最新厂长月工作总结
生产厂长月工作总结(热门14篇)
生产厂长月工作总结第1篇20xx年即将结束，审视自己一年来的工作，总结一年的得失，感触良多。
一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度。
在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责。
作为一名保安员，但在我心中，恒宝小区就是我的家，领导就是我的家长，同事就是我的兄弟姐妹，小区的事就是我自己的事，我要精心守卫我的家，使它在安全的环境中茁壮成长。
我明白作为一个家庭成员，一名保安员“守卫小区、守卫我家”的责任重大。
保安是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而胆怯、畏惧。
记得有位名人曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。
我们只能在业绩中提升自己。
”因此，我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似*淡的工作，要想得到，做得全。
坚决完成上级领导交给我们的每一项任务，做到让领导放心。
在部门李经理的带领下，我们圆满地完成了今年的工作任务，得到了住/租户的满意，同时也得到了领导的认可。
我们今年的工作是比较繁琐的一年，有住/租户的装修施工，进出的人员多且复杂，加上因当前金融风波浪潮的影响而愈加加剧了当前治安形式的严峻，这都对我们的工作增加了压力，在这种情况下我们加强了对进出人员、施工人员的监管和登记，加强巡楼的力度，把事故彻底消灭在萌芽状态下，确保了小区的安全。
在工作之余，在部门的部署下，我们进行了保安员体能训练，内容包括，队列训练，军体拳等。
坚持完成预期目标，保质保量地完成训练计划，我刚开始时也和队员一样有怨言，觉得成天训练这个没什么必要，但最终我明白要想有整体过硬的业务本领和强壮的体能素质，没有刻苦训练关键时刻怎么能发挥出我们“养兵千日、用兵一时”的作用呢？所以我们一直坚持。
作为保安还是一名义务的消防员，今年在部门组织的几次消防安全培训和发生火灾时的应急处理方案中，能认真地学习记录，掌握消防知识，结合本小区的消防设备、设施，定期组织人员进行设备的巡查和维护工作，以“预防为主、防消结合”的方针，确保住/租户的生命财产和安全。
厂长月工作总结报告
厂长月工作总结报告下面的“厂长月工作总结报告”也许也许是你在寻找的内容，希望能对你有所帮助，请收藏。
听从公司上级领导的要求，我们需要作好这一个月的岗位工作总结了。
经常进行工作总结，可以让我们在未来的工作中趋利避害，更加出彩。
厂长月工作总结报告【篇1】首先，工作时必须做到四个字：认真细心。
因为我们所做的保质保量，关系到全公司生产工作的正常运转。
如果所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。
生产车间也会因为质量问题而停止生产;这样到了发货日期不能按时发货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。
所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把工作效率提高到最高点。
其次，工作时必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。
有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个合格的质检员，必须要有耐心、坚持的态度。
但要经常到各个岗位查看这些产品是否合格。
倘若已经出现质量问题，而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下，就一定要督促他们认真负责，并与其保持良好的沟通，以保证生产计划能顺利进行。
所以质检是非常重要的。
最后，工作时必须要与各部门这间处理好人际关系。
一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。
工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。
只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。
一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的问题。
在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。
另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能及时向领导汇报。
针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的工作能力和管理水平。
工厂厂长月总结范文
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本月已经接近尾声。
在这段时间里，我带领全体员工，紧紧围绕公司发展战略，积极应对市场变化，稳步推进各项工作。
现将本月工作总结如下：一、生产经营方面1. 产值及销售情况：本月，我厂完成产值XX万元，同比增长XX%；实现销售额XX 万元，同比增长XX%。
产品销量稳步上升，市场份额不断扩大。
2. 产品质量：严格把控生产过程中的每一个环节，确保产品质量稳定。
本月产品合格率达到XX%，较上月提高XX个百分点。
3. 原材料采购：加强市场调研，优化采购渠道，降低采购成本。
本月原材料采购成本较上月降低XX元/吨。
二、安全生产方面1. 严格执行安全生产责任制，强化安全教育培训，提高员工安全意识。
本月共开展安全教育培训XX次，参与人数达XX人。
2. 加强设备维护保养，消除安全隐患。
本月共发现并整改安全隐患XX处，确保生产设备安全稳定运行。
3. 严格执行消防安全制度，定期开展消防演练。
本月共开展消防演练XX次，提高员工消防安全技能。
三、团队建设方面1. 优化人力资源配置，提高员工综合素质。
本月共举办内部培训XX场，培训人数达XX人。
2. 加强企业文化建设，增强团队凝聚力。
组织员工参加户外拓展活动，增进员工之间的沟通与交流。
3. 落实绩效考核制度，激发员工工作积极性。
本月共评选出优秀员工XX名，对表现突出的员工给予奖励。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：本月部分订单交付存在延迟现象，影响客户满意度。
改进措施：加强与生产部门的沟通协调，提高生产效率，确保订单按时交付。
2. 存在问题：部分员工对新技术、新工艺的掌握程度不足，影响产品质量。
改进措施：加大培训力度，提高员工技能水平，确保产品质量稳定。
五、下月工作计划1. 提高生产效率，确保订单按时交付，提高客户满意度。
2. 加强技术研发，提高产品竞争力，拓展市场份额。
3. 优化生产流程，降低生产成本，提高企业盈利能力。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质，为企业发展提供有力保障。
厂长工作总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导，亲爱的同事们：随着本年度工作的圆满结束，我有幸对过去一年的工作进行总结和回顾。
在过去的一年里，我们在公司的正确领导下，全体员工共同努力，克服了重重困难，取得了显著的成绩。
现将我的工作总结如下，以便于公司领导对我们的工作进行指导，也便于我们总结经验，改进不足。
二、工作回顾（一）生产经营方面1. 生产任务完成情况本年度，我们厂圆满完成了公司下达的生产任务，主要产品产量同比增长了15%，销售额同比增长了20%。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们能够取得这样的成绩，离不开全体员工的辛勤付出。
2. 产品质量提升为了提高产品质量，我们加大了工艺改进和设备更新力度，通过引进先进的生产设备和技术，提高了产品的稳定性和可靠性。
同时，加强了质量管理体系建设，降低了不良品率，客户满意度得到了显著提升。
3. 市场拓展在市场拓展方面，我们积极开拓国内外市场，参加了多场行业展会，与多家客户建立了长期合作关系。
通过加大宣传力度，提高了品牌知名度，为公司赢得了更多的市场份额。
（二）安全管理方面1. 安全生产责任制落实我们严格执行安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，确保安全生产责任到人。
通过定期开展安全生产培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
2. 安全隐患排查治理我们建立了安全隐患排查治理制度，定期对生产现场、设备设施进行安全检查，及时消除安全隐患。
在发现安全隐患时，立即采取措施进行整改，确保安全生产无事故。
3. 应急预案演练为了提高应对突发事件的能力，我们定期组织应急预案演练，检验预案的实用性和可操作性。
通过演练，增强了员工的应急处理能力，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地应对。
（三）团队建设方面1. 人才培养我们重视人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，引进了一批高素质人才。
同时，加强对现有员工的培训，提高员工的综合素质。
2. 员工福利为了提高员工的幸福感和归属感，我们加大了员工福利投入，改善了员工的工作环境，提高了员工工资待遇，员工满意度得到了显著提升。
厂长月度汇报总结发言稿
大家好！在这美好的时光里，我们齐聚一堂，共同回顾过去一个月的工作，总结经验，展望未来。
首先，请允许我代表全体员工，向各位领导表示衷心的感谢！感谢领导们一直以来对我们工作的关心和支持。
下面，我将就本厂在过去一个月的工作进行汇报，并对下一步工作进行展望。
一、本月工作回顾1. 生产任务完成情况本月，我厂全体员工团结协作，克服了种种困难，圆满完成了生产任务。
主要产品产量较上月增长了15%，质量合格率达到了98.5%。
在保证生产任务的同时，我们还积极开拓市场，拓宽销售渠道，产品销售形势良好。
2. 技术改造与创新本月，我厂加大了技术改造与创新力度，对生产设备进行了升级改造，提高了生产效率。
同时，我们积极研发新产品，以满足市场需求。
目前，一项新型产品已进入试生产阶段，预计下个月可以正式投产。
3. 安全生产本月，我厂始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理。
通过开展安全生产大检查，及时消除安全隐患。
在全体员工的共同努力下，本月未发生一起安全事故。
4. 节能减排本月，我厂继续推进节能减排工作，加强能源管理，降低生产成本。
通过实施一系列节能措施，本月能源消耗较上月降低了10%。
5. 员工培训与福利本月，我厂积极开展员工培训，提高员工技能水平。
同时，关注员工福利，为员工提供良好的工作环境和生活条件。
二、存在问题及原因分析1. 市场竞争加剧，产品价格波动较大，给企业带来一定压力。
2. 部分员工技能水平有待提高，影响生产效率。
3. 部分生产设备老化，影响生产质量。
4. 部分管理人员工作作风不严谨，导致工作效率低下。
三、下一步工作计划1. 深入开展市场调研，了解市场需求，调整产品结构，提高市场竞争力。
2. 加强员工培训，提高员工技能水平，提升生产效率。
3. 加大设备更新改造力度，提高生产质量。
4. 严格管理，提高工作效率，降低生产成本。
5. 关注员工福利，提升员工满意度。
6. 加强安全生产管理，确保企业稳定发展。
厂长月总结报告范文
一、报告概述尊敬的领导，亲爱的同事们：本月，我厂在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项生产任务，现将本月工作总结如下，以便于后续工作的改进和优化。
二、生产情况1. 生产任务完成情况本月，我厂共完成产品XX万件，同比增长5%，产品合格率达到98%，高于上月2个百分点。
主要生产指标均达到或超过了预定目标。
2. 生产效率通过优化生产流程，提高设备利用率，本月生产效率提升了8%，人均产值提高了10%。
3. 原材料采购本月原材料采购成本较上月下降了3%，主要得益于供应商谈判和采购策略的优化。
三、质量管理1. 质量控制本月在质量管理方面，严格执行ISO9001质量管理体系，对生产过程中的各个环节进行严格监控，确保产品质量。
2. 质量事故本月共发生质量事故XX起，较上月减少了30%，主要原因是加强了员工质量意识和技能培训。
四、安全管理1. 安全生产本月无重大安全事故发生，员工安全意识得到进一步提高。
2. 安全培训组织开展了两次安全知识培训，覆盖率达到100%，有效提升了员工的安全防范能力。
五、人力资源1. 人员招聘本月招聘新员工XX人，主要补充了技术岗位和操作岗位，为生产提供了人力保障。
2. 员工培训开展了多场内部培训，包括技能提升、质量管理、安全知识等方面，员工综合素质得到提升。
六、销售与市场1. 销售业绩本月销售额达到XX万元，同比增长7%，主要得益于市场拓展和客户关系维护。
2. 市场动态密切关注市场动态，及时调整产品结构，满足客户需求。
七、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）生产计划执行不够严格，导致部分订单延迟交付。
（2）部分员工对产品质量要求不够严格，影响了产品整体质量。
2. 改进措施（1）加强生产计划管理，确保生产进度与订单需求相匹配。
（2）加强员工质量意识培训，提高产品质量。
八、下月工作计划1. 完善生产计划，确保生产效率。
2. 加强质量管理，提高产品合格率。
3. 深入开展安全教育培训，确保安全生产。
厂长月度总结和下月计划
厂长月度总结和下月计划时光荏苒，转眼间一个月已经过去。
在过去的这一个月里，我们厂在生产、管理、质量控制等方面取得了一定的成绩，同时也面临了一些挑战和问题。
为了更好地推进工厂的发展，提高生产效率和产品质量，现将本月的工作情况进行总结，并制定下月的工作计划。
一、月度总结（一）生产任务完成情况本月我们厂共接到了_____个订单，总生产任务量为_____件。
通过全体员工的共同努力，我们实际完成了_____件产品，完成率达到了_____%，基本满足了客户的需求。
其中，＿____产品线的完成情况较好，按时按量完成了订单任务；而_____产品线由于原材料供应不足和设备故障等原因，导致生产进度有所滞后。
（二）质量控制质量是企业的生命，本月我们厂在质量控制方面加大了力度。
通过加强对原材料的检验、生产过程的监控和成品的抽检，产品的合格率达到了_____%，较上月提高了_____个百分点。
然而，在部分批次的产品中仍出现了一些质量问题，如_____、＿____等，这些问题给我们敲响了警钟，需要我们在今后的工作中进一步加强质量管理，提高员工的质量意识。
（三）人员管理本月我们厂的人员流动率为_____%，处于正常范围内。
新入职员工_____人，均已完成了入职培训并顺利上岗。
在员工培训方面，我们组织了_____次技能培训和_____次安全培训，提高了员工的业务水平和安全意识。
但在员工激励方面，还存在一些不足之处，部分员工的工作积极性不高，需要进一步完善激励机制。
（四）设备维护与管理设备是生产的重要保障，本月我们厂对设备进行了定期维护和保养，设备的故障率为_____%，较上月有所下降。
但在设备的更新和升级方面，进度较为缓慢，一些老旧设备的性能已经不能满足生产的需求，需要加快设备更新的步伐。
（五）成本控制本月我们厂的生产成本为_____万元，较上月降低了_____万元。
主要得益于原材料采购成本的降低和生产过程中的节能降耗措施。
但在管理成本方面，仍有一定的压缩空间，需要进一步优化管理流程，降低管理费用。
厂长月度总结和下月计划
厂长月度总结和下月计划尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光飞逝，转眼间一个月已经过去。
在过去的这一个月里，我们厂在生产、管理、质量控制等方面都取得了一定的成绩，同时也面临了一些挑战。
下面我将对本月的工作进行总结，并提出下月的工作计划。
一、本月工作总结1、生产任务完成情况本月我们厂共接到生产订单_____件，截至月底，已完成生产_____件，完成率达到了_____%。
其中，＿____产品的生产进度较为顺利，按时完成了交付；但_____产品在生产过程中遇到了一些技术难题，导致生产进度有所滞后。
通过技术部门和生产部门的共同努力，最终在月底前解决了问题，保证了订单的按时完成。
2、质量管理质量是企业的生命线，本月我们进一步加强了质量管理工作。
通过严格执行质量标准，加强对原材料、生产过程和成品的检验，产品合格率达到了_____%，较上月提高了_____个百分点。
同时，对于出现的质量问题，我们及时进行了分析和处理，并采取了相应的预防措施，以避免类似问题的再次发生。
3、设备维护与管理为了确保生产设备的正常运行，提高设备的利用率，本月我们加强了设备的维护与管理工作。
制定了详细的设备维护计划，定期对设备进行保养和维修。
同时，加强了对设备操作人员的培训，提高了他们的操作技能和设备维护意识。
通过这些措施，设备故障率较上月降低了_____%，有效保障了生产的顺利进行。
4、人员管理在人员管理方面，本月我们组织了多次培训和学习活动，提高了员工的业务水平和工作积极性。
同时，加强了对员工的绩效考核，根据考核结果进行了相应的奖励和惩罚，激励了员工的工作热情。
但在人员招聘方面，由于市场竞争激烈，招聘工作进展不太顺利，部分岗位仍存在人员短缺的情况。
5、安全生产安全生产是企业发展的重要保障，本月我们严格落实安全生产责任制，加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识。
同时，加大了对生产现场的安全检查力度，及时消除了安全隐患。
本月未发生任何重大安全事故，实现了安全生产的目标。
厂长每月工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着本月的结束，我有幸对过去一个月的工作进行梳理和总结。
在此，我将从生产管理、团队建设、市场拓展、安全管理等方面对本月工作进行回顾，并对下月工作进行展望。
一、生产管理1. 生产进度：本月生产任务圆满完成，产量较上月提高了15%，产品质量稳定，客户满意度较高。
2. 生产成本：通过优化生产流程，降低生产成本5%，为公司创造了一定的经济效益。
3. 设备维护：加强设备保养，确保设备正常运行，降低故障率，提高生产效率。
4. 原材料采购：严格把控原材料质量，降低采购成本，确保原材料供应稳定。
二、团队建设1. 员工培训：组织开展了多次技能培训，提高员工综合素质，提升团队凝聚力。
2. 考核制度：完善绩效考核制度，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 沟通协作：加强部门间的沟通与协作，形成良好的工作氛围，提高整体执行力。
三、市场拓展1. 客户开发：本月成功拓展5家新客户，市场份额扩大，为公司带来新的经济增长点。
2. 市场调研：密切关注市场动态，了解客户需求，调整产品结构，提高市场竞争力。
3. 品牌宣传：加强品牌宣传，提升公司形象，扩大品牌知名度。
四、安全管理1. 安全教育：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识，预防安全事故发生。
2. 安全检查：加强安全检查，发现安全隐患及时整改，确保生产安全。
3. 应急预案：完善应急预案，提高应对突发事件的能力，保障员工生命财产安全。
五、下月工作展望1. 提高生产效率：继续优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强团队建设：持续开展员工培训，提高员工综合素质，增强团队凝聚力。
3. 拓展市场：加大市场拓展力度，开发更多潜在客户，提高市场份额。
4. 优化产品结构：根据市场调研结果，调整产品结构，提高市场竞争力。
5. 加强安全管理：继续加强安全教育和检查，确保生产安全。
总结：本月工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务水平，带领团队为公司创造更大的价值。
厂长月度工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着本月的结束，我有幸对本厂一个月来的工作进行总结，以便更好地发现问题、总结经验，为下一阶段的工作提供参考。
以下是我对本月工作的总结报告：一、工作回顾1. 生产任务完成情况本月，我厂全体员工团结一心，共同努力，圆满完成了各项生产任务。
具体表现在以下几个方面：（1）生产进度：本月生产进度按照计划进行，生产任务按时完成。
（2）产品质量：通过加强质量管理，产品质量得到明显提升，客户满意度不断提高。
（3）安全生产：严格执行安全生产制度，加强现场安全管理，确保了本月安全生产无事故。
2. 技术创新与研发（1）针对现有产品，开展技术改进，提高产品性能和稳定性。
（2）加大研发投入，推动新产品研发，为市场拓展提供有力支持。
3. 市场拓展与销售（1）积极开拓市场，与多家客户建立合作关系，市场份额不断扩大。
（2）加大销售力度，提高销售额，确保了本月销售任务的顺利完成。
4. 团队建设与培训（1）加强团队建设，提高员工凝聚力，营造良好的工作氛围。
（2）开展员工培训，提升员工专业技能，提高整体素质。
二、存在问题1. 生产效率有待提高：部分生产线存在产能不足、设备老化等问题，影响了整体生产效率。
2. 市场竞争激烈：随着同行业竞争加剧，我厂在产品价格、性能等方面面临压力。
3. 人力资源不足：部分岗位人员短缺，影响正常生产和工作秩序。
三、改进措施1. 加强设备维护与更新，提高生产效率。
2. 深入分析市场需求，优化产品结构，提升产品竞争力。
3. 加大招聘力度，合理配置人力资源，确保生产和工作顺利进行。
4. 持续开展员工培训，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
四、下月工作计划1. 按计划推进生产任务，确保产品质量。
2. 加大市场拓展力度，提高市场份额。
3. 加强团队建设，提高员工凝聚力。
4. 持续开展技术创新与研发，提升企业核心竞争力。
总之，本月我厂在全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩。
在今后的工作中，我将继续带领团队，努力克服困难，为实现我厂年度目标而努力奋斗。
厂长月工作总结参考6篇
厂长月工作总结参考6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、培训计划、心得体会、条据文书、活动方案、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, training plans, experiences, document documents, activity plans, emergency plans, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!厂长月工作总结参考6篇工作总结可以帮助我们更好地提高工作效率和完成任务的质量，工作总结是对过去工作的回顾和反思，有助于我们发现问题并提出改进方案，本店铺今天就为您带来了厂长月工作总结参考6篇，相信一定会对你有所帮助。
厂长月度汇报总结范文
尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间我们又迎来了新的一个月。
在此，我代表全体员工，向大家汇报本厂在过去一个月的工作情况，并对未来的工作进行展望。
一、本月工作回顾1. 生产任务完成情况本月，我厂共完成生产任务XX万吨，较上月增长XX%，圆满完成了公司下达的生产目标。
在生产过程中，我们严格按照工艺流程操作，确保了产品质量的稳定。
2. 设备运行状况本月，我厂设备运行状况良好，未发生重大故障。
针对部分设备老化的问题，我们及时进行了维修和保养，确保了生产线的正常运行。
3. 原材料采购及库存管理本月，原材料采购工作按计划进行，库存充足，为生产提供了有力保障。
在库存管理方面，我们严格执行出入库制度，确保了库存数据的准确性。
4. 安全生产本月，我厂安全生产工作得到进一步加强，未发生安全事故。
我们积极开展安全教育培训，提高员工的安全意识，确保了生产环境的稳定。
5. 员工管理本月，我厂对员工进行了绩效考核，对表现优秀的员工给予了表彰和奖励，对表现不佳的员工进行了培训和指导。
同时，我们关心员工的生活，积极解决员工的后顾之忧，提高了员工的满意度。
二、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分产品生产效率仍有待提高。
（2）原材料采购成本偏高。
（3）部分员工安全意识不足。
2. 改进措施（1）针对生产效率问题，我们将优化生产流程，提高设备利用率。
（2）在原材料采购方面，我们将积极寻求优质供应商，降低采购成本。
（3）加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保生产安全。
三、下月工作计划1. 优化生产流程，提高生产效率。
2. 加强原材料采购管理，降低采购成本。
3. 持续开展安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 关注市场动态，及时调整产品结构，满足市场需求。
5. 加强团队建设，提高员工凝聚力。
总结：过去的一个月，我厂在全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，克服困难，为实现公司的发展目标贡献力量。
最后，感谢领导们的关心与支持，感谢全体员工的辛勤付出！敬请领导批评指正！厂长：年月日。
厂长每月的工作总结(13篇)
厂长每月的工作总结(13篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!厂长每月的工作总结(13篇)厂长每月的工作总结第1篇在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。
生产厂长工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的生产工作已接近尾声。
在这一年里，我作为生产厂长，带领全体生产团队，紧紧围绕公司发展战略，积极推进生产管理工作，取得了显著的成绩。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）生产计划与执行1. 生产计划制定：根据公司年度生产目标和市场需求，结合生产资源，制定了科学合理的生产计划。
计划涵盖了生产进度、物料需求、设备维护等方面，确保生产工作有序进行。
2. 生产进度管理：通过生产看板、生产进度报告等方式，实时监控生产进度，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产计划按时完成。
3. 物料管理：加强物料采购、库存管理、物料配送等工作，确保物料供应及时、充足，降低物料损耗，提高生产效率。
4. 设备维护与保养：严格执行设备维护保养制度，定期对生产设备进行检查、保养，确保设备正常运行，降低故障率。
（二）质量控制1. 质量管理体系建设：不断完善质量管理体系，建立健全质量管理制度，提高员工质量意识，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 质量控制流程：从原材料采购、生产过程、成品检验等环节，严格把控产品质量，确保产品出厂合格率。
3. 质量改进：针对生产过程中出现的问题，及时组织分析原因，制定改进措施，持续提升产品质量。
（三）安全管理1. 安全管理制度：建立健全安全生产管理制度，明确各级人员的安全责任，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患，确保生产安全。
3. 安全事故处理：严格按照安全事故处理程序，对发生的安全事故进行严肃处理，吸取教训，防止类似事故再次发生。
（四）团队建设1. 人员培训：组织开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质，为生产工作提供人才保障。
2. 团队协作：加强团队建设，促进部门间、员工间的协作，形成良好的工作氛围。
3. 激励机制：建立健全激励机制，激发员工工作积极性，提高工作效率。
厂长的月总结发言稿
大家好！时间过得飞快，转眼间我们已迈入了新的一年。
今天，我非常荣幸地站在这里，向大家汇报过去一个月的工作情况，并对下阶段工作进行展望。
在此，我要感谢公司领导的关心与支持，感谢全体员工的辛勤付出。
下面，我将从以下几个方面进行总结。
一、工作回顾1. 生产方面过去一个月，我厂生产任务圆满完成，产品质量稳定。
在全体员工的共同努力下，我们顺利实现了生产目标。
具体表现在以下几个方面：（1）生产计划完成率：本月生产计划完成率为98%，较上月提高2个百分点。
（2）产品质量：本月产品质量合格率为99.8%，较上月提高0.3个百分点。
（3）安全生产：本月安全生产无事故，实现了安全生产零事故的目标。
2. 技术创新方面本月，我厂加大了技术创新力度，取得了以下成果：（1）研发出一款新型产品，预计下月投入市场。
（2）优化了生产流程，提高了生产效率。
（3）降低了生产成本，提升了企业竞争力。
3. 市场拓展方面本月，我厂市场拓展工作取得了显著成效，主要表现在：（1）成功开拓了3个新市场，签订了2份大额订单。
（2）与5家供应商建立了长期合作关系。
（3）客户满意度达到95%，市场口碑良好。
4. 管理方面（1）加强了生产管理，确保了生产进度和质量。
（2）优化了人员配置，提高了工作效率。
（3）加强了财务管理，降低了企业成本。
二、存在的问题1. 部分员工责任心不强，工作积极性不高。
2. 部分生产设备老化，影响了生产效率。
3. 市场竞争激烈，产品附加值有待提高。
三、下阶段工作计划1. 提高员工素质，加强团队建设。
通过培训、考核等方式，提高员工的专业技能和综合素质，激发员工的工作热情。
2. 加大技术创新力度，提高产品竞争力。
鼓励员工积极参与技术创新，研发新产品，提高产品附加值。
3. 加强市场拓展，扩大市场份额。
加大市场调研力度，找准市场定位，拓展新市场，提高市场份额。
4. 优化生产流程，提高生产效率。
对生产设备进行升级改造，提高生产效率，降低生产成本。
厂长月度总结和下月计划
厂长月度总结和下月计划时光匆匆，转眼间一个月已经过去。
在过去的这一个月里，工厂的各项工作在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。
在此，我将对上个月的工作进行总结，并对下个月的工作做出计划。
一、月度总结1、生产方面上个月，我们的生产任务完成情况总体较好。
通过优化生产流程和合理安排生产计划，我们成功地提高了生产效率，产品的产量比上一个月增长了X%。
然而，在生产过程中也出现了一些问题。
部分设备出现了故障，导致生产暂停，影响了生产进度。
此外，原材料的供应有时不及时，也对生产造成了一定的影响。
2、质量控制质量是企业的生命，我们一直高度重视产品质量。
上个月，通过加强质量检测和培训员工的质量意识，产品的合格率达到了X%，较上一个月有所提高。
但是，仍然存在一些质量问题，如部分产品的外观有瑕疵，需要在后续的工作中进一步加强质量管控。
3、人员管理在人员管理方面，我们积极组织员工培训，提高员工的技能水平和工作积极性。
上个月，共组织了X次内部培训和X次外部培训，员工的整体素质得到了一定的提升。
然而，仍有部分员工存在工作态度不端正、违反工作纪律的情况，需要加强管理和监督。
4、安全管理安全是工厂生产的重中之重。
上个月，我们加强了安全宣传和培训，完善了安全制度，并进行了多次安全检查。
虽然没有发生重大安全事故，但仍有一些小的安全隐患，如个别员工未正确佩戴劳动防护用品等。
5、成本控制在成本控制方面，我们通过优化采购渠道、降低能耗等措施，有效地降低了生产成本。
但在一些环节上，仍存在浪费现象，需要进一步加强成本管理。
二、存在的问题1、设备维护不足部分关键设备的维护保养工作不到位，导致设备故障频发，影响了生产效率和产品质量。
2、供应链管理有待加强原材料供应的及时性和稳定性不够，需要与供应商进一步沟通协调，优化供应链管理。
3、员工激励机制不够完善部分员工的工作积极性不高，需要进一步完善激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
厂长月份工作总结范文
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本月的各项工作已圆满完成。
在此，我作为本厂厂长，对本月的工作进行简要总结，以期为下月的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 生产任务完成情况本月，我厂紧紧围绕年度生产目标，合理安排生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
具体表现在以下几个方面：（1）原材料采购：本月在确保原材料质量的前提下，积极与供应商沟通，降低了采购成本。
（2）生产进度：通过优化生产流程，提高生产效率，确保了各生产线按时完成生产任务。
（3）产品质量：加强质量检测，严格控制产品质量，确保出厂产品符合国家标准。
2. 技术创新与研发（1）组织开展了多项技术攻关项目，解决了生产过程中遇到的难题。
（2）鼓励员工积极参与技术创新，对有突出贡献的员工给予奖励。
（3）与科研院所合作，引进先进技术，提高产品竞争力。
3. 管理与团队建设（1）加强内部管理，优化组织架构，提高工作效率。
（2）开展员工培训，提升员工综合素质，打造一支高素质的团队。
（3）关心员工生活，营造和谐的工作氛围，增强团队凝聚力。
4. 市场拓展与客户服务（1）积极参加各类行业展会，拓展市场渠道。
（2）加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
（3）优化售后服务，提高客户忠诚度。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）生产效率仍有待提高，部分工序存在瓶颈。
（2）部分原材料采购成本较高，需进一步优化采购策略。
（3）团队建设需加强，提高员工整体素质。
2. 改进措施（1）针对生产效率问题，加大技术改造力度，优化生产流程。
（2）加强原材料采购管理，降低采购成本。
（3）加强员工培训，提高员工综合素质，打造一支高效、专业的团队。
四、下月工作计划1. 持续优化生产流程，提高生产效率。
2. 优化原材料采购策略，降低采购成本。
3. 加强团队建设，提高员工综合素质。
4. 拓展市场渠道，提高市场占有率。
5. 优化售后服务，提高客户满意度。
总之，本月我厂在各方面取得了显著成绩，但仍存在一些不足。
厂长月度总结和下月计划
厂长月度总结和下月计划一、月度总结过去的一个月对于我们工厂来说，是充满挑战和机遇的一个月。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但也面临着一些问题。
以下是对本月工作的详细总结。
（一）生产方面本月的生产任务基本完成，总产量达到了_____件，比上个月增长了_____%。
其中，A 产品的产量为_____件，B 产品的产量为_____件。
然而，在生产过程中，我们也遇到了一些设备故障，导致部分生产线停工了_____小时，影响了产量约_____件。
为了尽快恢复生产，我们的维修团队加班加点，及时修复了设备，将损失降到了最低。
（二）质量方面质量是企业的生命，我们一直高度重视产品质量。
本月的产品合格率为_____%，较上个月提高了_____个百分点。
这得益于我们加强了对生产过程的质量监控，增加了抽检频次，并对员工进行了质量培训。
但是，仍有部分批次的产品出现了一些小瑕疵，如外观划伤、尺寸偏差等，需要我们在今后的工作中进一步改进。
（三）人员管理方面我们的员工队伍保持了相对稳定，本月新招聘了_____名员工，离职了_____名员工。
为了提高员工的工作积极性和责任心，我们开展了优秀员工评选活动，并对表现突出的员工进行了表彰和奖励。
同时，我们也加强了对员工的绩效考核，对于不达标的员工进行了辅导和培训。
（四）安全管理方面安全是企业发展的前提，我们始终将安全工作放在首位。
本月未发生重大安全事故，但在日常检查中发现了一些安全隐患，如消防器材过期、电线老化等。
针对这些问题，我们立即进行了整改，更换了过期的消防器材，对老化的电线进行了维修和更换。
（五）成本控制方面本月的生产成本有所上升，主要是原材料价格上涨和能源消耗增加所致。
为了降低成本，我们与供应商进行了谈判，争取到了更优惠的原材料价格。
同时，我们也加强了对能源的管理，制定了节能措施，如合理安排生产时间、优化设备运行参数等。
二、存在的问题（一）生产设备老化部分生产设备使用年限较长，性能下降，经常出现故障，影响了生产效率和产品质量。
厂长月工作总结
厂长月工作总结篇一：厂长工作总结工作总结时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面XX年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，XX年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
XX年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。
4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
XX 年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
工厂厂长月总结报告范文(3篇)
第1篇报告时间：2022年X月报告人：XX工厂厂长一、本月工作概述本月，我厂紧紧围绕公司年度工作目标和生产经营计划，全体员工团结协作，努力拼搏，取得了较好的工作成绩。
现将本月工作总结如下：1. 生产任务完成情况本月，我厂共完成生产任务XX万吨，同比增长XX%，其中，主要产品产量达到XX万吨，同比增长XX%。
本月生产任务的顺利完成，得益于全体员工的辛勤付出和精细化管理。
2. 质量控制情况本月，我厂产品质量稳定，合格率达到XX%，较上月提高XX个百分点。
针对存在的问题，我们加强了过程控制，严格按工艺规程操作，确保了产品质量的持续提升。
3. 安全生产情况本月，我厂未发生重大安全事故，安全生产形势保持稳定。
我们持续加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识，确保了生产过程的顺利进行。
4. 节能减排情况本月，我厂节能减排工作取得一定成效，主要污染物排放量较去年同期降低XX%。
我们继续推进节能减排技术改造，提高能源利用效率，为环保事业贡献力量。
二、主要工作及亮点1. 加强生产调度，提高生产效率本月，我们优化生产调度方案，确保生产计划的顺利实施。
通过合理安排生产任务，提高设备利用率，使生产效率得到有效提升。
2. 严格质量管理，提升产品质量我们进一步加强了质量管理体系建设，强化过程控制，严格把关原材料采购、生产过程、成品检验等环节，确保产品质量的稳定性。
3. 深化安全生产管理，保障生产安全本月，我们开展了安全生产大检查，及时消除安全隐患。
同时，加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 积极开展节能减排工作，降低生产成本我们深入推进节能减排工作，通过技术改造、优化生产流程等措施，降低生产成本，提高企业竞争力。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）生产计划执行过程中，部分订单存在延误现象，影响了生产进度。
（2）部分员工对安全生产的认识不足，存在侥幸心理。
（3）节能减排工作仍需加强，降低生产成本的空间较大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
厂长月工作总结作为一名厂长,要坚持以人为本管理企业的原则,致力于增强企业凝聚力。
下面是小编为大家整理的关于厂长月工作总结,希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习!厂长月工作总结1我自___年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了,在这一年的工作中,在公司、分厂领导的正确带领下,在分厂员工的配合支持下,使我顺利的完成了本年度的工作,也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变,熟悉了生产、管理流程,使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：(一) 生产管理在分厂工作流程中,我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接,狠抓班产效率提升,向单位时间要产量,通过oee的分析计算,查找分析影响综合效率提升的瓶颈,制定相应的考核政策,提高了员工的生产积极性,促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调,紧密结合生产制造部,关注库存加工情况,及时调整排产,把满足发货作为生产组织第一原则,保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程中,遵照优先安排的原则,随到随试,及时通知跟踪结果,使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度;关注生产过程因素,注重前期准备工作,逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式,简化物流调整分配生产资料,践行“精益生产”。
(二) 质量管理在分厂质量管理过程中,我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下,使我初步了解了产品特征,总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目,明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性,利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结,服务于生产现场,对质量的整体提升起到了一定的促进作用;在体系办的帮助指导下,使我明确了质量体系在分厂的要素,促使我抓基础细节管理,保障体系的平稳运行。
(三) 成本管理在分厂成本管理过程中,我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制,着眼于全员成本意识的提升,借鉴其他分厂成本控制的先进经验,对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核,细化核算,促使生产现场物料浪费降低;关注库存情况,及时调整,力争做到产销平衡,避免成本占压。
(四) tpm管理在过去的一年中,tpm活动在铸一分厂平稳运行,第二阶段基本达标,在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中,我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、oee分析及课题改善四大项;在现场管理中,实施分片分包到人的考核方法,做到齐抓共管,提升现场管理水平;在设备管理中,利用tpm培训的管理工具,加强对维修保全人员的考核,制定一系列的管理制度,使全年分厂故障率维持在较低水平,促使生产顺利进行;安全管理主要侧重于危险源预知培训,旨在提高全员的安全意识,减少事故发生;oee分析重点在于查找问题,分析出影响效率提升的真正要因,综合改善,提升整体oee指标;课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行,集中解决了一批成品率较低的产品,改善了现场物流环境。
(五) 统计工作在分厂统计工作中,我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改完善,在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系,涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面,为分厂成本控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。
(六) 人员管理真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中,我倾听了解员工心声,力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难,注重现场即时沟通,舒缓他们在工作中的压力和不良情绪;在公司开展传统文化学习以来,更是利用这一良机对员工进行引导,在分厂内形成氛围,耳濡目染潜移默化的进行教育,畅谈体会,融入生活,引起广泛共鸣;注重班组管理,重点关注班组建设,充分放权给班长,提升班组长管理水平,稳定员工队伍。
厂长月工作总结2在日常生产管理中,我依据公司生产管理办法,结合我厂自身实际,从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织,全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现,半年来组织检修作业车50多台次,全部高质量完成任务。
尤其是在今年的大施工中,为了保证施工用车的安全,我精心组织,合理安排,身先士卒,接到抢修任务后,带领本厂职工以最快的速度赶赴现场,抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次,保证施工任务的顺利进行。
如4月22日,大西作业车组赶赴二期进行施工作业,运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断,接到修理命令后,在库房没有备件的情况下,组织人力从别的车上拆下所需部件。
4月23日,天降小雨,我又亲自带队赶赴现场,顶着小雨指挥作业,经过两个多小时的抢修,故障处理完毕。
虽然全体作业人员的身上都湿透了,但保证了车组正点运行,体现了我们的工作价值,我打心眼里由衷的高兴。
……在基础管理方面：一是加强学习,注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中,作为一名干部党员,我总是能认真学习理论知识,及时做好笔记,处处起到模范带头作用,推动我厂学习活动的良好开展,按时完成各阶段学习活动。
并结合工作,深入实际,理解认识科学发展观的深刻内涵,创造性地开展工作,因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中,半年来,传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程,全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成,利用上作业车小修项目的机会,整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范,全部用于职工教育培训,另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习,使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握,并应用到生产,为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排,积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法,从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。
2、明确了本厂各项能源指标,日常做好卡控,月底进行汇总分析,保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本,自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台,由于年代久远,已不能适应新的制动系统试验要求,而买一台新的设备费用昂贵,我经过仔细的分析,觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。
说干就干,在征得厂部、公司领导的同意后,我就召集技术人员研究技术要领,制定制作实施方案,在技术条件有限的情况下,我硬是抱着死啃骨头,不达目的誓不罢休的决心,通过查阅技术资料,现场对比分析,以及不耻下问,向专家、厂家请教等,攻克了一个又一个疑难点,经过几次三番的不断修改论证,试验台试制方案终于出台。
我们从报废车拆下各主要制动部件,利用角钢焊接固定支架,采购管件,按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业,试验台顺利完工。
首次操作试验,基本满足使用要求。
仅此一项,节约成本十余万元。
在安全管理方面：1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神,广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展,节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。
2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,开展安全警示教育,举一反三,让安全思想理念深深植根于职工的心目中。
以及普及法律法规和消防安全知识,增进安全法制理念,维护治安综治安全。
3、认真落实逐级负责制,抓好安全关键,做好安全预想和安全巡查,第一时间发现隐患,并及时排除,实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。
在自控性班组建设中,我勇于探索,积极行动,接到上级通知后,立即按上级文件要求,成立了自控性班组建设领导机构,负责自控性班组建设的全面领导工作。
制定出本厂《__年自控性班组建设活动安排和计划》,对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定,用以规范指导自控性班组建设活动。
按照年初推进计划,一季度的工作在原班组建设的基础上,整章建制,从班组实际出发,修改、规范班组管理制度,使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。
我厂制定出台管理办法有：《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。
二季度完成工作有：1、继续规范管理制度,新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等,进一步提升了管理水平。
2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端,我们根据段内作业车的使用和分布情况,按作业车生产厂家、型号,建立了单车检修技术档案,能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解,简化了管理步骤,进一步提高了生产效率。
3、创建卫生工作标准化模式,大力整治环境,把厂长办公室挪到大办公室旁边,集成为办公区,重新铺设了厨房下水管道,新建厕所、淋浴间,另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作,使厂区面貌大大改观。
下半年的工作主要就是：规范有序推进自控性班组建设,加强职工业务技能培训,互帮互学,组织开展岗位练兵及技能比武活动,使全体职工深知小修范围、标准,并能单独完成小修修程工作。
最终达到全年目标。
当然,我也深知,我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距,在今后的工作中,我一定会不会辜负组织对我的期望,以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感,按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标,以自控性班组建设的阶段目标为努力方向,身体力行,率先垂范,争取尽早创优,成为自控性班组的先进典范,为公司的发展壮大增添自己的一份力量。
厂长月工作总结3各位领导,同事们,大家好!__年,极不平凡。
十八大胜利召开,国民生产总值持续增收,我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。
在总厂的正确领导下,我们齐心协力谋发展,勤勤恳恳攀高峰,可喜的是一座分厂正式运营,更可喜的是就在我厂附近。
此时此刻,我们会记起过去的点点滴滴,是感动,或者是兴奋。
以下,是我对本年度工作情况的工作总结。
1、严抓质量关。
质量是企业生存之本,作为管理团队的带动者,我严格跟进产品质量监督,仔细地检查产品各个环节的质量,发现问题,及时处理,对相关责任人给予处罚,让员工真正认识到质量的重要性。
2、__年是我厂的第二个工作年,质量有所增长。
我们吸取前年缺少经验的教训,定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习,提高我们质量监督和检测方面的能力,使部门各人员都掌握多种质检技能,从而使我们在质检工作中,能及时、有效的进行判断,弥补了工作量大人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。