企业劳务公司人员考核办法附表

分包考核管理办法和考核表

有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试行）一、总则（一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。

本办法试行后，原管理规定作废。

（二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。

（三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。

安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。

各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。

二、项目月度考核（一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。

小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。

（二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。

（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。

考核区间为上月21日至本月20日。

其中实测实量以日常检测结果为依据。

（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。

（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。

（六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。

20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。

30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。

（七）考核结果1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。

对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。

人力资源管理绩效考核表

人力资源管理绩效考核表背景信息此绩效考核表适用于所有公司员工，旨在评估人力资源管理相关岗位的工作表现和能力。

员工的考核结果将用于制定培训计划、晋升决策和奖励措施。

考核要点1. 专业知识和技能：专业知识和技能：- 掌握和理解人力资源管理的基本原理和概念。

- 熟悉劳动法规和规章制度。

- 具备有效沟通和协调团队的能力。

2. 员工招聘和入职流程：员工招聘和入职流程：- 能够制定并执行招聘策略，吸引合适的人才。

- 有效参与面试、评估和选拔过程。

- 确保新员工顺利入职并进行必要的培训。

3. 人力资源政策和程序：人力资源政策和程序：- 熟悉公司的人力资源政策和程序，并能准确解答员工的疑问。

- 确保公司遵守劳动法规和规章制度。

- 能够处理员工的投诉和纠纷，并采取适当的解决措施。

4. 绩效管理和培训发展：绩效管理和培训发展：- 能够制定并推行绩效管理制度，帮助员工设定目标并提供反馈。

- 与员工一起制定个人发展计划，并提供相关培训资源。

- 定期评估员工绩效，并提出相应的奖励或改进建议。

评分标准使用以下评分标准对员工在每个考核要点上的表现进行评估：- 优秀（9-10分）：在该考核要点上表现卓越，能够独立并高质量地完成工作。

- 良好（7-8分）：在该考核要点上表现良好，能够满足工作要求并取得好的成绩。

- 一般（5-6分）：在该考核要点上表现一般，有待进一步提升能力和技巧。

- 需改进（3-4分）：在该考核要点上表现不理想，需要改进并加强相关知识和技能。

- 不合格（1-2分）：在该考核要点上表现非常差，需要严重改善。

总结绩效考核是评估人力资源管理工作的重要手段，通过对各项考核要点的评估，能够帮助员工发现自身的优势和不足，提高工作能力和水平。

同时，评估结果也对公司的人力资源发展和管理决策具有指导作用。

以上是人力资源管理绩效考核表的基本内容，请根据实际情况进行调整和完善。

绩效考核过程中应保证公正、客观、透明，确保员工的权益得到充分保护。

劳务工绩效考核及工资分配办法

劳务工绩效考核及工资分配办法为加强劳务工管理，明确劳务工工资分配方法，做到公平公正合理的工资分配，提高劳务工工作积极性,特制定本办法.一、成立劳务工绩效考核小组：组长：XX副组长：XXX XXX成员：XX XX二、职责分工组长、副组长负责绩效考核总指导和审核；劳资负责人负责绩效考核制度的编制、台账建立与奖惩执行；部门负责人负责本部室劳务人员的考核。

三、劳务工绩效考核办法1、考核范围：项目部全体劳务工2、按月考核，每月末部门负责人根据劳务工平时工作情况对本部室劳务工进行考核评分，考核结果交分管领导审核，次月5日前将考核结果交劳资存档,劳资根据考核结果核算奖金。

3、考核分管领导划分:工程、测量组、试验室、经财部劳务工考核由总工分管，机修工区劳务工考核由生产副经理分管，后勤劳务工考核由书记分管。

4、考核评价细则：根据工作技能（30分）、工作效率(30分)、工作纪律（30分)、工作学习态度（20分)、安全意识(10分）、质量意识（10分）六个方面进行评分，总分130分。

1）工作技能考核标准①能胜任工作岗位，能主动、极积、独立、按时、按质、按量、出色完成工作任务并能提出合理化建议的优秀熟练工在工作技能项给予25～30分评分。

②对能胜任工作岗位，熟练掌握工作技能，但不够独立、完成任务不主动、不优秀、不能提出合理化建议的给予15～25分③在试用期内或还未熟练掌握工作技能，需要班组领导指导的给予0～15分。

2)工作效率①能快速完成任务，超出定额的，评分25~30分②能达到定额要求,评分15~25分③达不到要求，工作拖拉的,评分0～15分3）工作纪律①任何时候都能严格遵守公司规章制度，严格要求自己,无迟到、早退，不在上班时间玩游戏，不在上班时间做与工作无关的事,能积极纠正别人的不良行为，成为员工的模范，给予25~30分。

②多数时间都能遵守工作制度、作习时间，能比较严格要求自己，在不耽误工作的情况下会有少数游戏和做一些私事的,给予15~25分.③不能严格遵守工作制度、作习时间,有时会因迟到或办理私事耽误工作，有不请假离岗现像或经常请假对工作有影响的评分0～15分.4）工作学习态度考核标准①爱岗敬业，积极研究工作改进方法，经常提出有效建议,主动承担本职外的工作,努力提高自己能力，经常自我培训,挑战较高目标。

劳务派遣人员薪酬管理办法

劳务派遣人员薪酬管理办法劳务派遣人员薪酬管理办法第一章总则为规范XXX劳务派遣人员的薪酬管理，提供公平、合理的待遇，激励劳务派遣人员工作积极性，促进各项工作的全面发展，特制定本管理办法。

本管理办法适用于XXX通过劳务派遣协议向第三方公司租用的劳务派遣人员，不包括海事协管员以外的其他劳务派遣人员。

其中船员、内勤人员为海事协管员，勤杂人员为其他劳务派遣人员。

薪酬标准遵循统一构成、统一标准、注重绩效、兼顾地区差异的原则，同时考虑相应岗位承担的责任和风险。

XXX负责本单位劳务派遣人员的薪酬管理工作，各用工部门负责日常的具体实施工作。

第二章薪酬构成劳务派遣人员薪酬待遇由岗位工资、绩效考核奖、津（补）贴和福利四部分组成。

岗位工资主要体现工作职责和风险大小，分为船长、轮机长、驾驶员、轮机员、水手、机工、囤船水手、VTS操作员、汽车驾驶员、综合协管、勤杂人员等，不同岗位执行不同岗位工资标准。

绩效考核奖主要体现工作表现和业绩情况，分船员、内勤人员、勤杂人员三个序列，每个序列分为若干层级，每一层级又分若干档次。

津（补）贴包括年功津贴、伙食补贴、交通补贴、通讯补贴、里程补贴、夜班津贴、岗位补贴、夏季清凉饮料费等。

福利由国家规定的社会保险、住房公积金、职工劳保、节日慰问费、夏季防暑饮品、教育培训等组成。

社会保险缴费基数由劳务派遣人员的岗位工资、绩效考核奖构成，同时应不低于当地政府确定的最低标准，个人承担部分在个人月度工资发放时一次性扣除。

劳务派遣人员国家法定退休年龄后，单位停止缴纳该职工的社会保险。

住房公积金的缴存按照当地市关于住房公积金缴存的相关政策文件执行。

劳务派遣人员达到国家法定退休年龄后，单位停止缴纳该职工的住房公积金。

职工劳保以实物或购物卡的形式在每季度末发放，该季度工作不满两个月的职工及离职人员不享受。

节日慰问费分每年劳动节、国庆节、春节三次发放。

夏季防暑饮品由用工单位统一发放。

教育培训由单位统一组织。

第七章其他福利待遇除上述规定外，其他福利待遇将按照国家相关政策执行。

建筑公司劳务班组考核评价办法

劳务班组考核管理办法第一章总则第一条为强化施工班组管理，筛选优秀的合作伙伴，根据《劳务管理实施细则》、《标杆工程管理细则》、《工程管理奖罚制度》，结合公司的实际情况，制订本办法。

第二条班组考核应遵循“公平、公正、公开”的原则，对施工队伍的工程质量、工期、安全文明施工、合同和结算、物资管理、劳务现场管理等全方面的考核。

第三条本办法适用于建设集团有限公司第建设公司管辖范围内分公司、项目部的所有施工班组。

第二章考核管理机构及职责第四条由公司主管领导、生产管理处（科）、工程管理处（科）、总工室、项目部组成班组考核管理工作领导小组；项目部由项目经理任组长、预算组、技术组（质量组）、安全组、材料组、施工组负责人组成班组考核管理工作领导小组。

由劳动力管理员负责牵头组织日常班组考核工作。

第五条公司生产管理处是班组考核管理的归口部门，负责公司内班组考核记录的收集、整理、统计、分析。

项目部劳动力管理员负责牵头组织本项目班组考核工作，包括各《班组考核评价表》的分发、收集、整理和统计。

项目经理对本项目班组考核的落实和管理情况负总责；对本项目评价数据的真实性负责。

第六条项目部各部门按其职责范围对班组进行考核。

预算组：负责对班组合同与结算方面的考核。

技术组（质量组）：负责对班组施工质量方面的考核。

安全组：负责对班组安全、文明施工方面的考核。

材料组：负责对班组材料领用及节约方面的考核。

xx xx xxxx x施工组：负责对班组施工进度方面的考核。

劳务管理员：负责对班组劳务管理实名制、考勤管理、工资发放管理等各项制度的落实及与项目部的配合程度方面的考核。

第七条公司（分公司）各部门按其职责范围对班组考核成绩进行审核。

生产管理处（科）：负责对班组劳务管理方面的审核。

工程管理处（科）：负责对班组工期、安全、文明施工方面的审核。

总工室：负责对班组施工质量方面的审核，与实测实量成绩相结合。

分公司由工程管理科审核。

第八条班组考核可分为：资金型、质量型、人员数量型、配合型等四类。

施工劳务企业人员年度考核办法

中铁四局五公司施工劳务企业劳务人员年度考核办法第一章总则第一条为进一步规范使用施工劳务企业劳务人员，提升人员综合素质，规避劳动用工风险，特制定本办法。

第二条考核工作坚持客观、公平、公正原则。

第三条考核办法中的考核对象为九江凯信劳务有限公司派驻至公司属各单位的劳务人员。

第四条考核工作每年度进行一次。

第二章考核领导小组第五条公司成立年度考核领导小组，由公司党委书记和总经理任组长，由公司工程管理部、技术中心、财务部、中心试验室、成本管理部、机械管理部、物资管理部、公司办公室、党委办公室、纪委监察部、社保中心、法律事务部、人力资源部等部门负责人任组员。

考核领导小组办公室设在公司人力资源部，负责起草考核办法并组织年度考核工作。

第三章考核办法第六条考核分三个层面进行，即项目部评定、主管业务部门评定和公司综合评定，被考核人的综合得分为三个层面测评得分之和，满分为100分。

其中项目部评定占40%权重，主管业务部门评定占40%权重，公司综合评定占20%权重。

第七条项目部评定以民主测评形式进行，测评设工作态度、工作能力、团结互助、遵章守纪四个指标。

测评满分为100分，其中工作态度和业务能力各占30分，团结互助和遵章守纪各占20分。

具体考核指标详见附表1。

第八条主管业务部门评定依据个人工作总结和平日工作表现进行测评，测评设工作态度、业务能力、学习能力三个个指标。

测评满分为100分，其中工作态度占30分，业务能力占45分，学习能力占25分。

第九条公司综合评定以测评形式进行，测评设工作态度、工作能力、团结互助、遵章守纪四个指标。

测评满分为100分，其中工作态度和业务能力各占30分，团结互助和遵章守纪各占20分。

第四章考核流程第十条考核工作每年度进行一次。

由公司人力资源部下发专项通知。

第十一条项目部办公室负责通知本人撰写工作总结并牵头组织项目部领导班子、各部室负责人进行项目部评定，项目部办公室负责将工作总结及测评表（附表2）一起上报至公司人力资源部。

劳务分包方考核评价表格附表

劳务分包方考核评价表格附表精品文档附件1劳务分包方考核评价表劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。

（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。

特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。

3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。

1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。

自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。

（2）作业人员配备到位。

各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置人数的40%。

技术工种持证上岗人数占（15分）40%，特种作业人员全部持证上岗。

作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。

3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。

关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。

（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。

32）能够按照合同商定的总工期和安工程进度排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）点完成施工任务，不延误工期。

按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。

标准分3考核得分考核意见（存在问题）精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。

能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。

针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。

2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。

劳务分包方考核评价表

考核评价单位：
年季度
劳务分包方考核评价表
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制表：
审核：项目经理:
项目部（章）：
注：本表为项目部对分包方季度考核用表，要求项目部对分包方的考核评价结果每季度向子(分)公司上报一次，上报时间为下季度首月5日前；考核评价实
年月日
考核评价单位：
年季度
劳务分包方考核评价表
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90-100分为优秀，80-89分为良好，60-79为合格，60分以下为不合格。

劳务派遣人员薪酬管理办法

劳务派遣人员薪酬管理办法(总12页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--劳务派遣人员薪酬管理办法第一章总则第一条为规范XX海事局劳务派遣人员的薪酬管理，为劳务派遣人员提供公平、合理的待遇，激励劳务派遣人员工作积极性，促进各项工作的全面发展，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于**海事局通过劳务派遣协议向第三方公司租用的劳务派遣人员，劳务派遣人员包括海事协管员，及受岗位和编制数的限制，未纳入海事协管员管理的其他劳务派遣人员。

其中船员、内勤人员为海事协管员，勤杂人员为其他劳务派遣人员。

第三条薪酬标准遵循统一构成、统一标准、注重绩效、兼顾地区差异的原则，同时考虑相应岗位承担的责任和风险。

第四条 **海事局（以下简称用工单位）负责本单位劳务派遣人员的薪酬管理工作，各用工部门负责日常的具体实施工作。

第二章薪酬构成第五条劳务派遣人员薪酬待遇由岗位工资、绩效考核奖、津（补）贴和福利四部分组成。

第六条岗位工资。

主要体现工作职责和风险大小，分为船长、轮机长、驾驶员、轮机员、水手、机工、囤船水手、VTS操作员、汽车驾驶员、综合协管、勤杂人员等，不同岗位执行不同岗位工资标准。

第七条绩效考核奖。

主要体现工作表现和业绩情况，分船员、内勤人员、勤杂人员三个序列，每个序列分为若干层级，每一层级又分若干档次。

第八条津（补）贴。

津（补）贴指年功津贴、伙食补贴、交通补贴、通讯补贴、里程补贴、夜班津贴、岗位补贴、夏季清凉饮料费（具体标准详见附件）。

第九条福利。

福利由国家规定的社会保险（养老、医疗、工伤、失业、生育保险）、住房公积金、职工劳保、节日慰问费、夏季防暑饮品、教育培训等组成。

（一）社会保险。

社会保险缴费基数由劳务派遣人员的岗位工资、绩效考核奖构成，同时应不低于当地政府确定的最低标准，个人承担部分在个人月度工资发放时一次性扣除。

劳务派遣人员国家法定退休年龄后，单位停止缴纳该职工的社会保险。

劳务工管理考核细则（七篇）

劳务工管理考核细则一、总则1、为规范劳务派遣工考核管理行为，引进竞争机制，实行优胜劣汰，有效化解企业用工风险，特制定本办法。

2、本办法所称劳务派遣工是指经组织统一招聘，经过体检、培训、安全考试等环节达标的，并在有限公司和集团公司备案及认可的劳务派遣公司签订过劳动合同，办理合法用工手续的人员。

二、劳务派遣工考核1、基层各单位要按照国家现行法律法规及集团公司、有限公司文件规定建立完善的劳务派遣工台账，并要成立劳务派遣工考核工作领导小组，制定相应的考核管理制度和实施办法。

2、对劳务派遣工考核至少半年应开展一次，一年内至少两次。

有条件的单位（项目部）可实行以季度为周期的考核。

3、在施工现场，工作满____个月及以上的劳务派遣工，列入考核范围。

4、考核原则。

以实际完成工作成果的数量和质量为主要考核指标，定性指标与定量指标相结合，以提高劳务派遣工的工作积极性，提高施工一线安全生产、作业效率为目标。

5、考核指标应着重依据劳务派遣工的工作态度、工作技能、-12为“优秀”或“良好”的次数在____次（含____次）以上的，列入等级晋升____个层级的对象，月基本工资和绩效工资执行新的标准；年度内考核结果连续____次为“合格”的人员保持原层级不变；年度内考核结果连续____次为“不合格”的人员列入下降一个层级的对象，月基本工资和绩效工资执行新的标准。

年度内考核结果中有____次为“不合格”人员列入下降半个层级的对象。

4、工作满____年以上，且在评先年度内被考核为“优秀”的次数超过____次（含____次）以上的劳务派遣工，作为有限公司年度评选优秀劳务工的前提条件。

连续两年被评选为有限公司优秀劳务工的，经有限公司人力资源部综合考核，可上报集团公司通过录用转为企业劳动合同制员工。

5、工作满____年以上，且连续____年被考核为“优秀”的次数超过____次（含____次）以上的劳务派遣工，作为推荐有限公司年度评选优秀劳务工的前提条件。

劳务人员管理及考核方案

劳务人员管理及考核方案本文旨在介绍劳务人员管理及考核方案的目的和重要性。

劳务人员管理是指对公司雇佣的劳务人员进行有效管理和监督，以确保他们的工作质量、效率和责任履行得到保障。

而劳务人员考核则是评估劳务人员的工作表现和达成目标的能力，为公司提供决策依据和优化人力资源分配。

劳务人员管理及考核方案的目的在于实现以下几个方面的目标：提高工作效率和质量：通过有效的管理和考核措施，激励劳务人员持续提升工作效率和工作质量，确保公司的生产和服务水平能够得到保证。

促进团队合作：通过建立合理的激励机制和团队合作机制，促进劳务人员之间的协作和互助，达到整体团队的协同效应。

发挥人才优势：通过定期的职业培训和个人发展计划，充分发挥劳务人员的优势和潜力，提升组织的整体竞争力。

确保权益和安全：劳务人员管理及考核方案应具备保障劳务人员合法权益和工作安全的措施，防止违法用工和事故发生，保证劳动关系的和谐稳定。

劳务人员管理及考核方案是企业管理的重要组成部分，应根据公司的实际情况和特点进行制定和实施，以达到最优化的人力资源管理效果。

劳务人员管理及考核方案管理劳务人员的基本原则本文旨在阐述管理劳务人员应遵循的基本原则，包括公平、公正、合理、协商等。

公平：在劳务人员管理过程中，应确保对所有劳务人员一视同仁，避免任何不公平的行为或偏见。

公正：管理劳务人员应坚持公正原则，依据相关法律法规和公司政策，对劳务人员进行评估、晋升、奖惩等决策时，必须客观公正，不得偏袒个人或特定群体。

合理：管理劳务人员时，应根据实际情况和岗位要求，制定合理的管理制度和标准，保证劳务人员能够按照规定执行工作职责。

协商：劳务人员管理涉及到各方利益的平衡和协调，应积极与劳务人员和相关部门进行沟通和协商，在制定管理方案和政策时考虑他们的合理意见和诉求。

这些基本原则是劳务人员管理的核心价值观，遵循这些原则有助于提高劳务人员工作效率，促进员工满意度和团队凝聚力的提升。

工作质量：评估劳务人员的工作成果质量，包括完成任务的准确性和质量。

劳务派遣人员期满考评实施办法

劳务派遣员工考核管理办法为规范劳务派遣考核管理行为，引进竞争机制，实行优胜劣汰，减少企业用工风险，促进企业有序发展，特制定本办法。

一、分公司成立劳务派遣考核管理领导小组，负责劳务派遣考核管理重大事项的研究和决策。

组长由分公司经理担任，副组长由主管领导担任，成员为人劳科、安全职教科负责人。

二、考核原则：（一）在本单位工作满6个月以上劳务派遣员工列入考核范围，工龄在5年以下的劳务派遣人员，考核周期为一年，五年以上的劳务派遣人员考核周期为两年，对工作表现及操作技能进行全面、综合性考核。

（二）公开公平公正的民主考核，确保考核结果的真实有效。

（三）考评结果直接应用于劳务派遣人员的工资待遇和劳务派遣协议的续签与终止。

三、考核内容：劳务派遣员工考核内容分为日常考核和操作技能考核两部分。

（一）日常考核评价日常考核评价由劳务派遣人员所在部门负责人组织实施。

考核结果分为：优秀、良好、一般（待改进）、较差（亟待改进），考核评价指标主要包括专业知识、工作效率、责任感、协调合作、工作态度、发展潜力、品德言行等。

日常考核评价内容及评分方法详见附表1（太原电气化分公司劳务派遣考核评价表），本项考核权重为50分。

（二）操作技能考核此项考核由安全职教科负责组织实施，此项考核权重为50分。

具体考核试题，依据2014年中国铁道出版社铁路职业技能鉴定试题为准。

建立电子题库，随机抽题。

（三）个人奖惩情况派遣期内获得的相关荣誉或惩罚作为考评的参考项，根据奖惩情况相应增加或核减日常考核评价得分。

具体方法如下：奖励：派遣期内获得电务公司级以上表彰、本专业相关同级别荣誉，每项奖励加10分；分公司级表彰或本专业同级别荣誉，每项增加5分。

惩罚：派遣期内因违规、违纪行为受到所在单位通报批评每项扣减5分、警告扣减10分、记过扣减15分。

三、考评组织实施（一）分公司人劳科建立劳务派遣员工管理台账，提前一个月以上时间通知到期人员及所在单位或部门以及安全职教科进行考核评价。

劳务用工管理办法

劳务⽤⼯管理办法劳务⽤⼯管理办法1 ⽬的为了加强和规范劳务⽤⼯管理，保证劳务⽤⼯质量，确保公司⽣产经营的正常运⾏，根据《中华⼈民共和国劳动法》、《中华⼈民共和国劳动合同法》、《劳务派遣暂⾏规定》等相关法律法规，结合劳务⽤⼯⽇常管理的实际情况，特制定本管理办法。

2 范围本制度适⽤于与公司签订《劳务派遣协议》及《辅助⽣产业务外包协议》的劳务公司，驻派⾄公司机关或基层单位的劳务派遣⼈员及业务外包⼈员。

3 引⽤⽂件3.1《劳动合同法》（中华⼈民共和国主席令第七⼗三号）3.2《劳务派遣暂⾏管理规定》（中华⼈民共和国⼈⼒资源和社会保障部令第22号）4 管理内容4.1总则4.1.1劳务⼈员应如实向公司提供⾝份证明、学历证明、⼯作经历证明、婚姻证明、⼦⼥证明、个⼈保险情况，近期体检报告以及亲笔填写准确的个⼈资料。

个⼈资料如有变更,应及时通知公司。

因个⼈资料失实引起的⼀切后果均由当事⼈承担。

4.1.2劳务派遣⼈员在派遣期间应遵守国家法律、法规，遵守本公司依法制订的消防安全管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司及⽤⼯单位的管理，积极完成⽤⼯单位分配的各项任务。

4.2劳务⼈员需求计划及招聘录⽤4.2.1劳务⼈员分类根据《劳务派遣暂⾏规定》中对于劳务派遣⽤⼯的相关规定，现我公司的劳务⼈员分为两类：劳务派遣⼈员，业务外包劳务⼈员。

4.2.2劳务⽤⼯需求计划表4.2.2.1每年12⽉10⽇前，各基层单位要根据当年⽣产情况上报翌年劳务⽤⼯计划，包括劳务岗位（⼯种）、⽤⼯⼈数、⽤⼯起⽌时间、⽉均劳务⼯资标准、年度劳务费总额预算及⽤⼯理由等，统⼀填写《劳务⽤⼯需求计划表》(见附件-1)。

经⼯程部审核确认后上报综合部，由综合部上报⾄⼤连港集团⼈事组织部。

4.2.2.2劳务⽤⼯计划的填报要充分考虑各⽅⾯因素，原则上年度内不予调整；如遇特殊情况需要调整，要以书⾯报告的形式上报集团⼈事组织部。

4.2.3劳务⼈员招聘与录⽤4.2.3.1劳务⼈员来源a.公司综合部根据年度劳务⽤⼯计划和具体要求，选择具有相应资质的劳务公司。

劳务人员绩效考核细则

煤场工作人员考核细则总则迟到早退者处50元罚款；迟到一小时以内视为脱岗，罚款50元；迟到一小时以上视为旷工，处100元罚款。

在上班期间用玩手机者罚款50；醉酒上岗者除罚款100元外并取消当天上岗资格；聚众赌博，打架斗殴者罚款100-500元，情节严重者移送公安机关，并通知相关管理部门并建议解除劳动合同。

损坏对讲机、公共设施、卫生工具等行为，除赔偿外并罚款100元。

凡发现有受贿行为者处200元罚款并告之物业公司。

屡次发现拒不改正者通知相关管理部门并建议解除劳动合同。

负责区域的公共设施遭到损坏时，未发现或发现后不及时汇报者处100罚款；未找到损坏人员者应自行承担赔偿。

不服从煤场管理员及其他管理人员调度者处100元罚款；工作不认真负责、消极怠工者处50元罚款；上述情况屡教不改者通知相关管理部门并建议解除劳动合同。

上班期间不按规定着装、不佩戴安全帽者处100元罚款；着装安全帽佩戴不规范者处50元罚款。

私自篡改考勤者罚款200元。

煤场工作人员岗位细则运销部煤场岗位主要有：放煤人员、路口指挥人员、煤场巡视人员、磅房指挥人员、采样员。

1、放煤人员：无正当理由导致停煤者，10-20分钟内处50元罚款，30分钟以上处100元罚款；沟通不流畅、汇报不及时者处50元罚款。

对所放仓口前后违反煤场规定不管理、不制止者罚款50-100元；由此导致发生人身事故，车辆事故，应追究相关责任人责任并处500元罚款。

未随时关注煤质变化或汇报不及时者处50-100元处罚。

所在放仓室卫生打扫不干净、不及时者处50元罚款。

装煤时对所装车辆管理不当，造成装煤混乱，影响装煤进度，根据情况处50至100元罚款。

组织装车工作，必须服务态度端正、热情周到，如徇私舞弊、刁难司机、索要贿赂等情况处100-500元罚款。

2、路口指挥人员：因指挥不当造成路口拥堵，罚款50-100元；因指挥车辆不当，造成交通事故者，除赔偿损失外并处100元罚款。

装煤车辆在煤场盖篷布，未发现或未制止者处50元罚款。

劳务外包人员年度考核相关表格

较全面深入掌握专业知识，能够较好地运用知识完成工作。
专业知识有所欠缺，基本能运用知识完成工作。
专业知识比较缺乏，难以完成工作。
考核指标
指标定义
优
良
中
差
9～10
7～9
5～7
0～5
工作态度
主动性
工作积极性和工作热情，是否乐于承担工作任务，是否需要监督。
乐于承担工作任务，有饱满的工作热情，不需要领导监督提醒，总能高效优质完成工作任务，能积极思考，主动改进工作质量和效率。
二档（3.5-4.5分）
能提出管理创新的想法，效果一般
三档（3-3.5分）
基本没有管理创新的想法
四档（0-3分）
3
工作态度
（10分）
主动性
（6分）
积极主动完成本职工作，并勇于分担项目部的其它工作任务
一档（5.5-6分）
能积极主动完成本职工作
二档（4.5-5.5分）
基本能够完成本职工作
三档（3.5-4.5分）
乐于团队协作，能倾听和重视团队成员的意见和建议，能帮助团队成员，少有合作不愉悦的情况发生。
能够和团队成员合作，共同完成工作任务，有时可能出现合作氛围不佳的情况。
不善于、不乐于合作，经常独断专行，不听取他人意见，团队意识差。
工作拖拉，存在对安排工作的工作推诿现象
四档（0-3.5分）
责任感
（2分）
工作认真、负责、执行能力强
一档（1.8-2分）
工作较认真、负责，具有一定的执行力
二档（1.5-1.8分）
工作较认真、负责，执行力一般
三档（1-1.5分）
工作不认真、较马虎，责任心较差，执行力差。
四档（0-1分）
团队精神

员工考核评分表

员工考核评分表1. 员工信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核开始日期：
考核结束日期：
3. 考核指标。

工作质量，（评分范围，1-10）。

工作效率，（评分范围，1-10）。

团队合作，（评分范围，1-10）。

专业知识，（评分范围，1-10）。

创新能力，（评分范围，1-10）。

个人发展，（评分范围，1-10）。

4. 评分标准。

1-3分，表现不达标，需要改进。

4-6分，表现一般，需要提升。

7-8分，表现良好，保持。

9-10分，表现优秀，值得表扬。

5. 评语。

自评：
主管评语：
人力资源评语：
6. 总结与建议。

综合评价：
发展建议：
请根据以上考核评分表，对员工进行全面评估，并填写相应的评分和评语。

评估结果将用于员工的绩效考核和个人发展规划。

评估完成后，请将评分表交给主管和人力资源部门进行审核和记录。

劳务派遣用工管理办法(附全套表格)

劳务派遣用工管理办法(附全套表格)劳务派遣用工管理办法版本状态：A/0目的：本办法的目的是为了规范公司的劳务派遣用工管理，优化用人机制，合理配置人力资源，以及理顺劳动关系。

释义：在本办法中，劳务派遣工指的是与劳务派遣单位签订劳动合同的员工。

劳务派遣工与劳务派遣单位建立劳动合同关系，而劳务派遣单位则通过签订《劳务派遣协议》将劳动者派遣到本公司工作。

在本公司与劳务派遣人员之间，只存在使用关系，而不存在聘用合同关系或传统意义上的劳动关系。

适用范围：本办法适用于公司所有的劳务派遣员工。

管理职责：4.1人力资源部负责劳务派遣工的非“劳动关系管理”，主要职责包括：4.1.1 根据生产经营、管理需要确定劳务派遣用工标准及规模；4.1.2 根据用人部门需求，通过劳务派遣单位（含面向社会公开招聘）择优选派劳务派遣工，并定期组织用人部门对劳务派遣工进行考核。

4.2用人部门负责劳务派遣工的“使用管理”，具体职责包括劳务派遣工的合理使用、培训、考核等工作。

使用原则与权限：5.1在定岗定编范围内，各部门、分公司可使用劳务工，辅助性岗位更是可以使用。

以下岗位可申请使用劳务派遣工：生产辅助工人（前场、后场）、机械设备操作（维护）辅助人员、试验辅助工、保卫人员、驾驶员、炊事员、库管员及其他后勤岗位辅助人员。

5.2每年初，各部门、分公司在提出正式用工计划的同时，报送劳务工需求计划。

如果各部门、分公司有计划外的劳务工使用需求，需另行填报《人员需求申请表》（见附件01），按规定程序审批后，提交人力资源部作为配置劳务工的依据。

5.3派遣年限及试用期规定劳务派遣期原则上为两年，试用期为两个月。

招聘：6.1招聘条件6.1.1基本条件：男性年龄不得超过40岁，女性年龄不得超过35岁（条件优秀者可适当放宽年龄限制）；初中以上学历（技术性较强的岗位要求高中以上学历）。

6.1.2特殊工种、技术岗位必须招聘具备特种作业证或职业资格证的人员，做到持证上岗。

劳务管理考核标准表单

5
劳务(分包）结算费用应支付到合同约定的劳务企业的账号，禁止委托支付（劳务作业人员工资终端委托支付除外）（5分）。
5
工资支付
15
发放劳务作业人员工资时，劳务分包企业必须按规定向项目部提供由劳务作业人员本人签字的出
勤表和工资发放表（5分），出勤表和工资发放表缺失或造假每项次扣1分。
上海帝唐考勤表及工资发放表造假
公司名称：考核期：年月至年月
分项
分数
考核内容及评价标准
考核记录
实际得分
劳务管理体系
10
劳务管理机构职责完整、清晰，业务分工明确、管理链条闭合（2分）。
按要求成立劳务考察、考评、劳务纠纷与突发事件应急处理工作小组等劳务工作机构（3分）。未成立相关各劳务工作机构，每缺一项扣1分。
按要求配置专职劳务负责人及劳务管理员（2分）。
不适用
2
劳务分包企业退场时应办理书面移交清单（2分）。
不适用
2
劳务监督
30
发生劳务分包企业和劳务作业人员以非正常手段索取劳务费用和劳务作业人员工资或聚众滋事的（5分），每发现一起扣1分。
未发生
5
发生农民工围堵项目部、围堵售楼部等事件的（10分），发生一次扣5分。
未发生
10
因劳务纠纷造成媒体曝光或政府主管部门处罚的（15分），发生一次扣15分。
合计
100
备注：公司层级管理考核分值占被考核单位劳务管理整体考核40%权重。考核得分x≥90为优秀、90＞X≥80为良好，80＞X≥70为合格、X＜70为不合格。
考核小组领导：考核人：陪同人：考核日期：
—4—
项目名称：考核期：年月至年月
分项
分数
考核内容及评价标准