部属评价公司内部沟通检查表

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M3 数据分析报表内部沟通过程内审检查表

过程
过程输入过程输出及监测指标Fra bibliotek涉及文件
标准要素
检查要点
审核人员的记录/客观证据
结论
Y or N
M3
数据分析报表/内部沟通
需了解的数据信息（质量方针/经营目标/顾客信息/持续改进结果/质量体系指标结果）
数据得到分析、处理、沟通、应用
关键数据达标率
不良质量成本率
信息沟通控制程序
质量成本控制程序（8.4）
5、收集的数据是否定期评价、修订，是否用于管理层的决策，是否优先解决与顾客相关的问题
6、是否关注数据的达标情况及趋势，数据是否让公司员工所了解
7、是否保存了数据的原始资料，以证实数据的来源
8、绩效指标完成情况及运行趋势
1、如何确定需要收集的数据，是否包括生产力、不良质量成本、过程有效性和效率、生产输出、质量绩效和设备利用率等方面的数据，是否包含了质量目标，是否由管理层确定
2、数据的基准如何确定，是否同竞争对手或其它适用的基准相对比
3、数据是否是用于衡量过程的
4、数据是否分解到适当的部门和岗位，是否规定了测量方法和频次

沟通内审检查表模板

组织使用的对外部供方绩效的控制和监视
35
组织或其顾客拟在外部供方现场实施的验证或确认活动
36
和相关方的沟通
相关方有需求时，对质量方针的沟通
37
应急计划中，通知相关方，告知影响顾客作业的任何情况的程度和持续时间
5
和外部供方沟通的要求
确保在与外部供方沟通之前所确定的要求是充分和适宜的
6
沟通的确定，应包括
沟通什么。说明：沟通的方式应根据组织的特点、组织不同层次的特点、组织内人员的特点而不同
7
：会议、公告、建议书、报表、报告书、工作联络单、组织刊物、内部网络、培训、座谈会等各种方式
19
获取有关产品和服务的顾客反馈，包括顾客投诉
20
处置或控制顾客财产
21
关系重大时，制定应急措施的特定要求
22
顾客投诉和使用现场失效试验分析的结果
23
对产品安全法律法规要求的识别后通知顾客
24
应急计划中，通知顾客，告知影响顾客作业的任何情况的程度和持续时间
25
外部供方管理中，与质量或交付有关的特殊状态顾客通知
26
产品更改的控制中，向顾客通知最近一次产品批准之后任何计划产品实现的更改
27
如果可疑或不合格产品或材料已被发运，对顾客的通知
28
和外部供方的沟通
需提供的过程、产品和服务
29
对这些内容的批准
产品和服务；
30
方法、过程和设备
31
产品和服务的放行
32
能力，包括所要求的人员资格
33
外部供方与组织的互动
34
沟通内审检查表模板（7.4）
编号
检查内容
1
应确定与质量管理体系相关的内部和外部沟通。说明：沟通不止在组织内部，也包括在组织的外部

部门对部门之间的评价表

部门对部门之间的评价表简介为了进一步提高公司内部各部门之间的沟通和合作效率，我们决定建立一份部门对部门之间的评价表，以便各部门之间能够清晰了解彼此的工作表现，及时发现问题并进行改进，从而提高公司整体的绩效和竞争力。

目的本文档的主要目的是建立一份部门对部门之间的评价表，让各部门之间能够客观、准确地评价彼此的工作表现，以便及时发现问题并进行改进。

评价标准评价标准主要分为以下五个方面：1. 工作质量该项评价标准包括工作成果的质量和准确性，是否按照要求完成工作任务等方面。

评价时需要考虑工作的重要性和紧急性，以及员工的个人能力和工作经验。

2. 工作效率该项评价标准包括工作完成的速度和效率。

评价时需要考虑工作的难度和复杂性，以及员工的个人能力和工作经验。

3. 团队协作该项评价标准包括员工之间的协作和配合情况，以及部门之间的沟通和合作情况。

评价时需要考虑员工之间的相互影响和支持，以及部门之间的相互配合和协作。

4. 个人表现该项评价标准主要针对员工个人能力的表现和职业素养的发展。

评价时需要考虑员工能否具有独立思考和创新能力，以及是否具有良好的职业道德和品质。

5. 商业思维该项评价标准主要针对员工的商业思维能力，以及对公司整体业务战略的理解和贡献。

评价时需要考虑员工对公司的业务和竞争环境的认知和反应能力，以及对公司业务战略的贡献。

评价流程部门之间评价流程包括以下几个环节：1. 填写评价表各部门需要按照评价标准填写对应的部门评价表，评价内容需要具体、客观，并有数据支持。

2. 统计评价结果HR需要对各部门填写的评价表进行统计，生成部门评价报告，并将评价结果反馈给各部门。

3. 反馈结果各部门需要根据评价结果进行自我反思，发现问题并及时进行改进。

HR也需要对评价结果进行分析和总结，发现问题的根本原因，并进行针对性的解决措施和改进方案。

注意事项在进行部门之间的评价时，需要遵循以下注意事项：1. 必须客观、公正评价时必须客观、公正，并且要具体、可量化。

部门沟通效果评估问卷

部门沟通效果评估问卷背景介绍沟通是任何组织中的重要环节，良好的沟通有助于提高工作效率、加强团队合作和减少误解。

为了评估部门沟通效果，我们设计了以下问卷，以了解员工对部门之间沟通的感受和看法，以及发现可能存在的问题和改进空间。

问卷内容请您根据个人实际情况，对以下问题进行回答。

请根据您的感受，选择相应的选项，并在需要的地方提供您的意见或建议。

1. 您认为部门之间的沟通频率如何？- 很频繁- 较频繁- 一般- 较少- 很少2. 您认为部门之间的沟通方式是否多样化？- 是- 否3. 您觉得部门之间的沟通是否及时有效？- 非常及时有效- 较为及时有效- 一般- 较少及时有效- 不及时有效4. 您是否经常感到信息传递不畅？- 经常感到- 偶尔感到- 很少感到- 从未感到5. 您认为部门之间沟通存在的问题主要是什么？- 沟通渠道不畅- 沟通内容不明确- 沟通方式过于单一- 沟通反馈不及时- 其他（请描述）6. 您对改进部门之间沟通效果有什么建议或意见？请填写您的建议或意见。

7. 您认为部门之间沟通问题是否对工作效率产生了负面影响？- 是- 否8. 您是否愿意参加相关的沟通培训活动？- 是- 否数据分析和改进我们将根据收集到的问卷数据进行分析和汇总，以查找可能存在的问题与改进空间。

根据分析结果，我们将采取相应措施，如提供沟通培训、优化沟通流程等，以改善部门之间的沟通效果。

如何填写问卷请您根据自己的真实感受填写问卷。

您的个人信息将被保密处理，仅供分析和改进目的使用。

结语感谢您参与部门沟通效果评估问卷调查。

您的意见和建议对我们优化组织的沟通流程将起到重要的作用。

如果您还有其他任何补充或想法，请随时在下方填写。

谢谢！-- 结束 --以上就是部门沟通效果评估问卷的内容，希望能够通过这次调查了解员工对部门沟通的看法和问题，以便我们改进沟通效果，提高工作效率和团队合作。

感谢您的参与和支持！。

部属评价公司内部沟通检查表

□4.不听别人的坏话
□5.不传播谣言
○虚心、谦虚
□1.注意避免伤到别人的自尊
□2.聆听别人的劝告
□3.谦虚地接受别人的好意
□4.不得意忘形，即使是奉承你也不会生气
□5.不作无聊，过分的谎言
○参加公司活动
□1.一定参加公司的活动
□2.主动加入公司活动的干部、策划小组
□3.思考、并提出公司活动的构想
□4.劝诱说服不想参加公司活动的人改变主意
[部属评价④]公司内部沟通检查表
○沟通的基本态度第1次评价第2次评价
□1.很乐意帮助同事
□2.对于同事的婚丧喜庆之事都由衷地致意
□3.对同事很和蔼可亲，但不是四面讨好他人的人
□4.帮助别人，不依赖他人
□5.不随便骂人、不任意生气
○沟通的规则
□1.努力成为一位好的听众
□2.聆听别人的牢骚、不平、抱怨
□3.不说别人的坏话
□5.由衷地期待公司各项活动
○对个性不合的人、意见不合的人的应对□1.应努力Fra bibliotek个性不合的协调
□2.对于意见不合的人，应努力找出共通点
□3.对于缺点很多的人，应找出其优点
□4.对于反对意见的人，要肯定其立场
□5.不分宗教、政治派系

公司内部部门协作满意度调查表

(3 月份）公司内部部门协作满意度调查表
评价部门：评价时间：年月日
评价项目销售部配件部采购部技术部工程部财务部综合部企管部
协作态度1在合作开展工作时能否以大局为重，积极协作发挥作用
2 能否正确对待合作开展工作时出现的问题和矛盾
3 日常协作出现的问题和矛盾是否积极面对和解决
协作质量4在跨部门工作流程中，与先、后部门配合情况如何
5 作为上报部门，与汇总部门配合情况如何
6 是否能够配合完成上级主管交办的临时性工作
7 是否及时完成送达的工作联系单任务
8 是否计划和质量要求及时完成相关工作
工作
效率9 是否按公司部门工作流程中要求做好相关工作
10 是否有能力协调组织会议工作
沟通效果11 在执行过程中的信息沟通是否通畅
12 能否为其他部门改进工作提供意见和帮助
13 对于其他部门提出意见建议是否能够有效落实和反馈
满意度每项评价项目的实际得分相加得出部门的满意度
说明：1、评价部门除不对本部门打分外，对其他所有部门进行打分；
2、评价部门要以公平、公正的态度为其他协作部门进行评价；
3 、满意程度评价及打分如下，在相应的评价项目内打分。

4 、每月30 日将表填好报企业管理部。

满意程度划分很满意满意较满意不满意很不满意评价打分100-85 分85-70 分70-50 分50-30 分30-0 分
5 、本《公司内部部门协作满意度调查表》作为月度部门“用户满意度”指标的考核依据。

公司内部团队协作满意度调查表

公司内部团队协作满意度调查表
调查目的
本调查的目的是为了了解公司内部团队协作的满意度和改进方向，以促进团队间的良好合作和工作效率的提升。

调查内容
请您根据以下问题对公司内部团队协作满意度进行评价，并在每个问题后面选择最符合您实际体验的答案。

1. 您认为团队成员之间的沟通是否及时和顺畅？
- 很满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 很不满意
2. 您感觉团队成员是否能够充分合作并互相支持？
- 很满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 很不满意
3. 您是否觉得团队成员之间的冲突得到了妥善解决？- 很满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 很不满意
4. 您对团队成员的专业素质和能力是否满意？
- 很满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 很不满意
5. 您认为团队的工作目标和任务分配是否清晰明确？- 很满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 很不满意
请在每个问题后选择相应的答案，并在文末留下您的联系方式，以便我们进行后续的沟通和了解。

非常感谢您的参与和支持！
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- 请将本表填写完整，并将结果发送至 [邮箱地址] 或直接交给[联系人姓名]。

- 如有任何其他意见或建议，也请您在下方添加备注。

谢谢！。

部门沟通能力评价标准表

部门沟通能力评价标准表1. 背景部门沟通是一项非常重要的工作，要保证团队成员之间的合作和协同，需要有良好的沟通能力。

因此，为了衡量部门的沟通能力，需要定制一份部门沟通能力评价标准表。

2. 评价标准2.1 沟通能力•语言表达能力：能清晰地表达自己的意思，口头表达和书面表达均能胜任。

•倾听能力：能够积极倾听别人的意见和建议，并表达出尊重和理解。

•提问能力：能够合理地提出问题，并能够就问题进行分析和解决。

•社交能力：能够与团队成员和其他部门进行良好的社交互动，与人沟通顺畅自然，思路清晰。

•耐心和恢复能力：能够冷静地面对压力和冲突，具有较强的耐心和恢复能力。

2.2 沟通工具使用能力•电子邮件：能够使用邮件系统，并能够高效地传达信息，包括文本和附件等。

•社交媒体：能够使用社交媒体，如微信、QQ等，与他人进行交流，有效传达信息。

•会议和讲演：能够合理安排会议和讲演活动，具备有效组织和主持的技能。

•其他工具：根据实际需要，能够使用其他沟通工具，并能够熟练掌握使用技能。

2.3 沟通效果•沟通目的是否明确：沟通目的明确，内容清晰，传递信息无歧义。

•沟通方式是否合适：根据不同的沟通目的和对象，选择合适的沟通方式。

•成果评估：能够根据沟通结果和效果进行评估，发现问题并采取有效措施加以改进。

3. 评价方法自评与他评相结合的方式 - 自评：由部门成员对自己的沟通能力进行评价。

- 他评：由其他部门或者公司领导对部门成员的沟通能力进行评价。

4. 结论通过制定部门沟通能力评价标准表，可以准确地衡量部门的沟通能力，并且针对不足之处能够采取有针对性的措施加以改进，提高团队整体沟通能力。

部门沟通效果评估问卷

部门沟通效果评估问卷一、背景近年来，随着企业发展规模的扩大和组织结构的复杂化，部门之间的沟通变得更为重要。

有效的沟通可以促进信息的传递和共享，增强团队协作能力，提高工作效率和质量，进而推动企业的发展。

为了评估部门之间的沟通效果，我们希望借助本问卷了解员工对部门沟通效果的看法和建议。

二、调查目的本次调查的目的是为了评估部门之间的沟通效果，并从中发现问题、改进工作，提高沟通质量和效率。

三、调查内容1. 对部门沟通频率的评价请根据您所在部门的实际情况，对以下题目进行评分。

- 部门之间的沟通频率适中吗？（1分表示不适中，5分表示非常适中）2. 对部门沟通方式的评价以下是常见的沟通方式，请根据您在工作中经常使用的方式进行评价和排名。

- 口头交流- 电子邮件- 会议讨论- 内部社交工具（如企业微信、Slack等）- 其他，请注明（_________________）3. 对部门沟通效果的评价请根据您对部门沟通效果的实际体验，对以下题目进行评分。

- 部门之间的沟通效果良好吗？（1分表示不良好，5分表示非常良好）- 部门之间的沟通是否能够准确传递信息和达成共识？4. 对部门沟通障碍的评价请根据您在部门沟通过程中遇到的问题，对以下题目进行评分和描述。

- 部门之间存在信息传递不畅的问题吗？（1分表示存在问题，5分表示没有问题）- 部门之间是否存在语言或文化差异导致的沟通障碍？5. 您对部门沟通的建议请简要描述您对部门沟通的建议和意见。

四、问卷说明1. 问卷保密性本次问卷调查的结果将仅用于部门沟通效果评估，所有信息将严格保密，仅由调查团队进行数据统计和分析。

2. 填写时间预计填写时间为10分钟左右，感谢您的耐心和配合。

3. 调查结果经统计和分析后，我们将形成调查报告，并据此制定改进部门沟通的措施和计划。

我们将及时反馈给相关部门，并倾听您的建议和意见。

五、调查结束语感谢您参与本次部门沟通效果评估问卷调查，您的宝贵意见对我们改进工作非常重要。

企业内部控制-信息与沟通评价表

2 2 2 6 50
合计
100
-
权限控制评价
第二，是否对涉密信息进行权限管理第三，文件档案资料的调阅和印章使用是否经有权人签字审批评价点得分小计第一，规章制度的制定是否经过审查审批 2、信息的报告、发布、第二，信息的报告、发布、披露是否披露经过审查审批经过审批或授权评价点得分小计项目得分小计 1、制定信息资源管理总第一，是否制定了信息资源管理总体规划体规划评价点得分小计第一，是否在年度工作意见中对信息资源管理工作作出明确安排
检查记录( 检查记录(文件发现主要问题的标准评价得检查方法号\合同号\凭合同号\ 分分值描述证号等) 证号等)
2 5 10
备注
-
3 3 6
措施控制评价
-
2 2 4 10ຫໍສະໝຸດ -22 2
4 10 2 2 2
-
评价项目
评价内容
评价点
评价点得分小计第一，各信息管理系统、数据库、电子邮件系统、内部网站等是否得到定期维护以保持系统运行正常和畅通第二，管理层和决策层领导能够及时、充分获取全面综合、影响经营决策的内外部信息第三，有关经营管理和风险状况的信息是否通过会议等渠道得到讨论、沟通和传达第四，涉密信息和数据的传递是否符合安全保密规定第五，是否向有关岗位和人员及时传递文件第六，部门之间、上下级之间信息是否沟通，保持信息互通共享评价点得分小计第一，对下属企业请示回复是否及时、准确第二，对董事会议定事项和决策层领导交办的事项是否及时跟踪督办第三，是否建立了客户投诉和员工反映内控缺陷、提出改进建议或利益诉求的有效途径评价点得分小计第一，各项记录和信息资料是否保持清晰、易于识别和检索第二，对信息储存是否采取了数据、系统备份和恢复等应急措施第三，是否采取了防范病毒和外部恶意攻击的技术措施评价点得分小计第一，是否利用现有网络系统与信息资源进行远程培训、无纸化办公和信息共享第二，是否对现有客户信息、交易信息及其他信息资源进行数据挖掘和再评价点得分小计

单位内部评价调查问卷模板

尊敬的员工：您好！为了更好地了解您对公司内部管理、工作环境、团队协作等方面的看法和建议，以便我们持续改进工作，提升单位整体效能，特开展本次内部评价调查。

您的宝贵意见将对公司的发展起到积极的推动作用。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写您的姓名，以便统计）2. 您的部门：（请填写您的所属部门）3. 您的岗位：（请填写您的岗位）4. 您在本公司的工龄：（请选择以下选项）A. 1年以内B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上二、工作环境与氛围5. 您认为公司的工作环境如何？（请选择以下选项）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差6. 您认为公司的工作氛围如何？（请选择以下选项）A. 非常融洽B. 较融洽C. 一般D. 较紧张E. 非常紧张7. 您是否满意公司的办公设施？（请选择以下选项）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意三、管理制度与执行8. 您认为公司的管理制度是否完善？（请选择以下选项）A. 非常完善B. 较完善C. 一般D. 较不完善E. 非常不完善9. 您认为公司制度执行情况如何？（请选择以下选项）A. 非常严格B. 较严格C. 一般D. 较宽松E. 非常宽松10. 您认为公司对员工的关怀程度如何？（请选择以下选项）B. 较关怀C. 一般D. 较不关怀E. 非常不关怀四、团队协作与沟通11. 您认为团队协作氛围如何？（请选择以下选项）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差12. 您认为公司内部沟通渠道是否畅通？（请选择以下选项）A. 非常畅通B. 较畅通C. 一般D. 较不畅通E. 非常不畅通13. 您认为公司内部是否存在信息不对称现象？（请选择以下选项）A. 非常严重B. 较严重C. 一般D. 较轻微五、薪酬福利与职业发展14. 您对目前的薪酬待遇是否满意？（请选择以下选项）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意15. 您认为公司的福利待遇如何？（请选择以下选项）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差16. 您认为公司的培训与发展机会如何？（请选择以下选项）A. 非常丰富B. 较丰富C. 一般D. 较少E. 非常少六、其他建议与意见17. 您对公司有哪些改进建议？（请在此处填写）18. 您认为公司在哪些方面还有待提高？（请在此处填写）19.。

沟通协调月度检查表

沟通协调月度检查表目的本月度检查表旨在确保及时、高效地沟通和协调各部门和成员之间的工作。

时间范围本月度检查表适用于每个自然月，从每月的第一天到最后一天。

检查内容1. 会议记录- 每个部门负责记录并及时分享会议纪要，确保各方都能了解会议内容和决议。

- 会议记录应包括会议议程、与会人员、重要讨论和决策事项、下一步行动计划等。

- 每个部门应指定一名负责人来收集和整理会议纪要，并发送给参会人员和相关部门。

2. 工作进展报告- 每个部门应定期向上级主管或相关部门提交工作进展报告。

- 报告内容应包括完成的任务、进行中的项目、遇到的问题、预计的解决方案和下一步行动计划等。

- 上级主管或相关部门应及时回复工作进展报告，提供指导和支持。

3. 冲突解决- 如有部门间冲突或意见分歧，应立即通过沟通和协商解决。

- 每个部门应指定一名负责人来处理和调解冲突，确保问题能够得到妥善解决。

- 若无法解决冲突，应及时上报给上级领导并寻求进一步指导。

4. 信息共享- 每个部门负责将重要信息及时共享给相关部门和成员。

- 信息共享应包括工作进展、重大决策、市场动态、客户反馈等。

- 部门负责人应确保信息的准确性和完整性，并及时更新和纠正任何错误信息。

评估和改进每月结束后，应对沟通和协况进行评估，并及时改进不足之处。

评估内容应包括会议记录的完整性和准确性、工作进展报告的及时性和明确性、冲突解决的效果和信息共享的覆盖范围等。

以上为沟通协调月度检查表的内容，请各部门和成员遵守并执行，确保有效的沟通和协调，推动工作顺利进行。

企业内部沟通检查表

□4.不听别人的坏话
□5.不传播谣言
○虚心、谦虚
□1.注意避免伤到别人的自尊
□2.聆听别人的劝告
3.谦虚地接受别人的好意
□4.不得意忘形，即使是奉承你也不会生气
□5.不作无聊，过分的谎言
○参加公司活动
□1.一定参加公司的活动
□2.主动加入公司活动的干部、策划小组
□3.思考、并提出公司活动的构想
□4.劝诱说服不想参加公司活动的人改变主意
□5.由衷地期待公司各项活动
○对个性不合的人、意见不合的人的应对
□1.应努力与个性不合的协调
□2.对于意见不合的人，应努力找出共通点
□3.对于缺点很多的人，应找出其优点
□4.对于反对意见的人，要肯定其立场
□5.不分宗教、政治派系
公司内部沟通检查表
○沟通的基本态度第1次评价第2次评价
□1.很乐意帮助同事
□2.对于同事的婚丧喜庆之讨好他人的人
□4.帮助别人，不依赖他人
□5.不随便骂人、不任意生气
○沟通的规则
□1.努力成为一位好的听众
□2.聆听别人的牢骚、不平、抱怨
□3.不说别人的坏话

与部属沟通自我诊断标准表

与部属沟通自我诊断标准表
序号
项目
审查栏(在对应栏内填“○”)
是
尚可
否
1
能具体说明需要与部属进行哪方面的意见沟通
2
利用与部属沟通意见，分析工作进展不顺利的原因，并讨论需要改正的方法
3
为了与部属做好意见沟通，事先决定该做的事宜，并作好准备
4
不限定某位特定的部属，在平日不管对任何ห้องสมุดไป่ตู้都会开朗地打招呼或交谈。
10
为了不被部属批评只会说说而已，你会力求言行一致
5
会抑制喜怒情感，能一视同仁地和每位部属交谈讨论
6
能将定期的工作座谈会、集会等，视与部属沟通的机会，并能灵活地运用这些机会加深交流
7
鼓励部属能轻松愉快地找人交谈或商量，并且制造这种开朗的气氛
8
为了使与部属的沟通更热乎，善于找寻共通的话题或部属所关心的事情
9
了解部属对于与你沟通意见时，有何期望或不满。并且对这些期望或不满有所反应