加强班组成本核算,是企业杜绝浪费的有效途径
班组成本费用控制措施
班组成本费用控制措施班组成本费用控制是指对班组所产生的各项费用进行合理的管控，以保证班组运作的效率和经济性。
在实际操作中，可以采取以下措施来控制班组成本费用。
1. 制定预算和费用控制目标：班组应该根据自身需要和实际情况，制定年度预算和费用控制目标，并将其告知班组成员，明确每个人的职责和目标。
2. 建立成本分类和核算体系：班组应建立完善的成本分类和核算体系，对各项费用进行分类和核算，确保费用发生和核算的准确性，并及时进行成本分析，查明费用产生的原因。
3. 优化人员配置：班组应根据工作需要和产能要求，合理配置工作人员数量和工作岗位，避免人力资源的浪费。
同时，要注重岗位职责的细化和工作流程的优化，提高工作效率。
4. 提高班组成员的技能素质：班组应注重培训和学习，提升班组成员的技能素质和业务水平。
这样可以提高班组成员的工作质量和效率，减少出错率和返工率，降低成本费用。
5. 采购管理：班组应根据需求和预算，采取合理的采购管理措施，包括制定采购计划、寻找合适的供应商、比较和选择不同供应商的报价和质量、加强对采购过程的控制等。
6. 管理固定资产和设备：班组应做好固定资产和设备的管理工作，包括资产的登记和核对、设备的维护和保养、以及设备使用的合理化和优化等。
这样可以延长设备的使用寿命，减少维修和更换的费用。
7. 节约用能和资源：班组应加强能源和资源的节约利用，避免浪费和污染。
例如，合理使用电力、水和燃料，降低能源的消耗；合理使用原材料，减少废料和报废品的产生。
8. 引进先进的生产工艺和技术：班组应积极引进先进的生产工艺和技术，提高生产效率和质量水平，减少生产成本。
例如，采用自动化设备和智能化系统，减少人工操作和能源消耗。
9. 加强质量控制和品质管理：班组应加强质量控制和品质管理，避免质量问题的发生。
这可以减少返工和退货的费用，提高客户满意度，增加市场竞争力。
10. 优化物流和仓储管理：班组应优化物流和仓储管理，提高物资的进出效率，减少库存和滞销品的积压，降低仓储和运输成本。
班组成本控制管理办法
班组成本控制管理办法1. 引言班组成本控制是企业管理中重要的一环，对于提高企业效益、降低成本具有重要意义。
本文主要介绍班组成本控制的管理办法，包括对班组成本控制的定义、目标和具体措施。
2. 班组成本控制的定义班组成本控制是指通过合理的管理措施和有效的成本控制手段，对班组人员和物资的开支进行管理，以达到最佳的资源利用和成本效益。
3. 班组成本控制的目标班组成本控制的目标是降低成本、提高效率和质量，确保班组人员和物资的合理配置和使用，实现企业的长期可持续发展。
4. 班组成本控制的具体措施4.1. 人力成本控制人力成本是班组成本中重要的一项，合理控制人力成本可以有效降低班组的总成本。
以下是一些人力成本控制的具体措施：•招聘优秀的人员：通过招聘合适的人员，可以提高班组的工作效率，减少不必要的加班和人员流动，降低人力成本。
•培训和发展员工：通过培训和发展班组员工的技能和能力，可以提高工作效率和质量，减少出错率，进一步降低人力成本。
•合理安排工作时间：根据班组工作的具体情况，合理安排班组员工的工作时间，避免不必要的加班和人力资源的浪费。
4.2. 物资成本控制物资成本是班组成本的另一个重要组成部分，合理控制物资成本可以降低班组的总成本。
以下是一些物资成本控制的具体措施：•优化供应商选择：与多个供应商建立合作关系，选择价格合理、质量可靠的供应商，以降低物资采购成本。
•精确控制物资库存：根据实际需求和使用情况，合理控制物资的库存水平，避免过高的库存造成资金的浪费。
•建立物资使用审批制度：建立物资使用审批制度，避免物资的浪费和滥用，确保物资的有效使用。
4.3. 资金成本控制资金成本是班组成本的重要组成部分，合理控制资金成本可以降低班组的总成本。
以下是一些资金成本控制的具体措施：•合理规划资金使用：根据班组的实际需求，合理规划资金的使用，避免资金的浪费和滥用。
•加强财务管理：建立科学的财务管理制度，提高资金使用的透明度和效率，避免资金的滥用和浪费。
加强班组成本核算是企业科学支出,杜绝浪费的有效途径
化， 责任到人， 对责任人或单位进行考核。 比如将电话费细化到每一部电话的使
用 部 门， 办公费 细化 到每一 位员工 ， 制 定出每 位员工 的支 出限额 。 三是 指标 制订 求严。 只有 “ 拧干 水分 ” ， 把 指标卡 紧 ， 控制 求严 ， 这样员 工思 想上才 能有所 触动 ，
切实推进工区成本核算对象的细化， 开展单车成本核算、 盘区成本核算等 作 业 项 目核 算工 作 ， 建立 标准 作业成 本数 据库 ， 为二矿 区 以后年度 持续 经营 过
程 中的财务 预 算 、 分析 和决 策提 供科 学 的成 本依 据 。
２ ． 改进班组成本核算模式的内容 成 本费用 核算是反 映企业 生产 经营过程 中实 际耗 费的基 本手段 ， 是实 现成
埋 论 ， 角
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Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
加 强 班 组 成 本 核 算
是企业科学支 出 ，杜绝 浪费的有效途径
崔 芹 张林萍 于秀娟
（ 金 川集 团股 份 有 限公 司 甘肃 金 昌 ７ ３ ７ １ ０ ０ ） ［ 摘 要］ 本文 表述 了加强 班组 成 本核 算 的意义 ， 归纳、 分析 了改进 班 组成 本核 算模 式 的五 个方 面 的 内容 ， 在 此基 础上 从 加 强教 育和 培训 等 四个 方面 论述 了 改进班 组 成本 核算 模 式的具 体措 施 。 ［ 关键 词］ 成本 核 算 中图分类号： Ｆ ４ ２ ６ ． ３ １ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ９ —９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） １ ３ — ０ ３ ０ ４ — ０ １
浅谈班组成本管理
浅谈班组成本管理作者：肖金萍来源：《经营者》2013年第11期摘要：班组作为企业最基层的生产单位，班组成本是各厂矿的成本总额的基本组成部分，各班组成本的高低决定了企业最终的盈亏。
生产班组成本是很重要的一个环节，班组成本管理则是现场管理的重中之重。
本文着重介绍了班组成本管理的准确和严谨，供同行分析与探讨。
关键词：班组；班组成本；管理班组成本管理是企业成本管理最基础、最直接也是最有效的途径。
要改变以前重视实际成本的计算和分析，轻视成本过程控制的做法；改变重视财会人员的管理，轻视群众性日常管理的观念。
同时，加强生产现场定额、计划及原始记录的管理。
生产现场定额既是编制单位生产现场成本计划的依据，又是衡量人工、材料、备品备件消耗的标准，要对成本进行控制，分析成本节约或超支的原因，不能离开生产现场管理，同时要建立好班组的原始记录。
如进、发料单，考勤记录等，以保证班组成本管理的准确和严谨。
应从以下几方面入手：一、加强成本宣传力度，营造人人节约成本的良好氛围作为企业的管理者必须坚持以人为本，“科学支出，杜绝浪费”。
管理者要坚持“一级做给一级看，一级带着一级干”的原则，加强宣传教育，转变员工的思想观念，要养成勤俭持家的好习惯，树立艰苦朴素的优良作风，在日常工作中，形成良好的节约习惯。
比如充分运用黑板报、橱窗、网络、标语等各类宣传工具，进行广泛的宣传动员。
让“降本增效”观念深入人心，培养员工强烈的参与意识和营造一种良好的舆论氛围。
让员工清楚班组成本管理是事关企业效益及员工切身利益的大事，通过广泛的宣传教育，使开展班组成本管理这项工作得到广大员工的理解和支持。
同时，组织厂长、车间主任、计划室、机动能源室、财务等部门的管理人员进行座谈研讨，确定具体的工作思路及方法，与党政领导进行交流、沟通，达成共识。
二、转变思想观念，建立组织，明确个人责任大多数基层生产班组都能做到生产用品用具的统一管理，但是生产管理人员不能有效地防止物品的浪费和外流，造成只“理”而不“管”的现象，这种管家没有发挥出良好的作用，几乎形同虚设。
班组成本管理制度
班组成本管理制度班组成本管理制度一、总则为规范班组成本的管理，提高班组成本的控制力和管理效益，特制定本班组成本管理制度。
本制度适用于本组织内各班组的成本管理工作，旨在确保班组成本合理化、透明化、可控化，促进组织的可持续发展。
二、成本控制原则1. 合理性原则：班组成本的产生、使用应以合理为目标，避免浪费和低效的开支。
2. 透明化原则：班组成本的核算、报销、审批等各个环节应保持透明，避免成本的隐性增加或滥用。
3. 可控性原则：班组成本应根据实际需要进行合理规划和控制，确保在合理范围内。
三、成本核算1. 成本分类：班组成本应根据不同性质进行分类，例如人员成本、设备成本、材料成本、差旅费用等。
2. 成本记录：班组应建立成本台账，详细记录各项成本的发生情况，包括时间、项目名称、金额等，以便进行核算与分析。
3. 成本核算方法：班组成本可以采用直接成本和间接成本的核算方式，确保成本核算准确。
四、成本预算与控制1. 成本预算：班组应根据业务需求进行成本预算，制定合理的财务预算计划，确保成本支出在可控的范围内。
2. 成本控制：班组应制定成本控制计划，定期对各项成本进行监测和分析，及时采取控制措施，避免超支和浪费。
3. 成本效益分析：对于各项成本支出应进行成本效益分析，评估成本的投入与产出的比例，确保成本支出的合理性和效益性。
五、成本审批与报销1. 成本审批流程：班组成本的发生和使用应按照固定的审批流程进行，确保成本的审批环节清晰明确。
2. 成本审批权限：班组应根据职责和权限设定成本审批权限，防止成本滥用和超支现象。
3. 成本报销：班组成员在完成相关工作后，应及时将相关成本报销申请提交财务部门，按照规定流程进行报销。
六、成本分析与优化1. 成本分析：班组应定期进行成本分析，了解成本的构成要素，找出成本的症结点和非必要开支，为优化成本提供参考。
2. 成本优化：根据成本分析结果，班组应采取相应的措施，优化成本结构，提高成本的效益和控制力。
加强班组成本管理提高企业经济效益
加强班组成本管理提高企业经济效益摘要：随着市场经济的逐步完善，班组成本管理面临新的形势与挑战。
针对于当前企业班组成本管理的现状，应提高全员的成本意识，以便实现班组成本管理在企业管理中的重要作用。
在班组成本管理的过程中，不仅要明确安全质量的标准，同时也要考虑到成本管理的重要作用。
本文旨在论述加强班组成本管理的措施以及作用，在保证企业正常运转的基础上，提高企业的经济效益。
关键词：班组成本管理；经济效益成本管理是企业管理的重要组成部分，并在其发展中发挥着重要的作用。
随着现代企业制度的逐步完善，成本管理的地位也越来越重要。
在企业的发展中，成本高低直接关系着企业的经济效益，而班组是企业成本的直接载体。
所以，为了保证企业的健康、稳定的发展，应加强班组成本管理，并避免成本管理出现薄弱的环节。
由此可见，要想提高企业在市场上的竞争力，应在降低成本的基础上，深化企业的班组成本管理。
一、加强班组成本管理的要点1.建立成本管理组织、明确成本管理责任为确保班组成本管理工作的有效开展，必须建立一支由单位财务负责人为首，车间一把手负责的班组成本管理网络，实施总部、车间、班组三级成本管理组织，并且明确各级成本管理组织工作职责，让班组明确班组成本管理使“干什么、管什么、算什么”，制定详尽的成本管理工作计划。
2.分解企业成本管理指标，制定班组成本管理指标通过企业成本管理指标的层层分解，最终细化到班组，并通过每个班组指标的达成最终实现企业的总体目标。
在制定班组成本的指标中，要想确保成本的准确性与合理性，应根据工作循环中成本定额的需要进行制定，同时也要考虑到班组的实际情况。
如果企业在制定成本指标时，没有结合班组的实际需要，便会导致成本指标与实际成本的数额出现很大的差异性，这不仅会制约企业的正常的发展，同时也不利于提高企业的经济效益。
因此，在加强班组成本管理中，要明确成本的指标，并确保成本指标制定的合理性。
2.注重班组成本管理指标分析在班组成本管理中，对于班组成本指标的，应及时进行有效的分析。
班组成本费用控制措施
班组成本费用控制措施班组成本管理是企业成本管理最基础、最直接也是最有效的途径，重视成本过程控制的做法。
下面是精心收集班组成本费用控制措施的例文，供大家学习参考，希望对你有帮助。
班组成本费用控制措施篇一一、全面实行车间班组成本管理的目的及总体思路全面实行车间班组成本管理的目的，是通过对生产过程和经营活动各个环节的严格核算和控制，以尽可能少的人力、物力消耗和资金占用，取得取大的经济效果，为公司和职工提供更多的经济收益。
全面实行车间班组成本管理，要求在核算的深度和广度上，要逐步做到全厂的、全员的、全过程的核算与管理。
全厂的核算，包括车间、班组、各职能科室，都要实行经济核算;全员的核算，包括管理干部、技术人员和工人，人人都要关心和参与经济核算工作，努力提高经济效果;全过程的核算，包括基本建设、大修、科研设计、生产制造、供应销售、后勤服务，都要加强经济核算，讲求经济效果。
通过全面开展车间班组成本管理工作，加强生产经营管理向纵深发展，实现财务管理向生产经营的全过程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。
二、实行车间班组成本管理的具体内容全面实行车间班组成本管理是公司持续推广一级成本核算、四级成本管理的具体体现，是实施低成本发展战略的重要举措。
具体内容是：1、合理确定成本管理指标各单位计划财务部门结合本单位的具体情况，通过分析影响各车间(队)成本的因素，确定车间(队)成本管理的项目及内容，并将上级部门下达的业绩考核指标与车间成本管理指标挂钩。
通过推行全面预算管理，严格成本核算，以动态的形式全面开展车间成本核算，根据实际情况适时调整车间成本指标，并及时分析完成情况，找出不足与差距，有效降低成本，努力降本增效。
各车间(队)依据车间成本管理的内容，合理确定各班组成本管理指标。
班组成本管理指标可以是成本指标，也可以是产量、物料消耗、动力消耗、产品质量、生产运行状况等数量及评价指标。
2、建立规范成本管理台帐依据成本管理的项目和内容，建立车间班组成本管理台帐。
班组成本核算助力企业降本增效
班组成本核算助力企业降本增效作者：王丽萍来源：《环球市场》2019年第10期摘要：在企业管理中，班组成本核算是成本管理工作的一个重要组成部分；班组是生产成本核算的最基本单位，是所有物料消耗的直接载体，搞好班组成本核算易于管理者掌握消耗费用情况。
关键词：班组；成本核算；措施一、班组成本核算重要性分析所谓班组成本核算是指在企业生产经营实践中，将班组作为单位，对其投入、生产过程中全部产生的成本进行统一性财务核算，将其中成本费用、产量盈亏等项目按照一定标准进行科学化分解，并根据核算结果对于班组责任进行考核，最终实现控制成本目的。
班组成本核算对于企业经营而言发挥多方面作用，集中体现在以下几个方面：（一）助力企业成本管理与控制能力的提升众所周知，班组是企业实现生产的基础，是为企业创造效益的保障。
班组成本核算包含诸多方面内容，如物质消耗、能源消耗、人力资源消耗等都在其中，班组成员都是一线员工，其对于企业生产情况了解是最直观的。
所以，通过构建扎实的班组成本核算体系，做好班组成本核算，有利于实现全体员工思想意识高度统一，行为一致，步调和谐，最终形成合力，共同肩负企业成本管控职责，最终升级实现企业成本管理与控制能力提升。
（二）推动企业实现全面预算管理班组成本核算是企业实现全面预算管理关键环节。
在企业预算编制中，班组成本是最基础的，是确保一线生产成本有效得到预算的保证。
在生产实践中积极做好班组成本核算，可以实现企业预算逐层科学化分解，利于财务部门更加直观了解生产过程中，各个生产岗位的各项消耗，在反馈预算编制执行信息过程中，及时有效发现预算编制存在的各类问题，从而确保预算指标的全面落实，推动企业实现全面成本管理。
（三）有利于节约型企业文化的构建企业发展过程中，积极实现班组成本核算科学化、规范化，可以对班组成本、盈亏等指标进行深化分析，最终将责任进行明确划分，有效落实到个人身上。
久而久之、长此以往进行下去，节约意识与成本理念会潜移默化的进入基层员工心目当中，最终推动节约型企业文化构建，这与全力打造节约型社会战略目标是吻合的。
班组成本管理制度范本
一、目的为了加强班组成本管理，提高班组经济效益，降低生产成本，提高产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、管理班组等。
三、组织机构及职责1. 班组长：负责班组成本管理的全面工作，组织实施本制度，对班组成本管理工作负总责。
2. 成本管理员：负责班组成本核算、分析、控制等工作，对班组长负责。
3. 员工：遵守本制度，积极参与成本管理，节约资源，降低成本。
四、成本管理内容1. 物料成本管理（1）严格执行采购计划，合理采购，避免浪费。
（2）加强物料领用管理，实行限额领用制度，严格控制物料消耗。
（3）加强库存管理，定期盘点，防止物料积压和丢失。
2. 人工成本管理（1）优化人员配置，提高劳动生产率。
（2）合理制定工资标准，控制人工成本。
（3）加强员工培训，提高员工技能，降低生产过程中的损失。
3. 能源成本管理（1）加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低能源消耗。
（2）严格执行能源消耗定额，加强能源使用监督。
（3）推广节能技术，提高能源利用效率。
4. 质量成本管理（1）加强质量管理，提高产品质量，降低不合格品率。
（2）加强过程控制，防止生产过程中出现质量问题。
（3）提高员工质量意识，减少因质量问题导致的成本损失。
五、成本管理方法1. 建立成本核算体系，定期进行成本核算和分析。
2. 设立成本控制指标，对班组成本进行考核。
3. 加强成本监控，对异常成本进行预警和纠正。
4. 定期召开成本分析会议，总结经验，改进工作。
六、奖惩措施1. 对在成本管理工作中表现突出的班组和个人给予奖励。
2. 对违反成本管理制度、造成成本损失的班组和个人进行处罚。
3. 对连续三个月成本控制优秀的班组，给予一定物质奖励。
七、附则1. 本制度由公司成本管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
深入开展班组成本核算, 提高效益的措施
深入开展班组成本核算, 提高效益的措施
班组成本核算是企业管理中的重要环节，通过对班组成本的全面核算，可以帮助企业更好地掌握生产经营情况，提高效益。
为了实现这一目标，我们可以采取以下措施：
一、完善班组成本核算体系
建立健全班组成本核算的制度和流程，明确各项成本的计算方法和指标体系。
同时，加强对班组成本核算人员的培训，提高其核算水平和专业能力。
二、加强成本数据的收集和整理
及时收集和整理班组的各项成本数据，确保数据的准确性和完整性。
可以通过制定成本收集表和成本报告表等工具，规范成本数据的录入和汇总过程。
三、分析和评估班组成本
对班组成本进行分析和评估，找出成本高、效益低的问题所在，并采取相应的措施进行调整和优化。
可以通过比较不同班组的成本指标，发现问题所在并进行对比分析。
四、优化生产流程和资源配置
通过优化生产流程和资源配置，降低班组成本。
可以通过流程再造、设备更新、技术改进等手段，提高生产效率，降低生产成本。
五、激励班组成员的积极性
通过建立激励机制，激励班组成员提高工作效率和质量。
可以采取奖励制度、岗位晋升等方式，激发班组成员的积极性和创造力，提高班组的整体绩效。
六、加强成本控制和监督
建立健全班组成本控制和监督机制，及时发现和解决成本超支和浪费的问题。
可以通过定期开展成本分析会议、成本控制巡查等方式，加强对成本的控制和监督。
通过深入开展班组成本核算并采取相应的措施，可以有效提高班组的效益和经济效益。
这既是企业管理的需要，也是提高班组绩效和员工福利的重要途径。
希望通过我们的努力，能够为企业的可持续发展贡献一份力量。
怎样加强成本核算管理
怎样加强成本核算管理在当今竞争激烈的商业环境中，成本核算管理对于企业的生存和发展至关重要。
有效的成本核算管理不仅能够帮助企业降低成本、提高效益，还能增强企业的竞争力，为企业的战略决策提供有力支持。
那么，怎样才能加强成本核算管理呢？首先，要树立正确的成本核算管理理念。
成本核算管理不仅仅是财务部门的工作，而是涉及到企业的各个部门和全体员工。
企业管理层应高度重视成本核算管理，将其作为企业管理的重要组成部分，并通过培训、宣传等方式，让全体员工认识到成本核算管理的重要性，形成全员参与、全过程控制的成本管理文化。
其次，建立健全成本核算管理制度是加强成本核算管理的基础。
明确成本核算的范围、方法、流程和责任，确保成本核算的准确性和及时性。
制定成本预算制度，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，实行严格的成本预算控制。
同时，建立成本分析制度，定期对成本数据进行分析，找出成本控制的薄弱环节，及时采取措施加以改进。
优化成本核算方法也是加强成本核算管理的关键。
根据企业的实际情况，选择合适的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。
对于一些复杂的生产过程，可以采用作业成本法，更准确地分配间接成本。
此外，利用现代信息技术，如财务软件、ERP 系统等，实现成本核算的自动化和信息化，提高成本核算的效率和准确性。
加强成本核算的基础工作不容忽视。
规范原始记录，确保成本数据的真实性和完整性。
建立健全物资管理制度，加强对原材料、在产品、产成品等物资的收发、保管和盘点工作。
完善计量工作，确保各项计量数据准确可靠。
做好定额管理，制定合理的材料消耗定额、工时定额等，为成本核算提供科学依据。
在成本核算管理中，对成本项目进行细致的分析和控制至关重要。
原材料成本是企业成本的重要组成部分，要加强采购管理，通过与供应商建立长期稳定的合作关系、实行集中采购等方式降低采购成本。
同时，优化生产工艺，减少原材料的浪费。
人工成本方面，合理安排生产任务，提高劳动生产率，控制加班加点和人员冗余。
班组成本费用控制措施
班组成本费用控制措施班组成本费用是指在生产过程中，为了保持成本的可控性和可预测性而对班组的相关费用进行控制和管理的一种手段。
班组成本费用控制措施是指在班组成本费用管理过程中，采取的旨在降低班组成本费用、提高班组效益的具体方法和措施。
下面将从班组岗位设定、考核管理、激励机制、培训发展和人力资源管理五个方面来介绍班组成本费用控制措施。
一、班组岗位设定在班组成本费用控制中，首先建议对班组的岗位进行合理设定，根据工作的特性和岗位职责，确定岗位的数量和职责范围，避免岗位重复和人员过剩导致的资源浪费。
同时，要根据工作量和产能要求合理分配班组人员，避免因人员过多带来的成本增加和效率下降。
此外，还要注意根据不同岗位的特点和需求，合理设置岗位的薪酬水平，确保薪酬与绩效挂钩，激励班组人员的积极性和工作动力。
二、考核管理班组成本费用控制的核心是提高班组的效率和生产能力，因此建议通过合理的考核管理机制来推动班组成本费用的控制和管理。
首先，建议根据班组的工作内容和关键绩效指标，制定合理的考核标准和指标，并将其与班组成本费用挂钩，建立绩效奖惩机制。
其次，建议采用科学的绩效评估方法，对班组成员进行定期的绩效评估，发现问题并及时采取措施予以改进。
同时，还要加强对班组成员的培训和辅导，提升他们的工作能力和绩效水平，为成本费用的控制提供有效的支持。
三、激励机制激励机制是促进班组成本费用控制的重要手段之一。
首先，建议将绩效与薪酬挂钩，通过绩效工资、奖金等形式激励班组成员的积极性和工作动力，鼓励他们主动参与成本费用的控制和管理工作。
其次，建议加强对班组成员的培训和发展，提供相关技能和知识的学习机会，提高他们的专业素质和工作能力，为成本费用的控制和管理提供更好的支持。
此外，还可以设立荣誉激励制度，通过评选先进、表彰优秀等方式，激发班组成员的工作热情和竞争意识。
四、培训发展班组成本费用控制需要有一支高素质的班组成员队伍来支撑。
因此，建议加大对班组成员的培训和发展力度，提高他们的工作能力和岗位素质。
加强工程项目成本核算管理,杜绝工程浪费
加强工程项目成本核算管理,杜绝工程浪费加强工程项目成本核算管理和杜绝工程浪费是关键的任务，可以采取以下措施：
设立专门的成本管理团队：组建一个专门负责工程项目成本核算的团队，负责制定成本管理策略、标准和流程，并监督执行。
制定明确的成本控制措施：明确工程项目的预算限额，设定成本控制指标，对成本进行日常监控和核算，及时发现和解决超预算问题。
强化供应商管理：与供应商建立紧密的合作关系，对供应商进行绩效评估，确保材料和设备的质量和价格合理性，杜绝不必要的浪费和过度采购。
建立严格的变更管理机制：建立变更管理流程，对工程项目的变更进行审批和记录，确保变更的合理性和合规性，避免不必要的增加成本。
加强施工现场监管：加大对施工现场的监督和管理力度，确保施工过程中按照规划进行，杜绝损耗、浪费和违规行为。
推行精细化管理：采用信息化管理系统，实时追踪和监控工程项目的成本、进度和质量，并及时采取纠正措施，确保项目的经济效益。
建立经验总结机制：对每个工程项目进行经验总
结和分析，及时发现成本控制方面的问题和不足，并加以改进。
班组的成本控制和节约措施
通过培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作效率，减少因操 作不当、技能不足等导致的人力成本浪费。
激励机制建设
建立科学的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作 效率，降低人力成本。
能源与资源成本控制
能源管理优化
01
建立完善的能源管理体系，监测和分析能源消耗情况，找出能
源浪费的环节和原因，采取针对性的改进措施。
04
班组成本控制与节约措施的效果 评估
成本降低率评估
1 2
直接成本降低率
通过具体实施成本控制和节约措施，直接材料、 直接人工等直接成本在总成本中的占比实现降低 的比率。
间接成本降低率
通过管理和优化流程，降低间接成本如管理费用 、销售费用在总成本中的占比的比率。
3
总成本降低率
综合直接成本和间接成本的降低情况，计算出整 体成本降低的比率，体现班组成本控制与节约措 施的整体效果。
优化生产流程
通过持续改进生产流程，减少生产环节中的不必要的等待、空闲时间和过度加 工，提高生产效率，减少人力、物力资源的浪费。
创新管理降低成本
引入新技术与方法
班组可以积极引入先进的生产技术和 管理方法，例如自动化、数字化、智 能化等，提高生产效率和产品质量， 减少人工成本和错误成本。
激发员工创新力
态化运营方式。
02
对企业竞争力的影响评估
考察班组成本控制和节约措施实施后，企业在市场上的竞争力是否得到
提升，包括产品价格的竞争力、市场占有率的提升等方面。
03
综合效果评估
综合考虑成本控制和节约措施的成本节约效果、投资回报率以及对企业
竞争力的影响等因素，对班组成本控制与节约措施的整体效果进行综合
班组成本核算助力企业降本增效
魅力中国CHARMING CHINA中国航班CHINA FLIGHTS 178班组成本核算助力企业降本增效梁丹|神华准格尔能源有限责任公司矸石发电公司摘要：在社会经济全面快速发展的今天，企业在经营与发展的过程中面临着激烈的竞争以及挑战。
为更好的提升企业的经营发展成效，不断优化企业的发展竞争力，必须做好全方位的成本核算。
成本核算是一项系统且全面化的工作，班组成本核算是其中的重要组成部分。
全方位实现企业降本增效，必须充分依托于科学的班组成本核算，更好的提升班组成本核算的整体成效。
关键词：班组；成本核算；企业；降本增效在企业管理中，班组成本核算是成本管理工作的一个重要组成部分，班组是生产成本核算的最基本单位，是所有物料消耗的直接载体，搞好班组成本核算易于管理者掌握消耗费用情况。
在企业快速发展的过程中，为更好的提升企业的经营发展成效，为全面优化企业的发展竞争力，必须充分全面做好成本核算工作。
班组成本核算发挥着关键性的作用，在实践过程中，应该充分结合班组的特点，全面开展成本核算，更好的助力企业降本增效，更好的提升企业的发展竞争力。
1班组成本核算中存在的不足在企业经营与发展的过程中，科学全面的成本核算发挥着关键性的作用。
班组成本核算是企业成本核算中的重要内容，发挥着基础性的作用。
在实践过程中，只有全方位优化班组成本核算工作的质量，不断提升班组成本核算的整体成效，才能够全面提升班组的运行效益，也才能够保障企业的发展效益。
但现阶段，在班组成本核算的过程中，尚存在着较大的不足和问题，具体表现在以下几个方面：第一，管理制度有待进一步完善。
班组成本核算是成本核算的一个分支，虽然班组成本的内容以及消耗等相对比较小，但同样需要依托于完善系统的管理制度，以此来更好的保障班组成本核算的整体质量。
但在实践过程中，在班组成本核算的过程中，管理制度存在着一定程度的缺失和不足。
比如在班组成本核算的过程中，并没有充分结合企业的发展实践以及班组的运行特点，这就使得制度建设缺乏规范性和指向性，很难真正提升班组成本核算工作的整体水平。
班组成本费用控制措施
班组成本费用控制措施班组成本管理是企业成本管理最基础、最直接也是最有效的途径，重视成本过程控制的做法。
下面是精心收集班组成本费用控制措施的例文，供大家学习参考，希望对你有帮助。
班组成本费用控制措施篇一一、全面实行车间班组成本管理的目的及总体思路全面实行车间班组成本管理的目的，是通过对生产过程和经营活动各个环节的严格核算和控制，以尽可能少的人力、物力消耗和资金占用，取得取大的经济效果，为公司和职工提供更多的经济收益。
全面实行车间班组成本管理，要求在核算的深度和广度上，要逐步做到全厂的、全员的、全过程的核算与管理。
全厂的核算，包括车间、班组、各职能科室，都要实行经济核算;全员的核算，包括管理干部、技术人员和工人，人人都要关心和参与经济核算工作，努力提高经济效果;全过程的核算，包括基本建设、大修、科研设计、生产制造、供应销售、后勤服务，都要加强经济核算，讲求经济效果。
通过全面开展车间班组成本管理工作，加强生产经营管理向纵深发展，实现财务管理向生产经营的全过程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。
二、实行车间班组成本管理的具体内容全面实行车间班组成本管理是公司持续推广一级成本核算、四级成本管理的具体体现，是实施低成本发展战略的重要举措。
具体内容是：1、合理确定成本管理指标各单位计划财务部门结合本单位的具体情况，通过分析影响各车间(队)成本的因素，确定车间(队)成本管理的项目及内容，并将上级部门下达的业绩考核指标与车间成本管理指标挂钩。
通过推行全面预算管理，严格成本核算，以动态的形式全面开展车间成本核算，根据实际情况适时调整车间成本指标，并及时分析完成情况，找出不足与差距，有效降低成本，努力降本增效。
各车间(队)依据车间成本管理的内容，合理确定各班组成本管理指标。
班组成本管理指标可以是成本指标，也可以是产量、物料消耗、动力消耗、产品质量、生产运行状况等数量及评价指标。
2、建立规范成本管理台帐依据成本管理的项目和内容，建立车间班组成本管理台帐。
加强班组核算实现降本增效
加强班组核算实现降本增效
刘红鹰
【期刊名称】《冶金财会》
【年(卷),期】2014(000)006
【摘要】班组是企业生产活动的最基层单位，产品的生产消耗大部分在班组中发生，班组费用的节约和浪费直接影响企业成本的降低与升高，对保证企业经济效益有着直接作用。
所谓经济效益就是以尽量少的劳动消耗和物质消耗，生产出更多符合社会需要的产品。
通过班组经济核算，可以实现全员经济核算，企业职工不仅只是各项劳动消耗、物质消耗的直接耗用者，也成为他们的管理者，对的投入、产出有一个较明确的了解。
搞好班组经济核算，对企业挖潜降耗，降低成本，提高经济效益具有非常重要的作用。
【总页数】2页(P32-33)
【作者】刘红鹰
【作者单位】马钢姑山矿业公司财务科
【正文语种】中文
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班组核算管理制度
班组核算管理制度班组核算管理制度是企业内部管理的重要一环，它对于班组的运营和效益具有重要的意义。
本文将就班组核算管理制度的内容、实施和意义等方面进行论述。
一、班组核算管理制度的内容班组核算管理制度是指通过规定班组的经济核算、成本控制和绩效评估等内容，实现班组运营的有效管理。
具体的内容包括：1. 经济核算：班组按照财务会计的基本原则，进行预算编制、成本分析、费用控制等工作，确保班组的经济安全和稳定发展。
2. 成本控制：通过制定班组内部成本控制和费用管控的相关制度，对物料采购、人员用工和设备使用等方面进行管理，有效控制成本，提高班组的盈利能力。
3. 绩效评估：建立班组绩效评估的指标体系，根据班组完成的工作任务、质量绩效、人员管理和团队协作等方面进行综合评估，为班组成员提供激励和发展机会。
二、班组核算管理制度的实施班组核算管理制度的实施需要以下几个步骤：1. 制定制度：企业应根据自身需求和特点，制定班组核算管理制度的相关规定和指导文件，明确班组的职责和权责，确保制度的可行性和有效性。
2. 培训与沟通：企业应对班组成员进行相关培训，使其了解班组核算管理制度的要求和操作流程，并通过会议、培训等形式与班组成员进行沟通，解答问题，消除疑虑。
3. 实施与监督：企业应定期组织班组核算工作，并对班组成员的操作进行监督和考核，及时发现问题并加以解决，确保制度的执行效果。
4. 审核与改进：企业应定期对班组核算管理制度进行审核和评估，发现问题并及时进行改进和优化，确保制度的科学性和适应性。
三、班组核算管理制度的意义班组核算管理制度对企业的经营管理和班组的发展具有重要的意义：1. 提高经济效益：班组核算管理制度能够有效控制成本和费用，提高班组的经济效益，为企业创造更多的利润。
2. 提高管理水平：通过班组核算管理制度，班组成员能够规范操作，提高管理水平和绩效表现，增强班组的竞争力。
3. 促进团队合作：班组核算管理制度将班组成员的工作纳入绩效评估体系，促进团队合作和协作，增强班组的凝聚力和向心力。
加强企业成本核算控制的措施
加强企业成本核算控制的措施刘庆华摘要：成本核算是企业管理体系的重要组成部分，尤其对油田技术服务性质的单位，成本核算工作对材料消耗、生产控制、技术服务等多个环节起着至关重要的作用，是企业财务管理的重要手段。
本文从企业进行成本核算的实际工作出发，找出核算存在的弊端，进一步完善企业成本核算的方法，有效控制生产成本，提高企业的经济效益。
关键词：企业；成本；成本核算企业成本核算曾一直被认为是企业财务部门的事情，与企业其他部门毫无关系。
但实际上，企业经营成本的核算，不仅与财务管理相关联，还涉及到生产监管、材料供应、安全环保、技术服务、企业管理等多个环节，是一种带有综合性的联动管理活动。
要控制好企业的成本，需要财务管理人员与各部门相互协作，财务与业务相融合，对成本数据进行合理的计算，并要求生产、技术、物资等多部门提供客观的经营情况，形成一套具有可操作性的控制核算模式，提升核算工作的效率。
一、成本核算的基本原理企业内部的成本核算是指企业生产销售服务的总成本和企业日常经营管理所消耗的成本。
企业成本核算的关键点在于核查企业经营活动所消耗的部分是否存在，已经投入生产流程的部分成本是否要计算在服务总成本之中。
财务管理人员进行审核之后，要对已经消耗的成本进行分类和整理，进一步算出单项服务所消耗的个体与总体成本。
企业实施成本核算活动，要坚持合法合理、真实可靠、核算统一、分期进行的原则。
企业定期开展核算工作，不仅为企业提供评估生产服务综合竞争力的依据，还能分析技术服务所能获得的经营利润。
企业依据成本核算结果，能改变不合理的管理方式，检查成本设计方案的实际执行情况。
查找成本出现问题的根源，并提出解决问题的具体措施。
企业的成本核算遵循的原则:一是合法性原则。
计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。
不合规定的费用不能计入成本。
二是可靠性原则。
包括真实性和可核实性。
真实性就是所提供的成本信息与客观的经济事项相一致，不应掺假，或人为地提高、降低成本。
开展班组核算是降低产品成本的有效途径
开展班组核算是降低产品成本的有效途径
杨华;康媛媛
【期刊名称】《冶金财会》
【年(卷),期】2000(000)004
【摘要】班组是企业生产经营组织的最小细胞,也是最基本的生产单位。
班组不但是财富的直接创造者,也是物料的直接消耗者。
开展班组经济核算既是降低产品成本的重要途径,也是企业生产经营活动的重要组成部分。
因此,开展班组经济核算。
【总页数】1页(P48)
【作者】杨华;康媛媛
【作者单位】本钢（集团）矿业有限责任公司;歪头山铁矿
【正文语种】中文
【中图分类】F275.3
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加强班组成本核算，是企业杜绝浪费的有效途径
作者：孙明贞
来源：《青年时代》2017年第07期
摘要：本文表述了加强班组成本核算的意义，归纳，分析了改进班组成本核算模式的五个方面的内容，在此基础上从加强教育和培训等四个方面论述了改进班组成本核算模式的具体措施。
关键词：成本核算；杜绝浪费；有效途径
一、加强班组成本核算的意义
（一）班组成本核算是滨南集输大队全面完成各项经济指标的根本
班组成本核算也是班组基础管理的重要内容之一，企业的各项经济指标能否完成，数字是否真实可靠，其关键也取决于班组。
对班组的生产活动及时准确地进行计算、分析、考核，是改善企业经营管理，提高企业经济效益，保证全面完成各项经济指标的根本。
（二）班组成本管理直接影响集输大队整体成本管理的有效实施
班组成本管理的好坏直接影响到整体成本管理的有效实施。
班组成本管理的广泛开展，体现集输大队全心全意依靠员工发挥聪明才智、增強主人翁意识、参与成本管理的思想的全面落实。
（三）班组成本管理为集输大队的生产经营提供科学的成本依据
切实推进大队成本核算对象的细化，开展单车成本核算、盘区成本核算等作业项目核算工作，建立标准作业成本数据库，为集输大队以后年度持续经营过程中的财务预算、分析和决策提供科学的成本依据。
二、改进班组成本核算模式的内容
（一）做好宣传教育工作，创造理财环境，培养全员成本管理意识
要搞好班组成本核算，单靠几个专业人员是不行的，必须依靠广大职工的力量。
这就需要财务人员和大队专职成本核算员必须做好成本管理方面的宣传，使职工了解成本，明确班组成本核算在企业实施低成本战略中的作用。
（二）制定有效的管理体系，形成齐抓共管的局面
大队领导专门负责此项工作，由工业主要领导、各职能科室、职能人员担任成员组成经济核算小组，每班组设一名班组核算员，专门负责此项工作。
组织机构设立以后，要明确核算小组的工作职责，明确分工，责任到具体。
同时结合工区，班组的实际，有针对性的制定措施，形成本工区、班组成本核算实施方案，确保此项工作的顺利开展。
（三）抓好指标的转换与分解，确保责任落实到位
指标的分解是班组成本核算有效实施的前提和保证，为此要针对班组自身的生产特点对成本指标进行转化和分解，把相对抽象的业绩指标、成本核算转化成可控制的、操作性强的工艺操作指标和量化的产量、运行时间等指标，然后再逐级落实到各班组。
这样，生产过程中的每一个环节都有班组经济核算指标的量化分解，便于成本控制。
（四）建立有效的激励和约束机制，充分挖掘职工的潜能
考核方案的制定是否符合实际，是班组成本核算工作能否落到实处的关键。
为建立科学有效的激励约束机制，在制定考核方案时要充分考虑到各层次的职责权限。
比如：可划分为工业考核区域，辅助考核区域、机关科室考核区域，根据不同的特点制定不同的考核指标，并将考核指标分为考核标准和创优标准，针对不同的标准制定不同的奖励政策等。
（五）切实强化班组基础工作，不断完善成本核算的考核
对班组成本核算的基础工作也不容忽视，大队要加大对班组成本核算工作的检查力度，重点在于班组成本核算工作的规范性，真实性以及基础工作的开展情况。
这些也是对公平、公开、公正原则的体现。
三、改进班组成本核算模式的具体作法
（一）加强教育和培训，强化成本意识，提升管理能力
加强成本管理，首要的工作是贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全体员工成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与与管理。
提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念同时应该高度重视成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，以此提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。
（二）明确目标成本任务，全员分解指标
确定成本指标范围，定任务到岗位，将各项成本，特别是可控成本，分门别类细化到最末端是首要环节。
分解指标的原则：一是控制范围求广。
二是指标分解求细。
三是指标制定求严。
（三）规范班组成本核算程序
首先要把与各工区签订的目标成本，费用所确定的各项费用指标，作为全年“定量”，然后将各类费用按月平均分摊，当月发生的费用由财务人员及时相关各科室人员严格控制各单位的定额，当月节约的费用可结转到按下月定额中累计使用。
当月费用不足的次月再报，使各项费用始终处于受控状态。
按照此种管理方法，各工区由成本核算员负责，发生业务较频繁的科室指定专人管理。
对于由财务室集中处理的费用如领料单、运输劳务费、维修劳务费，月末各工区到财务室进行查询登记。
（四）开展作业项目核算，统一核算内容
为了进一步完善班组成本核算，充分发挥班组核算的作用，财务室已经进行作业项目核算的工作。
首先对原料消耗进行作业项目核算，其次，对人工费等费用进行作业项目核算。
总之，要解决成本上升，成本失控这一问题，只有不断深化改革，采用现代管理的科学方法，提高成本管理中的科学含量，把有关自然科学和社会科学中的理论基础、技术和方法运用于成本管理过程之中，建立责、权、利相结合的激励机制，才能全面提高企业的管理水平。