视使用功能
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智能化工程设计
22
洁净工程
23 工 物流传输系统 24 程 医用气体系统 25 类 医用纯水系统
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景观、泛光照明设计 26
污水处理系统
12
洁净工程设计
27
放射防护
13
医用气体设计
28
室外市政工程
14
物流传输设计
29
室外景观绿化
15
医用纯水设计
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标志标识工程
16
污水处理设计
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输液系统
序号
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