房地产项目管理信息化建设探析
房地产行业信息化建设
浅析房地产行业信息化建设摘要：随着时代的发展，全面推行房地产行业的现代信息化建设已是不可逆转的潮流趋势，也是企业生存与发展的根本手段之一。
我们知道，党的十八大已画上了圆满的句号，在十八大的报告里，“信息化”在社会经济发展中的地位和作用再次被肯定，作为国民经济发展的重要组成部分，房地产企业进行信息化建设更是刻不容缓。
本文对房地产信息化的影响和重要性、内容、发展趋势进行了一个分析。
关键词：房地产的信息化背景内容发展影响我们知道，房地产业信息化是指在房地产业生产经营活动的各环节全面开发和应用现代信息技术，广泛深入的开展信息资源生产、集中、沟通、使用以及其他服务，最大限度地发挥信息的社会和经济的效益过程。
本文对此展开一个深入的分析。
1 房地产行业信息化的历史近些年来，很多城市充分利用信息技术，不断探索和开发了许多关于房地产政务管理的计算机软件，工作效率得到了大大的提高，政府对房地产市场的监控和预测能力得到了完善，行政管理得到了有效的改进，我国房地产信息化建设取得了很大的进步。
利用区县联网的管理系统，北京市房地产登记交易中心获得了许多房地产市场的主要数据。
石家庄市利用商品房网上出售系统，有效监控了商品房的销售市场，提高了工作效率。
上海市开发应用了住房公积金管理软件，实现了住房公积金的发放、住房公积金的管理申请与审批的电子化。
一些房地产业协会和学会也加强了“信息化”的应用，如成立了“中国物业管理协会网”和“搜房网”等。
虽然我国房地产行业的信息化水平有了很大的进步，但与发达国家和地区仍然有很大的差距。
特别是我国经济发展东部发展快、中部发展一般、西部发展缓慢，急剧不平衡，使我国房地产行业信息化的发展参差不齐，不同区域房地产企业对市场的投资额也存在着巨大差异。
这都需要我们的努力，使我国房产信息化继续快速提高。
2 房地产行业信息化的意义和必要性在十八大的报告里，提及信息、信息化、信息网络、信息技术与信息安全等关键词有19处，十八大把“信息化水平大幅提升”纳入全面建成小康社会的目标之一，而且还明确提出“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。
试论房地产项目管理的信息化建设
传递的准确性和及时陛， 有效避免了由于沟通不畅和信息缺乏造成的不必要风
险 网络 化 的信 息管 理是 房地 产企 业提 高综 合管 理 水平 的必 然要 求 。 （ 二） 简 化 直 观 的 数 据 分 析 是 决策 者 的必 然之 选 目前 ， 房 地产企 业逐渐 向精 细化 、 规范化 和专业 化的方 向发展 ， 但是 海量信 息 需要 大量 的处 理 过程 ， 人工 处理 既不 能保 证处 理效 率又 不能保 证处 理质 量 。
（ 三） 是 项 目各 方 实 现 有 效 沟 通 的 保 障 房地 产项 目涉 及较 多 的组织 管理人 员 ， 覆盖 的工 作部 门包括 采购 部 门、 财
务部门、 成本部门等， 另外还涉及项 目部的工程部门和预算部门等， 各方信息的 复杂交互过程极易造成信息失真， 不同部门之间的沟通得不到有效保证 信息 化的数据管理形成的网络数据库， 储存着不同部门的整合的信息 ， 使得项 目 各
用。
成房地产开发企业的资金损失 ， 而且会对企业形象造成负面影响， 使企业的品 牌 和信 誉受 损 。
（ 三） 项 目的 成 本 管 理 方 面
房地产企业 对成本 的管 理需要 多方面 的考 虑 ， 不仅要考 虑到产 品设 计给 后 期施 工带 来 的成本 ， 而 且要考 虑 到成功 进行 时间进 度控 制 、 安全 管理和 质量 管 理可 以为企 业节省 的成本 ， 另外 对招投 标及供 应商进行 有效管 理也可 以为企 业 节省 大量成本 。 做 好各方 面的成 本管理是 房地 产企业实 现工程项 目开发 和建 设 的重 要保 障。 成本 管理环 节复杂 ， 涉及 领域广 泛 ， 信 息化 的管理手 段可 以将投 资 估算 、 合 同预 算 、 合 同费用 及合 同结算 等业务 进 行融合 ， 汇 总分 析 ， 并建立 基 于 多个 项 目管理 数据 的成 本 管理知识 库 ， 为 今后房 地产 工程项 目的开发建 设提供 有益 借鉴 。 四． 房 地产 项 目管 理信 息化 策略 的现 实分 析 （ 一） 项 目 合 同管 理 信 息 化 合 同作为 房地 产项 目生命 周期 中的主 线 ， 大多 数软件 都提 供了合 同模 板 ，
房地产企业信息化建设论文
房地产企业的信息化建设研究【摘要】在目前形势下，房地产企业必须实现从传统的粗放式经营到精细化管理的提升，而信息化是必经之路。
本文专门就房地产企业信息化建设中的一些问题进行了探讨和研究，提出了房地产信息化实施过程中的一些具体做法。
【关键词】房地产企业；信息化建设近二十年来，随着中国经济的蓬勃发展，房地产行业迎来了一个快速的发展机遇，为此房地产行业成为千夫所向的投资热点。
尤其是境外资本、其它行业资本的大举进入，使得房地产业内的竞争日益加剧。
但更令人堪忧的是，随着全球金融危机的蔓延及中国房地产泡沫化程度日益严重，自2010年以来，国家连续出台多项政策，打压房地产行业，使得房地产行业业绩快速回落。
由于房地产行业集资金密集、专业性强，涉及面广，复杂性高，风险高的特性，因而任何一种非专业性的行为，都可能产生无法弥补的后果。
因此，如何让企业改变传统的粗放经营模式、如何让企业的操作更规范，如何提高企业管理效率、如何提高企业的核心竞争力，这已成为房地产行业迫切需要解决的问题。
就在这种内外交加的压力下，从2000年开始，以一些龙头企业为代表的房地产公司陆续进行了企业的流程梳理以及信息化建设，做了不少有益的探索与尝试，并且有的企业已经开始收益，但对于大部分房地产企业来说实施信息化仍有很长的道路要走。
本文专门就房地产企业信息化建设中的一些问题进行了探讨和研究，提出了房地产信息化实施过程中的一些具体做法。
1 房地产企业信息化的内容房地产企业信息化所包含的内容有其自身的行业特点，下面就主要讨论房地产行业特有的一些信息化内容，其主要由以下部分组成：1.1 办公管理信息化。
学习和运用先进的管理理论，借助现代信息技术把对企业全过程生产经营活动的管理转变为对信息的管理，减少管理层次，削掉不增值环节，建立起科学的管理体制，在信息化平台上搭建日常办公、公文流转、人力资源管理、档案管理、档案查询等oa的功能，实现并建立物资流、资金流、信息流、审批流的最佳组合。
高校房产管理信息化建设探析
高校房产管理信息化建设探析随着高等教育的普及和发展，高校的规模也不断扩大，房产管理成为学校管理的重要部分。
传统的高校房产管理方式存在很多问题，比如信息不透明、效率低下等。
进行房产管理的信息化建设势在必行。
建立房产管理信息平台。
高校可以通过建立房产管理信息平台，将各个部门的房产信息整合在一起，实现信息共享和统一管理。
这样可以避免信息孤岛的问题，减少冗余工作，提高工作效率。
实施物联网技术。
高校房产管理涉及到大量的设备和设施，通过物联网技术可以实现对这些设备和设施的远程监控和管理。
使用传感器和智能设备，可以实时监测房屋的温度、湿度等参数，及时发现问题并进行处理。
这样不仅可以提高房屋的使用效率，还可以减少维修和保养的成本。
引入大数据和人工智能技术。
高校房产管理涉及到大量的数据，通过大数据和人工智能技术的分析和处理，可以帮助高校更好地管理房产。
通过分析历史数据和趋势预测，可以提前预知设备的故障和维护需求，减少因设备故障造成的损失。
通过人工智能技术的应用，可以对房产管理的各个环节进行智能化处理，提高管理的精度和效率。
加强信息安全管理。
随着信息化建设的推进，高校的信息系统面临着越来越多的网络安全威胁。
加强信息安全管理是信息化建设的重要内容。
高校可以建立健全的信息安全管理制度和安全等级保护体系，采取合适的技术手段，确保房产管理信息的安全和可靠。
高校房产管理的信息化建设对于提高管理效率、降低成本、优化资源配置等方面具有重要意义。
高校可以根据自身的实际情况，逐步推进信息化建设，逐步实现高校房产管理的智能化、精细化、规范化。
高校房产管理信息化建设探析
高校房产管理信息化建设探析随着高校规模的不断扩大和发展，高校的房产管理工作也面临着日益复杂的挑战。
为了更好地管理和利用高校的房产资源，提高办学效益，各个高校积极探索信息化建设的途径。
本文将探析高校房产管理信息化建设的现状、困难和发展趋势，并提出相应的建设思路和对策。
目前，高校房产管理信息化建设已经初步建立了起来，但仍然存在一些不足之处。
主要表现在以下几个方面：1.信息孤岛现象明显。
由于各个部门或单位之间信息系统的独立性强，信息共享和交流不畅，导致信息孤岛现象比较严重。
2.信息化水平不一。
在高校中，信息化水平参差不齐，一些高校的信息化建设较为滞后，存在很多手工操作和纸质文件，而一些高校已经初步建立了信息化管理系统。
3.缺乏统一标准和规范。
不同高校之间管理规范和标准不一，导致互相协作和信息共享时的障碍。
4.管理流程不够清晰。
一些高校在房产管理方面缺乏统一、规范的管理流程，导致工作效率低下。
二、高校房产管理信息化建设面临的困难1.资金投入不足。
信息化建设需要大量的资金投入，包括系统采购、软件开发、培训等，而一些高校的资金投入不足，难以支撑信息化建设的顺利进行。
2.人才短缺。
信息化建设需要大量的技术人才和管理人员，而一些高校对信息化人才的需求不明确，导致人才短缺。
3.管理体制不灵活。
一些高校在信息化建设过程中，管理体制不够灵活，缺乏对信息化建设的整体规划和统筹，导致信息化建设的效果不理想。
4.风险控制不足。
信息化建设过程中，往往面临一些技术、安全、管理等方面的风险，而高校在这些方面的风险控制不够充分。
尽管信息化建设面临一些困难，但是高校房产管理信息化建设仍然具有较大的发展空间和趋势：1.创新技术的应用。
随着科技的不断进步，各种新技术正在被应用到高校房产管理信息化建设中，包括云计算、大数据、人工智能等，为高校房产管理带来更多的可能性。
2.政府政策的支持。
政府对高校的信息化建设提供支持，推动高校的信息化建设迈上一个新的台阶。
探析信息化在建筑工程管理中的应用
探析信息化在建筑工程管理中的应用摘要：信息化在建筑工程管理中的应用对提高效率和质量具有重要作用。
通过对信息化应用的深入研究和分析，可以发现信息化为建筑工程管理带来了实践与经验，并为其进一步发展提供了新的机遇。
本文将通过对信息化在建筑工程管理中的应用的深入探讨，为建筑工程管理领域的相关研究和实践提供一定的理论和实证基础，并提出相应的改进措施，以进一步推动建筑工程管理的发展。
关键词：信息化；建筑工程；管理；应用随着我国建筑行业的迅速发展，工程管理面临着越来越多的挑战。
传统的工程管理方式已经无法满足现代工程管理的需要，信息化技术在工程管理中的应用成为必然趋势。
信息化技术在工程管理中的应用，可以有效提高工程管理的效率和质量，降低工程成本，提高工程项目的整体效益。
因此，探析信息化在建筑工程管理中的应用，具有重要的理论和实践意义。
1信息化对建筑工程管理的影响因素1.1技术因素技术因素是信息化对建筑工程管理影响的重要方面。
首先，信息化技术的应用使得建筑工程管理实现了高效、自动化，通过使用先进的软件和系统，可以迅速准确地收集和处理大量工程数据，提高数据分析的效率。
其次，信息化技术的应用也提供了一种全新的沟通交流方式，通过互联网和移动通信技术，建筑工程管理人员可以随时随地进行信息交流与共享。
此外，信息化技术的应用还使得建筑工程管理的决策和计划更加科学和精确，通过模拟仿真和虚拟现实等技术手段，可以对工程方案进行全面评估和优化，提高管理决策的准确性和可靠性。
1.2管理因素管理因素也是影响信息化对建筑工程管理影响的重要因素。
信息化对建筑工程管理的实施需要建立适应变革的管理体系，包括调整和优化组织结构、建立和完善管理制度和流程等方面。
首先，信息化对建筑工程管理提出了更高的要求，要求管理者具备更加广泛的知识和技能，能够熟悉和掌握信息化技术的应用，并能够灵活运用信息化工具和系统进行管理。
其次，信息化对建筑工程管理提出了更高的要求，要求管理者在整个建筑工程管理过程中，充分发挥其主导作用，建立科学合理的管理目标和管理体系，实现优化资源配置和高效工作流程。
建设工程质量监督的信息化建设方案探析
≥
建 设工程质量监督 的信 息化建设方 案探新
◆ 张 臣 芳
摘要 ：在一个竞争激烈的现代化 经济建设时代 ，显然 ，传统的 书面报 表管理方式 已经不能跟上 时代 的要求 了，我们要 全面实行一切信息化的管 理 方 案 。 那 么 ，如 何 充 分 利 用信 息技 术 对 建设 工程 实施 质 量 监 督 呢 ？ 关 键 词 ：建设 工程 ；质 量监 督 ；信 息化
动态 。
二 、质 量 监督存 在 的缺 陷
１ ． 法律文献 的不完善 。目前 ，我们国家对建筑工程 质量监管的相关法律文献还不够完善 ，这便给 了许多投 机倒把 、唯利是 图的公司可乘之机 ，不断 出现 的豆腐 渣
工程 ，安全 、达标问题屡见不鲜。 ２ ． 公众 的意识 不够强。广告 、炒作 的作用 是鼓 动很
势必不会长久最终将被淘汰掉。
结语
建设工程质量监督使用现代技术信息化管理会加快 工程的进展 ，使质量得到充分 的保障 ，我们需要在摸索 中掌握更多的技术方法 。
参考 文 献
［ １ ］ 汪锡华． 建筑施 工中相 关管理 卟研 究科技 信息． 【 ２ ］ 王黎丽． 建筑工程质 量管理 方法探 索Ｕ ］ ｌ 山西建筑 ｌ ３ 】 厉 洋 建 筑工程质量 管理 问题及其对 策Ｕ ］ 冲 国高新技 术企业
管 建设 工程 中的各项 事宜 通过互 联 网整 合起来 ，以信 息化 带 动工业 化 。参 照 国家和建设 部工 程质量 验收规 定 ，建立 正确 有效 的信息 化监督 系统 。在互联 网数 据
（ 作者单位 ：鹤壁矿区质量监督站 ）
信 息系 统工 程 ｆ ２ ０ １ ３ ． ５ ２ ０ １ ２ １
对房产管理信息化建设的研究和探索
对房产管理信息化建设的研究和探索摘要：随着我国经济的快速发展，我国的房地产业也呈现出蓬勃的发展态势，并且随着近几年城市建设的加快，房地产业俨然已经成为了我国经济的支柱性产业。
然而在市场经济改革的背景下，不仅给房地产企业的发展创造了有利环境，使得房地产企业的发展速度日益加快，但同时也使房地产企业面临了严峻挑战。
随着市场经济体制的改革，各领域的竞争都日益激烈，而建筑行业的竞争更是呈现出白热化，而为了使房地产企业能够在激烈的市场竞争中得到快速稳步的发展，就必须要加强房地产管理信息化建设。
加强房地产管理信息化建设是当前房地产企业能够在激烈的市场竞争中得到长足发展的重要条件，同时对房地产管理信息化建设还能够促进我国的经济发展。
然而就目前房地产管理信息化建设的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题严重的影响到了房地产管理信息化建设。
本文通过对房地产管理信息化建设的深入研究，然后针对其中存在的问题提出了应对措施。
关键词：房产管理信息化建设研究引言随着社会的发展，人们的生活生产水平不断提高，因此人们对房屋建筑业提出更高的要求。
而随着科学技术的日新月异，建筑行业也呈现出蓬勃的发展态势，在当前的建筑领域中，各种先进的施工技术和施工材料以及施工设备层出不穷，随着这些技术和材料以及设备在现代建筑工程中的应用，使得建筑的质量和性能都得到了大幅度提升，从而有效地满足了人们对建筑的需求，同时也促进了我国房地产业的快速发展，并且随着近几年城市建设的加快，房地产业俨然已经成为了我国经济的支柱性产业。
然而在市场经济改革的背景下，不仅给房地产企业的发展创造了有利环境，使得房地产企业的发展速度日益加快，但同时也使房地产企业面临了严峻挑战。
随着市场经济体制的改革，各领域的竞争都日益激烈，而建筑行业的竞争更是呈现出白热化，而为了使房地产企业能够在激烈的市场竞争中得到快速稳步的发展，就必须要加强房地产管理信息化建设。
加强房地产管理信息化建设是当前房地产企业能够在激烈的市场竞争中得到长足发展的重要条件，同时对房地产管理信息化建设还能够促进我国的经济发展。
建筑类工程项目管理信息化的探析
建筑类工程项目管理信息化的探析现今，随着我国科学技术的不断发展，在建筑类的工程项目中进行信息化发展已经成为了一个必然的趋势，传统的建筑工程的项目管理已经不适应当下现代化发展的需要。
将信息化技术植入到建筑类工程项目管理，从而提高建筑工程的信息化建设。
本文详细分析了建筑工程项目管理信息化的发展趋势，以及在信息化过程中存在的问题和对策。
标签：建筑工程;项目管理;信息化1.企业工程管理信息化的重要性不同的项目需求不同，所以管理方式也不尽相同。
信息化项目管理可根据不同阶段制定出适合木阶段的施工日志，明确各个阶段需要完成的任务。
建筑企业不仅要考虑到外部环境变化给企业带来的机会和挑战，也要向内发掘自身企业的独特资源优势。
信息化管理建设在优化企业内外竞争有非常强的渗透力。
通过信息化的管理将数据进行整理分析为项目施工提供可靠的资源。
也可实现资源共享，管理者可根据信息化管理对不同施工场地进行实时监控也可选择适合它们的施工方案。
管理信息化能对施工中的风险进行的预测，从而可以更早的根据风险提出相应解决方案，降低风险的发生，有利于在交房前有充足的时间优化方案达到预期的效果，维护企业的效益。
2.建筑工程项目中的信息化发展现状信息化软件主要针对的是软件的开发，这种网站能够建立各种交流平台。
我国目前的信息化硬件和国外处于一个持平的现状，没有特别显著的差异。
对于软件来说，很多地方没有得到完善。
对信息的标准不够统一，设计也不够规范，这些因素在一定程度上制约着我国信息化的发展。
对其原因进行分析，主要是没有对信息软件做好管理工作，单纯地将信息输入输出是不够的，要对信息进行整理，让信息能够具有相应的秩序，并对其加大管理。
对信息进行推广仍然处于一个最基本的阶段，对工作流程没有合理进行规范，也没有对项目有效进行监控，对资源的支配也不够合理。
后期发展中应该对信息化管理结构全面进行优化，让其能够大力发展。
3.建筑企业工程项目管理信息化问题3.1管理软件技术不足我国在自主研发项目管理方式的过程中缺乏对外借鉴能力，尽管少数建筑类企业会依靠国外的先进管理技术，但是其信息化管理软件的价格较高，不符合企业的实际发展情况。
浅析中小型房地产企业的信息管理系统建设
信息对称性不够 。２ 电子协作和资源共享不够 。３ 应用系统之 （） （）
改为 ：设计费额 ：慨算数额 Ｘ基本费率 ＋ （ 概算数额 一预算数
解决 ， 业主或 由于不懂行 ， 由于利益方面的原因 ， 或 结果是不 了 了之， 给监理工作带来一些困难 。由于设计深度不够 ， 造成专业
之 间不 交 圈 ， 线 交 叉碰 撞 、 项 、 管 漏 甩项 、 点 大样 交 代 不 清等 设 节 计 问题 ， ： 场 往 往 要靠 猜 图 ， 者 凭 经 验 施 ： 这 样 就 不 能 施 现 或 Ｃ，
（） ３ 通过 强大 的资 源 整 合 能 力 ， 升 核心 竞 争 力 ， 企 业 经 提 为 营 和快 速扩 张 提 供 管理 服 务 。 （ ） 合 企业 文 化 特 点 。 ４符 （ ） 体 化 集成 。 ５一
提供准确而有效 的数据信息 ， 以便对市场需求做出迅速反应 ， 其
是远远不够的。 我们知道 ， 没计是施工的灵魂 ， 是施工的依据。 保 证施工质量 的一个重要前提就是确保设计质量。当施Ｔ 图存在
明显 的 问题 和失 误 时 ， 监理 工 程 师协 调 起 来 困难 。 监 理工 程 程 按 序 施 工 单位 不 能 直接 找 设 计 院办 理 困 难 。按 监 理 工 作程 序 施 工 单 位 不 能 直接 找 没计 院办 理 洽商 ，施 工监 理 ［ 师 与设 计 院 既 程 不 是 合 同关 系 ， 不 是 监 理 与 被 监理 关 系 ， 理 工 程 师说 浅 了 ， 也 监 得 不 到 设计 院 的重视 ， 深 了容 易 引起 矛 盾 激 化 ， 能 由业 主 去 说 只
房地产企业信息化建设的四个方面
房地产企业信息化建设的四个方面我国房地产业正处于快速发展阶段，并且面对着各种突如其来的风险和考验，如何加强企业应对风险的能力成为众多房地产企业关心的话题。
在这个情况下，加快房地产企业信息化建设将有助于增强企业应对各种风险的能力，从而为企业带来看得见的效益。
房地产企业信息化是指房地产企业以市场信息为基础、通过深入挖掘先进的管理理念、应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计与管理，并及时为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对市场需求做出迅速反应。
房地产企业信息化从内容上来看，主要包括房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品与服务销售信息化、企业管理信息化、企业决策信息化与动态联盟信息化。
房地产企业信息化起步较晚尚处于初级阶段，尤其是主营业务的信息化尚处于空白阶段。
如何有效地推进房地产企业信息化建设尤其是加快业务管理的信息化成了房地产企业关注的问题之一。
在国家宏观政策的调控下，房地产业经历着各种风险和管理能力的考验，如果在政策允许的范围内加强企业自身的管理，如在项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品销售服务信息化、企业管理信息化、企业决策信息化方面方面加强管理，必能给企业在节约大量资金的同时提高员工的工作效率。
一、项目设计管理信息化第一，项目合同管理的信息化。
对与合同管理的信息化我们可以采取采购相应系统或者自行开发相应合同管理系统的方式来进行，多数系统或者软件都提供模板，对合同的拟订、建立、变更、结算、款项拨付、支付、台账功能能够自动实现。
第二，成本管理信息化。
一般来说，我们对房地产成本信息化建设的分析可以从以下两个方面进行着手：估算成本、目标成本。
对估算成本和目标成本进行分析得出其相应的分析模块。
对估算、预算、合同信息、合同执行的管理，分析、比较动态成本与目标成本，找出差异，达到成本控制的目的。
宋尚教授，著名思维训练专家，原HP、KAPPA高级经理10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例“李宁公司思维导图落地系统”创造者。
建设工程项目管理信息化发展问题研究
建设工程项目管理信息化发展问题研究摘要:在当今信息时代建设工程如何更好的实现信息化，提升项目管理的效率有着重大的现实意义。
本文主要从工程项目管理信息化的内涵出发，阐述了工程项目管理信息化建设的影响因素，最后对工程项目管理信息化建设的问题及其对策进行探讨。
关键词:工程项目;管理信息化;探讨1前言近些年，随着建筑行业的快速发展，建筑工程建设呈现规模扩大化、结构复杂化和信息海量化特征，对项目管理工作提出极高的要求，促使项目管理工作向着信息化方向发展，实现对管理对象、流程和措施的信息化，构建工程建设项目信息化体系，极大的提高了工程的管理水平，降低施工中的各类风险，推动建筑行业平稳发展。
2工程项目管理的信息化2.1工程项目管理项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
项目管理是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动中的综合过程，目的是为了满足或超越利益相关者的需求和期望。
利益相关者对项目的需求和期望不可避免地包含有竞争性需求之间的平衡，包括有项目的范围、时间、成本和质量。
工程项目管理是一个复杂的系统工程，业主方的项目管理的工作内容包括有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调，项目管理的核心就是项目的计划和项目的控制。
就是在以往的经验数据为基础，前瞻分析与计划，执行中动态的分析比对，对成本、进度、质量进行重点管理与控制，在其间做出平衡与抉择，而这一切都离不开对工程信息的及时处理。
2.2信息化信息化的本质就是要为企业建立一套适应外界变化的快速反应机制，它的直接的效果是提高企业的管理效率和水平，间接效果则是潜在的经济和社会的效益。
2.3工程项目管理应用信息化的意义工程信息管理应用就是通过信息技术对工程信息资源开发利用。
通过计算机、网络、数据库等技术等对工程信息收集、整理，以项目管理理念为支撑进行深度处理，在建设一个新的工程项目时提供以往类似项目的信息资源辅助决策，同时在建项目过程中对信息实时开发与应用，提升工程项目管理的现代化水平。
房地产项目质量保证体系信息化初探
１ 房 地 产 项 目质 量 保 证 体 系 的主 要 内容
房 地 产 项 口的 质量 保 证 体 系 内容 土 要 包 拓 以下 几 个 方 面 ： （） ｝质 晕 日标 。 项 质 量 保 证 体 系 ， 须 仃 Ｈ确 的 质 量 １项 ］ 必 Ｊ ｊ ¨标 。 根 项 Ｈ丌 发建 设 的顺 序 ， 级 分 Ｈ标 以 形成 项 ｒ质 量 逐 ｉ
门 、 环 节 的 质 量 管 理 活 动 严 密 组 织 起 米 ， 产 品研 制 、 各 将 设计 制
２ 我 国房 地 产 项 目管 理 信 息 化 现 状
Ｆ前 围 内 房 地 ， 日管 理 中 ，绝 大 多 数 房 地 产 企 业 不 同 Ｉ 项 度 地 运 用 计算 机 进 行 管 理 ， 但 运 用 的 范 围 和 程 度 往 往 很 不 平 衡 ， 数 中 小房 地 产 、 还 停 留在 文 宁 处 理 、 韦 表 格 及 … 般 的 多 ｆ 编 ｌ Ｊ 数 处 理 和 计 算 的 初级 阶段 。 有 像 万 幽 性 大 型 房地 产 集 川 、 受 异地 、 多 项 Ｌ规 模 化 生 产 的 需 【 ｛ 要 所 驱 动 ， 耍 地 实 现 了 一 企 业 核 心 业 务 的信 息 化 ， 伴 而 生 较 ， 相
的 是 明源 、 用 友 、 金蝶 等 软 件 供 商 也得 到 了 长足 的进 步 和 发
。
造 、销 售 服 务 和 情 报 反 馈 的 整 个 过 ｆ 响 产 品 质 的 切 影 素 统统控制起 来 ， 形成 的 一 个 仃 明确 任 务 、ｊ 、义限 ， 互 ｌ 耳５ 十 责 相 Ｊ ｊ 、
地 产企 、 发 展 的战 略 问题 。 』
但 即 便 是这 些 声 名 湿赫 的人 业 ，其 信 息 化 大 多 只 罔绕 成
浅谈房地产项目管理信息化管理工作
一
３ １０ ） ６００
套 比较完整的管理体 系 ，而房地产 项 目的开发管理 相对
的现状 出发 ，论述 其薄弱环 节 ，提 出了实现房地产 项 目管
理 信 息化 的途 径 和 目标 ，为 房 地 产 企 业 实现 项 目管 理 信 息
间 ，合 同执行过程 中 ，信 息沟通 渠道不 畅；合 同信 息核 对
量大 ，稍有差异 ，纠错耗 费 巨大精 力 ；对 乙方 执行 合 同的 情况缺乏统一 、有效 的评估手段 ，造 成事 实上不合 格 的供 应商长期参加竞标并 成功而 替代部 分更合适 的合格 供应 商
等 。合 同 控 制作 为 成 本 和 资 金 控 制 的 基 础 ，作 为 招 投 标 工 作成果的检验环 节和支 持环节 ，其管 理效 果对企业 影响极
部 资 源 的 整 合 能 力 。房 地 产 企 业 的 核 心 资 源 主 要 有 两 个 ： 资金资源和人力资 源。其 中人力 资源是最 根本 的资源。人
从表 １可以看 出，国 内房地产企业 管理 的信息化基本 处于办公 自动化 、项 目前期 投资可行 性分析 、售楼 、Ｃ Ｍ Ｒ 和物业管理等领 域 ，而对项 目本身 的管理则缺 乏有效 的信 息手段支持。其 中 ，最为突 出的问题 是对 项 目管 理过程 中 大量的信息处理 工作基本 上 由手 工完成 ，容易导致 信息失 真 、遗 漏 和滞 后 ，项 目管 理 和 决 策 不 能 建 立 在 准 确 、及 时 的信 息支持之 上 ，产生 决 策 失误 、决 策滞 后 、风 险加 大 、 开 发周 期延 长 、成 本 增 加 等 诸 多 问题 。
定项 目的收益乃至 成败 。各 房地 产企业都 在积极探 索提高 项 目管理水平 的有效途径 ，而将信 息化技术 引入项 目管理 ， 应用专业 的项 目管 理软件 ，实现 房地产项 目管理 的信 息化
建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析邵钟萱
建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析邵钟萱发布时间：2021-06-15T15:58:00.500Z 来源：《基层建设》2021年第5期作者：邵钟萱[导读] 摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。
身份证号码：12022519870420XXXX摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。
在现代工程项目中，应用信息化管理模式，可以将工程管理的质量提升，同时可以有效的确保项目成本，给工程发展奠定关键基础。
特别是近些年来，在信息技术高速发展的情况下，信息化的运用范围在逐渐的扩展，很多实践经验表明，信息化管理技术应用于建筑工程管理中可以得到十分理想的成效。
建筑行业发展速度不断加快，由此导致企业内部管理工作中产生很多突出问题，因此为处理好各项不良的问题，提升企业的管理能力，就应该积极的运用先进的现代化技术，其中信息化管理属于重要的举措，在建筑工程各流程中应该科学的运用，补充并完善工程管理技术，提升企业管理工作的综合效率，帮助建筑企业积极应对激烈的市场竞争。
本文就建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法展开探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化管理引言目前，社会多领域进入到信息化时代，管理信息化理念开始渗透到建筑行业领域中。
全面实现建筑工程管理信息化发展能有效强化多项资源整合调节力度，还能保障多项数据信息有效共享，在强化管理人员个人管理能力基础上，有效节约诸多成本，保障施工企业发展中能获取较高的经济效益，实现施工企业长远可持续发展。
1建筑工程管理信息化的应用问题分析1.1信息化理念不强建筑工程管理实践中，在应用信息化技术方面，很多管理者存在理念不先进的情况。
由于信息化技术为新兴产物，所以当前对信息化技术的使用标准、管理工作要求等，并未全面的统一。
所以，针对建筑企业而言，想要将信息化技术引入，还需要投入一定量的资金，但是短期内经济效益并不显著。
多数的建筑工程单位无长见，仅注重眼前经济效益，导致不重视应用和推广信息化技术，只是采取传统的建筑工程管理工作模式。
浅议房地产行业信息化建设
【 关键 词 】 房 地 产 信 息化
一
在 项 目生产施工阶段 ， 过信息化手 通 段进行有效 的项 目管理（ 进度、同意采购 、
、
我 国房 地产 行 业 的背 景
我 国房 地 产 行 业 始 于 ２ ０世 纪 ８ 代 ０年
（ ）增加 管理 的透明度 二 质量 、协作、变 更管理 、动态成本 、支付、 由于 信 息 化 的 应 用 ，使 造假 、虚 报 等 动态 资金管理 等） ，可 以减少浪 费 ，降低
观 的 收 益 。具 体 来 说 ：在 产 品 规 划 设 计 阶
显 然 已经 不 满 足 当今 高速 发 展 的 经 济 与 错 综复杂的信息，全 面推 行房地 长行业 的现 代信 息化 建 设 已是 不 可逆 转 的 潮 流 趋 势要 求 ，也 是 企 业 生 存 与 发 展 的根 本
浅 议房 地 产 行业 信息 化 建 设
封 翼 河裁陈东锋认为 ，从广义
层 面 上 的 讲 房 地 产 业 信 息 化 可 以 定 义 为
“ 传统信息化 ＋全面流程 管理 ＋知识管理＋ 业 务分析” ，四者 相结合能 覆盖房地产项
【 文章 摘 要 】 随着 时代 的 发 展 ，我 国房 地 产 行 业 原 来 的一 套 信 息 收 集 、 分析 与处 理 体 制
心 竞 争 力 的 过程 。 房地产企业信息化 能够 给企业带来五 大最直接 的好处 ：
目设计 、生产 、销售 ／服务 、管理 等环 节 全生命周期 ，其 中的各个阶段也能带来可
不 良现 象 大大 减少 ，系 统 中相 应 的角 色和 ６ １％ 的建 造 成 本 ， 升 １ ％ １ 提 ％一３ ％的净 利
我国工程项目管理信息化建设的探析
要途 径。工程 项 目管理信 息化 已经在 中国发展 多年 了， 在发 展 中还 存在 着哪些 问题 ？应如何 看待并 解决 问
题 ？这些都值得我们 思考 。 工程 项 目管理 的信 息化是 实现 建筑业现代化 的重要 途径 ， 本文对 国 内工程 项 目管理信息化 建设 的现状 进行 综述 ， 着重分析信 息化的 实质 、 工程项 目管理信 息发展 化 的不足和 影响 因素， 并且从 建筑 企业和职 能部 门角度 ， 有针对性 的提 出了推进 工程项 目信息化建设的措施 。
（） ２ 社会相关信息 化服务机 构不健 全 ， 体服务水 平不 整
高 。不论政府 网站 还是商 业 网站 ， 大都 以信 息发 布为 主 ， 缺 少工具类 网络软件 ， 少信 息互动 ； 缺 以企 业管 理诊 断和重组 为特长 的咨询机构太少 ， 软件市场的无序竞争 问题也亟待解 决 。一方面 ， 级政府 和有关 部门在技术 、 各 资金 、 讯基础设 通 施建设等方面支持力度不够 。另一方 面 ， 政府信 息化程度不
人 文社科研 究计划》 编号 ：１ＷＧ ５ （ Ｊ０ ９ ） ［ 作者简介 ］ 张丽新（ ９ ３～） 女， １７ ， 大学本科 ， 工程 师。
互脱钩 ， 分开进行 ， 缺乏对复合型人才 的教育培训 ， 人才过 于
２３ ０
四川建筑
第３ １卷 ５期
２ １ ．０ ０ １ １
≤ 麟 辫
２ 促进 工程项 目管理信 息化 建设 的措施
２ １ 建 筑 企 业推 进 信 息化 建设 的措 施 ．
建筑企业必须深 刻地认 识到信 息技 术在 工程项 目实施 过程 中扮演着越来越重要的角色 ， 确理解和应用信 息化管 准
理， 对信息化 管理 进行评 价 ， 制定并 实施 有效 的信息化 发展 战略 。一个准备充分的 、 有效 的信息化建设措施应包括 ：
房地产管理信息化
论房地产管理信息化【摘要】众所周知，信息技术在提高管理效率方面具有直接的推动作用，因此，在房地产企业中也应该加强信息化管理模式的构建力度，将企业内部的信息数据通过计算机网络进行严格管理，从而促进企业管理水平的提高。
尤其是在我国房地产市场不断发展、争逐渐加剧的形势下，房地产企业经营管理人员更应该注重发挥信息技术的优势，系统地整合企业资源，从而保证企业经营管理效率的有效提升，进而促进企业的可持续发展，使企业能够在房地产市场中站稳脚跟。
本文主要针对房地产企业在信息管理模式构建中遇到的问题进行探讨，并提出促进房地产企业信息化管理的策略，以供相关经营管理人员参考。
【关键词】房地产企业；企业管理；信息化管理模式；构建策略近几年来，随着信息技术的不断发展，在各个领域中的应用效果逐渐提高，成为促进企业发展的重要技术之一。
作为我国经济市场的重要组成部分，房地产行业也需要提高重视，积极建设信息化管理模式，以提高管理效率，促进房地产企业的健康、有序发展。
但是，受到我国企业管理传统观念与方法的影响，房地产企业在信息化管理模式构建过程中，遇到了很多问题，直接影响了房地产企业管理效率的稳步提升。
因此，房地产企业相关经营管理人员必须树立信息化管理意识，并创新管理手段，科学运用信息技术以促进企业信息化管理的发展。
一、房地产企业信息化管理模式构建中存在的问题随着信息化技术的发展以及企业管理效率的进一步提高，传统的某企业管理模式已经不能满足新时代发展的需求，所以，房地产企业必须顺应经济市场的改革，积极构建信息化的管理模式，以便有效地规范企业工作流程、增加管理透明度、降低企业管理成本、提高企业经济效益与社会效益。
但是现阶段，我国房地产企业在构建信息化管理模式过程中，遇到一些问题，直接影响了信息化管理的效率，也影响了房地产企业的进一步发展。
在此，笔者将结合多年的理论研究与大量的实例调查，对房地产企业信息化管理模式构建问题进行探讨，希望可以为企业经营管理人员提高有价值的参考。
建筑工程管理信息化的现状及策略探析
建筑工程管理信息化的现状及策略探析摘要:随着我国经济的发展，施工领域的施工技术和管理水平不断提高,信息技术在建筑工程管理中的应用可以促进项目管理目标的实现。
因此，信息技术已经成为衡量各个企业竞争力的重要标准。
建筑企业是推动中国经济发展的重要组成部分。
然而，信息技术在工程管理中的应用必然会导致工程管理中出现一系列问题。
本文研究了信息化在建设项目管理中的现状及提高管理信息化水平的策略，以期有效提高信息化在项目管理中的应用水平。
关键词:建筑工程;管理信息化;现状;策略探析前言建设项目往往有多个阶段的项目规划、设计、施工和维护。
而每个阶段都有不同的公司及机构参与其中，可谓工序繁杂，参与人数众多，加之建筑工程具有分散性、移动性和一次性等特点，因此，建筑工程管理是一项庞大而复杂的工作，需要协调管理大量文件与图纸的往来，处理施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，而众多建设单位的参与也需要及时有效地信息交流，传统的工程管理模式已经满足不了大量建筑工程信息交流的需要，因此，只有实现建筑工程管理信息化，才能提高工程管理的效率。
1项目管理信息化概述工程管理信息管理是通过计算机技术的应用，综合处理工程造价、运行、反馈等数据信息，避免了传统手工计算的局限性，促进了工程管理信息化的发展。
工程的系统化管理。
1.1工作目标的确定不同部门确定的具体工作内容也会有所不同，管理部门的信息需求通常是员工、资金、制度信息，建设部门需要的是技术、进度信息。
因此，工程信息化必须首先明确工作前需要收集的信息类型。
1.2查找信息一旦你弄清了你收集的信息类型，你就需要找出这些信息。
一般来说，如果系统清楚所需信息的类型，那么搜索就更容易了。
然而，由于大量的信息和信息的相互影响，常常导致对-种信息的搜索受到其他相关信息的影响。
因此，有必要组织和分析所寻求的信息。
1.3信息的确定信息的确定一般分为几个过程。
首先，需要收集相关信息，然后对收集到的信息进行整理和分析，对预处理的信息进行分类和过滤，并找出最终系统所需的信息。
房地产信息化建设方案
房地产信息化建设方案一、引言随着科技的不断发展，信息化已经成为各行各业发展的必经之路。
房地产行业也不例外，信息化建设已经成为房地产企业提高竞争力、提升管理效率的重要手段。
本文将探讨房地产信息化建设的方案，以期为房地产企业提供指导和参考。
二、背景分析房地产行业面临着众多挑战，如市场竞争激烈、信息流动不畅、管理效率低下等。
为了解决这些问题，房地产企业需要进行信息化建设，利用现代科技手段来提高企业的运营效率和管理水平。
三、目标设定房地产信息化建设的目标是提高企业的竞争力和管理效率。
具体目标包括：1.实现房地产企业信息的全面化、系统化、集约化和共享化管理；2.提高房地产企业的业务流程效率，减少人力、物力资源的浪费；3.加强与各供应链环节的信息交互，提升供应链管理效能；4.提升客户满意度，提供更好的售前、售后服务。
四、方案内容房地产信息化建设方案包括以下几个方面内容：1. 基础设施建设为了实现信息化建设的顺利进行，房地产企业需要建设适用的硬件和软件基础设施。
包括但不限于：•网络设施：搭建高速、稳定的内部网络及与外部网络的连接，保证信息的快速传输；•服务器设备：提供稳定的数据存储和计算能力，支持企业的不断扩展；•数据中心建设：建设集中的数据存储和处理中心，提供数据的安全性和高效性；•软件系统：选择适用的管理软件、业务系统和协作工具，满足企业的信息化需求。
2. 数据管理数据是信息化建设的核心，良好的数据管理能够提高企业的决策能力和运营效率。
房地产企业需要建立完善的数据管理体系，包括：•数据采集：利用物联网、传感器等技术手段，实时采集和监控房地产数据；•数据存储：将采集到的数据进行分析和存储，建立统一的数据仓库；•数据治理：确保数据的质量、一致性和安全性，提供可靠的决策支持；•数据共享：通过权限管理和数据交换机制，实现不同部门间的数据共享和协同工作。
3. 业务流程优化信息化建设可以帮助房地产企业优化业务流程，提高工作效率和管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产项目管理信息化建设探析
发表时间：2018-09-18T17:12:26.990Z 来源：《基层建设》2018年第23期作者：苏鹏
[导读] 摘要：随着人们对房产的需求越来越大，房地产行业蓬勃发展。
广西中房置业有限责任公司广西南宁 530028
摘要：随着人们对房产的需求越来越大，房地产行业蓬勃发展。
同时，当今是信息化时代，房地产信息化管理方面的建设问题对于房地产行业的发展起着重要的作用，房地产项目管理信息化的建设一方面能够为公众打造一个科学、及时的信息平台，另一方面可以让房地产业发展更加迅速。
各种研究表明，房地产项目管理信息化与房地产行业的发展紧密相连。
本文阐述了我国房地产管理信息化建设方面存在的问题，并且提出了一些改进的措施。
关键词：房地产；管理信息化；问题；策略
我国房地产项目管理内容繁杂，涉及面广。
主要涉及以下几个方面：早期房地产项目的招标引入，房地产项目的规划研究，进入实施阶段后对房地产项目的监理，房地产物业管理等。
正是因为房地产项目包含的内容多，范围广，所以房地产项目有以下特点：房地产建设需要投入大量资金，房地产建设的周期较长，房地产建设涉及面广，房地产项目管理复杂，房地产投资风险较大。
随着当代社会对房地产需求的增大，房地产业发展迅猛，房地产业务也不断扩大，以前的传统的房地产项目管理已经满足不了当今房地产业的发展，传统的管理手段落后，效率低下，不利于房地产业的发展。
因此，我们需要把信息化与传统项目管理相结合，不断改进工作方法，完善规章制度，提高工作效率。
1.我国房地产业的现状
随着我国经济实力越来越强大，居民文化水平越来越高，越来越多的人向城市转移，这些变化拉动了房地产需求量的增长，促进了房地产业的发展。
房地产业快速发展，并且房地产行业在国民经济中的地位越来越高，对国民经济起到巨大影响。
2.探究房地产项目管理信息化建设
房地产项目管理信息化建设在房地产业的发展中起着重要作用，当前房地产项目管理主要分为两大块：开发管理和项目营销管理。
房地产项目的营销管理发展历史长，已经形成了一套比较成熟的管理体系。
由于房地产项目的开发管理建立时间短，经验不足，整个体系仍然不完善。
因此，在我国房地产项目管理信息化建设中存在不少问题，主要表现在以下几个方面。
2.1管理人员的认识不足
当今房地产管理部门仍然有很多人没有真正意识到信息化管理的重要性，没有领会其中的重要内容，很多房地产管理部门的人忽视软件系统的应用对于这个行业发展的重要性，在他们看来信息化就是计算机化，他们对于信息设备的采购十分的重视，却忽视了信息资源和软件的开发利用，他们对于政府相关业务流程的整合和信息资源的加工等都不是很了解。
管理人员认识不够到位，不够重视，导致设备不能得到合理应用，严重影响了房地产项目管理信息化建设的进度，阻碍了房地产业的发展。
2.2网络基础设施薄弱
当代中国，我国对于先进的网络技术研究不足，网络技术的核心依然需要依赖其他国家，部分地方的网络基础设施薄弱，网络基础状况有待改进，往往现有的网络状况难以满足相关需求，这就降低了项目管理的效率。
因此，我们需要加大网络核心技术的研究，早日摆脱对发达国家的依赖，不断改进网络技术，促进项目管理的有效进行。
2.3合同管理较弱
合同管理在房地产项目管理中扮演着重要角色。
现在企业还是采用原来比较传统的管理手段，这些管理手段效率低下，程序复杂，质量较低，管理效果比较差。
这些问题的根源在于没有建立一整套系统的管理体系，没有做到合理分工。
合同控制分散在财务和业务部门之间。
因为合同信息沟通渠道较多，合同信息量比较大，内容很复杂，所以我们在合同实行过程中只要出现一点错误，就要全面改错，这样会耗费大量的时间和精力。
2.4缺乏有效的时间管理
时间就是金钱，如何有效完成任务尤为重要。
房地产企业往往对项目完成时间有着较高的要求，但是目前房地产企业往往没有在项目与企业之间建立一个完善的时间进度表。
企业往往不会针对项目整体制定开发计划。
并且项目在开发过程，工程建设阶段缺乏有效的计划，对计划执行情况缺乏有效的监控协调机制，造成项目开发后期不能按时完工，要进行赶工，甚至要推迟任务完成时间，损坏企业形象，可能使企业受到重大损失。
2.5成本管理不够到位
成本控制是房地产项目的一个重要环节，如果能够做到对成本的有效控制，就可以减少企业的成本，提高企业施工效率，促进企业发展。
成本控制需要从多个方面入手，加强前期招标引商的质量，加强产品的模型设计，加强安全管理，制定合理的规划，这样才能实现成本的有效管理，降低企业成本，促进企业发展。
3.房地产项目管理信息化建设的策略
3.1更新人员观念
首先房地产管理从业人员的观念需要改变，要通过各种宣传、学习让从业人员深刻了解信息化管理，完成房地产信息化建设任务的艰巨性，提高房地产管理从业人员对信息化建设的重视，在重视计算机硬件方面的要求时，不能忽视对于软件方面的信息化建设。
只有人员的认识有所提升，重视信息化建设，才能够促进管理信息化的相关建设，才能促进房地产行业的发展。
3.2培养高素质人才
房地产相关部门应该注重对于高素质人才的培养，培养高素质的人才，使其不仅精通管理方面的知识，而且熟练掌握相关技术，高素质人才必须保证两方面能力同时具备，这样才能使得信息化建设更加合理，促进房地产业的可持续发展。
3.3加强房地产项目的合同控制
房地产管理要更加重视合同管理，对不同的合同进行划分。
对合同的不同模块进行有效管理，可以从以下几个方面着手：拟定合同时要慎重，要仔细查验合同信息，在合同需要变更时要反复比对，对于合同的不同模块要从不同层次、不同角度综合分析，并要对实行情况
进行反馈。
3.4加强信息化管理
对房地产项目进行科学、合理地分解，制定时间计划表，列明费用清单、设备材料清单，对合同资金要仔细审核，从多个角度分析、优化项目计划。
从这些报告中分析比较各项目优劣，并据此对项目计划就行完善，改进，制作报告。
只有这样才能促进项目资源的合理分配，减少项目时间的浪费，促进房地产企业的发展。
3.5加强项目成本管理
目前，房地产项目管理软件的成本管理包括多个板块，其中比较重要的有对项目的预算、对项目整体的估算、对合同信息的审核等。
我们可以通过软件信息化对项目成本进行分析，比较动态成本和目标成本，找出两者不同之处，优化项目，减少项目成本。
同时我们可以对比项目实施的各个阶段的数据，估算项目成本，减少工程造价。
我们通过计算机技术对成本进行更加有效的管理，可以更直观的看出成本的变化，可以更快捷的做到资源的合理分配，保障项目的顺利实施。
结束语
项目管理信息化在房地产企业整体信息化建设扮演着重要角色。
因此，我们要不断完善房地产项目管理体系，拓展房地产项目管理渠道，充分利用现有资源，提高项目质量。
提高房地产项目管理水平对于房地产行业的发展尤为重要，我们将传统房地产项目管理手段和现代化信息管理体系相融合，可以做到降低成本，提高效率的功能，提高了房地产项目管理的工作水平，节约了房地产项目的成本，有利于房地产行业的发展。
参考文献：
[1]刘小龙，王萌萌.房地产项目管理信息化建设探讨[J].居业，2017（08）：74+76.
[2]程锡麟.关于房地产项目管理信息化建设问题研究[J].居业，2016（04）：145+147.
[3]何瑞兵，杨彩艳.我国工程项目管理信息化建设的探析[J].城市建设理论研究：电子版，2014，（36）.
[4]赵颖.建筑工程项目管理的信息化建设探析[J].信息与电脑（理论版），2015，（10）.
[5]王宏宇，刘士凯.建筑工程项目管理的信息化建设探析[J].商品与质量，2015，（39）.。