流程图-整理
程序流程图编写规范_(终极整理版)
![程序流程图编写规范_(终极整理版)](https://img.taocdn.com/s3/m/6203510dfd4ffe4733687e21af45b307e871f92a.png)
程序流程图编写规范_(终极整理版)程序流程图规范1.引⾔国际通⽤的流程图形态和程序:开始(六⾓菱型)、过程(四⽅型)、决策(菱型)、终⽌(椭圆型)。
在作管理业务流程图时,国际通⽤的形态:⽅框是流程的描述;菱形是检查、审批、审核(⼀般要有回路的);椭圆⼀般⽤作⼀个流程的终结;⼩圆是表⽰按顺序数据的流程;竖⽂件框式的⼀般是表⽰原定的程序;两边⽂件框式的⼀般是表⽰留下来的资料数据的存储。
2.符号⽤法程序流程图⽤于描述程序内部各种问题的解决⽅法、思路或算法。
图1-1 标准程序流程图符号1)数据:平⾏四边形表⽰数据,其中可注明数据名、来源、⽤途或其它的⽂字说明。
此符号并不限定数据的媒体。
2)处理:矩形表⽰各种处理功能。
例如,执⾏⼀个或⼀组特定的操作,从⽽使信息的值,信息形式或所在位置发⽣变化,或是确定对某⼀流向的选择。
矩形内可注明处理名或其简要功能。
3)特定处理:带有双纵边线的矩形表⽰已命名的特定处理。
该处理为在另外地⽅已得到详细说明的⼀个操作或⼀组操作,便如⼦例⾏程序,模块。
矩形内可注明特定处理名或其简要功能。
4)准备:六边形符号表⽰准备。
它表⽰修改⼀条指令或⼀组指令以影响随后的活动。
例如,设置开关,修改变址寄存器,初始化例⾏程序。
5)判断:菱形表⽰判断或开关。
菱形内可注明判断的条件。
它只有⼀个⼊⼝,但可以有若⼲个可供选择的出⼝,在对符号内定义各条件求值后,有⼀个且仅有⼀个出⼝被激活,求值结果可在表⽰出⼝路径的流线附近写出。
6)循环界限:循环界限为去上⾓矩形或去下⾓矩形,分别表⽰循环的开始和循环的结束。
⼀对符号内应注明同⼀循环标识符。
可根据检验终⽌循环条件在循环的开始还是在循环的末尾,将其条件分别在上界限符内注明(如:当A>B)或在下界限符内注明(如:直到C图1-2给出了当终⽌条件成⽴时进⼊循环和直到终⽌条件成⽴退出循环的两种不同的表⽰。
图1-2 两种循环表⽰7)连接符:圆表⽰连接符,⽤以表明转向流程图的它处,或从流程图它处转⼊。
[整理版]公司治理流程图
![[整理版]公司治理流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/b1e93d1853ea551810a6f524ccbff121dc36c55c.png)
岗位设置管理流程流程 名称 岗位设置管理流程 编 码 DX-11-001 受控状态 受控执行核心部门 行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经办 总经理管理 行为相关说明编制人员 叶森审核人员 批准人员 否是否否是否根据公司发展战略进行职能分解和机构设置 根据人力资源规划确定编制工作分析审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设计薪酬预算审核审批实施是是是否人员编制管理流程流程 名称 人员编制管理流程编 码 DX-11-002 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各用人部门行政人力资源部总经理办公会议总经理 管理 行为相关说明编制人员 叶森 审核人员 批准人员 编制日期2011年5月21日审核日期批准日期是否进行各部门工作量分析提出编制草案对本部门编制提出意见审议制定具体的人员编制,并编制职位说明 审核否是签批否是执行编制增加编制申请流程流程 名称 增加编制申请流程 编 码 DX-11-003 受控状态 受控 执行核心部门 各用人部门控制部门总经办行为实施环节各用人部门行政人力资源部总经理办公会议总经理管理 行为相关说明编制人员 叶森 审核人员 批准人员 编制日期2011年5月20日审核日期批准日期否否 提出增加编制的申请审核 审议 审批 提出增编岗位人员素质要求 决策内聘外聘内部招聘流程外部招聘流程是是是否用人申请流程流程 名称 用人申请 流程 编 码 DX-11-004 受控状态 受控 执行核心部门用人部门控制部门分管经理 行为实施环节用人部门 部门负责人分管部门行政人力资源部管理 行为相关说明 编制人员 叶森 审核人员 批准人员 编制日期2011年5月21日审核日期 批准日期是因调动、流失等原因出现职位空缺 报告部门 负责人 判断不影响 工作 维持现状影响 工作 填写用人申请表审核核实是 否 否实施 招聘流程源部行为实施环节用人部门行政人力资源部公司员工员工原就任部门 管理 行为相关说明 编制人员 叶森 审核人员 批准人员 编制日期2011年5月21日审核日期批准日期关键人员不能调离决定内聘决定外聘用工申请 流程 判断对内发布招聘启事报名,填写应聘登记表用人部门面试,人力资源部提供相关支持 面试人员筛选判定与员工沟通,必要时请人力资源部协调 通知职员,并办理调动手续 非 关键人员公司外部招聘程序源部行为实施环节用人部门行政人力资源部应聘人员分管经理总经办 管理 行为相关说明 编制人员 叶森 审核人员 批准人员 编制日期2011年5月21日审核日期批准日期·决定外聘决定内聘用工申请 流程 判断对外发布招聘启事报名,填写应聘登记表用人部门面试,人力资源部提供相关支持 面试人员筛选通知报到报到公司内部招聘程序审核否 是 入职流程新员工入职流程流程 名称 新员工入职 流程编 码 DX-11-007 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节行政人力资源部用人部门管理 行为相关说明编制人员 叶森 审核人员 批准人员 编制日期2011年5月21日审核日期批准日期新员工建档工作证办理制度培训发放员工手册工作关系介绍人力资源部和用人部门配合进行岗前培训工作交接试用存档 试用员工转正流程签订试用合同配合行政部办理后勤工作劳动合同管理流程流程 名称 劳动合同管理流程编 码 DX-11-008 受控状态 受控 执行核心部门 行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节相关员工部门负责人 分管领导行政人力资源部管理 行为相关说明 编制人员 叶森 审核人员 批准人员 编制日期2011年5月21日审核日期批准日期不合格新员工报到入职签订试用合同 试用期满考核 签订正式 合同辞退流程 合格劳动仲裁机构签字备案合同期满 是否续签合同 存档办理离职手续否是新员工试用期满转正流程00流程 名称 新员工试用期满转正流程 编 码 DX-11-009 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办 行为实施环节用人部门试用期满新员工行政人力资源部部门经理总经办管理 行为相关说明编制人员 叶森 审核人员 批准人员 编制日期2011年5月21日审核日期批准日期转正考核评估 是否 合格填写转正申请是否 留用审核 审批延长试用期员工辞退流程签订正式 合同劳动仲裁机构签字备案存档是 否是 否是否否是职务任命流程流程 名称 职务任命 流程 编 码 DX-11-010 受控状态受控 执行核心部门 行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经理办 公会议总经理 董事会 管理 行为相关说明编制人员 叶森 审核人员 批准人员 编制日期2011年5月21日审核日期批准日期否 否 是否否否否是制定晋升制度及各级人员任职资格审议 审批 提出任命名单(部门负责人以下职位)签发 任命公司经理 下发任命通知提请任命财务负责人审议任命除财务负责人之外的部门级管理人员审议下发任命通知考察审议 存档 备案是是是是是否考勤管理流程流程 名称 考勤管理 流程编 码 DX-11-011 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办 行为实施环节各部门行政人力资源部行政人力资源部行政人力资源部经理管理 行为相关说明 目前暂时实行综合办人工考勤制度,程序按照《公司考勤制度》执行 编制人员 叶森审核人员 批准人员 编制日期2011年5月21日审核日期批准日期是是否 否 制定考勤制度,配备考勤刷卡设备各部门员工刷卡接受考勤 月末汇总编制考勤表特殊情况不能刷卡者由部门负责人核实确认 根据考勤及其他依据编制工资表审核 审核工资发放流程行为实施环节加班员工部门负责人行政人力资源部财务部管理 行为相关说明编制人员 叶森 审核人员 批准人员 编制日期2011年5月21日审核日期批准日期是因工作需要加班填写加班申请表 审批 执行加班填写加班记录审核审核加班工资核算是 否 是否否纳入综合考评行为实施环节请假人员部门负责人分管领导总经理人力资源部管理 行为相关说明 各级负责人审批权限(准假时限)可以根据参考《考勤管理制度》 编制人员 叶森 审核人员 批准人员 编制日期2011年5月21日审核日期批准日期不同意1月以上同意超过5天5天内不同意 同意填写请假条审批审批审批不同意审批审批1个月内同意考勤管理流程行为实施环节出差人员部门负责人分管部门主管总经理人力资源部管理 行为相关说明编制人员 叶森 审核人员 批准人员 编制日期2011年5月21日审核日期批准日期同意不同意1月以上同意超过5天5天内时间审批不同意审批审批1个月内填写出差派遣单 制定出差计划考勤备案出差绩效管理工作流程流程 名称 绩效管理工作流程 编 码 DX-11-015 受控状态 受控 执行核心部门 行政人力资源部控制部门总经办 行为实施环节相关部门分管主管行政人力资源部总经办 总经理管理 行为相关说明 编制人员 叶森审核人员 批准人员 编制日期2011年5月21日审核日期批准日期否否 是否否制定绩效管理制度审核审批制定考核指标、方法考核指标分解工作执行与绩效沟通月度工作检查绩效 考评审核审核工资发放流程是是 是员工绩效考核流程流程 名称 员工绩效考核流程编 码 DX-11-016 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经理办公会议总经理管理 行为相关说明编制人员 叶森 审核人员 批准人员 编制日期2011年5月21日审核日期批准日期否 制定考核制度(含原则、措施、指标、方法)审议 下达考核通知 根据通知精神,填写考核表,进行部门内考核 审查 核实 汇总当期考核结果,制定报告审核 签批执行奖励档案记录是 否是 否是 是否薪酬方案审批流程流程 名称 薪酬方案审批流程编 码 DX-11-017 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节相关部门行政人力资源部财务部总经理管理 行为相关说明编制人员 叶森 审核人员 批准人员 编制日期2011年5月21日审核日期批准日期根据预算编制薪酬草案测算 审批修正方案信息支持执行方案存档 是是否否工资发放流程流程 名称 工资发放流程流程 编 码 DX-11-018 受控状态 受控 执行核心部门 行政人力资源部 控制部门 总经办 行为实施环节用人部门行政人力资源部总经办总经理财务部管理 行为相关说明编制人员 叶森 审核人员 批准人员 编制日期2011年5月21日审核日期批准日期否是部门月份考评审核编制工资表 审核审核 复核工资表 发放工资工资核算复核存档是是是否 否否员工奖励(处罚)流程00流程 名称 员工奖励(处罚)流程 编 码 DX-11-019 受控状态 受控 执行核心部门 各职能部门 控制部门 总经办 行为实施环节各职能部门 行政人力资源部分管主管总经理财务部管理 行为相关说明编制人员叶森审核人员 批准人员 编制日期 2011年5月21日审核日期批准日期不同意或调整 不同意或调整呈报奖励(处罚)名单和事由,提出奖励方案审核审核审核 同意同意不同意或调整实施奖励(处罚)发放奖金 (罚款)档案 记录同意培训管理总体流程流程 名称 培训管理总体流程编 码 DX-11-020 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各相关部门行政人力资源部总经理办公会议总经理管理 行为相关说明编制人员 叶森 审核人员 批准人员 编制日期2011年5月21日审核日期批准日期是是否 否制定公司整体培训目标 审议 培训需求调研提出培训需求 制定整体培训计划评审 批准教学研究设计实施培训 培训效果评估总结 确认存档 否 否是是岗前培训流程流程 名称 岗前培训 流程编 码 DX-11-021 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节受训部门受训员工行政人力资源部行政人力资源部经理 管理 行为相关说明编制人员 叶森 审核人员 批准人员 编制日期2011年5月21日审核日期 批准日期否是提出新员工岗前培训需求审核 审核 拟定岗前培训方案审查确定培训方案提出 意见培训教材教具师资场所落实实施培训培训考试 效果评估审核上岗修正方案再培训是 是是 是否 否否 否员工辞职审批流程流程 名称 员工辞职审批流程 编 码 DX-11-022 受控状态 受控执行核心部门 行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节辞职员工部门负责人行政人力资部分管主管总经理管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期超越权限不同意 不同意 同意正常 不同意 同意 提前30天提出申请审批 审批 辞职原因调查判断做思想工作消除问题办理离职手续 审 批是否接受再申请或申诉或仲裁 结束员工离职交接流程非正常同意是否名称 流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各用人部门分管主管 行政人力资源部总经办 总经理 管理 行为否相关说明 编制人员 叶森 审核人员 批准人员 编制日期2011年5月21日审核日期批准日期内部调动是否否否提出辞退报告审批原因调查 审核审批 审批 决策员工工作调动流程员工离职交接流程是是是超越权限同意辞退名称 流程执行核心部门 各职能部门控制部门 总经办 行为实施环节离职人员部门负责人行政人力资源部总经理财务部管理 行为相关说明 编制人员 叶森 审核人员 批准人员 编制日期2011年5月21日审核日期批准日期否 超越权限员工辞职审批流程填写工作交接单 审核 审核 审批 清退办公用具等,结算工资奖金实施工作交接审阅部门与员工签订离职协议是否 补充招聘 流程结束是是是是否 否 否。
整理)上消化道出血抢救流程图
![整理)上消化道出血抢救流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/7b10832d02d8ce2f0066f5335a8102d276a26198.png)
整理)上消化道出血抢救流程图精品文档
上消化道出血抢救流程图
1)一般处理
2)输血、输液补充
血容量,纠正休
XXX,保证肾脏灌
1)绝对卧床休息,禁食,保持呼吸道通畅;
2)观察,注意观察呕血、黑便次数、性状及颜色;
3)吸氧,观察生命体征;
4)迅速建立静脉通道
1)输液:酌情补充血容量(葡萄糖盐水、右旋糖酐及
代血浆等);
2)输血指征:收缩压<10.7-12.0KPa(80-90mmHg)。
脉搏>120次/分,血红蛋白<60g/L为出血量大的休
克征象;
3)充分输血、输液后血压仍不能恢复时,应注意有无(3)抗酸,止血
4)肝硬化的上消化
道出血应同时预
防和医治肝昏迷
5)手术医治
1)酌情用下列1-2种止血药,如口服云南白药、三七粉、凝血酶、维生素K制剂、XXX。
需要时选
用抗纤溶制剂,如氨甲苯酸(止血芳酸)0.2-0.4g。
止血敏1.0-3.0g;
2)去甲肾上腺素8mg加生理盐水100ml口服或胃管内注入,需要时1次/8小时;
3)雷尼替丁0.15g加10%葡萄糖浆100ml静滴,1次12小时,好转后改成口服,奥美拉唑(洛赛克)
40mg,1-2次/日静推;
4)门脉高压引发的上消化道大出血可用垂体后叶素10-20U加入50%葡萄糖浆20-40ml缓慢静注,或
生长抑素(善宁)0.1g,皮下注射,1次/12小时。
XXX3mg/日静滴;
5)肝硬化食管下段胃底静脉曲张破裂大出血者应实时采用三腔二囊管压迫止血;
密切观察病情
佳构文档
防止再出血及时评价。
工程施工管理流程图(整理)
![工程施工管理流程图(整理)](https://img.taocdn.com/s3/m/b5610942700abb68a882fb27.png)
一、服务承诺及响应承诺1工程施工管理流程图1、 市场拓展及开发1、 投标书的编制是否1、 中标通知书领取1、规划性文件编制2、材料设备需求计划编制3、 施工图纸预审和交底4、工程进度计划编制5、相关作业指导书技术1、入场人员合同签订及归纳入档综合部负责1、现有库存数量的清查2、根据材料及设备计划对不足物资进行购买3、提供物资部负责 有无1、现有试验设备及工具的维护及保养2、新入库设备的电气试实验班负责 5、收集相关设备的合格证及说明书6、对需检测物资部负责 1、 现场施工操作2、现场施工进度的控制3、施工质量及安全工作的监督及执行4、分部分项技术部、工程部负责1、 现场施工操作2、现场施工进度的控制3、施工质量及安全工作的监督及执行4、分部技术部、工程部1、检查施工过程中存在的缺陷技术部、工程部1、配合监理单位对已完成工程项目进行初步验收2、 对验收缺陷登记在册技术部、工程部工程自验收缺陷处理业主验没1、施工过程中的后勤保障2、施工综合部负责 物资部负责(施1、对已安装设备进行交接试验实验班负责 1、根据验收缺陷清单处理已发现的缺陷2、最后一轮处理现场存在的各种问题技术部、工程部通电开通土建 目信息收集项目部成立理单位验收电气施工标工作准备施缺陷处理工程验收 1、业主验收,提供相关的技术资料及在现场进行技术说明2、1、开通手续的办理2、关单位的交流沟通通通电土建施工项目信息收集项目部成立监理单位验收电气投标工作准备工前的准备工作缺陷土建分部分项 工程验收4、 配合业主验收,提供相关的技术资料及在现场进行技术说明 5、 提供技术部、工程部4、 送电开通手续的办理 5、 与相关单位的交流沟通 技术部负责 1、 收集相关设备的合格证及说明书2、 对需检技术部负责 技术部负责 1、相关资质文件的准备2、标书综合部负责 中标工作技术部负责。
某公司运营整理流程图
![某公司运营整理流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/099a16b0ed3a87c24028915f804d2b160b4e869c.png)
某公司运营整理流程图XXX运营整体流程图该流程图适用于公司ISO/TS体系运行。
部门:顾客/供应商总经理,相关方总经理授权人,副总经理,市场部硬件组,研发部,软件组,品质部,生产部,工程部,采购部,人事科,综合部,行政科,财务科。
步骤:1.顾客要求、投资方要求、竞争对手状况调查分析。
2.企业战略目标确定,制定企业战略发展规划,企业营运状况分析评审,跨部门参与企业营运状况分析评审。
3.管理评审控制程序,企业战略发展及业务计划控制程序,参与企业发展战略规划编制、研讨。
4.年度计划确定,编制年度业务计划,企业年度计划落实、过程目标设定及完成措施制定,年度计划及措施批准。
5.企业运营整体流程设计,组织机构确定,企业运营整体流程评审,企业运营整体流程批准,企业运营整体流程图,组织机构确定/职责分配。
6.岗位人员能力要求设计,职位说明书,共同参与制定、评审,岗位人员能力要求批准。
7.人力资源需求计划制定,人力资源控制程序,资源需求分析,资源提供管理,人员需求计划批准,人力资源计划实施,人员到岗,职责落实。
8.组织资源需求分析,跨部门制定资源需求计划,资源需求计划批准/提供,资源管理。
9.市场需求分析,市场调研,客户需求分析。
10.产品质量先期策划控制程序,拟定新产品开发申请,项目立项。
明显有问题的段落已被删除。
改写后的每段话更加简洁明了,同时避免了格式错误。
项确认:客户提供样机后,需要进行样机检测和功能试验。
新项目开发:根据项目风险确定评审人员,然后进行立项批准和下达任务,确保开发目标明确。
产品质量先期策划控制程序:识别产品功能要求和差异风险评估,确定项目开发责任人,并成立多功能项目开发小组。
制定项目开发计划和项目开发策划。
设计输入资料整理和设计输入评审:整理客户特殊要求、法律法规和产品标准等资料,并进行评审。
产品/过程特殊特性识别和总体设计方案及评审评审:识别产品和过程的特殊特性,制定总体设计方案,并进行评审。
文件归档整理方法操作流程图
![文件归档整理方法操作流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/991c36800029bd64783e2cf5.png)
2、必须著录的项目有:文件题名、责任者、文号、成文日期、全宗号(没有的可暂空)、页数、归档年度、保管期限、机构名称或代码(不分机构排列的不著)、件号将主题词录入;
4、文件题名一般要求照实抄录,不得随意改动。如文件没有题名或虽有题名但无法揭示出文件的实际内容和成份,应重新拟写。将重拟的题名附于原题名后,外加“[]”;
7、装盒
1、将完成上述流程的文件分保管期限放入盒暂存
分三种保管期限按件号顺序装盒
2、填写脊背上的项目
完整填写档案盒背上的项目:全宗名称、全宗号、类别号、年度、期限、机构、起止件号
3、填写备考表
项目包括:盒内文件材料情况说明、整理人、检查人(由档案室填写)、整理时间
8、打印目录
分三种保管期限打印目录,一式三份
3、最后在同一保管期限、同一机构、问题或文号内按成文时间的先后排列
8、盖档号章
在文件上方空白处盖上档号章
1、档号章必须清晰、端正。左侧装订时最好盖在左上方;
2、把其中的全宗号、类别号、期限、年度、机构(每年归档文件只编永、长、短三条流水号者可不填机构代号)、件号(件号必须做到不重号、不空号)填好;
3、使用与单份文件归档方法相配套的新型档号章,其中的项目可一次完成。
5、盖档号章
在文件上方空白处盖上档号章
1、档号章必须端正、清晰;左侧装订时最好是盖在归档文件的左上方;
2、填写档号章中的项目:全宗号、类别号、期限、年度、机构、件号;
3、件号按文件处理时间的先后,分三种保管期限分别编制流水号。件号必须做到不重号、不空号;
4、使用与单份文件归档方法相配套的新型档号章,可将其中的项目一次完成。
2、目录一般按归档说明、永久、长期、短期的顺序排列,可一年一本、几年一本或一年几本,也可采用永久、长期短期分别装订;或永久、长期合订,短期单独装订,多年合编。
学习方法—利用流程图整理知识
![学习方法—利用流程图整理知识](https://img.taocdn.com/s3/m/aadee742e97101f69e3143323968011ca300f7b1.png)
学习方法—利用流程图整理知识学习是每个人成长和发展的重要环节,而学习方法的选择和运用则直接影响到学习效果的好坏。
在众多学习方法中,利用流程图整理知识是一种高效且实用的方法。
本文将介绍流程图的定义、作用以及如何利用流程图来整理知识,帮助读者提高学习效率和记忆力。
一、流程图的定义和作用流程图是一种用图形符号表示步骤、决策和流程的图表,它能够清晰地展示事物之间的关系和逻辑顺序。
流程图通常由各种图形符号和箭头组成,图形符号代表不同的步骤或决策,箭头则表示流程的方向。
利用流程图可以帮助我们更好地理解和记忆知识,具体作用如下: 1. 清晰展示逻辑关系:流程图能够将复杂的知识和过程以简洁的图形方式展示出来,帮助我们更好地理解和把握知识的逻辑关系。
2. 提高学习效率:通过整理知识并将其转化为流程图,我们可以更快地回顾和复习学习内容,提高学习效率。
3. 增强记忆力:流程图能够将知识以图形化的方式呈现,这种视觉化的学习方式可以帮助我们更好地记忆和理解知识。
二、利用流程图整理知识的步骤下面将介绍如何利用流程图来整理知识,以帮助读者更好地掌握学习内容。
1. 确定主题和目标:首先,我们需要确定整理知识的主题和目标。
主题可以是一个学科、一个概念或者一个过程,目标可以是理解、记忆或者应用。
2. 收集和整理信息:在确定主题和目标后,我们需要收集和整理相关的信息。
可以通过查阅教材、参考书籍、互联网等渠道获取所需信息。
3. 确定关键步骤和决策点:在整理信息的过程中,我们需要确定关键的步骤和决策点。
步骤是指完成一个任务或过程所需的具体行动,决策点是指需要根据不同情况做出选择的地方。
4. 绘制流程图:在确定了关键步骤和决策点后,我们可以开始绘制流程图。
可以使用各种绘图工具,如纸笔、电脑软件等,根据自己的喜好选择合适的工具。
5. 完善和优化流程图:在绘制流程图的过程中,我们可以不断完善和优化图中的内容。
可以添加说明文字、调整图形位置、优化箭头的连接等,使流程图更加清晰和易于理解。
流程图分类大全与画法介绍
![流程图分类大全与画法介绍](https://img.taocdn.com/s3/m/0195882e2bf90242a8956bec0975f46527d3a7ce.png)
流程图分类大全与画法介绍流程图(Flow Chart)是一种常见的工作图表。
在企业中,流程图主要用于说明某一个过程,该过程可以是生产线上的工艺流程,也可用于表达完成任务所需的步骤。
另外,流程图也常用于表示算法的思路,可以有效解决汇编语言和早期的BASIC语言环境中的逻辑问题。
运用流程图的时候,需要使用一些标准符号代表某些类型的动作。
如用菱形框表示判定,用方框表示流程。
具体的表示方法整理如下:流程图的分类流程图的种类多达10种,归纳整理如下:但是根据使用的场景不同,大致可划分为7个类别,分别是商业流程图、跨职能流程图、数据流程图、事件管理流程图、IDEF图、工作流程图、SDL图。
商业流程图:又叫做业务流程图,是一种描述系统内部各人员与各单位的业务关系、管理信息以及作业顺序.它是一种物理模型,借助于此,分析人员可以找出业务流程中的不合理流向,方便优化。
跨职能流程图:可显示进程中各个步骤之间的相互关系,也能显示执行它们的职能单位。
跨职能流程图按照分布的方向不同,可以分为水平跨职能流程图和垂直跨职能流程图.当跨职能流程图用于UML的时候,又被叫作泳道图。
数据流程图:一种描述系统数据流程的工具,可以将抽象的数据独立出来,通过特定的图形符号来展示信息的来龙去脉和实际流程。
这是一种能全面描绘信息系统逻辑模型的重要工具。
事件管理流程图:这是IT服务管理中重要的流程,当一个事件被输入的时候,服务台的操作人员会依据事件的影响范围和紧急程度,对其进行初步的归类评估。
IDEF图:IDEF,即集成计算机辅助制造,一种用于描述企业内部运作的一套建模方法。
IDEF图是用于表达这种建模方法的图示。
工作流程图:通过适当的符号来记录全部工作事项,能够反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
工作流程图可以帮助管理者了解实际工作活动,并去除工作中多余的工作环节,进而提升工作效率。
SDL图:使用说明和规范的语言(SDL)为通信、电信系统以及网络创建图表。
(整理)跳线的生产流程图
![(整理)跳线的生产流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/f89fa59f4693daef5ef73da4.png)
生产流程图:剪光缆--穿零件--配胶--光纤插入--加热固化--去胶--研磨--端面检查--组装--测试--QA抽检--包装。
1) 裁剪光缆:主要就是用芳纶剪根据需要裁剪光缆的长度,然后简单的盘整。
2) 穿零件:这部分主要就是把各种散件提前穿到光纤上面,方便后面的工序。
穿入线材时,依序为胶护套、热缩管、支持管、弹簧,其方向应注意是否正确。
3) 配胶:主要就是通过辅助工具把353nd胶中的partA和partB按10:1的比例调配均匀,并尽量减少气泡。
4) 光纤插入:首先用剥纤钳把光纤的外皮和涂覆层都剥离,然后把调配好的胶水,用针筒或者点胶机注入插芯的尾柄中,接下来通过手工把光纤穿入注有胶水的插芯中并露出部分光纤。
5) 加热固化:把穿好光纤的插芯放入固化炉上面烘烤,直到353nd胶完全固化6) 去胶:首先把固化好的光纤头用切割刀割掉前面露出的多余光纤,然后把光纤头全部装到研磨夹具上面,再用去胶砂纸打磨,以达到去掉插芯头胶的目的。
7) 研磨:将去完胶后的夹具,在研磨机上研磨,一般工艺9u 3u 1u 0.05u,研磨时间和压力与研磨纸有一定的关系。
8) 端面检测:利用放大400倍的端检仪来检查插芯端面的研磨效果怎么样,一般情况下,有黑斑,较大划痕的端面视为不合格,需要重新研磨处理。
9) 组装:把研磨好的插芯和散件一起组装成连接头,并通过压接钳或者压接机把尾套压接好。
10)测试:利用插回损测试仪测量光纤头的主要数据插入损耗和回波损耗,一般要求单模的插损小于等于0.3dB,回波损耗大于等于50dB.更高要求的光纤跳线就需要做3D干涉测试(主要3个数据为顶点偏移、曲率半径、光纤高度)。
11)QA抽检:质检人员对测试后的合格产品进行抽检,以控制质量。
12) 包装:对合格产品进行最后的封装。
问: 光纤研磨机简介光纤研磨机是一款专门用来研磨光纤产品的研磨设备,在光纤行业被广泛应用。
用途光纤研磨机主要用来加工光纤产品的光纤端面,如光纤跳线,尾纤,能量光纤,塑料光纤,器件的预埋短插芯等等。
归档文件整理流程图
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归档文件整理流程图
1. 确定整理环节 组织工作 2. 注重平时积累 3. 建立制度 4. 加强指导、监督和检查
文件鉴定
1. 原则和标准 2. 归档范围 3. 保管期限
整理与装订
1. 整理单位 2. 文件修整 3. 文件装订
分类与排列
1. 文件分类 2. 文件排列
文件的编号、编目、装盒
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医院工作基本流程图_科室工种齐全
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医院工作流程图汇集目录1.医院行政管理工作流程图1.1行政会议工作流程图1.1.1院长办公会议流程图1.1.2中层干部例会会议流程图1.1.3大型会议会务组织工作流程图1.2文案管理工作流程图1.2.1职代会行政文件制作流程图1.2.2公文制发工作流程图1.2.3上级文件收发工作流程图1.2.4印章使用管理工作流程图1.2.5报刊收发工作流程图1.2.6图书管理工作流程图1.2.7文书档案管理工作流程图1.2.8复印工作流程图1.2.9打印材料工作流程图1.2.10 报刊征订工作流程图1.3人力资源管理工作流程图1.3.1职工调入(毕业生分配)工作流程图1.3.2员工劳动合同管理工作流程图1.3.3办理退休手续工作流程图1.3.4职称管理工作流程图1.3.5岗前培训工作流程图1.3.6科室考核管理工作流程图1.3.7员工考评管理工作流程图1.3.8医德医风检查工作流程图1.4医院文化工作流程图1.4.1院报制发工作流程图1.4.2 定期报送信息工作流程图1.5接待工作流程图1.5.1外事接待工作流程图1.5.2患者来信、来访处理工作流程图1.5.3出院病人满意度调查工作流程图1.6医务科工作流程图1.6.1医疗行政管理工作流程图1.6.2医务人员业务培训工作流程图1.6.3接收医师实习进修人员管理工作流程图1.6.4外出进修培训工作流程图1.6.5院内临床病历讨论工作流程图1.6.6医疗质量管理工作流程图1.6.7病历质量考核工作流程图1.6.8新技术项目开展工作流程图1.6.9医疗纠纷接待处理工作流程图1.6.10医疗大查房工作流程图1.6.11临床科室危重人会诊工作流程图1.6.12病人转诊工作流程图1.6.13科主任例会流程图1.6.14公共卫生事件应急救援工作流程图1.6.15卫生“三下乡”活动流程图1.7科教管理工作流程1.7.1科研管理工作流程图1.7.2论文、专著、成果登记奖励工作流程图1.8护理工作流程图1.8.1护理质量控制工作流程图1.8.2护士长例会会议流程图1.8.3护理业务查房工作流程图1.8.4护理行政查房工作流程图1.8.5护士长夜查房工作流程图1.8.6护理人员业务培训工作流程图1.8.7护士外出学习、进修管理工作流程图1.8.9接收护理实习生、试用期护理人员管理工作流程图1.9 感染管理工作流程圄1.9.1医院感染控制工作流程图1.9.2医院感染控制质量检查工作流程图1.9.3医院感染病例监测工作流程图1.9.4医院感染暴发应急处理工作流程图1.9.5院感知识继续教育工作流程图1.9.6消毒灭菌效果及环境卫生学监测工作流程图1.9.7医护人员职业暴露处理与报告工作流程图1.9.8一次性医疗用品管理工作流程图1.9.9医疗废物回收、处理工作流程图1.10预防保健工作流程图1.10.1预防保健工作流程图1.10.2传染病管理工流程图1.10.3疫苗管理工作流程图1.11 财务管理工作流程图1.11.1年度预算工作流程图1.11.2年度决算工作流程图1.11.3账务处理工作流程图1.11.4财务报表工作流程图1.11.5收入工作流程图1.11.6银行、出纳付款工作流程图1.11.7薪金发入工作流程图1.11.8固定资产及物资核对工作流程图1.11.9社会保障金及税金的核算缴纳工作流程图1.11.10票据管理工作流程图1.11.11财务审计工作流程图1.11.12收费工作流程图1.11.13退费工作流程图1.11.14患者医疗保险管理工作流程图1.11.15本院职工及家属医疗费审核工作流程图1.11.16效益工资核算工作流程图1.12信息统计工作流程图1.12.1工作量报表工作流程图1.12.2日报表工作流程图1.12.3信息工作流程图1.12.4病案管理工作流程图1.13设备器材科工作流程图1.13.1医疗设备器材购置工作流程图1.13..2医疗设备管理工作流程图1.13.3医用器材管理流程图1.13.4计量管理工作流程图1.14后勤管理工作流程圈1.14.1固定资产及物资购置工作流程图1.14.2物资供应管理工作流程图1.14.3物品领取工作流程图1.14.4报废工作流程图1.14.5工勤维修工作流程图1.14.6电梯检修保养工作流程图1.14.7供汽锅炉运气操作工作流程图1.14.8供氧工作流程图1.14.9发电工作流程图1.14.10中央空调运行工作流程图1.14.11电梯驾驶员操作工作流程图1.15保安管理工作流程图1.15.1安全检查工作流程图1.15.2应急突发事件管理工作流程图1.15.3安全保卫工作流程图2. 门诊工作流程圄2.1门诊咨询工作流程图2.2门诊挂号工作流程图2.3住院病人住院流程图2.4住院病人出院流程图2.5门诊部医师工作流程图2.6门诊部护士工作流程图2.7门诊手术工作流程图3.临床科室工作流程图3.1临床科室主任医疗行政管理工作流程图3.1.1临床科室主任医疗行政管理工作流程图3.1.2 临床科室医师日常医疗工作流程图3.1.3临床科室新入院病人医师工作流程图3.1.4住院手术病人工作流程图3.1.5临床用血工作流程3.1.6住院病人医院医疗工作流程3.2临床科室护理工作流程图3.2.1临床科室入院病人护理工作流程图3.2.2临床科室出院病人护理工作流程图3.2.3危重患者抢救护理工作流程3.2.4临床科室手术病人护理工作流程图3.2.5 护理各班次工作流程图3.2.5.1 早班护士工作流程图3.2.5.2 小夜班护士工作流程图3.2.5.3 大夜班护士工作流程图3.2.5.4 治疗办护士工作流程图3.2.5.5 文秘班护士工作流程图3.3 急诊科工作流程图3.3.1 急诊科院前诊疗工作流程图3.3.2 急诊科院内诊疗工作流程图3.4 麻醉科工作流程图3.4.1麻醉科医师日常工作流程图3.4.2麻醉科护士工作流程图3.4.3 麻醉科值班护士工作流程图3.5放射治疗工作流程图3.6高压氧舱治疗工作流程图4. 抢救工作流程图4.1 危重病人抢救工作流程图4.2 休克抢救流程图4.3 感染性休克抢救流程图4.4 心源性休克抢救流程图4.5 过敏性休克抢救流程图4.6 低血容量性休克抢救流程图4.7代谢性酸中毒抢救流程图4.8高渗性脱水抢救流程图4.9低、等渗性脱水抢救流程图4.10昏迷病人抢救流程图4.11不稳定心绞痛抢救流程图4.12心肌梗死抢救流程图4.13 室性心动过速抢救流程图4.14 心动过缓抢救流程图4.15 心室颤动(室颤)抢救流程图4.16 上消化道出血抢救流程图4.17 糖尿病酮症酸中毒抢救流程图4.18糖尿病高渗性昏迷(HNDC)抢救流程图4.19低血糖症抢救流程图4.20出血性脑血管病抢救流程图4.21 缺血性脑血管病抢救流程图4.22 脑疝抢救路程图5.护理部工作流程5.1护理质量控制工作流程图5.2护士长例会会议流程图5.3护理业务查房工作流程图5.4护理行政查房工作流程图5.5护士长夜查房工作流程图5.6护理人员业务培训工作流程图5.7护士外出学习、进修管理工作流程图5.8接收护理实习生、志愿者护理人员管理工作流程图1.医院行政管理工作流程图1.1行政会议流程图1.1.1院长办公会议流程图1.1.2中层干部例会会议流程图1.1.3大型会议会务组织工作流程图1.2.1职代会行政文件制作流程图1.2.7文书档案管理工作流程图1.2.8复印工作流程图1.3人力资源管理工作流程图1.3.1职工调入(毕业生分配)工作流程图1.3.2员工劳动合同管理工作流程图1.3.3办理退休手续工作流程图1.4医院文化工作流程图1.4.1院报制发工作流程图1.4.2 定期报送信息工作流程图1.5接待工作流程图1.5.1外事接待工作流程图1.5.2患者来信、来访处理工作流程图1.5.3出院病人满意度调查工作流程图1.6医务科工作流程图1.6.1医疗行政管理工作流程图1.6.2医务人员业务培训工作流程图1.6.3接收医师实习进修人员管理工作流程图1.6.4外出进修培训工作流程图1.6.5院内临床病历讨论工作流程图1.6.8新技术项目开展工作流程图1.6.9医疗纠纷接待处理工作流程图1.6.10医疗大查房工作流程图1.6.11临床科室危重人会诊工作流程图1.6.12病人转诊工作流程图1.6.13科主任例会流程图1.6.14公共卫生事件应急救援工作流程图1.6.15卫生“三下乡”活动流程图1.7科教管理工作流程1.7.1科研管理工作流程图1.7.2论文、专著、成果登记奖励工作流程图1.8护理工作流程图1.8.1护理质量控制工作流程图1.8.2护士长例会会议流程图1.8.3护理业务查房工作流程图。
新手必看文书档案归档整理流程图(1)
![新手必看文书档案归档整理流程图(1)](https://img.taocdn.com/s3/m/ba3c7b99cd22bcd126fff705cc17552707225ebd.png)
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在每一“件”的上方居中空白 处盖件号章并填写完整 在数字档案室导出原 数据文件 表格进行著录,完成 后导入生 成归档文件目录。 用扫描仪及相关软件逐件扫描
用缝纫机线单“件”装订
按件号顺序装盒、上架
归不漏号,原来有 页码的文件可以不编。
清晰、端正,件号不 重、准确
各项目分别填写规范
密件和会议记录不要 扫
厚的文件可以用十字装 订或三孔一线装订
不同保管期限的不要装 入同一盒
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目录封面、背脊上的 项目要填写完整
工作流程图
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基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程办公设备购买管理工作流程办公设备管理工作流程图办公用品领用管理工作流程图员工出差审批管理工作流程员工出差管理工作流程图会前准备工作管理流程图会议管理工作流程会议组织工作流程技术资料保密管理工作流程图参观接待管理工作流程图客户接待管理工作流程图客户就餐招待管理工作流程提案管理工作流程办公室发文管理工作流程图办公室收文管理工作流程图档案管理工作流程图档案归档与维护管理工作流程图档案借阅与归还管理工作流程文件借阅管理工作流程图值班管理工作流程图人员出入管理工作流程图消防管理工作流程图治安保卫管理工作流程图。
档案归档整理流程图
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档案归档整理流程图(总3页)本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March档案归档整理流程图档案管理规定一、档案管理(一)凡是能准确反映公司各项业务活动的文件、材料、声像、报表,都必须及时归档,确保完整无缺。
(二)文档管理员必须坚持文书随时立卷的归档制度,并分门别类,做好收集、整理、立卷、归档工作。
(三)档案内容包括从成立之日起每年在经营管理工作中形成或公司制发的应归档的文件材料。
二、文书档案管理(一)归档范围1、行政综合类:包括重要的会议材料;制定的内部法规性、政策性文件;组织变革、变迁、大事记、年报等文件材料;发展规划、工作总结汇报;政府机关颁发的重要文件。
2、组织人事\教育培训类:员工变动表、花名册、教育培训卡。
3、会计统计类:年度计划、统计报表、财务会计预算报表及其说明,各种季度报表、月报表,政府主管部门下发的有关文件材料。
4、质量管理类:质量管理方面的制度。
5、技术类:产品及生产方面技术文档。
6、销售纪事类:公司大规模的销售活动纪事。
(二)文书的档案立卷1、归档的文件材料种类、份数以及每份文件页数,均应齐全完整。
2、在归档的文件材料中,应当将每份文件的正本与副本、印件与定稿、请示与批复,分类一起排列,不得分开。
3、不同年度的文件一般不得在一起立卷,但跨年度的请示与批复,放在复文年立卷;没有复文,放在请示年立卷;跨年度的规划,归在文件所针对的第一年立卷;跨年度的总结,放在所针对的最后一年立卷,跨年度的会议文件,归在会议召开的年度立卷。
三、归档时间公司经营管理活动中的各种合同及常规性报表,根据各自不同的时限要求及时上缴总经理和人力资源部;其它各类档案如声像档案、活动档案、工程档案等由各部门暂时保管,月底统一汇总到人力资源部。
会计档案由财务部自行保管。
四、档案的借阅及销毁(一)借阅档案需按规定办理借阅手续,在规定的范围内查阅。
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答案 中学生暑假社会实践的主要活动是考察与游览:考察气象公园、湿地公园后撰写调查 报告,考察科技馆后交流体验到的地震感受;游览美丽乡村、名人故居,用日记记录旅游的感受 心得。
解析 解答时,应当认真审读所给框架图,把握其中内容,然后按照由下到上的顺序进行叙述, 其中应注意暑期社会实践分“考察”“游览”两部分内容,其中“考察”包括“气象公园” “湿地公园”“科技馆”三部分内容,“游览”包括“美丽乡村”“名人故居”两部分内 容。此外还应当明确,考察“气象公园”“湿地公园”后要写“调查报告”;参观“科技馆” 后应谈“地震感受”;游览“美丽乡村”“名人故居”后应当写下“旅游日记”。
8.(2019福建宁德期末质检,21)下面是某中学的消防疏散示意图,请把这个图转写成一段文字, 要求内容完整,表述准确,语言连贯,不超过100个字。(6分)
答案 所有班级分A、B、C三类,分别从三条路线疏散到运动场。A类依序沿西部楼梯下,经 求真路撤离;B类依序沿中部楼梯下,沿笃行路到达指定位置;C类依序在行知路汇合后再到运 动场,明德楼各班可与C1班同时撤离。
解析 这是一个有关迎新生晚会的构思框架图,全图共分三个层级:第一层为主题,即迎新生晚 会;第二层分通知动员、演出、评奖三个环节;第三层级有参演人员、演出内容、表演形式。 按照由下到上或由上到下的顺序阐述图中信息均可,但要注意不能遗漏信息。
三年模拟
A组 2017—2019年高考模拟·考点基础题组
时间:60分钟 分值:60分 1.(2019河南省示范性高中期末,21)大学生李明在校自主创业,经营一家水洗店。下面是他设 计的水洗店操作流程图,请把这个图转写成一段文字介绍,要求内容完整,表述准确,语言连贯, 不超过80个字。(6分)
解析 本题考查图文转换的能力。此图是“某校为学生编写的职业生涯规划流程图”,按照 箭头指向的顺序作答,注意用相关的词语将职业生涯规划流程串连起来,语言准确连贯即可,注 意字数要求。
6.(2019湖南衡阳一联,21)为了响应国家的扶贫政策,某银行与某校合作,向贫困学生提供免息 助学贷款。下面是贷款办理流程图,请把这个图转写成一段文字介绍,要求内容完整,表述准 确,语言连贯,不超过90个字。(6分)
答案 本次英语夏令营活动,计划安排与外国学生交流、高中选修课、口语竞赛三项学习活 动,以及足球友谊赛和文艺汇演两项文体活动。 解析 分析时,首先看清图中陈述的对象是什么,然后看清箭头的指向、事物发展的趋势或行 为的走向,最后把握各个环节的逻辑关系。本图可采用从下到上的顺序,由总到分地说明。
10.(2017安徽皖南八校联考,16)下面是某校中学生暑假社会实践活动计划的初步构思框架,请 把这个构思写成一段话。要求内容完整,表述准确,语言连贯,不超过85个字。(6分)
答案 (示例)面对拒绝,有人会说“算了”,然后结束这件事,另作打算;有人会说“好吧”,心 中闷闷不乐,感觉被挫败;有人会问“凭什么”,随后不断怀疑、批判;有人会问“为什么”,接 着分析原因,再作尝试。 解析 本题考查图文转换的能力。做图文转换题,首先要读懂图形,了解表现对象、图形构成 和各要素之间的关系。命题人为我们提供了一幅构思框架图,左边圆圈中的“拒绝”二字是 陈述的中心,右边的四个方框是被拒绝后四种不同的反应及应对方式。方框里加引号的词语 是言语上的外在表现,后面的词语是进一步的行动或心理。根据题中要求,把上述信息连缀起 来合理表达即可。
解析 本题属于图文转换类的题目。此类试题解答时,应重点关注题干中的提示,此题根据题 干可知是“某公司物资订货的业务流程图”,答题时注意弄清图中要素之间的关系。需要注 意对要素“查阅订货合同”的分析,其分两种情况,已经订货的和未订货的,结合箭头指向,用 概括性的语言,使内容表达完整,表述准确,语言连贯。
7.(2019江西吉安五校联考,21)下面是某公司物资订货的业务流程图,请把这个图转写成一段 文字介绍,要求内容完整,表述准确,语言连贯,不超过100个字。(6分)
答案 仓库提供缺货通知单,采购员发现缺货后,查阅订货合同,若已订货,向供货商发出催货 通知单,否则,填写订货单交供货商。供货商发出货物后,立即向采购员发出取货通知单。
答案 首先学生提交贷款申请,由学校审核后再上报银行,银行审核通过后与学生签订合同,发 放贷款。如果学校或者银行审核未通过,则需要学生补齐材料后再重新申请。
解析 答题时要注意,不能按照图表由上到下的顺序进行表述。根据常识,应先申请,然后审 核,审核通过的,上报银行,而审核没有通过的,则要补齐材料。
4.(2019湖北武汉2月调研,21)下面是宗白华先生在《美学散步》中阐述的关于“美”的来源 的框架图,请把该图转写成一段文字介绍,要求内容完整,表述准确,语言连贯,不超过80个字。 (6分)
4.(2019湖北武汉2月调研,21)下面是宗白华先生在《美学散步》中阐述的关于“美”的来源 的框架图,请把该图转写成一段文字介绍,要求内容完整,表述准确,语言连贯,不超过80个字。 (6分)
答案 “美”从哪里来?中西方哲学给出了不同的回答。由儒家和道家构成的中国哲学产生 了“物我一体”的美学观,而由唯心论和唯物论构成的西方哲学则产生了“物我对立”的美 学观。
解析 所给图表的中心主题是:“美”从哪里来?作答时要注意箭头的指示方向,从“中国哲 学”和“西方哲学”两个角度来找寻“美”的来源。注意字数要求以及语言的连贯。
五年高考
A组 课标Ⅰ卷题组
1.(2018课标全国Ⅰ,21)下面是某校为教师编写个人专业发展规划而提供的流程图,请把这个 图转写成一段文字介绍,要求内容完整,表述准确,语言连贯,不超过90个字。(6分)
答案 (示例)编写教师个人专业发展规划首先要进行环境分析和自我分析,在此基础上进行 个人定位并设置发展目标,然后制订达成目标的操作策略,最后展开评估与信息反馈,再据此作 进一步修订。 解析 本题考查图文转换的能力。题目中已经明示该图是“某校为教师编写个人专业发展 规划而提供的流程图”,箭头已标示清楚流程的先后,答题时按照从上到下的顺序逐层介绍即 可。 解题步骤 三步骤解答流程图类试题 ①看清题目要求,明确陈述对象是什么。 ②分析各流程环节的关系,把握好箭头所表示的事件的发展走向。 ③根据逻辑思维,选定关键词语进行连缀。
2.(2019广东广州期末调研,21)请把下面关于“思维导图”的示意图转写成一段文字介绍,要 求内容完整,表述准确,语言连贯,不超过90个字。(6分)
答案 思维导图一般借助PC端、移动端等工具,运用手绘或使用软件等方法完成,具有清晰、 直观、有色彩、可发散的特点,其2016课标全国Ⅲ,17)下面是某高中举办迎新生晚会的构思框架,请把这个构思写成一段话, 要求内容完整,表述准确,语言连贯,不超过80个字。(6分)
答案 (示例)本次迎新生晚会由高二、高三同学排练演出节目,节目内容以反映中学生学习 生活为主,形式不限。要提前通知各年级并动员相关同学积极参加,演出后进行评奖。
解析 解答此题要求考生关注计划图中的所有信息,并注意箭头的指向以及内容之间的关 系。如“种植技术员”包含三个要求,分别为“农林类专业本科毕业”“意志力顽强”“热 爱大自然”;而“种植技术员”的晋升通道则要体现一定的顺序,如“技术员”表现好的话可 以晋升为“技术主管”,再到“技术经理”,最后到“技术总监”,而表现突出者可从技术主管 直接晋升为技术总监。答题时还应注意要点明“本公司计划招聘种植技术员”,这是在题干 中暗示的统领全段的信息,最后注意字数要符合要求。
2.(2016课标全国Ⅰ,17)下面是某校“中华文化体验”计划的初步构思框架,请把这个构思写 成一段话,要求内容完整,表述准确,语言连贯,不超过85个字。(6分)
答案 (示例)本次“中华文化体验”计划开设旗袍、围棋、国画三个讲座,并开展三项活动: 利用体育课体验太极拳,利用手工课体验中国结和剪纸艺术,年终举行太极拳表演和作品展 示。 解析 这是一个“中华文化体验”计划的初步构思框架。“中华文化体验”分活动与讲座 两部分。活动包括体育课上的太极拳体验,手工课上的中国结与剪纸体验,还有年终的表演、 展示。讲座包括旗袍、围棋、国画等内容。把所给信息用连贯的话语连缀起来表达即可。
审题方法 由显而隐,明确图文转换的表述要求 图文转换题的审题,有显性要求,如本题中的“内容完整”“表述准确”“语言连贯”“不超 过100个字”等;还有一些隐性要求,审题时要审清并在表述时落实到位。“表述准确”包括: 准确体现图形各要素之间的逻辑关系,表述要点全面不遗漏,语言简明无语病。“语言连贯” 包括:叙述按顺序、有条理;有大致相同的结构、句式、语气等。
3.(2019广东佛山顺德区二质,21)下面是某公司校园招聘计划图,请把这个图转写成一段文字 介绍,要求内容完整,表述准确,语言简明、连贯,不超过100个字。(6分)
答案 本公司计划招聘种植技术员,要求农林类专业本科毕业,意志力顽强,热爱大自然。进入 公司后,表现好的有机会晋升为技术主管,再到技术经理,最后到技术总监。表现突出者可从技 术主管直接晋升为技术总监。
考点1 掌握图画解读类的四种题型
考点解读
“图文转换”类题目是一种综合性、技巧性强,具有创新特色的新题型。它要求考生根 据图或表中的有关内容,分析有关材料,辨别或挖掘某些隐含的信息,对材料进行综合性评 价或推断,然后用恰当的语言表述出来。 在非连续性文本阅读中,主要考查图表与文字间的转换,即把图表内容转化成文字表述或 将文字转换为图表形式(见真题对接第1题)。表文转换中的“表”一般包括五种类型:表 格、坐标曲线图、柱形图、饼状图、图示型/流程图。
解析 本题考查图文转换的能力。所给图表的中心主题为“思维导图”,“思维导图”分支 有四个,分别为“方法”“工具”“特点”“用处”。“方法”分支有两个,分别为“手绘” “软件”;“工具”分支有两个,分别为“PC端”“移动端”;“特点”分支有四个,分别为 “清晰”“直观”“色彩”“发散”;“用处”分支有四个,分别为“记忆”“学习”“整 理”“思考”。考生围绕中心主题“思维导图”,将分支逐一表述清楚即可。注意语言表达 的连贯、简明、准确。