对标管理通报制度
对标管理通报制度
对标管理通报制度对标管理通报制度是企业内部管理制度的一种，旨在促进企业的管理效率、提高员工的工作积极性和推动企业的发展，对企业的长期发展具有重要意义。
下面就对标管理通报制度进行详细介绍。
一、对标管理通报的定义对标管理通报是指将企业的管理指标与同行业、同规模的企业进行比较，并将比较结果及时通报给企业的管理部门和员工，并加以分析、总结与评价的一种管理方式。
通过对标管理通报，企业可以了解自身的管理水平及其与行业内其他企业的差距，从而有针对性地进行管理改进和提升。
二、对标管理通报的适用范围对标管理通报制度适用于各类企业，特别是对于市场竞争激烈的行业和规模较大的企业，更加需要对标管理通报制度的应用。
对标管理通报应针对企业的管理需求和管理指标，制定适合自身的对标管理通报制度，并针对性地进行分析、评价和改进。
三、对标管理通报的制定流程对标管理通报的制定流程包括以下几个步骤：1. 确定对标管理指标。
首先需要确定需要对标的管理指标，这些指标应是企业管理的重要指标，如生产效率、质量管理、市场占有率等。
2. 选择合适的对标企业。
选择同行业内规模相仿的企业，从中选择表现较为优秀的企业作为对标企业。
3. 收集数据并进行比较。
收集对标企业的管理数据，并对比自身企业的数据，找出差距和优点，并对比结果进行分析和总结。
4. 编制对标管理通报。
根据比较结果和分析总结，编制对标管理通报，将结果通报给企业的管理部门和员工，供其参考和改进。
5. 总结改进措施。
根据对标管理通报的分析，总结出改进措施，推动企业的管理水平和业绩的提升。
四、对标管理通报的优点1. 提高了企业的管理效率。
通过对标管理通报，企业可以了解自身管理水平及其与行业内其他企业的差距，推动企业的管理效率的提高。
2. 促进了企业的成长和发展。
通过对标管理通报，企业可以发现自身的不足和弱点，从而更加有针对性地进行管理改进和提升，推动企业的持续和稳定发展。
3. 提高了员工的积极性和工作质量。
对标管理通报制度
对标管理通报制度近年来，越来越多的企业开始使用对标管理通报制度，以便在竞争激烈的市场中保持领先地位。
该制度可以帮助企业识别自身业务中的弱点和漏洞，并对标竞争对手或同行业者的成功因素，获得整体竞争上的优势。
一、对标管理的定义对标管理是指基于比对当前业务表现与其他企业或行业中的最佳实践，并设定目标和计划的工作方式。
它是一种系统性的管理方法，旨在提高企业的综合竞争能力。
对标管理通报制度就是其中一个重要的工具。
二、对标管理通报制度的定义对标管理通报制度是企业为了提高整体竞争力而建立的制度。
它建立了一套标准模板，通报业务绩效及竞争市场上的新发展，以便帮助企业识别问题，并做出有效的改善策略。
此制度还包括对竞争对手的分析，比对他们的实践，以便企业了解自己跟他们存在的差距。
三、对标管理通报制度的优势1.便于制定目标和计划企业在对标过程中，可以识别自身的优势和短板，从而更好地制定目标和计划。
对标可以帮助企业详细了解同行业中的优越表现，并寻找改进自身的方法，这样他们就可以更好地为客户提供高品质服务。
2.提高消费者对企业的信任通过对标管理通报制度，企业可以提高消费者对他们的信任。
由于企业需要跟其他竞争对手相比较，所以由此推导出来的解决方案是，企业可以更好地瞄准消费者，提供更具有吸引力的产品和服务，以便提高市场份额和知名度。
3.促进企业持续改进对标管理通报制度可以帮助企业不断改进其产品和服务，提高绩效和效率。
该制度可以评估不同业务部门的绩效，并以其作为比较基础，为每一个部门提供改进建议。
这样使得企业在今后的发展和的繁荣中持续推进，获得持续上升的动力和信心。
四、对标管理通报制度实施的步骤该制度的实施，需要先制定一套比对标准，此标准可从行业标准或市场优秀表现得到。
然后，与同行或竞争对手进行比较，并将其实践通过计划和目标达到企业的竞争优势。
最后，需要对比效果进行分析，评估制度的实施情况，并以此作为不断改进和加强的方向。
五、总结随着市场竞争越来越激烈，对标管理通报制度变得越来越受到企业的青睐。
关于印发《集团公司对标管理办法》的通知
关于印发《集团公司对标管理办法》的通知第一篇：关于印发《集团公司对标管理办法》的通知新汶矿业集团有限责任公司文件新矿经营字［2013］82号各单位：关于印发《集团公司对标管理办法》的通知现将《集团公司对标管理办法》印发给你们，请严格遵照执行。
二〇一三年二月十八日－－主题词：经济管理办法通知发：董事，党委常委，副总经理、总师，总法律顾问、技术总监，总经理助理、董事会秘书、副总师，机关各部室、中心，存档。
（共印8份）新汶矿业集团公司办公室二○一三年二月十九日印打字：成芳校对：张丽华－－集团公司对标管理办法为深入贯彻省国资委、能源集团关于加强对标管理工作的总体要求，提高企业管理素质，增强市场竞争能力，提升企业经济运行质量，实现企业卓越绩效，全力打造国际化新型能源企业，经集团公司研究,制定本办法。
一、组织领导集团公司成立对标管理领导小组和工作小组。
董事长、总经理任领导小组组长，各分管副总经理任副组长，成员由集团公司有关部室负责人组成。
集团公司副总经理葛茂新任工作小组组长，总经理助理袁秋新任工作小组副组长，成员由周明、朱昊、许宝学、孙汶、张丽华组成。
领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部，经营管理部部长兼任办公室主任。
对标管理办公室负责组织各单位（部室、中心）的对标管理工作，对关键指标汇总整理，跟踪落实，对对标工作实施考核。
二、工作目标通过全方位、多层次、持续对标，寻找差距，寻找路径，改进创新，逐步构建科学的指标体系，实现严谨的过程控制，形成有效的考核办法，找到最佳的管运模式，达到资源最优配置、企业管理素质与运行质量最大提升的目标。
三、工作方法（一）建立全面对标体系。
从影响企业效率、效益、发－－展质量的主要因素入手，实现自我分析、选树标杆、对比改进、循环提升的对标闭环。
1、立标。
进行自我分析，查找管理中存在的薄弱环节；寻找与本单位内部资源和管理能力相近、发展阶段相仿或领先的优秀单位作为对标标杆。
2、对标。
能效对标管理制度模版（3篇）
能效对标管理制度模版公司为了实现“____”国家节能目标，降低能源消耗和生产成本，提高公司能源利用效率、经济效益和市场竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，促进企业在节能降耗中不断提高水平、争取上一个新的台阶，为此，公司制定一个目标并确定了一个同行业的能效标杆企业，以此为标杆目标，加强能耗管理，并制定了相应的能效对标管理制度。
一、能效对标的概念和意义能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。
开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，确保实现____亿tce的千家企业节能行动目标和“____”国家节能目标，具有十分重要的意义。
二、内容介绍企业能效对标工作的实施内容总体可概括为。
确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。
a.确定一个目标，即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标，全面开展能效对标工作，将企业“____”节能目标落实到企业各项能源管理工作中。
b.建立两个数据库，即建立指标数据库和最佳节能实践库。
c.建设三个体系，一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。
三、实施步骤企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段。
现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。
企业应按照能效对标工作的实施内容，分阶段开展能效对标工作，明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求，确保对标工作循序渐进的进行；要求真务实，力戒形式主义，力求实效。
(一)现状分析。
企业首先要对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况；在此基础上结合企业能审计报告、企业中长期发展计划，确定需要通过能效水平对标活动提高的产品单耗或工序能耗。
能效对标管理制度范本
能效对标管理制度范本一、背景与目的为了提高能源利用效率，降低能源消耗，保护环境，根据国家相关政策和法规，我公司制定了能效对标管理制度。
本制度旨在通过对标评估，推动各部门提高能效水平，促进企业可持续发展。
二、适用范围本制度适用于我公司全体员工。
三、主要内容1.能效对标实施机构的设立公司设立能效对标实施机构，负责制定年度能效对标计划和方案，组织对标评估活动，并负责能效对标结果的汇总和分析。
2.能效对标指标的确定能效对标指标由能效对标实施机构根据国家规定的能效评价标准和我公司实际情况确定，并向各部门进行通知。
能效对标指标包括但不限于能源消耗总量、单位产值能耗等。
3.能效对标活动的组织与实施能效对标实施机构将年度能效对标计划和方案向各部门下发，并组织培训，明确对标活动的目标、流程和方法。
各部门按计划参与对标评估活动，提供真实、准确的数据。
4.能效对标结果的汇总与分析能效对标实施机构收集各部门提供的数据，并进行汇总和分析，得出各部门的能效水平，形成综合评估报告，并将评估结果反馈给各部门。
5.能效对标的改进与提升根据能效对标评估结果，能效对标实施机构将制定改进措施，并向各部门提供指导和支持，促使各部门提高能效水平，实现可持续发展。
6.能效对标活动的监督与考核公司将设立能效对标的监督与考核机构，负责对能效对标活动的实施情况进行监督和考核，并对能效对标评估结果进行核实。
7.能效对标结果的公示和通报能效对标结果将在公司内部进行公示和通报，以提醒各部门关注能效工作，并激励各部门相互学习、协调合作，推动能效水平的持续提升。
四、责任和义务1.各部门负责准确提供能效对标所需的数据和信息。
2.能效对标实施机构负责对能效对标活动的组织与实施，汇总和分析评估结果。
3.能效对标的监督与考核机构负责对能效对标活动的监督和考核工作。
4.公司全体员工对能效对标管理制度有义务遵守并积极参与能效对标活动。
五、附则本制度经公司管理层批准后实施，如有需要，将进行修订并经管理层批准后施行。
对标管理制度
对标管理制度
对标管理工作制度
为推进对标管理工作的顺利开展，规范对标工作的流程，制定以下制度：
一、例会制度
1.参会人员：对标管理活动领导小组全体人员。
2.每月召开一次协调会议，传达对标管理文件或会议精神，协调各部门工作。
3.每季度召开一次分析会议，理清工作思路，汇报、分析和评价对标数据。
4.每年召开一次总结会议，总结全年对标工作进展情况和积累的经验。
二、对标工作通报制度
由公司对标管理领导小组办公室不定期组织召开专题会和经验交流会，通报对标管理活动进展情况，加强信息沟通，确保对标管理工作的全面落实。
三、学习制度
1.由对标管理领导小组办公室不定期组织各部门学习集团公司、股份公司文件以及对标管理工作的相关知识。
2.按照集中与分散相结合的方式组织对标管理培训，夯实对标管理的人才基础。
一是从对标管理的目的、内涵、类型、工具、实施步骤等方面对相关人员进行培训；二是指定三名对标管理内训师，负责全体人员的内训。
四、奖惩制度
公司将对标管理作为工作目标考核的一项重要内容，定期和不定期对各单位对标管理实施情况进行综合评价和考核。
1.对工作扎实、成效显著的单位和个人，年度将给予物质奖励和精神鼓励。
2.对工作敷衍塞责的单位和个人，将给予处罚。
对标管理通报制度
对标管理通报制度在现代企业管理中，对标管理通报制度是一种重要的管理工具。
它通过对内外部业绩指标的对比与分析，帮助企业了解自身在行业中的地位和竞争优势，为企业提供决策依据和改进方向。
本文将重点探讨对标管理通报制度的定义、作用和实施步骤，并分析其在企业管理中的应用。
一、对标管理通报制度的定义对标管理通报制度是指通过收集、整理和分析业绩指标信息，将企业的经营状况与同行业或同类企业进行对比，并通过报告、通报等方式向各级管理者和员工公开发布。
它的目的是促使企业的各项业务活动达到行业最佳水平，更好地适应市场竞争并实现可持续发展。
二、对标管理通报制度的作用1. 促进企业的自我反思与改进：通过对比分析，企业可以客观地了解自身的优点和不足，发现问题所在，并采取相应的改进措施，提高企业的竞争力。
2. 激发员工的积极性与竞争意识：对标管理通报制度可以将企业的业绩与同行业其他企业进行对比，使员工意识到竞争的存在和潜力，激发他们的积极性和创造性，推动企业不断进步。
3. 提升企业的管理效能：通过对标管理通报制度，企业可以及时掌握市场信息和行业动态，实时调整企业战略和运营模式，提升管理效能和决策水平。
三、对标管理通报制度的实施步骤1. 设立对标管理团队：由专业的管理人员组成对标管理团队，负责收集、整理和分析业绩指标数据，并编制对标报告和通报内容。
2. 收集与筛选业绩指标数据：根据企业的具体情况和目标，选择合适的业绩指标，进行数据收集和筛选。
要确保数据的准确性和可比性。
3. 进行对比分析：将企业的业绩指标与同行业或同类企业进行对比分析，找出差距和问题所在，并制定改进方案。
4. 编制对标报告和通报内容：对标管理团队根据对比分析结果，编制对标报告和通报内容，包括企业的优势、不足以及改进方向等，并配以图表和文字说明。
5. 公开发布对标报告和通报内容：将对标报告和通报内容向各级管理者和员工公开发布，确保信息的传递与共享，达到信息透明化和沟通效率的目的。
煤矿安全对标管理制度
一、制度目的为提高煤矿安全生产管理水平，降低事故发生率，保障煤矿职工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、制度依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《煤矿安全规程》3. 《煤矿安全生产标准化考核定级方法（试行）》4. 《煤矿安全生产标准化基本要求和评分办法（试行）》5. 《煤矿安全管理制度》三、制度内容1. 对标范围本制度适用于我矿所有矿井、地面单位及各相关岗位。
2. 对标内容（1）安全生产责任制：明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产责任，落实安全生产责任制。
（2）安全目标管理制度：制定安全生产目标，明确年度、季度、月度安全生产指标，并分解到各部门、各岗位。
（3）安全投入保障制度：确保安全生产投入，保障安全生产所需资金、设备、技术等。
（4）安全质量标准化管理制度：按照国家煤矿安全标准化要求，推进我矿安全生产标准化建设。
（5）安全教育与培训制度：加强安全教育培训，提高职工安全意识和技能。
（6）事故隐患排查制度：定期开展事故隐患排查，及时发现并消除安全隐患。
（7）安全监督检查制度：加强安全生产监督检查，确保安全生产措施落实到位。
（8）安全技术审批制度：对新技术、新工艺、新设备等安全技术进行审批，确保安全技术符合要求。
（9）矿用设备、器材使用管理制度：规范矿用设备、器材的使用、维护、保养和报废。
（10）矿井主要灾害预防管理制度：针对矿井主要灾害，制定预防措施，降低灾害发生风险。
（11）煤矿事故应急救援制度：建立健全煤矿事故应急救援体系，提高事故应急处置能力。
（12）安全奖罚制度：对安全生产表现突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的单位和个人进行处罚。
（13）入井检身与出入井人员清点制度：严格执行入井检身和出入井人员清点制度，确保人员安全。
（14）安全操作规程管理制度：制定和完善各类安全操作规程，加强安全操作规程的培训和执行。
3. 对标要求（1）对标内容应符合国家有关法律法规、标准、规程和规范。
企业对标管理制度
企业“对标”行动管理制度总则为顺利开展工业企业“对标”工作，树立对标意识，以“全面提高企业管理水平和绩效水平，推进企业持续发展和长效发展”为“对标"管理工作指导思想，加强对公司系统开展对标工作的领导和管理,特制定本制度。
第一章企业对标管理工作流程第1条“对标”管理流程:1）、对标项目工作流程上报对标项目2）、按照工作流程中的顶目计划进行实施，并定期向对标管理委员会反馈项目进展情况3)、提交“对标"费用情况，对表费用的绩效情况分析。
4）、对标成果阶段性总结。
第二章企业各职能部门职责第2条以总经理直管人员为单位,每人确定一个对标项目作为赶超项目,并入职员绩效考核。
第3条各部门（以对标管理委员会规定的部门为单位）对标项目需提交相应的岗位职责和作业指导书，日、周、月工作计划。
第4条“对标”管理委员会成立对标评价，作为公司总部职能部门对标项目的费用来源。
使用条件建立顶用款计划。
第5条各职能部门（以对标管理委员会规定的部门为单位)申报的对标项目负责人默认为所在部门的工作对接人。
与对标管委会进行工作对接,反馈所在部门对标顶目进展情况，统筹对标工作开展，在本部门宣传对标知识，推进对标工作开展，由对标管委会负责监督。
第6条各职能部门（以对标管委会规定的部门为单位)实施适宜该部门的对标研究成果，配合对标小组牵头的涉及该部门的对标项目,由各部门经理监督执行。
第7条公司各职能部门员工针对对标要求，通过对标管委会会议需求。
参加对标活动时,所有参加人员需服从对标管委会的安排.第8条各职能部门需提交获得的外部信息资源，对标管委会做资源统筹。
并要做好保密工作.第三章企业对标管委会职责第9条为确保企业各对标项目的顺利开展，对标管委会负责各对标项目的审批、修改、监督。
第10条对标管委会负责各对标顶目预算的指导和监督.审批对标项目经费报销情况。
第11条对标管委会负责使用项目管理工具监督各对标顶目的进展情况.对各个顶目的执行情况进行绩效评价打分，对优秀实施部门在全公司公告表扬。
对标管理制度范文
对标管理制度范文标管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司各部门的工作流程，提高管理效率，保证工作质量和安全，根据公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条公司各部门应当根据本管理制度的要求，创新思维、务实作风，完善标准化管理制度，提高工作效率和质量。
第三条公司各部门应当按照公司的发展战略和业务需求，定期对本管理制度进行评估和调整，确保其与时间的适应性和针对性。
第二章基本原则第四条公司各部门应当坚持以“服务企业，发展企业”为宗旨，依法合规、安全优质、高效运营。
第五条公司各部门应当遵循职业道德规范，模范带头，严格遵守职责和纪律，杜绝违规操作。
第六条公司各部门应当加强沟通合作，形成工作协同、优势互补的工作局面，共同推动公司的发展。
第七条公司各部门应当注重员工培训和职业发展，提高员工素质和工作技能，形成专业化、多元化的团队。
第八条公司各部门应当注重沟通和反馈机制的建设，加强对员工的关怀和激励，保持员工的积极性和创造力。
第三章协调管理第九条公司各部门应当建立健全协调管理机制，加强部门之间的协作，提高信息共享和资源整合的能力。
第十条公司各部门应当遵循绩效目标，合理分配资源，优化资源配置，确保各项工作的顺利进行。
第十一条公司各部门应当建立工作流程和协作机制，明确部门之间的职责和权限，提高工作效率和执行力。
第十二条公司各部门应当加强对外合作与交流，积极参与行业协会和会议，与同行业企业共同研究解决方案。
第十三条公司各部门应当加强与客户的沟通和合作，实现与客户的互利共赢，提高客户满意度和忠诚度。
第四章质量管理第十四条公司各部门应当建立和完善质量管理体系，确保产品和服务的符合要求，提高质量部门的监控能力。
第十五条公司各部门应当建立和完善标准化工作流程，明确工作标准和操作规程，提高工作的规范化和标准化程度。
第十六条公司各部门应当根据客户需求和市场变化，及时调整产品和服务，提高市场竞争力和附加值。
第十七条公司各部门应当加强对供应商和合作伙伴的管理，建立和完善供应链管理体系，提高供应链的稳定性和安全性。
10-05-02对标管理制度
对标管理制度第一章总则第一条为了推动公司的创新发展，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，通过在公司内树立各类标杆，使全体干部员工自觉与标杆相比较，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理，从而实现对标管理工作的制度化、规范化、常态化，形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围，营造“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”的良好风气，不断提升企业管理水平，增强企业的核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度所称对标工作以安全管理、环境保护、生产管理、质量管理、能源绩效、设备管理、财务管理、项目建设、科技创新、物资管理、人力资源等为重点，通过与国际领先企业、行业内最优企业及内部先进单位或先进指标之间的对标活动。
标杆需设立的种类、名称、数量由公司、各部、各专业、各单位依据管理需要进行确定。
第三条本制度适用于公司各车间、部室。
第二章职责第四条安全部负责组织拟定与安全有关的标杆指标。
第五条环保部负责组织拟定与环保有关的标杆指标。
第六条生产部负责组织拟定与过程控制、成本消耗有关的标杆指标。
第七条质量部负责组织拟定与质量有关的标杆指标。
第八条能计部负责组织拟定与能源绩效有关的标杆指标。
第九条设备部负责组织拟定与设备能效有关的标杆指标。
第十条财务部、发展部、技术部、人力资源部、物资部、内保部等部门负责组织拟定职责范围内的标杆指标。
第十一条公司技术部牵头，生产、安全、环保、设备、能源等部门参与负责相关对标指标的审核，确定各专业需设立的标杆种类、名称、数量，定期召开对标工作会议，对对标工作进行总结，发布对标管理成果，总结对标管理工作经验，查找存在的问题和不足，制定下一阶段的管理措施，调整追标计划，形成会议纪要，并报对标管理办公室。
第十二条为了保证对标管理工作持续有效开展，公司成立对标工作领导小组，组长为公司总经理，副组长为公司分管领导，成员为各相关部门一把手。
领导小组主要职责：根据公司发展战略，制定对标工作指导思想和基本原则，审批对标指标体系和工作计划、方案及其他有关重大事项。
安全对标管理制度
一、制度背景为加强公司安全管理，提高安全生产水平，降低安全事故发生率，确保员工生命财产安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
二、制度目的1. 规范公司安全管理，明确各部门、各岗位的安全责任。
2. 建立健全安全对标体系，实现安全管理标准化、规范化。
3. 提高员工安全意识，增强安全防范能力。
4. 降低安全事故发生率，保障公司持续稳定发展。
三、制度内容1. 组织架构公司设立安全对标管理领导小组，负责制定、实施、监督和考核安全对标管理制度。
领导小组下设安全对标管理办公室，负责日常管理工作。
2. 安全对标体系（1）安全对标指标：根据国家法律法规、行业标准及公司实际情况，制定安全对标指标体系，包括安全目标、安全投入、安全培训、安全设施、安全检查、事故处理等方面。
（2）对标标准：参照国家和行业先进水平，结合公司实际，制定各对标指标的具体标准。
3. 安全责任（1）公司领导：对公司的安全生产工作全面负责，确保安全对标管理制度有效实施。
（2）各部门负责人：对本部门安全生产工作负总责，确保本部门安全对标指标达标。
（3）员工：遵守公司安全规定，履行安全生产义务，积极参与安全对标工作。
4. 安全培训（1）新员工入职前，必须参加公司统一的安全教育培训。
（2）定期对员工进行安全知识、技能培训，提高员工安全意识。
5. 安全检查（1）定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全措施落实到位。
6. 事故处理（1）发生安全事故，立即启动应急预案，组织救援。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
7. 考核与奖惩（1）定期对各部门、各岗位的安全对标工作进行考核，考核结果与绩效考核挂钩。
（2）对在安全对标工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；对违反安全规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全对标管理领导小组负责解释。
能效对标管理制度范本（3篇）
能效对标管理制度范本____年以来，我公司能效对标工作按照年初目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。
一、____年能效对标方面开展的主要工作(一)强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。
明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。
为进一步推进能效对标工作的落实，公司领导在年初召开的节能减排专项会上，与各车间及班组签订了____年节能量责任状，明确了能效对标工作目标和责任，确定____年全年节能减排指标，将各分厂、班组能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了责任书内容。
(二)进一步建立和完善了能效对标体系。
一是编写了《能效对标实施方案》，明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动具体程序和内容。
二是编写了《能效对标评估分析报告》，结合公司自身情况，按照“基础管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热”等几个方面进行对标，逐条对照并找出差距。
三是编写了《能效对标改进方案》，以国家、行业、标准为基础，广泛借鉴同行业先进节能管理经验、工艺优化简化经验，结合自身实际，有针对性的制定节能改造方案。
(三)严格执行国家产业政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。
一是根据峰峰矿区人民政府下发的《关闭淘汰落后工艺设备决定书》____，淘汰拆除落后高耗能设备原碳化室高度为____米和____米焦炉，并严禁在所有新、改、扩建和技术改造项目中采用列入淘汰目录的设备。
二是加大节能资金的投入，新建节能量在____万吨标煤的煤气发电厂，提高其能源利用效率。
三是对新改扩建工程项目，全面落实了项目节能评估审查制度。
(四)大力抓好节能技术推广应用和能源统计工作。
一是着力营造节能减排的良好氛围。
公司对节能宣传活动进行了精心策划，专题召开____年节能宣传周活动安排会议，研究决定重点推广几类节能技术，以安装电机变频器、洗煤脱水装置器等节能新措施。
安全环保部对标管理制度
一、目的为提高我司安全环保管理水平，保障员工生命财产安全，保护环境，实现可持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我司各部门、各岗位员工。
三、组织机构1. 安全环保部负责制定、实施和监督本制度的执行。
2. 各部门负责人对本部门的安全环保工作负总责。
3. 各岗位员工负责本岗位的安全环保工作。
四、对标管理内容1. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）严格执行安全生产规章制度，确保生产过程中的安全。
（3）定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
（4）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 环境保护管理（1）遵守国家环境保护法律法规，严格执行环境保护标准。
（2）加强环境监测，确保污染物排放达标。
（3）做好固体废物、危险废物处理，实现资源化利用。
（4）加强节能减排，降低能源消耗和污染物排放。
3. 应急管理（1）建立健全应急预案，明确应急组织机构、职责和程序。
（2）定期开展应急演练，提高应急处置能力。
（3）加强应急物资储备，确保应急需要。
（4）加强与政府部门、周边企业的沟通协调，共同应对突发事件。
五、对标管理流程1. 制定对标目标：安全环保部根据国家法律法规、行业标准和企业实际情况，制定对标目标。
2. 落实责任：各部门、各岗位明确责任，确保对标目标的实现。
3. 监督检查：安全环保部定期开展对标检查，及时发现和解决问题。
4. 激励考核：对对标工作成绩显著的部门和个人给予奖励，对未达标部门和个人进行问责。
5. 持续改进：根据对标结果，不断优化管理制度，提高安全环保管理水平。
六、附则1. 本制度由安全环保部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
安全生产对标管理制度
第一章总则第一条为加强我公司安全生产管理工作，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有生产经营活动，包括但不限于生产、施工、运输、仓储、销售、服务等领域。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以实现安全生产为目标，通过对标管理，不断提升安全生产管理水平。
第二章对标管理原则第四条对标管理应遵循以下原则：1. 法规要求：严格执行国家安全生产法律法规、标准、规范，确保安全生产管理符合法规要求。
2. 安全第一：将安全生产放在首位，以人为本，关爱员工生命健康。
3. 预防为主：强化安全风险防控，预防事故发生。
4. 综合治理：实施安全生产责任制，落实安全生产各项措施，实现安全生产持续改进。
5. 对标先进：学习借鉴国内外先进安全生产管理经验，不断提高安全生产管理水平。
第三章对标管理内容第五条对标管理内容包括：1. 安全生产法律法规、标准、规范的执行情况。
2. 安全生产责任制落实情况。
3. 安全生产规章制度建立健全情况。
4. 安全生产投入情况。
5. 安全生产教育培训情况。
6. 安全生产检查、隐患排查治理情况。
7. 事故报告、调查、处理、统计分析情况。
8. 应急救援体系建设情况。
9. 安全生产信息化建设情况。
10. 安全生产文化建设情况。
第四章对标管理程序第六条对标管理程序如下：1. 制定对标计划：根据国家法律法规、标准、规范，结合公司实际情况，制定对标计划。
2. 调研分析：对国内外先进安全生产管理经验进行调研分析，确定对标指标。
3. 落实措施：针对对标指标，制定具体落实措施，明确责任部门和责任人。
4. 跟踪监督：定期对对标指标进行跟踪监督，确保各项措施落实到位。
5. 评估考核：定期对对标管理效果进行评估考核，总结经验，改进不足。
6. 持续改进：根据评估考核结果，持续改进安全生产管理水平。
第五章对标管理责任第七条对标管理责任如下：1. 公司领导层：负责制定公司安全生产对标管理战略，组织实施对标管理，确保安全生产目标的实现。
对标管理制度
对标管理制度不同企业的对标管理制度会有所不同，但通常包括以下几个方面：一、组织架构和职责分工组织架构和职责分工是企业内部管理的基础，它决定了企业内部各部门和岗位的职责和权限。
对标管理制度要关注企业组织架构的合理性和灵活性，是否符合企业的实际情况和未来发展方向。
同时，要关注企业内部的职责分工是否明确、权限是否统一、责权是否对等，以及各部门和岗位之间的协作和协调情况。
通过对标管理制度，可以借鉴其他企业或是行业内优秀企业的组织架构和职责分工方式，以此来改进企业的组织结构和职责分工，提高企业内部的管理效率和协同作用。
二、管理制度和规范管理制度和规范是企业管理的重要保障，它包括各项管理流程、制度和规章制度。
对标管理制度要关注企业内部各项管理流程是否合理、规范、高效，以及是否符合企业实际情况和行业标准，是否能够有效地保障企业运营和发展的正常进行。
此外，还要关注企业内部的各项制度和规章的严谨性和执行情况，以及是否能够达到预期的管理目标。
通过对标其他企业或是行业内优秀企业的管理制度和规范，可以发现自身管理制度存在的不足和问题，并加以改进和提高，以此来提升企业的管理水平和业务效率。
三、人力资源管理人力资源是企业的重要资产，对标管理制度中要关注企业的人力资源管理情况，包括招聘、培训、激励、评价和流动等方面。
要关注企业的人力资源管理是否合理、科学、有效，是否能够吸引和留住优秀人才，是否能够激发员工的工作热情和创造力，以及是否能够提高员工的综合素质和能力。
通过对标其他企业或是行业内优秀企业的人力资源管理做法，可以找到自身人力资源管理存在的问题和不足，并改进完善，以此来提升企业的核心竞争力和持续发展能力。
四、财务管理财务管理是企业管理的重要组成部分，它决定了企业的财务状况和经营效益。
对标管理制度中要关注企业的财务管理水平和情况，包括资金运作、会计核算、成本控制、财务预测和风险控制等方面。
要关注企业的财务管理是否规范、透明、合规，是否能够满足企业的发展需要，以及是否能够保障企业的经营安全和财务健康。
对标管理通报制度
对标管理通报制度第一篇：对标管理通报制度对标管理考核制度为进一步优化对标指标，总结和探索洗煤对标的新途径、新方法，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理，实现对标管理工作的制度化、规范化、常态化，不断提升企业管理水平。
以标准化、精细化管理工作为有效手段，并充分运用标准化管理为载体，全面推动对标工作的开展，切实做到对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。
我单位积极准备，初步制定出了岗位对标管理办法，决定在全矿范围内开展岗位对标管理工作，现提出岗位对标管理办法如下：一、岗位对标管理组织及职责1、成立岗位对标管理领导组组长：刘俊会副组长：张东伟朱恒涛路则衢成员：张勇乔军伟顾社海张亚虎张珊珊陈美君下设岗位对标管理办公室，副组长全面主持对标工作。
2、岗位对标管理领导组职责（1）全面领导岗位对标管理工作。
确定岗位对标管理工作思路和工作原则，负责制定工作目标、指标体系、管理办法、考核，决定开展岗位对标管理中的有关重大事项。
（2）定期召开工作例会，特殊情况召集临时会议，听取岗位对标管理办公室工作汇报，指导、协调重大事项。
（3）审核岗位对标管理办公室提出考核方面的建议。
3、岗位对标管理办公室职责（1）负责制定全矿岗位对标管理办法、制度、措施等，分解工作目标、指标体系，落实责任。
（2）负责岗位对标管理办法的实施，加强过程控制、监督、检查和指导。
（3）负责岗位对标管理办法的分析、总结。
（4）负责制定岗位对标管理办法细则。
（5）定期召开岗位对标管理负责人会议，指导、督促、检查负责人的工作。
4、岗位对标管理中各专业设立负责人，负责在本专业内开展工作，认真落实岗位对标管理办法、制度、措施等，负责本专业内岗位对标管理的检查、指导工作。
5、每月要把考核资料汇总建档管理，每月总结。
6、岗位对标管理是一项系统工程，必须要做到层层负责、层层把关。
二、岗位对标管理内容1、本着减少管理层次、加大管理力度的要求，按照“点线面管理办法”，从面、线、点明确责任，下达责任分工表，做到各级职责清晰，指标层层分解、层层落实。
机场安全工作对标管理制度
一、制度目的为确保机场安全运行，保障旅客和航空器安全，依据国家相关法律法规和民航行业安全管理规定，特制定本制度。
本制度旨在通过对标管理，持续提升机场安全管理水平，确保各项安全措施落实到位。
二、制度适用范围本制度适用于机场内所有从事航空运输服务、保障工作及相关业务的人员。
三、对标管理原则1. 预防为主，安全第一；2. 全面覆盖，不留死角；3. 严格检查，持续改进；4. 依法依规，责任到人。
四、对标管理内容1. 安全管理体系对标（1）对照民航局及地方政府关于机场安全管理的法律法规、规章和规范性文件，建立健全机场安全管理体系；（2）定期开展安全管理体系审核，确保体系有效运行；（3）持续优化安全管理体系，提高管理效率。
2. 安全运行对标（1）对照民航局及地方政府关于机场安全运行的规定，确保机场运行符合标准；（2）加强航空器保障、机坪管理、空中交通管制等环节的安全管理；（3）定期开展安全运行风险评估，及时消除安全隐患。
3. 安全培训对标（1）按照民航局及地方政府关于安全培训的要求，制定机场安全培训计划；（2）确保所有员工接受必要的安全生产教育和培训；（3）定期评估培训效果，持续改进培训内容和方法。
4. 安全设施设备对标（1）对照民航局及地方政府关于安全设施设备的规定，确保机场安全设施设备完好、有效；（2）定期检查、维护、保养安全设施设备，确保其处于良好状态；（3）及时更新、补充安全设施设备，满足安全需求。
5. 应急处置对标（1）根据民航局及地方政府关于应急处置的规定，制定机场应急预案；（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力；（3）对应急演练中发现的问题进行总结、分析，不断改进应急预案。
五、对标管理职责1. 机场安全管理部门负责组织、协调、监督对标管理工作的实施；2. 各部门负责人对本部门对标管理工作负总责；3. 员工按照各自岗位职责，积极参与对标管理工作。
六、对标管理考核1. 定期对各部门、岗位对标管理工作进行考核；2. 考核结果纳入年度绩效考核，作为奖惩依据；3. 对对标管理工作不力的部门和个人，予以通报批评和责任追究。
烧结厂对标管理制度
一、目的为了提高烧结厂的管理水平，提升产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力，特制定本管理制度。
通过对标先进企业，查找自身不足，持续改进，实现烧结厂管理的科学化、规范化、标准化。
二、适用范围本制度适用于烧结厂所有生产、技术、管理、设备等部门及全体员工。
三、组织架构1. 成立烧结厂对标管理领导小组，负责全面统筹和指导对标管理工作。
2. 设立对标管理办公室，负责具体实施对标管理工作。
3. 各部门设立对标管理小组，负责本部门对标工作的具体实施。
四、对标管理内容1. 产品质量对标（1）对标先进企业的产品质量标准，确保烧结产品达到或超过国家标准。
（2）定期对产品质量进行检测，分析质量数据，找出问题，及时改进。
（3）建立健全质量管理体系，提高产品质量稳定性。
2. 生产效率对标（1）对标先进企业的生产效率，优化生产流程，提高生产效率。
（2）定期对生产效率进行统计分析，找出制约生产效率的因素，采取措施加以解决。
（3）加强员工培训，提高员工操作技能，降低操作失误率。
3. 能耗对标（1）对标先进企业的能耗水平，降低烧结厂能耗。
（2）定期对能耗进行监测，分析能耗数据，找出节能潜力，制定节能措施。
（3）加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低能耗。
4. 安全生产对标（1）对标先进企业的安全生产管理水平，确保烧结厂安全生产。
（2）定期对安全生产进行检查，发现安全隐患，及时整改。
（3）加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。
5. 环境保护对标（1）对标先进企业的环境保护标准，降低烧结厂污染物排放。
（2）定期对污染物排放进行监测，分析排放数据，找出减排潜力，制定减排措施。
（3）加强环保设施维护保养，提高环保设施运行效率。
五、对标管理流程1. 确定对标对象：根据烧结厂发展目标和市场需求，选择国内外同行业先进企业作为对标对象。
2. 收集对标资料：通过查阅资料、调研、交流等方式，收集对标企业的相关信息。
3. 分析差距：对比烧结厂与对标企业的各项指标，找出差距和不足。
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对标管理考核制度
为进一步优化对标指标，总结和探索洗煤对标的新途径、新方法，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理，实现对标管理工作的制度化、规范化、常态化，不断提升企业管理水平。
以标准化、精细化管理工作为有效手段，并充分运用标准化管理为载体，全面推动对标工作的开展，切实做到对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。
我单位积极准备，初步制定出了岗位对标管理办法，决定在全矿范围内开展岗位对标管理工作，现提出岗位对标管理办法如下：
一、岗位对标管理组织及职责
1、成立岗位对标管理领导组
组长：刘俊会
副组长：张东伟朱恒涛路则衢
成员：张勇乔军伟顾社海张亚虎张珊珊陈美君
下设岗位对标管理办公室，副组长全面主持对标工作。
2、岗位对标管理领导组职责
（1 ）全面领导岗位对标管理工作。
确定岗位对标管理工作思路和工作原则，负责制定工作目标、指标体系、管理办法、考核，决定开展岗位对标管理中的有关重大事项。
（2）定期召开工作例会，特殊情况召集临时会议，听取岗位对标管理办公室工作汇报，指导、协调重大事项。
（3）审核岗位对标管理办公室提出考核方面的建议。
3、岗位对标管理办公室职责
（1）负责制定全矿岗位对标管理办法、制度、措施等，分解工作目标、指标体系，落实责任。
（2 ）负责岗位对标管理办法的实施，加强过程控制、监督、检查和指导。
（3）负责岗位对标管理办法的分析、总结。
（4）负责制定岗位对标管理办法细则。
（5）定期召开岗位对标管理负责人会议，指导、督促、检查负责人的工作。
4、岗位对标管理中各专业设立负责人，负责在本专业内开展工作，认真落实岗位对标管理办法、制度、措施等，负责本专业内岗位对标管理的检查、指导工作。
5、每月要把考核资料汇总建档管理，每月总结。
6、岗位对标管理是一项系统工程，必须要做到层层负责、层层把关
二、岗位对标管理内容
1、本着减少管理层次、加大管理力度的要求，按照“点
线面管理办法”，从面、线、点明确责任，下达责任分工表，做到各级职责清晰，指标层层分解、层层落实。
2、应当掌握的岗位作业标准、安全技术标准、岗位操作规程和任务，以及应当履行的岗位安全职责。
3、科学、合理、明确地告诉作业者应先干什么，后干什么，怎么干，干到什么程度及注意什么，操作程序必须到位，安全要点必须记清。
4、岗位对标管理办公室要根据对标工作开展情况及时进行监督检查，检查内容包括各岗位的班前准备、接班程序、作业程序、交班程序、操作标准及安全要求。
5、各专业岗位对标负责人要不定期或定期的检查指标的完成情况和过程，确保真实性、准确性。
三、岗位对标管理工作程序
1、制定岗位对标管理计划，确保对标计划与公司的战略一致。
2、建立岗位对标标准，出台符合本矿实际的对标标准，
其次就是对车间范围的人员进行培训、交流。
3、制定岗位对标工作管理、检查、考核办法，明确指标分工。
4、对标工作总结，每旬、每月都必须衡量自己与别人的差距，看到不足之处，制定措施。
四、岗位对标工作方式根据本单位的实际情况，结合对标工作的实质性意义，对各岗位不间断的从班前准备、接班程序、作业程序、交班程序、操作标准及安全要求进行动态检查、监督、指导，交接时每班必须及时汇总当班岗位对标工作情况，存在的问题要及时汇报岗位对标管理办公室。
办公室要根据质检员提供的情况对岗位人员进行考核，对于存在的问题，根据井下实际情况，及时制定措施。
五、岗位对标管理考核具体办法为保证岗位对标管理工作能够有效运用，使每位员工上标准岗、干标准活，特制定了此办法：
1、考核细则
（1）班前准备（10 分）
通用标准中所规定的项目，每违反一项扣2 分，扣完为止。
（2）交接班（20 ）
未进行交接班扣5 分；未履行交接班手续扣5 分；
交接班交接不到位扣5 分；未电话汇报扣5 分；扣完为止
（3）作业前准备（10 ）
作业前准备中所规定的项目，每违反一项扣1 分，扣完为止。
（4）作业中（60 ）
作业中所规定的项止，每违反一项扣2 分，扣完为止。
六、每个月和每个季度将根据每月考核结果，推荐得分最高的3 个人，评选出优秀员工，并给予适当现金的奖励。
七、每月召开一次对标管理例会。
涉及重点、难点、盲区或有争议的问题，经岗位对标领导组讨论，根据实际情况重新调整。
各单位、各岗位要把岗位对标管理列入重要议事日程，确保各项工作层层分解，落实到位。
加大宣传，选树典型。
采取多种形式，大力宣传岗位对标管理的重要意义。
各级领导要带好头，起好步，强化管理，堵塞漏洞，从而实现我矿安全管理精细化、质量管理精细化、现场管理精细化
八、本办法在实际实施中涉及补充的相关内容，经领导
组同意后，在补充规定中予以完善。
九、本考核办法从2016 年1 月起执行。