500平方米的超市开店筹备实施计划书
超市新店筹备工作计划
超市新店筹备工作计划一、项目背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，消费者对购物体验的需求日益升级。
为满足市场需求，提高公司竞争力，我公司决定在市区繁华地段开设一家新型超市。
本文档旨在阐述新店筹备工作的具体计划，以确保各项工作的顺利进行。
二、筹备工作目标1. 确保新店在预定时间内开业；2. 优化商品结构和布局，提升消费者购物体验；3. 建立健全各项管理制度，提高运营效率；4. 招聘培训高素质的员工，提高服务质量；5. 营造良好的企业形象，提升品牌知名度。
三、筹备工作时间节点1. 洽谈租赁场地：自本计划批准之日起至______年__月__日；2. 设计装修方案：自租赁场地合同签订之日起至______年__月__日；3. 施工装修：自设计方案批准之日起至______年__月__日；4. 人员招聘培训：自设计方案批准之日起至______年__月__日；5. 商品采购及上架：自施工装修完毕之日起至______年__月__日；6. 营销策划及宣传：自商品采购完毕之日起至______年__月__日；7. 正式开业：______年__月__日。
四、筹备工作具体措施1. 洽谈租赁场地（1）了解市场行情，选择合适的地段和面积；（2）与房东进行谈判，争取优惠政策；（3）签订租赁合同，明确双方权责。
2. 设计装修方案（1）充分调研市场，了解竞争对手的装修风格和商品布局；（2）结合公司形象，设计独特的装修风格；（3）确保设计方案符合消防、安全等法律法规要求。
3. 施工装修（1）公开招标，选择有资质、信誉良好的施工队伍；（2）加强施工现场管理，确保工程质量和进度；（3）严格验收，确保装修质量。
4. 人员招聘培训（1）制定详细的招聘计划，包括岗位、人数、任职要求等；（2）通过各种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才；（3）组织面试、选拔，择优录用；（4）开展系统培训，提高员工综合素质。
5. 商品采购及上架（1）根据市场需求，制定商品结构和采购计划；（2）与供应商进行谈判，争取优惠价格和良好的售后服务；（3）按照商品分类和布局原则，合理上架陈列。
500平方米的超市开店筹备计划书
500平方米的超市开店筹备计划书以下是500平方米超市的开店筹备计划书：1.室内墙地砖/墙面/立柱施工将于1月5日开始。
2.中央空调系统正在安装和调试。
3.消防系统也正在安装和调试中。
4.广播系统的安装和调试已经完成。
5.监控防盗系统的安装和调试将在5号之前完成。
6.电梯（客梯/货梯）的安装和调试将在28号完成。
7.卖场照明系统已安装，正在等待变压器。
8.给排水系统已经施工完成。
9.生鲜操作间的排污系统正在施工中。
10.送排风系统的施工将于27号到1月5号结束。
11.POS机/电子称网线系统正在施工，机房还未确定。
12.电话/有线电视/网线的施工还没有确定，收货部办公室的安排也未确定。
13.一楼卫生间的改造已经完成。
14.生鲜操作间/抽油烟系统的施工将在12月底前完成。
15.强电系统的布线施工将在月底前结束，设备还未确定。
16.应急照明系统的施工正在进行中。
17.收货部办公室的施工正在进行中。
18.员工更衣室的施工正在进行中，更衣柜的洽谈也正在进行中。
19.员工通道的改造正在进行中。
20.员工休息室（餐厅）的施工正在进行中。
21.防损部办公室的施工正在进行中，收银和防损办公室的位置还未确定。
22.收银办公室的施工正在进行中。
23.二楼卖场仓库隔断的施工已经完成，冷库机组还未安装。
25.专柜区天花顶的装饰将于1月10日结束。
26.收银区天花顶的装饰和收银区隔断以及收款台号的事项正在进行中。
27.广场绿化和停车位的施工正在进行中。
28.升旗台/旗杆的制作正在进行中。
29.广场灯光的施工正在进行中。
30.广场外立面的装修将于1月2日完成，灯箱架的制作也在进行中。
31.收银区上方广告位的安装正在进行中。
32.店内广告位（含立柱灯箱）的施工正在进行中。
33.顾客服务中心的设计和施工将于1月10日前完成。
34.广场外残疾人斜坡通道的施工正在进行中。
35.冷冻冷藏设备的选购和安装正在等待电力。
36.超市货架和仓库货架的选购和安装将于28号完成。
超市开店计划书
超市开店计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，超市已成为人们日常生活消费的重要场所之一。
为了满足广大消费者的需求，提高超市的市场份额，我们计划开设一家新型的超市，提供更加优质、便捷的服务。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加快，人们的生活节奏加快，对便利、快捷、高品质的商品需求越来越高。
同时，消费者对价格、质量、服务等方面的要求也在不断提高。
因此，开设一家新型超市将有很大的市场潜力。
2. 竞争状况：目前市场上已有一些大型超市，但它们在服务质量、商品种类、价格等方面存在一些不足。
我们计划开设的超市将针对这些不足进行改进，以吸引更多的消费者。
3. 目标客户：我们的目标客户主要是周边社区的居民，他们需要便利、快捷、高品质的商品，同时也注重价格和质量。
三、超市选址我们计划在周边社区较为集中的区域开设超市，具体位置可以选择在已经成熟的居民小区或商业街。
该区域交通便利，人流量较大，且附近没有同类型的超市竞争。
四、超市规模和布局超市面积约为XX平方米，主要分为以下几个区域：生鲜区、食品区、日用品区、文具玩具区、餐饮区等。
布局合理，方便顾客购物。
五、商品种类和价格我们将提供丰富的商品种类，包括生鲜食品、日用品、文具玩具等。
价格合理，符合周边居民的消费水平。
同时，我们将与供应商建立良好的合作关系，保证商品的质量和可靠性。
六、经营策略1. 营销策略：我们将采取多种营销手段，如优惠券、会员卡、积分兑换等，吸引消费者前来购物。
同时，我们将加强与社区、商业街的宣传合作，提高超市的知名度和美誉度。
2. 服务策略：我们将提供优质的服务，如免费停车、免费送货、退换货服务等。
同时，我们将加强员工培训，提高员工的素质和服务水平。
3. 财务管理：我们将建立完善的财务管理制度，确保资金的有效利用和合理回报。
我们将定期进行财务审计和评估，发现问题及时解决。
4. 库存管理：我们将采用先进的库存管理方法，确保商品的库存量和周转速度符合要求。
超市开店计划书22篇
超市开店计划书2超市开店计划书2精选2篇（一）超市开店方案书一、工程背景和目的目前，城市开展迅速，人口不断增加，居民消费才能不断进步，超市行业正处于黄金开展期。
本方案书针对开设一家小型超市，以满足周边居民的购物需求、提供便利的购物环境和优质的商品和效劳为目的。
二、工程内容和规模1. 工程内容：开设一家小型超市，销售日常生活用品、食品、饮料以及其他常用消费品。
2. 工程规模：超市占地面积200平方米，拥有完善的店内设施和环境。
三、市场分析^p1. 市场需求：随着城市居民生活程度的进步，人们对购物的需求也越来越高。
超市作为一种方便快捷的购物方式，受到了广阔消费者的欢迎。
2. 竞争分析^p ：目前，周边地区已经存在一些小型超市，但是大多数超市规模较小、商品品种有限。
我们方案以提供较优质的商品和效劳为竞争策略，以吸引更多的消费者。
3. 目的市场：超市的目的市场主要是周边居民，特别是家庭主妇和有购物需求的居民。
四、市场营销策略1. 定位策略：以便利和品质为核心，打造一家方便、舒适的购物环境，满足周边居民的购物需求。
2. 产品策略：提供丰富的商品品种和多样化的品牌选择，注重商品的品质和价格的合理性。
3. 价格策略：以合理的价格吸引消费者，同时提供一定的促销活动和优惠政策，增加销售额和顾客忠诚度。
4. 推广策略：通过广告、促销活动、会员制度等方式进展品牌推广和客户留存。
五、资需求1. 人力资：招聘一支优秀的管理团队和效劳人员，保证超市的正常运营。
2. 物资设备：购置适量的货架、冷柜、收银机等设备，确保商品的陈列和管理。
3. 资金需求：根据设备购置、租金、人工等各项费用，初步估计需要总投资20万元。
六、盈利预测根据市场调研和分析^p ，初步预计年销售额在100万元左右，按照销售额的30%进展净利润估算，年净利润约为30万元。
七、风险和对策1. 市场竞争风险：超市行业竞争剧烈，可能面临市场份额被抢夺的风险。
对策：提供优质和便利的效劳，树立品牌形象，吸引更多的消费者。
超市开店计划书(3篇)
超市开店计划书（3篇）超市开店计划书（精选3篇）超市开店计划书篇1旺佳超市银海店开店筹备计划书一、业态定位: 打造农副产品龙头企业，建设娄底放心菜民生工程，解决菜篮子卖菜难买菜贵二、市场调查: 选址要求位于居民聚集区，大型小区附近，人口流动密集干道和农贸市场三、战略定位: 树立泰丰放心菜品牌，打造品质和服务一流连锁店，扩大影响，发展品牌加盟四、商品计划: 农户+基地+公司模式，规模化统一采购配送，减少中间成本五、营销计划：开展公司形象宣传，做促销计划，发展连锁加盟六、建设计划: 店面平面设计，设备和店面内外装修计划七、人员计划：连锁店营业人员的招聘，培训，薪酬等工作八、开门营业: 正式开业前一周试营业，一周后正式营业九、业绩分析：营业额和损益分析实施过程：一、店面装潢1、室内地砖、墙面、立柱、顶棚施工。
2、制冷系统安装调试3、消防系统安装调试4、广播系统安装调试5、监控防盗系统安装调试5、卖场照明系统安装调试6、送排风系统施工二、设备安装9、POS机/电子称网线系统施工10、电话/有线电视/网线施工11、收银区上方广告位安装施工12、店内广告位(含立柱灯箱)施工13、冷冻冷藏设备选购安装14、超市货架/仓库货架、购物篮选购安装15、POS机/扫描枪/条码打印机选购16、收银台/存包柜选购安装17、称重地秤/电子称选购18、杂粮/米桶制作19、促销台/生鲜称重台选购制作20、POP支架/价格托选购21、打价枪/标价签打印机选购22、生鲜耗材/购物袋/扎口机选购23、电脑/POS耗材/保安器材选购24、发电机（待定）25、商品目录及价格输入收银电脑26、挂吊旗/价格牌钢绳安装27、超市内立柱特殊陈列装饰28、标价签/POP特价牌设计印刷29、挑选开业促销商品和DM商品30、供应商信息/商品信息录入电脑31、制定采购预算32、下首批订单(食品生鲜)33、DM商品拍照/DM派发34、大进货/商品上架35、商品陈列/调整36、价格再次调查确认37、超市商品过机/扫码38、专柜商品上货/定价1 根据公司市场定位确定组织架构2 确定人员编制3 制订各部门职位说明书4 制订招聘计划/人员到岗顺序5 制定上岗培训计划并实施6 优先招聘管理者/收银员/防损员7 制定门店工作流程8 确定门店员工手册9 制定门店薪酬奖金制度 1011 办理员工体检手续/健康证 12 办理食品卫生许可证 13 办理盐业经营许可证 14 办理消防安全许可证 15161718 办理营业执照19 办理户外广告经营许可证 2021222324 制作工服/工牌并发放 2526 制定公司作息/值班制度 272829 召开全员动员大会 30 邀请政府官员参加开业庆典---------------1 制订开业各种预算14 制订报损流程15 制订结算流程16 制订商品/资产盘点流程 17 制订价格调整流程18 制订供应商退换货流程 19 制订生鲜产品核算流程 20 制订内部调拨流程24 建立收银备用金制度26 建立礼券/购物券管理制度8 收银员培训超市开店计划书篇2一：超市背景经管实训超市20__年在西区创立，经过三年的精心奋斗，同时在经管老师、经管学院的店长的运营中，经验丰富，有着不同于其他超市的运营模式。
超市开店筹备计划书
超市开店筹备计划书超市开店筹备计划书谈到创业，很多的人抱着很高的兴趣，然而真正付诸行动的实在是屈指可数，原因在于很多人都不敢去迈出那一步，总觉得还没准备好，显然很迷茫，下面是超市开店筹备计划书，欢迎参考阅读！超市开店筹备计划书1一、企业概况主要经营范围：工业化中餐(包括各类‘北绿’冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等企业类型：新型产业□生产制造□零售□批发□服务□农业□√新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间)：1985——1995天津市电表厂技术工人1995——1997纸业公司会计1997——XX餐厅会计XX——XX娱乐中心会计XX——XX健康中心会计XX——XX食品销售部会计XX——至今筹办“吉祥三宝你的店”教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：1983——1985天津市电表厂技校电子仪表1994天津市河西职大会计证培训三、市场评估目标顾客描述：时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。
市场容量或本企业预计市场占有率：本店坐落内环线，交通便利，周围有高层写字楼、音乐学院等。
根据报道，快餐业二○○五年要营业额达XX亿元，单是方便面就达230亿元，就按1%计也可达2亿元的市场容量，预计市场占有率可达20%。
市场容量的变化趋势：随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解，而我们品牌及产品知名度会越越来越高，价格合理，市场份额会明显增加。
竞争对手的主要优势：1、资金雄厚，经常促销2、进入市场较早，品种多3、宣传力度大4、管理完善竞争对手的主要劣势：1、价格高2、多数缺少营养，很少是绿色有机食品3、开办费高、经营面积大4、设备多、人力多本企业相对于竞争对手的主要优势：1、价格适中2、绿色有机食品3、“无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业”唯一可以开在写字楼中的快餐厅4、投入费用低，易于操作5、采用全新的复合式会员制加盟连锁方式本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、资金少2、进入市场晚3、宣传力度须加强4、管理须更加完善四、市场营销计划1、产品产品或服务主要特征麻辣烫绿色有机食品，开水一泡即食多款营养粥绿色有机食品，开水一泡、一焖即食多款菜绿色有机食品，微波炉加温即食多款素食菜开袋即食2、价格(略)(1)选址细节：地址：妇女创业中心平房面积(平方米)：54租金或建筑成本：1300元/月(2)选择该地址的主要原因：坐落内环线，交通便利，旁边有高层写字楼、音乐学院等，便于店堂消费和外卖送餐(3)销售方式(选择一项并打√)：将把产品或服务销售或提供给：□√最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：利于做大做强、效益最大化五、企业组织结构企业将登记注册成：□√个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：吉祥三宝你的店企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数)：职务月薪业主或经理丁焕莲1000元员工三人700元企业将获得的营业执照、许可证：个体工商户、卫生许可证享受国家优惠政策，免征行政事业费用1000元六、财务规划(略)教你写让风投无法拒绝的创业计划书：◆公司简介：简单的公司基本数据、股东结构(股权比例)及组织图，配合以详尽的经营团队及产品介绍(插图)，再加上以时间为主轴;以技术突破或产品推出为内容的公司发展简史。
超市建设可行性实施计划书
超市建设可行性实施计划书1. 引言本文档旨在提供关于超市建设的可行性实施计划。
该计划旨在分析超市建设的可行性，并提出相应的实施方案。
2. 目标和目的本项目的目标是建设一家现代化的超市，以满足当地居民对购物和日常生活用品的需求。
具体目的包括：- 提供丰富多样的商品选择；- 提供舒适便捷的购物环境；- 提供优质的客户服务；- 为当地经济增长和就业机会作出贡献。
3. 市场分析在本项目的市场分析中，我们考虑了以下因素：- 当地居民的购物惯和需求；- 竞争对手的存在和市场份额；- 超市的潜在客户群体和定位。
根据市场调研和分析，我们相信当前市场对一家现代化超市的需求很大，并且该项目有足够的市场空间和潜力。
4. 建设方案本项目的建设方案包括以下几个关键步骤：4.1 地点选择我们将通过评估各个潜在地点的相关因素，如人口密度、竞争对手分布、停车便利性等，选择一个最适合的地点。
4.2 设计与装修在超市的设计与装修方面，我们将注重创造一个舒适、便捷和吸引人的购物环境。
我们会与专业设计团队合作，确保店铺布局和装修符合最佳实践和市场需求。
4.3 供应链管理建设一条高效的供应链对超市的成功至关重要。
我们计划与可靠的供应商建立合作关系，并建立规范的采购和库存管理系统。
4.4 人员招聘与培训为了提供优质的客户服务，我们将进行严格的人员招聘和培训。
所有员工将接受必要的培训和指导，以确保他们具备提供优质服务所需的技能。
5. 风险评估在项目实施过程中，我们将充分评估和管理各种风险。
可能存在的风险包括竞争加剧、市场需求变化、经营成本上升等。
我们将制定相应的风险管理计划，并采取措施来降低风险。
6. 战略营销计划为了确保超市的有序运营和持续发展，我们将制定一套有效的战略营销计划。
该计划将包括市场推广、促销活动和客户关系管理等方面的策略。
7. 预算和资金筹集我们将编制详细的预算，并评估项目所需的资金量。
资金筹集可以通过银行贷款、投资者合作或其他方式实现。
超市开店计划书
超市开店计划书经济发展的不断提升，使得人们的消费水平不断提高。
在这样一个背景下，超市经营成为了一种广受欢迎的经营方式。
而我也一直有个很想要开一家超市的计划，今天我来向大家分享一下我的超市开店计划书。
一、市场分析超市是一个以生鲜为主要商品的商铺，其目标客群主要以城市家庭为主，另外在周末购买食品的游客也是一个重要的客群。
根据市场调查报告，本地区家庭日平均消费额达到人民币600元，游客周末消费力较高，其中大约70%的消费会流向超市。
本地区还缺少以生鲜食品为主的大型超市，因此在本地区开办一家超市是切合实际的。
二、店铺选址商铺选址是超市经营的关键要素之一。
在本地区，繁华商圈有许多的商铺，但大部分多以服装、建材、电器等类型的商铺为主。
我们需要寻找一个环境优雅，交通便利，生活氛围浓厚，人流量大的地段。
在考察了本地多个区域后，我和我的团队决定以本地区最繁华的商圈为选址，这套装修精美，整洁美观的商铺，将有助于带来更高的客流量。
三、产品策划超市的产品策划是超市经营成功的关键要素。
因为超市以生鲜为主，因此我们需要仔细规划整个超市的产品。
我们需要保证超市供应的生鲜食品新鲜、质优、价格合理。
同时，超市还需经营日用百货用品，带来更多的客流量。
在此，我们还需要从生鲜食品的类型、供应渠道、采购周期、顾客群体等多个角度进行考虑，制定出如何销售、如何推广、如何保证质量、如何降低成本等各种策略。
四、运营管理商铺的经营是一个比较复杂的过程，依不同的商铺类型，管理方法也会有所差异。
针对超市这一类型的商铺，我们需要更加科学的管理方案。
在经营中，我们将实行“超市出入口控制制度、货物价格标准制度、采购付汇制度和基金管理制度”，采取“月结清”方式，掌握货物进销情况，在“日清月结”基础上，实行“多层控制”的会计制度，在生意上全面性管理，确保生成经济效益。
同时，我们要采用新技术，如清场银行自动扣款和商品价格条形码管理，使超市的管理更加规范、效率更高。
新超市开业工作计划书范文
新超市开业工作计划书范文一、前言随着城市的发展和人们生活水平的提高，超市作为一种新型的零售业态，已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
在这样一个大环境下，我们决定开设一家新的超市，为社区居民提供更好的购物和服务体验。
为了确保新超市的开业顺利进行，我们制定了以下工作计划书，以便全面、有序地进行新超市的开业工作。
二、目标和规划1. 目标：以提供优质的商品和优质的服务为宗旨，打造一家有竞争力的新超市，为社区居民提供更好的购物体验。
2. 规划：（1）商品采购：确保商品种类齐全、价格合理、质量有保证。
（2）店内装修：根据市场需求和消费者喜好，精心布置新超市的店面，营造舒适的购物环境。
（3）人员培训：组织店员进行专业的商品知识、服务态度和销售技巧的培训，提高服务质量。
（4）宣传推广：采用多种方式进行宣传，吸引顾客到店购物。
（5）协调工作：协调各部门的工作，做好内部协调和外部合作。
三、开业前的准备工作1. 商品采购（1）根据市场需求和竞争对手的情况，制定采购计划，确定商品种类和品牌。
（2）与供应商洽谈，确保进货价格低、质量好。
（3）采购商品，并严格按照要求进行质量检验，确保商品质量可靠。
2. 店面装修（1）设计装修方案，确定店面装修风格和布局。
（2）与装修公司签订合同，确定装修时间表和完成标准。
（3）监督装修过程，确保店面装修按时完工，达到预期效果。
3. 人员培训（1）招募并培训店员，包括商品知识、服务技巧和应对突发情况的处理能力。
（2）定期组织培训，提高员工的综合素质和专业水平。
4. 宣传推广（1）制定宣传方案，确定宣传策略和推广手段。
（2）制作宣传资料，包括宣传单页、广告牌和广告语。
（3）发放宣传资料，制定礼品赠送政策，吸引顾客到店购物。
5. 协调工作（1）协调各部门的工作，确保各项工作有序进行。
（2）与相关部门、企业进行合作，共同推动开业工作的顺利进行。
四、开业期间的工作1. 确保货品充足（1）监控销售情况，及时补充货品，确保货品充裕。
超市投资计划书
超市投资计划书一、概述本投资计划书介绍了一个超市投资的概述，包含了投资的目的、投资的资金、超市的目标客户、容纳量、经营品种、运营模式以及投资回报等方面。
本文旨在为有意投资超市的投资者提供一个全面的投资方案，并帮助投资者更好地了解超市的发展前景和市场潜力。
二、投资目的本投资计划书的投资目的是建立并经营一个中型规模的超市，为目标客户提供丰富的商品选择、舒适便利的购物环境和高效快捷的服务，并借助超市运营的盈利收入来获得投资回报。
三、投资资金超市建设、装修、设备等资金投入大约为200万元，还需要一定量的流动资金，通常最低应在50万元以上。
因此，总投资额预计为250万元。
四、超市目标客户本超市的目标客户是那些对价格和质量都有较高要求的家庭群体。
他们通常是年龄在30-60岁之间，有较高的家庭收入，购物需求多样，且对商品质量和购物环境要求较高。
这类顾客对超市商品的选择往往讲究多样性，包括新鲜食品、生活用品、日用品、家居装饰品等。
五、容纳量与经营品种本超市预计占地约500平方米，容纳量为250人以上。
为满足目标客户的需求，我们将提供丰富多彩的商品种类，包括新鲜蔬菜、水果、肉类、海鲜、乳制品、调味品、酒水、烟草、文具、电器、日用品、家居用品、玩具、服装等。
其中，最具特色的商品将是我们为客户定制的独家产品。
六、运营模式本超市将采取传统的网格式布局，客户可以自由选择购物路径。
为满足大家快速开袋、封口的需求，我们将提供免费的快速封口设备。
此外，我们还将提供多种付款方式，包括现金、刷卡、扫码支付等，以便和顾客友好互动关系。
除了实现商品销售外，我们还将通过开展折扣促销活动和会员制度来增强顾客对本超市的品牌忠诚度。
七、投资回报本超市预计开店三个月后即可开始盈利。
按照本超市的商业模式和区域市场需求测算，预计本超市年销售额约为200万元，净利润率为10%。
按照市场行业特点和经营管理水平，预计投资期限为5年。
因此，整个投资方案的回报率约为20%。
开设新门店超市策划书3篇
开设新门店超市策划书3篇篇一《开设新门店超市策划书》一、项目概述1. 项目名称：[新门店超市名称]2. 项目背景：随着城市的发展和居民生活水平的提高，对购物的便利性和品质要求也越来越高。
为了满足市场需求，我们计划开设一家新的门店超市。
3. 项目目标：提供优质的商品和服务，满足顾客的购物需求，提高顾客满意度，实现盈利。
二、市场分析1. 目标市场：本超市主要面向周边居民和上班族，提供日常生活用品、食品、生鲜、家居用品等商品。
2. 市场需求：通过市场调研，了解周边居民的购物习惯和需求，确定商品种类和价格策略。
3. 竞争分析：分析周边竞争对手的经营情况，找出自身优势和不足，制定相应的竞争策略。
三、店铺选址1. 选址原则：选择交通便利、人流量大、周边居民密集的地段。
2. 店铺面积：根据商品种类和经营规模，确定店铺面积。
3. 店铺租金：根据选址地段和店铺面积，合理确定店铺租金。
四、商品采购1. 商品种类：根据市场需求和目标顾客群体，确定商品种类，包括日常生活用品、食品、生鲜、家居用品等。
2. 供应商选择：选择信誉好、质量可靠、价格合理的供应商，建立长期稳定的合作关系。
3. 采购渠道：通过与供应商直接采购、参加商品展销会等方式，拓宽采购渠道，降低采购成本。
五、店铺装修1. 装修风格：根据超市的定位和目标顾客群体，确定装修风格，营造舒适、便捷的购物环境。
2. 布局设计：合理规划店铺布局，划分商品区域，设置货架、收银台、购物车等设施。
3. 装修材料：选择环保、耐用的装修材料，确保店铺装修质量。
六、人员招聘与培训1. 人员招聘：根据店铺经营规模和业务需求，招聘合适的员工，包括店长、收银员、理货员、采购员等。
2. 人员培训：对新员工进行岗前培训，包括企业文化、业务知识、服务技巧等方面的培训，提高员工的业务水平和服务质量。
七、开业筹备1. 办理相关证照：办理营业执照、税务登记证、食品流通许可证等相关证照。
2. 设备采购：采购货架、收银机、冷柜、空调等设备。
超市开店计划书
超市开店计划书一、项目背景如今，随着人们生活水平的提高，消费需求也逐渐增多，超市作为当代最重要的零售业态之一，一直有着广阔的市场前景和不断增长的消费需求。
本项目旨在开设一家以零售为主要业态的综合性超市，为当地居民提供便利的消费生活服务。
二、项目概况1. 项目名称：XXXX超市2. 项目地址：XXXXXXX3. 经营范围：以零售业为主，兼顾批发和仓储业务。
4. 项目规模：本项目占地面积XXX平方米，总投资XXX万元，计划拥有员工XX人。
5. 市场调研：我们对当地同类超市进行了深入调研，发现市场需求旺盛，消费巨大，市场潜力可观。
三、市场前景随着人们经济水平的提高，对消费品质量、品牌、服务、环境等的要求越来越高，人们在生活中对于智能化、便捷化、安全化消费需求也日益增高，所以超市这一零售业态对于社会的发展和居民生活已经成为必不可少的消费场所。
四、目标市场本项目位于市中心繁华地带，周边居民众多，商务人群和学生较多，主要针对家庭日常购物需求和周边商家、单位、学校的采购需求。
五、市场营销1. 宣传策略：我们计划在开业前后通过各种途径进行宣传推广，包括网络媒体、平面媒体等多种方式。
投放广告、派发传单、举办促销活动等已经被我们列为宣传目标。
2. 经营策略：本项目的主要经营策略是保证商品品质，疏通顾客情感通道，建立良好的商业信誉和口碑，同时，项目也将利用信息化技术推广、采购、信息化管理等多种手段不断提升服务质量和管理效率。
六、财务预算1. 投资预算：总投资XXX万元，包括基础设施建设、店面装修、物业管理等各个方面。
2. 经营预算：预计在开业第一年实现XXX万元的销售额，预计税收XXX万元，投资回报期为XXX年。
七、风险预警1. 市场风险：市场变化较大，需不断根据市场情况调整产品结构和市场营销策略。
2. 经营风险：遇到恶劣的天气和社会事件，可能会影响销售业绩，需要及时采取合理措施。
3. 财务风险：如果管理不当，预算投资过高，可能会在经营初期造成经济压力。
超市开业筹备实施方案
超市开业筹备实施方案一、前期准备工作。
在超市开业前，我们需要做好充分的前期准备工作。
首先，我们需要确定超市的位置和面积，确保选址合适并且能够满足日后的经营需求。
其次，我们需要进行市场调研，了解当地消费者的需求和购物习惯，制定出符合市场需求的经营策略。
同时，还需要进行人员招聘和培训，确保开业时有足够的员工并且能够提供优质的服务。
二、装修和设施准备。
超市的装修和设施是吸引顾客的重要因素。
在装修方面，我们需要确保超市的整体风格和布局能够吸引顾客，同时还要考虑到货架摆放、通道宽度、灯光照明等细节。
在设施准备方面，我们需要购买货架、收银台、冷柜等必要设施，并且要确保这些设施的质量和功能都能够满足日常经营的需要。
三、商品采购和库存管理。
在开业前，我们需要进行商品采购和库存管理。
首先，我们需要确定经营的商品种类和品牌，然后与供应商进行充分的沟通和谈判，确保能够获得优质的商品并且能够获得合理的价格。
同时，还需要建立起科学的库存管理体系，确保商品能够及时补货并且能够保持良好的销售状态。
四、宣传和促销活动。
在超市开业前，我们需要进行宣传和促销活动，吸引更多的顾客。
我们可以通过传单、海报、网络宣传等多种方式进行宣传，同时还可以组织一些促销活动，比如打折、赠品等，来吸引顾客前来购物。
同时，还可以与周边商家进行合作，共同举办一些活动，来增加超市的知名度和影响力。
五、开业当天准备工作。
在开业当天，我们需要做好充分的准备工作，确保一切都能够顺利进行。
我们需要检查设施和设备是否正常运转，确保商品摆放整齐，收银系统正常运转，员工形象整洁，服务态度良好。
同时，我们还可以准备一些开业礼品和活动，来回馈顾客并且增加开业的气氛。
六、日常经营管理。
超市开业后，我们需要进行日常的经营管理工作。
我们需要不断地进行市场调研，了解顾客的需求和反馈，及时调整经营策略。
同时，还需要进行员工培训和考核，确保员工能够提供优质的服务。
此外，还需要加强库存管理和财务管理，确保超市的经营能够持续稳定地发展。
超市开店筹备计划书.doc
超市开店筹备计划书固堤场超市筹备计划书一、业态定位: 打造品牌龙头企业，建设娄底放心民生工程。
二、市场调查: 选址位于居民社区内，小区附近居住人口。
三、战略定位: 树立欢乐海品牌，打造品质与服务一流的连锁店。
四、商品计划: 公司模式，规模化统一采购配送，减少中间成本。
五、营销计划：开展公司形象宣传，做好促销计划。
六、建设计划: 店面平面设计，设备和店面内外装修计划七、人员计划：营业人员的招聘，培训，薪酬等工作八、开门营业: 正式开业前一周试营业，一周后正式营业九、业绩分析：营业额和损益分析实施过程：一、店面装潢、室内地砖、墙面、立柱、顶棚施工。
、制冷系统安装调试、消防系统安装调试、广播系统安装调试、监控防盗系统安装调试、卖场照明系统安装调试、送排风系统施工二、设备安装、机电子称网线系统施工、话有线电视网线施工、银区上方广告位安装施工、告位(含立柱灯箱)施工、冷藏设备选购安装、货架仓库货架、购物篮选购安装、机扫描枪条码打印机选购、银台存包柜选购安装、重地秤电子称选购、粮米桶制作、销台生鲜称重台选购制作、支架价格托选购、枪标价签打印机选购、鲜耗材购物袋扎口机选购、脑耗材保安器材选购、品目录及价格输入收银电脑、吊旗价格牌钢绳安装、市内立柱特殊陈列装饰、价签特价牌设计印刷、选开业促销商品和商品、商信息商品信息录入电脑、采购预算、批订单(食品生鲜)、商品拍照派发、进货商品上架、品陈列调整、再次调查确认、市商品过机扫码、柜商品上货定价三、组织根据公司市场定位确定组织架构确定人员编制制订各部门职位说明书制订招聘计划人员到岗顺序制定上岗培训计划并实施优先招聘管理者收银员防损员制定门店工作流程确定门店员工手册制定门店薪酬奖金制度办理员工体检手续健康证办理食品卫生许可证办理盐业经营许可证办理消防安全许可证办理营业执照办理户外广告经营许可证制作工服工牌并发放制定公司作息值班制度召开全员动员大会邀请政府官员参加开业庆典制订开业各种预算制订报损流程制订结算流程制订商品资产盘点流程制订价格调整流程制订供应商退换货流程制订生鲜产品核算流程制订内部调拨流程建立收银备用金制度建立礼券购物券管理制度收银员培训前台系统培训录入新商品信息检查信息录入的准确性各种报表格式确定培训卖场员工使用电子设备收银系统模拟运行录入商品及特价商品信息配合企划设计会员卡使用程序配合财务设计购物券使用程序超市开业巡查运行情况制订开业促销方案及预算制订全场氛围营造方案制订卖场陈列规范公司卡招募方案开业庆典方案标价签特价牌分区指示牌设计开业设计制作派发开业礼品、请柬设计选购场外条幅设计悬挂特价促销区设计开业吊旗设计印刷悬挂制订订货流程制订收货制度及流程制订退货流程制订换货流程制订防损工作流程皮匠网——开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台制订卖场服务标准制订播音流程制订顾客退换货流程制订顾客退换货标准制订顾客投诉处理程序制订收银流程及服务标准制订卖场设备管理办法制订卖场区域清洁卫生制度制订生鲜区操作规范防损员到位并培训试营业检查卖场状况是否正常门店的问题：营业员不够、促销员不够、皮匠网——开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台制订开业庆典方案检查商品陈列检查员工仪容仪表检查卖场及场外清洁卫生检查商品价格检查商品质量检查系统运行检查各种设备运行检查卖场开业氛围检查消防安全制订开业安全紧急预案制订开业特邀佳宾名单模拟开业正式开业皮匠网——开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击：/。
新开超市开业策划书3篇
新开超市开业策划书3篇篇一《新开超市开业策划书》一、策划背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了满足市场需求，提高超市的竞争力，我们计划开设一家全新的超市。
本策划书旨在为超市的开业提供全面的指导和支持。
二、超市定位1. 目标市场：以周边居民和上班族为主要目标客户群体。
2. 商品种类：涵盖生鲜食品、日用品、家居用品、家电等多个品类，以满足不同客户的需求。
3. 价格定位：以中低端为主，注重性价比，吸引更多的消费者。
4. 服务理念：提供优质的服务，包括亲切的微笑、高效的结账、整洁的购物环境等，让顾客感受到宾至如归的体验。
三、开业活动策划1. 开业时间：选择一个黄道吉日开业，吸引更多的顾客关注。
2. 开业优惠：前三天购物满一定金额可享受折扣优惠。
推出特价商品，吸引顾客购买。
发放优惠券，吸引顾客再次光顾。
3. 促销活动：举办抽奖活动，购物满一定金额可参与抽奖。
组织文艺表演、互动游戏等活动，增加顾客的购物乐趣。
4. 宣传推广：在周边社区、商业区发放传单，宣传超市的开业信息和优惠活动。
在社交媒体上进行宣传，吸引更多的潜在顾客。
利用超市门口的大型显示屏，展示促销信息和广告。
四、开业前期准备2. 商品采购：根据市场需求和超市定位，采购适销对路的商品，确保商品质量和价格优势。
3. 店面装修：进行店面装修，营造舒适、整洁的购物环境。
4. 设备采购：采购先进的收银系统、货架、冷藏设备等，提高超市的运营效率。
5. 开业物资准备：准备充足的开业物资，如购物袋、宣传资料、礼品等。
五、开业后续运营管理1. 商品管理：建立科学的商品管理体系，及时调整商品种类和陈列布局，提高商品的销售额和周转率。
2. 服务管理：加强员工培训，提高服务质量，建立顾客投诉处理机制，及时解决顾客的问题和反馈。
3. 营销管理：定期推出促销活动，吸引顾客购买，提高顾客的忠诚度。
4. 数据分析：建立数据分析系统，定期分析销售数据和顾客反馈，以便及时调整经营策略。
超市开店计划书
超市开店计划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，超市作为满足人们日常生活需求的重要场所，具有广阔的市场前景。
本计划旨在开设一家综合性超市，提供丰富多样的商品和优质的服务，满足周边居民和消费者的需求。
二、市场分析1、目标市场本超市主要面向周边居民、上班族和学生群体，覆盖半径约为 2 公里的区域。
2、市场需求通过市场调研发现，周边居民对于食品、日用品、生鲜等商品的需求较大，同时对于购物环境、商品质量和服务也有一定的要求。
3、市场竞争周边已有几家小型超市和便利店，但规模较小、商品种类不够丰富。
本超市将通过提供更广泛的商品选择、更舒适的购物环境和更优质的服务来吸引顾客。
三、店铺选址1、选址原则选择交通便利、人流量大、周边居民密集的地段，同时要考虑租金成本和店铺面积。
2、具体位置经过考察，拟选址在_____小区附近的商业街上，该位置紧邻居民区，附近有学校和办公楼，交通便捷，有充足的停车位。
四、商品规划1、商品种类涵盖食品、饮料、日用品、生鲜、文具、小家电等多个品类，满足不同顾客的需求。
2、商品采购与多家供应商建立合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。
同时，根据市场需求和销售情况，及时调整商品种类和采购数量。
五、店铺布局与装修1、店铺布局分为食品区、日用品区、生鲜区、收银区等多个区域，布局合理，方便顾客购物。
2、装修风格采用简约、明亮的装修风格，营造舒适、整洁的购物环境。
六、人员招聘与培训1、人员招聘招聘店长、收银员、理货员、采购员等岗位人员，要求具备相关工作经验和良好的服务意识。
2、人员培训对新员工进行岗前培训，包括服务礼仪、商品知识、销售技巧等方面的培训，提高员工的业务水平和服务质量。
七、营销策略1、开业促销在开业期间推出打折、满减、赠品等促销活动，吸引顾客关注。
2、会员制度建立会员制度，为会员提供积分、折扣、生日优惠等特权，增加顾客粘性。
3、线上营销利用微信公众号、小程序等平台，开展线上促销活动，提供线上购物和配送服务。
超市开店计划书范文
超市开店计划书范文
目录：
1. 项目背景
2. 市场分析
3. 竞争对手分析
4. 经营策略
5. 营销推广计划
6. 风险分析
7. 创新措施
项目背景：
超市开店计划书的首要部分是项目背景，主要介绍为什么要开设
这家超市，选择此地点的原因，以及预期效益和目标。
首先，市场分析需要对目标市场进行详细分析，包括人口结构、收入
水平、消费习惯等因素，从而确定超市的定位和服务对象。
其次，竞争对手分析是必不可少的一部分，需要对周边的竞争对手进
行全面分析，包括其定位、优势和劣势，以便制定相应的竞争策略。
然后，经营策略是成功经营一家超市的关键，需要确定超市的产品结构、价格策略、采购渠道等方面的策略，以确保经营顺利。
接下来，营销推广计划是吸引顾客和提高销量的重要手段，需要制定
一系列广告宣传和促销活动，同时保持良好的服务质量和口碑。
最后，风险分析是必要的，需要对潜在的风险和困难进行预判，并提
前制定相应的解决方案，以确保超市经营稳定。
总之，超市开店计划书需要全面考虑市场环境、竞争对手、经营策略、营销推广、风险分析等方面，以确保超市顺利开业并取得成功。
开超市开店计划书
开超市开店计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费需求的增加，超市成为了人们购物的主要场所之一。
超市的经营前景广阔，市场空间大，可以满足人们多种多样的购物需求。
因此，我计划开设一家超市，以满足日益增长的消费需求，实现自己的创业梦想。
二、项目概述1. 项目名称超市名称暂定为“优选超市”。
2. 项目定位“优选超市”旨在为消费者提供方便、舒适的购物环境，以及优质、多元化的商品选择。
定位为小型综合性超市，覆盖日常生活所需的各类商品，包括食品、酒水、日用品、家居用品等。
3. 项目目标•提供优质、多元化的商品，满足消费者的购物需求。
•构建良好的消费者体验，提供便利的购物环境。
•建立良好的企业形象，获得消费者的信任和忠诚度。
•实现盈利，获得稳定的经济回报。
三、市场分析1. 市场规模超市行业是一个庞大的市场，随着人们生活质量的提高，消费需求也随之增加。
根据相关调查数据显示，未来几年内超市行业的市场规模将继续扩大。
2. 竞争分析超市行业竞争激烈，主要竞争对手包括大型连锁超市、社区小超市等。
我计划开设的“优选超市”在规模上介于大型连锁超市和社区小超市之间，旨在为消费者提供更加便利、舒适的购物环境和更优质多元化的商品选择。
3. 消费者分析目标消费群体主要包括家庭主妇、上班族、学生等。
他们对商品的需求广泛，对购物环境和服务质量有一定要求。
因此，我们将重视提升商品质量、提供良好的购物环境和优质的服务。
四、经营策略1. 产品策略•提供丰富多样的商品选择，包括优质食品、日用品、家居用品等。
•积极引入新品，关注消费者的需求变化，及时调整商品组合。
•与一些有品牌优势的供应商建立长期合作关系，确保商品质量和稳定供货。
2. 价格策略•确保商品价格在市场中具有竞争力，与同类超市保持一定的价格差异化。
•开展促销活动，提供折扣和优惠，吸引消费者。
3. 位置策略选择地理位置优越的地方开设超市，确保消费者的便捷性和可达性。
选择社区繁华地段或商业中心等人流密集区域开设门店。
500平超市策划方案实施方案
500平超市策划方案实施方案随着城市化进程的不断加速，超市作为人们日常生活不可或缺的一部分，也扮演着越来越重要的角色。
因此，如何制定一个科学合理的超市策划方案，对于超市的经营和管理具有重要的意义。
本文将就500平超市策划方案的实施方案进行详细阐述。
首先，500平超市的位置选择至关重要。
要选择在人流量较大、交通便利的地段，比如商业中心、居民区等地方。
其次，超市的布局设计也是至关重要的一环。
要根据实际情况进行合理的空间布局，让顾客在购物时能够方便快捷地找到所需商品。
此外，还要合理设置货架、收银台等区域，以提高工作效率。
500平超市的商品种类也是需要精心考虑的。
要根据周边居民的消费需求，合理安排商品种类和数量，做到货品齐全、品种丰富。
同时，还要注重商品的质量和价格，做到质优价廉，吸引更多的顾客。
在超市的管理方面，要建立科学的管理制度，包括进货管理、库存管理、人员管理等方面。
要做好进货计划，合理控制库存量，避免货物积压。
同时，要加强对员工的培训和管理，提高员工的服务意识和工作效率。
超市的宣传和促销也是至关重要的一环。
可以通过举办促销活动、发放优惠券等方式，吸引顾客，提高超市的知名度和美誉度。
同时，还可以通过社交媒体、传单、广告牌等多种途径进行宣传，扩大超市的影响力。
最后，要注重超市的服务质量。
要提倡“顾客至上”的理念，做到热情周到的服务，让顾客感受到家的温暖。
同时，还要加强售后服务，解决顾客在购物中遇到的问题，提高顾客的满意度。
500平超市策划方案的实施方案，需要从位置选择、布局设计、商品种类、管理制度、宣传促销、服务质量等多个方面进行全面考虑和落实。
只有全面、科学地进行规划和实施，才能使超市的经营达到最佳状态，赢得更多顾客的青睐。
希望本文的内容能够为超市的策划工作提供一些参考和帮助。
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500平方米的超市开店筹备计划书！室内墙地砖/墙面/立柱施工一月五号2中央空调系统安装调试3消防系统安装调试4广播系统安装调试完工5监控防盗系统安装调试监控室（29号）五号之前6电梯(客梯/货梯)安装调试28号安装完7卖场照明系统安装调试等待变压器8给排水系统施工完成9生鲜操作间排污系统施工10送排风系统施工风机27号到一月五号结束11POS机/电子称网线系统施工等待机房12电话/有线电视/网线施工没定，收货部办公室的安排13一楼卫生间改造施工已完成14生鲜操作间／抽油烟系统施工12月底前15强电系统布线施工月底前结束，设备没定16应急照明系统施工17收货部办公室施工18员工更衣室施工更衣柜的洽谈更衣室装修19员工通道改造施工20员工休息室(餐厅)施工21防损部办公室施工收银、防损办公室再议22收银办公室施工23二楼卖场仓库隔断施工结束，冷库机组没安25专柜区天花顶装饰一月十日结束26收银区天花顶装饰/收银区隔断收款台号的事27广场绿化/停车位施工28升旗台/旗杆制作施工29广场灯光施工30广场外立面装修施工一月二号完成灯箱架制作------------------------------------------------------------------------------ 31收银区上方广告位安装施工32店内广告位(含立柱灯箱)施工33顾客服务中心设计施工一月十号前完成34广场外残疾人斜坡通道施工35冷冻冷藏设备选购安装没调试（等电）36超市货架/仓库货架选购安装二十八号结束37POS机/扫描枪/条码打印机选购完成38收银台/存包柜/登高车选购安装12月28号到货39EAS电子防盗系统选购安装12月底结束40制冰机/蔬果架选购安装待定41收货地秤/电子称/收货枪选购完成42杂粮/米桶/仓库卡板制作完成43促销台/生鲜称重台选购制作完成44自动制冷给氧鱼池制作安装一月三号45鲜肉/熟食展示柜选购安装缺肉案子46冷库/保鲜库选购安装47生鲜灯/连卷袋支架选购安装生鲜灯的购买没定，支架以购买48负一楼地面防渍处理施工49购物车/购物篮/叉车选购220辆800个6个（再加4辆）50POP支架/价格托选购已买51打价枪/标价签打印机选购未购买52生鲜耗材/购物袋/扎口机选购未定53考勤系统/考勤机选购安装54电脑/POS耗材/保安器材选购完成55发电机待定56顾客休闲椅/员工工衣柜选购57专柜进场装修施工58挂吊旗/价格牌钢绳安装59超市内立柱特殊陈列装饰1月5号结束60标价签/POP特价牌设计印刷POP没定。
价格牌没申请-------------------------------------------------------------------------- 1商圈调查/市场定位（已完成）2超市经营策略定位（已完成）3超市商品结构确定商品结构数录入4专柜业种确定5超市与专柜经营面积比率划分6确定卖场平面布局图7确定招商标准8确认印刷合同文本/采购表单完成9制定商品进销存流程10制定各部门毛利率标准未定11确定商品品牌组合商品采购计划没定12选择供应商并谈判签约已签约45家，待签：5家13选择新商品并定价14挑选开业促销商品和DM商品27号提交15供应商信息/商品信息录入电脑一月八号16绘制商品棚割图/制定采购预算27号提交17下首批订单(非食品\食品\生鲜)18店内外广告位谈判19地堆/端架定位谈判月底完成20DM商品拍照/DM派发30号结束21大进货/商品上架待定22商品陈列/调整23价格再次调查确认24超市商品过机/扫码25专柜商品上货/定价1月8号完成2627282930------------------------------------------------------------------------------ 1根据公司市场定位确定组织架构2确定人员编制3制订各部门职位说明书4制订招聘计划/人员到岗顺序5制定上岗培训/军训计划并实施6优先招聘管理者/收银员/防损员7制定部门工作流程8确定员工手册/劳动合同样本9制定公司薪酬奖金制度10办公耗材预算/印刷各种表单11办理员工体检手续/健康证12办理食品卫生许可证（已办理）13办理盐业经营许可证（已办理）14办理消防安全许可证15办理酒类专卖许可证16办理书刊/音像制品经营许可证17办理黄金首饰许可证（不用）18公司营业执照经营范围增项19办理户外广告经营许可证20办理广场占道手续21办理环卫清运手续22送审自行设计的物价标签23送检电子称等计量设备24制作工服/工牌并发放25办理厂家员工入职手续26制定公司作息/值班制度27员工餐厅/停车/饮水处／厕所28与劳动局等政府机构建立关系29召开全员动员大会30邀请政府官员参加开业庆典---------------1制订开业各种预算没定2基本银行开户（已完成）3申报公司纳税资格(国税/地税)4确定员工工资代发银行5确定信用卡使用银行6确定销售款解款银行7制定公司财务管理制度8建立财务基本帐册/电算化9建立核算体系10建立审计体系11建立财务流程12设计各种财务票据13制订现金采购流程14制订报损流程15制订供应商结算流程16制订商品/资产盘点流程17制订价格调整流程18制订供应商退换货流程19制订生鲜产品核算流程20制订内部调拨流程21建立银库房/购买保险柜金库办公室未定22购买验钞机/电钞机没买23购买支票打印机/银头袋24建立收银备用金制度25建立信用卡使用制度26建立礼券/购物券管理制度27组织财务流程/单据培训28组织专柜开单销售程序培训29组织开业前超市自营商品盘点30邀请银行/税务领导参加庆典---------------------------------------------------1确定POS-MIS系统2购买服务器及硬件设备3安装人事考勤/财务管理系统人事考勤待定4制订电脑系统安全管理制度5制订公司部门/商品编码体系以定6制订电脑系统培训计划7协助选购电子设备8收银员培训9前台POS系统培训10后台系统培训前台、营运、财务未培训11制订信息初始化计划12综合布线/卖场网点布线结束，信息办公室未定13人事系统信息初始化14录入商品结构表联营厂商商品结构未定15录入供应商信息16录入新商品信息17检查信息录入的准确性18各种报表格式确定19培训卖场员工使用电子设备一月一号20收银系统模拟运行21检测系统运行的安全性22搜集各使用部门意见以改进系统23与软件/硬件厂商沟通培训事宜24协助自营/代销商品收货25协助超市商品过机26协助卖场调整价格27录入DM商品及特价商品信息28配合企划设计会员卡使用程序29配合财务设计购物券使用程序30超市开业巡查POS运行情况----------------------------------------------- 1市场调研（已完成）2顾客问卷调查3制订开业促销方案及预算1月29号完成4制订全场氛围营造方案12月底完成5制订卖场陈列规范6设计外舞台／舞台音响7设计公司VI手册8顾客服务台设计9收银区设计10卖场导购标识系统设计11新闻宣传方案／新闻发布会12媒体组合方案及预算13生鲜卖场空间设计14卖场广告平面设计方案15公司VIP卡招募方案16开业庆典方案一月五号完成17标价签/特价牌/分区指示牌设计18开业DM设计/制作/派发19开业礼品、请柬设计/选购20场外条幅设计/悬挂21特价促销区设计222004年度企划方案提案及预算23开业吊旗设计/印刷/悬挂24252627282930----------1建立卖场组织架构2制订营运标准及流程3制订订货流程4制订收货制度及流程5制订退货流程6制订换货流程7制订防损工作流程8制订卖场服务标准9制订播音流程10制订顾客退换货流程11制订顾客退换货标准12制订顾客投诉处理程序13制订收银流程及服务标准14制订仓库管理办法15制订卖场设备管理办法16制订商品质量管理办法17制订市场调查制度及流程18制订卖场区域清洁卫生制度19制订生鲜区操作规范20设计卖场各种表单21开业前市场调查22卖场主管到位并培训23卖场理货员到位并培训24收银员到位并培训25防损员到位并培训26试营业/检查卖场状况是否正常2728门店的问题：营业员不够、促销员不够、财务部人员不到位、课长助理不到位、信息部主管2930---------------1制订开业庆典方案2检查商品陈列3检查员工仪容仪表4检查卖场及场外清洁卫生5检查商品价格6检查商品质量7检查POS系统运行8检查各种设备运行9检查卖场开业氛围10检查消防安全11制订开业安全紧急预案12制订开业特邀佳宾名单13模拟开业14正式开业。