财务管理在企业中的地位

财务管理在企业中的地位内容摘要21世纪，随着经济的发展和改革开放的不断深入，全球经济飞速发展，企业想在激烈的市场竞争下立于不败之地，就必须树立以财务管理为核心的现代企业管理观念。

当今社会，财务管理已成为企业管理的主题，重视财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。

以下，我就以自身对财务管理的理解来论述财务管理在企业中的地位，并提出几点个人建议。

关键词：财务管理、地位作用、完善建议财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

一、财务管理与企业管理的关系在企业管理中财务管理是企业管理重要组成部分，企业管理是企业管理者对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、控制、协调、激励与创新，以达到企业的预定目标的科学行为过程。

企业管理包含财务管理、财务管理的对象是资金，财务管理主要是做好资金的运动控制和管理，主要工作内容是筹集、投资、利润分配和运营资本管理等日常事务，使企业价值最大化。

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金运动的增值过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。

企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，他们相互联系密切配合，具有各自的特点。

财务管理内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、资金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润等。

财务管理区别于其他管理的特点，在于他是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值活动进行的管理，是利用资金、成本、收入等价值指标来组织价值活动的直接管理。

而资金对企业来说如同人体的血液，资金循环与周转的快慢，很大程度上取决于财务管理工作。

因此，财务管理是企业管理的重要组成部分。

二、财务管理在企业中的地位作用在现代复杂多变的经营环境下，企业经营无一不把战略管理作为管理的中心问题。

财务管理作为企业管理的一个重要职能，它的理论与方法必然要受到一般管理理论与方法的极大影响，不能无视战略管理的要求［1］。

企业成功的关键是设计建构具竞争优势的价值连组合，然后按职能分工合作，发挥各自的专长。

为达到更卓越的效率，有必要使企业内的每一个人更多的从全盘来看整体运作的财务结果，以避免局限于部门的视角，而像是盲人摸象［2］。

财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业管理中处于中心地位。

随着社会主义市场经济体制的建立，企业成为自主经营、自负盈亏，自我约束、自我发展的独立经济实体，财务管理就是要使企业达到利润最大化，所有者权益最大化。

企业财务管理水平的高低，直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。

在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。

通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果;有利于企业精打细算，努力降低成本费用;有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失;有利于提高企业生产经营水平;有利于企业提高经济效益。

当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。

企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。

1.企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位企业是作为一种以盈利为目的的经济组织而存在，企业的根本宗旨就是盈利。

盈利的实现，是以良好的财务状况为基础的。

“以财务管理为中心”要求企业不仅重视资本的盈利性，而且要重视资本的流动性，保持最佳的基本结构，提高资产利用效率，保证按期偿付债务，避免有盈利但不能按期偿债导致的破产。

2.企业管理以财务管理为中心，是市场机制发挥作用及其正常运行的基础市场机制要发挥作用，需要企业对市场信号做出灵敏的反应，并依据这些信号及时调整自己的经营行为，市场经济是平等竞争的经济，其结果是经济资源在全社会范围内得到最佳的配置。

如果企业不以财务管理为中心，而是以产量、规模或其它非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵，资金配置扭曲。

3.财务管理是企业各项管理工作的“龙头”在企业经营管理的种种矛盾中，财务管理可以说是最主要的，起决定性作用的矛盾，生产管理、原料供应、产品需求、技术和设备管理等部门的各项工作都有其财务意义，都必须围绕财务目标开展工作，都要事先算一算财务账，可以说，财务目标是统帅其它一切工作的关键环节，企业从上到下，各个部门都要为实现这一目标而奋斗。

三、财务管理的完善建议随着经济的不断发展，基于核心竞争力的财务战略管理逐渐成为企业财务管理的趋势［3］。

具体从以下几个方面展开。

1、加强会计队伍建设，全面提高财会人员的素质。

加强会计队伍建设、全面提高财会人员素质，应从以下三方面入手：第一、完善会计人员从业资格制度，严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，具备哪些条件才能担任总会计师;第二，健全专业资格确认制度，在坚持目前专业资格(考评)制度的基础上，应该相应提高资格考试的入门条件，重视学历因素的作用;第三.加强会计人员的继续教育制度，提倡会计人员的终身教育观念，切实帮助他们提高素质，积累经验，在市场经济环境中不断更新业务知识。

会计人员还要加强理论与实际的结合，熟悉生产经营知识以及法律，金融、保险、证券、期货、预测、决策等方面的经营管理知识，造就一支会计算，会分析、会论证、会评价的财务管理队伍。

2、当好参谋，把好企业投资决策关。

决策是企业管理中一项最为重要的工作，而投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策。

投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。

因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋，把好投资决策关。

3、严格执行并强化实施内部管理制度。

加强内部会计管理制度建设是完善会计管理制度体系的重要举措，它能够有效地维护会计管理制度体系的完整性和协调性，确保会计管理制度的有效性，是改善企业经营管理、提高经济效益的重要策略。

好的管理是建立在严谨而科学的制度基础之上的，作为综合反映和监督各项经济业务的财务部门，要制定一套严谨的内部财务管理制度，包括企业财务管理体制、基础工作、资金筹集、各类资产管理、成本和费用管理，收入与利润分配管理、外币管理等等。

规范企业的会计核算行为，增加会计资料的真实性和可比性。

要以严谨的态度和严格的措施执行制度。

实践证明，看—个制度是否有效，关键在于制度条文的严密性、完整性和可操作性，以及在执行制度时的坚决性和彻底性。

4、降低企业财务危机成本［3］。

美国学者海恩斯，最早提出风险的概念并对风险进行分类。

他对风险下的定义为：“风险是损失的可能性”［4］。

威廉斯在其风险研究论文中控制风险［5］，对风险下的定义为：风险是结果中潜在的变化；企业无论是因为市场风险、自然灾害风险还是经营决策风险，陷入财务困境或是财务危机时，如果不能采取有效措施及时扭转这种不利状况，就有可能因为财务现金支付困难而陷入破产或被其他收购方兼并重组。

与此对应的是，企业采取有效的财务风险管理，就有可能降低财务危机造成的直接与间接损失。

5、以防为主，强化信用管理及结算管理。

对信用管理，要建立信用档案，根据现状清理应收账款，建立信用风险管理制度与程序。

客户信用包括信誉、遵纪守法睛况、偿债能力、经营状况等各方面;对结算管理，要根据客户的规模、信誉程度来确定适用的结算方式，在企业间建立良好的结算秩序。

在付款环节上，严格财务审批程序，对不正常的付款，实行总经理、业务部门、财务部门联合签审，多方把关，这样考虑问题比较全面，可以避免风险，减少损失。

6、严格控制成本费用，增加效益。

控制成本，要以每笔订单为—个责任中心，以合同为依据，以成本为重心，以发票为对象，跟踪业务流程的全过程，进行事前审核、事中控制，事后分析。

对每单成本进行全面控制，以降低成本，提高经济效益。

7、加强信息化理财观念。

在现代市场经济中，—切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒体。

而且随着知识经济时代的到来，以数字化技术为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易决策可在瞬间完成，出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”，这就决定了在经济知识时代里，企业财务人员必须牢固地树立信息理财观念，从全面、准确、迅速、有效的搜集，分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹。

我所在公司，车间工序之间使用生产随工单进行流转单作业，一旦随工单丢失，该产品的生产信息就无法查询，每次盘点都会出现不同程度的信息缺失及物品缺失，如遇到特殊订单，甚至出现了因个别产品缺失导致了交期拖延，给公司带来了很大损失。

通过对德国莱茵公司的参观学习，我司高层决定学习莱茵先进的信息智能系统，引进MES系统，在公司内部各岗位设立站点，通过条码编辑与过程扫描，将产品从备料到包装进行全方面监控。

引进MES系统后，产品的制程数量、待料信息、库存信息、返工信息等均一目了然，对成本控制，财务管理起到了很大作用，财务人员不再需要等车间提交报表后多次核对，可以做到每天定时完成成本、产能、财务核算。

8、对利润分配的管理。

利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。

利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系。

调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。

企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，进而调动各层次、各人员的积极性，这是新形势下的一个新课题。

企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形式上的必然结果。

按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持殷将使企业和员工成为一个利益共同体，风险、利润则视其参股比例不同而不同。

参考文献[1]彭娟.战略财务管理.2008.上海:上海交通大学出版社［2］秦永和：《财务管理》首都经济贸易大学出版社，2002年版［3］《商情》, 2011 (48) :1-1［4］王春峰著《金融市场风险管理》天津大学出版社，2001年：5-17［5］周慧玲编译《风险管理学》武汉测绘科技大学出版社，1996年版：2-6［6］［美］C•小阿瑟•威廉斯等著：《风险管理与保险学》北京经济科学出版社，马从辉等译，2000年5月：7-8。