房地产企业采购管理制度.doc

房地产企业采购管理制度1

温尔顿置业有限公司采购管理制度

温尔顿置业采购部

2012-03-15

目录

一、采购控制程序(3)

二、甲供材料（设备）采购及管理工作程序(6)

三、甲供、乙供与三方供货材料的划分方法(10)

四、甲供材料及三方供货材料管理规定(11)

五、限价材料管理规定(19)

六、三方施工合同材料管理规定(21)

七、甲供材料（设备）进货检验指导书(24)

八、中准价以外乙供材料价格确定的工作程序(25)

九、材料进货检验指导书(26)

十、十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择办法(29) 十一、新材料推广应用管理工作程序(31)

十二、单位指定产品采购工作程序(33)

十三、产品标识和可追溯性管理规定(37)

一、采购控制程序

1.目的

保证所购甲供材料、设备符合公司要求。

2.范围

适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。

3.职责

（1）工程部是甲供材料、设备采购的主管部门，负责采购全过程的操作。

（2）招投标小组对采购全过程进行监控。

（3）设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。

①设计部负责材料、设备选型，并提供给工程部；②预算部负责价格审核。

③财务部负责资金筹措。

4.程序

甲供材料、设备及供应商资料设计部甲供材料、设备清单

甲供料采购时间计划

工程部招标书1

合同文本

分供方考察及资格审查

招投标小组标书审查

合同审查

履行合同

发标会

评标会确定中标分供方

工程部合同报批

预算部、财务部会签

总经理签署

5.相关文件

（1）《关于工程发包、材料（设备）采购、设计任务委托实行招投标管理制度的实施办法》。

（2）《工程保修金使用办法》。

（3）《发标、评标会议纪要》

6.相关表单

《相关合同及标书》。

《合同报批表》。

《付款申请表》。

《甲供材料、设备清单》。

《材料、设备采购决算申请表》。《甲供材料、设备采购时间计划表》。