公司教育部薪酬与绩效考核

某化妆品公司年度教育培训部薪酬与绩效考核方案

一、 1、 明确公司教育部门各岗位职责，落实目标计划管理方针；

2、 进一步加强和提升员工工作绩效、并与员工薪酬紧密结合；

3、 促进年度教育推广及销售目标的全面达成，实现企业发展与员工自身成长

共赢。

1、提成发放办法：教育部每月根据实际回款的 1%计提部门提成总额，再按教 育部部门实际人数，计算出提成基数。 A 、 教育总监提成=提成基数*1.5

A 、培训专员提成=后勤部门普通员工奖金

A 、 培训讲师提成=(部门提成总额-教育总监提成-培训专员提成)÷讲师人

数

目

的

提成发放办法：教育部每月根据实际回款的 1%计提部门提成总额，再按教育部 部门实际人数，计算出提成基数。

D 、 教育总监提成=提成基数*1.5

D 、培训专员提成=后勤部门普通员工奖金

D 、 培训讲师提成=(部门提成总额-教育总监提成-培训专员提成)÷讲师人

数

三、 1、 绩效考核周期分为月度考核和年度综合评估考核；

2、 每月对培训讲师、培训专员进行考核，每年度再对所有人员进行综合评估

考核；

3、 月度考核采取百分制进行打分考核，年度再结合奖惩加（减）分方式进行

综评分考核；

4、 教育部每月结束后的次月 5 日前结束对上个月员工的考核，并将月度考核

结果由人事部及时反馈给被考核的各级人员； 5、 薪酬发放：考核兑现方式均在考核结束的次月体现。 四、 1、作为员工绩效薪酬的发放依据； 2、作为员工年度综合奖励发放的依据；

3、作为教育部全体员工晋级、晋升等考评的依据。

六、 教育部各级人员绩效考核办法

绩效考核的运用

各级人员薪酬及考评周期

※ 各岗位绩效考核表见《某化妆品公司教育部各岗位绩效考核表》

七、 1、公司对教育部各岗位人员工作按季评价并按季与各岗位人员工资总额进行 挂钩考核。

2、教育部各岗位人员月度工资总额分为月薪加提成两个部分，月薪为教育部 各岗位人员月度工资（含基本工资、电话补贴及差旅补助），提成为各岗位相对应 的业绩提成收入。

3、公司依据不同的岗位，将个人工资总额的 70%—80%做为基本薪，个人工 资总额的 20%—30%做为绩效薪，由于公司采取的是季度考核的方式，因此，每季 度三个月的平均绩效薪将与各岗位季度绩效考评结果挂钩，并依据考核结果在每季 度结束的次月兑现。

5、绩效考核结果运用：

（1）对于培训讲师连续半年评分在 95 分以上的，可以晋升一级；全年连续评 分在 95 分以上的，除晋级外将直接作为公司教育部年度优秀员工，公司将给予现 金奖励，同时还可作为集团同心勋章的候选人参加评比；对于两次连续评分 50~70 分的，需要降级处理；对于两次连续评分 55 分的，直接解聘。

考核结果与薪资挂钩发放办法

1、年度明星讲师（评选标准）

九、本考核方案自2011年度1 月1日起开始实施，之前与本方案相悖的管理规定同时废止。

教育部教育总监绩效考核指标量表

5

被考核人

签字：日期：

1、对被考核人进行综合评价；

考核人

签字：日期：

复核人

签字：日期：

6

培训讲师考核标准

7

8

9