成本核算与管理体系文件
企业成本核算管理制度范文
企业成本核算管理制度范文企业成本核算管理制度范文第一章总则第一条为规范企业成本核算管理，提高成本控制能力，降低经营风险，促进企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有成本的核算与管理。
第三条成本核算的基本原则是真实、准确、完整、合理、及时。
第四条本制度的执行机构为企业财务部，财务总监负责本制度的执行和监督工作。
第五条本制度的修订由企业财务总监负责，经企业总经理批准后执行。
第二章成本核算的基本原则第六条成本核算应按照以下基本原则进行实施：（一）真实性原则：核算数据应真实反映实际情况，不虚增、不虚减。
（二）准确性原则：核算数据应准确无误，反映真实的货币量。
（三）完整性原则：核算项目应该完整，不遗漏任何一个环节。
（四）合理性原则：核算应根据实际情况和成本控制要求，合理确定核算方法和核算依据。
（五）时效性原则：核算应及时、适用和有效。
第三章成本核算的流程第七条本企业成本核算流程包括成本的计划、核算和分析。
第八条成本计划包括年度成本预算和月度成本控制。
（一）年度成本预算是企业各项成本的预先安排和管理。
由财务部按照企业战略规划、经营计划和市场需求制定。
企业各部门应参与成本预算编制，提供相关资料和建议。
（二）月度成本控制是根据企业市场需求和业务情况进行的成本控制。
财务部每月进行成本核算，将实际成本与预算成本进行比较，分析差异原因，提出合理化建议。
第九条成本核算主要包括直接成本和间接成本的核算。
（一）直接成本包括原材料成本、直接人工成本和直接费用成本。
原材料成本就是材料的购入和使用成本，按照固定成本和变动成本进行核算。
直接人工成本就是直接投入到产品或服务中的劳动力的成本，根据工作量和工时进行核算。
直接费用成本就是直接与产品或服务相关的费用，如生产设备维修费用、产品质量监控费用等。
（二）间接成本包括间接材料成本、间接人工成本和间接费用成本。
间接材料成本就是不直接投入到产品或服务中的材料成本，如办公用品费用。
企业产品成本核算和管理制度
企业产品成本核算和管理制度一、产品成本核算制度1.成本要素划分：企业应将产品成本划分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本三个要素，以明确产品成本构成，并为各个要素设立相应的核算科目。
2.成本计量基准：企业应确定成本计量的基准，如以实际成本为基准，以标准成本为基准或以历史成本为基准，并在核算记录中明确所采用的计量基准。
3.成本培训和教育：企业应加强成本核算的培训和教育，提高员工对成本核算系统的理解和应用能力，确保成本核算工作的准确性和及时性。
4.成本定价策略：企业应制定合理的成本定价策略，通过分析企业成本结构和市场需求，确定产品的售价，从而保证企业的盈利能力和市场竞争力。
二、产品成本管理制度1.预算管理：企业应根据成本预算制定成本控制目标，并与实际核算进行对比和分析，及时调整成本控制措施，确保成本管理的有效性。
2.控制分析：企业应建立成本控制台账，定期分析产品成本的构成和变动原因，找出成本的管理短板和改进空间，以便及时采取措施进行成本控制和降低。
3.监督检查：企业应建立成本监督和检查的机制，对关键成本进行监控，并及时报告和纠正成本超支和异常情况，防止成本的滥用和浪费。
三、产品成本核算和管理的作用1.提高决策质量：通过准确计算和分析产品成本，为企业决策提供参考依据，帮助企业制定合理的定价策略、产品组合和经营方针。
2.优化生产过程：通过成本核算的过程，发现和分析生产过程中的成本控制问题，优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
3.强化成本控制：通过建立成本管理制度和控制系统，使企业能够对产品成本进行有效控制，降低成本，提高企业的竞争力。
4.提高经济效益：通过产品成本核算和管理，帮助企业合理控制成本，提高经济效益，增加企业的利润和价值。
总之，企业产品成本核算和管理制度对于企业的发展至关重要。
只有建立科学合理的成本核算制度和管理体系，才能有效降低产品成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
同时，企业还需要不断创新和改进成本核算和管理方法，适应市场环境的变化和企业发展的需要，实现成本管理的持续改进。
成本核算与管理体系文件
ABC集团有限公司成本和费用管理制度二○**年三月十日目录第一章总则第二章成本和费用管理基础工作第一节定额管理第二节原始记录第三节计量验收第四节价格体系和内部结算第五节内部经济核算制第三章成本预测、计划、控制、分析第一节成本预测和目标成本第二节成本计划和费用预算第三节成本控制和分级归口管理第四节成本分析第四章成本核算规程第一节成本核算的原则规定第二节成本核算组织第三节成本费用核算内容和程序第五章成本费用核算细则第一节材料费用核算第二节低值易耗品费用核算第三节工资及福利费核算第四节动力、折旧和其他费用核算第五节待摊费用、递延资产和预提费用核算第六节辅助生产核算第七节制造费用核算第八节在产品、自制半成品、产成品成本核算第九节销售成本核算第六章产品成本核算方法第一节品种法第二节分步法第三节分批法第四节分类法第五节定额法第六节定额比例法第七节平行结转定额差异法第八节其他成本核算事项第七章成本费用的电算化管理第八章成本费用管理责任制第九章监督与检查第十章附则第一章总则第一条为了规范集团公司所属公司的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《企业会计制度》，建立现代企业制度的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所属全资子公司（企事业）和集团公司控股的工业企业，以及分公司和分公司性质的分支机构。
第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本和费用管理的基本工作要点是：（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。
成本管理与核算体系文件
成本和费用治理制度二○一二年一月十日目录第一章总则第二章成本和费用治理基础工作第一节定额治理第二节原始记录第三节计量验收第三章成本预测、打算、操纵、分析第一节成本预测和目标成本第二节成本打算和费用预算第三节成本操纵和分级归口治理第四节成本分析第四章成本核算规程第一节成本核算的原则规定第二节成本核算组织第三节成本费用核算内容和程序第五章成本费用核算细则第一节材料费用核算第二节低值易耗品费用核算第三节工资及福利费核算第四节动力、折旧和其他费用核算第五节待摊费用、递延资产和预提费用核算第六节辅助生产核算第七节制造费用核算第八节在产品、自制半成品、产成品成本核算第九节销售成本核算第六章产品成本核算方法第一节品种法第二节分步法第三节分批法第四节分类法第五节定额法第六节定额比例法第七节平行结转定额差异法第八节其他成本核算事项第七章成本费用的电算化治理第八章成本费用治理责任制第九章监督与检查第十章附则第一章总则第一条为了规范公司的成本和费用治理及核算工作,依照财政部颁布的《企业会计准则》和《企业会计制度》，建立现代企业制度的需要，制定本制度。
第二条本制度适用工业企业，以及各部门分支机构成本治理与核算处理。
第三条企业的成本和费用治理工作是企业生产经营治理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其差不多任务是：通过预测、打算、操纵、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本和费用治理的差不多工作要点是：（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；（二）加强和完善成本和费用治理的基础工作；（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参与生产经营决策，实行要紧产品的目标成本治理；（五）编制先进可行的成本打算和增产节约打算，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，操纵生产耗费，落实成本治理责任，实行分级归口治理；（七）准确、及时核算产品成本，操纵和监督成本打算和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）运用现代化治理方法，不断提高企业成本治理水平。
成本核算管理制度【4篇】
成本核算管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本控制与核算管理制度
本钱掌控与核算管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为确保企业的可连续发展，合理掌控和核算企业本钱，提高经济效益，订立本制度。
2.本制度依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围1.本制度适用于本企业及全体员工，包含各部门和各层级。
2.各部门和各层级应依照本制度规定的要求进行本钱掌控和核算管理。
第二章本钱掌控第三条本钱掌控的基本原则1.合理性原则：本钱掌控活动必需合理、科学、有效，并符合企业整体经营战略和目标。
2.责任分担原则：各部门和各层级应依照岗位职责，共同参加本钱掌控，并乐观履行职责。
3.预算掌控原则：本钱掌控应以预算为依据，各部门和各层级应依据预算编制和执行本钱掌控措施。
4.省、能、节省原则：本钱掌控应重视节省使用各种资源，提高资源利用率，降低企业运营本钱。
5.统筹协调原则：本钱掌控工作需要各部门和各层级之间的协调与合作，共同推动本钱掌控实施。
第四条本钱掌控的责任分工1.总经理：负责统筹策划本钱掌控工作，订立相关政策和目标。
2.各部门经理：负责本部门本钱预算管理、本钱核算和本钱掌控落实。
3.财务部门：负责企业本钱核算、本钱掌控指标的订立、执行和监督。
4.监察部门：负责监督本钱核算和本钱掌控工作的实施情况，发现问题及时提出整改看法。
5.全体员工：应乐观参加本钱掌控，供应本钱掌控的建议和看法。
第五条本钱掌控的具体措施1.设定本钱掌控目标：依据企业发展战略，设定年度和季度本钱掌控目标，明确掌控范围和掌控要点。
2.编制本钱预算：各部门和各层级应依照统一规范编制年度本钱预算，并依据实际情况进行动态调整。
3.本钱监控和分析：建立本钱监控系统，定期对预算和实际本钱进行比较分析，及时发现偏差并采取措施矫正。
4.节省用能：推广并普及能源管理和节能技术，提高能源利用效率，降低能源消耗本钱。
5.优化采购管理：建立标准化采购流程，严格掌控采购金额和采购渠道，降低采购本钱。
成本核算管理制度及实施方案模板
第一章总则第一条为规范公司成本核算工作，提高成本管理水平，确保成本核算的真实性、准确性和及时性，根据《企业会计准则》和公司相关制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及涉及成本核算的各项工作。
第三条成本核算应以公司实际生产经营活动为依据，遵循以下原则：1. 客观性原则：成本核算应真实反映公司的成本情况。
2. 完整性原则：成本核算应全面反映公司各项成本费用。
3. 及时性原则：成本核算应及时反映公司成本变化。
4. 可比性原则：成本核算应便于不同时期、不同单位之间的比较。
第二章成本核算组织与职责第四条公司设立成本核算领导小组，负责成本核算工作的组织、协调和监督。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施成本核算工作。
第六条成本核算办公室的主要职责：1. 制定成本核算制度及实施方案。
2. 组织、协调各部门开展成本核算工作。
3. 对成本核算数据进行审核、分析。
4. 提出成本控制措施和建议。
第三章成本核算内容及方法第七条成本核算内容包括：1. 直接成本：直接材料、直接人工、直接费用。
2. 间接成本：制造费用、管理费用、销售费用、财务费用。
3. 其他成本：研发费用、租赁费用、培训费用等。
第八条成本核算方法：1. 直接成本核算：按照实际发生额进行核算。
2. 间接成本核算：采用定额法、分配法、比例法等方法进行核算。
3. 特殊成本核算：根据实际情况采用适当的方法进行核算。
第四章成本核算程序第九条成本核算程序如下：1. 收集成本核算资料：各部门按照规定时间提供相关成本核算资料。
2. 编制成本核算报表：成本核算办公室根据收集到的资料编制成本核算报表。
3. 审核成本核算报表：成本核算领导小组对成本核算报表进行审核。
4. 分析成本核算结果：成本核算办公室对成本核算结果进行分析，并提出改进措施。
5. 反馈成本核算信息：将成本核算结果反馈给相关部门。
第五章成本核算监督与检查第十条公司对成本核算工作进行定期监督与检查，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。
财务成本核算管理制度范本
财务成本核算管理制度范本一、概述本文档是一份财务成本核算管理制度的范本，旨在规范公司的财务成本核算管理，确保财务成本核算的准确性和规范性，为企业管理和决策提供可靠的数据支持。
二、财务成本核算管理制度2.1 财务成本核算管理的基本要求1.以经济效益为中心，坚持全面成本核算，从全局角度统筹规划，综合考虑各种因素，制定科学的成本核算方案。
2.确立成本考核责任制，明确各部门职责及工作成果，形成考核合理、激励有力的管理机制。
3.强化成本控制，加强预算管理，制定科学的成本控制和预算管理制度，逐步实现企业成本控制的目标。
4.健全成本信息系统，提高信息化管理水平，提高成本核算信息的及时、准确性，为企业管理决策提供可靠的成本数据支持。
2.2 财务成本核算范畴财务成本核算范围包括以下内容： 1. 生产成本核算 2. 成本费用核算 3. 经营费用核算 4. 公共费用核算2.3 生产成本核算管理制度1.在产成本核算中应区分直接成本和间接成本，严格按照生产工艺流程和成本分类科目进行核算。
2.在生产成本结转中应按照成本对象和成本承担单位进行核算，并建立合理的成本分摊方案。
3.生产成本预算制度应定期制定，全面核算和控制每个生产环节的成本，合理控制生产成本。
2.4 成本费用核算管理制度1.成本费用核算应精确、准确地反映企业经营活动成本的实际情况，确保成本核算的合理性和准确性。
2.合理使用成本费用分摊方法，建立成本费用分摊的科学制度，规范各项成本费用的核算和分摊。
3.制定成本费用预算计划，掌握、控制各项费用开支，确保费用开支与经济效益之间的协调。
2.5 经营费用核算管理制度1.成本核算应按核算周期、科目等进行合理分类和分摊，确保经营成本的准确、公正和合理性。
2.经营费用开支应建立科学的分类制度，逐项进行核算，强化前期预算的制定和控制。
3.严格执行开支责任制，对各项费用开支进行有效控制，避免经营费用的不必要浪费和损失。
2.6 公共费用核算管理制度1.完善公共费用核算制度，将公共费用分类为管理费用和财务费用进行核算，建立严密的核算程序。
企业产品成本核算制度文件
企业产品成本核算制度文件1. 引言本文件旨在规范企业产品成本核算的流程和方法，为公司部门之间的合作提供基础和参考，并提高企业决策的准确性和可行性。
2. 目的该制度文件的目的在于确保企业对产品成本进行正确的暴露，以提高企业经济效益和减少成本浪费。
同时，该制度文件还希望能够使所有的成本相关方明确各自职责，做到责任到人。
3. 适用范围本制度适用于本企业的产品成本核算，旨在保证整个公司的来自于各部门和分支机构的成本支出单据得以编制和记录，以及产品成本的核算流程被规范化。
同时，该制度也适用于公司从供应商处购买原材料等的情况。
4. 核算范畴所有的支出，外加企业的生产成本，包括以下内容：•原材料购买•人员工资•租金和房屋维修成本•培训和教育成本5. 成本核算的概念和原则•成本定义：成本是指公司为生产一件商品或提供一项服务而发生的所有费用。
•成本的组成：成本包括直接成本和间接成本。
–直接成本是指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工、直接生产用品等。
–间接成本是指与特定产品或服务间接相关的成本，如租金、能源、维修等。
•成本核算的原则：–消费原则：公司应该在发生支出时确认成本。
–匹配原则：公司应该在与支出相关的收入或负担发生时将成本与之相匹配。
–可以比较的原则：成本应该以一种比较公正的方式分配给公司所涉及的产品或服务。
–持续可比较的原则：公司应该将成本核算方法保持在合理和持续可比较的水平上。
6. 产品成本核算流程的规范说明6.1 成本核算流程的基础•沟通过程。
不同的部门之间必须相互沟通，以确保他们都了解成本核算的要求和程序。
•系统开发。
管理部门必须计划和开发适合企业特定需求的系统软件，以确保该过程发生在最佳时间和最佳地点，并获得最好的结果。
•业务规范。
管理部门制定业务规范，以确保成本核算信息得到有效和精确地传输。
6.2 成本核算的基本步骤•第一步：将收到的每条来源于各个部门的支出单据归档，并且输入到计算机系统中，由系统记录用途、时间和金额等有关信息备查。
成本核算制度文件
成本核算制度文件一、前言成本核算是企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业准确、全面地计算生产成本，从而为企业制定有针对性的经营策略提供依据。
因此，建立一套完善的成本核算制度是企业管理的必然选择，本文档将介绍关于成本核算制度的相关内容。
二、概述成本核算制度主要包括成本核算方法和成本核算流程两个部分。
2.1 成本核算方法成本核算方法是指在生产过程中，根据生产成本的构成和计算方法，确定各项生产成本，计算各类产品的成本。
常见的成本核算方法包括直接成本法、间接成本法、工序成本法和作业成本法等。
2.2 成本核算流程成本核算流程是指在整个企业运营过程中，从原材料采购到成品制造、库存管理和销售到客户的全过程，紧密结合企业的制造、物流、销售、财务等各项业务，对生产过程中的各个流程进行监控、分析、计算、反馈和修正。
三、主体内容3.1 成本核算方法3.1.1 直接成本法直接成本法是指直接将某种成本直接归属于某种产品或者某种生产活动的方法。
该方法在成本核算中较为简单、实用，但是需要制定合理的分摊标准，否则很容易产生不公平情况。
3.1.2 间接成本法间接成本法是指将某些无法直接计算的成本平均分摊到某种产品或者某种生产活动上的方法。
该方法需要依赖先进的成本分摊方法和有效的成本控制体系，同时需要大量分析、计算，以及对成本分配标准的修订和完善。
3.1.3 工序成本法工序成本法是指按照生产过程中各个工序的消耗情况分别计算成本的方法。
该方法适用于生产过程繁锁、品种繁多的情况，但是也需要依赖完善的成本核算体系，以及对产品的工序和成本的分析、计算等。
3.1.4 作业成本法作业成本法是指将某种产品的生产过程划分为若干个作业环节，在每个作业环节中计算成本的方法。
该方法适用于生产过程较为简单、产品种类较少的情况，但是需要对作业环节进行细致的划分和分析，同时也需要对成本分配标准进行修订和完善。
3.2 成本核算流程成本核算流程包括以下几个环节：3.2.1 原材料采购原材料采购环节是成本核算流程的开始，其中主要工作包括原材料供应商的选择、价格谈判、合同签订、付款等。
财务成本核算管理制度范本
财务成本核算管理制度范本第一章总则为了规范企业财务成本核算管理，提高企业运营效益，制定本制度。
第二章核算范围1. 费用的种类（1）直接费用：生产直接费用（原材料、直接人工、制造费用等）、销售直接费用（销售费用、运输费用等）、管理费用等。
（2）间接费用：企业管理、行政等各项费用。
2. 费用核算（1）费用的计入：费用包括入帐的费用和未入帐的费用。
（2）费用的计提：费用包括计提的费用和未计提的费用。
第三章核算标准1. 核算精度（1）费用应准确地界定，不得漏报、错报，确保真实准确。
（2）费用应按照规定的核算标准和核算方法核算，及时、准确、合理。
2. 核算周期（1）费用应按月核算，每月月底进行月度成本核算清算。
（2）费用应在年末进行年度成本核算清理。
第四章核算流程1. 费用的准备（1）直接费用的准备：生产部门应当根据生产计划和生产订单计划准备原材料、直接人工和制造费用等生产直接费用。
（2）间接费用的准备：各部门应当根据预算进行费用的支出，并及时填写费用凭证进行准备。
2. 费用的入账（1）直接费用的入账：生产部门应当及时入账生产直接费用，销售部门应当及时入账销售直接费用，财务部门应当及时入账管理费用。
（2）间接费用的入账：各部门应当及时入账各项间接费用。
3. 费用的核算（1）费用的核算：财务部门应当根据各部门申报的费用进行费用的核算，包括计入和计提。
（2）费用的分配：财务部门应当根据成本分配原则进行费用的分配，确保成本的合理分摊。
4. 费用的审计（1）费用的审计：财务部门应当定期对各项费用进行审计，确保费用的真实性和准确性。
（2）费用的检查：各部门应当对各项费用进行检查，确保费用的合理性和合规性。
第五章核算原则1. 独立性原则（1）各部门的费用应当独立核算，不得互相调剂。
（2）各项费用应当独立列示，不得混淆。
2. 真实性原则（1）费用应当真实准确地核算，不得捏造、虚报。
（2）费用应当按照实际发生的情况进行核算，不得随意调整。
公司成本核算管理制度范文
公司成本核算管理制度范文公司成本核算管理制度第一部分：总则第一条：为了提高公司成本核算管理的科学性和规范性，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国财政法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条：本制度适用于公司成本核算管理的全过程。
第三条：公司成本核算管理应以市场化运作为基础，以确保经济效益为目标，兼顾社会效益，提高资源配置效率。
第四条：公司成本核算管理应做到科学决策、合理安排、有效控制、精细管理。
第五条：公司成本核算管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保信息真实、准确、完整、及时。
第二部分：责任和权限第六条：公司成本核算管理工作由财务部门负责，财务部门应组织相关部门制定成本预算及执行计划，制定完善的核算程序和具体操作细则。
第七条：财务部门有权对各部门的成本核算工作进行监督和检查，并且有权对违反公司成本核算管理制度的行为进行纠正和追责。
第八条：各部门在参与公司成本核算管理过程中，应积极配合财务部门的工作，提供真实、准确、完整的资料，并配合财务部门进行核算程序的落实和具体操作的执行。
第九条：公司成本核算管理制度所涵盖的职责和权限应有明确的划分和界定，以避免职责混淆和权力过大的情况发生。
第三部分：成本核算过程第十条：公司成本核算工作的过程分为以下几个阶段：成本预算、成本核算、成本分析和成本控制。
第十一条：公司成本预算应根据公司的战略目标和发展规划，将公司的运营经营活动进行分析和规划，制定出具体的成本预算和执行计划。
第十二条：公司成本核算应根据预算的执行情况，对公司的运营经营活动进行实际成本的核算和记录，以及对成本核算的过程进行审计和质量把控。
第十三条：公司成本分析是将成本核算的数据进行整理和分析，以便对成本的构成和变化进行研究和评价，为成本控制提供依据。
第十四条：公司成本控制是根据成本分析的结果，制定具体的成本控制方案，通过控制成本的构成和变化，以达到降低成本、提高效益的目的。
第四部分：成本核算要求第十五条：公司成本核算应依靠科学的管理方法和现代化的信息技术手段，实现成本的准确、及时核算。
成本核算与管理02(核算体系)
盘点，保证准确计算生产耗费，财产物质的 安全、完整
2019/12/27
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四、制订费用的开支标准和审批权限
在费用发生前，根据实际情况和管理要求制 订费用使用额度
规定对各项费用的审批权限（哪一级、哪一 部门有权审批何种性质、多少金额的规定）
在发生过程中加强审核与控制，并与相关责 任人挂钩
2019/12/27
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二、 费用按照经济内容（性质） 分类
1.费用按照经济内容分为： 外购材料、外购燃料、外购动力、工资、职工 福利费、折旧费、利息费用、税金、其他费用 2. 费用按照经济内容分类的利弊分析： 可以反映企业在一定时期发生的各种成本费 用，考核费用计划的执行情况 分类较杂，较散
2019/12/27
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五、确定内部结算价格
企业内部各部门之间、各工序之间提供的劳 务和产品的结算
非独立核算的企业内部各单位，可以预计成 本（预计分配率）作为内部结算价格
独立核算的企业内部各单位，可以实际成本 加利润（市场价格）作为内部核算价格
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第三节 工业企业的费用分类
2019/12/27
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三 、费用按照经济用途分类
1.费用按照经济用途分为： （1）计入成本的费用 （2）期间费用 2.成本项目概念及其常见成本项目
直接材料、直接人工、（间接）制造费用 其他与生产经营有直接联系的重要项目 3.期间费用组成内容 财务费用、管理费用、营业（销售）费用
2019/12/27
内部可按计划、定额或标准成本核算，但在 期末和转为公开信息时，必须调为实际成本
2019/12/27
成本核算与管理体系文件
江苏ABC集团有限公司成本和费用管理制度二○○七年三月十日目录第一章总则第二章成本和费用管理基础工作第一节定额管理第二节原始记录第三节计量验收第四节价格体系和内部结算第五节内部经济核算制第三章成本预测、计划、控制、分析第一节成本预测和目标成本第二节成本计划和费用预算第三节成本控制和分级归口管理第四节成本分析第四章成本核算规程第一节成本核算的原则规定第二节成本核算组织第三节成本费用核算内容和程序第五章成本费用核算细则第一节材料费用核算第二节低值易耗品费用核算第三节工资及福利费核算第四节动力、折旧和其他费用核算第五节待摊费用、递延资产和预提费用核算第六节辅助生产核算第七节制造费用核算第八节在产品、自制半成品、产成品成本核算第九节销售成本核算第六章产品成本核算方法第一节品种法第二节分步法第三节分批法第四节分类法第五节定额法第六节定额比例法第七节平行结转定额差异法第八节其他成本核算事项第七章成本费用的电算化管理第八章成本费用管理责任制第九章监督与检查第十章附则第一章总则第一条为了规范集团公司所属公司的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《企业会计制度》，建立现代企业制度的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所属全资子公司（企事业）和集团公司控股的工业企业，以及分公司和分公司性质的分支机构。
第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本和费用管理的基本工作要点是：（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。
产品成本核算制度文件
产品成本核算制度文件一、引言本文档旨在制定公司产品成本核算制度，规范产品成本核算流程，确保公司产品成本核算的准确性、全面性和及时性。
二、定义2.1 产品成本产品成本是产品在制造和销售过程中发生的各项费用的总和。
2.2 成本构成要素产品成本构成要素主要包括原材料、直接人工、制造费用等。
2.3 产品成本核算产品成本核算是指对产品成本进行计算、核对和记录，以便于企业了解产品成本的构成和变化。
三、产品成本核算流程3.1 成本控制点为了确保产品成本的准确性，必须控制产品成本核算的控制点，主要包括物料采购、生产制造、仓储物流、财务核算等环节。
3.2 成本核算步骤1.产品成本预算：根据产品的预期成本，制定产品的成本预算，明确各项费用的金额范围和分配比例。
2.产品成本清单：建立完整的产品成本清单，列出各种费用的详细信息，包括原材料清单、人工费用清单、制造费用清单等。
3.成本分摊：根据成本构成要素，按照各项费用的比例进行分摊，形成各项费用的实际金额。
4.成本结转：根据产品的销售情况，按照一定的结转规则，将产品成本分摊到销售成本中。
5.成本核对：对于每个产品的成本进行核对，确保成本的准确性和完整性。
四、产品成本核算制度要求4.1 成本核算的准确性和全面性在进行产品成本核算过程中，必须保证成本的准确性和全面性，对于成本核算中的各项费用要进行详细的记录和分析，确保成本核算结果的真实可信。
4.2 成本核算的及时性为了及时了解产品成本的构成和变化，必须保证成本核算的及时性，对产品成本的记录、核算和分析进行及时跟踪，确保成本核算结果能够正确反映实际情况。
4.3 成本核算流程的规范性为了使成本核算流程规范化，必须规定严格的成本核算流程，明确各个环节的职责和任务，并建立成本核算的相关制度和管理制度，确保成本核算流程的有效执行。
五、结论本文档旨在规范公司产品成本核算制度，确保成本核算的准确性、全面性和及时性，规定了成本核算的流程和要求，有助于提高公司成本核算的效率和准确度，确保公司的盈利能力和竞争优势。
成本核算管理制度范文
成本核算管理制度范文第一章总则第一条为加强企业成本核算管理，规范成本核算行为，提高成本控制水平，根据《中华人民共和国会计法》和其他相关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的成本核算管理。
第三条本制度的目的是规范成本核算行为，确保成本核算的准确性和及时性，为企业的决策提供可靠的依据。
第四条本制度的主要内容包括成本核算的原则、方法和程序。
第五条本制度的执行由本企业的财务部门负责。
第二章成本核算的原则第六条成本核算的原则是以成本为基础，以期间为划分，以项目为核算单位。
第七条成本核算应当按照实际成本进行，确保成本的准确反映。
第八条成本核算应当坚持权责一致的原则，将成本由相关责任部门承担。
第九条成本核算应当遵循公平原则，确保各部门、各项目的成本公平分摊。
第十条成本核算应当注意成本的时效性，及时收集、汇总和分析成本数据。
第三章成本核算的方法第十一条成本核算的方法主要包括直接成本核算和间接成本核算。
第十二条直接成本核算是指将直接与生产产品或提供服务相关的成本直接分配到相关项目上。
第十三条间接成本核算是指将无法直接分配到相关项目上的成本通过成本分配方法计算和分摊到相关项目上。
第十四条成本分配方法主要包括人工成本的分配、设备成本的分配、能源成本的分配、管理费用的分配等。
第四章成本核算的程序第十五条成本核算的程序主要包括成本数据的收集、成本的汇总和分析、成本的核算和成本的分析报告。
第十六条成本数据的收集应当由责任部门按照规定的时间和方式提供相关成本数据。
第十七条成本的汇总和分析应当由财务部门负责，确保成本数据的准确汇总和分析。
第十八条成本的核算应当由财务部门负责，根据相关成本核算原则和方法进行核算。
第十九条成本的分析报告应当由财务部门按照规定的方式制作和提交给相关部门。
第五章监督与案例第二十条对成本核算管理进行监督，发现违反本制度的行为，应当及时纠正和处理。
第二十一条对违反本制度的行为，根据相关规定进行相应的处罚。
某企业成本核算及管理制度
某企业成本核算及管理制度1. 引言随着竞争日益激烈，企业需要更加精细化地管理成本，提高盈利能力。
因此，建立一套成本核算及管理制度，对于企业的长远发展至关重要。
本文将介绍某企业的成本核算及管理制度，包括成本核算的方法、成本管理的程序以及管理制度的实施效果。
2. 成本核算的方法某企业采用分项成本法进行成本核算，即将生产和经营活动中的各个环节分别列出来，然后分别计算各环节的费用。
首先，对于生产环节，某企业主要采用直接材料法、直接人工法和制造费用法进行成本核算。
其中，直接材料包括各种原材料和零部件，直接人工则是生产过程中直接用于生产过程中的人工工资，制造费用主要包括工厂水电费、仓储费用以及设备折旧等。
对于经营环节，某企业采用间接费用法进行成本核算。
即将管理费用和销售费用等间接费用分配到产品的成本中。
3. 成本管理的程序在成本核算的基础上，某企业建立了一套完整的成本管理程序，主要包括以下环节：(1) 成本预算管理某企业制定了年度成本预算，通过严密的预算管理以及成本监控，确保生产经营活动在预算范围内顺利进行。
(2) 成本控制和分析某企业通过对各个生产经营环节的成本进行控制和分析，识别成本增长的原因和趋势，发现并解决问题，避免不必要的成本浪费。
(3) 成本核算某企业每月对各个生产经营环节的成本进行核对和调整，确保成本核算的准确性和及时性。
(4) 成本审核某企业对各个环节的成本进行审核，尤其是重要的成本核算环节，确保成本数据的真实性、准确性和可靠性。
4. 管理制度的实施效果经过多年的实践和改进，某企业的成本核算及管理制度已经逐渐成熟，并且已取得了一些显著效果：1.有效控制成本的增长。
2.提高了利润和投资回报率。
3.安排了合理的成本、提高了亏损项目的可控性，及时地排除经济纠纷。
5. 经验和教训在建立和实施成本核算及管理制度的过程中，某企业得到了很多宝贵的经验和教训：1.成本核算的准确性和及时性对于企业管理至关重要。
公司成本核算管理制度范本
公司成本核算管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的成本核算管理工作，提高公司的经济效益，制定本制度。
第二条公司成本核算管理制度适用于公司所有部门及相关人员，包括但不限于财务、生产、采购等部门。
第三条公司成本核算管理制度的执行范围包括公司所有的成本核算工作，以及成本控制、预算编制、绩效考核等相关工作。
第四条公司成本核算管理制度的制定、修改和解释均由公司的财务部门负责，并经公司领导审批后方可生效。
第五条公司成本核算管理制度的具体内容包括但不限于成本分类、成本核算方法、成本控制措施等。
第六条公司各部门应当严格按照本制度的要求进行成本核算管理工作，不得私自调整成本数据，不得擅自篡改成本台账。
第七条公司领导应当加强对成本核算管理工作的监督和检查，对违反本制度的行为给予严肃处理。
第八条公司成本核算管理制度的日常执行由公司的财务部门负责，并向公司领导汇报。
第二章成本分类第九条公司的成本应当根据其性质和用途进行分类，主要分为直接成本和间接成本。
第十条直接成本指直接与产品或服务生产相关的成本，例如原材料、直接人工、制造费用等。
第十一条间接成本指间接于产品或服务生产的成本，例如管理费用、销售费用、研发费用等。
第十二条公司成本核算管理制度要求公司各部门对直接成本和间接成本进行明确区分，准确核算。
第十三条公司成本核算管理制度还要求公司各部门对成本进行细化分类，以便更好地进行成本分析和控制。
第三章成本核算方法第十四条公司成本核算管理制度要求公司在进行成本核算时，应当采用合理的方法，包括但不限于作业成本法、历史成本法、标准成本法等。
第十五条作业成本法是指将产品或服务的成本直接与相应的生产作业相关联，以实际发生的成本作为核算依据。
第十六条历史成本法是指将产品或服务的成本按照其发生时的成本进行核算，即按照实际支出的成本计算。
第十七条标准成本法是指将产品或服务的成本按照预先设定的标准成本进行核算，以便与实际成本进行比较，发现差异并加以控制。
财务成本核算管理制度范本
财务成本核算管理制度范本前言为确保公司财务成本核算的准确性和规范性，保证公司经济效益和财务状况的稳定和健康，特制定此财务成本核算管理制度范本。
本制度的执行对象是公司所有管理人员和财务人员。
一、管理体系1.1 财务成本核算管理体系公司应建立合理的财务管理体系，以保障每个环节的财务成本核算的准确性和规范性。
公司所有部门应明确各自职责、权限和义务，以确保合理的财务成本计算和管理。
1.2 核算流程•费用凭证：各部门应在支出发生时，按照支出凭证的规定通知会计部门提供支出凭证，由会计部门审核批准后进行记账和核算。
•预算管理：公司应设立预算编制工作小组，制定下一年度的财务预算，并将其报审公司审核，并按审批程序实施管理。
•成本核算：按照公司的制度和程序，各部门应及时清算和核算各项成本，并上报财务部门进行统计和分析。
财务部门应按照统一的成本核算制度进行核算和分析。
1.3 存在问题的解决对于存在的异常明显的财务成本核算问题，应当及时发现、整改并反馈，形成闭环管制。
对于无法解决的问题，应及时纠正并上报公司管理层的处理。
二、财务成本核算制度2.1 概述为了保证财务成本核算工作的准确性和规范性，明确各部门的职责和义务，制定下列财务成本核算制度：2.2 费用凭证制度公司应建立完备的费用凭证制度，各部门应按照财务制度要求提供发生了的支出凭证，以确保财务成本核算准确无误。
2.3 预算管理制度制定详尽的预算管理制度，管理预算编制、审批和执行，确保合理的财务预算的制订和实行。
2.4 成本核算制度公司应按照统一的成本核算制度进行成本核算和分析。
会计人员应掌握成本核算知识和方法，能够进行严谨、准确的财务成本分析。
2.5 资金支出管理制度制定规范的资金支出管理制度，对公司各项支出进行统一管理和监督，保证每一笔支出合理、规范。
2.6 考核制度制定科学的成本考核制度，反映和分析成本管理的优缺点，推动各部门优化成本管理，使公司的经济效益得以持续增长。
文件中的成本核算及支付管理要求
文件中的成本核算及支付管理要求成本核算是企业经营管理中非常重要的一环，合理的成本核算可以帮助企业了解自身经营成本的结构和分布情况，为企业的决策提供准确的数据依据。
而在成本核算的过程中，支付管理也是一个不可忽视的环节，它关乎企业的资金流动和财务风险的控制。
因此，文件中的成本核算及支付管理要求对于企业来说具有重要意义。
首先，在文件中对成本核算的要求进行规定。
成本核算是指通过收集、分类、加工和报告各项成本数据，以便为企业决策提供支持。
文件中应明确要求企业对生产成本、销售成本及管理成本进行核算，并要求核算的数据具有准确性和可比性。
此外，文件中还应规定成本核算的方法和程序，包括成本分配的标准、成本核算的时间周期等。
其次，在文件中对支付管理的要求进行规定。
支付管理是指对企业成本的支付进行有效控制和管理，确保资金的正常流转和风险的控制。
文件中应明确要求企业建立健全的支付管理制度，包括资金支付的审核、审批和执行程序等。
此外，文件还应规定支付管理的授权和权限范围，明确财务控制的责任主体和控制环节。
文件中还可以要求企业在成本核算和支付管理中注意以下几个方面：1. 实施成本控制。
文件可以要求企业设置成本控制的目标，并明确具体措施和方法，比如制定成本预算、推行成本效益分析等。
同时，还可以要求企业进行成本控制的动态监测和评估，及时采取调整措施。
2. 加强成本会计的信息化建设。
文件中可以要求企业在成本核算和支付管理方面利用信息技术手段，推行成本会计的自动化和电子化，提高成本核算的准确性和效率。
3. 规范成本核算和支付管理的流程和环节。
文件中可以要求企业建立成本核算和支付管理的标准流程和环节，明确相关人员的职责和权限。
同时，还可以要求企业建立健全的内部控制制度，加强对成本核算和支付管理过程的监督和审计。
4.加强成本核算和支付管理的沟通和协调。
文件中可以要求企业加强内外部的沟通和协调，确保成本核算和支付管理的顺利进行。
此外，还可以要求企业建立成本核算和支付管理的信息共享机制，提高信息的透明度和准确性。
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成本和费用管理制度
二○一二年一月十日
目录
第一章总则
第二章成本和费用管理基础工作
第一节定额管理
第二节原始记录
第三节计量验收
第三章成本预测、计划、控制、分析第一节成本预测和目标成本
第二节成本计划和费用预算
第三节成本控制和分级归口管理第四节成本分析
第四章成本核算规程
第一节成本核算的原则规定
第二节成本核算组织
第三节成本费用核算内容和程序第五章成本费用核算细则
第一节材料费用核算
第二节低值易耗品费用核算
第三节工资及福利费核算
第四节动力、折旧和其他费用核算
第五节待摊费用、递延资产和预提费用核算第六节辅助生产核算
第七节制造费用核算
第八节在产品、自制半成品、产成品成本核算第九节销售成本核算
第六章产品成本核算方法
第一节品种法
第二节分步法
第三节分批法
第四节分类法
第五节定额法
第六节定额比例法
第七节平行结转定额差异法第八节其他成本核算事项
第七章成本费用的电算化管理第八章成本费用管理责任制
第九章监督与检查
第十章附则
第一章总则
第一条为了规范公司的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《企业会计准则》和《企业会计制度》，建立现代企业制度的需要，制定本制度。
第二条本制度适用工业企业，以及各部门分支机构成本管理与核算处理。
第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本和费用管理的基本工作要点是：
（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；
（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；
（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；
（四）进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；
（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；
（六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；
（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；
（八）运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。
第四条企业要结合经营责任，贯彻成本管理责任制。
公司总经理要组织财务主管、主管技术负责人、主管生产负责人等各级领导，依靠全体工程技术人员、生产经营管理人员和财务会计人员，组成成本管理体系。
同时也要注意学习借鉴国内外成本管理的先进经验，进行对比分析，找出差距，促进企业的经营管理水平在市场竞争中不断提高。
第五条各级成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。
成本管理责任承担者对所承担的经济责任，要具备下列三项条件：
（一）能了解所分管成本费用指标的要求和资料来源；
（二）能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据；
（三）能调节、控制所分管成本费用指标的耗费数。
第二章成本和费用管理基础工作
第六条企业应在总经理和财务主管、主管技术负责人、主管生产负责人的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。
其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。
第一节定额管理
第七条企业对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第八条各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。
在定额制订过程中应
遵循以下原则：
（一）要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。
但随着企业生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
第二节原始记录
第九条企业应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：
（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。
包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等，并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。
（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
（三）设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。
（四）生产方面的原始记录，应能反映产品从原料投入至验收入库的过程，如生产计划单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单，以及零部件和产成品交库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。
（五）设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
（六）动力消耗方面的原始记录，应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、汽的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。
企业应指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。
第三节计量验收
第十条企业应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收。
（一）对于购入材料的计量验收分下列两种方式：
1．提货验收。
在提货时进行现场验收，发现短缺、不足或破损等情况，要及时查明原因，其应由运输机构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任。
2．入库验收。
材料运达仓库后，由仓库管理人员根据发票所列的品名、规格和数量，分别采取点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法，准确计算数量，经检验部门质量检定后，按实际合格数量入库。
属于材料的定额损耗，可在规定允许的损耗范围内点收入库。
对于数量和质量不符，以及破损等情况，要查明原因，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。
（二）对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移，应根据工艺流程记录的凭证，经质量检验合格后进行点数、交接。
在产品报废或短缺，应及时查清数量和原因，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。
（三）对于外发加工的半成品，在拨出和完工入库时，都应进行合格数量的计量和交接，如发生外部责任的报废或短缺，应。