开发室人员工作交接程序

开发室工作交接程序

一、目的

为了更好的衔接开发室的工作，避免在人员转岗时出现工作无人接替或者工作流程不清楚等情况，特制订本文档。

二、原则

工作交接的原则：安全为先，保证生产稳定；四清一监督：任务清、程序清、资料清、实物清，科室监督。

三、工作交接程序

1.交接人形成书面工作交接记录表。

2.接收人接收并理解此交接记录，对于存疑或者不理解内容应及时发问，

交接人应耐心培训和解释上述问题。

3.接收人充分理解接替的工作内容后，交接人和接收人签字，将工作交接

记录交由交接人开发室审核，室经理审核无误并签字后，交接人方可离

岗。

四、工作交接记录内容

1.将工作分类。分成具体工作任务和日常工作。

1.1具体工作任务，包括负责的项目，已受理未完成的业务需求、故障处理

单、参数维护单，领导交办的其他任务等。

原则上1月21日及2月4日投产窗口已有需求由交接人负责完成，3月

份投产窗口需求原则上由接收人完成。

即日起后续新增需求由接收人处理、交接人配合。

针对其他任务，需将任务的具体要求、完成期限、具体操作方法、完成

途径交代清楚。

1.2日常工作，应按工作交接记录表的要求提交工作明细，注明完成期限。

如：系统例行巡检安排、合同付款验收、开发公司考核等。

2.将工作的轻重缓急程度加以区分。对于重点工作应注明，如果有特殊性，

应加以备注。

3.将资料和实物清单做好，特别是实物。

4.针对源代码部分，交接人和接收人要确定与生产版本一致。

备注：工作交接记录表打印一式三份，交接人、接收人和室经理各执一份。

五、其它要求：

1.在交接人交接期间，应保持通讯通畅，以利于需要时沟通工作。

2.交接人与接收人不得存在相互推诿现象，若因此对工作造成的不良影响，

由双方共同承担责任。

附件：工作交接记录表