十大新商业模式
2024创业企业十大创新商业模式案例
2024创业企业十大创新商业模式案例1. Uber：Uber是一家通过手机应用连接乘客和司机的网约车服务平台。
其创新之处在于不仅打破了传统出租车行业的垄断，改变了人们的出行方式，还通过采用动态定价的方式，实现了供需的平衡。
3. Tesla：Tesla是一家电动汽车制造商，其创新之处在于将电动汽车与先进的电池技术相结合，提供了更高的能源效率和更好的驾驶体验。
同时，Tesla还通过建立自己的充电网络，解决了电动汽车充电设施不足的问题。
4. Xiaomi：小米是一家中国智能手机制造商，其创新之处在于采用了“互联网+手机”模式，通过在线销售和粉丝经济的运营方式，降低了产品价格，并与用户保持了紧密的互动。
5. SpaceX：SpaceX是一家私人航天公司，目标是降低太空探索的成本，并最终实现人类在其他星球的居住。
其创新之处在于开发了可重复使用的火箭，并通过与NASA合作，成功进行了多次太空发射任务。
6. Didi Chuxing：滴滴出行是中国最大的网约车平台，其创新之处在于通过互联网技术连接了乘客和司机，并提供多种出行方式的选择，包括快车、专车、顺风车等。
7. Amazon：亚马逊是一家全球最大的在线零售商，其创新之处在于建立了高效的物流网络，实现了快速的配送和便捷的在线购物体验。
同时，亚马逊还通过云计算服务等其他业务领域的创新，实现了多元化的发展。
8. WeWork：WeWork是一家共享办公空间提供商，通过租赁和改造办公楼，提供适应不同需求和规模的办公空间。
其创新之处在于为创业者和中小企业提供了灵活和创造性的工作环境，并通过社区经济模式促进了人们之间的互动和合作。
9. Netflix：Netflix是一个在线视频流媒体平台，通过提供各种类型的电影和电视节目，实现了用户根据自己的喜好选择观看内容的自由。
其创新之处在于提供了按需观看的服务模式，与传统有线电视和DVD租赁市场形成了有力竞争。
10. Alibaba：阿里巴巴是一家互联网巨头，其创新之处在于建立了全球最大的在线交易平台，为中国的中小企业提供了展示和销售产品的渠道。
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业或组织用来创造价值并获得收入的方式和方法。
随着市场环境和技术的变化，商业模式也在不断演变和创新。
下面列举了十大商业模式案例分析，以展示不同行业和商业模式的创新和成功案例。
1.亚马逊的电子商务模式：亚马逊通过建立全球最大的在线零售平台，提供各类商品和服务，通过电子商务技术实现了供应链整合、在线销售和物流服务，在全球范围内获得了巨大成功。
2.谷歌的广告模式：谷歌通过引擎和在线广告平台，为用户提供免费服务，同时通过广告商支付的在线广告展示来获得收入。
这种商业模式成功地整合了用户需求与广告商的推广需求。
3. Airbnb的共享经济模式：Airbnb通过在线平台允许人们将空闲房间或房屋出租给旅客，实现了闲置资源的利用和分享，并通过收取预订费用来获得盈利。
这种共享经济模式在短短几年内迅速崛起并获得了广泛认可。
4. Uber的平台模式：Uber通过在线平台连接乘客和司机，提供便捷的打车服务，并通过抽成的方式从司机付费中获取收入。
Uber的商业模式在全球范围内改变了出行方式，并取得了巨大成功。
5.苹果的生态系统模式：苹果通过整合硬件、软件和服务，构建了一个完整的生态系统。
用户通过购买苹果设备，便可以享受到与其他设备的无缝连接和互通，同时也带动了其他服务和应用的销售，形成了强大的商业模式。
6.费雪·普莱斯的定制化模式：费雪·普莱斯是一家提供个性定制耳机的公司，其商业模式是根据顾客的耳形制作定制耳机。
通过个性化的用户体验和高质量的产品，费雪·普莱斯成功地突破了传统的耳机市场。
7.大众点评的社区模式：大众点评通过提供餐厅和商家的用户评价和点评，帮助用户在决策就餐和购物时做出更明智的选择。
大众点评通过广告和合作伙伴提供的推广服务来获取收入。
8.贝塔斯曼的会员制订阅模式：贝塔斯曼是一家出版公司，通过采用会员制订阅的形式，为用户提供精选的图书和艺术品，形成了高品质的内容和独特的购物体验，进而获得用户忠诚度和稳定收入。
论创富新时代的十大新商业模式
论创富新时代的十大新商业模式创富新时代的十大新商业模式随着科技的发展和市场经济的不断深化，新时代给予了创业者们更多的机会和挑战。
创富已经成为了现代社会中广泛追求的目标之一。
而要在竞争激烈的商业环境中实现创富，需要不断创新和适应新的商业模式。
下面将介绍现代创富新时代的十大新商业模式。
第一，共享经济模式。
共享经济模式的兴起，让人们通过共享资源和共同利益的方式进行合作，实现资源最大化利用。
共享经济模式的典型代表是共享单车和共享办公室，通过共享资源，让更多人共同分享，实现资源的优化利用，从而创造最大的价值。
第二，互联网+模式。
互联网+模式是将传统产业与互联网相结合的商业模式，通过互联网的信息技术和融合创新，实现传统产业的升级和转型。
互联网+模式的典型代表是电商平台和在线教育，通过互联网的方式，让传统的销售和教育模式更加高效和智能。
第三，内容创业模式。
内容创业模式是指通过创造和提供高质量的内容，吸引用户并实现商业价值的模式。
内容创业模式的典型代表是短视频平台和自媒体，通过创造有吸引力的内容，吸引用户关注，并通过广告或其他方式实现商业价值。
第四，共生经营模式。
共生经营模式是在商业合作中寻求双赢的合作方式，通过合作共享资源和互利共生，实现双方的利益最大化。
共生经营模式的典型代表是生态链合作和跨行业合作，通过不同产业的合作，实现资源的整合和优化利用，从而提高效益和降低成本。
第五，直播电商模式。
直播电商模式是将直播和电商相结合，通过直播的方式展示产品，并直接与用户进行互动和交流，推动产品的销售。
直播电商模式的典型代表是直播带货和直播购物节，通过直播的方式让用户直接了解和购买产品，提高购买的决策效率和信任度。
第六，金融科技模式。
金融科技模式是将金融和科技相结合，通过科技手段改造和提升传统金融服务的方式。
金融科技模式的典型代表是互联网金融和移动支付，通过互联网和移动设备，让金融服务更加便捷和高效，提高金融服务的可获得性和普及度。
商业模式有哪些？十大商业模式案例分析
商业模式有哪些？十大商业模式案例分析文章导读:?中国商业模式有哪些？十大商业模式案例分析：包括IT行业的联想、华为，互联网行业的百度、阿里巴巴、腾讯、巨人、携程，还有金融业的招商银行，电商的苏宁，汽车行业的比亚迪。
十大商业模式之一：联想? 从产业价值链定位来看，依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。
盈利模式：在产业升级的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。
创新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下，依托庞大的国内市场与政府支持，利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势，逐步以产业后端(市场)的控制力提高对产业中端资本的控制力，进而以产业中端(资本)的控制力提升对产业前端(技术)的控制力。
十大商业模式之二：华为? 从产业价值链定位来看，以客户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。
盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。
创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价，利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争对手，并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额，打压在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成着名的“华为优势”。
十大商业模式之三：百度从产业价值链定位来看，力求“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。
盈利模式：采用以效果付费的网络推广方式实现营收。
创新性：借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站建立了世界上最大的网络联盟，使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升，并从中扩大盈利来源。
中国十大成功商业模式解析
中国十大成功商业模式解析商业模式是指企业如何组织资源、经营活动以及创造价值的方式和方法。
中国在过去几十年中取得了惊人的经济发展，涌现出许多成功的商业模式。
下面将从不同领域选取中国十大成功商业模式进行解析。
一、BAT模式BAT指的是中国互联网巨头百度、阿里巴巴和腾讯。
BAT模式以互联网为基础，搭建了广泛的生态系统，涵盖了引擎、电子商务、社交媒体、在线支付等多个领域。
他们通过整合各类资源，提供一站式的互联网服务，快速占领市场份额，成为全球最有竞争力的公司之一二、共享经济模式共享经济模式是近年来兴起的一种商业模式，通过互联网技术将闲置资源与需求方连接起来，形成资源共享的新模式。
例如共享单车、共享汽车、共享办公空间等。
共享经济模式解决了资源浪费和过度消费的问题，为人们提供了更加便利和低成本的服务，并推动了经济的可持续发展。
三、线上线下混合模式四、物联网模式物联网是指通过物理设备和传感器的互联网连接，实现设备之间的数据交换和通信。
物联网模式将传统领域中的设备进行智能化改造，如智能家居、智能城市等。
通过物联网技术，提高了生产效率和用户体验，创造了新的商业机会。
五、创意设计模式创意设计模式通过提供独特、有创意和符合消费者需求的产品和服务，赢得市场竞争优势。
中国传统文化和手工艺博大精深，许多企业通过融合传统与现代的设计理念，推出具有高附加值和文化内涵的产品，吸引了国内外消费者。
六、O2O模式O2O模式（Online to Offline）是指将线上和线下商业模式进行有效整合和结合，通过线上平台引流到线下商铺进行消费。
例如美团外卖、饿了么等在线外卖平台，通过线上订单和线下配送，满足了人们对于方便、快捷的需求。
七、大数据模式八、健康养生模式随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康养生模式已经成为一个新的商业机会。
包括健康食品、健身器材、保健品等。
中国具有丰富的中医养生文化，许多企业通过结合传统中医理论和现代科学技术，推出健康和养生相关产品，受到了广大消费者的青睐。
互联网金融十大商业模式
互联网金融十大商业模式互联网金融十大商业模式一、消费金融模式消费金融模式是通过互联网平台提供给消费者个人消费贷款服务的商业模式。
该模式主要通过线上申请、审核和放款的方式，将资金迅速提供给借款人，满足其个人消费需求。
1.1 借贷超市借贷超市是将多家金融机构的贷款产品整合在一起，在互联网平台上为用户展示，通过比较不同产品的利率、期限、条件等，帮助用户选择最适合自己的贷款产品。
1.2 分期支付分期支付模式是将消费品商家与金融机构合作，在消费者购买商品时提供分期付款服务。
消费者可以在支付页面选择分期付款选项，通过与金融机构提供的贷款服务，将商品价格分摊成多个月还款。
1.3 消费信贷消费信贷模式是为消费者提供同城消费信贷服务。
用户通过在互联网平台上提交借款申请，凭借良好的信用记录和收入证明，获得金融机构提供的消费贷款。
二、支付清算模式支付清算模式是通过互联网平台提供支付和结算服务的商业模式。
该模式通过安全、快捷的支付方式，在线上完成交易的支付和结算环节。
2.1 第三方支付第三方支付模式是由独立的互联网支付机构提供支付服务，用户可以在互联网平台上通过第三方支付机构完成在线支付。
第三方支付机构作为中介方，保障用户的资金安全，并提供便捷的支付流程。
2.2 方式支付方式支付模式是将用户的银行卡或电子钱包与方式绑定，通过扫码或近场通信等技术实现快速支付。
用户可以使用方式完成线上、线下的支付。
2.3 支付结算平台支付结算平台模式是为商家提供在线支付和结算服务的商业模式。
商家可以通过接入支付结算平台，轻松实现线上支付功能。
三、投资理财模式投资理财模式是通过互联网平台提供投资理财服务的商业模式。
用户可以通过互联网平台进行投资，获取更高的收益。
3.1 理财超市理财超市模式是将多家金融机构的理财产品整合在一起，为用户提供多样化的理财产品选择。
用户可以在互联网平台上比较不同银行或证券公司的理财产品，选择最适合自己的投资标的。
3.2 众筹模式众筹模式是通过互联网平台将项目发起方与投资人进行对接，通过大规模的集资方式，为创业者提供资金支持。
互联网十大商业模式
互联网十大商业模式互联网的发展为各行各业带来了巨大的机遇和变革，也创造了许多新的商业模式。
下面是互联网十大商业模式的介绍：1.电商模式2.社交媒体模式3.在线模式在线模式通过提供引擎和结果广告，帮助用户找到所需的信息，从而吸引广告主投放广告并产生广告收入。
谷歌是最典型的在线模式的代表，其广告公司AdWords和AdSense通过结果和合作网站进行广告投放。
4.软件即服务模式软件即服务（SaaS）模式通过云计算技术提供各种软件应用，用户可以通过互联网进行访问和使用，而无需购买和安装软件。
典型的SaaS企业有Salesforce、微软的Office 365等，它们通过订阅服务或付费模式获得收入。
5.网络广告模式6.共享经济模式7.在线教育模式在线教育模式通过互联网平台提供在线学习和教育服务，包括在线课程、教材、学习工具等。
例如，Coursera和edX提供在线的大型开放在线课程（MOOCs），帮助用户在线学习各种学科。
8.移动支付模式9.大数据模式大数据模式通过收集、整理和分析大量的数据，提供数据挖掘和分析服务，帮助企业做出更准确的商业决策。
例如，百度和腾讯通过收集用户和行为数据，提供精准广告和用户画像等服务。
10.物联网模式物联网模式通过连接和共享各种物理设备和传感器，实现智能化和自动化的系统和服务，例如智能家居、智慧城市等。
例如，亚马逊的Echo 智能音箱通过语音控制各种设备和服务，实现智能家居的控制和管理。
以上是互联网十大商业模式的介绍，这些模式的出现改变了传统商业的运作方式，为企业创造了巨大的商业机遇。
然而，随着技术和市场的不断发展，还会出现更多新的商业模式。
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业为了实现利润而采取的一系列商业策略和模式的总和。
下面将介绍十大商业模式案例分析。
1.亚马逊的多元化商业模式：
2.爱彼迎的共享经济模式：
3.虚拟现实内容创作的订阅模式：
虚拟现实技术公司如Oculus VR、SteamVR等通过提供订阅服务，使
用户可以获取并使用各种虚拟现实内容，创造了新的商业模式。
5.腾讯的社交娱乐商业模式：
6.特斯拉的电动汽车销售模式：
特斯拉通过直接销售和线上预订的方式，绕过传统的经销商渠道，直
接面向消费者销售电动汽车，强调产品的独特性和高科技性。
7.豆瓣的社交评论与推荐模式：
豆瓣通过用户评分和评论的方式，为用户提供了一个社交化的电影、
图书、音乐等文化产品推荐平台，用户可以获取他人的意见并做出决策。
8.美团的O2O商业模式：
美团通过线上外卖、酒店预订等服务，将线下商家和消费者连接起来，通过线上支付和线下服务的结合，提供全新的商业模式。
9. Airbnb的共享经济房屋租赁模式：
Airbnb通过线上平台，将房东和房客连接起来，实现房屋的共享出租，为房东提供了额外收入，为房客提供了更多住宿选择。
10.头条系的内容推荐模式：
今日头条、抖音等通过算法推荐个性化内容，吸引用户停留并产生广告收入，通过精准的内容推荐，提供了更好的用户体验。
以上是十大商业模式案例的简要分析，每个商业模式都在不同领域取得了巨大的商业成功。
商业模式有哪些？十大商业模式案例分析讲解学习
商业模式有哪些？十大商业模式案例分析文章导读: 中国商业模式有哪些？十大商业模式案例分析：包括IT行业的联想、华为，互联网行业的百度、阿里巴巴、腾讯、巨人、携程，还有金融业的招商银行，电商的苏宁，汽车行业的比亚迪。
十大商业模式之一：联想从产业价值链定位来看，依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。
盈利模式：在产业升级的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。
创新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下，依托庞大的国内市场与政府支持，利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势，逐步以产业后端(市场)的控制力提高对产业中端资本的控制力，进而以产业中端(资本)的控制力提升对产业前端(技术)的控制力。
十大商业模式之二：华为从产业价值链定位来看，以客户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。
盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。
创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价，利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争对手，并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额，打压在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成著名的“华为优势”。
十大商业模式之三：百度从产业价值链定位来看，力求“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。
盈利模式：采用以效果付费的网络推广方式实现营收。
创新性：借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站建立了世界上最大的网络联盟，使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升，并从中扩大盈利来源。
十大成功商业模式
十大成功商业模式1.电商模式：电子商务模式是指在互联网上开展商业活动的一种模式。
通过线上商店和在线交易平台，将商品和服务直接提供给消费者，是一个相对传统的模式。
2.订阅模式：订阅模式是指用户以固定的费用或订阅费用，定期收到一定数量或一定规模的服务或产品。
这个模式在音乐、电影、杂志等媒体行业非常常见。
3. 平台模式：平台模式是指提供一个基础设施，让其他用户可以在其上开展活动，并通过吸引更多用户来增加自身价值的模式。
例如，Uber、Airbnb等平台。
4.共享经济模式：共享经济模式是指通过共享资源和服务，以更高效和可持续的方式满足用户需求的一种商业模式。
例如，共享单车、共享汽车等。
5.租赁模式：租赁模式是指以租赁方式提供产品或服务给用户，用户支付一定费用来使用该产品或服务，而不是购买该产品或服务。
这个模式在汽车租赁、房屋租赁等行业比较常见。
6.增值服务模式：增值服务模式是指通过为用户提供附加值的服务来增加产品或服务的收入和利润的模式。
例如，提供延长保修期或增加产品功能的服务。
7.广告模式：广告模式是指通过在平台上展示广告，吸引广告主投放广告，并从中获得广告费用的模式。
这个模式在互联网和移动应用等行业非常常见。
8.社交媒体模式：社交媒体模式是指以用户为中心的平台，用户可以与其他用户分享信息、交流和互动的模式。
通过吸引用户的关注和活跃度，从广告和增值服务中获得收入。
9.异业合作模式：异业合作模式是指不同行业之间的合作，通过互相协作和共享资源，提供更多的价值给用户的模式。
例如，银行和电商合作推出信用卡优惠活动。
10.创新模式：创新模式是指通过创新和独特的商业模式，提供新的产品、服务或体验给用户，并从中获得收益的模式。
这个模式需要不断地更新和迭代，以满足不断变化的用户需求。
我国十大商业模式
我国十大商业模式我国十大商业模式随着经济的发展和科技的进步，我国商业模式也在不断地发展与创新。
下面，我们来介绍一下我国目前的十大商业模式。
1. 电子商务模式电子商务模式是指通过互联网或移动互联网等电子渠道进行交易和服务的商业模式。
在我国，电子商务发展迅速，淘宝、京东等电商平台已经成为家喻户晓的品牌，各类商品通过电子商务平台进行交易，给消费者带来了很大的便利。
2. 共享经济模式共享经济模式是指通过共享资源，实现资源的最大化利用和效益最大化的商业模式。
共享单车、共享汽车、共享办公等共享经济模式逐渐在我国蓬勃发展起来，为人们提供了更加灵活、便利的服务。
3. 在线教育模式在线教育模式是指通过互联网进行教育和培训的商业模式。
随着互联网的普及，在线教育已经成为人们获取知识和技能的重要途径。
在我国，各类在线教育平台如思科学堂、知乎等不断涌现，为人们的学习提供了便利。
4. 云计算模式云计算模式是指将计算、存储、网络等资源通过互联网进行分配和使用的商业模式。
在我国，云计算已经成为企业IT建设的重要方式，许多企业通过云计算模式降低成本、提高效率。
5. 创客模式创客模式是指通过自己的创意和创新来进行创业的商业模式。
在我国，创业创新已经成为热门话题，越来越多的人加入到创客的行列中，通过自己的努力和创新，创造出了很多成功的创业案例。
6. 互联网金融模式互联网金融模式是指利用互联网技术创新金融服务的商业模式。
在我国，互联网金融发展迅速，支付宝、微信支付等支付工具逐渐取代了传统的支付方式，P2P网络借贷、众筹等新型金融服务也得到了广泛应用。
7. 租赁经济模式租赁经济模式是指通过租赁来实现资源的最大化利用和效益最大化的商业模式。
在我国，租赁经济模式逐渐兴起，共享单车、共享汽车、共享办公等都是租赁经济模式的典型代表。
8. 物流快递模式随着电子商务的发展，物流快递成为了必不可少的环节。
在我国，物流快递行业经过多年的发展，已经成为国内一大产业。
十大商业模式范文
十大商业模式范文商业模式是一种商业运作的框架，描述了一个企业或组织如何创造价值、提供产品或服务，并通过盈利模式获取收入。
下面是十种常见的商业模式：1.零售商业模式：零售商业模式是指企业通过购买和销售产品或服务来获取收入。
这种模式通常涉及到将产品或服务从供应商处购买，并以高于购买成本的价格销售给最终客户。
3. 软件即服务（SaaS）：SaaS是指企业将软件作为服务提供给客户，而不是让客户购买和安装软件。
客户通过租用软件的许可来使用软件，并按照一定周期支付费用。
4.广告商业模式：广告商业模式是指企业通过销售广告空间或通过向广告主提供特定平台来获取收入。
广告商业模式往往涉及到将广告插入到产品或服务中，并通过吸引广告主投放广告来获取收入。
5.平台商业模式：平台商业模式是指企业通过提供一个平台，让买家和卖家能够进行交易，并从交易中收取一定的佣金或费用。
这种模式可以在各种领域应用，如电子商务、共享经济等。
6.自由产品商业模式：自由产品商业模式是指企业提供免费产品或服务，然后通过提供增值服务或其他附加产品来获取收入。
这种模式通常涉及到免费的基本产品和付费的高级产品或服务。
7.物流商业模式：物流商业模式是指企业通过提供物流和供应链管理服务来获得收入。
这种模式涉及到物流、仓储、配送和供应链管理等方面。
8.众包商业模式：众包商业模式是指企业通过将任务外包给广大人群来获得收入。
任务可以是科学研究、设计、编程等各种类型的工作。
9.技术许可商业模式：技术许可商业模式是指企业通过向其他企业授予使用其专利、技术或品牌的许可来获得收入。
这种模式可以通过授权协议、特许经营等方式实现。
10.社交商业模式：社交商业模式是指企业通过构建社交网络和社交媒体平台来获得收入。
这种模式通过吸引用户并通过广告、虚拟商品或会员服务来获取收入。
这只是商业模式的一小部分，实际上商业模式有很多种类和变化。
企业可以根据自身业务特点和市场需求选择和调整适合自己的商业模式。
互联网金融十大商业模式(精选)
互联网金融十大商业模式(精选)互联网金融十大商业模式(精选)随着互联网的快速发展，互联网金融行业也在不断创新和演化。
在这个数字时代，各种创新型的商业模式层出不穷，为用户提供了更加便捷、高效的金融服务。
本文将为您介绍互联网金融领域十大商业模式，带您了解这个蓬勃发展的行业。
一、P2P借贷模式P2P（Peer to Peer）借贷模式是指通过平台将借款人和出借人直接对接的模式。
这种模式打破了传统金融机构作为中介的传统模式，有效利用了互联网的优势，降低了资金成本，提高了资金利用率。
二、众筹模式众筹模式是指通过互联网平台，集结了大批投资者对项目进行资金支持的模式。
这种模式为初创企业提供了新的融资渠道，也使得投资者可以积极参与到创新项目中来。
三、第三方支付模式第三方支付模式是指通过第三方平台进行支付结算的模式。
这种模式极大地方便了用户的生活，提高了支付效率，也为商家提供了更加便捷的收款方式。
四、互联网保险模式互联网保险模式是指通过互联网平台销售保险产品的模式。
这种模式使得保险产品的销售更加普及化，提高了用户的购买体验，并降低了销售成本。
五、互联网理财模式互联网理财模式是指通过在线平台提供理财产品的模式。
这种模式为投资者提供了更多元化、灵活性更高的理财选择，同时也为企业提供了更便捷的融资渠道。
六、互联网股票交易模式互联网股票交易模式是指通过互联网平台进行股票交易的模式。
这种模式大大简化了交易流程，提高了交易效率，也使得股票交易更加普及化。
七、互联网基金销售模式互联网基金销售模式是指通过互联网平台销售基金产品的模式。
这种模式使得基金产品销售更加便捷，为投资者提供了更多元化的投资选择。
八、互联网典当模式互联网典当模式是指通过互联网平台提供典当服务的模式。
这种模式为用户提供了方便、快捷的典当贷款渠道，解决了紧急资金需求的问题。
九、互联网消费金融模式互联网消费金融模式是指通过互联网平台提供消费分期、信用贷款等金融服务的模式。
十大创新型商业模式经典案例
在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。
商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。
可见，客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。
现在正处于万众创业年，众多创业企业爆发，各种各样的创新型商业模式出现在市场中。
下面让行知优才来盘点一下十大创新商业模式代表案例，梳理2017年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例，供创业者们参考。
1.人人车——“九死一生”的C2C坚挺的活了下来企业介绍：人人车是用C2C的方式来卖二手车，为个人车主和买家提供诚信、专业、便捷、有保障的优质二手车交易。
创新性：它首创了二手车C2C虚拟寄售模式，直接对接个人车主和买家，砍掉中间环节。
该平台仅上线车龄为六年且在10万公里内的无事故个人二手车，卖家可以将爱车卖到公道价，买家可以买到经专业评估师检测的真实车况的放心车。
点评：C2C 虚拟寄售的模式被描述为“九死一生”，是因为：第一，二手车属非标品；第二，卖车人和买车人两端需求是对立的；第三，国内一直缺乏第三方中立的车辆评估，鱼龙混杂。
因此二手车C2C 交易困难重重、想法大胆又天真。
人人车不被看好却能逃过“C轮死”的魔咒，是因为其省去所有中间环节，将利润返还与消费者。
创始人李健说：“如果我能成功，B2C都要失业了。
”2.滴滴巴士——定制公共交通企业介绍：20xx年7月15日，继快车、顺风车之后，滴滴快的旗下巴士业务“滴滴巴士”也正式上线。
目前滴滴巴士已经在北京和深圳拥有700多辆大巴、1000多个班次。
创新性：滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。
滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。
它根据大数据测算并推出城市出行新线路。
滴滴巴士还将巴士进行多场景应用，比如旅游线路定制、商务线路定制等扩展了巴士出行的场景。
点评：城市通勤定制服务出现的时间并不长，却发展很快。
十大最新盈利商业模式
赢在中国之十大最新盈利商业模式在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。
离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
为了帮助中国企业尤其是在路上的创业者以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，依照四个标准：1借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新精挑细选；选出了十大最新盈利商业模式，希望给中国新生代互联网创业者以启发。
全球的希望是在新兴市场，而沪深股市在新兴市场里又占有很大的分量……1、B2B电子商务模式代表公司：阿里巴巴、环球资源、生意宝影响领域：网上交易影响关键词：在线贸易、信用分析、商务平台模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。
阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息，同时通过增值服务为会员提供了市场服务。
特别值得一提的是诚信通，由于能够协助用户了解客户的资信状况，因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
示范效应：网盛科技于日前成为中国互联网第一股，顺利登陆国内A股市场，证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。
网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站，如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网、中国服装网等。
模式的难题：中国电子商务整体环境始终困扰着B2B电子商务模式的发展，信用管理问题也同样突出。
2、娱乐经济新模式代表公司：湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男儿”、上海台的“我行我秀”、北京电视台“红楼梦中人”影响领域：娱乐文化影响关键词：娱乐营销整合营销事件营销模式概述：超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵。
从2004年起，超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、渴望创新的女孩子参赛，突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式，植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点，并整合了大量媒体资源。
互联网金融十大商业模式
互联网金融十大商业模式随着互联网技术的不断发展和普及，互联网金融行业蓬勃发展，开创了许多新的商业模式。
本文将介绍互联网金融领域内的十大商业模式，并分析其特点和发展前景。
1. 众筹模式众筹是指通过互联网平台，由一大群人共同为某个项目提供资金支持的模式。
这种模式可以有效解决小微企业融资难的问题。
众筹模式的特点是集中了大量零散资金，帮助项目完成，同时也为投资者提供获得收益的机会。
2. P2P借贷模式P2P借贷（peer to peer lending）即个人对个人的直接借贷模式。
互联网平台提供撮合服务，将有闲散资金的个人与需要借款的个人联系起来。
P2P借贷模式可以实现资金的高效利用，为借款人提供了更便捷的融资渠道，同时也为投资者提供了更高收益的投资机会。
3. 互联网支付模式互联网支付是指通过互联网完成的各类支付活动。
互联网支付模式极大的方便了人们的日常生活，并且安全、快捷、简单。
通过互联网支付，商家可以实现快速收款，用户可以方便地进行线上消费。
4. 移动支付模式随着智能手机的普及，移动支付模式逐渐兴起。
通过在手机上安装相应的支付软件，用户可以实现在手机上进行支付。
移动支付模式的特点是灵活便捷，用户无需携带大量现金或银行卡，只需要手机即可完成支付。
5. 保险科技模式保险科技是通过互联网技术来改变传统保险业务流程的模式。
通过互联网，保险公司可以更快捷地为客户提供保险服务，客户可以减少繁琐的操作流程，更方便地购买保险产品。
6. 金融信息服务模式金融信息服务模式是指通过互联网提供金融信息咨询和数据分析服务。
通过互联网，用户可以获得最新的金融资讯和数据，为投资决策提供参考依据。
金融信息服务模式有助于提高金融决策的准确性和效率。
7. 网络银行模式网络银行是指通过互联网提供银行业务的模式。
用户可以通过互联网平台完成存款、取款、转账等银行业务操作，无需到实体银行网点排队办理。
网络银行模式提高了金融服务的便捷性和效率。
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业创造和捕获经济价值的方式和方法。
下面列举了十个商业模式案例，并进行了详细的分析。
1.亚马逊电子商务商业模式：亚马逊通过成为全球最大的电子商务平台之一，为消费者提供了方便的购物体验，并通过各种方式，如采购和销售商品、提供物流和配送服务，以及销售广告和上游供应商服务，实现了盈利。
2. 苹果闭环商业模式：苹果将硬件、软件、服务和内容整合在一起，打造用户友好的生态系统。
通过此商业模式，苹果通过逐个销售其产品、通过应用程序和内容销售实现盈利，并通过Apple Store和iTunesStore等平台来吸引和维持用户。
5.优步菜鸟网络商业模式：优步菜鸟网络公司是中国的一家电子商务物流公司，通过充分利用大数据和物流网络，实现了高效的物流和配送服务。
优步菜鸟通过为电商平台和商家提供物流解决方案，以及提供物流技术软件和数据分析服务实现盈利。
6. Netflix数字内容提供商业模式：Netflix是一个以订阅为基础的数字内容提供商，为全球用户提供各种类型的电影和电视节目。
Netflix通过吸引用户订阅服务来实现利润，并通过原创内容的制作和扩展到全球市场实现增长。
7.腾讯社交娱乐商业模式：腾讯通过社交媒体平台和游戏提供各种娱乐服务，并通过广告、虚拟货币和增值服务等方式实现盈利。
腾讯还通过投资和收购其他公司来扩展其业务。
8.美团点评平台商业模式：美团点评是中国最大的在线外卖订餐平台和本地生活服务平台，提供订餐、外卖配送、酒店预订、电影票、打车等服务。
美团通过从商家收取佣金和广告费来赚取利润。
9.海底捞独特服务商业模式：海底捞是中国一家著名的火锅连锁餐厅，以提供高品质的食物和独特的服务体验而闻名。
海底捞通过提供超值的火锅套餐和增值服务，如头等舱、优先服务等来赚取利润。
10.点评网众包商业模式：点评网是中国一家众包评论网站，为用户提供餐厅、酒店、景点等相关信息。
点评网通过向商家提供广告服务、预订服务以及与其他平台的合作来实现盈利。
十大最赚钱的商业模式
十大最赚钱的商业模式一个品牌的崛起，需要建立具有竞争力的认知。
然而，一个好的认知，同样需要一套科学的商业模式。
如果一个品牌，只有认知没有模式，无法打造成真正的大品牌。
好认知，可以让品牌实现可持续性的成长；好模式，可以让品牌运营和盈利持续提升。
根据多年的市场观察和各大企业的实战经验，笔者总结出当今比较理想的十大商业模式模式一：资源控制模式这个商业模式，最大的特点就是对产业链的上游进行控制。
也就是说，对产品的原材料进行控制，通过控制实现整个企业核心竞争力的提升和企业的盈利。
这个模式的正常运转，必须回答清楚四个是否。
第一，你想控制的资源，是否在顾客心智中有优势地位？比如，草原牛奶在顾客心智里面是有优势地位的，你想控制的资源是否像草原牛奶一样，在顾客的心智里占据优势地位？这点很重要。
第二，是否不易被替代？也就是说，你想控制的资本最好是独一无二的，没有大概很少有其他资本可以替代你的资本。
如果你的资本轻而易举就被另外一个资本替代，那你控制这个资本的意义其实不大。
第三，是否有能力做到控制？有些企业对资源的控制力不从心。
因为其中涉及很多诸如区域行政干涉的问题，所以没有能力做到控制的时候，这个模式需要慎用。
第四，是否适合商业化运营？必须做到把你的资源转化为现金流才行。
如果以上四个问题回答不清楚的话，利用这个模式就要慎重了。
有什么成功案例？农夫山泉做得比较好。
农夫山泉曾经的广告语是“农夫山泉有点甜”，但是后来改成“大自然的搬运工”。
为什么这么改呢？实际上修改广告语的背后体现的是战略调整。
以前的农夫山泉只在千岛湖那一带生产，经过后期的战略调整，农夫山泉在全国找到八大优质水资源，不仅仅是千岛湖，还有四川的峨眉山、新疆的玛纳斯、吉林的长白山等众多优质水源地，通过跟当地政府合作，把工厂建在这些地方，真正实现了对水资源的控制。
以前的农夫山泉是小包装，但是经过这样一个布局，丰富了产物线，小包装和桶装水一起做，由此全部销量就会倍增。
企业十大创新商业模式案例
企业十大创新商业模式案例以下是十个创新的商业模式案例：1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊最初是一个在线书店，然后逐渐发展成为一个全球最大的综合性在线零售商。
其创新的商业模式在于使用先进的物流系统和供应链管理，以及强大的客户数据分析能力，提供方便快捷的购物体验，推动了在线零售的发展。
2. 谷歌（Google）：谷歌是一家全球领先的互联网引擎公司，以其创新的广告模式和个性化结果而闻名。
谷歌通过分析用户的历史和兴趣，为广告商提供高度定向的广告服务，从而实现了巨大的商业成功。
3. Airbnb：Airbnb是一家在线房屋共享平台，允许用户将他们的闲置房间或房屋出租给旅行者。
其商业模式的创新之处在于利用互联网和移动应用，使人们能更方便地找到并预订住宿，打破了传统酒店行业的壁垒。
4. Uber：Uber是一家基于共享经济模式的打车平台，通过移动应用连接乘客和司机。
其商业模式的创新之处在于提供更方便、实惠、安全的出行服务，让人们能够在任何时刻叫到一辆车。
5.爱奇艺：爱奇艺是中国领先的在线视频平台，通过提供广告和会员服务盈利。
其商业模式的创新之处在于与电视剧和电影制片方达成合作，提供独家内容，吸引用户付费观看。
6. 阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴是一家中国最大的电子商务公司，其商业模式的创新之处在于通过B2B平台和C2C市场，连接供应商和买家，并提供支付和物流解决方案，促进了电子商务的发展。
7.共享单车：共享单车是一种新型的城市交通工具。
其商业模式的创新之处在于使用智能锁和GPS技术，实现用户自助租借和归还，以及实时定位和监控，提供便捷的短途出行服务。
8.网易云音乐：网易云音乐是一家流媒体音乐平台，以其创新的音乐推荐算法和用户互动功能而受到用户的喜爱。
其商业模式的创新之处在于与音乐版权方合作，提供付费订阅和广告收入。
9.美团点评：美团点评是中国最大的本地生活服务平台，提供在线预订和外卖订餐。
其商业模式的创新之处在于整合各类本地生活服务，为用户提供方便、实惠的服务，并为商家提供在线推广和订单管理。
十大新商业模式范文
十大新商业模式范文
1.共享经济模式：通过在线平台将闲置资源进行共享，实现资源的最大化利用，如共享单车、共享办公室等。
2.线上线下融合模式：将线上和线下的业务进行融合，通过线下实体店面提供产品展示、体验，线上提供便捷的购买、支付和售后服务，如新零售模式。
3.订阅制模式：用户通过付费订阅的方式获取特定服务或产品，如订阅音乐、电影、新闻等。
4. 众筹模式：通过向大众募集资金来实现产品或服务项目的发展，如众筹平台Kickstarter。
5.O2O模式：将线上和线下的商业活动进行整合，通过线上宣传和线下实体服务相结合，实现互补优势，如外卖平台。
6.租赁经济模式：用户通过租赁而不是购买来满足特定的需求，如共享汽车、租赁家具等。
7.互联网金融模式：通过将传统金融与互联网相结合，创造新的金融服务方式，如P2P借贷平台、互联网银行等。
8.个性化定制模式：根据用户需求提供个性化的产品或服务，如定制家居、定制服装等。
9.边际成本为零模式：通过数字化和自动化技术降低成本，实现利润最大化，如数字出版、在线教育等。
10.社交电商模式：通过社交媒体平台进行商品推广和销售，实现用户间的口碑传播，如微商、直播带货等。
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十大新商业模式目录思维革命的天娱模式 (2)得势不饶人的盛大模式 (3)概念为王的分众模式 (4)送水赚钱的新东方模式 (5)合伙闯天下的51Job模式 (7)以快搏慢的顺驰模式 (8)不畏强敌的百度模式 (9)新鞋老路的携程模式 (11)驾御业态变革的如家模式 (12)争夺标准的大唐模式 (13)财富的聚集永远是一个让人感兴趣的话题。
列夫.托尔斯泰曾有名言：不幸的家庭各有各的不幸,幸福的家庭却是一样的。
不过，在商业活动中,人们看到的通常是,失败的企业固然原因多样,而成功的企业亦各有千秋。
然而,这并非表示财富的聚集过程真的就无迹可寻。
抽象地说，企业的发展大致上依靠的是时、势、术这三者。
这里说的“时”指企业生存的环境，是企业发展的外部变量；“势”指的是对环境的顺逆，是软实力与硬实力的结合；“术”则可以看作企业的经营技巧。
每一家成功的企业在时与术上都有自己的建树，但是如果在势上有所作为的话，那么它就不仅仅只是在收割利益，而是在让财富在最短的时期之内迅速奔涌。
这种顺势而为、创势而生的发展模式，可以说是彻底颠覆了传统的勤劳致富、原始积累致富、节俭致富模式，可以称之为创富新模式。
《上海国资》考察了近年来财富增长迅速的公司，归纳出十大创富新模式，希望对读者能有所助益。
思维革命的天娱模式对企业而言，每一个旧思维的打破和新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出2005年最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。
以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
超女为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接拷贝自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的运用脑髓，放出眼光，自己来拿的过程。
得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
盛大活生生的就是一部传奇，它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。
但是《传奇》站住脚以后，陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。
购买服务器改为租用服务器，是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动；拖欠韩国人分成费，成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用；《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。
陈天桥的精明在于，所有这些成果都被用于加大投资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。
这种得势不饶人的扩张，取得了丰硕的成果，如今《传奇》注册用户已有1.2亿，同时在线人数超过100万，运营它需要至少6000台以上服务器。
掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒，成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者，最后，吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。
新兴的网游市场是一块风水宝地，盛大的成功很大程度上的确有赖于此。
但是，尽管网游是一个暴利行业，受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫，聚友网络、海虹控股即是一鉴，即使同样成功的网游公司，如九城、蜗牛等公司，分量也与盛大有相当差距。
盛大之所以能够占据天王山，和其得势不饶人的扩张战略有关，这就和打仗一样，历代的战争，最大的战果往往不是在决战中取得，而是存在于战胜后的扫荡与追击中。
概念为王的分众模式分众传媒不是面向客户卖广告，而是面向资本市场卖网络，这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。
与盛大不同，分众传媒在纳斯达克完完全全地是一个中国概念股。
盛大上市前，其主营业务--网络游戏已经为其持续带来巨大的利润与现金流，而2002年才开始冒头的分众传媒能在如此短的时间内名扬海外，因为它一开始就是瞄准上市去的。
分众传媒的主营业务，是在写字楼和其他商业地产场所运营液晶显示屏广告网络。
这种新型的写字楼战略虽然吸引人们视线，但是所需的投资量也是很大的，进入广州一家甲级写字楼安装一块液晶显示屏的费用，动辄上万元，如果不采用特别的方式，分众传媒前景纵然广阔，也很难迅猛发展。
分众传媒的发展只能借道纳斯达克，风险投资完成了前期的作业以后，后期由资本市场来接力。
因此，我们看到了3i集团、软银、高盛等国际风险投资基金的一次精彩表演。
既然瞄准上市，分众传媒便极其注重概念的打造，而这个概念关键要回答一个问题，即盈利是否可能？分众传媒有关负责人表示，作为传统媒体的一种补充形式，分众传媒重在对中高端消费者精确的覆盖。
目前广东分众传媒的前期投入已经达到1000多万元，尽管投入不小，但现在已经开始为投资者带来利润。
从根本上说，分众传媒不是面向客户卖广告，而是面向资本市场卖网络，这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。
不仅分众传媒，应该说每一个企业面对的市场其实都是多层面的，关键是看领导者有没有资本经营的眼光。
送水赚钱的新东方模式在商业活动中，价值是一个链条，所以，利益与利益往往也是相伴而生的。
社会上每一种热都是一种金矿,但是金矿不是只有一种挖掘方式,对于一个企业而言,在你的经营目标之外,看一看与你的目标伴生的价值链条,也许会有意外的惊喜。
美国淘金时代留下了一句谚语：淘金的不赚钱，送水的赚钱。
在美国淘金时代，一夜暴富的梦想支撑着淘金客向西部涌动，然而真正达成目标的人是凤毛麟角，但是，为这些人的梦想提供支援服务--送水的人们却淘到了真金。
如果说现在中国人的出国梦也就是一种淘金梦的话，那么服务于此的新东方英语学校就是一个送水人。
隐在教育产业化、培训机构等面纱背后的新东方，实际上是一个留学服务机构，俞敏洪则是一个留学摆渡人。
俞敏洪创办新东方英语学校之前，自己也是一个淘金客，大学毕业时，他的同学们纷纷出国，他却被大使馆数次拒签。
成为北大教师以后，他仍然不放弃出国努力，但是依旧失败。
1992年起，放弃了出国梦想的俞敏洪开始在社会上的培训学校里打工，随后自立门户。
当时，教育培训已经发展到了相当的程度了，但是完全以考G、考托为目的培训机构很少，而俞敏洪的新东方从根本上说是完全围绕考G、考托两个目的组织起来的企业，所以发展非常迅速。
1995年以后，新东方开始急速膨胀，成为GRE和托福培训的代名词，俞敏洪也完成了从淘金客到送水人的转变。
合伙闯天下的51Job模式企业的发展对外部环境越来越依赖,每一种人际关系都会构成成功的资本,以往英雄型的企业渐渐变少,社会型的企业也会渐渐增多。
51Job实际上是一个网上中介，你也可以把它看成面向个人的电子商务。
这种把中介业务搬到网上正是从51Job开始推广,在其他领域也同样获得成功。
2004年9月30日,随着51Job成功登陆纳斯达克,51Job 4位创始人的身家都超过了4亿元人民币。
51Job是由香港人甄荣辉带领其在贝恩公司的国际化班底在中国内地成功创业的典型。
51Job的创始人中，CEO兼总裁甄荣辉生于香港并在香港长大;高级副总裁兼CFO简思怀出生于中国台湾；高级副总裁凤雷则是地道的北京人,并且在北京完成了学业。
与中国第一代民营企业主要是由一位强势领导人带领企业(包括以血缘关系连接起来的家族成员)打天下不同的是，我们在以51Job 等代表的新兴创业企业身上，发现了明显的合伙闯天下的情形。
而且这些合伙人当中除了兄弟等家庭创业关系外，更多的是同学、同事、朋友等后天形成的关系超过50%的富人来自合伙创业型企业。
与此同时，具有海外留学工作背景的创业者似乎更倾向于合伙创建企业；国内的创业者则仍然是单干的居多，和中国传统的创业故事具有一脉相承的特点。
合伙创富模式，意味着企业的发展对外部环境越来越依赖，每一种人际关系都会构成成功的资本，以往英雄型的企业渐渐变少，社会型的企业也会渐渐增多。
以快搏慢的顺驰模式任何企业都有过顺驰式体验，就是在不同的市场背景下，采用不同的发展战略，但是，很少有像顺驰做的那样坚决、主动和强烈的。
在顺驰高速发展的时候，顺驰模式成为房地产业界和媒体口诛笔伐的对象，更为有趣的是，顺驰何时倒下，以何种方式倒下似乎更成为热点话题。
顺驰的发展，颠覆了传统房地产行业慢悠悠的气氛，他把手工作坊式的滚动开发推演倒了极致。
其最大的特点是把从拿地到销售之间的时间压缩到了最短，操盘速度几乎达到了房地产项目的极限。
这也就是以缩短资金占压期来解决资金缺口大、资金链条紧张的问题。
兵法有云：巧迟不如拙速。
顺驰模式全部的精义在于速度，但是最难的也是速度。
短跑运动员都知道，赛跑中即使仅仅要比对手快上几秒，都要调动全身的力量。
顺驰的速度只是看点，而支持这种速度的力量则是顺驰模式的价值所在。
但是，我们应该注意到，顺驰模式并不是一个可以长期使用的模式，因为顺驰速度的最大支持是市场背景，从根本上说，顺驰模式不过是牛市下的抢跑，宏观调控一来就要受到制约。
这一点最突出的表现在高价拍地这一问题上，顺驰为了快跑，就要高价抢地，但是在牛市时，顺驰高价拍到的地到建成出售时已经不能算贵，但是，市场一冷，其速度必然会受到制约。
宏观调控来了以后，顺驰的速度也慢了下来，但是只用了短短3年时间，顺驰就从一个默默无闻的小公司成长为与万科这样的公司比肩的地产巨鳄,顺驰的成绩不可谓不辉煌。
其实，任何企业都有过顺驰式体验,就是在不同的市场背景下，采用不同的发展战略，但是,很少有像顺驰做的那样坚决、主动和强烈的。
不畏强敌的百度模式市场的空间其实比我们想象的要大的多，即使在强大的对手垄断下,也仍然可以找到发展的空间，百度的成功证明了这一点。
互联网时代，有一个现象叫做先入为主，对于某种软件，如果使用者已经习惯，那么，如果不是质量上有太大差异的话，使用者的变动成本就比较高。
微软就是这种现象淋漓尽致的受益者，它用高质量和习惯的门槛垄断了几乎所有的操作系统软件。
有种观点认为，google会是第二个微软，所有敢在搜索领域存在的公司都面临着被它斩杀的命运，但是百度的存在打破了这种神话。
于是这种观点又变为，随着google在中文搜索领域的发展，百度的空间会越来越小，最后只能再一次扛起民族产业的大旗。
但是几年下来，百度一直专注于中文搜索，google依然强大，而百度也在照样发展，纳斯达克一上市，一夜之间冒出的298位百万富豪宣布了百度的几年苦窑没有白蹲。