招标评分表

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招标代理机构比选评分表评分表

30分。
项目组成员需提供身份证、相关证书复印件加盖比明材料加盖比选投标单位公章。
业绩
25分
承担过政府采购货物类或服务类招标项目：单个项目金额在500万及以上的，一个得5分，满分25分。（业绩证明材料为中标通知书复印件或代理合同复印件加盖比选单位公章）
招标代理机构比选评分表评分表
评审内容
分值
（IOO分）
评分标准
报价
15分
中标服务费按照国家发改委2002年1980号文规定标准收费，在此基础上下浮,每下浮1%得3分。本项最高得15分，最低得0分。
人员能力
30分
项目组成员持有高级工程师职称的、具有二级及以上造价工程师、具有二级及以上建造师、具有贵州省财政厅印发的贵州省政府采购从业人员培训证等证书,一个得10分,满分
服务方案
30分
根据服务方案的完整性、合理性、科学性进行综合评分：优：21-30分良:11-20分,一般:4-10分,差:0-3分。

建设工程施工招标评分表

一、项目概况（20分）1. 项目规模及类型（5分）1.1 项目规模：大型（4分）、中型（3分）、小型（2分）1.2 项目类型：住宅（3分）、商业（2分）、工业（1分）2. 项目地点及环境（5分）2.1 项目地点：交通便利、环境优美（4分）、交通便利、环境一般（3分）、交通不便、环境较差（2分）2.2 项目周边配套设施：完善（4分）、基本完善（3分）、不完善（2分）3. 项目工期（5分）3.1 工期合理（4分）3.2 工期较长，但可接受（3分）3.3 工期过长，难以接受（2分）4. 项目投资规模（5分）4.1 投资规模较大（4分）4.2 投资规模一般（3分）4.3 投资规模较小（2分）二、投标人资质及业绩（30分）1. 企业资质（10分）1.1 具有相应的施工总承包资质（8分）1.2 具有相应的专业承包资质（6分）1.3 具有相应的施工劳务资质（4分）2. 业绩情况（10分）2.1 近三年内完成过类似项目（8分）2.2 近三年内未完成过类似项目（6分）3. 优秀工程业绩（10分）3.1 获得过国家级奖项（8分） 3.2 获得过省级奖项（6分）3.3 获得过市级奖项（4分）三、投标文件及报价（20分）1. 投标文件质量（5分）1.1 文件完整、规范（4分）1.2 文件不完整、不规范（1分）2. 报价合理性（10分）2.1 报价低于市场价（8分）2.2 报价接近市场价（6分）2.3 报价高于市场价（4分）3. 付款方式（5分）3.1 付款方式合理（4分）3.2 付款方式一般（3分）四、企业信誉及社会形象（20分）1. 企业信誉（10分）1.1 企业信用良好（8分）1.2 企业信用一般（6分）1.3 企业信用较差（4分）2. 社会形象（10分）2.1 社会形象良好（8分）2.2 社会形象一般（6分）2.3 社会形象较差（4分）五、其他因素（10分）1. 投标人响应招标文件情况（5分）1.1 完全响应（4分）1.2 部分响应（3分）2. 投标人合作意愿（5分）2.1 合作意愿强烈（4分）2.2 合作意愿一般（3分）总分：100分备注：评分标准仅供参考，具体评分由评标委员会根据实际情况进行调整。

招标采购评分表

招标采购评分项目表
评委签名:
项目
要点
分值
评分办法
投标公司实际得分
公司
概况
30
公司资格
5
公司证照齐全,有独立法人资格5
规模实力
5
注册资金≥500万元5分,每递减100万扣1分
资质认证
5
①系统集成和②网络工程有国家级认证5省级3
销售业绩
10
极好10很好8较好5一般3无0
技术研发
5
有研发实力和产品+1~3性能优于同类产品+2
5
计算机选用知名品牌:联想5方正3同方1
5
投影机知名度高,技术成熟5一般3低1
5
网络设备（尤指交换机）选用知名品牌:思科5华为、神州数码、D-link 3其他1
5
各主要设备均有厂家代理授权5无0
综合
评价
明显优势
5
酌情加分
服务
10
服务承诺
5
满意5一般3不满意0
服务机构
5
在临汾有分支机构5省内有3省内无0
方案
比较
50
联系实际
5
研究学校实际充分透彻,方案切实可行5一般3
价格情况
15
与标底价格上下浮动不超过5%不扣分,每浮动1%扣1分
技术细节
30
5
所有配置符合要求5基本符合3不符合0
5
设备搭配合理,性能发挥良好5一般3较差1

医院物业服务招标综合评分表

上述内容完全包含，方案内容较全面完整，整体思路较清晰，重点较突出，较具有可行性和可操作性为良，得1.5分；
上述内容完全包含，但内容一般全面完整，整体思路一般清晰，重点较突出、部分具有可行性和可操作性为-一般，得0.5分；上述内容未完全包含或所不具有可行性和可操作性或未提供方案为差，得。分；
3、投标人针对本项目员工的招募、培训、上岗、教育、日常管理等制度健全、有针对性、培训方案切实可行（3分
本项合计最高得12分。
10
信息化服务能力（10分）
1、投标人须提供采购人使用医院后勤相关信息化管理系统、平台及配套硬件设施设备，其中系统软件需包含对应功能和使用配套说明；
1.1系统软件子系统在满足本项目招标文件第二篇“医废信息化”、“保洁信息化”、“中央运送信息化”、“秩序维护（安保）信息化”、“工程设备设施管理信息化”、“质量安全管理信息化”子系统的情况下，每增加1个信息化子系统得1分，本项最高4分，增加子系统内容包含但不限于：统一移动端应用、统一分析查询、统一运维、数据集成。
上述内容完全包含，但内容一般全面完整，整体思路一般清晰，重点较突出、部分具有可行性和可操作性为一般，得0.5分；上述内容未完全包含或所不具有可行性和可操作性或未提供方案为差，得。分；
2.投标人提供保洁、运送、工程、秩序等方面公司各种规范化管理制度，内部质量监管方案以及质控指标的科学合理性（2分）。
上述内容完全包含，全面完整，整体思路清晰、重点突出、具有可行性和可操作性为优，得2分；
1.2配套硬件设施设备包含但不限于：PC、服务器、平板电脑、扫描枪、打印机、机器人、其他巡检类设备（PDA、巡检仪巡更棒）等；
须提供配套硬件设备•览表（设备清单一览表），含数量。
以上设备全部提供，得3分；以上设备任意提供5至6类得，得1分；其余得0分。

工程招标评分标准

0
（三）
投标人信誉5分
以证书复印件为准，
必要时验证原件
A
近三年获得国家级、省，部级奖励
1
B
获得银行信用等级证明
1
C
通过ISO9000质量体系认证
1
D
通过本公司走访调查，甲方有优秀评价
1
（四）
资质业绩5分
A
同类型工程所占比例由低到高
0-3
B
投标人施工相关资质能力情况
工程招标评分表商务部分序号审查项目评价标准总65评分人备注总经理财务审工程管理项目经理优商务条款为基数综合投标利率最低得40分综合投标单价每高1个百分点最低为零分040付款条件最优的得10至上年度盈利且盈利额5000万元以上至上年度盈利且盈利额10005000万元至上年度盈利且额度小于1000万元以证书复印件为准必要时验证原件通过iso9000质量体系认证同类型工程所占比例由低到高03投标人施工相关资质能力情况02全部或部分响应招标文件02部分内容来源于网络有侵权请联系删除
工程招标评分表（技术部分）
评价项目
评价标准（总分35分）
评分人
备注
总经理
财务审计
预算合同
工程管理
项目经理
审查施工组织设计及工期
(29分)
现场项目经理资历：6分
（以证书复印件为准，必要时验证原件）
A
具有国家规定（建筑工程）资质2分
B
具有房建工程施工经验1分
C
有同类施工项目管理经历2分
D
获得市级以上优秀项目经理奖励1分
B
入场安全知识培训制度齐全，执行企业安全生产规定1分
B、安全技术措施：2分
制定了现场安全文明施工措施，安全技术措施完备程度。0～2分

建筑方案招标的评分表

建筑方案招标的评分表建筑方案招标的评分表是项目招标时评估投标方案的重要工具，它包含了评估标准和相应的分值，用于评判不同投标方案的优劣。

下面是一份关于建筑方案招标的评分表的示例，介绍了评分表的组成部分和内容。

评分表的组成部分通常包括表头、评估细则、评分标准和总分计算。

下面是一个示例的评分表：表头：招标项目名称：招标日期：评分表编号：投标单位名称：评估细则：1. 技术方案（总分100分）- 设计创新性（30分）- 建筑品质（30分）- 结构可行性（20分）- 施工技术可行性（20分）2. 经济方案（总分100分）- 投资预算合理性（40分）- 建设周期合理性（30分）- 经济效益（30分）3. 组织方案（总分100分）- 项目管理方案（40分）- 施工组织方案（30分）- 设备、材料采购方案（30分）评分标准：每个评估细则下面列出评分标准以及相应的分值，用以衡量投标方案的表现。

评分标准可根据具体项目需求而有所调整，以下是一个示例：1. 技术方案- 设计创新性：- 无创新性（0分）- 有些创新性（15分）- 创新性较高（25分）- 极高创新性（30分）- 建筑品质：- 品质较低（0分）- 品质一般（15分）- 品质良好（25分）- 高品质（30分）- 结构可行性：- 结构不可行（0分）- 结构有些可行（10分）- 结构较可行（15分）- 结构完全可行（20分）- 施工技术可行性：- 不可行的施工技术（0分）- 一些可行的施工技术（10分）- 较可行的施工技术（15分）- 完全可行的施工技术（20分）2. 经济方案- 投资预算合理性：- 预算严重超支（0分）- 预算超支（10分）- 预算基本合理（25分）- 预算完全合理（40分）- 建设周期合理性：- 建设周期过长（0分）- 建设周期略长（10分）- 建设周期合理（20分）- 建设周期较短（30分）- 经济效益：- 经济效益较低（0分）- 经济效益一般（15分）- 经济效益良好（25分）- 经济效益优秀（30分）3. 组织方案- 项目管理方案：- 管理方案较差（0分）- 管理方案一般（15分）- 管理方案良好（25分）- 管理方案优秀（40分）- 施工组织方案：- 组织方案较差（0分）- 组织方案一般（15分）- 组织方案良好（25分）- 组织方案优秀（30分）- 设备、材料采购方案：- 采购方案较差（0分）- 采购方案一般（15分）- 采购方案良好（25分）- 采购方案优秀（30分）总分计算：评分表的最后一栏是用于计算总分的地方，在每个评估细则下面，将各个评分标准的分值相加得到该细则的得分，然后再将各个细则的得分相加，得到最终的总分。

招投标评分表

招投标评分表招投标评分表一、项目背景和目的本招投标评分表是为了对招标项目进行客观、公正的评分而设计的。

通过该评分表，能够对招标方案、技术方案、服务承诺和报价等多个方面进行评估，并根据评分结果确定中标单位。

二、评分标准说明1. 招标方案评分标准1.1 技术可行性（20分）确定提供的技术方案是否可行，是否能够满足项目要求。

1.2 工期安排（15分）评估提供的施工计划或者服务计划是否合理，是否能够按时完成项目。

1.3 施工组织及管理（15分）评估提供的施工组织及管理方案是否完善，是否能够保证施工质量和进度。

1.4 安全管理（10分）评估提供的安全管理措施是否到位，是否能够保证施工期间的安全。

1.5 经验与能力（20分）评估投标单位的相关经验和施工能力是否符合项目要求。

1.6 合同条款（10分）评估投标单位对合同条款的理解和接受程度。

2. 技术方案评分标准2.1 技术方案创新性（20分）评估技术方案是否具有创新性，是否能够提供优于传统方案的解决方案。

2.2 技术方案可行性（15分）评估技术方案是否可行，是否能够满足项目要求。

2.3 技术方案可持续性（15分）评估技术方案是否能够实现长期可持续发展。

3. 服务承诺评分标准3.1 报价（20分）评估投标单位的报价是否合理，是否具有竞争力。

3.2 售后服务承诺（20分）评估投标单位对售后服务的承诺程度，包括质量保证期、故障处理等方面。

3.3 响应时间（15分）评估投标单位对于项目需求的响应速度。

4. 报价评分标准4.1 报价（80分）评估投标单位的报价是否合理，是否低于或者接近市场价格。

三、评分过程1. 由评标小组成员对每一个评分标准进行评分，分别给出相应的分值。

2. 每一个评分标准的分值相加，得到该标准的总分。

3. 所有评分标准的总分相加，得到投标单位的总分。

四、评分结果根据投标单位的总分，按照得分从高到低的顺序确定中标单位。

如果多个单位总分相同，则按照技术方案、服务承诺和报价的得分挨次进行比较。

招标评分表

4
购要求编制详细的考核方案
内容完整、方案可行性强得8-10分；
内容较完整、方案可行性较强得4-7分；
内容基本完整、方案基本可行得1-3分；
无方案不得分
5
服务人员
岗前技术培训方案(10分)
内容完整、方案可行性强得8-10分；
内容较完整、方案可行性较强得4-7分；
内容基本完整、方案基本可行得1-3分；
无方案不得分
6
应急预案
（10分）
各项工作应急预案工作，对突发应急事项的反应速度。方案完整、明确、可行，得6-10分；方案一般，可行性一般，得2-5分；方案较差，得0-1分。
7
商务
部分
（15分）
类似项目业绩（8分）
提供近三年（2020年12月1日至开标日，以合同签订时间为准）类似本项目采购内容项目业绩，每提供一个得2分，最高8分。（须提供合同复印件，至少包括合同首页、项目内容页、双方签字盖章等关键页并加盖投标人公章）
能够结合相关标准和要求，对需求理解不透彻，方案思路、服务及组织形式、工作安排，工作计划等不合理，得0-3分；
2
质量保证控制体系及相关安全保证措施
（10分）
质量保证控制体系及相关安全保证措施得当合理，完全满足用户需求得8-10分；
质量保证控制体系及相关安全保证措施一般，基本满足用户需求得4-7分；
质量保证控制体系及相关安全保证措施较差得1-3分；
序号
评审
部分
评分因素
评分标准
说明
1
技术
部分
（75分）
总体服务方案
（25分）
对本项目的工作、服务方案包括但不限于：能够结合相关标准和要求，对需求理解透彻，方案思路明确，完整、可行；服务及组织形式全面、工作安排合理，工作计划完整、周密、可操作性强，得12-25分；

招标评分表

优：10分；良：7分；中：4分；差：0分
10
二
商务部分
评价
30
1．资质等级及基本情况
（1）提供资料完整3分；不完整0分；
（2）综合性资源是否丰富，丰富4分，一般2分；
（3）无处罚及通报批判3分。
10
2．行业经历
（1）是否服务过世界500强企业，是10分，不是0分；
（2）是否与当地政府部门有良好的配合关联，是10分，不是0分。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历二项，策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历一项及以上，策划、设计负责人有相应的业绩。
具备同等规模的全国品牌策划执行及全国VI设计制作经历一项，策划、设计负责人没有相应的业绩。
三
人员综合
评价
专业策划、设计人员完全满足招标方的要求，并且能够完全满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
招标评分表（一）
序号
项目
分值分配
内容
满分
评分
备注
一
综合评价
30
（1）投标公司综合评价
优：8分；良：5分；中：3分；差：0分
8
（2）业绩经历评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（3）人员综合评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（4）财务状况
优：2分；良：1分；中：0.5分；差：0分
2
（5）履约情况
企业业绩、资信较好，能够信守合同，管理较科学，实力较强，经历较丰富，协调、各专业配合能力较强。
企业业绩、资信一般，信守合同，管理科学，实力一般，经历丰富，协调、各专业配合能力一般。

招采评标综合评分表

15 但其所提供付款方式优于招标文件要求，给予加10分；不响应招标文件
0
0
付款要求，且其所提供付款方式又不优于招标文件要求的，0分；
售后服务故障响应及故障排除时间
10 保修二年得10分；保修一年的5分；
10
1小时内有维修技术人员到场得10分；超过1小时但在2小时内有维修技术人员到场得6分；超过2小时到场均为0分；
天津兴渤海建设发展有限公司
指标类型
指标
招采评标综合评分表分值
标准
投标单位1
投标单位2
投标单位3
单项评分加权评分单项评分加权评分单项评分
报价部分（70分）
报价
100
报价最低标为100分，有效投标人的报价每高出最低标1%减1分（不足 1%，按1%计），最终得分乘70%为最终综合得分。
0
0
技术标要求
0
0
负责过三项以下一项以上类似工程：2分；
交货期和工期全部满足招标文件要求：4分；交货期每超出1天，减2分；
交货期和工期
4 超出3天者为严重不响应招标文件要求；工期每向后延3天，减2分；超出
0
0
10天者为严重不响应招标文件要求；
付款方式全部满足招标文件要求：10分；投标人不响应招标文件要求，
付款方式
20 对招标文件技术指标每有一项偏差：-2分；
0
0
厂家考察情况
15 入围审批报告内，第一档的得满分；以后每当档依次扣3分。
0
0
投标人业绩
10
2011年、2012年每年在天津地区销售台数量在500台以上，得10分，每少 100台扣2分。
0
0
管理人员结构 2

比选招标代理机构评分表

由代理机构提供的评分依据包括：
1、人员名单及社保证明材料
2、人员职业资格、职称证书
3、财政部门培训证书
优：7~10分
良：4~6分
差：0~3分
未提供齐有关证明材料：0分
3、项目团队业绩评分
（满分30分）
综合评价指标：
2017年-2018年12月此类项目招标代理业绩情况
2017年-2018年12月省、市级单位业绩证明材料（清单、交易中心排名情况）；
比选招标代理机构评分表
招标项目名称：委托第三方开展经开区市政消火栓管理维护工作
评标地点：贵阳经济技术开发区生态促进局四楼会议室时间：
项目分值
评分办法及依据
评分标准
投标单位得分
1、价格分
（满分20分）
投标报价分=（最低有效投标报价/有效投标报价） 20
投标报价
2、人员配置情况
（满分10分）
根据代理机构拟配置到项目中的人员情况，包括职业职称情况、培训情况综合评分
优：16~20分
良：11~15分Βιβλιοθήκη 差：0~10分无承诺：0分
5、综合评价
（满分20分）
招标代理机构授权代表在规定时间逐一进陈述和答疑（控制住15分钟以内）
评审依据包括：
注册资金情况、代理项目质量数量情况、工作质量、管理规范程度、项目经理综合能力、业务水平、业务能力、业务手段、后勤保障服务水平、答疑满意程度等进行综合评价。
优：16~20分
良：10~14分
差：5~8分
未作演示：0分
总分
注：每个项目的评分只能选取一个“评分标准”进行计分，最后得分不超过100分
优：26~30
良：18~25
一般：8~17分

招投标评分表

招投标评分表一、项目基本信息1.1 项目名称：1.2 招标编号：1.3 投标单位名称：1.4 评标专家组成员：二、评标标准2.1 技术规范及方案（满分：100）2.1.1 技术规范符合招标文件要求（满分：） 2.1.2 方案创新性及可行性（满分：）2.1.3 技术指标达标情况（满分：）2.2 经济报价（满分：100）2.2.1 报价合理性（满分：）2.2.2 经济报价与技术方案的匹配度（满分：）2.2.3 经济报价与市场行情的接近程度（满分：）2.3 经验与能力（满分：100）2.3.1 类似项目经验（满分：）2.3.2 技术人员素质及团队配置（满分：）三、评分标准3.1 评分等级说明：评分100-90：优秀评分89-80：良好评分79-70：一般3.2 各项评标标准满分加权计算公式：总分 = 2.1 技术规范及方案系数 + 2.2 经济报价系数 + 2.3 经验与能力系数四、评标流程4.1 前期准备工作4.1.1 成立评标专家组4.1.2 熟悉招标文件及评标标准4.2 技术规范及方案评审4.2.1 对每个投标单位的技术规范进行评审 4.2.2 将评审结果填入评审表格4.3 经济报价评审4.3.1 对每个投标单位的经济报价进行评审 4.3.2 将评审结果填入评审表格4.4 经验与能力评审4.4.1 对每个投标单位的经验与能力进行评审 4.4.2 将评审结果填入评审表格4.5 综合评分及排名4.5.1 根据加权计算公式对各项评标标准进行加权计算4.5.2 将评分结果累计得出总分，并按照大小排序五、评标结果公示与确认5.1 评标结果公示5.1.1 公示通过媒体或其他途径公布评标结果5.1.2 公示期限及注意事项5.2 评标结果确认5.2.1 相关方进行评标结果确认5.2.2 确认结果与公示结果一致性判断六、附件附件1：招标文件及相关材料附件2：技术规范及方案评审表格附件3：经济报价评审表格附件4：经验与能力评审表格本文档涉及附件。

投标报价评分记录表(2023年)

招标项目名称： _______________________________
评标委员会成员签字：日期：年月日
1.B 在区间内时，采用内插法计算得分。

各有效投标的评标价格Xi 与基准价M 的差异值B=（Xi —M ）/M×100%o
2.采用分项报价分别评分的，每个分项报价的评分分别使用一张本表格进行评分。

招标人应参照本表格式另行制订投标报价评分汇总表供投标报价评分结果汇总使用。

相应地，招标人应当调整第八章“投标文件格式”中“投标函”的格式，投标函中应分别列出投标总报价以及各个分项的报价，以方便开标唱标
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投标报价评分记录表
单位：人民币元。

工程招标评标标准评分表

工程招标评标标准评分表项目施工招标的评标标准表如下：评分内容及满分分值：1.投标报价（35分）有效报价按照暂定标底（+5%，-5%）范围内的进行评分。

如果有效报价平均值高于暂定标底，则与暂定标底再作平均，次平投标报价为标底。

如果有效报价平均值低于暂定标底，则有效报价平均值即为标底。

投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准。

与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分。

2.施工组织设计（15分）评分内容包括文明施工及安全、项目经理业绩及质量保证措施、施工进度安排、施工方案或主要施工技术、施工场地总平面布置及施工部署、目班子组成情况、施工机具及劳动力选配等。

其中，文明施工及安全、质量保证措施、施工进度安排、施工方案或主要施工技术、施工场地总平面布置及施工部署评分标准为欠合理得1分，比较合理可行得1.5分，科学合理得2分。

目班子组成情况评分标准为业绩一般，选配也合适得1.5分，选配不好，业绩较差得1分。

施工机具及劳动力选配评分标准为欠合理得1分，比较合理可行得1.5分，科学合理得2分。

3.投标人社会信誉及实力（30分）评分内容包括生产保证措施、资质等级、信用情况。

其中，生产保证措施评分标准为欠合理得1分，比较合理可行得1.5分。

资质等级评分标准为一级企业得1分，二级企业得0.75分，三级企业得0.5分，四级企业得0.25分。

信用情况评分标准为近三年内连续获得重合同守信用单位的得2分，每少获得一年减0.5分。

4.竣工工程质量情况（20分）评分内容包括近三年竣工工程合格率、优良率、企业荣誉、同类工程施工经历。

其中，竣工工程合格率评分标准为无核验工程的，按市区上年度合格率80%×10分，获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分。

企业荣誉评分标准为获国家级荣誉得2分，省级荣誉得1.5分，地市级荣誉得1分，县市级荣誉得0.5分。

同类工程施工经历评分标准为每项同类工程得0.5分，满分1分。

招标文件评分表

招标文件评分表一、项目背景（在此部分，说明招标文件所涉及的项目背景和需求，包括项目的规模、目标、目的以及招标文件的编制目的等。

）二、评审标准（在此部分，针对招标文件进行评审的标准和具体细则，包括评审的内容、要点、权重等。

）2.1 技术要求评审（在此部分，说明对招标文件中的技术要求进行评审的标准和细则，包括技术方案的合理性、技术指标的符合程度、技术方案的可行性等。

）2.2 经济要求评审（在此部分，说明对招标文件中的经济要求进行评审的标准和细则，包括报价的合理性、价格的合理性、费用构成的合理性等。

）2.3 服务要求评审（在此部分，说明对招标文件中的服务要求进行评审的标准和细则，包括服务内容的完整性、服务标准的合理性、服务流程的合理性等。

）2.4 综合评审（在此部分，说明对招标文件进行综合评审的标准和细则，包括以上各项评审标准的权重和评分方式，并说明综合评审的结果计算方法。

）三、评审流程（在此部分，说明招标文件评审的具体流程和步骤，包括评审人员的组成、评审材料的准备、评审会议的安排等。

）3.1 评审人员组成（在此部分，列出招标文件评审所需的评审人员名单，并说明每个评审人员的职责和要求。

）3.2 评审材料准备（在此部分，说明评审人员需要准备的评审材料，包括招标文件、评审表格、评审报告等。

）3.3 评审会议安排（在此部分，说明评审会议的时间、地点、参会人员等详细安排，并说明会议的议程和流程。

）四、评审结果及报告（在此部分，说明评审结果的表达和报告的输出方式，包括评审报告的格式、内容和报告的受众对象，以及评审结果的汇总和发布方式。

）4.1 评审报告的格式和内容（在此部分，说明评审报告的格式和内容的要求，包括报告的结构、文字描述和数据表达等。

）4.2 评审结果的汇总和发布（在此部分，说明评审结果的汇总方式和发布方式，包括评审结果的统计和汇总、结果的反馈和通知等。

）五、附件（在此部分，列出本评分表所需的附件，包括评审表格、评审报告模板、评审结果汇总表等。

招标评分表

2
（5）履约情形
优：10分;良：7分;中：4分;差：0分
10
二
商务部分
评价
30
1．天资等级及根本情形
（1）供给材料完全3分;不完全0分;
（2）分解性资本是否丰硕,丰硕4分,一般2分;
（3）无处罚及传递批评3分.
10
2．行业阅历
（1）是否办事过世界500强企业,是10分,不是0分;
（2）是否与当地当局部门有优越的合营联系关系,是10分,不是0分.
20
三
策划设计
及报价
40
（1）策划计划及设计计划提交规格是否准确2分;
（2）策划计划思绪清晰.有创意.符合主题相符现实实用10分;
（3）设计计划构图完善,有创意,画面唯美8分;
（4）运用设计报价及履行才能计划20分.
40
总计
100
100
分解评价评分标准
序号
内容
优
良
中
差
一
投标公司分解评价
企业事迹.资信好,信守合同,治理科学,实力强,阅历十分丰硕,调和.各专业合营才能强.
四
财务状态
经营状态好,有盈利,无欠税漏税;
经营状态较好,有盈利,无欠税漏税;
经营状态一般,无盈利,无欠税漏税;
经营状态一般,有吃亏,有欠税漏税;
五
履约情形
履约情形好,无合同方面的胶葛,社会信用好;
履约情形较好,无合同方面的胶葛,社会信用较好;
履约情形一般,无合同方面的胶葛,社会信用一般;
履约情形一般,有合同方面的胶葛,社会信用一般;
企业事迹.资信较好,可以或许信守合同,治理较科学,实力较强,阅历较丰硕,调和.各专业合营才能较强.
企业事迹.资信一般,信守合同,治理科学,实力一般,阅历丰硕,调和.各专业合营才能一般.

采购招标评分表

采购招标评分表1. 项目背景在进行采购招标过程中，评分表起到了评估供应商提交的报价和方案的作用。

评分表对采购决策起到了重要的参考作用，能够帮助采购团队全面、客观地评估各个供应商的能力和方案的优劣。

2. 评分标准2.1. 技术能力评分标准- 技术方案的完整性和合理性（20分）- 开发和交付能力（20分）- 技术支持和售后服务（15分）2.2. 价格评分标准- 报价的合理性（15分）- 报价与性价比的关系（15分）2.3. 综合评价标准- 供应商的信誉度和口碑（15分）- 供应商的稳定性和可靠性（10分])3. 评分方法同等条件下，每个评分标准按照比例分配相应的分值，供应商需要按照要求填写相关信息，并在每个标准下得到相应的评分。

各评委根据评分标准进行评分，最后汇总各项评分得出综合评分。

4. 评分表样例5. 结论根据综合评分，供应商C的得分最高，推荐选择供应商C作为最终合作伙伴。

供应商B的评分次之，也是一个不错的选择。

供应商A的评分最低，不太符合我们的要求。

6. 注意事项- 评分表中的分值可以根据实际采购需求进行调整。

- 不同的评分标准可以根据具体采购项目进行细分和调整。

- 评分表的编写应该充分考虑到采购项目的特殊要求，确保评分结果准确和客观。

- 评分过程应该保持公正和透明，评委应该严格按照评分标准进行评分。

以上是采购招标评分表的内容，通过合理的评分标准和方法，能够准确评估供应商的能力和方案的优劣，从而帮助采购团队做出最佳的决策。

希望以上内容能够满足您的需求。

如有需要进一步的修改，请随时告诉我。

招投标评分表

招投标评分表招投标评分表第一章评标标准1.资格条件评分(1) 企业注册资金评分(2) 企业经验评分(3) 企业信誉评分2.技术方案评分(1) 技术方案可行性评分(2) 技术方案创新性评分(3) 技术方案实施计划评分3.价格评分(1) 报价金额评分第二章资格条件评分1.企业注册资金评分(1) 注册资金不低于万元：________30分(2) 注册资金不低于万元：________20分(3) 注册资金不低于万元：________10分2.企业经验评分(1) 近三年完成的类似项目个数不小于个：________30分(2) 近三年完成的类似项目个数不小于个：________20分(3) 近三年完成的类似项目个数不小于个：________10分3.企业信誉评分(1) 企业信誉等级 AAA：________30分(2) 企业信誉等级 AA：________20分(3) 企业信誉等级 A：________10分第三章技术方案评分1.技术方案可行性评分(1) 技术方案完整清晰，符合招标要求：________30分(2) 技术方案基本完整，需作部分修改：________20分(3) 技术方案不完整，需作较大修改：________10分2.技术方案创新性评分(1) 技术方案具备较大创新性：________30分(2) 技术方案具备一定创新性：________20分(3) 技术方案无创新性：________10分3.技术方案实施计划评分(1) 技术方案实施计划合理可行：________30分(2) 技术方案实施计划需作部分修改：________20分(3) 技术方案实施计划需作较大修改：________10分第四章价格评分1.报价金额评分(1) 报价金额最低：________30分(2) 报价金额次低：________20分(3) 报价金额较低：________10分第五章评标方法1.计算各项评分的总和，得出每个投标方的总评分。

招标项目评分表

对本景区人才培养具体措施（6分）
投标人派驻项目高管综合能力水平（4分）
投标人具有本项目相同景区托管经验（4分）
价格分
（40分）
1、符合条件的投标人在4人及以上时，取所有投标人投标价的算数平均值为基准价，投标价每高于基准价20万相应扣减1分，每低于基准价20万相应扣减0.5分，
符合条件的投标人在4人以内时，投标价每低于本项目上限价20万相应扣减1分。
招标项目评分表
投标方
标1
标2
标3
标4
基础分
（22分）
投标人主营资质与荣誉奖项（6分）
1、具备城乡规划甲级资质得3分
2、投标人集体荣誉奖项综合评比优得3分良得2分一般得1分
投标人专业技术人员能力评比（3分）优得3分良得2分一般得1分
投标人近5年业绩（9分）
1、近5年内托管景区经营业绩综合评比优得3分良得2分一般得1分
2、投标价在150万元以下，每降10万元减5分。
评标结果
评标人签名
2、指导创建国家 4A级及以上旅游景区能力优得3分良得2分一般得1分
3、投标人经营规模、业务能力及区域分布优得3分良得2分一般得1分投Leabharlann 文件内容的完整性（2分）技术分
（38分）
对本景区发展策划思路（8分）
对本景区合作3年期经营目标分析及相关运营管理措施（8分）
对本景区安全管理保障措施（8分）