海信科龙电器股份有限公司
海信并购科龙
管理协同效应
科龙的价值更体现在软价值 上，十多年发展形成的在白 电领域的品牌、技术、管理 能力与销售网络才是最宝贵 的财富
科龙现状几乎全面停产，巨大的财务风险
科龙的经营管理团队的关键人物的 防御心理以及流失
并 购 劣 势 分 析
科龙的高人工成本对海信的冲击
当地政府对科龙电器的支持，鼓励本土 企业的收购
均衡产业布局 ，增强市场竞争力
作为国内市场两个等量奇观的白电和黑电企业， 两者生产基地一北一南，对科龙的收购，有利 于增强白电领域的整体实力，扩大市场份额， 从而实现更合理的产业布局。 收购时，科龙面临全面停产，负债累累， 诉讼案件缠身，并购成本低
低成本的收购契机
有利于海信自身品牌的提升
品牌的含金量，科龙在国内白色家电业的“龙头” 位置无人能撼动, 市场号召力不可忽视， “科龙” 冰箱已经十多年连续销售冠军
1、整合产能和技术， 从整体上改善冰箱盈 利能力 2、整合营销渠道， 联手拓展海外市场。
并购正效应分析：
财务协同效应
充分利用境内和境 外两大融资平台， 实现集团在海外的 整体上市计划
经营协同效应
动因
无形资产协同
并购后，在集权管理，供产 销业务流程、财务管理流程、 市场销售管理等方面对科龙 作了较大的调整。变集权为 分权，严格采购控制和成本 控制，加速资金周转，实施 有效的激励机制
案情简介
广东科龙电器 青岛海信空调
05年4月29日，年报报出6000万元 巨亏
截止8月31日，涉诉案件共计108件， 标的额共计人民币594,144,533.3元
以天价9亿元的参考协议价受让广东 格林柯尔企业发展有限公司持有的 科龙电器26.43%境内法人股
7月6日，承认有股份出售的动向
浅析海信科龙电器股份有限公司绩效管理中存在的问题及对策
摘要在经济全球化的当下，绩效管理已经成为企业解决内部矛盾以获得竞争优势的重要措施。
大量研究表明，企业内部的绩效管理水平已经直接关系到其未来发展趋势。
虽然采用绩效管理已日益成为企业为了自身的发展所做出的措施，但可惜的是他们的实际应用效果并不理想。
本文是以海信科龙电器股份有限公司的绩效管理为主要研究对象，分析了公司的概况及绩效管理的现状后，发现其绩效管理存在一定问题，如绩效考核制度设计不当；管理者的责任心不足，员工参与度不强；没有重视员工的职业生涯规划；缺少有效沟通和绩效反馈的问题。
针对上述问题本文提出了相应的解决措施，如设计合理的绩效考核制度；建立以绩效为导向的企业文化；加强对企业员工的各方面培训；建立有效的绩效沟通制度，充分利用绩效考核结果的方法。
希望通过以上的措施能够解决科龙公司绩效管理中存在的问题，消除其未来发展的阻碍，加快其未来发展的进程。
关键词：海信科龙绩效管理问题对策AbstractIn the era of economic globalization, performance management has become an important measure for enterprises to solve internal contradictions in order to gain competitive advantage. A large number of studies show that the level of internal performance management has a direct bearing on its future development trend. Although the adoption of performance management has increasingly become a measure for their own development, but unfortunately their actual application effect is not ideal. This paper takes the performance management of Hisense Kelon as the main research object, analyzes the general situation of the company and the present situation of the performance management, and finds that there are some problems in the performance management, such as the improper design of the performance appraisal system; Lack of responsibility of managers, employee involvement, lack of attention to the employee's career planning, lack of effective communication and performance feedback. In view of the above problems, this paper puts forward corresponding solutions, such as designing a reasonable performance appraisalsystem, establishing a performance-oriented corporate culture, strengthening the training of all aspects of employees, and establishing an effective performance communication system, methods of making full use of the results of performance appraisal. We hope that the above measures can solve the problems in the performance management of Kelon Company, remove the obstacles to its future development, and speed up its future development process.Keywords:Hisense Kelon Performance management QuestionsCountermeasures目录一、引言 (3)二、绩效管理的概述 (1)（一）绩效管理的相关概念 (1)（二）绩效管理的主要方法 (2)（三）绩效管理的重要目的 (3)三、关于海信科龙电器股份有限公司绩效管理现状分析 (3)（一）海信科龙电器股份有限公司的概况 (3)（二）海信科龙电器股份有限公司的绩效管理现状 (4)四、科龙电器股份有限公司绩效管理中存在的问题 (6)（一）绩效考核制度设计不当 (6)（二）管理者的责任心不足，员工的参与感不强 (7)（三）没有重视员工的职业生涯规划 (7)（四）缺少有效沟通和绩效反馈 (7)五、提升科龙电器股份有限公司绩效管理的对策 (8)（一）设计合理的绩效考核制度 (8)（二）建立以绩效为导向的企业文化 (10)（三）加强对企业员工的各方面培训 (11)（四）建立有效的绩效沟通制度，充分利用绩效考核结果 (12)六、总结 (13)参考文献 (14)致谢 (15)浅析海信科龙电器股份有限公司绩效管理中存在的问题及对策一、引言科龙公司正处于高速发展阶段，为了顺应市场发展潮流，绩效管理已然成为了必要措施。
企业流程再造案例
企业流程再造案例第一章企业概况海信科龙电器股份有限公司是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1984年，总部位于中国广东顺德，主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。
1996年和1999年，公司股票分别在香港和深圳两地发行上市。
1996年，海信凭借变频技术高起点进入空调产业;2002年，海信通过并购北京雪花进入冰箱业;2006年底，海信成功收购科龙电器，由此诞生了中国白色家电的新航母——海信科龙。
按照规划，海信白电资产将注入科龙电器，届时，海信科龙将拥有海信、科龙、容声三个“中国驰名商标”，拥有海信空调、海信冰箱、科龙空调、容声冰箱四个“中国名牌产品”，主导产品涵盖冰箱、空调、冷柜、洗衣机等多个领域，生产基地分布于顺德、青岛、北京、成都、南京、湖州、扬州、芜湖、营口等省市，形成了年产800万台冰箱、600万套空调、200万台洗衣机、70万台冷柜的强大产能。
海信科龙在顺德、青岛两地设立了研发中心，并在美国、日本、英国等各地设立了科研机构，由 1000多名技术人员组成了业内规模最大、专业最齐全的研发团队，时刻与世界主流家电技术保持同步，推进着研究成果的不断创新，致力提升人们的生活品质。
目前，海信、科龙、容声三大品牌的主导产品，从技术研发、工艺质量、生产制造、物流运输、市场销售等各个环节充分共享资源，整体布局，各有侧重，协同运作，均衡发展，形成各自独特的产品风格和优势，培养各自鲜明的品牌个性，全面满足不同国度和地域、不同特征和偏好的消费者的需求。
按照稳健、务实的原则，海信科龙的发展目标是:经过未来3,5年的发展，公司销售收入总额达到400亿元，在技术水平、产品档次、市场规模、盈利能力、企业持续发展能力等各方面，全面提升企业的综合实力，成为“中国家电领军企业”。
第二章企业组织结构 1.科龙电器现行组织结构仍以生产管理为导向而不是以市场营销为导向 2.集团市场营销策划中心的定位和使命并没有被普遍地认识到，因而发挥的作用非常有限3.专业公司内部各部门之间因缺乏充分的沟通和协调，对市场反应迟缓4.地区分公司经理对区域市场的开拓和管理缺少足够的自主权5.科龙的售后服务网点数量和覆盖面都远远低于主要竞争对手6.仅仅“自上而下”的目标体系和追求“销售额和利润”增加了销售目标的不可实现性7.内部管理流程太长导致客户满意率低8.呆板低效的配送体系无法提供销售所需要的支持9.现有业务人员的管理和考核体系不利于队伍营销意识的培养和对市场的开拓10.科龙各专业公司存在巨大的整合潜力第三章企业流程科龙营销分公司业务流程图---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 业务流程图编号:1 业务名称:营销分公司总体功能图----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------功能域:采购管理----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------编制: 日期:2001-05-30 审核日期----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------营销分公司总体业务流程图采购业务销售业务仓存业务其他业务处 (调拨、换货) 理 (1.1) (1.2) (1.3) (1.4)1( 采购业务流程----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------业务流程图编号:1.1 业务名称:采购系统功能图----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------功能域:采购管理----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------编制: 日期:2001-05-30 审核日期----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------采购业务流程图商品采购业采购退货处务流程理业务流程(1.1.1) (1.1.2)当月退发跨月退发退货证明票方式采票方式采单方式采购退货购退货购退货 (1.1.2.1) (1.1.2.2) (1.1.2.3)1.1采购业务流程----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------业务流程图编号:1.1.1.1 业务名称:直发中转仓采购业务----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------功能域:采购管理-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 编制: 日期:2001-05-30 审核日期----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------直发中转仓采购开始营销总部发货开送货单1物流专员仓管员 1验收入库2物流专员仓管员分公司 3 填送货单实收数总部发货反馈表开手工入仓单启下页承上页4物流专员采购收货单5物流专员收货汇总表(暂估入库明细表)86财务部财务科核销销售发票78财务科发票录入9财务科凭证处理结束1.2采购退货业务采购退货处理业务流程图----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------业务流程图编号:1.1.2.2 业务名称:采购退货(发票)业务 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------功能域:采购管理----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------编制: 日期:2001-05-30 审核日期----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------采购退货开始分公司退货申请1分公司退货申请审批2物流专员仓管员仓库发货3物流专员仓管员出仓单启下页承上页4物流专员采购收货单(红字)5物流专员收货汇总表(暂估入库明细表)86财务部财务科核销销售发票78财务科发票录入9财务科凭证处理结束2. 销售业务流程销售业务流程图----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------业务流程图编号:1.2.1.1 业务名称:正常商品销售业务 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------功能域:销售管理----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------编制: 日期: 审核日期----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------商品销售业务开始客服专员销售出库单1分公司出库单审核启下页承上页3 2客户财务科仓库提货关联生成发票4 仓库发货财务科 4 提完, 开增值税发票6 7财务科客服专员7 销售出库单关联生成发票 (红字冲回末提部分) (同时删除此前已关联生成发票)财务科 8 8 核销9财务科凭证处理结束第四章岗位说明书一、基本信息岗位编号岗位名称采购文员所属部门采购部在岗人员一人直接上级采购部经理直接下级无所辖人数无编制日期 2012.6.8二、岗位设置目的根据公司要求，对采购计划进行核对与存档三、岗位主要职责与衡量标准重要性主要应负责任负责对采购员的采购计划，采购信息进行存档 1负责将采购信息交由财务部 2负责将财务部回复的信息进行核对 3负责将财务部回复的信息进行最后的存档 4负责将最后的存档文件交给采购员进行采购 56 …7 …四、工作协作关系内部协调关系采购员、采购部经理外部协调关系财务部五、任职资格要求(必须具备的最低要求)学历专业最低学历专科专业要求无资质要求上岗资格无特殊要求执业资格初级职称工作经验可有可无文字要求熟练的文字、文本写作能力通用能力素质外语要求能阅读行业资料计算机要求熟练使用办公软件及网络其它无特别要求知识类别要求程度:掌握专业能力素质要求程度:掌握其它无要求程度:掌握所需培训 Office的应用生理特征无六、工作特点工作场所办公室工作方式坐工作环境无特别要求劳动保护无特别要求工作时间八小时工作制使用设备电话、传真、电脑一、基本信息岗位编号岗位名称仓储部经理所属部门仓储部在岗人员一人直接上级总经理直接下级仓储部员工所辖人数 5 编制日期 2012.6.8 二、岗位设置目的对公司的原材料，成品进行库存管理三、岗位主要职责与衡量标准重要性主要应负责任负责对采购回来的原材料进行核对并入库 1负责对生产工作人员发来的信息进行核对 2负责挑选不同的员工对原材料的核对 3负责向生产部发出货到提醒 4负责对成品进行验收 5负责向销售部发出成品入库信息 6 (7)四、工作协作关系内部协调关系仓储部员工外部协调关系生产部、销售部五、任职资格要求(必须具备的最低要求) 学历专业最低学历本科专业要求无资质要求上岗资格无特殊要求执业资格中级职称工作经验 5年文字要求熟练的文字、文本写作能力通用能力素质外语要求能阅读行业资料计算机要求熟练使用办公软件及网络其它无特别要求知识类别要求程度:掌握专业能力素质要求程度:掌握其它无要求程度:掌握所需培训仓储的管理生理特征无六、工作特点工作场所办公室工作方式坐工作环境无特别要求劳动保护无特别要求工作时间八小时工作制使用设备电话、传真、电脑。
海信科龙电器股份有限公司2014年第一季度报告
海信科龙电器股份有限公司2014年第一季度报告全文海信科龙电器股份有限公司2014年第一季度报告2014年04月第一节重要提示公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证季度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
所有董事均已出席了审议本次季报的董事会会议。
公司负责人汤业国、主管会计工作负责人李军及会计机构负责人(会计主管人员)阎志勇声明：保证季度报告中财务报表的真实、准确、完整。
第二节主要财务数据及股东变化一、主要会计数据和财务指标公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据□ 是√ 否非经常性损益项目和金额√ 适用□ 不适用单位：元对公司根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》定义界定的非经常性损益项目，以及把《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目，应说明原因□ 适用√ 不适用二、报告期末股东总数及前十名股东持股情况表单位：股公司股东在报告期内是否进行约定购回交易□ 是√ 否第三节重要事项一、报告期主要会计报表项目、财务指标发生重大变动的情况及原因二、重要事项进展情况及其影响和解决方案的分析说明不适用。
三、公司或持股5%以上股东在报告期内发生或以前期间发生但持续到报告期内的承诺事项四、对2014年1-6月经营业绩的预计预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比发生大幅度变动的警示及原因说明□ 适用√ 不适用五、证券投资情况持有其他上市公司股权情况的说明√ 适用□ 不适用本公司持有华意压缩的股权计入本公司长期股权投资科目。
该股权为本公司受让所得。
1999年，景德镇华意电器总公司将其持有的华意压缩部分国有法人股5,928万股转让给本公司。
目前，本公司所持华意压缩股份已全部解除限售。
六、衍生品投资情况单位：万元七、报告期内接待调研、沟通、采访等活动登记表第四节财务报表一、财务报表1、合并资产负债表编制单位：海信科龙电器股份有限公司单位：元法定代表人：汤业国主管会计工作负责人：李军会计机构负责人：阎志勇2、母公司资产负债表编制单位：海信科龙电器股份有限公司单位：元法定代表人：汤业国主管会计工作负责人：李军会计机构负责人：阎志勇3、合并利润表编制单位：海信科龙电器股份有限公司单位：元法定代表人：汤业国主管会计工作负责人：李军会计机构负责人：阎志勇4、母公司利润表编制单位：海信科龙电器股份有限公司单位：元法定代表人：汤业国主管会计工作负责人：李军会计机构负责人：阎志勇5、合并现金流量表编制单位：海信科龙电器股份有限公司单位：元法定代表人：汤业国主管会计工作负责人：李军会计机构负责人：阎志勇6、母公司现金流量表编制单位：海信科龙电器股份有限公司单位：元海信科龙电器股份有限公司2014年第一季度报告全文法定代表人：汤业国主管会计工作负责人：李军会计机构负责人：阎志勇二、审计报告第一季度报告是否经过审计□是√否公司第一季度报告未经审计。
海信科龙电器股份有限公司首次股票期权激励对象名单
海信科龙电器股份有限公司首次股票期权激励对象名单(草案修订稿) 海信科龙电器股份有限公司首次股票期权激励计划激励对象名单(中层及骨干)序号姓名所属公司及部门职位1 刘文忠海信科龙总裁助理2 王浩冰箱公司副总经理3 杨吉德冰箱公司副总经理4 甘永和冰箱公司副总经理5 朱猛冰箱公司副总经理6 王志刚空调公司副总经理7 涂旺荣空调公司副总经理8 吴文涛空调公司副总经理9 史文伯空调公司副总经理10 孙玉华空调公司总会计师11 刘成美营销公司副总经理副总经理12 王瑞吉营销公司兼市场部总监13 冯涛营销公司副总经理总裁办主任14 范炜海信科龙总裁办兼技术质量部副部长15 舒鹏海信科龙财务部财务部副部长16 张建军海信科龙法律事务部法律事务部部长17 罗志国海信科龙审计部部长18 叶咏虹冰箱公司总经办主任19 蹇利冰箱公司财务部部长20 詹巧玲冰箱公司财务部副部长21 胡国祥冰箱公司采购部副部长22 李劲松冰箱公司工艺部部长23 周云飞冰箱公司工艺部副部长24 陈志勤冰箱公司顾客服务部部长25 崔海涛冰箱公司顾客服务部副部长26 王运伟冰箱公司顾客服务部副部长27 汪铁牛冰箱公司华东开发部副部长28 李凌冰箱公司技术支持部副部长29 崔鹏冰箱公司经营管理部副部长30 王书科冰箱公司青岛开发部副部长31 林羡琼冰箱公司人力资源部副部长1海信科龙电器股份有限公司首次股票期权激励对象名单(草案修订稿)32 黄志兴冰箱公司生产计划部副部长33 钟庆龙冰箱公司生活家电部副部长34 邓新平冰箱公司顺德开发部副部长35 职东宁冰箱公司新品开发部部长助理36 高振武冰箱公司制造部制造总监37 蓝强冰箱公司制造部副部长38 刘运兰冰箱公司质量部部长39 陈英姿冰箱公司质量部副部长40 徐峰合资公司总经理41 蔺喜堂合资公司副总经理42 李晋兵成都海信常务副总经理43 董斌成都海信副总经理44 苏玉涛北京海信总经理45 李海志北京海信副总经理党委副书记46 陈明辉北京海信兼综合管理部部长47 张绍文冷柜公司总经理48 王光庆冷柜公司副总经理49 程凯冷柜公司副总经理50 张铭冷柜公司副总经理51 戴继承扬州海信常务副总经理52 刘景杭扬州海信副总经理53 高跃进扬州海信副总经理54 苏文君扬州海信副总经理55 宋剑锐扬州海信副总经理56 李承方扬州海信总经理助理57 李雪鹏南京海信常务副总经理58 叶勤南京海信行政副总经理60 金选科南京海信总经理助理61 藏三友营口海信总经理62 刘允迪营口海信副总经理63 张光临营口海信副总经理64 李敏营口海信副总经理65 徐湛空调公司综合管理部部长66 朱尹涛空调公司人力资源部副部长67 许高雁空调公司综合管理部副部长68 许飞空调公司财务部部长69 何邵昆空调公司财务部副部长70 武小枚空调公司采购部部长71 谢祺空调公司采购部副部长2海信科龙电器股份有限公司首次股票期权激励对象名单(草案修订稿)72 邱小强空调公司采购部副部长73 赵可可空调公司开发中心副主任74 郑学利空调公司开发中心副主任75 鹿红伟空调公司开发中心副主任副主任76 陈绍安空调公司开发中心兼山东海信副总经理77 王存军空调公司特种空调事业部副部长78 彭华能空调公司特种空调事业部副部长79 徐明东空调公司质量部副部长80 麦志斌空调公司质量部副部长81 孙霜杰空调公司生产计划部副部长82 郑碧林空调公司顺德工厂总经理83 张东亮空调公司顺德工厂生产管理部副部长84 刘国宏空调公司顺德工厂工艺部部长85 黄纳军空调公司顺德工厂工艺部副部长86 张君空调公司顺德工厂制造二部部长87 刘锋浙江海信总经理88 江志强浙江海信副总经理89 金辉浙江海信副总经理90 王剑锋浙江海信副总经理党委书记91 刘艳春山东海信兼副总经理92 梁铸山东海信副总经理93 贾彤营销公司容声冰箱部部门总经理94 王昆营销公司容声冰箱部部门副总经理95 周立传营销公司海信冰箱部部门总经理96 罗东仑营销公司海信冰箱部部门副总经理97 于大伍营销公司海信冰箱部部门副总经理99 谢常嫱营销公司科龙空调部部门副总经理100 姚宏营销公司海信空调部部门总经理101 赵未忠营销公司海信空调部部门副总经理102 袁思平营销公司海信洗衣机部部门总经理103 金利强营销公司海信洗衣机部部门副总经理104 徐亚果营销公司冷柜推广部部门副总经理105 李利群营销总部营运人资部部门总监106 张建华营销公司营运人资部部门副总监107 季尚萍营销公司物流部部门总监108 孙大力营销公司财务部部门总监109 刘海兰营销公司财务部部门副总监110 曹匡雨营销公司财务部部门副总监3海信科龙电器股份有限公司首次股票期权激励对象名单(草案修订稿) 111 刘畅营销公司财务部部门副总监112 刘长船营销公司财务部数据管理专家113 宋红燕营销公司市场部部门副总监114 郭新军营销公司市场部部门副总监115 郭昱营销公司生活电器部部门总经理116 林朝晖营销公司长沙分公司总经理117 唐和平营销公司成都分公司常务副总经理118 王永军营销公司大连分公司总经理119 尹乐杰营销公司福州分公司总经理120 黄新华营销公司广州分公司总经理121 胡增强营销公司贵州分公司总经理122 宋志刚营销公司哈尔滨分公司总经理123 李智勇营销公司海口分公司总经理124 银利营销公司杭州分公司总经理125 张楚东营销公司合肥分公司总经理126 赵红兵营销公司呼市分公司总经理127 苏大龙营销公司济南分公司总经理128 梁振律营销公司济宁分公司总经理129 范立国营销公司昆明分公司总经理130 张长荣营销公司兰州分公司总经理131 孙成军营销公司临沂分公司总经理132 彭勃营销公司漯河分公司总经理133 唐庆玉营销公司南昌分公司总经理134 姜志国营销公司南京分公司总经理135 贺元强营销公司南宁分公司总经理136 刘金刚营销公司深圳分公司总经理137 杨光平营销公司沈阳分公司总经理138 王万锋营销公司石家庄分公司总经理139 吴东明营销公司顺德分公司总经理140 吴党生营销公司太原分公司总经理141 李国英营销公司潍坊分公司总经理142 王子江营销公司温州分公司总经理143 敬耀营销公司乌鲁木齐分公司总经理144 祝小虎营销公司无锡分公司总经理145 李浩营销公司武汉分公司总经理146 曾庆全营销公司西安分公司总经理147 张震宇营销公司襄樊分公司总经理148 战悦飞营销公司上海分公司总经理149 陈鑫营销公司北京分公司总经理4海信科龙电器股份有限公司首次股票期权激励对象名单(草案修订稿) 150 赵乙鉴营销公司扬州分公司总经理151 熊亮营销公司重庆分公司总经理152 彭玉池营销公司淄博分公司总经理153 齐俊强营销公司天津分公司总经理154 张华营销公司项目组项目组专家155 钱必武营销公司长春分公司总经理156 陈新华营销公司宁波分公司总经理157 陈光营销公司徐州分公司总经理158 王庆良营销公司烟台分公司总经理159 王海岩营销公司泸州分公司总经理160 骆洪光营销公司郑州分公司总经理161 阮兆雄配件公司副总经理162 邱遵文模具公司总经理163 李厚清模具公司副总经理164 赵峰物业公司副总经理165 马越物业公司总经理助理166 彭青云物业公司总经理助理167 赵小阳塑胶公司副总经理168 钟建权塑胶公司副总经理169 李成武塑胶公司总经理助理170 蔺双海信科龙财务部专家171 李淋海信科龙证券部专家172 郭彦波海信科龙总裁办专家173 李成武冰箱公司开发中心制冷科科长、主任设计师(顺德)174 陈文朗冰箱公司开发中心综合管理科副主任设计师(顺德)175 游飞越冰箱公司开发中心 CAE 科科长、专家(顺德)176 胡锋冰箱公司开发中心基础材料科科长、专家(顺德)性能噪音科科长、副主任设计师(顺177 潘坚冰箱公司开发中心德)178 程德彬冰箱公司开发中心制冷科科长、专家(顺德)179 陈星冰箱公司开发中心电子电气科科长、主任设计师(顺德) 180 宋志红冰箱公司开发中心设计科室主任、副主任设计师(顺德) 181 杨得霖冰箱公司开发中心结构科科长、副主任设计师(顺德) 182 黄红红冰箱公司开发中心结构科副主任设计师(顺德)183 廖伟文冰箱公司开发中心设计科主任设计师(顺德)184 陈光勤冰箱公司开发中心结构科副主任设计师(青岛)185 梁军义冰箱公司开发中心结构科主任设计师(青岛)186 陈金科冰箱公司开发中心结构科室主任、主任设计师(青岛) 187 鲍雨锋冰箱公司开发中心结构科室主任、主任设计师(青岛) 188 万旭杰冰箱公司开发中心结构科科长、主任设计师(青岛)5海信科龙电器股份有限公司首次股票期权激励对象名单(草案修订稿)189 黄海峰冰箱公司开发中心制冷科室主任、主任设计师(华东) 190 刘兆祥冰箱公司开发中心电子电气科科长、主任设计师(青岛) 191 吴国富冰箱公司开发中心制冷科科长、主任设计师(华东)192 雷五八冰箱公司开发中心结构科科长、主任设计师(华东)193 高瑞喜冰箱公司开发中心设计科科长、专家(顺德)194 胡锋冰箱公司开发中心基础材料科科长、副主任设计师195 白莉冰箱公司开发中心 ODM 科科长、副主任设计师196 李德鹏空调公司开发中心专家197 葛军空调公司特种空调事业部副主任设计师198 衣红兴空调公司特种空调事业部副主任设计师199 梁灿驹空调公司开发中心副主任设计师200 姚惠芬空调公司开发中心副主任设计师201 李志军空调公司开发中心副所长202 王磊空调公司开发中心所长203 杨金刚空调公司开发中心主任设计师204 刘忠民空调公司开发中心所长205 黄民柱空调公司开发中心主任设计师206 谈健华空调公司开发中心副主任设计师207 李佳明空调公司开发中心副主任设计师208 邹海如空调公司开发中心副主任设计师209 谭裕锋空调公司开发中心所长210 吴民安空调公司开发中心副所长211 罗晖空调公司开发中心副所长212 李宗怀空调公司开发中心主任设计师213 曹永平空调公司开发中心副主任设计师214 陈坚波空调公司开发中心副主任设计师215 王新民空调公司开发中心副主任设计师216 刘旭敏空调公司开发中心副主任设计师217 郭富军空调公司开发中心副主任设计师218 杜建伟空调公司开发中心主任设计师219 范智刚空调公司开发中心副所长220 冯连国空调公司开发中心副主任设计师221 田建龙空调公司开发中心副主任设计师222 殷显鑫空调公司开发中心副主任设计师223 李亭空调公司开发中心副主任设计师224 王军空调公司开发中心副主任设计师225 孟庆刚空调公司开发中心副主任设计师226 孙汉志空调公司开发中心副主任设计师227 康月空调公司开发中心副主任设计师6海信科龙电器股份有限公司首次股票期权激励对象名单(草案修订稿) 228 赵宇开空调公司开发中心所长229 吴林涛空调公司开发中心主任设计师230 刘敏学空调公司特种空调事业部所长海信科龙电器股份有限公司董事会2011年6月10日。
《海信科龙财务分析》课件
根据行业发展趋势和企业战略，对海信科龙的未来财务 状况进行预测。建议企业继续加强财务管理和风险控制 ，以确保其稳健发展。
THANKS FOR WATCHING
利润质量分析
评估海信科龙的利润质量，如是 否存在非经常性损益、操纵利润
等情况。
现金流量表分析
现金流入结构分析
分析海信科龙的现金流入构成，了解其主要现金 来源。
现金流出结构分析
分析海信科龙的现金流出构成，了解其主要的现 金用途。
现金流量质量分析
评估海信科龙的现金流量质量，如现金流的稳定 性、充足性等。
盈利能力分析
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
销售毛利率
销售毛利率是毛利与销 售收入的比率，用于衡 量企业销售产品的盈利 能力。海信科龙的销售 毛利率较高，说明其销 售产品盈利能力较强。
净利润率
净利润率是净利润与销 售收入的比率，用于衡 量企业整体盈利能力。 海信科龙的净利润率较 高，说明其整体盈利能
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总结
海信科龙盈利能力分析
海信科龙的盈利能力较强，其毛利率和净利率均高于行业平均水平。这主要得益于其高效的生产和运营管理，以及其在产品 研发和品牌建设方面的持续投入。
总结
海信科龙偿债能力分析
海信科龙的偿债能力较强，其流动比率和速动比率均高于行业平均水平。这意味着企业具有较强的短 期偿债能力，能够应对短期的财务风险。
业务范围
产品种类
国际市场
公司主要生产和销售各类家电产品， 包括冰箱、洗衣机、空调、电视等。
海信科龙电器股份有限公司案例分析
海信科龙电器股份有限公司案例分析一、科龙公司治理方面存在有待改进的问题1、公司尚待建立部分管理制度，如《关联交易管理办法》、《独立董事工作制度》。
同时，根据最新法律法规、交易所最新上市规则，本公司需对《内部控制制度》、《信息披露管理办法》进一步修订、完善。
2、董事会下设专门委员会不完整。
3、公司内部各部门对《信息披露管理办法》的执行不到位，有关部门和人员缺乏信息披露的必要知识和敏感性，信息披露的工作水平待加强。
4、公司投资者关系管理工作存在尚待进一步改进的方面。
5、公司副董事长杨云铎先生在担任本公司国内营销总公司总经理的同时，兼任海信集团有限公司「海信集团」副总裁。
6、公司与第一大股东青岛海信空调有限公司「海信空调」及关联方青岛海信电器股份有限公司「海信电器」存在同业竞争。
二、科龙公司治理存在的问题及原因1、公司的《内部控制制度》尚待进一步完善，未完全得到切实有效的执行。
2、公司董事会下设委员会不完整。
截止到目前，公司董事会下设了薪酬与考核委员会和审计委员会并正常运作，但尚未设立提名委员会和投资战略委员会。
3、在信息披露方面，公司内部各部门对《信息披露管理办法》的执行不到位，有关部门和人员缺乏上市公司信息披露的必要知识和敏感性，信息披露工作水平有待加强。
本公司应根据《上市公司信息披露管理办法》的有关规定进一步完善信息披露相关的报告、传递、审核、披露等程序，加强内部相关知识和规则的培训，加强内部信息沟通和检查，强化本公司内部各部门、各子公司规范信息披露意识，避免在信息披露中出现应披露而未披露或未及时披露的情况。
4、公司尚未制定独立董事工作制度。
5、公司投资者关系管理工作有待进一步加强。
目前，公司与投资者的沟通仅限于电话、传真、邮件、股东大会等常规方式，与投资者直接沟通渠道较为单一，不便于投资者、社会公众将意见及时、准确和便利地传达至本公司管理层。
6、公司副董事长杨云铎在担任科龙公司国内营销总公司总经理的同时，兼任实际控制人海信集团有限公司副总裁，主要负责白色家电的营销管理。
科龙-德勤事件简析-1
“科龙-德勤”事件简析一、基本情况公司名称：海信科龙股份有限公司（原广东科龙电器股份有限公司）股票代码：000921，注册时间：1992年12月16日上市时间及地点：1996年7月23日，香港联合交易所有限公司上市交易；1999年7月13日，深圳证券交易所上市交易。
主营业务：主要开发、制造电冰箱等家用电器，产品内、外销售和提供售后服务，运输自营产品。
2001年10月底，科龙电器同时在深港两地公告，广东科龙(容声)集团有限公司将所持有的20447.5755万股法人股份转让给顾雏军全资所有的顺德市格林柯尔企业发展有限公司，转让价为5.6亿元人民币，2002年4月，格林柯尔公司占科龙股份数为20.64％，到2004年10月增至26.4％，成为科龙第一大股东。
德勤华永会计师事务所负责科龙2002、2003、2004年度报表的审计（2002年和2004年出具了保留意见审计报告，2003年出具了无保留意见审计报告），科龙现任审计机构为深圳大华天诚会计师事务所、德豪嘉信会计师事务所。
二、科龙财务舞弊手法及分析（一）舞弊手法：顾雏军从注册成立顺德格林柯尔的那一刻开始，就已经瞄准了科龙。
先是利用从科龙电器划拨的1.87亿元资金，采取反复对倒、反复划账的方式注册顺德格林柯尔，并使其从表面上符合《公司法》的相关出资规定。
打造好了顺德格林科尔这一购并平台后，科龙电器的梦魇也开始了。
2002年格林柯尔通过承诺诈骗国有土地，并骗取了本应由科龙电器全资子公司江西科龙获取的优惠土地使用权相关利益。
2003年开始，顾雏军私自以广东科龙电器名义在广发银行开设秘密账户，并先后违法划转资金高达3.55亿元。
2005年没有实际履约能力的深圳格林柯尔通过关联交易从科龙电器中吸取1.756亿元的销售款，同时以其他公司的名义强行出售制冷剂给科龙电器，诈骗货款4080万元。
为了掩盖罪行，顾雏军开始利用编制虚假银行收付款凭证、银行存款账簿记录、银行对账单等低劣的手段，隐瞒每笔资金的转入转出，同时伪造公司印章，虚构科龙的销售收入，并且通过少提坏账准备、少计诉讼赔偿等编制虚假报表。
海信、伊莱克斯高管离职是正常人事调整
海信、伊莱克斯高管离职是正常人事调整最近，海信发布公告称，海信“元老级”人物王士磊正式辞去公司总经理职务，而接班人则是一直担任海信销售公司总经理，39岁的公司副总经理刘洪新。
几年前，伊莱克斯高管离职曾引起业内关注。
海信方面表示，此次海信的人事变动是正常而良性的，王士磊公司另有重用。
有消息称，王士磊将被海信派往科龙，以理顺两者的关系。
事实上，海信高层人士变动的背后是海信集团机构的调整。
与海信高管离职一样，伊莱克斯等家电企业的高管离职也大都是由于机构的调整。
主要内容是将以前海信彩电和白电合二为一的销售实施分家，分别组建单独销售网络。
分家后，海信电器旗下冰箱、空调、小家电和通讯四大产品组建一个白电销售公司。
而海信彩电业务则单独成立销售公司，以加大营销力度。
海信各地分公司也将很快拆分为二。
继海信、伊莱克斯等家电企业出现高管离职后，科龙电器再爆人事地震。
记者获悉，科龙电器总裁苏玉涛、副总裁石永昌上周末被宣布“下课”，苏玉涛回海信待命，而石永昌改任海信通讯公司总经理。
外界猜测苏、石两人“下课”是因科龙这几个月业绩不佳造成的。
近日，科龙电器(000921)也发布公告，拟抛售7块土地资产，用来归还银行贷款，这些都凸显了科龙目前所处的困境。
科龙、伊莱克斯等企业高管离职，反应状况各不相同。
上任仅四个多月对于如此重大的高管离职，科龙综合传播部部长刘伟湘称自己不方便回答，让记者向海信集团询问。
海信集团品牌管理部总监朱书琴昨天向记者表示，上市公司领导更换会发公告，科龙本周内将发布一个公告，会对此事有一个明确的说法。
几年前，海信、伊莱克斯等家电企业的高管离职现象已经引起业内人士关注，而科龙的高管离职的藏掖让人摸不着头脑。
记者从海信内部人士处获悉，苏玉涛和石永昌确实已经被免职，最近，科龙在内部已经作了宣布。
据记者了解，苏玉涛原职位将由海信网络信息公司总经理王士磊接替，苏本人暂未被安排职务和工作，回海信集团待命；石永昌改任海信通讯公司总经理，石在科龙的职位由海信集团副总裁杨云铎兼任。
风雨过后终见彩虹——对话海信科龙电器股份有限公司副董事长杨云铎
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海信并购科龙案例分析
海信并购科龙案例分析——海信集团介绍并购方青岛海信空调有限公司是海信集团旗下的子公司，成立于1996年，注册资本6.7亿元，占地300多亩，青岛海信电子产业控股股份有限公司出资93.33%；香港中渝实业出资6.67%。
2007年又注资5亿元，成立海信（山东）空调有限公司。
该公司引进国际领先的变频空调生产技术，主要研发白色家电空调，是具备领先技术水平的家用空调专业制造商和服务商。
海信集团通过子公司间接控股的方式，持有海信空调总体股份的93%，成为控股股东，因此海信并购科龙一案的并购方实际控制人为海信集团。
海信集团的前身是青岛无线电二厂，成立于1969年，主营业务是生产并经营半导体收音机，1979年青岛无线电二厂与电子元件八厂等四单位组成青岛电视机总厂，主要生产电视机，2000年海信集团有限责任公司正式成立，开启了其家电产业之旅，成为国家首批创新型企业。
通过收购科龙集团，海信集团成为了国内唯一的同时拥有三个电子产品商标的企业集团，其持有海信、科龙和容声品牌享誉国内外，获得了众多消费者的认可和青睐，历年来公司坚持创新高科技产品，提升产品质量和服务水平，发展国际品牌的经营战略，大力推动产业结构优化，目前其经营产业主要涉及家电、多媒体、信息系统、通信、现代地产、新型服务业六大板块，主营彩电和冰箱的生产与销售，2013年销售收入突破900亿元，成为中国电子信息百强企业的第6名。
——科龙集团介绍科龙集团成立于1984年，成立之初主要生产冰箱，是我国白色家电企业的领头羊，其制冷技术发展较早，处于国内领先地位，1996年在香港成功发行上市，其旗下拥有“科龙”、“容声”等一系列知名品牌，主要经营冰箱、空调、冷柜、洗衣机和小家电五大类产品，其中冰箱和空调产销量位居全国前列，连续10多年获得家电销售之首。
科龙电器“技术立企、以人为本”为核心理念，始终注重技术的创新研发，曾因其先进的技术，获得过多次国家科技进步奖、联合国节能明星大奖等奖项，科龙电器一直以强劲的技术能力、良好的信誉和过硬的产品质量在家电领域占据着巨大的市场份额。
科龙电器背景故事
背景故事海信科龙电器股份有限公司简称科龙电器，原名广东科龙电器股份有限公司，2007年6月21日改现名，其分别在深圳和香港两地上市，所谓A+H股，深圳证券交易所代码000921，香港联合交易所代码0921.HK。
科龙电器案故事源远流长，最早可以追溯到2004年8月10日，香港中文大学教授郎咸平在上海学术讲坛质疑并揭露广东科龙电器股份有限公司及其前董事长顾雏军相关财务造假事件开始，其后，科龙电器案一直为投资者、监管机关和新闻媒体的关注，热点频仍、纷纷扬汤，新闻连连：中国证监会的行政处罚，德勤华永会计师事务所被指造假，上海严律师自荐做公司独立董事，顾雏军被提起公诉而判刑，海信集团入主科龙，维权律师组织声势浩大的“维权团”，诉讼科龙电器的进程一折三波即从中止立案到开庭审理到和解结案。
2005年5月9日，中国证监会进驻科龙电器公司，正式对科龙电器公司的虚假陈述行为展开立案调查。
2006年7月5日，科龙电器发布公告，宣布中国证监会因其违反证券法，作出证监罚字（2006）16号《行政处罚决定书》。
中国证监会认定，科龙电器从2002年至2004年，采取虚构主营业务收入、少计坏帐准备、少计诉讼赔偿金等手段编造虚假财务报告，导致科龙电器2002年年度报告虚增利润11996.31万元，2003年年度报告虚增利润11847.05万元，2004年年度报告虚增利润14875.91万元；认定科龙电器2003年年度报告现金流量表披露存在重大虚假记载；认定科龙电器从2002年至2004年未披露会计政策变更等重大事项，也未披露与关联方共同投资、购买商品等关联交易事项。
据此，对科龙电器处以60万元罚款；对顾雏军处以30万元罚款；对严友松、张宏、刘从梦等各处以20万元、10万元不等的罚款。
由此，根据《证券法》和最高人民法院《关于审理证券市场因虚假陈述引发的民事赔偿案件的若干规定》，以及中国证监会的行政处罚，权益受损的科龙电器投资者可以依法提起民事赔偿诉讼，追回相关的损失。
海信科龙介绍
柜 、洗 衣机 等 多个领 域 ，生 产 基 地 分 布 于顺 德 、 青 岛 、
北 京 、成 都 、 南 京 、湖 州 、
布局 ， 有 侧 重 ． 同运 作 ， 各 协
均 衡 发 展 ．形 成 各 自独 特 的
年 ． 总 部 位 于 中 国 广 东 顺
德 ，主 要 生 产 冰 箱 、 空 调 、
实 力 ．成 为 “ 国 家 电 领 军 中
企 业 ” 。
广 东 新 宝 电 器 股 份 有 限
公 司始 创 于 １ ８ ９ ８年 ． 一 家 是
额 ４ １亿 ． 出 口创 ｊ ． １ ５７亿 美 ２
产 ） 比 重 达 ７ ％ 成 功 实 现 ０
元 奠 定 了 中 国 小 家 电 行 业
的 龙 头 地 位
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科 技 创 新 改 变 了 企 业 的
专业从 事 小 家 电研 发 、 生产 、
销 售 的 大 型 民 营 企 业 经 过 近 二 十 年 的 长 足 发 展 ． 新 宝 电 器 已 成 为 全 国 重 要 的 小 家
发展 历程 ：
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海信 科 龙 电器股 份 有 限
公 司是 中 国 最 大 的 白 电 产 品
制 造 企 业 之 一 ． 创 立 于 １８ ９４
四 个 “ 国 名 牌 产 品 ” 主 中 ． 导 产 品 涵 盖 冰 箱 、 空调 、 冷
造 、 流运 输 、 场销 售等 各 物 市
个 环 节 充 分 共 享 资 源 ．整 体
队 ． 时 刻 与 世 界 主 流 家 电 技
力 、企 业持 续发 展 能 力等 各
方 面 ．全 面提 升 企 业 的 综 合
海信科龙公司审计案例分析
海信科龙公司审计案例分析一、了解被审计单位及其环境1、公司基本情况简介海信科龙电器股份有限公司是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1984年。
2006年底，海信成功收购科龙电器后，由此诞生了中国白色家电的新航母——海信科龙。
2022年12月，本公司被国家科技部认定为国家火炬计划重点高新技术企业。
①公司法定中文名称：海信科龙电器股份有限公司（缩写：海信科龙）②主营范围：冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。
（白色家电）③旗下的品牌：海信、科龙、容声。
（海信空调、海信冰箱、科龙空调、容声冰箱四个“中国名牌产品”）④股票上市证券交易所：深圳证券交易所、香港联合交易所有限公司股票代码：000921A股股票简称：ST科龙H股股票简称：海信科龙⑤主要控股公司：海信容声（广东）冰箱有限公司控股公司名称海信容声（广东）冰箱有限公司权益100%业务性质主要产品及服务工业制造及销售冰箱⑥发展战略：高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌⑦市场主要的竞争对手：海尔、美的、格力。
⑧科龙品牌定位：科技创新先锋，高质量的中高档品牌。
⑨经营方针：强化产品竞争能力、推进长效激励机制、完善内部控制体系、提高市场占有份额。
加大绿色、低碳、环保产品的技术创新，推动产品结构向高端转型；优化市场网络，加大三、四级市场投入力度，建立专卖店，增加B2C等销售渠道，公司冰箱、空调产品的销售规模增幅均位于行业前列；加速资金周转，降低存货占用，不断改善公司财务状况，公司经营质量得到全面提升。
2、宏观分析（1）行业状况海信科龙属于白色家电领域。
白色家电，指的是生活及家事用的家庭用电器。
被列为白色家电的电器有：洗衣机、电冰箱、空调、微波炉等。
目前无论是生产还是消费，整个全球白色家电产业正逐渐转向中国市场，在中国制造的白色家电产品已超过全球市场的60%，中国高端市场正在成为中外厂商集中抢攻的地带。
随着中国白色家电制造业实力的逐渐增强，整个白电产业链已经建立完成，即从零部件、关键零部件、芯片控制的生产到整机制造能够紧跟国际上的先进技术水平。
海信收购科龙
• 科龙事件回放 2001年10月31日，顾雏军以4.46亿元的交易价格，收购了广东科 龙电器股份有限公司26.43％的股份，成为第一大股东。格林柯尔系 从此开始形成。 2004年8月9日，著名经济学家郎咸平发表一篇题为《格林柯尔： 在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲，引发“郎顾之争”。 2005年4月29日，科龙电器年报报出6000万元巨亏。10天后，公 司公告称，公司因涉嫌违反证券法规已被中国证监会立案调查。 2005年8月2日，科龙正式发布公告，证实传闻：顾雏军等5名公 司高管已被公安部门立案侦查并采取刑事强制措施。 2005年8月，据新浪财经等媒体报道，顺德科龙电器生产区已经 基本停产，上海等地区市场上科龙空调和冰箱出现断货。 同时，媒体披露多达十余家企业有意接手科龙。 2005年9月9日，业界传出尚在监狱中的顾雏军与海信方面签署了 股权转让协议，海信以9亿人民币获得科龙电器26.43%股权，入主科 龙。 2005年9月15日，科龙公告证实海信9亿接手。
海信收购科龙的启示：
1、要发现目标公司。成功并购的前提是能够发现和抓住适合 本公司发展的并购目标。 2、要合理制定并购战略。海信能够顺利收购科龙，很大程度 上在于制定的合理方针，“先合作经营后操作收购”。 3、要善于借助政府力量。海信能干掉长虹、美的、东菱凯琴 等颇具实力的竞购对手，拿下科龙，主要归因于青岛市国 资委的相关运作。 4、要加强并购后的整合。并购成功与否不是仅依靠被收购企 业创造价值的能力，在更大程度上依靠并购后的整合。
海信收购科龙的动因:
1、经营协同效应。海信和科龙双方产业的互补性是海信下 决心攫取科龙的最重要原因。彩电方面，海信屈居创维 之下；在白色家电冰箱和空调方面，海信在市场上并没 有什么发言权，但这恰好是科龙的强项。 2、多元化动机。海信重组科龙之后，以黑色家电起家的海 信，将一跃进入中国白色家电的第一阵容，从黑电巨头 摇身变为“黑白双煞”。而剥离手机业务，成立单独的 海信通讯营销公司，使海信能从通信市场中分得一杯羹。 3、企业扩张动机。海信在南方市场一直差强人意，而科龙 所在的珠三角市场，由于盘踞着众多的本地大品牌，也 一直是北方家电巨头折戟沉沙的地方。这次借着科龙品 牌，海信将轻易拿下华南市场。
不拿回顾雏军6亿资产不罢休海信导演科龙诉讼连续剧
不拿回顾雏军6亿资产不罢休海信导演科龙诉讼连续剧
丁飞飞
【期刊名称】《《IT时代周刊》》
【年(卷),期】2009(000)002
【摘要】抢得科龙,跻身国内冰箱产业第一集团还不够,海信还瞄上了顾雏军被冻结的6亿多元资产,并为此引发一系列索赔诉讼。
什么时候把6亿多元的资金全拿进来。
【总页数】2页(P100-101)
【作者】丁飞飞
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.关于核准海信科龙电器股份有限公司重大资产重组及向青岛海信空调有限公司发行股份购买资产的批复 [J], ;
2.顾雏军再度“喊冤”，索赔489.61亿元顾雏军VS海信科龙：十年怨难了 [J], 郭芳
3.涉嫌虚假出资罪、提供虚假财会报告罪、挪用资产罪及职务侵占罪科龙前董事长顾雏军将以4罪被公诉 [J],
4.海信9亿接盘科龙购买顾雏军名下26．43％股份 [J],
5.顾雏军诉海信科龙案上诉被驳回489亿索赔未获支持 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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海信科龙电器股份有限公司（「科龙」、「本公司」）是中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一，在国内冰箱及空调市场均占有重要地位，特别是冰箱市场的占有率连续十年全国第一。
科龙集团总部位于中国广东省佛山市顺德区，1984年始生产冰箱，是中国最早生产冰箱的企业之一。
继1996年发行H股并在香港挂牌上市后，1999年科龙又成功在深圳发行A 股，同年更被“世界经济论坛组织”推举为1999年全球新兴市场100家最佳企业之一；2001年被《财富》杂志评选为中国上市公司百强企业。
公司从2010年度至2012年度，营业收入分别为人民币1,769,032万元、1,848,866万元1,895,892万元，相比于上年同期分别增加了4.51%及2.54%，增长趋势减弱。
按照2012年营业收入排名，在11家公司中列第4位；净利润分别为人民币58,528万元、22,702万元、71,776万元,相比于上年同期分别减少61.21%和增加216.17%，2011年因非经常性损益的大幅减少，造成净利润大幅下降，但同时本公司经营性利润三年基本持平；毛利率从2010年至2012年分别为16.36%、17.77%及20.70%，呈上升趋势。
自06年起，海信对科龙完成注资，海信科龙资产重组交易完成后，彻底解决了海信内部同业竞争问题，营业收入逐年上升。
得益于重组后规模效应带来的公司采购成本、管理成本、运输成本等成本的降低，公司综合毛利率逐年增长。
但同时这一指标低于行业的平均水平，可见公司的盈利能力仍需加强。
公司从2010年度至2012年度，权益净利率分别为47.47%、28.20%及108.14%，呈波动状态，与这一周期的资产净利率的波动情况相对应，且远高于11家企业的三年平均指标。
由资产负债率逐年走高且数值远高于行业均值可以看出，权益乘数逐年增大，但增长幅度较小，资产净利率对权益净利率波动的影响为主要因素。
企业资产负债率处于高位，体现企业充分利用财务杠杆效应，但同时逐年增高至2013年88.64%的资产负债率已存在较高风险。
建议企业适当降低资产负债率水平，避免信任危机引发资金链断裂。
公司从2010年度至2012年度，市盈率分别为17.59、22.66及12.81，低于11家企业的三年平均指标，同时由于企业自2011年起在主营业务收入、净利润等指标上增长迅猛，超出市场预期，因此认为该公司的市价暂被低估，可以考虑进行投资。
公司从2010年度至2012年度，流动比率分别为0.71、0.72及0.85，远低于11家企业的三年平均指标；资产负债率分别为79.64%、84.80%及88.64%，远高于于11家企业的三年平均指标。
说明公司不具有良好的短期及长期偿债能力，建议企业适当降低资产负债率水平，避免信任危机引发资金链断裂。
公司从2010年度至2012年度，应收账款周转率分别为15.26、14.51及14.31，远低于11家企业的三年平均指标。
但选取的11家行业代表企业的此项指标中，去除九阳股份指标数值较高的影响，海信科龙的应酬账款周转率稍低于10家企业组成的行业企业样本均值，但仍处于合理区间，说明其资产流动性及短期偿债能力稍弱，有产生坏账损失风险。
建议企业加强管理，提高公司的资金使用率。
公司从2010年度至2012年度，存货周转率分别为11.54、8.81及9.15，而11家企业的三年平均指标为6.46。
可见企业的存货流转速度较快且较为平稳，指标数值处于行业领先地位，
可见该企业存货资产变现能力较强，存货及占用在存货上的资金周转速度越快，企业管理水平较高
从以上分析我们可以看出，自06年海信科龙进行资产重组后，旗下三大子品牌带来的规模效应凸显，但也存在一系列的问题。
通过以上分析，对该公司的财务状况得出如下结论：
1、公司的营运能力较强，在行业中排名靠前。
但建议企业关注其主营业务，减少对外投资，提高主营业务对利润的贡献，提高营业利润率；
2、公司的偿债能力较差，现金状况堪忧。
科龙公司的短期偿债能力和长期偿债能力均较差，在行业中也处于落后水平，这不仅降低了债权人对公司的信任，也不利于公司制定合理的资本结构，影响企业资金的周转和融通，建议企业重视企业的偿债能力和现金状况。
3、资金周转风险较大。
现金流是困扰海信科龙的最大问题，虽然海信科龙的存货周转比较快，但是应收帐款周转值得注意，同时，筹资所得不足以支付当期债务，因此出现缺口负数。
4、从家电行业发展的情况和全球经济状况来看，家电行业总体产能过剩，产品价格继续下滑而成本在逐渐上升，企业盈利及成长能力存在较大差异。