房地产公司成本审计方案

风险管理部

成本信息管理审计方案

成本信息审计的

一、审计思路

最终目的结算成本管理

结算成本的准确性

动态成本的准确性结算成本与动态成本的一致性

动态成本=目标成本+待发生调

动态成本管理目标成本待发生调整

成本项目测算分摊原则目标成本中已发目标成本中待发

生部分的调整生部分的调整

已发生部分调整=已发生成本—目标成本

目标成本已发生成本

合同结算变更签证非合同目标成本管理

二、审计程序

（一）资料收集清单

搜集资料.doc

（二）内控环境分析

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成本信息审计内控

环境分析.doc

（三）重要指标及要点核实

实地考察，关注配套设施建造情况（数量、位置、形式、面积），工程进度。

核实面积指标：对照项目规划许可证和销售许可证，检查与目标成本编制所使用的面积指

标是否一致？若对原规划指标进行了调整，检查是否经过规划部门审批，买卖合同和销售

宣传资料如何约定（如车位比）？是否存在销售承诺风险？

核实产权：检查配套设施的产权证、土地出让合同及买卖合同约定和销售宣传资料，核实

产权归属

（四）项目成本状况分析测试

结算成本的充分性(即“少结成本问题”) ——结算成本与动态成本的比较

结算成本与动态成

本比较测试.xls

目标成本控制状况——目标成本与动态成本的比较

目标成本与动态成

本比较测试.xls

动态成本变动状况——审计期间多时点动态成本比较

动态成本比较测试.

xls

（五）分摊原则分析测试

地价分摊测试

地价分摊测试底稿.

xls

六大类分摊项目（除地价）中跨期分摊的合理性、完整性、一致性测试

跨期分摊的合理性

及完整性.xls

编制：张珂翌审核：批准：

（六）目标成本编制的规范性测试

目标成本规范性测

试.xls

（七）动态成本信息录入完整性、及时性测试

动态成本测试底稿.

xls

编制：张珂翌审核：批准：