生产对标管理规定
安全生产管理制度对标
一、引言安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命财产安全的重要手段。
为了确保企业安全生产工作的有效开展，我们需对标先进企业的安全生产管理制度，结合自身实际，制定出具有针对性的安全生产管理制度，以提升企业的安全管理水平。
二、对标内容1. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任，确保责任到人。
（2）建立健全安全生产责任考核机制，对安全生产责任不落实的部门和个人进行严肃处理。
2. 安全教育培训（1）对新员工进行岗前安全教育培训，确保员工掌握基本安全知识和操作技能。
（2）定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作水平。
3. 安全检查与隐患排查（1）建立健全安全检查制度，定期对生产现场、设备设施、消防设施等进行检查。
（2）设立隐患排查治理机制，对发现的安全隐患及时整改，确保隐患消除。
4. 应急预案与演练（1）制定完善的应急预案，包括火灾、地震、泄漏等突发事件。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
5. 安全生产投入与保障（1）加大安全生产投入，确保安全生产所需设备、设施、材料等齐全。
（2）建立健全安全生产保障机制，确保安全生产资金投入。
6. 安全生产考核与奖惩（1）建立健全安全生产考核制度，对安全生产工作进行量化考核。
（2）对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予奖励，对安全生产责任不落实的部门和个人进行处罚。
三、实施与监督1. 成立安全生产领导小组，负责安全生产管理制度的实施与监督。
2. 加强对安全生产管理制度的宣传与培训，提高员工对安全生产的认识。
3. 定期对安全生产管理制度进行修订和完善，确保制度适应企业发展的需要。
4. 对安全生产管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
四、总结通过对标先进企业的安全生产管理制度，结合自身实际，制定出具有针对性的安全生产管理制度，有助于提升企业的安全管理水平，保障员工的生命财产安全。
企业应认真落实安全生产管理制度，加强安全管理，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
生产部对标管理工作计划
一、指导思想以提升公司生产管理水平、提高生产效率、降低生产成本、增强企业核心竞争力为目标，以“对标先进、追求卓越”为工作方针，全面开展生产部对标管理工作。
二、工作目标1. 通过对标管理，使生产部各项工作达到行业先进水平。
2. 提高生产效率，降低生产成本，实现经济效益最大化。
3. 提升生产部员工素质，培养一支高素质、高效率的员工队伍。
三、工作内容1. 对标选型（1）选取国内外同行业先进企业作为对标对象，包括生产工艺、设备、管理等方面。
（2）建立对标指标体系，涵盖生产效率、成本、质量、安全等方面。
2. 数据收集与分析（1）收集对标企业相关数据，包括生产效率、成本、质量、安全等。
（2）分析对标企业数据，找出差距和不足。
3. 对标改进（1）针对对标分析中发现的差距和不足，制定改进措施。
（2）优化生产流程，提高生产效率。
（3）加强设备管理，降低设备故障率。
（4）提高员工素质，培养一支高素质、高效率的员工队伍。
4. 持续改进（1）建立对标管理长效机制，定期开展对标活动。
（2）持续关注对标企业动态，及时调整对标策略。
（3）总结对标经验，推广先进做法。
四、工作步骤1. 第一阶段：准备阶段（1个月）（1）成立对标管理工作小组，明确工作职责。
（2）制定对标管理计划，明确工作目标、内容、步骤等。
（3）开展对标企业调研，确定对标对象。
2. 第二阶段：实施阶段（3个月）（1）收集对标企业数据，分析差距和不足。
（2）制定改进措施，优化生产流程。
（3）加强设备管理，降低设备故障率。
（4）提高员工素质，培养高素质员工队伍。
3. 第三阶段：总结阶段（1个月）（1）总结对标管理工作成果，评估改进效果。
（2）形成对标管理报告，提出改进建议。
（3）推广先进做法，提升公司整体管理水平。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确工作职责，确保对标管理工作顺利开展。
2. 加大资金投入，为对标管理工作提供必要的物质保障。
3. 强化培训，提高员工对标管理的意识和能力。
车间岗位对标细则
车间岗位对标细则根据集团公司对标管理工作要求，结合车间对标管理实施方案，为进一步弥补班组成员之间技能存在的不足，缩小班组之间的管理水平，不断打牢班组安全生产基础，提高车间班组生产规范化管理水平，经研究决定以各班组表现突出的成员为标杆，开展班组岗位对标工作，使各岗位工作有标可照、以杆找差，实行一流班组管理模式，促进车间管理工作“上台阶、严制度、形规范”，将人员责任内化于心、外化于行，特制定本方案。
一、班组岗位管理“对标”小组为将工作落到实处，有效开展对标工作，实现各项工作闭环管理，成立车间班组岗位管理“对标”小组。
（一）小组成员组长：副组长：成员：（二）职责1、组长职责（1）负责本方案的审核、批准执行。
（2）负责对本方案的内容进行指导、督促。
（3）负责组织对本方案取得的效果进行评价，提炼过程取得的精髓进行固化。
2、副组长职责（1）负责对本方案的内容进行检查指导。
（2）具体负责对本方案取得的效果进行评价，实施过程取得的成果进行固化，形成制度、规范，并进行推广。
（3）负责检查监督成果推广的进度，对其不适应的规范制度进行修编、调整，保证制度规范执行具有针对性、唯一性、实际性。
（4）负责岗位对标工作的评审总结3、成员职责（1）负责组织本班组人员贯彻执行本方案内容，对本方案内容做到熟知，结合本班组实际形成工作规范。
（2）负责组织本班组人员积极参加本方案活动内容，融入班组管理、提炼班组文化。
（3）负责梳理本班组职责、基础管理、安全管理、生产技术管理、文明生产等方面存在的差距，对其进行调整、更新、宣讲、执行；对本班组较优秀的内容负责在全车间推广共享。
（4）负责对照标杆成员管理机制查找本班组存在的差距，制定整改措施，按PDCA流程形成闭环，创建一流班组。
（5）负责将本方案固化的内容在本班组执行，形成长效机制。
二、班组管理对标的基本原则和方法（一）创造条件、固化成绩。
车间创造条件增强班组成员间的学习和交流，通过班组互查、人员轮休到标杆班组跟班学习等活动形式，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；总结班组管理的典型经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作。
生产运营对标管理制度
生产运营对标管理制度控制表生产运营对标管理制度XXX-YW-XX-XX1 主题内容为全面贯彻集团公司“三步走”发展战略，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心的工作要求，公司通过开展对标管理工作，找出存在问题和差距，制定有效改进措施，不断完善管理制度、工作程序，全面提升企业安全生产运营管理水平，提高企业经营绩效和能源利用率，力争到“十一五”期末，公司能耗指标达到国内同行业先进水平，以实现公司“十一五”节能目标。
2 适用范围本办法适用于外高桥发电有限责任公司。
3 指导思想坚持科学发展观，全面落实节约资源、保护环境的基本国策；以提高企业经营绩效、不断降低能耗和提高能源利用率为目的，强化企业节能技术改造力度，提高节能减排管理水平，实现公司经济效益、社会效益和环境效益的协调发展；落实集团公司“三步走”的发展战略，建立表述企业经营和发展过程的指标体系，瞄准同行业的先进水平，学习标杆企业的最佳管理实践，树立经济生产理念，全面提高企业管理水平，实现公司发展的战略目标。
4 目标力争到“十二五”期末，公司生产运营指标达到国内同行业先进水平。
5 工作原则5.1 真实准确。
各项生产运营指标必须真实，能准确反映企业生产运营管理水平。
5.2 量化可比。
所选定的指标应同类量化可比、操作性强、数据易获取。
5.3 闭环控制。
以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，形成闭环。
5.4 循序渐进。
生产运营对标工作要结合企业实际，在总结经验的基础上逐步完善。
5.5 动态管理。
通过不断完善管理标准，动态调整指标体系、阶段目标，逐步达到对标工作的科学、严谨、合理、完善。
6管理机构与职责6.1 为推动对标工作的有效开展，取得实效。
公司对标工作实行三级管理，第一级为公司领导小组，具体组织、协调、指导和推进对标管理工作。
第二级为公司工作小组，具体组织开展、制定计划.第三级为小组成员开展具体对标工作。
6.2公司成立以副总经理为组长的生产运营对标工作领导小组和以各部门主管领导为组长的工作小组。
生产指标对标管理办法
生产指标对标管理办法一、确定对标指标1.合理选择对标指标。
根据企业的经营情况和产业特点，选择与企业关键业务密切相关、影响企业竞争力和效益的关键指标，如销售额、市场份额、产能利用率、人员效益等。
2.统一指标计量单位。
确保对标指标符合统一的计量单位，以便进行横向和纵向比较。
二、确定对标对象1.选择行业内的优秀企业作为对标对象。
通过市场调研和行业分析，选择行业内具有代表性和优秀经营业绩的企业作为对标对象，有助于获取可行的改进措施。
2.确保对标对象可比性。
对比企业的规模、技术水平、产品结构等因素，确保对标对象与自身企业在一些方面具有可比性。
三、对标比较1.收集和整理对标数据。
通过专门的调研和数据收集，获得对标企业的相关数据并进行整理，便于后续指标对比和分析。
2.运用对比分析方法。
将自身企业的指标与对标企业进行对比，可以采用数据图表、指标评分等方法，全面了解自身企业的优势和不足之处。
四、分析评估1.找出自身的优势和不足。
通过对比分析，找出自身企业的优势和不足之处，确定改进的方向和重点。
2.评估改进潜力和效果。
根据对比分析的结果，评估改进措施的潜力和可能带来的效果，判断其可行性和可操作性。
五、制定改进措施1.确定改进目标和重点。
根据对标分析和评估结果，确定改进的目标和重点，明确具体的改进要求和指标。
2.制定改进策略和措施。
结合企业的实际情况和资源条件，制定相应的改进策略和措施，包括技术改进、管理创新、流程优化等方面。
六、跟踪和评估1.建立监控系统。
建立一套完善的监控系统，对改进措施进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整和优化。
2.持续改进和提高。
通过对标分析和改进措施的实施，不断优化企业的生产过程和效益，实现持续改进和提高。
总之，生产指标对标管理办法能够帮助企业找出短板和不足，制定针对性的改进措施，提高生产效益和竞争力。
在实施过程中，需要科学选取对标指标和对象，运用对比分析和评估方法，制定具体的改进措施，并持续跟踪和评估效果，实现持续改进和提高。
食品生产销售企业《亮标承诺、对标生产、核标出厂管理制度》范本
食品生产销售企业《亮标承诺、对标生产、核标出厂管理制度》范本为充分发挥食品安全标准引领食品安全的基础作用，贯彻落实《省人民政府办公厅印发关于加强食品安全工作的若干措施的通知》和《省市场监管局关于全省食品生产企业开展“三标”行动的通知》要求，把“最严谨的标准”落到实处，现制定本公司“三标”工作管理制度。
一、亮标承诺1.梳理标准。
梳理本企业执行的所有标准，包括食品安全标准、推荐性国家标准、推荐性行业标准、团体标准、企业标准等，涵盖通用要求、生产规范、产品要求、检验方法，并将本企业应遵守的所有标准列出名目，分类整合，汇编形成纸质或电子的标准手册，并及时进行更新。
（责任部门：质检科）2.解析标准。
全面准确理解食品安全国家标准等对食品生产加工的要求，并转化、细化为工序和岗位的操作规程、规范。
（责任部门：质检科）3.亮出标准。
在生产工序和关键环节，通过“管理看板” “生产操作规范（标准）”“管理规程”等形式亮出标准或操作规范。
（责任部门：办公室）4.公开承诺。
组织全员进行公开承诺并签订承诺书，通过承诺活动督促企业员工按照标准进行生产。
（责任部门：办公室）1.生产条件符合标准。
生产时，对设备设施运行情况及厂区环境进行监测，确保符合食品安全要求。
（责任部门：办公室）2.原料、（辅料、食品添加剂）的管理符合标准。
采购符合食品安全标准的原料、食品添加剂及食品相关产品。
根据产品特性、工艺特点等，确定原料查验项目和频次要求，开展进货查验。
建立供应商管理制度，对供应商的资质等进行评价。
首先购买列入合格供方的供应商的产品。
（责任部门：供销科）3.生产操作符合标准。
通过危害分析方法明确生产过程中的食品安全关键环节，按生产工艺控制要求组织生产，对关键生产工艺的执行情况进行监测、控制和记录。
（责任部门：生产车间）4.污染防控符合标准。
落实公司污染防控措施，防控微生物污染；严格管理食品添加剂以及润滑剂、清洁剂、消毒剂等，防控化学污染；强化设备维护、卫生管理、人员管理等防止异物污染。
对标活动管理规则
附件二、对标活动管理规则一、开展对标活动的原则1、全面开展同行业对标的原则。
在对标范围上，要实现不同区域同行业同类型企业之间的生产经营指标对标。
在对标内容上，要实现指标标准、管理手段与方式的对标比。
2、动态比较的原则。
按动态比较的管理模式，不断确定公司系统最优指标，确立新的标杆，确保标杆的先进性。
对标既要比终端性指标，又要比过程性指标，立足于通过过程控制来保证终端指标的先进性。
3、指标与管理兼备的原则。
实施完善、科学、有效、规范的管理，保证各项指标的先进性。
通过同行业比较，明确指标先进性与管理有效性、科学性上的差距，确定改进方向，完善各项措施和标准，不断提高经营业绩和管理水平。
在同行业比较中，既要比管理的手段，更要比管理的流程，通过管理手段和方法的比较，优化流程，强化专业化管理，实现管理创新、机制创新，实现新的业绩指标水平。
4、持续改进完善提高的原则。
不断完善改进管理标准和指标体系，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。
实现同行业对标工作的闭环管理，不断确定新的标杆，不断评估差异，不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，不断地完善、改进和提高。
二、标杆选择原则及方法1、标杆具有属性⑴先进性：标杆应选择国内处于领先地位同行业企业。
⑵可比较性：应选择一系列对竞争力具有明显影响的显性特征指标，从而可以通过研究对象与“标杆”的比较来评估竞争力上的差距。
⑶系统性：标杆管理是对行业、企业竞争力全面比较和分析，既产品（服务、硬件、软件、流程性材料）、生产流程、管理模式全面比较和分析，找出差距，制定改进措施，加以实施。
⑷持续性：要求组织在产品、生产流程、管理模式等持续与标杆比较，不断加以改进，类似全面质量管理TQC循环往复。
2、选择同行业企业与自身设备选型、产品的类型、规模、产量、性能相关性最大，或具指导意义的企业作为标杆对象。
公司高层领导指定批标杆企业。
3、方法：找到适合自己的模仿对象。
对标归口管理单位做一个候选对象的名单，选择那些同行业先进指标优秀企业。
华电煤业集团有限公司对标管理办法
附件1华电煤业集团有限公司对标管理办法第一章总则第一条为规范公司对标管理工作，通过指标对标，推动公司指标持续优化，管理水平持续提升，根据《中国华电集团公司对标管理暂行办法》（中国华电企制〔2015〕59号），结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称对标管理，是指在公司经营管理的各个层次及环节，以国内或国际一流企业、公司内部先进企业为标杆，通过与标杆值进行量化对比分析，全面客观地评价公司系统各单位生产经营管理水平，进而寻找差距并采取针对性措施以求根本改善和创新超越的持续提升过程，是实现指标水平与管理水平提升的一项重要的企业管理工具。
第三条公司对标管理工作的指导思想是：以精益思想为统领，以价值创造为使命，以可持续发展为主题，以提质增效为抓手，以持续提升精益化管理水平为落脚点，向国内外一流企业、公司内部先进企业看齐，构建科学的对标指标体系，深化指标对标、创新管理对标，显著增强核心竞争力和软实力。
第四条公司对标管理工作的主要内容，包括对标原则、组织体系与职责划分、对标平台、对标指标体系、对标分析诊断与典型经验推广应用、对标考核评价、结果应用等。
第五条本办法规定了对标工作的原则、组织与职责、对标指标体系、工作程序、对标发布、对标分析诊断与考核评价。
第六条本办法适用于公司所属全资、控股企业(以下简称“各单位”）。
第二章对标原则第七条精益化管理原则。
以全面提升公司精益化管理水平为目的，深入开展对标工作，通过指标对比，改善公司管理中的不足和短板，挖潜提效，不断增强企业核心竞争力和软实力，夯实公司可持续发展基础。
第八条评价指引原则。
通过科学设计对标平台、有针对性地构建对标指标体系与评价体系，打造公平合理的对标运行机制，指引系统各单位准确查找经营管理差距。
第九条借鉴创新原则。
深入开展企业间、行业间学习借鉴，形成互通有无、取长补短、良性竞争的对标提升机制，指导系统各单位在吸收融合各级标杆企业先进经验的过程中实现创新和超越。
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生产对标管理规定
1
Q
威信公司第一发电厂企业标准
Q/WXDC2XXXXX- A
生产对标管理规定
8月15日发布 XX月XX日实施
威信公司第一发电厂发布
前言
本规定是为加强威信公司第一发电厂生产对标体系的管理,根据<火电厂对标管理>,结合威信公司第一发电厂的具体情况编写的。
本规定自发布之日实施。
本规定由威信公司第一发电厂生产技术部提出、归口并解释
本规定主要起草人:蒋敬文
审核人:韩继军
批准人:
本规定于 8月15日首次发布。
生产对标管理规定
1. 范围
本规定适用于威信公司第一发电厂(以下简称我厂)生产指标对标体系的管理、检查与考核。
2. 规范性引用文件
<火电厂对标管理>
3. 术语与分类
3.1 对标管理:又称标杆管理,是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。
简单地说,对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标,这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面说取得的成就,就是企业学习和赶超的标杆。
3.2 归口管理部门:本规定所指的归口部门是生产技术部。
3.3 协助管理部门:本规定所指的协助管理部门是我厂其它各生产部门。
4. 管理职能
4.1 组织机构
4.1.1 生产指标对标管理领导小组
4.1.1.1 组长:生产副厂长
4.1.1.2 成员:生技部部长;设备管理部部长;运行管理部部长。
4.1.2 生产指标对标管理领导小组下设办对标管理办公室,挂靠生产技术部,具体负责生产指标对标管理的日常工作。
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4.1.2.1 主任:生技部部长
4.1.2.2 副主任:设备管理部部长;运行管理部部长
4.1.2.3 成员:生技部节能专工;运行管理部锅炉、汽机、电气、化学脱硫专工;设备管理部汽机、锅炉、电气、热控主管。
4.2 各级人员职责
4.2.1 生产指标对标管理领导小组的职责
4.2.1.1 负责生产指标对标管理的组织领导工作,在我厂对标管理体系内,根据一级对标指标的要求提出我厂生产指标对标管理目标。
4.2.1.2 安排、部署我厂的生产指标对标管理的相关工作。
4.2.1.3 听取对标办公室对生产指标对标管理实施情况汇报,指导生产指标对标管理工作,组织攻关小组就生产指标对标管理中的难点进行重点突破。
4.2.2 生产指标对标管理办公室的主要职责:
4.2.2.1 生产技术部是生产指标对标体系的二级责任部门,负责生产指标对标管理的日常工作。
4.2.2.2 根据我厂年度对标管理的要求,负责二级生产指标管理,负责对二级生产指标进行分解,负责过程控制和动态管理。
4.2.2.3 每月负责对二级生产指标对标指完成情况标进行整理、分析和逐级上报工作。
4.2.2.4 负责组织开展技术攻关,积极引进新技术、新方法,不断提高管理水平和管理效率。
4.2.2.5 完成生产指标对标管理工作领导小组交办的各项任务。
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