假如我是生产主管[1]

假如我是生产主管

尊敬的各位领导、各位同事，大家下午好：

自我介绍

下面我作我在担任代理区长期间的一个工作汇报。

作为一个代理区长要认真学习与领会企业文化及公司下发的文件与场部班子做出的重要决定领会后认真传达到各组与每位员工，并积极组织工作的落实与跟踪，出现问题及时解决，并上报。在万福猪场做代理区长期间主要是以“以种猪为生产核心、打造优秀团队、确保生产稳定，提高经营效益”为指导方针做以下工作：

1、坚持团队管理的管理方法。尊重每位员工的意见和建议，每周坚持召开好每周三次的碰头会与每周一次的异常数据分析会。对做的好的方面进行现场表扬，存在问题大家一起讨论、解决问题。让组长与员工也参与到本组的管理中来，而不是一味的执行，却不懂得思考。对于安排下去的工作做好解释工作，让员工明白为什么要这么做，减少员工的抵触情绪。充分调动组员的积极主动性，使安排的工作能快速、有效的执行下去。从而打造一支积极向上、执行力强的优秀团队。

2、强抓基础操作，推进“三化”管理。

好的基础是保证猪场生产成绩与稳定的基本条件。推行

标准化、规范化、流程化的管理，理论培训和现场指导相结合，统一思想，统一操作，能有效的避免人员的流动对生产造成影响。通过各种数据记录对各项生产指标进行监控，做到出现问题有据可查，及时找出问题并纠正。

3、加强对种猪群的关注。一个种猪群的好坏决定一个场的成绩好坏与稳定的重要因素。

（1）做好每周的营养调理与每月的常规保健，定期的西药保健，重视免疫执行工作，确保免疫效果。加强对种猪膘情的管理，使调膘工作常态化。通过配种舍的调膘与产房膘情差的母猪提前断奶及调节母猪带仔数。以确保种猪膘情合理。

（2）加强种猪更新与优化工作。坚持做好种猪群的优化工作，确保高生产性能种猪在猪群中的比例，从而提高生产成绩。

假如我竞选成功要做好以下几点工作：

1、继续坚持以团队管理的方针，让更多人参与到生产管理中来，集思广议。以避免受个人固定思维影响，做出不合理的决定。推行制度管人、流程管事的方针以提高工作效率。

2、确保大生产稳定，做好满负荷生产。(1)做好免疫、消毒、环境控制、隔离、保健工作，确保有一个好的环境与健康的种猪群，从而确保大生产的稳定；(2)根据猪场目前

的实际情况，做好生产计划的前置工作，合理的进行种猪的更新优化工作确保满负荷生产。

3、继续抓好基础工作。做好现场管理工作，再根据现场管理发现的相关问题进行知识理论培训工作，努力提高干部员工的各项操作技能和综合水平。

4、降低生产经营成本。在稳定大生产的前提下，努力做到稳产增效，给员工灌输节约成本的意思，使全体员工参与到成本控制工作来。从而达到降低生产成本，提高经济效益

谢谢