超市开店筹备计划书
超市新店筹备工作计划
超市新店筹备工作计划一、项目背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，消费者对购物体验的需求日益升级。
为满足市场需求，提高公司竞争力，我公司决定在市区繁华地段开设一家新型超市。
本文档旨在阐述新店筹备工作的具体计划，以确保各项工作的顺利进行。
二、筹备工作目标1. 确保新店在预定时间内开业；2. 优化商品结构和布局，提升消费者购物体验；3. 建立健全各项管理制度，提高运营效率；4. 招聘培训高素质的员工，提高服务质量；5. 营造良好的企业形象，提升品牌知名度。
三、筹备工作时间节点1. 洽谈租赁场地：自本计划批准之日起至______年__月__日；2. 设计装修方案：自租赁场地合同签订之日起至______年__月__日；3. 施工装修：自设计方案批准之日起至______年__月__日；4. 人员招聘培训：自设计方案批准之日起至______年__月__日；5. 商品采购及上架：自施工装修完毕之日起至______年__月__日；6. 营销策划及宣传：自商品采购完毕之日起至______年__月__日；7. 正式开业：______年__月__日。
四、筹备工作具体措施1. 洽谈租赁场地（1）了解市场行情，选择合适的地段和面积；（2）与房东进行谈判，争取优惠政策；（3）签订租赁合同，明确双方权责。
2. 设计装修方案（1）充分调研市场，了解竞争对手的装修风格和商品布局；（2）结合公司形象，设计独特的装修风格；（3）确保设计方案符合消防、安全等法律法规要求。
3. 施工装修（1）公开招标，选择有资质、信誉良好的施工队伍；（2）加强施工现场管理，确保工程质量和进度；（3）严格验收，确保装修质量。
4. 人员招聘培训（1）制定详细的招聘计划，包括岗位、人数、任职要求等；（2）通过各种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才；（3）组织面试、选拔，择优录用；（4）开展系统培训，提高员工综合素质。
5. 商品采购及上架（1）根据市场需求，制定商品结构和采购计划；（2）与供应商进行谈判，争取优惠价格和良好的售后服务；（3）按照商品分类和布局原则，合理上架陈列。
开超市的创业准备计划书
开超市的创业准备计划书随着收入增加和食品安全意识的提高，新兴零售业业态——超市的出现，中国城市消费者有了更多可供选择的购买生鲜农副产品的场所。
以下是店铺为大家整理的关于开超市的创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!开超市的创业准备计划书篇1一、创业计划书注意1.关注产品2.敢于竞争3.了解市场4.表明行动的方针5.展示你的管理队伍6.出色的计划摘要1、特产超市简介：在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。
这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。
我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。
解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。
特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。
我们还设有地方特产饰品专柜。
二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。
让你在享受中度过购物的旅程。
超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。
只有自己的超市才会全心全意地为他服务。
这就是我们莫大的优势。
所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。
超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。
为此我们将建立一套自己的产品进货体系。
1;只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。
2：检货部实行责任制。
我们将确保所有产品的质量优等。
2、融资方式：超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款。
并随着超市的发展开展其它融资方式。
当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。
3、我们的理念：享受美味。
享受文化。
文化融合。
文化发扬4、我们的口号：轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标：建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的"家"。
超市开业前期筹备工作计划分析
超市开业前期筹备工作计划分析1. 引言本文档旨在分析超市开业前期的筹备工作计划。
通过良好的筹备工作计划，超市能够顺利开业并尽快实现盈利。
本文将介绍超市开业前期的准备事项和工作计划。
2. 超市选址超市选址是超市开业前期的首要任务之一。
选址要考虑到人口密度、竞争对手、交通便利程度等因素。
在选址过程中，需要进行市场调研和竞争分析，选择适合的地点并签订租赁合同。
3. 供应链建设超市开业前期需要建立供应链系统，确保商品的及时供应和库存的管理。
与供应商建立长期合作关系，并制定进货计划和库存控制措施，以满足顾客需求，降低库存成本。
4. 人员招聘和培训超市开业前期需要招聘适合的员工，并进行培训，以确保员工具备必要的知识和技能。
招聘过程中，要制定招聘计划、发布招聘广告，并进行面试和背景调查。
培训计划应包括商品知识、销售技巧和客户服务等方面的内容。
5. 店面装修与陈设超市的店面装修与陈设能够吸引顾客并提升购物体验。
在开业前期，需要制定店面装修计划和陈设方案，并与装修公司进行合作。
店面装修要注重品牌形象和商品展示，提供宽敞明亮、整洁有序的购物环境。
6. 营销推广超市开业前期要进行有效的营销推广活动，吸引顾客并增加知名度。
制定营销推广计划，包括广告宣传、促销活动和社交媒体推广等。
与媒体、供应商和社区建立联系，提高超市的曝光率和口碑。
7. 资金管理超市开业前期需要进行资金管理，确保有效的运营和投资回报。
制定预算计划，并与银行建立良好的合作关系，确保资金的周转和支付能力。
8. 监控和安全超市开业前期需要建立监控和安全系统，确保商品安全和员工安全。
购买和安装监控摄像头、防盗系统和火灾报警器等，制定安全管理制度和应急预案，提高超市的安全性和可靠性。
9. 顾客服务和满意度超市开业前期要注重顾客服务和满意度。
培训员工提供优质的顾客服务，建立反馈和投诉渠道，并及时处理顾客的反馈和投诉，提高顾客满意度和忠诚度。
10. 总结超市开业前期的筹备工作计划涵盖了选址、供应链建设、人员招聘和培训、店面装修与陈设、营销推广、资金管理、监控和安全、顾客服务和满意度等方面。
500平方米的超市开店筹备计划书
500平方米的超市开店筹备计划书以下是500平方米超市的开店筹备计划书：1.室内墙地砖/墙面/立柱施工将于1月5日开始。
2.中央空调系统正在安装和调试。
3.消防系统也正在安装和调试中。
4.广播系统的安装和调试已经完成。
5.监控防盗系统的安装和调试将在5号之前完成。
6.电梯（客梯/货梯）的安装和调试将在28号完成。
7.卖场照明系统已安装，正在等待变压器。
8.给排水系统已经施工完成。
9.生鲜操作间的排污系统正在施工中。
10.送排风系统的施工将于27号到1月5号结束。
11.POS机/电子称网线系统正在施工，机房还未确定。
12.电话/有线电视/网线的施工还没有确定，收货部办公室的安排也未确定。
13.一楼卫生间的改造已经完成。
14.生鲜操作间/抽油烟系统的施工将在12月底前完成。
15.强电系统的布线施工将在月底前结束，设备还未确定。
16.应急照明系统的施工正在进行中。
17.收货部办公室的施工正在进行中。
18.员工更衣室的施工正在进行中，更衣柜的洽谈也正在进行中。
19.员工通道的改造正在进行中。
20.员工休息室（餐厅）的施工正在进行中。
21.防损部办公室的施工正在进行中，收银和防损办公室的位置还未确定。
22.收银办公室的施工正在进行中。
23.二楼卖场仓库隔断的施工已经完成，冷库机组还未安装。
25.专柜区天花顶的装饰将于1月10日结束。
26.收银区天花顶的装饰和收银区隔断以及收款台号的事项正在进行中。
27.广场绿化和停车位的施工正在进行中。
28.升旗台/旗杆的制作正在进行中。
29.广场灯光的施工正在进行中。
30.广场外立面的装修将于1月2日完成，灯箱架的制作也在进行中。
31.收银区上方广告位的安装正在进行中。
32.店内广告位（含立柱灯箱）的施工正在进行中。
33.顾客服务中心的设计和施工将于1月10日前完成。
34.广场外残疾人斜坡通道的施工正在进行中。
35.冷冻冷藏设备的选购和安装正在等待电力。
36.超市货架和仓库货架的选购和安装将于28号完成。
超市开店计划书
超市开店计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，超市已成为人们日常生活消费的重要场所之一。
为了满足广大消费者的需求，提高超市的市场份额，我们计划开设一家新型的超市，提供更加优质、便捷的服务。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加快，人们的生活节奏加快，对便利、快捷、高品质的商品需求越来越高。
同时，消费者对价格、质量、服务等方面的要求也在不断提高。
因此，开设一家新型超市将有很大的市场潜力。
2. 竞争状况：目前市场上已有一些大型超市，但它们在服务质量、商品种类、价格等方面存在一些不足。
我们计划开设的超市将针对这些不足进行改进，以吸引更多的消费者。
3. 目标客户：我们的目标客户主要是周边社区的居民，他们需要便利、快捷、高品质的商品，同时也注重价格和质量。
三、超市选址我们计划在周边社区较为集中的区域开设超市，具体位置可以选择在已经成熟的居民小区或商业街。
该区域交通便利，人流量较大，且附近没有同类型的超市竞争。
四、超市规模和布局超市面积约为XX平方米，主要分为以下几个区域：生鲜区、食品区、日用品区、文具玩具区、餐饮区等。
布局合理，方便顾客购物。
五、商品种类和价格我们将提供丰富的商品种类，包括生鲜食品、日用品、文具玩具等。
价格合理，符合周边居民的消费水平。
同时，我们将与供应商建立良好的合作关系，保证商品的质量和可靠性。
六、经营策略1. 营销策略：我们将采取多种营销手段，如优惠券、会员卡、积分兑换等，吸引消费者前来购物。
同时，我们将加强与社区、商业街的宣传合作，提高超市的知名度和美誉度。
2. 服务策略：我们将提供优质的服务，如免费停车、免费送货、退换货服务等。
同时，我们将加强员工培训，提高员工的素质和服务水平。
3. 财务管理：我们将建立完善的财务管理制度，确保资金的有效利用和合理回报。
我们将定期进行财务审计和评估，发现问题及时解决。
4. 库存管理：我们将采用先进的库存管理方法，确保商品的库存量和周转速度符合要求。
超市开店计划书
超市开店计划书超市开店计划书1一、企业概况随着生活节奏的不断加快，综合的大型卖场和方便快捷的便利店经营应是零售行业的未来发展趋势。
这种经营方式既具有超市的经营特点，又有杂货铺的经营成本价格及便利优势，一定会赢得消费者的青睐，因而会得以快速发展，并逐步形成连锁化经营。
便利店的经营紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
在国内便利店的经营是大有一番作为的。
1、便利店主要经营：快速消费食品，日用品，面点，果蔬，书报，收费业务代办等商品。
根据消费者的需求随时购进新的货品。
2、企业类型：零售3、组织形式：个体工商户4、企业理念：为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验：任《创业指南》课的教学老师，参加过创业设计书的培训。
教育背景，所学习的相关课程：青岛大学毕业，本科，所学专业为《政治思想教育》。
三、市场评估1、目标顾客描述：千家汇便利店位于居民区，紧邻三中车站（距车站约12米），主要消费者为周围的居民、过路人群（来往于三中车站的乘客）及中学生（青岛第三中学距此店铺只有约60米）。
而这样的一种内容丰富、方便快捷的便利店，将深受广大消费者的欢迎，回头客必定很多。
2、市场容量或本企业预计市场占有率：在千家汇便利店周围200M的范围内只有两家小型超市且地角较偏。
所以市场占有率达到40%不成问题。
3、市场容量的变化趋势：未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
所以市场占有率会受到冲击。
但是千家汇以其先做起来的优势抢占了本地的商业先机，从经营过程中获得了许多宝贵的经验并以诚实守信、真诚服务、不断创新的理念和顾客、关系单位建立了牢固的信任关系。
相信便利店会越来越受消费者的追捧。
因此所占的市场份额将会越来越大。
4、竞争对手的主要优势：装修较好，店面较大。
超市开店计划书22篇
超市开店计划书2超市开店计划书2精选2篇（一）超市开店方案书一、工程背景和目的目前，城市开展迅速，人口不断增加，居民消费才能不断进步，超市行业正处于黄金开展期。
本方案书针对开设一家小型超市，以满足周边居民的购物需求、提供便利的购物环境和优质的商品和效劳为目的。
二、工程内容和规模1. 工程内容：开设一家小型超市，销售日常生活用品、食品、饮料以及其他常用消费品。
2. 工程规模：超市占地面积200平方米，拥有完善的店内设施和环境。
三、市场分析^p1. 市场需求：随着城市居民生活程度的进步，人们对购物的需求也越来越高。
超市作为一种方便快捷的购物方式，受到了广阔消费者的欢迎。
2. 竞争分析^p ：目前，周边地区已经存在一些小型超市，但是大多数超市规模较小、商品品种有限。
我们方案以提供较优质的商品和效劳为竞争策略，以吸引更多的消费者。
3. 目的市场：超市的目的市场主要是周边居民，特别是家庭主妇和有购物需求的居民。
四、市场营销策略1. 定位策略：以便利和品质为核心，打造一家方便、舒适的购物环境，满足周边居民的购物需求。
2. 产品策略：提供丰富的商品品种和多样化的品牌选择，注重商品的品质和价格的合理性。
3. 价格策略：以合理的价格吸引消费者，同时提供一定的促销活动和优惠政策，增加销售额和顾客忠诚度。
4. 推广策略：通过广告、促销活动、会员制度等方式进展品牌推广和客户留存。
五、资需求1. 人力资：招聘一支优秀的管理团队和效劳人员，保证超市的正常运营。
2. 物资设备：购置适量的货架、冷柜、收银机等设备，确保商品的陈列和管理。
3. 资金需求：根据设备购置、租金、人工等各项费用，初步估计需要总投资20万元。
六、盈利预测根据市场调研和分析^p ，初步预计年销售额在100万元左右，按照销售额的30%进展净利润估算，年净利润约为30万元。
七、风险和对策1. 市场竞争风险：超市行业竞争剧烈，可能面临市场份额被抢夺的风险。
对策：提供优质和便利的效劳，树立品牌形象，吸引更多的消费者。
超市开店计划书(3篇)
超市开店计划书（3篇）超市开店计划书（精选3篇）超市开店计划书篇1旺佳超市银海店开店筹备计划书一、业态定位: 打造农副产品龙头企业，建设娄底放心菜民生工程，解决菜篮子卖菜难买菜贵二、市场调查: 选址要求位于居民聚集区，大型小区附近，人口流动密集干道和农贸市场三、战略定位: 树立泰丰放心菜品牌，打造品质和服务一流连锁店，扩大影响，发展品牌加盟四、商品计划: 农户+基地+公司模式，规模化统一采购配送，减少中间成本五、营销计划：开展公司形象宣传，做促销计划，发展连锁加盟六、建设计划: 店面平面设计，设备和店面内外装修计划七、人员计划：连锁店营业人员的招聘，培训，薪酬等工作八、开门营业: 正式开业前一周试营业，一周后正式营业九、业绩分析：营业额和损益分析实施过程：一、店面装潢1、室内地砖、墙面、立柱、顶棚施工。
2、制冷系统安装调试3、消防系统安装调试4、广播系统安装调试5、监控防盗系统安装调试5、卖场照明系统安装调试6、送排风系统施工二、设备安装9、POS机/电子称网线系统施工10、电话/有线电视/网线施工11、收银区上方广告位安装施工12、店内广告位(含立柱灯箱)施工13、冷冻冷藏设备选购安装14、超市货架/仓库货架、购物篮选购安装15、POS机/扫描枪/条码打印机选购16、收银台/存包柜选购安装17、称重地秤/电子称选购18、杂粮/米桶制作19、促销台/生鲜称重台选购制作20、POP支架/价格托选购21、打价枪/标价签打印机选购22、生鲜耗材/购物袋/扎口机选购23、电脑/POS耗材/保安器材选购24、发电机（待定）25、商品目录及价格输入收银电脑26、挂吊旗/价格牌钢绳安装27、超市内立柱特殊陈列装饰28、标价签/POP特价牌设计印刷29、挑选开业促销商品和DM商品30、供应商信息/商品信息录入电脑31、制定采购预算32、下首批订单(食品生鲜)33、DM商品拍照/DM派发34、大进货/商品上架35、商品陈列/调整36、价格再次调查确认37、超市商品过机/扫码38、专柜商品上货/定价1 根据公司市场定位确定组织架构2 确定人员编制3 制订各部门职位说明书4 制订招聘计划/人员到岗顺序5 制定上岗培训计划并实施6 优先招聘管理者/收银员/防损员7 制定门店工作流程8 确定门店员工手册9 制定门店薪酬奖金制度 1011 办理员工体检手续/健康证 12 办理食品卫生许可证 13 办理盐业经营许可证 14 办理消防安全许可证 15161718 办理营业执照19 办理户外广告经营许可证 2021222324 制作工服/工牌并发放 2526 制定公司作息/值班制度 272829 召开全员动员大会 30 邀请政府官员参加开业庆典---------------1 制订开业各种预算14 制订报损流程15 制订结算流程16 制订商品/资产盘点流程 17 制订价格调整流程18 制订供应商退换货流程 19 制订生鲜产品核算流程 20 制订内部调拨流程24 建立收银备用金制度26 建立礼券/购物券管理制度8 收银员培训超市开店计划书篇2一：超市背景经管实训超市20__年在西区创立，经过三年的精心奋斗，同时在经管老师、经管学院的店长的运营中，经验丰富，有着不同于其他超市的运营模式。
超市开店筹备计划书
超市开店筹备计划书超市开店筹备计划书谈到创业，很多的人抱着很高的兴趣，然而真正付诸行动的实在是屈指可数，原因在于很多人都不敢去迈出那一步，总觉得还没准备好，显然很迷茫，下面是超市开店筹备计划书，欢迎参考阅读！超市开店筹备计划书1一、企业概况主要经营范围：工业化中餐(包括各类‘北绿’冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等企业类型：新型产业□生产制造□零售□批发□服务□农业□√新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间)：1985——1995天津市电表厂技术工人1995——1997纸业公司会计1997——XX餐厅会计XX——XX娱乐中心会计XX——XX健康中心会计XX——XX食品销售部会计XX——至今筹办“吉祥三宝你的店”教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：1983——1985天津市电表厂技校电子仪表1994天津市河西职大会计证培训三、市场评估目标顾客描述：时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。
市场容量或本企业预计市场占有率：本店坐落内环线，交通便利，周围有高层写字楼、音乐学院等。
根据报道，快餐业二○○五年要营业额达XX亿元，单是方便面就达230亿元，就按1%计也可达2亿元的市场容量，预计市场占有率可达20%。
市场容量的变化趋势：随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解，而我们品牌及产品知名度会越越来越高，价格合理，市场份额会明显增加。
竞争对手的主要优势：1、资金雄厚，经常促销2、进入市场较早，品种多3、宣传力度大4、管理完善竞争对手的主要劣势：1、价格高2、多数缺少营养，很少是绿色有机食品3、开办费高、经营面积大4、设备多、人力多本企业相对于竞争对手的主要优势：1、价格适中2、绿色有机食品3、“无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业”唯一可以开在写字楼中的快餐厅4、投入费用低，易于操作5、采用全新的复合式会员制加盟连锁方式本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、资金少2、进入市场晚3、宣传力度须加强4、管理须更加完善四、市场营销计划1、产品产品或服务主要特征麻辣烫绿色有机食品，开水一泡即食多款营养粥绿色有机食品，开水一泡、一焖即食多款菜绿色有机食品，微波炉加温即食多款素食菜开袋即食2、价格(略)(1)选址细节：地址：妇女创业中心平房面积(平方米)：54租金或建筑成本：1300元/月(2)选择该地址的主要原因：坐落内环线，交通便利，旁边有高层写字楼、音乐学院等，便于店堂消费和外卖送餐(3)销售方式(选择一项并打√)：将把产品或服务销售或提供给：□√最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：利于做大做强、效益最大化五、企业组织结构企业将登记注册成：□√个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：吉祥三宝你的店企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数)：职务月薪业主或经理丁焕莲1000元员工三人700元企业将获得的营业执照、许可证：个体工商户、卫生许可证享受国家优惠政策，免征行政事业费用1000元六、财务规划(略)教你写让风投无法拒绝的创业计划书：◆公司简介：简单的公司基本数据、股东结构(股权比例)及组织图，配合以详尽的经营团队及产品介绍(插图)，再加上以时间为主轴;以技术突破或产品推出为内容的公司发展简史。
开超市计划书
开超市计划书精品文档开超市计划书篇一:开超市计划书开超市计划书一、周围有多少潜在顾客才可开设1家超市,2000户的住宅小区可还设1家600-800平方米的小型超市;10000户的住宅小区可开设1家2000平方米的中型超市。
二、超市选点时考虑的潜在顾客应包括那三个方面,1.人口密度;2.年龄结构;3.消费水平三、超市选址时应考虑那些因素,1(地理因素:目标地址所在地区的特点;2(商品因素:超市自身所经营的商品种类特色是否与所在商圈的居民购物惯相符;3(经营规模:超市自身经营规模与商圈覆盖范围成正比;4(竞争对手:如何充分应对商圈内竞争对手的威胁并加以有效利用;5(交通情况:能否提供足够的交通工具(场所)给顾客,6(促销手段:超市自身是否有足够的促销预算及相应的促销手段以吸引顾客,四、小型超市(120-400m2)选址的理想地点是哪里,小型超市的店址一般设在居民聚集区或小型商业区，顾客1 / 29精品文档步行10分钟，乘或骑车几分钟就可到达。
五、中型超市(400-2500m2)选址的理想地点是哪里,中型超市的店址一般选在都市中小型的商业区，距离居民区只有步行10分钟或驾车5分钟左右的距离，还配有停车场及自行车和摩托车的停车位。
六、大型超市(2500m2以上)选址的理想地点是哪里, 大型超是一般选址于城市经济比较发达的中心商业区，顾客流量大，购买频率高，有利于实现超市低价格、大销量的营销策略。
一般应配备大型的停车场，还必须配备自行车和摩托车存车处。
七、开店实施的计划应考虑哪些方面,1 用地计划--用地的选定、确保及整备。
2 建设计划:a. 店铺配置及面积的决定;b. 平面计划的决定;c. 建筑物外装的决定;3 设备计划:4 装潢计划5 物品计划6 关连设施建设计划2 / 29精品文档八(如何给超市起个好名字,简洁易懂、独特新颖、尽量用开音节以达到朗朗上口的效果。
如:柯达、万佳、家乐福。
开超市分析和投资预算前言:经过探讨，我们在×地开办××便民超市的意向已经明确。
生鲜超市卖场筹备工作计划
生鲜超市卖场筹备工作计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：生鲜超市作为零售行业中的重要一员，一直备受消费者的青睐。
在城市化和快节奏生活的推动下，人们对生鲜食品的需求愈发增加，生鲜超市的发展前景也愈发看好。
如果你正准备开设一家生鲜超市，那么首要的工作就是制定一份全面的筹备工作计划。
筹备工作计划可以帮助您系统地分析市场、竞争对手、顾客需求等各种因素，合理安排时间和资源，以确保开店顺利、运营成功。
在此，笔者为大家详细介绍一份生鲜超市卖场筹备工作计划，希望能够帮助您顺利开店。
一、市场分析在开设生鲜超市之前，首要的工作就是对市场进行全面深入的分析。
这包括当地生鲜市场的规模、需求、竞争对手情况等方面。
市场分析可以帮助您了解潜在的顾客群体，了解他们的购买习惯和消费需求，为后续经营提供参考。
二、选址与装修选址是开设生鲜超市的关键环节，一个好的位置可以吸引更多顾客，提高销售额。
在选择店铺地址时，要考虑到周边人群密集程度、交通便捷度，以及竞争对手的分布情况。
装修风格也是要考虑的重要因素，要确保店铺布局合理、装修美观、周边环境整洁。
三、商品采购生鲜超市的商品是吸引顾客的重要因素，因此在筹备阶段就要开始进行采购工作。
在采购过程中，要注重商品的品质、新鲜度和种类多样性，确保能够满足不同顾客的需求。
四、人员招聘与培训生鲜超市的员工是企业的重要资产，他们直接影响着企业的形象和服务质量。
在筹备阶段就要开始进行人员招聘与培训工作。
要根据店铺规模和经营需求，合理配置人员数量和工种，并进行相关技能培训，提升员工的服务意识和专业水平。
五、营销推广在开业之前，还要做好营销推广工作，吸引更多顾客关注和到店消费。
可以通过开展促销活动、发放优惠券、在社交媒体上宣传等多种方式来提高店铺的知名度和美誉度。
六、物流配送生鲜超市的商品需要定期更新，因此建立健全的物流配送系统是至关重要的。
要与可靠的供应商建立合作关系，确保商品的及时送达和质量保障。
开设新门店超市策划书3篇
开设新门店超市策划书3篇篇一《开设新门店超市策划书》一、项目概述1. 项目名称：[新门店超市名称]2. 项目背景：随着城市的发展和居民生活水平的提高，对购物的便利性和品质要求也越来越高。
为了满足市场需求，我们计划开设一家新的门店超市。
3. 项目目标：提供优质的商品和服务，满足顾客的购物需求，提高顾客满意度，实现盈利。
二、市场分析1. 目标市场：本超市主要面向周边居民和上班族，提供日常生活用品、食品、生鲜、家居用品等商品。
2. 市场需求：通过市场调研，了解周边居民的购物习惯和需求，确定商品种类和价格策略。
3. 竞争分析：分析周边竞争对手的经营情况，找出自身优势和不足，制定相应的竞争策略。
三、店铺选址1. 选址原则：选择交通便利、人流量大、周边居民密集的地段。
2. 店铺面积：根据商品种类和经营规模，确定店铺面积。
3. 店铺租金：根据选址地段和店铺面积，合理确定店铺租金。
四、商品采购1. 商品种类：根据市场需求和目标顾客群体，确定商品种类，包括日常生活用品、食品、生鲜、家居用品等。
2. 供应商选择：选择信誉好、质量可靠、价格合理的供应商，建立长期稳定的合作关系。
3. 采购渠道：通过与供应商直接采购、参加商品展销会等方式，拓宽采购渠道，降低采购成本。
五、店铺装修1. 装修风格：根据超市的定位和目标顾客群体，确定装修风格，营造舒适、便捷的购物环境。
2. 布局设计：合理规划店铺布局，划分商品区域，设置货架、收银台、购物车等设施。
3. 装修材料：选择环保、耐用的装修材料，确保店铺装修质量。
六、人员招聘与培训1. 人员招聘：根据店铺经营规模和业务需求，招聘合适的员工，包括店长、收银员、理货员、采购员等。
2. 人员培训：对新员工进行岗前培训，包括企业文化、业务知识、服务技巧等方面的培训，提高员工的业务水平和服务质量。
七、开业筹备1. 办理相关证照：办理营业执照、税务登记证、食品流通许可证等相关证照。
2. 设备采购：采购货架、收银机、冷柜、空调等设备。
中型超市筹备策划方案
中型超市筹备策划方案【篇一：中小型超市计划书】开小型超市的优势：中小型超市一般指几十平方到几百平方的超市，主要经营快速消费品和生活必须品。
一般都是由投资人利用管理软件自己管理，家族式管理比较多见。
行业优势：1.门槛低，一般只要有资金投入就可以开店;2.风险小，主要经营快速消费品和生活必须品，而且大多数资金都是投放在商品上，容易回笼，是一个属于高周转率的行业；3.效益稳定，一般都有固定的客源，几乎没有淡季；4.易操作，只要初期工作安排好，以后几乎是年复一年，日复一日的同样工作，容易系统化；5.安全性高，100%的正规行业，主要与居民打交道，现金交易，遵纪守法；6.一次性投资，一般情况下只要能正常运营基本不用追加投资，固定资产折旧率低；7.工作环境好，在室内，不受天气影响，不怕风吹雨淋，不用东奔西走。
行业劣势：1.竞争激烈，由于门槛低技术含量少，所以竞争已经达到白热化；2.利润低，由于竞争和大卖场的挤压，利润几乎是最低点，一般只在10%左右；3.工作时间长，最少营业12小时，一般都在16小时，还有做24小时店的，而且没有休息日;4.工作单调，日复一日的同样工作让人感觉乏味，几乎与外界隔绝；5.人员流动性大，由于利润低，所以工资待遇也不高，再加上工作单调所以人员流失就大；6.工作量大而琐碎，由于单品数量多，销售额高但利润低，所以效率就低；7.影响健康，由于工作时间长，工作量大，得不到很好的休息和锻炼，一般都是亚健康状态下工作。
8.炒作空间小，尤其单店运营，辐射范围一般在500米半径以内，无法做规模宣传，再加上面积有限，所以很难炒作。
9. 没有系统管理经验，中小型超市一般都是根据自身的具体情况来设定经营和管理模式，除规模连锁的店外，大多数店的工作都无法系统化和流程化，给管理带来很大麻烦，而且现在大多数超市的管理资料都是针对大型超市做的，对于中小型超市不是很适合，几乎没有成型的模式。
项目确立随着零售业的发展以及超市行业的壮大，尤其中小型超市具有风险小周转率高的特点，所以有更多的人想选择这个行业。
超市开店计划书
超市开店计划书一、项目背景如今，随着人们生活水平的提高，消费需求也逐渐增多，超市作为当代最重要的零售业态之一，一直有着广阔的市场前景和不断增长的消费需求。
本项目旨在开设一家以零售为主要业态的综合性超市，为当地居民提供便利的消费生活服务。
二、项目概况1. 项目名称：XXXX超市2. 项目地址：XXXXXXX3. 经营范围：以零售业为主，兼顾批发和仓储业务。
4. 项目规模：本项目占地面积XXX平方米，总投资XXX万元，计划拥有员工XX人。
5. 市场调研：我们对当地同类超市进行了深入调研，发现市场需求旺盛，消费巨大，市场潜力可观。
三、市场前景随着人们经济水平的提高，对消费品质量、品牌、服务、环境等的要求越来越高，人们在生活中对于智能化、便捷化、安全化消费需求也日益增高，所以超市这一零售业态对于社会的发展和居民生活已经成为必不可少的消费场所。
四、目标市场本项目位于市中心繁华地带，周边居民众多，商务人群和学生较多，主要针对家庭日常购物需求和周边商家、单位、学校的采购需求。
五、市场营销1. 宣传策略：我们计划在开业前后通过各种途径进行宣传推广，包括网络媒体、平面媒体等多种方式。
投放广告、派发传单、举办促销活动等已经被我们列为宣传目标。
2. 经营策略：本项目的主要经营策略是保证商品品质，疏通顾客情感通道，建立良好的商业信誉和口碑，同时，项目也将利用信息化技术推广、采购、信息化管理等多种手段不断提升服务质量和管理效率。
六、财务预算1. 投资预算：总投资XXX万元，包括基础设施建设、店面装修、物业管理等各个方面。
2. 经营预算：预计在开业第一年实现XXX万元的销售额，预计税收XXX万元，投资回报期为XXX年。
七、风险预警1. 市场风险：市场变化较大，需不断根据市场情况调整产品结构和市场营销策略。
2. 经营风险：遇到恶劣的天气和社会事件，可能会影响销售业绩，需要及时采取合理措施。
3. 财务风险：如果管理不当，预算投资过高，可能会在经营初期造成经济压力。
超市开业策划书范文3篇
超市开业策划书范文3篇下面是超市开业策划书范文，欢迎参阅。
超市开业策划书1目的:营造开业气氛，为开业聚集人潮，宣传##超市的"一站式"购物的新理念。
主题：美好生活从##开始|天天平价真诚服务家庭购物一站式|家庭购物一站式天天平价好生活时间:1月1日---1月31日活动内容一、厂商活动：供应商促销安排：(暂未确定具体内容)如：1、雀巢场外免费试饮活动时间：1月1-2日活动内容：具体安排：厂家负责采购部、市场部协助活动场地：4*1平方2、丹姿场外大型促销活动时间：1月2--4日活动内容：场外抽奖具体安排：厂家负责采购部、市场部协助活动场地：3、丝宝场外促销活动时间：1月4日--6日活动安排：相关支持：厂家负责采购部、市场部协助活动场地：二、美洁自身促销安排：(一)DM特价促销―――16300元(收入7500元)1、推出一系列的知名品牌、敏感商品、超低价的限量抢购活动;推出120个左右SKU的特价活动。
--采购部负责疯狂抢购商品:每天4个,4*5=20(SKU)---负毛利(帖10000元) 特价商品:50(SKU)---零毛利(收费用50元/个=2500元)品牌商品：50(SKU)-收费商品(收费用100元/个=5000元)(二)宣传方案--###跟进―――7180元(收入3000元)1、电台媒体：泰宁台一次;发布日期：12月18-28日内容：开业促销广告，超低价限购商品(20SKU)软性广告与##超市广告1000元《##日报》记者200元2、条幅：沿街条幅：50条60*50=3000元(含工商登记费用)内容如：供应商：中国雅芳化妆品有限公司贺##超市开业!供应商40条，100元每条，40*100=4000元相关单位：泰宁县工商局贺##超市开业!3、气球10000个――开业前3天(营运派两个员工负责充气) 0.15*10000=1500元4、车内不干胶广告规格：0.4*0.2=0.08平方米/条内容：请保持车厢内的卫生家庭购物一站式天天平价好生活数量：100个*0.08平方米*50元每平方=400元5、单元楼背胶广告规格：0.12*0.18=0.0216平方米内容：##超市开业费用：0.0216平方米*500个*50元每平方=540元6、摩的上的喷绘广告：规格：0.3*0.2=0.06平方米内容：##超电子商务资料库9%/,/5918.:6/.市开业费用：0.06平方米*300个*30元每平方=540元(三)活动内容――――34803.2元1、开幕式：彩带1条――(30元)剪刀3 把--(100元)嘉宾登记本――(100元)音响系统――气球门―――(300元)舞台--舞台喷绘――(600元)礼仪小姐6位――(旗袍租借费用100元)防损科二层防护――拍照及新闻报道――由XXX担任司仪参加者：董事长、总经理、副总经理员工代表、县民代表、消费者代表―――陈秋萍负责，(20xx年12月20日讨论、25日确定开业典礼贵宾人数和名单) 费用小计：1230元超市开业策划书2一、市场背景分析：1.人口基数、经济指数：青墩镇人口数在5.8万，中老幼指数居中，俱在潜在的消费力。
500平方米的超市开店筹备计划书
500平方米的超市开店筹备计划书！室内墙地砖/墙面/立柱施工一月五号2 中央空调系统安装调试3 消防系统安装调试4 广播系统安装调试完工5 监控防盗系统安装调试监控室（29号）五号之前6 电梯(客梯/货梯)安装调试28号安装完7 卖场照明系统安装调试等待变压器8 给排水系统施工完成9 生鲜操作间排污系统施工10 送排风系统施工风机27号到一月五号结束11 POS机/电子称网线系统施工等待机房12 电话/有线电视/网线施工没定，收货部办公室的安排13 一楼卫生间改造施工已完成14 生鲜操作间／抽油烟系统施工12月底前15 强电系统布线施工月底前结束，设备没定16 应急照明系统施工17 收货部办公室施工18 员工更衣室施工更衣柜的洽谈更衣室装修19 员工通道改造施工20 员工休息室(餐厅)施工21 防损部办公室施工收银、防损办公室再议22 收银办公室施工23 二楼卖场仓库隔断施工结束，冷库机组没安25 专柜区天花顶装饰一月十日结束26 收银区天花顶装饰/收银区隔断收款台号的事27 广场绿化/停车位施工28 升旗台/旗杆制作施工29 广场灯光施工30 广场外立面装修施工一月二号完成灯箱架制作------------------------------------------------------------------------------31 收银区上方广告位安装施工32 店内广告位(含立柱灯箱)施工33 顾客服务中心设计施工一月十号前完成34 广场外残疾人斜坡通道施工35 冷冻冷藏设备选购安装没调试（等电）36 超市货架/仓库货架选购安装二十八号结束37 POS机/扫描枪/条码打印机选购完成38 收银台/存包柜/登高车选购安装12月28号到货39 EAS电子防盗系统选购安装12月底结束40 制冰机/蔬果架选购安装待定41 收货地秤/电子称/收货枪选购完成42 杂粮/米桶/仓库卡板制作完成43 促销台/生鲜称重台选购制作完成44 自动制冷给氧鱼池制作安装一月三号45 鲜肉/熟食展示柜选购安装缺肉案子46 冷库/保鲜库选购安装47 生鲜灯/连卷袋支架选购安装生鲜灯的购买没定，支架以购买48 负一楼地面防渍处理施工49 购物车/购物篮/叉车选购220辆 800个 6个（再加4辆）50 POP支架/价格托选购已买51 打价枪/标价签打印机选购未购买52 生鲜耗材/购物袋/扎口机选购未定53 考勤系统/考勤机选购安装54 电脑/POS耗材/保安器材选购完成55 发电机待定56 顾客休闲椅/员工工衣柜选购57 专柜进场装修施工58 挂吊旗/价格牌钢绳安装59 超市内立柱特殊陈列装饰1月5号结束60 标价签/POP特价牌设计印刷POP没定。
新开超市开业策划书3篇
新开超市开业策划书3篇篇一《新开超市开业策划书》一、策划背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了满足市场需求，提高超市的竞争力，我们计划开设一家全新的超市。
本策划书旨在为超市的开业提供全面的指导和支持。
二、超市定位1. 目标市场：以周边居民和上班族为主要目标客户群体。
2. 商品种类：涵盖生鲜食品、日用品、家居用品、家电等多个品类，以满足不同客户的需求。
3. 价格定位：以中低端为主，注重性价比，吸引更多的消费者。
4. 服务理念：提供优质的服务，包括亲切的微笑、高效的结账、整洁的购物环境等，让顾客感受到宾至如归的体验。
三、开业活动策划1. 开业时间：选择一个黄道吉日开业，吸引更多的顾客关注。
2. 开业优惠：前三天购物满一定金额可享受折扣优惠。
推出特价商品，吸引顾客购买。
发放优惠券，吸引顾客再次光顾。
3. 促销活动：举办抽奖活动，购物满一定金额可参与抽奖。
组织文艺表演、互动游戏等活动，增加顾客的购物乐趣。
4. 宣传推广：在周边社区、商业区发放传单，宣传超市的开业信息和优惠活动。
在社交媒体上进行宣传，吸引更多的潜在顾客。
利用超市门口的大型显示屏，展示促销信息和广告。
四、开业前期准备2. 商品采购：根据市场需求和超市定位，采购适销对路的商品，确保商品质量和价格优势。
3. 店面装修：进行店面装修，营造舒适、整洁的购物环境。
4. 设备采购：采购先进的收银系统、货架、冷藏设备等，提高超市的运营效率。
5. 开业物资准备：准备充足的开业物资，如购物袋、宣传资料、礼品等。
五、开业后续运营管理1. 商品管理：建立科学的商品管理体系，及时调整商品种类和陈列布局，提高商品的销售额和周转率。
2. 服务管理：加强员工培训，提高服务质量，建立顾客投诉处理机制，及时解决顾客的问题和反馈。
3. 营销管理：定期推出促销活动，吸引顾客购买，提高顾客的忠诚度。
4. 数据分析：建立数据分析系统，定期分析销售数据和顾客反馈，以便及时调整经营策略。
超市开店计划书
超市开店计划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，超市作为满足人们日常生活需求的重要场所，具有广阔的市场前景。
本计划旨在开设一家综合性超市，提供丰富多样的商品和优质的服务，满足周边居民和消费者的需求。
二、市场分析1、目标市场本超市主要面向周边居民、上班族和学生群体，覆盖半径约为 2 公里的区域。
2、市场需求通过市场调研发现，周边居民对于食品、日用品、生鲜等商品的需求较大，同时对于购物环境、商品质量和服务也有一定的要求。
3、市场竞争周边已有几家小型超市和便利店，但规模较小、商品种类不够丰富。
本超市将通过提供更广泛的商品选择、更舒适的购物环境和更优质的服务来吸引顾客。
三、店铺选址1、选址原则选择交通便利、人流量大、周边居民密集的地段，同时要考虑租金成本和店铺面积。
2、具体位置经过考察，拟选址在_____小区附近的商业街上，该位置紧邻居民区，附近有学校和办公楼，交通便捷，有充足的停车位。
四、商品规划1、商品种类涵盖食品、饮料、日用品、生鲜、文具、小家电等多个品类，满足不同顾客的需求。
2、商品采购与多家供应商建立合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。
同时，根据市场需求和销售情况，及时调整商品种类和采购数量。
五、店铺布局与装修1、店铺布局分为食品区、日用品区、生鲜区、收银区等多个区域，布局合理，方便顾客购物。
2、装修风格采用简约、明亮的装修风格，营造舒适、整洁的购物环境。
六、人员招聘与培训1、人员招聘招聘店长、收银员、理货员、采购员等岗位人员，要求具备相关工作经验和良好的服务意识。
2、人员培训对新员工进行岗前培训，包括服务礼仪、商品知识、销售技巧等方面的培训，提高员工的业务水平和服务质量。
七、营销策略1、开业促销在开业期间推出打折、满减、赠品等促销活动，吸引顾客关注。
2、会员制度建立会员制度，为会员提供积分、折扣、生日优惠等特权，增加顾客粘性。
3、线上营销利用微信公众号、小程序等平台，开展线上促销活动，提供线上购物和配送服务。
开超市的创业策划书3篇
开超市的创业策划书3篇篇一开超市的创业策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市行业成为了一个具有巨大潜力的市场。
本策划书旨在为开设一家成功的超市提供指导，包括市场分析、营销策略、运营管理等方面。
二、超市概述1. 超市名称：[超市名称]2. 定位：提供高品质、多样化的商品，以满足消费者的日常需求。
3. 目标客户：附近居民、上班族、学生等。
三、市场分析1. 目标市场附近居民小区，人口密度大，消费需求稳定。
周边学校、企事业单位，有一定的购买力。
2. 市场竞争分析周边已有的超市，了解其优势和不足。
提出差异化竞争策略，吸引消费者。
3. 市场趋势关注行业动态，了解消费者需求的变化趋势。
引入新的商品和服务，满足市场需求。
四、营销策略1. 产品策略提供丰富的商品种类，包括食品、日用品、生鲜等。
2. 价格策略制定合理的价格策略，既要保证盈利，又要具有竞争力。
定期进行促销活动，吸引消费者。
3. 渠道策略建立线上线下销售渠道，提高销售效率和覆盖范围。
与周边商家合作，开展联合促销活动。
4. 促销策略制定开业促销、节日促销、会员促销等活动计划。
利用社交媒体、线下传单等渠道进行宣传推广。
五、运营管理1. 人员管理招聘和培训优秀的员工，包括收银员、理货员、促销员等。
制定员工绩效考核制度，激励员工提高工作效率和服务质量。
2. 库存管理建立科学的库存管理系统，控制库存水平，降低库存成本。
定期进行库存盘点，确保库存准确无误。
3. 物流管理与供应商建立稳定的物流合作关系，确保商品及时供应。
优化物流配送流程，提高配送效率。
4. 质量管理建立严格的商品质量管理制度，确保所售商品符合质量标准。
加强售后服务，处理顾客投诉和退换货等问题。
六、财务规划1. 投资预算列出开办超市所需的各项费用，包括房租、装修、设备采购、商品采购、人员工资等。
预计总投资金额。
2. 收入预测分析不同商品的销售情况，预测销售收入。
考虑促销活动、会员制度等因素对收入的影响。
超市筹备工作计划
超市筹备工作计划
项目背景
随着消费者需求的增加，市场上对于超市的需求也在逐渐增加。
为了满足市场
的需求，我们决定开设一家新的超市。
本文档将详细描述超市筹备工作计划，包括项目背景、目标、时间安排、所需资源等。
项目目标
•开设一家符合市场需求的现代化超市。
•提供多样化、新鲜、优质的商品，提升消费者购物体验。
•快速建立品牌知名度，促进销售增长。
时间安排
1.准备阶段
–人员招聘：1周
–场地选址与装修：4周
–设备采购：2周
2.试营业阶段
–商品采购：2周
–人员培训：1周
–软件系统搭建：2周
3.正式营业阶段
–市场宣传推广：持续进行
–持续商品更新：每周
–客户反馈收集与改进：持续进行
所需资源
1.人力资源
–项目经理、采购员、市场推广人员、收银员、保洁员等。
2.财务资源
–负责场地租金、装修费用、设备采购费用、工资、宣传费用等。
3.技术资源
–POS系统、库存管理系统、客户关系管理软件等。
4.原材料及商品资源
–食品、日用品、家居用品等多样化商品。
风险管理
1.市场风险：可能会遇到竞争激烈、市场需求下降等风险。
2.运营风险：可能会遇到人员流失、设备故障等风险。
结束语
本文档为超市筹备工作计划的详细描述，旨在确保计划的顺利实施。
通过严谨的时间安排、资源分配和风险管理，我们相信新的超市将会取得成功。
感谢各位团队成员的辛勤付出和支持！。
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泰丰放心菜开店筹备计划书
业态定位: 打造农副产品龙头企业，建设娄底放心菜民生工程，解决菜篮子卖菜难买菜贵市场调查: 选址要求位于居民聚集区，大型小区附近，人口流动密集干道和农贸市场
战略定位: 树立泰丰放心菜品牌，打造品质和服务一流连锁店，扩大影响，发展品牌加盟商品计划: 农户+基地+公司模式，规模化统一采购配送，减少中间成本
营销计划：开展公司形象宣传，做促销计划，发展连锁加盟
建设计划: 店面平面设计，设备和店面内外装修计划
人员计划：连锁店营业人员的招聘，培训，薪酬等工作
开门营业: 正式开业前一周试营业，一周后正式营业
业绩分析：营业额和损益分析
实施过程：
一店面寻址
1 商圈的确定，周围
二店面装潢
1 室内墙地砖/墙面/立柱施工
2 中央空调系统安装调试
3 消防系统安装调试
4 广播系统安装调试
5 监控防盗系统安装调试
7 卖场照明系统安装调试
8 给排水系统施工
9 生鲜操作间排污系统施工
10 送排风系统施工
11 POS机/电子称网线系统施工
12 电话/有线电视/网线施工
13
14 生鲜操作间施工
15 强电系统布线施工
16 照明系统施工
25 天花顶装饰
26 收银区天花顶装饰/收银区隔断
灯箱架制作
------------------------------------------------------------------------------
31 收银区上方广告位安装施工
32 店内广告位(含立柱灯箱)施工
35 冷冻冷藏设备选购安装
36 超市货架/仓库货架选购安装
37 POS机/扫描枪/条码打印机选购
38 收银台/存包柜选购安装
39 电子防盗系统选购安装
40 蔬果架选购安装
41 收货地秤/电子称选购
42 杂粮/米桶制作
43 促销台/生鲜称重台选购制作
44 自动制冷给氧鱼池制作安装
45 鲜肉展示柜选购安装
46
47 生鲜灯/连卷袋支架选购安装
48 负一楼地面防渍处理施工
49 购物篮选购
50 POP支架/价格托选购
51 打价枪/标价签打印机选购
52 生鲜耗材/购物袋/扎口机选购
53
54 电脑/POS耗材/保安器材选购
55 发电机待定
56
57 商品目录及价格输入收银电脑
58 挂吊旗/价格牌钢绳安装
59 超市内立柱特殊陈列装饰
60 标价签/POP特价牌设计印刷
--------------------------------------------------------------------------
14 挑选开业促销商品和DM商品
15 供应商信息/商品信息录入电脑
16 制定采购预算
17 下首批订单(食品\生鲜)
20 DM商品拍照/DM派发
21 大进货/商品上架
22 商品陈列/调整
23 价格再次调查确认
24 超市商品过机/扫码
25 专柜商品上货/定价
26
27
28
29
30------------------------------------------------------------------------------
1 根据公司市场定位确定组织架构
2 确定人员编制
3 制订各部门职位说明书
4 制订招聘计划/人员到岗顺序
5 制定上岗培训计划并实施
6 优先招聘管理者/收银员/防损员
7 制定门店工作流程
8 确定门店员工手册
9 制定门店薪酬奖金制度
10
11 办理员工体检手续/健康证
12 办理食品卫生许可证
13 办理盐业经营许可证
14 办理消防安全许可证
15
16
17
18 办理营业执照
19 办理户外广告经营许可证
20
21
22
23
24 制作工服/工牌并发放
25
26 制定公司作息/值班制度
27
28
29 召开全员动员大会
30 邀请政府官员参加开业庆典---------------
1 制订开业各种预算
14 制订报损流程
15 制订结算流程
16 制订商品/资产盘点流程
17 制订价格调整流程
18 制订供应商退换货流程
19 制订生鲜产品核算流程
20 制订内部调拨流程
24 建立收银备用金制度
26 建立礼券/购物券管理制度
8 收银员培训
9 前台POS系统培训
16 录入新商品信息
17 检查信息录入的准确性
18 各种报表格式确定
19 培训卖场员工使用电子设备
20 收银系统模拟运行
27 录入DM商品及特价商品信息
28 配合企划设计会员卡使用程序
29 配合财务设计购物券使用程序
30 超市开业巡查POS运行情况
-----------------------------------------------
3 制订开业促销方案及预算
4 制订全场氛围营造方案
5 制订卖场陈列规范
15 公司VIP卡招募方案
16 开业庆典方案
17 标价签/特价牌/分区指示牌设计
18 开业DM设计/制作/派发
19 开业礼品、请柬设计/选购
20 场外条幅设计/悬挂
21 特价促销区设计
23 开业吊旗设计/印刷/悬挂
3 制订订货流程
4 制订收货制度及流程
5 制订退货流程
6 制订换货流程
7 制订防损工作流程
8 制订卖场服务标准
9 制订播音流程
10 制订顾客退换货流程
11 制订顾客退换货标准
12 制订顾客投诉处理程序
13 制订收银流程及服务标准
15 制订卖场设备管理办法
18 制订卖场区域清洁卫生制度
19 制订生鲜区操作规范
25 防损员到位并培训
26 试营业/检查卖场状况是否正常
28 门店的问题：营业员不够、促销员不够、29 30
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1 制订开业庆典方案
2 检查商品陈列
3 检查员工仪容仪表
4 检查卖场及场外清洁卫生
5 检查商品价格
6 检查商品质量
7 检查POS系统运行
8 检查各种设备运行
9 检查卖场开业氛围
10 检查消防安全
11 制订开业安全紧急预案
12 制订开业特邀佳宾名单
13 模拟开业
14 正式开业。