施工组织架构表
工程施工单位组织架构
工程施工单位组织架构一、公司简介工程施工单位是指在工程建设领域从事建筑、水利、公路、桥梁、港口、航道等工程建设、设计、监理、施工以及相关工程技术服务的企业。
工程施工单位通常是由投资公司、设计公司、监理公司以及施工公司等多家单位组成，共同进行工程建设活动。
在工程施工项目中，施工单位作为承包方，承担着工程质量、安全和进度的责任。
因此，工程施工单位的组织架构和人员配备对于工程的顺利进行和质量保障至关重要。
下面将分别介绍工程施工单位的组织架构和各部门的职责。
二、工程施工单位组织架构1. 董事会董事会是工程施工单位的最高权力机构，负责制定公司的发展战略、决策重大事项，任免公司高级管理人员等。
董事会由投资方、设计方、监理方以及施工方共同组成，每家单位派出一至数名董事参与董事会的会议和决策。
2. 总经理办公室总经理办公室是工程施工单位的管理部门，直接向董事会负责，负责组织实施董事会的决策、制定公司发展战略、管理公司整体运营。
总经理办公室设有总经理、副总经理、行政部、人力资源部等职能部门。
3. 财务部财务部负责公司的财务管理、会计核算、审计监督等工作。
财务部的职责主要包括财务预算、资金管理、成本控制、税务报告、资产管理等。
同时，财务部还要负责与银行、审计公司、税务机关等相关部门的沟通工作。
4. 设计部设计部负责工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计、施工工程量清单编制等。
设计部要组织专业技术人员进行设计方案的论证和评审，确保设计方案符合工程施工单位的要求，保证工程建设的顺利进行。
5. 技术部技术部负责工程项目的技术管理工作，包括技术标准的制定、施工方法的研究、工程质量的控制等。
技术部要组织技术人员参与工程项目的前期调研和方案论证，保证工程项目的技术可行性和可实施性。
6. 采购部采购部负责工程项目的物资采购和供应商管理工作。
采购部要对工程项目所需的各类物资进行采购计划，挑选合格的供应商并与之签订采购合同，保证物资的质量和供应的及时性。
施工人员组织架构图
番禺区南大干线（新化快速路至金业大道段）工程广汽先行段
施工总承包项目经理部
人员组织架构图
广东华隧建设股份有限公司
番禺区南大干线（新化快速路至金业大道段）工程广汽先行段施工总承包
项目经理：刘冠升
技术负责人：陈俊山
技术组李果炜安全组
吴贵文
资料室
余诗琦
合同预
算柳琼
综合部
廖建庆
工程部
邱江宇
财务组
梁玲
路基路面班组
排
水
施
工
班
组
交
通
施
工
班
组
照
明
施
工
班
组
电
工
班
组
焊
工
班
组
土
石
方
班
组
桥
涵
施
工
班
组副经理：雷圆圆常务副经理：陈林锋
测
量
班
组。
施工组织架构人员表
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：
2、施工管理
①Array②
③
④
⑤
⑥
⑦
3、
①
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制
①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。
⑤对整个施工过程，坚持上道工序验收符合质量要求，才允许进入下一道工序施工。
⑥及时监控现场的施工质量，发现问题立即返工。
5、实施精细化管理施工资料整理措施
①进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图，如招标方审核不符合要求的必需在7日内完成；
②每季度开始前10天提交该季度的进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和材料采购进场计划表；
③每月度23日提供本月度工程简报、下月度工程进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下月度材料采购进场计划表；
6
7
表2项目人员配置。
施工组织架构人员表
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：2、施工管理①建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人。
②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。
③遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。
④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对现场施工人员的安全负责。
⑤推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。
⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。
⑦加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐患，要及时采取措施整改，监督执行。
3、文明施工①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。
②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。
③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。
全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。
④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。
施工组织架构框架图
施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
施工组织架构
施工组织架构工程项目部组织机构图如下：项目部管理人员主要岗位职责：1、项目经理项目经理对项目施工的全过程、全方位负责。
主要职责如下：1）对工程项目有生产指挥权；有项目部管理人员和作业队的选择权；有资金分配权和项目部经费的使用权。
2）负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。
3）负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理方的协调，解决项目中出现的问题。
4）负责合同履约，全面负责本工程的生产、质量、安全等工作。
2、施工监理是项目经理的助手，负责工程进度、安全生产及文明施工管理。
主要职责如下：1）负责编制工程总控制进度计划，并对施工工期负直接领导责任。
2）负责落实和调配项目所需人、财、物和设备等，协调各专业、各分包方施工中工序交叉及相互配合工作。
3）负责执行技术方案，组织样板施工。
3、技术负责人负责工程施工过程中的技术和质量管理，推广应用新技术，并对项目关键技术进行研究和采用。
主要职责如下：1）负责主持各专业设计图纸审核并汇总意见，参加设计交底并形成会审记录。
2）负责主持编制施工组织设计。
3）负责组织向承担施工的负责人进行书面技术交底。
4）参加工程验收，处理质量事故。
5）负责组织施工技术资料的积累和整编工作。
4、施工员施工员是项目经理部中最主要的基层管理人员。
他的工作几乎涉及至项目管理的全部内容，他在项目经理部与作业队之间起着非常重要的作用。
主要职责如下：1）负责专业施工管理工作。
做好各生产要素的综合平衡，以及与其他专业施工队交叉作业的配合，以确保工程质量、工期、安全等各项合同指标的实现。
2）参加专业图纸审核并准备意见，参加专业技术交底并做好记录。
3）参与制定“工程总控制进度计划”和“施工组织设计”。
4）根据“工程总进度计划” 和“施工组织设计”,负责制定本专业施工的进度计划和相应施工方案，并组织实施。
5）负责机电专业深化设计。
6）负责办理本专业施工洽商手续。
7）负责编制专业施工预算和材料计划。
施工组织架构框架图
施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
小型工程施工组织架构表
小型工程施工组织架构表一、总体概述本小型工程施工组织架构表旨在明确施工过程中各岗位之间的职责和关系，确保施工工作的顺利进行，保证项目按时按质完成。
二、组织架构图组织架构图如下：前期准备组：1. 项目经理2. 技术员3. 资料员工程施工组：1. 班组长2. 工人三、各岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，制定工程计划和施工方案，指导、监督和检查各阶段的工程进度和质量，协调各部门间的关系，处理工程施工过程中的各种问题和突发事件。
2. 技术员：负责为项目经理提供技术支持，协助项目经理编制工程计划和施工方案，参与工程设计和技术检测，负责工程材料和设备的采购，协调施工现场的技术工作。
3. 资料员：负责项目资料的管理和整理工作，负责项目文件的归档和保管，协调项目进度和材料需求，协助项目经理完成各项工作。
4. 班组长：负责施工现场的具体管理和组织工作，指导工人进行施工作业，协调施工现场的各项工作，确保施工进度和质量。
5. 工人：根据班组长的指示进行施工作业，严格按照工程方案要求进行作业，保证施工质量和安全。
四、各部门之间的协作关系1. 前期准备组与工程施工组：前期准备组负责项目的前期准备工作，包括项目规划、设计、资料准备等；工程施工组根据前期准备组提供的资料和方案进行施工作业，前后期之间需要密切协作，确保施工按计划进行。
2. 项目经理与技术员、资料员：项目经理与技术员、资料员之间需要密切配合，共同制定项目的施工计划和方案，进行技术工作和资料管理，确保项目的顺利进行。
3. 项目经理与班组长：项目经理与班组长之间需要密切沟通，协调施工过程中的各项工作，确保施工进度和质量。
4. 班组长与工人：班组长与工人之间需要密切配合，指导工人进行施工作业，确保施工质量和安全。
五、工作流程1. 项目启动阶段：项目经理组织前期准备组进行项目的前期准备工作，确定项目的规划和设计，制定施工计划和方案。
2. 施工阶段：班组长领导工人进行施工作业，根据项目经理和技术员的指导进行作业，保证施工质量和安全。
工程施工组织架构
工程施工组织架构1.1 项目概况本项目为某地区新建一座高层住宅楼，总建筑面积约为2万平方米，共有30层，地上28层，地下2层，包含商业及停车位。
项目工期为18个月，预计将于2023年竣工。
1.2 组织机构为保障项目的高效、顺利进行，本施工工程设立如下组织架构：1.2.1 项目部项目部是整个项目的管理核心，主要负责项目的整体规划、组织协调、监督管理和质量控制等工作。
项目部由项目经理、副经理、工程师、质量部门、安全部门等组成。
- 项目经理：负责项目的整体管理和决策，并协调各部门的工作；- 副经理：协助项目经理完成项目管理工作，指导各部门负责人；- 工程师：负责技术方案的设计和落实，指导施工进度；- 质量部门：负责项目的质量管理和验收工作；- 安全部门：负责项目的安全管理和施工现场的安全保障。
1.2.2 生产部生产部是项目部的重要支持部门，主要负责施工过程中的人员调配、材料管理、机械设备配备等工作。
生产部由生产部经理、材料管理员、机械管理员、劳务分配员等组成。
- 生产部经理：领导生产部的工作，协助项目经理优化施工进度；- 材料管理员：负责对施工材料的采购和管理；- 机械管理员：负责机械设备的调配和使用；- 劳务分配员：负责施工人员的分配和管理。
1.2.3 财务部财务部是项目部的重要支持部门之一，主要负责项目的资金管理、费用核算和财务报表的编制等工作。
财务部由财务经理、会计、出纳等组成。
- 财务经理：负责项目资金的管理和预算控制；- 会计：负责项目的财务核算和报表的编制；- 出纳：负责项目资金的收支管理和结算。
1.2.4 安全部安全部是项目部的重要支持部门之一，主要负责项目施工现场的安全管理和安全培训等工作。
安全部由安全部经理、安全员、安全监督员等组成。
- 安全部经理：负责项目施工现场的安全管理和督导；- 安全员：负责安全培训和安全检查；- 安全监督员：负责现场施工过程中的安全监督和处理。
1.3 各部门职责分工根据项目的实际情况，各部门的职责分工如下：- 项目经理：负责项目的整体管理和决策，协调各部门工作，确保项目进度；- 工程师：负责项目的技术方案设计和落实，解决施工过程中的技术难题；- 质量部门：负责项目的质量管理和验收，确保施工质量达标；- 安全部门：负责项目的安全管理和安全培训，保障施工现场的安全；- 生产部门：负责施工过程中的人员调配、材料管理、机械设备调配；- 财务部门：负责项目的资金管理、费用核算和财务报表的编制。
2023最新版建筑公司组织架构及职责标准版,可打印.doc
2023最新版建筑公司组织架构及职责标准版，可打印.doc 1：2023最新版建筑公司组织架构及职责标准版本文件旨在详细说明建筑公司的组织架构以及各岗位的职责标准。
为了更好地协调管理各个部门，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定此文档。
一：公司组织架构1. 总经理办公室- 总经理- 行政助理2. 行政部门- 人力资源部- 人事部- 培训部- 薪酬福利部- 财务部- 财务经理- 会计部- 资金管理部 - 法务部- 律师- 合规专员 - 风险管理部3. 项目管理部门 - 项目总监- 项目经理- 工程师团队 - 安全监控部 - 质量控制部4. 设计部门- 设计总监- 设计师团队 - 结构工程师 - 建筑师5. 采购部门- 采购总监- 采购主管- 采购员6. 市场部门- 市场总监- 销售团队- 市场调研部二：各岗位职责标准1. 总经理职责- 负责整体公司目标的制定和执行计划- 监督各部门的工作进展和业绩- 和项目经理合作确保项目进展和质量- 处理公司重要决策和日常事务2. 项目经理职责- 管理项目工作和团队，负责项目的整体进度和质量 - 协调不同部门之间的沟通和协作- 编制项目计划和预算，并监督执行情况- 处理项目风险和问题，及时采取应对措施3. 设计师职责- 根据项目需求，进行建筑设计和方案制定- 进行相关设计计算和施工图纸的绘制- 参与设计讨论和评审，提供专业建议- 协助解决设计问题和协调相关工作4. 采购员职责- 根据项目需求，制定采购计划和采购方案- 寻找和筛选供应商，并进行报价和比较分析- 协商合同条款和价格，并进行合同签订- 跟踪供应商交付情况，并解决采购问题附件：1. 组织架构图2. 岗位职责详细说明表3. 公司章程和制度文件法律名词及注释：1. 人事部：负责公司员工的招聘、培训和福利管理等工作。
2. 财务经理：负责公司财务管理和财务报表的编制。
3. 律师：提供法律咨询和法律风险评估等服务。
施工组织架构框架图
施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
工地人员组织架构
工地人员组织架构1. 引言本文档旨在介绍工地人员的组织架构，包括不同职位的职责和层级关系。
通过了解工地人员的组织结构，可以更好地协调和管理工作人员，提高工地的运行效率和安全性。
2. 组织架构图下面是工地人员的组织架构图：图 1：工地人员组织架构图[在这里插入组织架构图]3. 职位和职责3.1 项目经理- 职责：负责全面管理和协调工地项目，包括安全、进度和质量管理；与客户和承包商进行沟通和协调；制定项目计划和预算。
- 等级：最高级别，直接向高层管理层报告。
3.2 监理工程师- 职责：负责监督和检查工地施工过程，确保符合相关法规和建筑标准；协调各个施工部门和承包商；解决施工过程中的技术问题。
- 等级：直接向项目经理报告。
3.3 安全主管- 职责：负责工地的安全管理，包括制定安全政策和程序，培训和指导工地人员遵守安全规定；监督和检查工地安全状况，提出改进建议。
- 等级：直接向项目经理报告。
3.4 施工队长- 职责：负责组织和指导施工队员进行具体施工工作；监督和检查施工质量；协调施工过程中的人员和资源。
- 等级：直接向监理工程师报告。
3.5 施工工人- 职责：根据施工队长的指导进行具体施工工作，保证施工质量和进度。
- 等级：基层员工，直接向施工队长报告。
4. 沟通和协调为了保持工地人员之间的良好沟通和协调，可以采取以下措施：- 定期举行工地会议，确保信息的传递和交流。
- 使用沟通工具，如电子邮件、即时通讯软件等，方便及时沟通。
- 设立沟通渠道，让工地人员能够随时提出问题和反馈意见。
5. 总结本文档介绍了工地人员的组织架构，包括不同职位的职责和层级关系。
通过清晰的组织架构，可以更好地协调和管理工地人员，提高工地的运行效率和安全性。
沟通和协调是保持良好工作环境的关键，应采取适当的措施来促进信息交流和团队合作。
工程施工部组织架构表格
工程施工部组织架构表格一、施工部简介施工部是工程项目中非常重要的部门，负责工程的实际施工工作。
施工部门的组织架构决定了工程的进度和质量，同时也是项目团队中核心的部分。
在施工部中，一般包括项目经理、施工经理、技术员、安全员、材料员等职位。
下面将详细介绍施工部门的组织架构。
二、组织架构图施工部组织架构图如下：- 项目经理- 施工经理- 技术员- 安全员- 材料员- 采购员- 质检员- 现场管理员- 劳务员- 设备管理员- 成本管理员- 质量管理员- 现场领班三、各职位介绍1. 项目经理项目经理是施工部门的领导者，负责统筹管理整个工程项目。
他负责协调各个部门的工作，控制整个项目的进度和质量。
他还负责与业主方、设计方、监理方等进行沟通和协调，解决工程中的问题。
2. 施工经理施工经理是项目经理的下属，主要负责工地的现场施工管理工作。
他需要制定施工计划和安全计划，并组织施工人员进行施工。
他还需要与监理方和业主方进行协调，解决现场的技术问题和工期问题。
3. 技术员技术员是施工部门的技术支持人员，负责技术文件的管理和组织工程技术资料的整理。
他还需要对施工过程进行技术监督和指导，确保施工合理、高效。
4. 安全员安全员负责施工现场的安全管理工作，他需要进行安全教育和培训，组织安全检查，并对现场进行安全隐患的排查和整改。
他还需要对施工现场进行安全监督，确保施工安全。
5. 材料员材料员主要负责工程材料的采购和管理工作，他需要进行材料的计划采购，对材料的质量进行把关，确保施工过程中所使用的材料符合要求。
6. 采购员采购员负责施工现场所需的各类器材、设备及劳保用品的采购工作。
7. 质检员质检员负责施工现场的质量管理，他需要对施工现场进行质量检查，确保工程质量符合施工图纸和规范要求。
8. 现场管理员现场管理员主要负责施工现场的日常管理工作，包括施工现场秩序、环境和卫生等。
9. 劳务员劳务员主要负责施工现场的人员管理和劳务安排工作。
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4.商场、地下室通风空调会同验收单位材料入场检验及检测后物料管理及数据送审
5.会同验收单位施工质量检验及数据送审
6.商场、地下室通风空调施工日程排定及管制掌握检讨
7.商场、地下室通风空调施工日志制作
8.商场、地下室通风空调协同工安现场施工隐患,行为纠正
商场、地下室
空调水工程师
1.商场、地下室空调水工程施工图制作
2.商场、地下室空调水工程变更资料制作及提出送审、现场施作、监工与验收
3.商场、地下室空调水工程施工过程之管理与执行
4.商场、地下室空调水会同验收单位材料入场检验及检测后物料管理及数据送审
5.会同验收单位施工质量检验及数据送审
6.商场、地下室空调水施工日程排定及管制掌握检讨
8协助经理办理业主交付事项
9商场、地下室工程调试计划、验收数据制作进度控管及审核
10商场、地下室栋工程召开项目会议进度会议
11商场、地下室栋工程机电施工日程排定、施工日志提交项目经理、管制掌握检讨
12协助空调主任图面套汇及图面检讨
13工安工作执行监督
14商场、地下室工程调试计划、验收资料制作及现场调试整改督导
3.商场、地下室给排水工程施工过程之管理与执行
4.商场、地下室给排水会同验收单位材料入场检验及检测后物料管理及数据送审
5.会同验收单位施工质量检验及数据送审
6.商场、地下室给排水施工日程排定及管制掌握检讨
7.商场、地下室给排水施工日志制作
8.商场、地下室给排水协同工安现场施工隐患,行为纠正
9.商场、地下室给排水调试、整改执行追踪、数据记录
5.会同验收单位施工质量检验及数据送审
6.A1、A2栋给排水施工日程排定及管制掌握检讨
7.A1、A2栋给排水施工日志制作
8.A1、A2栋给排水协同工安现场施工隐患,行为纠正
9.A1、A2栋给排水调试、整改执行追踪、数据记录
10.A1、A2栋给排水施工项目现场沟通协调
11.A1、A2栋给排水施工队出工数人员清点
8.商场、地下室电气协同工安现场施工隐患,行为纠正
9.商场、地下室电气调试、整改执行追踪、数据记录
10.商场、地下室电气施工项目现场沟通协调
11.商场、地下室电气施工队出工数人员清点
A1、A2栋
电气工程师
1.A1、A2栋电气施工图制作
2.A1、A2栋电气工程变更资料制作及提出送审、监工与验收
3.A1、A2栋电气工程施工过程之管理与执行
4.A1、A2栋电气会同验收单位材料入场检验及检测后物料管理及数据送审
5.会同验收单位施工质量检验及数据送审
6.A1、A2栋电气施工日程排定及管制掌握检
8.A1、A2栋电气协同工安现场施工隐患,行为纠正
9.A1、A2栋电气调试、整改执行追踪、数据记录
10.A1、A2栋电气施工项目现场沟通协调
11.A1、A2栋电气施工队出工数人员清点
商场、地下室
绘图小组
1、商场、地下室的所有施工图纸深化绘制
2、商场、地下室的所有专业竣工图纸的绘制
A1、A2栋
绘图小组
1、A1、A2栋的所有施工图纸深化
2、A1、A2栋的所有专业竣工图纸的绘制
3、
A1、A2栋
项目副经理
1.协助经理执行公司交付任务
2.A1、A2栋工程进度监督控管
3.A1、A2栋工程施工图、竣工图绘制、汇整套绘主导
4．A1、A2栋工程施工进度检讨处置
5．A1、A2栋工程施工过程之管理与执行
6．1、A2栋工程发包资料制作、现场施作、监工与验收
7A1、A2栋工程向业主请款及承商请款单制作及A1、A2栋工程业主请款及承商请款单审核
项目副经理
1.协助经理执行公司交付任务
2.商场、地下室工程进度监督控管
3.商场、地下室工程施工图、竣工图绘制、汇整套绘主导
4．商场、地下室工程施工进度检讨处置
5商场、地下室工程施工过程之管理与执行
6商场、地下室工程发包资料制作、现场施作、监工与验收
7商场、地下室栋工程向业主请款及承商请款单制作及商场、地下室工程业主请款及承商请款单审核
10.商场、地下室给排水施工项目现场沟通协调
11.商场、地下室给排水施工队出工数人员清点
A1、A2栋
给排水工程师
1.A1、A2栋给排水施工图制作
2.A1、A2栋给排水工程变更资料制作及提出送审、现场施作、监工与验收
3.、A1、A2栋给排水工程施工过程之管理与执行
4.A1、A2栋给排水会同验收单位材料入场检验及检测后物料管理及数据送审
安全主管
1.施工工安组织建立
2.工安、环保法条布达执行
3.安全生产技术制做布达执行
4.职工安全生产教育记录卡、施工人员三级教育记录卡、安全
生产承诺书、用工协议;制作、执行及申报
5.施工人员暂住证派出所登记核实收集
6.配合市政、区办法条、规范及教育训练推动执行
7.组织及施工队三级安全环保教育训练执行及记录
大连凯丹广场人员任务编组
姓名
职称
职责
电话
代理人
项目经理
1.承工程部经理之命令,执行公司交付任务
2.熟读商场、地下室、A1、A2栋工程合约
3.了解商场、地下室、A1、A2栋工程项目工作范围
4.了解辽宁省施工规范、文件、法规
5.商场、地下室、A1、A2栋工程施工日志审阅汇整提交工程部经理
6.出席工地会议，掌握、配合工程的进度
8协助经理办理业主交付事项
9A1、A2栋工程调试计划、验收数据制作进度控管及审核
10A1、A2栋工程召开项目会议进度会议
11A1、A2栋工程机电施工日程排定、施工日志提交项目经理、管制掌握检讨
12协助空调主任图面套汇及图面检讨
13工安工作执行监督
14 A1、A2栋工程调试计划、验收资料制作及现场调试整改督导
10工务所工安标语制作张贴
11工安会议召开及对外工安工作窗口
12施工器具安全检查及合格证发给
A1、A2栋
通风采暖工程师
1.A1、A2栋通风采暖工程施工图纸制作
2.A1、A2栋通风采暖工程变更资料制作及提出送审、现场施作、监工与验收
3.A1、A2栋通风采暖工程施工过程之管理与执行
4.A1、A2栋通风采暖会同验收单位材料入场检验及检测后物料管理及数据送审
2.施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等；
3.施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等；
4.施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等；
5.各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。
商场、地下室
给排水工程师
1.商场、地下室给排水施工图制作
2.商场、地下室给排水工程变更资料制作及提出送审、现场施作、监工与验收
9.商场、地下室通风空调工程调试、整改执行追踪、数据记录
10.商场、地下室通风空调施工项目现场沟通协调
11.商场、地下室通风空调施工队出工数人员清.
商场、地下室
安全员
1工安、环保法条布达执行
2安全生产技术制做布达执行
3职工安全生产教育记录卡、施工人员三级教育记录卡、安全
生产承诺书、用工协议;制作、执行及申报
商场、地下室
电气工程师
1.商场、地下室电气施工图制作
2.商场、地下室电气工程变更资料制作及提出送审、监工与验收
3.商场、地下室电气工程施工过程之管理与执行
4.商场、地下室电气会同验收单位材料入场检验及检测后物料管理及数据送审
5.会同验收单位施工质量检验及数据送审
6.商场、地下室电气施工日程排定及管制掌握检
8.施做临时设施安全规范制做执行
9.出场货品及废品窗体审核及安检
10.每周例行安全联合巡检
11.每日安全环保巡检罚单开立
12.施工日志提交项目经理、管制掌握检讨
13.工务所工安标语制作张贴
14.工安会议召开及对外工安工作窗口
15.施工器具安全检查及合格证发给
资料员
1.工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作；
2安全生产技术制做布达执行
3职工安全生产教育记录卡、施工人员三级教育记录卡、安全
生产承诺书、用工协议;制作、执行及申报
4施工人员暂住证派出所登记核实收集
5配合安全主任把教育训练推动执行
6施做临时设施安全规范制做执行
7出场货品及废品窗体审核及安检
8配合安全主任每周例行安全联合巡检
9每日安全环保巡检罚单开立
4施工人员暂住证派出所登记核实收集
5配合安全主任把教育训练推动执行
6施做临时设施安全规范制做执行
7出场货品及废品窗体审核及安检
8配合安全主任每周例行安全联合巡检
9每日安全环保巡检罚单开立
10工务所工安标语窗口
12施工器具安全检查及合格证发给
A1、A2栋
安全员
1工安、环保法条布达执行
7.召开项目开工会议及项目进度会议
8.调整项目进度及总进度表制作修正
9.撰写每周工程进度汇总报告及往来文件审核用印
10.向业主请款及承商请款审核
11.执行预算控管
12.接洽办理对外市政事物
13.接洽沟通办理业主交付事项及相关单位协调
14.咨询工作协调及追踪
15.施工组织设计及施工计划编写
商场、地下室
7.商场、地下室空调水施工日志制作
8.商场、地下室空调水协同工安现场施工隐患,行为纠正
9.商场、地下室空调水工程调试、整改执行追踪、数据记录
10.商场、地下室空调水施工项目现场沟通协调
11.商场、地下室空调水施工队出工数人员清点
商场、地下室
通风空调工程师
1.商场、地下室通风空调工程施工图纸制作