假如我是一名主管
人事主管就职演讲稿范文
人事主管就职演讲稿范文人事主管就职演讲稿范文【一】尊敬的各位领导：你们好！我叫xx，今年岁，团员，汉族，人力资管理师、助理馆员职称。
年8月至年7月在汽车销售效劳先后从事文秘兼档案管理员、行政人事专干、团支部书记、行政人事主管的工作，并被授予过＂先进个人＂的荣誉称号。
年9月份，我很荣幸的成为了物业公司的一员，因工作需要，从进入公司之初就一直从事行政人事工作，在公司领导的关心下、在各部门经理的悉心指导及各位同事的热心帮助下，我从各方面严格要求自己，努力克制工作环境改变、公司业务性质不熟悉等客观因素，较快的融入了这个大家庭，较好地完成了自己的本职工作。
按照岗位职责要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务管理工作，详细负责公司人事管理、行政后勤工作，同时协助部门经理承当协调、监视、管理的职责，并协助公司的其他部门正常开展工作。
在此，向各位领导汇报我三个多月的工作情况。
一、主要工作情况我物业公司是年3月份成立，11月份才正式投入运作，在我工作的三个多月来，行政部的工作是从无到有，一点一滴渐渐积累成形，在这期间，我在公司经理班子的领导下，以高标准严格要求自己，树立好为各部门效劳的思想，扎实做好各项工作。
〔一〕招聘录用工作。
从我参加的第一天开场，就协助公司领导进展招聘面试录用工作。
直接参与了招聘流程。
现公司员工人数为68人。
〔二〕新员工军训工作。
协助公司领导组织新员工进展军训，做好新员工军训日常管理的后勤工作，对各位新员工有了一定的理解，同时也圆满地完成了领导交待的新员工军训任务。
〔三〕编制员工手册、行政管理制度、人力资管理手册。
根据公司领导要求，根据物业公司的行业特点，对行政、人事等制度进展了汇编，以供领导进展参考。
〔四〕档案的管理工作。
档案记载着一个公司的成长轨迹，公司创立之始，能做好档案的建立工作，亦给后来的工作带来各种便利。
为便于公司的日常工作，我建立了《员工人事档案》、《公司内部档案》、《人才库档案》等档案，并对档案进展分类管理，方便了领导对资料的查找和使用，确保公司以后日常工作的有序运行，但由于各部门尚未移交业主档案，暂时没有进展外部档案工作的开展。
假如我是一名主管演讲稿
假如我是一名主管演讲稿
尊敬的各位主管，各位同仁：
非常感谢各位来参加本次主管会议。
今天我想说几句关于成为一个优秀的管理者。
首先，做一个优秀的管理者，要有扎实的基本知识，并要掌握一些领导的技巧。
要学会把握住管理的重点并给予每一个任务必要的指导，学会沟通和协商，理解团队成员的担忧，鼓励他们，了解并处理组织内部的问题。
其次，做一个优秀的管理者，要有果断的决策能力，能够在多种抉择中做出正确的选择，并能够给出有效的改进措施；同时，要了解团队成员的能力，激发他们的上进心，培养他们的事业精神，从而创造出一个有效运作的团队。
最后，做一个优秀的管理者，要勇于承担责任，并保持清晰的思路，保持新鲜的思维，以期在未来的工作中达到更高的效率与水准。
谢谢大家！
- 1 -。
假如我是一名市场部经理
假如我是一名市场部经理…尊敬的公司领导：我叫苏德志，现年30岁，湖南岳阳人，2009年加入公司，现任鄂豫大区鄂东南市场部咸宁片区主管。
自2004年大学毕业以来，我就一直从事快速消费品行业的销售工作，先后供职于蒙牛和立白两家公司，近六年的工作经历，让我拥有了积极、乐观、向上的人生心态，也养成了恪尽职守、严谨、务实、乐于创新的工作作风，从起初扫街的业务员到片区主管，我都始终先强调自我管理，然后才是管理团队，如果公司领导能够给予我一次机会，我相信通过前期的经验积累，加上自已不断地学习与成长，我一定会向领导交上一份满意的答卷。
下面我就以一名市场部经理的角色来向各位领导汇报一下将要开展的工作：一、明确市场部的角色定位：市场部是公司与客户之间的中枢与纽带；是公司与客户之间的连心桥；是公司与客户之间的信息平台和市场运作平台。
如果把榄菊公司比作是一艘航空母舰的话，那么市场部就是一架架战机、一支支部队的作战指挥系统，因此市场部责任重大。
首先做为信息平台，就要保证公司下达的各位销售政策能够清晰、准确地下达到市场一线，确保信息上传下达的顺畅，并及时准确的完成公司所需市场信息的收集。
沟通是否顺畅直接影响到前线的排兵布阵，其次做为市场运作平台，市场部是操作层面上市场策略上的引导者和输出者，记得在跟赤壁经销商一起下市场的时候他跟我说过一句话让我记忆犹新，他说他们做了这么多年生意，可以说市场操作经验非常丰富，但就是缺少方法，可见经验并不一定等于方法，因为方法是经验的总结，而我们正是掌握市场操作方法和资源的正规化部队，经销商就需要我们的引导，去洗脑，洗去他们与公司利益相抵触、会发生撞车的一些想法和做法，用公司的经营理念和未来发展前景去武装他们的头脑，给他们输送好的市场方法和思路，做大他们的生意额，真正达到经销商强则公司的强的目的。
再次我们又是售前、售后的服务窗口。
市场部承担着产品资讯、订单传递、物流跟进、帐目核对、破损处理、冲货管理、库存消化等等，涵盖了经销商的进销存整个行为链条，所有我们的职责是全方位、立体式的顾问加保姆式的服务，我们就像一个对外服务的小窗口，服务质量的好坏直接关系到客户对公司的信心与形象，所以提高市场部的工作效率、精益求精，是我们义不容辞的责任。
假如我是主管
尊敬的各位领导，各位同事！大家下午好！今天我演讲的题目是：《假如我是主管》因为假设，我才有幸成为一名主管，虽然，只有那么短短的几分钟，但是我很认真，经过自己努力的换位思索，也就有了自己的想法。
今天，尽管我是班门弄斧，但这毕竟代表了每一个员工的心声和意愿。
假如我是主管，我会做到以下几点：一、专业作为一个主管，必须精通专业知识和专业能力，这是衡量一个合格主管的必备条件和起码要求，它直接关系着管理效果的好坏。
还要在平时多思考，注意学习积累和锻炼，增长管理知识、组织能力以及其他相关知识，才能产生感召力。
二、沟通作为一个主管，要多关心下属，了解下属，和他们多沟通，多站在下属的角度去考虑问题，才能知道下属的需求是什么，更能引导他们怎么做才能达到自己的需求。
三、工作分配作为一个主管，不是简单的把工作安排下去就可以了，应该要紧盯下属工作完成的实际情况，如果在下属遇到工作困难或者说对于分配的工作不知道怎么着手时，应该给其必要的指导，教其方法，启发思路。
四、指挥作为一个主管，在指挥下属工作的时候，如果出现频繁的朝令夕改以及多重指挥的矛盾。
这样会带给下属在事后对此次工作的不满，从而影响工作的积极性。
作为一个公司的部门主管要注意的当然不止以上我所叙述的这几点，关键还是要在实践中获取经验。
毛主席在著名的《实践论》中说：“你要知道梨子的味道，就要亲口尝一尝。
”的确，要获得人生的知识，就必须亲自去实践。
行动才是对一个人是否具备真正的信心、勇气和能力的严峻考验。
假如我作为一名主管，我希望我所带领的团队能够得到公司领导以及全体员工的认可。
最后祝公司蒸蒸日上。
我的演讲结束了，谢谢大家。
如果我是主管,我会怎么做
如果我是主管，我会怎么做
假如我做为一名主管，我会从以下几个方面去做。
第一，从员工到主管，意味着不再完全是被动地接受领导的安排了。
角色转变后，我在工作上应该变得积极、变得主动、变得进取，对自身要求更加严格，以身作则，起到表率作用，把自身的积极因素带给大家；
第二，更深刻领会公司宗旨。
要更加认真、更加坚决的执行公司领导的决定，做到令行禁止。
从单向沟通转变为双向沟通。
一方面和领导沟通，但是要顶得住领导的压力，不可因为领导施压而在工作部署上乱了方寸。
另一方面和员工沟通，及时准确传达工作意图；
第三，根据部门工作计划，制订分管工作计划，任务落实到岗，责任落实到人。
根据员工的优缺点，取其长处去安排工作，合理调配人员。
不能怕员工犯错，应做教练或陪练，要履行好自己的职能；
第四，激发员工工作热情，提高工作积极性。
工作积极性高的员工，其工作质量和工作效率也会很高。
提高工作积极性的途径有很多，譬如：采纳员工正确的建议，适时表扬业绩特别突出的员工，关怀家庭困难的员工，及时对阶段性工作成果进行肯定等；
第五，勇于承担责任。
作为一名主管，肯定跟普通员工有区别，不但起到领头羊的作用，肩上也承担了更多责任，勇于承担责任，这也是主管所必须的素质。
20XX年7月18日
技术部设计员：XXX。
有关营销的演讲稿6篇
有关营销的演讲稿6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新上任主管简短讲话稿
新上任主管简短讲话稿新上任主管简短讲话稿各位领导及同事：大家好!我是公司新上任的主管，我叫***，很快乐能够跟你们一起在这工作，一起为公司效力。
那么在这就盼望将来能够一起合作，也请大家多多关照。
我虽然是公司新来的，不管是领导还是其他同事，对我都还是抱着观望的立场，但是我也不会畏惧，由于我既然敢来挑战这个岗位，那我就是有信心的。
我在本公司是个新人，但是我也有七八年的工作阅历了，许多工作也都有接触过，而且我都能够做很久。
不管之后我面临怎样的挑战，我都会努力坚持究竟，我不能辜负多年来的工作阅历。
我也请大家可以对我信任。
我刚来公司，可能还有许多地方是不懂的，对公司的了解定然是没有你们深的，假如我有做的不好、不对的地方，就请你们多包涵了，也很愿意接受你们给出的建议或者看法。
对上我敬爱领导，听从领导安排的事宜，真心的为公司做事，对下，我会尊敬大家，尽量为大家谋取福利，我不会去压榨和打压你们，你们有任何问题，我都会经过深思熟虑后再做决断，也会跟大家商量的。
我能被录用到这里上班，多亏了各位领导予以的信任，那既然我进来了，那我就不会让领导你们绝望，我肯定把自己主管的事业做好，为我们公司做出应有的贡献。
我会勤奋工作，仔细对待公司交代我办的事情。
我会承受起自己的这份责任，肯定向你们证明选择我是正确的。
公司的将来我肯定跟大家一起去奋斗，把公司建设的更加完整，让我们公司不管是在制度上，还是在管理上，都是大家喜爱的。
今日是我上任第一天，我会拿出我最好的精神去工作，把上一任主管的工作做一个交接，盼望大家能够去协作好我的工作。
以后我们还有更多合作的机会，也会有许多的相处机会，所以在这，我就盼望大家能够尽心的帮助我去把公司管理好。
我前期的工作可能做得不会令人那么满足，但是无论如何，都请你们能多饶恕一点，我们相互体谅和尊敬。
最末，我很快乐能与你们相识，能够聚在一起共事，也是我们大家之间的缘分，我会珍惜这份来之不易的缘分的，会守护好公司的利益，跟大家一起面对挑战。
假如我是主管演讲稿
假如我是主管演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能有机会站在这里，跟大家分享假如我是主管的一些想法和计划。
如果我能担任主管一职，我深知这不仅是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。
我会全力以赴，为团队的发展和进步贡献自己的力量。
首先，我想谈谈团队建设。
一个优秀的团队是成功的基石，作为主管，我会努力营造一个积极向上、团结协作的工作氛围。
我会尊重每一位团队成员，了解他们的需求和期望，帮助他们制定个人职业发展规划，让大家在工作中不仅能实现自我价值，还能感受到成长和进步的喜悦。
在日常工作中，我会注重沟通。
保持信息的畅通是提高工作效率和避免误解的关键。
我会定期组织团队会议，让大家有机会交流工作进展、分享经验和提出问题。
同时，我也会鼓励成员之间的私下交流与合作，促进团队的凝聚力和协作精神。
对于工作分配，我会根据成员的能力和特长，合理安排任务。
确保每个人都能在自己擅长的领域发挥最大的优势，同时也有机会接触新的工作内容，提升综合能力。
并且，我会明确工作的目标和要求，制定详细的工作计划和时间表，让大家清楚知道自己的职责和工作重点。
在员工培训和发展方面，我会积极为大家提供学习和提升的机会。
无论是内部培训还是外部进修，我都会全力支持。
因为只有不断学习和进步，我们的团队才能跟上时代的步伐，保持竞争力。
接着，我们来谈谈工作质量和效率。
作为主管，我会建立严格的质量控制体系，确保我们的工作成果符合高标准。
同时，我会关注工作流程的优化，去除繁琐的环节，提高工作效率。
鼓励大家创新工作方法，提出改进建议，对于能够提高工作效率和质量的创新举措，给予适当的奖励。
在面对问题和挑战时，我会秉持积极的态度。
问题不可怕，关键是如何解决。
我会与团队成员一起分析问题的根源，共同寻找解决方案。
并且，从每一个问题中吸取教训，总结经验，让我们在未来的工作中能够更加从容应对类似的情况。
客户服务也是我们工作的重要一环。
我会强调以客户为中心的理念，确保我们的工作能够满足客户的需求和期望。
假如我是一名收展主管_单元作文
假如我是一名收展主管假如我是一名收展主管, 有人说区域收展，是件杂差、苦差。
但我认为区域收展是一首歌，只要你细心耕耘，精心谱曲，照样能弹奏出精彩的乐章！要做一名合格的收展主管，不但要有过硬的销售能力，而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作能力，更重要的是对公司和事业的忠诚度。
假如我是一名收展主管，我将找准自己的定位，做到办事工作不拖沓，责任不躲避，要善于和敢于承担责任，推动工作。
坚决完成领导下达的各项指标、任务。
用自己对事业的热爱、忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同事们的信任。
我将根据不同的客户群基以“真诚服务，稳健发展”为根本，制定出不同的服务计划：1、做好客户群的细分工作。
按业务量的大小分成大、中、小客户群，不同客户群制定不同的营销策略。
抓住工作重点、服务有的放矢。
2、建立起回访制度。
对一般客户，除催费、签单、日常的理赔等事宜进行沟通外，保证一年二次信函或电话问候，一至两次的面访。
对重要客户，年初制定一套具体的面访及销售计划，订出工作时间表。
有计划、分步骤进行客户的拜访、跟进工作，提高工作效率。
3、边收边展，情系客户加强公关。
维护老客户，发展新客户，重视做好新业务拓展工作，通过真诚的服务，提高客户的满意度，最大限度的挖掘客户资源。
总之，收展收展，由收带展，先抓收费，落实服务，专业化销售流程，成果展现在新单。
1 / 2“能力决定岗位、岗位决定价值”这就是说，只要全身心的投入，必然会拥有美好的未来。
世间或许少有完美，但我有追求完美的决心、勇气，我有追求努力向上的毅力。
假如我是一名收展主管，我坚信我一定会是一名合格的收展主管。
2 / 2。
假如我是部门的主管
假如我是部门的主管假如我是部门的主管范文引导语：我们可以将“假如“幻化成为理想奋斗的动力。
下面是yjbys店铺为你带来的假如我是部门的主管范文，希望对大家有所帮助。
篇一：假如我是部门的主管范文假如我是一位红遍全球的明星;假如我是一位受人仰慕的政界名人;假如我是一名赫赫有名的文学大师……而我现在的真实身份是裕元厂的一名普通员工。
拿破仑说过：不想当将军的士兵不是好士兵。
而作为流水线上的一名普通员工，谁不想有朝一日成为独挡一面的部门主管呢?假如我是部门主管，我首先为自己准备一个笔记本，每天我都会坚持写一篇有关评论工作成功得失的的笔记。
此外，为提高管理的专业知识，我会不断的充电，学习相关的管理知识，在提高自己管理知识的同时，提升自己的文化素养。
其次，我会对所管辖的车间区域进行分类，比如分为技术区与非技术区，重点区与非重点区等。
这样，我就能及时抓住工作的重点，了解在实际操作中所发生的问题。
因有多年的现场实际操作经验，我熟悉每一区域的技术流程。
假如早遇到比较棘手的`问题，我会征求和采纳一些技术能手的意见，与下层干部或员工一起探讨、分析技术难题，找到问题的结症所在，做到理论与实践相结合。
品质是企业的命根，产量彰显生产能力。
假如我是部门主管，我要坚持不懈地抓好这两个方面。
我会严格要求属下，重视对品质、产量的宣导，要求下属部门争取保持最低的不良品率。
归根结底，所生产出的成品将是工厂及客户所满意的，是消费者所公认的合格品。
工作必须严肃，生活可以友善。
假如我是部门主管，我会与下属站在同一条线上，以平等的身份与他们相处。
在条作允许的怀况下，我会定期组织“部门座谈会”，内容涉及管理、技术或者是员工日常生活中遇到的困难等。
此外，我会重视诸如有演唱、表演等特殊才华的员工，经常举办一些活动，活跃员工的工余生活，为这些员工创造一个展示才华的舞台。
这样，有益于增加部门人员的凝聚力，增进员工彼此间的友谊;有利于相互学习和沟通，营造一个良好的工作氛围。
主管岗位个人工作总结(5篇)
主管岗位个人工作总结（5篇）主管岗位个人工作总结1时间在劳碌的工作当中是过得特殊快的，一年就这么过去了，回顾过去，也是我作为部门主管的头一年，被领导信任，担当我们部门的主管，我也是很忐忑，很紧急，担忧自己做不好，但是在努力的工作之后，我也是带着我们部门的同事一起去把部门工作给做好了，我也是收获很大，并且得到了同事们的确定，情愿听我的支配，一起来去把工作给做好了，我对我过去一年管理部门的一个工作也是做下总结。
刚开头被任命为主管的时候，部门的同事虽然没说什么，但是我知道他们心底不是那么服气的，虽然我的工作力量确实强，但是和我差不多的同事也是有，自然我能成为主管，他们并不是那么的服气，究竟假如他们之中的一位做了主管，我也是会不服气的，大家力量都差不多，凭什么是他，我知道这种想法，同时我也是明白，假如我在岗位上出了什么过失，也是很简单让同事们觉得我不行，那样的话，可能会引起他们不听我的，我的支配也不会听从，最终可能部门的工作也是完成不了的。
所以在工作之中，我也是尽可能的不出错，仔细的把事情给完成好，和同事的相处，也是多从他们的角度去想，尽可能的团结部门的同事，大家一起去把事情给做好。
在努力的工作之中，我的方案，我的力量，我的成果也是被同事们看到了，他们也是接受了我，情愿协作我的工作，认可了我作为主管这个事实，在一年的工作里头，大家互相的协作，努力的把整个部门要做的事情做好，我也是在管理之中，懂得了想要做好一个管理的工作并不是只要你业务力量强就可以了，那只是一部分，而更多的方面是需要我们懂得理解同事，了解他们的困难，情愿关心他们成长，大家一起进步，同时对于他们的管理上，也是有肯定的技巧和方法的，我也是在不断学习之中去运用，一年的时间，管理也做好了，我自己的成长也是让我也比较的惊异，真的很大。
当然这是我做主管的头一年，所以其实还是有蛮多地方做的不够细致，不够成熟，假如我做得久了，可能处理的方式或者做事情的看法就会更好一些，也是能把管理做的更加的好的，在来年的管理工作中，我要连续的加强，力争我们部门的工作能做得更加优秀，目标也是能超额的去完成。
假如我是店长演讲稿（通用3篇）
假如我是店长演讲稿（通用3篇）假如我是店长篇1尊敬的评委，各位同事，大家好!我是，非常感谢亲爱的x总为我们提供的这次宝贵的学习机会!让我的思想又上升到了一个新的高度!我非常愿意为大家展现一个新的自我，不过说到演讲，我真的不会，我还是比较喜欢杨总和甘总的演讲。
我，是普通人，头脑简单，文化也不高，当初选择cc，只是因为离家近而已。
对于超市本身，并不是很了解‘对于商品陈列以及销售技巧等一系列的知识与学问，我是在工作的过程中，慢慢学习到的。
通过了解，我发现一个秘密：那就是我们至高无上的老板，原本也是普通人!只不过他们起步比别人更早，他们的眼光比别人更远，他们曾经付出的汗水，比别人更多而已!这就是说，我们每一个普通人要想获得成功，那就要永无休止地努力!再努力!从20xx年到现在，我眼中的万家福发展之迅速令人震惊!我也随之一起成长。
从食品部营业员，到食品部小组长，因为缺乏工作经验，我在工作中出过很多错，受过很多批评与委屈，但同时，也学到了很多新知识!可能，是因为性格活泼，脾气温和，我也收获了很多好朋友!特别是我的主管，她的爱岗敬业的精神，她的认真的工作态度，一直是我学习的好榜样!还有我们的店长，我亲眼目睹了她的成长历程，小小的个头，却有一颗及其坚强与上进的心!令人钦佩!有句话叫做：不想当将军的士兵，不是好士兵，看到了万家福的发展前景，我也产生了冲动的念头：我有乐观的心态，我有超强的团队意识，我有三年的销售与服务的经验，所以，我也幻想有一天自己能成为一名合格的店长!假如，我是店长，我会把老板的事情，当做自己的事情来做。
把培训学到的宝贵知识都用到工作中去!首先，做好职业生涯规划，调整自我心态，不断丰富自我知识，提高自我技能，不带情绪上班。
既然要带兵，那就要带特种兵!因为我们随时都有可能会遇到像美好家园一样的强劲对手!但我不会怕，我会把身边的每一位员工，都当做自己的亲人和朋友来关心与爱护，一步一个脚印地往前走。
甘总讲过，企业的核心是团队精神，只有团队中的每一个成员都发光发热了，我们的企业，才会具备超强的竞争力!如果我是店长，我绝不允许员工之间有用言辞互相伤害的状况出现!没有爱心的人，只能远离服务行业!十根手指，长短各不一样，我会努力挖掘每个人的潜力优势，让它淋漓尽致地发挥!对于别人的缺点与错误，要用宽大的胸怀去包容，但是，对于故意捣乱的人，绝不能留情!要想提高销售质量，除了按营运标准陈列商品，还有努力提升服务质量，最大限度地满足顾客的需求。
假如我是一名主管
假如我是一名主管记得我们伟大的周总理曾握着一名掏粪工的手增说过这样一句话：“你我都是为国家服务的，不论职务高低，岗位贵贱不一样的只是我们从事的工作”所以我理解职务不分高低，岗位不分贵贱，如果发自内心地去做好一件事，不管那件事多么不起眼，坚持下来，相信你会得到意外的收获。
我们常说团结协作，善于发现自身优势，将天时、地利、人和发挥最佳状态让每位员工都尽显奇能那我们一定会得到1+1+1＞3的效果。
职务不一样，岗位就不同，那么所考虑的的事情也会不一样。
作为一名员工他需要干好手中的活，作为一名组长需要管好一个班组，作为一名班长需要协调好三个班组。
作为一名车间主任需要处理好车间每一件事。
作为一名厂长需要从公司、分厂全局出发、着眼未来将跟多信息、更多的决策（当然这个面很广）传递给大家，使大家有目标有方向。
当然为达到管理最佳效果我们要学会换位思考，也就是我们每个人都要考虑上一级的工作（员工考虑组长的事情，组长考虑班长的事情、班长考虑主任的事情、主任考虑厂长的事情、厂长考虑公司的事情）这样我们的成长会更快、更稳。
对于管理其实细细想来我们每一位人都是管理人员都是主管，就看自己心态如何、定位怎样。
管理的最终追求的目标：人尽其才，物尽其用，通过一些方式、方法进而达到理想中的期望值。
管理其实很简单就是看你心胸有多大，能装多少人、多少物，信手拈来也许是管理最好诠释。
一、以人为本是企业发展的基础如果企业是“大树”，那以人为本就是土壤，只有以人为本，才能让企业有更好的发展。
现代企业的发展已不仅仅是单纯的注重利润，重点是对企业的管理。
其实以人为本的管理思想是把管理与伦理相结合，作为一个企业必须进行伦理经营，用“以人为本”的理念进行管理，充分尊重人的尊严、权利、价值和愿望，正确处理企业与内部、外部人员之间的关系，使自己成为一个高质量的道德共同体。
企业把“以人为本”思想放在管理中，充分尊重员工的权利，正确处理员工与企业之间的关系，才能使企业内部团结，才能一直对外抢占市场，同时这样也能够充分发挥员工的工作积极性，为企业创造更大的利润，也就是说两者之间是成正比关系的。
假设我是一名市场部经理
假如我是一名市场部经理…尊敬的公司领导：我叫苏德志，现年30岁，湖南岳阳人，2009年加入公司，现任鄂豫大区鄂东南市场部咸宁片区主管。
自2004年大学毕业以来，我就一直从事快速消费品行业的销售工作，先后供职于蒙牛和立白两家公司，近六年的工作经历，让我拥有了积极、乐观、向上的人生心态，也养成了恪尽职守、严谨、务实、乐于创新的工作作风，从起初扫街的业务员到片区主管，我都始终先强调自我管理，然后才是管理团队，如果公司领导能够给予我一次机会，我相信通过前期的经验积累，加上自已不断地学习与成长，我一定会向领导交上一份满意的答卷。
下面我就以一名市场部经理的角色来向各位领导汇报一下将要开展的工作：一、明确市场部的角色定位：市场部是公司与客户之间的中枢与纽带；是公司与客户之间的连心桥；是公司与客户之间的信息平台和市场运作平台。
如果把榄菊公司比作是一艘航空母舰的话，那么市场部就是一架架战机、一支支部队的作战指挥系统，因此市场部责任重大。
首先做为信息平台，就要保证公司下达的各位销售政策能够清晰、准确地下达到市场一线，确保信息上传下达的顺畅，并及时准确的完成公司所需市场信息的收集。
沟通是否顺畅直接影响到前线的排兵布阵，其次做为市场运作平台，市场部是操作层面上市场策略上的引导者和输出者，记得在跟赤壁经销商一起下市场的时候他跟我说过一句话让我记忆犹新，他说他们做了这么多年生意，可以说市场操作经验非常丰富，但就是缺少方法，可见经验并不一定等于方法，因为方法是经验的总结，而我们正是掌握市场操作方法和资源的正规化部队，经销商就需要我们的引导，去洗脑，洗去他们与公司利益相抵触、会发生撞车的一些想法和做法，用公司的经营理念和未来发展前景去武装他们的头脑，给他们输送好的市场方法和思路，做大他们的生意额，真正达到经销商强则公司的强的目的。
再次我们又是售前、售后的服务窗口。
市场部承担着产品资讯、订单传递、物流跟进、帐目核对、破损处理、冲货管理、库存消化等等，涵盖了经销商的进销存整个行为链条，所有我们的职责是全方位、立体式的顾问加保姆式的服务，我们就像一个对外服务的小窗口，服务质量的好坏直接关系到客户对公司的信心与形象，所以提高市场部的工作效率、精益求精，是我们义不容辞的责任。
假如我是主管
假如我是主管假如我是主管引导语：主管是一个企业、公司非常重要的岗位，是管理者的同时，也是被管理者，不仅要完成上级交给的工作。
下面是yjbys店铺为你带来的假如我是主管，希望对大家有所帮助。
来鲜尚轩工作已经有一段时间了，我也已经完全适应、立足，并且喜欢上了自己的本职岗位，在这段和大家相处的工作时间非常快乐，开心，自己也得到了很大的成长和提升。
更开心的是，自己和很多同事一起，亲眼见证了鲜尚轩这个年轻又充满活力和实力的企业，我因加入鲜尚轩而骄傲，因在这里工作而自豪。
这次单位安排组织我们以“假如我是一名主管”的方式进行换位思考，这也是单位为锻炼我们个人能力、提升我们工作能力和水平而精心组织的，机会难得。
我就借此几乎，贴合实际，简单谈谈我自己的想法和做法。
主管是一个企业、公司非常重要的岗位，是管理者的同时，也是被管理者，不仅要完成上级交给的工作，而且还要把下属的各项管理工作负责好;在管理上，不仅要管好自己，而且还要协调处理好领导的关系、同事的关系。
对上完成任务，对下精细科学管理，完成所有工作任务，在单位的发展中起着非常重要的后盾作用。
假如我是一名主管，我想我会全力以赴做好三个方面的工作，那就是待人真诚、做事认真、对己严格。
做人做事如果没有问题，我想，就能成为一个合格的主管。
第一，我会待人真诚。
作为一名主管，对待的人主要有三种，即顾客、领导、同事，在对待顾客上，我会继续坚持每一个鲜尚轩人的热情、诚恳和热心，把顾客作为工作的重心，一切以顾客的需求为目的。
从小事做起，从点点滴滴做起，要让每一位来鲜尚轩的顾客感受到我们独特的服务态度和服务水平。
在对待领导上，我会非常真诚，工作上听从领导的安排，遇到问题多请示、多汇报，同时也要积极发挥自身岗位的特点，积极为领导出谋划策，出一些好主意、好方法，认认真真完成领导交代的各项任务，确保各项工作正常运转。
对待同事上，我会非常认真，绝不会以个人是主管的高高在上的思想，来压迫、威胁同事，绝不会搞特殊化，而是积极与同事走在一起，听他们对工作的意见和的建议，听他们对我的意见和建议，只要是合理的、科学的，我一定会结合实际工作情况，及时与其他主管领导商量，改进管理方法。
假如我是客服主管演讲稿
假如我是客服主管演讲稿作为客服主管，我们肩负着组织和管理客服团队的重要责任。
客服团队是公司与客户之间的桥梁，他们的工作质量直接关系到客户的满意度和公司的声誉。
因此，作为客服主管，我们需要具备一定的领导能力和管理技巧，以便更好地指导和管理我们的团队。
首先，作为客服主管，我们需要具备良好的沟通能力。
良好的沟通能力不仅包括与客户的沟通，更包括与团队成员之间的沟通。
我们需要清晰地表达自己的意见和要求，同时也需要倾听和理解团队成员的想法和意见。
只有通过良好的沟通，我们才能更好地协调团队工作，提高客户满意度。
其次，客服主管需要具备良好的团队管理能力。
我们需要能够合理分配工作任务，根据团队成员的特长和能力，将工作合理地分配给每个人。
同时，我们也需要及时发现团队成员的问题和困难，给予适当的帮助和支持，以保持团队的稳定和高效运转。
另外，作为客服主管，我们还需要具备良好的问题解决能力。
客服工作中，我们经常会遇到各种各样的问题和投诉，需要能够迅速、准确地解决客户的问题，化解客户的不满情绪。
同时，我们也需要帮助团队成员提升问题解决能力，通过培训和指导，使他们能够更好地应对各种复杂情况。
最后，客服主管还需要具备良好的情绪管理能力。
客服工作中，经常会面对各种各样的客户投诉和抱怨，需要我们能够保持冷静，不受外界情绪影响，以积极的态度面对问题，化解矛盾，保持客户满意度。
总之，作为客服主管，我们需要具备一系列的领导能力和管理技巧，以更好地指导和管理我们的团队。
良好的沟通能力、团队管理能力、问题解决能力和情绪管理能力，是我们必须具备的核心素质。
只有通过不断地学习和提升，我们才能更好地发挥自己的作用，带领团队取得更好的业绩。
希望我们每一位客服主管都能不断努力，成为一名优秀的领导者。
假如我是一名主管
假如我是一名主管各位领导，同事们，大家好，我来自宜轩餐饮家味道火锅店的一员，我叫xxx。
今天站在这里很高兴，非常感谢宜轩餐饮集团各位领导给我这次应聘主管的机会，展示自己的平台，也要感谢今天在位的所有兄弟姐妹，因为有了大家的支持我才有足够的勇气站在这里。
拿破仑说过：不想当将军的士兵不是好士兵。
而作为流水线上的一名家味道火锅店的领班，谁不想有朝一日成为独挡一面的部门主管呢？假如我是一名主管，我首先为自己准备一个记事本，每天我都会坚持写一篇有关工作得失的的笔记。
此外，为提高管理的专业知识，我会不断的充电，学习相关的管理知识，在提高自己管理知识的同时，提升自己的文化素养。
假如我是部门主管，我会与下属站在同一条线上，以平等的身份与他们相处，注重沟通交流。
在条件允许的情况下，我会定期组织部门例会，指出工作中存在的问题，并要求员工加以改进。
假如我是部门主管，我要充分发挥“上情下达，下情上传”的桥梁纽带作用，做集团决策部署的宣传者、基层民情民意的传递者和推动集团科学发展的践行者。
假如我是部门主管，我会经常举办一些活动，活跃员工的工余生活，为店内员工创造一个展示才华的舞台。
这样，不仅有益于增加部门人员的凝聚力，增进员工彼此间的友谊，而且更有利于相互学习和沟通，营造一个积极向上的工作氛围。
假如我是一名主管，我要以身作则，从形象气质，言谈举止、服务态度等各方面起表率作用，带头遵守本店工作纪律，给兄弟姐妹树立榜样。
努力发扬团队协作精神，主动与员工沟通拉近关系，关心、帮助每一名员工，与他们共同进步成长。
假如我是一名主管，我将坚定地朝着宜轩发展的方向埋头苦干，秉承宜轩奋发图强的拼搏精神，不忘初心，肩扛责任，勇挑重担，以认真负责的态度、高度的敬业精神和务实的作风做好本职工作，继续为建设我们美好家园贡献力量，为它续写新的辉煌!。
关于假如我是总经理演讲稿范文
关于假如我是总经理演讲稿范文总经理的重要之处假如我是总经理，应该也许会做很多事，前提是如果。
闲暇时光静静的思考着某公司的一些状况，尝试着用自己浅薄的知识和短暂的工作经历做出一些改变，试图让这家给予自己莫大平台和机会的公司重现昔日的活力与激情，试图让这家有着21年成长历史的公司朝着更优秀企业的行列迈进，试图让这家企业的员工齐心协力干劲十足为了共同的目标奋斗不息，试图太多的试图，掩盖不了某公司隐含的诸多软肋，先来整理下自己混乱的思绪，让自己不带任何感情色彩分析下该公司目前的现状。
一、思想陈旧，不思进取，墨守陈规。
上至总经理，中到部门经理，下至一线员工，大家对此应该有相同的观点，陈旧的管理思路，粗暴的管理方式，消极的管理理念，对新事物新观点持否定态度。
思想方面的消极，从高层传染给中层干部，从中层管理者传递给普通职员，传递一种太极拳式的工作理念和工作模式，同时对于新思路新想法新观念采取打压的态度，不允许有异于主流的思想存在，甚至坚持十几年前的思维观点。
二、体制落后，国企心态，衙门思维。
美其名曰股份制，实则国营体制，官本位思想严重，国企铁饭碗心态居多，中高层不乏衙门官老爷思维作祟。
具体表现在，员工无忧患意识，做一天和尚撞一天钟，干好干坏一个样，不出错就是业绩，不犯明显的错误没有人会开除我，甚至部门经理以老大自居，部门内部一人说了算，其他人等服从听令即可，官僚机构特征在某企业内部痕迹明显。
三、企业内部内耗严重，人心涣散，互不尊重互不配合。
就目前而言企业内耗内斗现象明显，大部分员工深有同感：对外沟通畅通无阻，对内难以继续沟通下去;部门、中心、主管、经理工作的重心不在工作上，而在于权力与利益的争夺中，明处配合，暗则拆台。
工作的衔接与配合力度远远不够，工作的效率与务实的精神基本丧失，且不管部门、中心、高层人心涣散，心态各异，精力在内耗而非主营业务，互不尊重互不配合。
四、企业内部公平感、正义感丧失，员工不敢实事求是说话办事，虚假繁荣。
假如我是一名主管
假如我是一名主管在日常管理中，主管兼有管理者与被管理的双重身份，一方面作为下属，在积极完成上级交给的任务的同时也要做好管理下属的工作。
另一方面，作为管理者，在指导下属完成部门工作任务的同时，也要接受上级的管理。
主管作为管理者，除了要管好人、财、物之外，还要做好上传下达的任务，积极辅佐上级领导，做好上级领导交给的任务，并调动下属员工的工作积极性，因此，一个主管的管理水平的高低直接影响企业的发展。
如何营做良好的工作环境，如何处理好上下左右各方面的关系，是每一个主管必须面对的现实问题。
一个合格的主管应当具有较高的素质和多方面的能力，除了要具有一定的技术水平外，还要具备沟通能力，组织能力及人际关系处理能力等等。
只有如此，才能使自己成为企业的中坚力量，并最终脱颖而出。
一、一个优秀的主管必须做到‘三会’，即会说，会做，会为员工做思想工作。
1.会说主管必须熟悉工作流程，工作要领及操作标准，并能用熟练和准确的语言表达出顾客的需求，务必使顾客听清楚，听明白。
如果语言表达不清楚，语气不平和，顾客就听不明白，这样就很容易发生不必要的误会。
有时给下属员工交代工作任务，如果说得不清楚，下属员工就不知道该怎样做，做到什么程度，所以‘会说’是一名主管必备的首要条件。
2.会做一名优秀的主管，只会讲还远远不够，自己还要会做，对下属员工示范，给下属员工树立榜样；同时，主管标准的工作态度，还能给下属员工一个认同感、敬佩感和模仿心理，从而产生一种服从感。
3.会为员工做思想工作作为一名主管还应该是一名思想工作者，通过强有力的思想工作来调动员工的工作积极性。
把要我学变成我要学，让员工学会快乐地工作。
如果思想工作做不通，很多人可能产生对工作的厌倦心态。
因此，作为一名主管，应该让下属明白一个道理：工作的目的不仅仅是为了老板，更多的是为了自己；工作不仅仅是为了薪水，更多的是为了增长个人才干，那将会获得更多的财富。
二、一个优秀的主管必须会巧妙地处理好人际关系。
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假如我是一名主管
在日常管理中，主管兼有管理者与被管理的双重身份，一方面作为下属，在积极完成上级交给的任务的同时也要做好管理下属的工作。
另一方面，作为管理者，在指导下属完成部门工作任务的同时，也要接受上级的管理。
主管作为管理者，除了要管好人、财、物之外，还要做好上传下达的任务，积极辅佐上级领导，做好上级领导交给的任务，并调动下属员工的工作积极性，因此，一个主管的管理水平的高低直接影响企业的发展。
如何营做良好的工作环境，如何处理好上下左右各方面的关系，是每一个主管必须面对的现实问题。
一个合格的主管应当具有较高的素质和多方面的能力，除了要具有一定的技术水平外，还要具备沟通能力，组织能力及人际关系处理能力等等。
只有如此，才能使自己成为企业的中坚力量，并最终脱颖而出。
一、一个优秀的主管必须做到‘三会’，即会说，会做，会为员工做思想工作。
1. 会说
主管必须熟悉工作流程，工作要领及操作标准，并能用熟练和准确的语言表达出顾客的需求，务必使顾客听清楚，听明白。
如果语言表达不清楚，语气不平和，顾客就听不明白，这样就很容易发生不必要的误会。
有时给下属员工交代工作任务，如果说得不清楚，下属员工就不知道该怎样做，做到什么程度，所以‘会说’是一名主管必备的首要条件。
2.会做
一名优秀的主管，只会讲还远远不够，自己还要会做，对下属员工示范，给下属员工树立榜样；同时，主管标准的工作态度，还能给下属员工一个认同感、敬佩感和模仿心理，从而产生一种服从感。
3.会为员工做思想工作
作为一名主管还应该是一名思想工作者，通过强有力的思想工作来调动员工的工作积极性。
把要我学变成我要学，让员工学会快乐地工作。
如果思想工作做不通，很多人可能产生对工作的厌倦心态。
因此，作为一名主管，应该让下属明白一个道理：工作的目的不仅仅是为了老板，更多的是为了自己；工作不仅仅是为了薪水，更多的是为了增长个人才干，那将会获得更多的财富。
二、一个优秀的主管必须会巧妙地处理好人际关系。
在宇宙间，最难处的就是人际关系，特别是同事间遇到利益冲突时，很容易就酿成大大小小的纠纷。
书店里女人多，是是非非当然会少不了发生。
身为主管，面对下属间发生矛盾纠纷时，绝对不应该参与到其中去。
正确的做法是：了解情况，并有效化解矛盾。
同时，还要利用好自己本职的权利，以严肃的态度告诉其他员工：书店是公共场所，是严禁这样的事情发生的。
建议方面：
前段时间书店经过一翻的装修，以新架换旧架，图书的统一归类，让读者更快、更容易找到自己所需要的图书。
除了美观之外，还有效的提高了工作效率，同时也能起到招徕顾客的作用。
如果能够给二楼文学区和科技区各一台电脑和一部电话，同时增设多一台打印机，那就更能提高工作效率了。
还有一点就是筛，我发现有些商场的是用手拉的，手拉的用起来比用提的较方便，能让顾客节省更多的精力，去选购更多更适合自己的图书。
如果书店能有一部RF枪就更完善了，除了让员工能够及时上书.补货，大大提高工作效率之外，还能够更快更准确的知道每一只新书的销售情况，及时反映给业务部门，从而避免有一些新书卖完了却来不及补货而影响销售的情况出现。
总而言之：我觉得应该多注重细节方面，想顾客之所想、急顾客之所急，切身处地的为顾客着想、为顾客服务，必能得到顾客的认同和赞赏。
作为书店的一份子，我定会竭尽忠诚、全心全意为本企业服务。
最后，祝愿书店业务蒸蒸日上。