项目策划书的框架结构全解PPT
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策划书结构
策划书结构
一、背景介绍。
1.1 项目背景。
1.2 目标群体。
1.3 项目目标。
二、项目概述。
2.1 项目名称。
2.2 项目内容。
2.3 项目意义。
三、市场分析。
3.1 行业概况。
3.2 竞争对手分析。
3.3 目标市场。
四、项目目标。
4.1 主要目标。
4.2 次要目标。
4.3 完成时间节点。
五、策划方案。
5.1 活动策划。
5.2 宣传推广。
5.3 合作伙伴。
六、预算安排。
6.1 项目经费。
6.2 经费分配。
6.3 资金来源。
七、风险控制。
7.1 风险预测。
7.2 风险应对措施。
7.3 应急预案。
八、执行计划。
8.1 时间安排。
8.2 责任分工。
8.3 进度跟踪。
九、效果评估。
9.1 评估指标。
9.2 评估方法。
9.3 评估周期。
十、总结与展望。
10.1 项目总结。
10.2 展望未来。
以上是本次策划书的结构，希望能够清晰地展现出整个项目的规划和实施过程，确保项目能够顺利进行并取得预期的效果。
项目策划与项目实施计划(PPT)
二、项目经理部的组织机构
（一）、策划项目组织机构的基本原则 和要求
（二）、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责 资测 任 料量 工 工工 程 程程 师 师师
责 任 工 程 师
经 营 管 理
合 同 管 理
（三）项目策划文本事例
举例说明
第四章 项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义：施工组织设计作为指导施工全过程各 项活动的技术经济的纲领性文件，它是工程开工后施工活动能有 序、高效、科学合理进行的保证，是指导技术方案编制的依据；
2、编制施工组织设计的目的：在固有的资源条件下，从技术上 和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标，即确保 实现工程项目的合同及相关法规要求（包括全部技术质量要求）。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章 项目管理概述 第二章 项目经理部组织机构与职责 第三章 项目策划 第四章 项目实施计划
一、施工组织设计 二、质量计划 三、环境管理计划 四、职业健康安全管理计划 五、成本计划 六、信息管理计划 七、风险控制计划
第一章项 目管理概述
一、关于项目 项目是“建设工程项目”的简称，其术语定义在《建设工程项目管
四、传统项目管理的不足
1、未充分重视顾客的要求 2、缺乏系统管理的思想 3、项目管理的方法落后 4、项目管理的范围狭窄 5、管理活动缺乏可追朔性
五、新项目管理 新项目管理特点的体现
1、以顾客为中心 2、贯彻现代系统工程的思想 3、以现代管理的三大管理体系标准为管理基
（一）、策划项目组织机构的基本原则 和要求
（二）、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责 资测 任 料量 工 工工 程 程程 师 师师
责 任 工 程 师
经 营 管 理
合 同 管 理
（三）项目策划文本事例
举例说明
第四章 项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义：施工组织设计作为指导施工全过程各 项活动的技术经济的纲领性文件，它是工程开工后施工活动能有 序、高效、科学合理进行的保证，是指导技术方案编制的依据；
2、编制施工组织设计的目的：在固有的资源条件下，从技术上 和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标，即确保 实现工程项目的合同及相关法规要求（包括全部技术质量要求）。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章 项目管理概述 第二章 项目经理部组织机构与职责 第三章 项目策划 第四章 项目实施计划
一、施工组织设计 二、质量计划 三、环境管理计划 四、职业健康安全管理计划 五、成本计划 六、信息管理计划 七、风险控制计划
第一章项 目管理概述
一、关于项目 项目是“建设工程项目”的简称，其术语定义在《建设工程项目管
四、传统项目管理的不足
1、未充分重视顾客的要求 2、缺乏系统管理的思想 3、项目管理的方法落后 4、项目管理的范围狭窄 5、管理活动缺乏可追朔性
五、新项目管理 新项目管理特点的体现
1、以顾客为中心 2、贯彻现代系统工程的思想 3、以现代管理的三大管理体系标准为管理基
各类框架结构(经典)ppt课件
通知应交款客户及欠交款客户交款 一次性客户
real estate 销售流程——售中
客户进入销售大厅 销售人员主动接待 向客户介绍项目情况并参观沙盘、样板房等 帮客户选定房号并计价 成交 未成交 了解客户真实原因及想法
销控处确认房源
客户至销控处交齐定金并签订认购协议书及收据 告知客户交纳首期款或全款的时间及方式，如何办理签约手续， 填写《成交客户调查问卷》 到期前通知客户交款及签约 客户交款并签约 不定期联系客户，并经常保持联系
real estate 销售管理应用工具
real estate
客户满意度提升方案
提高服务质量
售前预防
提高销售人员专业性 系统培训考核上岗 服务质量不高处理措施
售中监控 客户满意度的提升 方案
专业性不高处理措施
其他相关人员
客户回访
售后回访
成交客户调查表 神秘客户不定期监督 客户评分表
其它措施
细心服务 团队建设
后勤人员
销售现场行政及数据管理，销售辅助工作
real estate 销售流程——售中
销售培训合格 销售资料、楼书的准备
接洽客户，介绍小区情况，各项设施配套，聆听客户需求、反应
客户资料汇集、整理、存档，客户信息反 馈 成功成交 反馈 回复 汇报 分析 总结 援助 策划人员将针对具体 情况，作出适当的策 略调整 上报 批核 甲方
专业 优势
18
我们的客户是谁？ real estate
初期客户构成
通过对近些年经开区价值的演变，可总结出未来本项目初期主力客户是应该是区域内白领阶层、产业园 区中高层、大学城教职工；中产客户只是少数项目的吸纳作用，不具有代表性。
城市白领
产业区中高 层
新产品开发项目管理ppt课件
服务规范标准化
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
ppt精选版
执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
11
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手，通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年，XX新产品开发驱动发展模式，主要采取竞
争驱动型，即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象，进
行快速的新产品开发，在适当的时候，兼顾需求驱动型，但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉，产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇，而在于其在市
，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
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新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
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立项
人
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计划
项
目
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执行
结题
财
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部
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部
门
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新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手，通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年，XX新产品开发驱动发展模式，主要采取竞
争驱动型，即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象，进
行快速的新产品开发，在适当的时候，兼顾需求驱动型，但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉，产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇，而在于其在市
，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品
工程项目策划汇报模板(PPT45页)
3）施工产值目标： （按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月 份产值目标）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标：
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理 部的质量目标：
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划： 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标：
1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先 进合理）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包 括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间 节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等）
3.1、项目部组织机构设置：
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可 采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少 个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标：
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理 部的质量目标：
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划： 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标：
1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先 进合理）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包 括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间 节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等）
3.1、项目部组织机构设置：
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可 采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少 个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
框架结构在水平荷载下的计算(反弯点法和D值法全解精品PPT课件
由此可见，反弯点法的关键是反弯点的位置 确定和柱子抗推刚度的确定。
4
１.反弯点法的假定及适用范围 ①假定框架横梁抗弯刚度为无穷大。 如果框架横梁刚度为无穷大，在水平力的作用
下，框架节点将只有侧移而没有转角。实际上，框 架横梁刚度不会是无穷大，在水平力下，节点既有 侧移又有转角。但是，当梁、柱的线刚度之比大于 3时，柱子端部的转角就很小，此时忽略节点转角 的存在，对框架内力计算影响不大。
V6ia6ib1i2
l
l l2
A
B
a
b
l
37
计算转角和位移的关系 – 节点 A 、B 处
Ma4ia2ib6il
V6ia6ib1i2
l
l l2
M 0
A :4 ( i3 i4 ic ic ) 2 ( i3 i4 ic ic ) 6 ( ic ic ) h u jj 0
B :4 ( i1 i2 ic ic ) 2 ( i1 i2 ic ic ) 6 ( ic ic ) h u jj 0
hj 2
h j ——第j层柱高
cjk表示第j层第k号柱，t(top)、b(bottom)分别表示柱
的顶端和底端。
12
６.梁端弯矩
梁端弯矩按节点平衡及线刚度比得到。 （１）边节点
顶部边节点： Mb Mc
一般边节点： MbMc1Mc2
13
６.梁端弯矩
（２）中节点：按线刚度比 进行分配。
14
７.梁内剪力
影响柱子反弯点高度的因素主要有以下几个方面： ①结构总层数及该层所在的位置； ②梁、柱线刚度比； ③荷载形式； ④上、下层梁刚度比； ⑤上、下层层高变化。
47
（三）确定柱反弯点高度比y
在改进反弯点法中，柱子反弯点位置用反弯 点高度比来表示:
4
１.反弯点法的假定及适用范围 ①假定框架横梁抗弯刚度为无穷大。 如果框架横梁刚度为无穷大，在水平力的作用
下，框架节点将只有侧移而没有转角。实际上，框 架横梁刚度不会是无穷大，在水平力下，节点既有 侧移又有转角。但是，当梁、柱的线刚度之比大于 3时，柱子端部的转角就很小，此时忽略节点转角 的存在，对框架内力计算影响不大。
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A
B
a
b
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计算转角和位移的关系 – 节点 A 、B 处
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M 0
A :4 ( i3 i4 ic ic ) 2 ( i3 i4 ic ic ) 6 ( ic ic ) h u jj 0
B :4 ( i1 i2 ic ic ) 2 ( i1 i2 ic ic ) 6 ( ic ic ) h u jj 0
hj 2
h j ——第j层柱高
cjk表示第j层第k号柱，t(top)、b(bottom)分别表示柱
的顶端和底端。
12
６.梁端弯矩
梁端弯矩按节点平衡及线刚度比得到。 （１）边节点
顶部边节点： Mb Mc
一般边节点： MbMc1Mc2
13
６.梁端弯矩
（２）中节点：按线刚度比 进行分配。
14
７.梁内剪力
影响柱子反弯点高度的因素主要有以下几个方面： ①结构总层数及该层所在的位置； ②梁、柱线刚度比； ③荷载形式； ④上、下层梁刚度比； ⑤上、下层层高变化。
47
（三）确定柱反弯点高度比y
在改进反弯点法中，柱子反弯点位置用反弯 点高度比来表示:
建筑工程项目策划书PPT
相关法规与政策
遵循国家及地方有关 工程造价管理的法规 和政策规定。
资金筹措途径和比例安排
自有资金
根据项目实际情况，合理安排企业自有资金 投入比例。
合作伙伴投资
寻求具有共同利益的合作伙伴，共同投资项 目，分担资金压力。
银行贷款
与金融机构合作，申请项目贷款，根据项目 进度和资金需求进行提款。
政府补助与优惠政策
节点设计
对关键节点进行详细设计 ，确保节点传力可靠、施 工方便。
关键施工技术方案
施工方法选择
根据工程特点、施工条件和工期要求 ，选择合适的施工方法，如现浇施工
、预制装配等。
关键部位施工措施
对关键部位如地下室防水、大体积混 凝土等制定专项施工方案和措施。
施工顺序安排
合理安排施工顺序，确保各工序之间 衔接紧密、互不干扰。
06
风险评估与应对策略制定
政策法规变化风险预测
01
02
03
法律法规变化
预测可能对工程项目产生 影响的法律法规变化，如 建筑法、环保法等。
政策调整
关注政府对建筑行业相关 政策调整，如产业政策、 税收政策等。
应对策略
建立政策法规跟踪机制， 及时调整项目策略，确保 项目合规性。
技术难题和解决方案研究
环保管理要求及达标保障措施
遵守环保法规
严格执行国家和地方环保法规 ，确保项目环保管理符合要求
。
制定环保管理计划
明确环保管理目标、环保管理 标准和环保管理措施，确保项 目环保管理得到有效实施。
建立环保监测机制
定期对项目现场进行环保监测 ，及时发现和处理环保问题， 确保项目环保达标。
使用环保材料和设备
建筑工程项目策划书
大学生创业项目策划方案PPT
THANKS
概览
全面梳理项目从立项到实施各阶 段的主要成果，包括产品开发、 市场拓展、用户增长等方面。
数据分析
通过具体数据展示项目成果，如 销售额、用户活跃度、市场占有 率等，以客观评价项目成效。
亮点与突破
总结项目中的亮点和创新点，如 关键技术突破、业务模式创新等 ，以凸显项目价值。
经验教训分享
未来发展趋势预测
市场前景展望
分析项目所在行业的发展趋势和市场前景，预测市场规模和增长潜 力，为项目后续发展提供方向。
技术发展趋势
关注项目相关领域的技术发展趋势，及时跟进新技术、新应用，以 保持项目的技术领先优势。
竞争格局变化
预测项目所在行业的竞争格局变化，分析潜在竞争对手和合作机会， 以制定更具针对性的市场策略。
创业氛围
高校纷纷建立创业园区 、举办创业大赛，营造
浓厚的创业氛围。
技术优势
大学生具备专业知识与 技能，易于将科技成果
转化为实际产品。
发展趋势
大学生创业逐渐走向多 元化、专业化，与科技 、文化等领域深度融合
。
市场需求及前景展望
消费升级
随着居民收入提高，消费者对高品质、个性 化商品的需求不断增加。
市场规模
合作关系维护
定期沟通、分享信息，共同解决问题，维护良好的合作关系。
05
财务规划与风险防范
项目预算制定及来源说明
预算制定
根据市场调研和项目需求，制定合理 的项目预算，包括研发、生产、销售 、运营等各环节的成本费用。
资金来源
明确项目资金来源，如政府补贴、企 业投资、个人储蓄等，确保项目资金 充足。
收益预测及成本控制措施
财务管理
负责项目预算、资金筹措、成 本控制，确保项目财务稳健。
活动策划写作技巧PPT
绿色环保理念在活动策划中应用前景
可持续发展理念
将绿色环保理念融入活动策划中，倡导可持续发展， 推动社会责任实践。
节能减排措施
在活动筹备、现场布置、交通等方面采取节能减排措 施，降低活动对环境的影响。
环保材料与设备
优先选用环保材料、可再生资源和节能设备，提高活 动环保性能。
跨界融合创新发展趋势
文化产业与旅游融合
01
将文化产业与旅游相结合，打造具有地域特色的文化旅游活动
。
体育与娱乐跨界合作
02
整合体育与娱乐资源，策划集运动、休闲、娱乐为一体的跨界
活动。
线上线下互动体验
03
结合线上技术与线下活动，打造O2O互动体验模式，拓宽活动
传播渠道。
感谢您的观看
THANKS
执行与监控
按照活动方案实施活动，密切关注活动进展，及 时调整策略。
评估与总结
在活动结束后进行全面评估，总结经验教训，为今后活 动策划提供参考。
02
活动策划书基本结构
封面与目录设计
封面设计
包括活动名称、策划书名称、策划单位名称、策划时间等要素，要求简洁明了，突出重点。
目录设计
列出策划书正文的各章节及其页码，方便读者快速定位感兴趣的内容。
拓展知识领域
03
学习市场营销、传播学、心理学等相关知识，提升活
动策划的综合素质。
参加专业培训课程，提升技能水平
选择优质课程
选择具有权威性和实用性的活动策划培训课 程，确保学到实用的知识和技能。
理论与实践结合
在培训过程中，注重理论与实践的结合，通 过案例分析、项目实操等方式加深对知识的 理解和掌握。
VS
目的
活动策划旨在明确活动目标，制定实施方 案，确保活动顺利进行，达到预期效果。
项目策划PPT课件
项目策划
LOGO
安徽建工
戴良军
二〇一一年五月
1
LOGO
目录
一 项目策划意义
1.什么是项目策划？ 2.为什么要进行项目策划；其目的是什么？ 3.项目策划的作用
二 项目策划内容
1.组织和机构的策划 2.生产技术性策划 3.商务性策划
三 怎样开展项目策划
1.开展项目策划的几个关键事项 2.施工调查工作尤为重要 3.施工组织 4.做好图纸会审和数量清理工作 5.反复比对和优化大型临时设施布置，确定修建规 模和标准 6.项目目标成本的测定是重点
程中的一切商务经济行为，施工企业的二次经营一般指
合理利用变更，谋取经济效益的行为。
一次经营 抓任务
二次经营 抓效益
二次经营是施工企业经营过程的一个有机环节，也是贯 穿于工程施工全过程的重要经营行为。二次经营包括四 种类型：主动型、被动型、自然型、政策型，其中主动 的二次经营和被动的二次经营，即“求变”和“应变” 是二次经营的重点。
▪ ①应在项目投标和谈判签约阶段仔细研究招标文件和投 标图纸，找出项目盈亏点和风险点，制定恰当的投标策 略，仔细测算并合理锁定项目目标成本；还要认真分析 承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价 款支付方式等条款，制定合同谈判策略。
▪ ②在工程开工后的初始阶段，要做好认真的而不是应付
式的合同交底和中标预算的交底工作，组织项目相关人
案例
承包方、发包方议定，2008年4月双方签订了一份某工程 《建设工程施工合同》，合同总价暂定人民币1400万元；由于签 订合同时设计图纸只完成了初步设计，施工图设计正在进行中， 合同约定工程结算方式为:“工程竣工验收后28天，承包方向发包 方提交工程竣工结算书，由发包方委托双方认可的A咨询公司进行 审核，以A咨询公司审核认定的工程造价结算工程款”。2008年 12月工程竣工并通过验收，承包方按时提交竣工结算书，发包方 委托A咨询公司进行审核。
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安徽建工
戴良军
二〇一一年五月
1
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目录
一 项目策划意义
1.什么是项目策划？ 2.为什么要进行项目策划；其目的是什么？ 3.项目策划的作用
二 项目策划内容
1.组织和机构的策划 2.生产技术性策划 3.商务性策划
三 怎样开展项目策划
1.开展项目策划的几个关键事项 2.施工调查工作尤为重要 3.施工组织 4.做好图纸会审和数量清理工作 5.反复比对和优化大型临时设施布置，确定修建规 模和标准 6.项目目标成本的测定是重点
程中的一切商务经济行为，施工企业的二次经营一般指
合理利用变更，谋取经济效益的行为。
一次经营 抓任务
二次经营 抓效益
二次经营是施工企业经营过程的一个有机环节，也是贯 穿于工程施工全过程的重要经营行为。二次经营包括四 种类型：主动型、被动型、自然型、政策型，其中主动 的二次经营和被动的二次经营，即“求变”和“应变” 是二次经营的重点。
▪ ①应在项目投标和谈判签约阶段仔细研究招标文件和投 标图纸，找出项目盈亏点和风险点，制定恰当的投标策 略，仔细测算并合理锁定项目目标成本；还要认真分析 承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价 款支付方式等条款，制定合同谈判策略。
▪ ②在工程开工后的初始阶段，要做好认真的而不是应付
式的合同交底和中标预算的交底工作，组织项目相关人
案例
承包方、发包方议定，2008年4月双方签订了一份某工程 《建设工程施工合同》，合同总价暂定人民币1400万元；由于签 订合同时设计图纸只完成了初步设计，施工图设计正在进行中， 合同约定工程结算方式为:“工程竣工验收后28天，承包方向发包 方提交工程竣工结算书，由发包方委托双方认可的A咨询公司进行 审核，以A咨询公司审核认定的工程造价结算工程款”。2008年 12月工程竣工并通过验收，承包方按时提交竣工结算书，发包方 委托A咨询公司进行审核。
会展项目策划+PPT
第二节 会展的基本要素
1、展会名称 、 基本部分 限定部分 行业标识 2、展品范围 、 3、办展频率 、 4、展会规模 、 5、展会定位 、 6、展会价格 、 7、展会初步预算 展会初步预算 8、项目立项策划书内容 项目立项策划书内容
一、会展名称 会展名称
• 基本部分（性质和特征） • 限定部分（时间、地点、规模、行业范围） • 补充部分（具体时间、地点、行业、单位 2003中国（北京）国际汽车博览会 基本部分：博览会 限定部分：2003、中国、国际、汽车 补充部分：北京。
参阅： 参阅：第六届亚洲国际品牌体育用品 及运动时尚博览会
八、项目立项策划书内容 项目立项策划书内容
四、会展频率 会展频率
• 一年举办会展项目的次数和间隔时间的长 度。与产品生命周期有关。一般产品投入 期、畅销期办展频率客一高些，饱和期、 滞销期办展则要更谨慎些。
五、办展机构 办展机构
• ①主办单位 主办单位：拥有会展项目的所有权，承担主要 主办单位 法律责任（全部责任、部分责任、主管责任）。 • ②承办单位 承办单位：具体责任单位，负责项目实际运作， 承办单位 承担项目盈亏，负责项目招商招展和宣传推广等。 • ③协办单位 协办单位：对主办单位和承办单位的工作进行 协办单位 补充，主要是协助项目招商招展和宣传推广。 • ④支持单位 支持单位：对主办单位和承办单位的工作起支 支持单位 持作用的办展单位。
2、会展立项策划书的构成
• • • • • • • • 立项背景 目标定位 基本要素 实施方案 财务预算 进度计划 参展商（采购商）名录 ……
【导引案例与分析 导引案例与分析】 导引案例与分析
案例1 案例 天津金融服务展览会立项策划
案例2 案例 新型生活方式展
空间网架结构设计全解
主要特点 跨度大
120m 160m(长春体育馆，网壳结构，1998) 主跨1385m (江阴长江大桥，悬索结构，1999)
个性化(非大量建设项目，方案的极其个性化)
大跨度房屋钢结构的类型
平面结构
由一些强度不大的纵向构件将平面结构连接起来构成 纵向构件层层重复传递荷载，并不分担荷载 梁式，框架式和拱式结构
812m
4050m 简单式
5070m 复杂式
梁式结构(2)
结构型式
跨度较小时，可采用实腹式梁 (常用工字形截面) 跨度在5070m及更大时，采用桁架形式(吊顶与下弦设间隙)
桁架外形及腹杆体系取决于跨度，屋面形式和吊顶结构 桁架高跨比一般为1/81/6(注：跨度大于50m时，运输超限) 常用梯形桁架；屋面坡度大时，宜用平行弦；吊顶可作弧线形(设拉杆)
(24)+0.2L2 (68)+0.08L2
1014
(68)+0.07L2
(1317)+0.03L2
注：L2 是适当减少。
网架和网壳结构(9)
网壳类别(以曲面外形分类)
柱面网壳
单层柱面网壳的网格形式 a)单斜杆柱面网壳：杆件数量少，节点构造简单；刚度差 b)人字形柱面网壳：亦称弗普尔形柱面网壳 c)双斜杆柱面网：壳杆件数量多；刚度好 d)联方网格柱面网壳：杆件组成菱形，夹角为30 50 e)三向网格柱面网壳：联方网格柱面加纵向杆件
平行布置形式
悬索结构(4)
幅射式及网状布置形式
上索既是稳定索，又直接承载 a)双层内环梁 b)双层外环梁 c)双层内外环梁 d)单层外环梁网状布置 e)双层外环梁网状布置
悬索结构(5)
鞍形索网布置形式
a)
工作分解结构图课件
（1）范围说明书
？？如何写出 一份象样的 合同—— 合作协议书？
（2）范围管理计划
1）说明如何管理项目范围以及如何将变更纳入到项目的范围之内。
2）对项目范围稳定性的评价，即项目范围变化的可能性、频率和幅度。
3）说明如何识别范围变更以及如何对其进行分类。
PPT学习交流
10
项目 项目目标
范围——范围说明书
、采购等等，可以叫做项目变数、项目变量或项目参数。项目经理在准备
启动项目之前，必须弄清楚项目委托人对各项目变数的具体要求：
（1）编制一份“项目界定”文件，初步明确项目的内容和范围。详细
的项目界定一般在项目的范围规划时进行。
（2）要取得什么样的最终结果，实现什么样的目标。
PPT学习交流
6
项目目标——确定项目目标的过程
输出： ·范围说明书 ·范围管理计划 ·详细依据
PPT学习交流
9
项目范围规划
确定项目范围——为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该
做的，哪些是不应该包括在项目之内的，定义项目管理的工作边界，确定
项目的目标和主要的项目可交付成果。
准确界定：正向描述与反向描述
范围规划的概念
见《课程合作协议3-lizeyao》
（4）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，项目单元应有较
高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能小且明确，这样
就会方便项目目标和责任的分解和落实，方便进行成果评价和责任的分析。
（5）项目结构分解应能方便应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方
法和手段，方便目标的跟踪和控制
（6）分解出的项目结构应有一定的弹性
3级
？？
件运 部 件 建筑 往工 1322 物
？？如何写出 一份象样的 合同—— 合作协议书？
（2）范围管理计划
1）说明如何管理项目范围以及如何将变更纳入到项目的范围之内。
2）对项目范围稳定性的评价，即项目范围变化的可能性、频率和幅度。
3）说明如何识别范围变更以及如何对其进行分类。
PPT学习交流
10
项目 项目目标
范围——范围说明书
、采购等等，可以叫做项目变数、项目变量或项目参数。项目经理在准备
启动项目之前，必须弄清楚项目委托人对各项目变数的具体要求：
（1）编制一份“项目界定”文件，初步明确项目的内容和范围。详细
的项目界定一般在项目的范围规划时进行。
（2）要取得什么样的最终结果，实现什么样的目标。
PPT学习交流
6
项目目标——确定项目目标的过程
输出： ·范围说明书 ·范围管理计划 ·详细依据
PPT学习交流
9
项目范围规划
确定项目范围——为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该
做的，哪些是不应该包括在项目之内的，定义项目管理的工作边界，确定
项目的目标和主要的项目可交付成果。
准确界定：正向描述与反向描述
范围规划的概念
见《课程合作协议3-lizeyao》
（4）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，项目单元应有较
高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能小且明确，这样
就会方便项目目标和责任的分解和落实，方便进行成果评价和责任的分析。
（5）项目结构分解应能方便应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方
法和手段，方便目标的跟踪和控制
（6）分解出的项目结构应有一定的弹性
3级
？？
件运 部 件 建筑 往工 1322 物
项目策划书基本框架
项目策划书基本框架第一篇：项目策划书基本框架项目策划书基本框架项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。
例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等。
从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处。
为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架。
1、策划目的介绍此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字。
主要包括以下三个部分，或视具体项目策划的要求而定。
第一，项目策划背景的介绍。
包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；项目所在地的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介绍等。
第二，项目策划范围的介绍。
包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍。
第三，项目策划目的的介绍。
项目策划目的多种多样，主要包括以下内容：一是制定项目发展的战略；二是制定项目的营销策略；三是制定项目管理的依据；四是通过上述几种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要求。
2、政策依据介绍有些项目策划，如，旅游项目、工业项目、农业项目以及能源项目等等，需要交代项目策划的政策依据。
这些依据主要涉及国家相关的法律、法规，地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等。
项目政策依据的主要内容也可放在项目策划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍。
3、环境分析一般来说，环境分析主要用SWOT分析框架来阐述。
由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析。
其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技术等。
学校建设项目策划书PPT
促进科研创新
建设科研实验室、资料库等设施，为科研 工作提供良好的条件，培养创新型人才。
提升社会影响力
通过建设高品质的学校，提高学校的知名 度和形象，增强学校的国际影响力。
对未来的影响
引领教育变革
学校建设项目应积极适应教育改革趋势，为未来教育发展提供示 范和引领。
培养未来人才
学校建设应关注未来人才需求，注重培养学生的创新能力和跨学 科素养，为未来社会发展提供人才保障。
各地教育信息化水平不平衡
虽然全国教育信息化进程不断加快，但是各地教育信息化水平仍然存在不平衡的现象，一些地区的学校信息化设施和设备 相对落后。
学校教育质量提升的需要
学校作为教育的重要场所，提升学校教育质量是当前教育工作的重要任务之一。
需求背景
1 2
学生学习需求
随着社会的发展和信息化的推进，学生对教育 的需求日益多样化，需要更加优质的教育资源 和更加灵活的教学方式。
环境友好性
学校建设应尽可能采用环保材料和绿色建筑技术，降低 项目对环境的负面影响。
适应未来发展
在项目设计过程中，应考虑未来的教育需求变化和城市 发展，确保项目的长期适用性。
项目的长期效益
提高教学质量
通过改善教学设施和提高信息化水平，提 高教育教学质量。
推动经济发展
学校建设项目的实施将带动相关产业的发 展，增加就业机会，促进当地经济发展。
加强师资队伍建设
03
通过引进优秀教师和培训提高教师素质，提升教学水平和教育
质量。
具体目标
完成校园改建
改建校园入口、操场、图书馆等公共区域，改善 校园环境。
更新教学设施
为教室配备先进的多媒体设备、实验仪器等教学 设施，提高教学效果和学生学习兴趣。
相关主题
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2008年创立
2009公司注册
2013天使融资
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2014B轮融资
2015招商代理
2020准备上市
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2020
商业计划书PPT
【商业计划】【项目方案】【商业路演】【营销策划】
企业名称：xxx 部门：XXX 汇报人：xxx
目录
CONTENT
01 公司介绍 02 项目简介 03 产品介绍 04 发展规划 05 融资计划
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PART 01
公司介绍
企业简介
第一部分
公司介绍
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部部部门门门来自名名名称称
称
部部 门门 名名 称称
企业理念
第一部分
公司介绍
创新务实
超越自我
追求卓越
团结奋斗
敢于创新
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项目前景分析
第二部分
项目简介
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类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
0
1
2
3
4
5
55% 20% 15% 10%
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能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
第一部分
公司介绍
姓名
职务或头衔
主要的职业经验在这里输入， 将介绍成员的主要经历用简 短的文字描述，包括成员曾 经的任职主要机构有哪些， 从业的年份、行业经验等等。
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
发展历程
第一部分
公司介绍
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第二部分
项目简介
我们的优势
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我们的优势
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我们的优势
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PART 03
产品介绍
产品概述
第三部分
产品介绍
产品一
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在此录入上述图表的综合描述说明。
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PART 02
项目简介
项目背景
第二部分
项目简介
标题文字
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本内容
产品二
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本内容
产品三
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本内容
产品四
请点击此处输入文本内 容 请点击此处输入文本 内容 请点击此处输入文
本内容
产品销售
第三部分
产品介绍
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线下门店
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竞争对手分析
第二部分
项目简介
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对手一
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对手二
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对手三
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添加 标题
对手四
单击此处添加 文本，单击此 处添加文本
竞争优势
我们的优势
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我们的优势
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公司结构
第一部分
公司介绍
特许授权合作伙伴
董事会
总经理
市场部 经理
市 品 采 综财 场 质 购 合务 部 部 部 部部
XXX公司 研 发 部
法务部
XX有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内 容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你 的内容到此。
核心成员
姓名
职务或头衔
主要的职业经验在这里输入， 将介绍成员的主要经历用简 短的文字描述，包括成员曾 经的任职主要机构有哪些， 从业的年份、行业经验等等。
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关键词 设问
关键词 设问
现实 需求
关键词 设问
关键词 设问
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标题文字
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需求分析
第二部分
项目简介
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