物流管理 物流配送 ppt

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电子商务物流配送模式及案例分享PPT课件

电子商务物流配送模式及案例分享PPT课件

二.电商物流典型案例介绍
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淘宝物流配送模式—C2C第三方配送 &B2C(天猫)淘宝大物流计划
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淘宝自建物流平台——天猫物流&物流宝
• 在仓储端,天猫物流在东北、华北、华东、华南、华中、西南和西北七大区域选择中心位置投资建仓,并把乌 鲁木齐、成都、广州、上海、郑州、北京、沈阳七个城市作为支点分别向七大区域覆盖;
快递公司淘宝仓取货 过程集中淘宝物流信息平台跟踪 淘宝物流信息平台提供动态库存信息 卖家可通过平台控制库存
仓储、运输、信息系统使用成本统一 与淘宝物流结算 淘宝物流统一管理 支付宝支付 代收货款、统一结算 专业化管理、统一管理体系
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淘宝的大物流计划是四方受益的; • 淘宝:吸引更多买卖双方加入,获取更大的市份额,并通过整合的业务,成本中心转化为
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当当网物流配送模式—自己运营+ 第三方配送
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公司简介
当当网是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网 站,以销售图书、音像制品为主,兼具发展小家电、玩具、网 络游戏点卡等其他多种商品的销售,总部设在北京。
当当网1999年11月开通, 目前是全球最大的中文 网上图书音像商城,面 向全世界中文读者提供 近30多万种中文图书和 音像商品。2010年12月 8日,当当网首次登陆美 国股市,吸引了全球投
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B2C五大电商比较
中国B2C市场份额最大的五名电商,2011
资料来源: CECRC, Credit Suisse, 公司数据, Alex可a.c编om辑课件PPT
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B2C 网站配送周期及满意度

物流配送模式_图文

物流配送模式_图文

2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
工序间领料KANBAN
零部件名称
容器

变速操纵加强板组件 塑料筐

物料图号
容量
90031841
拣选员
开始
根据回收的KANBAN,支取 相应的物料送至备料区
物料按KANBAN配送作业流程
推动式生产方式
拉动式生产方式
1 物流配送模式
中央发货
中央发货是一种推式的物流模式,即直接根据主生产计划来计算车间 物料需求,定期将物料从中央仓库配送到车间。
使用范围:单品种大批量生产 优缺点: 优点:管理简单、操作简洁; 缺点:不考虑车间装配线的实际情况导致库存高;
虽然随着生产方式的改变,这种物流 模式已经逐渐被淘汰,但是从物料分析的 角度来看,目前有些情况还是适合应用该 模式的。
类别
设计 原则
适用 原则
序号 1
2 3 4 5 6 1
2 3 4 5 6
7
KANBAN配送原则 原则内容
KANBAN格式应包括但不局限于以下内容:KANBAN编号、物料名称、物料编号、存储容 器、容量、发行数量、前工序或仓储位置,后工序; KANBAN的发行数量的计算公式如下:发行总张数=(领取时间+领取间隔+安全系数)× 物料每天使用个数/1箱收容数,通常安全系数为0.2~0.5;
基本的环节包括商品从货运卡车上卸货、点数、 分类、验收,并搬运到配送中心的储存地点。
原则
4
配送人员根据配送时刻表,按时将物料(含KANBAN)配送至生产工序,无 KANBAN物料不配送;

物流管理优秀PPT讲义

物流管理优秀PPT讲义

概略
具体 详细
长期计划: 产品与市场发展规划;资源发展计划;生产战略计划;和 财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划;生产能力需求计划;总装配计划以及实施 过程中的作业进度计划和控制工作
八 主生产计划的概念;如何制定与实施
概念:
P268
MPSmaster product scheme将总体计划中的系列 产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量 实 质上是产品的出产进度安排
核心思想:
供应链管理
十二 配送合理化的判断标志 P277
1 库存标志 库存总量:总量+用户配送后的库存量<配送前的各用户
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各的库存周转 2 资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3 成本和效益
成本降低而效益增高为合理
MPS所需要的信息:主生产计划大纲;预计的需求;可 用的原材料和配件;制造/采购提前期;生产准备/更换时 间;原则是利用最少的项目数进行排产;只列出相关的重 大项目;如财务;生产能力等
编制主生产计划的步骤:
1根据生产预测;已收到的客户定单;配件预测;订货政策及 批量;制定出主生产计划
2粗能力计划RCCP—Rough Cut Capacity Planning;对能 力和需求进行平衡
终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣 的链条;这就是供应链
供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划;协调;操作;控制和优
化的各种活动和过程;其目标就是要将顾客所需要的正 确产品right product能够在正确的时间right time;按照 正确的数量right quantity正确的质量right quality和正 确的状态right status送到正确的地点right place;并使 总成本最小

物流管理--配送与配送中心(ppt 59页)

物流管理--配送与配送中心(ppt 59页)
第五章 配送与配送中心
长沙理工大学 成耀荣教授
第一节 配送概述
一、配送的作用 配送中心作为物流网络的重要节点,对 于优化企业物流系统,合理配置库存资 源,及时掌握市场信息,提高物流的共 同化程度等方面发挥着重要的作用。按 照物流的组织运作方式,可以分为上游 物流、下游物流。
精彩人生 始于新希望
二、配送的概念及特征
精彩人生 始于新希望
保管型仓库与配送中心(流通 型仓库)的差异点
仓库
配送中心
功能 空间
以物资保管为主要功能 保管空间
入库、验收、保管、备货、分拣、流通 加工、检验、出库等均为配送中心的功 能
保管空间占一半,其他功能占一半空间
设计 信息特征
以保管为主体,平面摆 放,通路少,未进行严 格的场所管理
货物的状况和信息不一 致
配送是指在经济合理区域范围内,根据用户要 求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组 配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。 它是从最后一个物流节点到用户之间的物资空 间移动过程。最后一个物流节点设施一般是指 配送中心或零售店铺。 从功能划分上看,物流中心对于配送中心来说 相当于库存中心,发挥着为配送中心补充库存 的功能。
精彩人生 始于新希望
配送中心的主要类型
按配送中心的功能划分 1、 通过型(分拣型)配送中心 2、 集中库存型配送中心(商品中心) 3、流通加工型配送中心
精彩人生 始于新希望
配送中心的主要类型
按配送中心承担的职能分类 (1) 供应配送中心; (2) 销售配送中心。 (3) 包裹快递配送中心。
精彩人生 始于新希望
精彩人生 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ于新希望
配送与运输的比较
内容 运输性质 货物性质 运输工具 管理重点 附属功能

《物流学配送》课件

《物流学配送》课件

根据订单信息和拣货情况,制定配货 计划。
核对配货信息,确保无误后进行送货 准备。
配货操作
按照配货计划,将商品进行分类、组 合和装车。
送货
01
02
03
送货路线规划
根据订单地址和交通情况 ,规划合理的送货路线。
送货操作
按照规划的路线进行送货 ,确保商品安全、准时送 达。
送货确认
与客户进行沟通,确认收 货情况,完成送货任务。
2023
PART 04
配送成本
REPORTING
配送成本的构成
固定成本
包括配送中心的建设、设备购置、运营管理等费用,这部分成本 相对固定,不随配送量变化。
变动成本
与配送量直接相关的成本,如运输费用、人工费用等,这部分成本 会随着配送量的增加而增加。
其他成本
包括包装费用、保险费用、仓储费用等,பைடு நூலகம்些费用也会对配送成本 产生影响。
订单审核
对订单进行审核,确保订单的有效性和准确性。
订单录入
将订单信息录入到物流配送系统,便于后续的拣货、配货和送货 操作。
拣货
确定拣货计划
根据订单信息和库存情况,制定拣货计划。
拣货操作
按照拣货计划,从仓库中选取相应的商品。
复核与打包
对拣选出的商品进行复核,确保无误后进行打包 操作。
配货
配货计划
配货核对
2023
PART 05
配送优化
REPORTING
配送路径优化
配送路径优化概述
配送路径优化是物流配送过程中的重要环 节,通过对路径进行合理规划和调整,降
低运输成本、提高运输效率。
多目标优化
考虑多个目标如时间、成本、碳排放等, 进行多目标优化,以实现综合效益最大化

蔬菜物流配送方案课堂PPT

蔬菜物流配送方案课堂PPT
*
4、原料进冷藏库之前应仔细检查,不应将已经变质或弄脏的原料送入冷藏库。 5、需冷藏的原料应尽快下库,尽量减少耽搁时间;对经过初加工的原料进行冷藏,应用保鲜纸包裹并装入合适干净盛器,以防止污染和干耗。
*
公路运输
*
现场部负责对接收的商品进行计数、计量、质检、贴标签、商品上架;配送人员负责将需要退、换、残、次商品拉回配送中心集中处理 财务部定期向现场部结算销售的货款存入公司银行帐户或;公司与供应商或客户定期结算应付货款 信息处理当某一货品库存减少到一定数量时,电脑就会发出信号,提醒采购中心及时向供应商要求进货。由采购中心安排货源后送往总公司。
*
第一类:保质期较长的食品,一般在备货后安插储存工序,有时是放在保鲜库中储存。这类蔬菜的流程与干货的流程差不多。其流程如下: 订货→收货→储货→配货→配装→送货
*
第二类:对需要加工的食品其操作程序如下:大量货物集中到仓库后,先进行初加工,包括将大块的货物分成小块,对货物进行等级划分,给蔬菜去根、去老叶,鱼类去头去内脏,配制成半成品等,然后再进行储存到配送的各道工序。如下: 订货→收货→加工(分拣)→储存→配货→配装→送货
*
总体规划: ㈠货物入库 ㈡分类仓库管理 ⑴保鲜库管理 ⑵冷藏库管理
*
各店下订单的内容填写完整,并以电子档的形式传至PC。 PC生成厂商订货单、拣货单。 厂商到货。 验收。依照合同处理,由采购追货予以补足 清洗蔬菜和相关产品 分级 ,按高级和低级分类 包装,使用规定的包装材料及型号 贴标,贴上促销标签等,加强促销效果。 分货 在贴标之前,即把分货数量分配完成,在贴标的同时依据分货表的数量,即刻分配到各店,并完成小结
*
⑴ 每日的进销存数据从pos转入到drp系统,即使是没有pos的情况,这些数据也被人工输入系统; ⑵入库有严格的、完善的制度 A收货及检验的技术标准 B收货及检验的操作流程 C收货及检验的单据以及传递流程和管理制度 D收货区域门禁、卫生、安全管理制度

物流管理配送系统模式和结构ppt40页

物流管理配送系统模式和结构ppt40页

(5)配送系统的结构是一个等级层次结构。·管理层:配送系统的计划、实施和控制。·控制层:控制配送业务活动过程。·作业层:完成配送作业活动。(6)配送系统处在一个外部环境之中。
3、配送系统的内在特征
(1)具有快捷(Speed)、安全(Safety)、可靠(Surely)、低成本的优势(Low),以最低的物流成本为客户提供最好的配送服务。(2)遵循“7R”原则,即合适的数量(Right quantity)、合适的质量(Right quality)、合适的商品(Right commodity)、合适的价格(Right price)、合适的时间(Right time)、合适的地点(Right place)、良好的印象(Right impression)。(3)二律背反,配送各单元(子系统)之间存在着此消彼涨的矛盾关系。
运营系统
有效客户反应(ECR)ECR“是一种通过队制造商、批发商和零售商各自经济活动的整合,以最低的成本,最快、最好地实现消费者需求的流通模式”。系统可以轻松地处理来自客户大量、多样的订单,判断订单的可执行性,及时响应客户的各种查询,如查看货主当前的任务执行情况,库存、任务、存货异常等情况,维护和管理客户的资料。客户可向配送中心下达各种指令,并行情况的跟踪,对库存货物进行动态控制。
4、配送系统的构成要素
配送系统是由人、物、财、设备、信息和任务目标等要素构成的有机整体。配送系统的组成要素一般包括一般要素、功能要素、支撑要素和物质基础要素四个方面
5、配送系统的一般要素
·人力资源:人力资源是配送系统的主体,是保证配送得以顺利进行和提高配送管理水平的最关键的因素。·资金:资金是配送活动中不可缺少的资源。配送运作的过程,实际也是资金运动过程,同时配送服务本身也需要以货币为媒介。·物力资源:是配送活动中的原材料、组件、半成品、成品、能源、动力等物质条件.一般要素对配送产生的作用和影响,构成配送系统的“输入”。

生鲜蔬菜物流配送方案PPT课件(28张)

生鲜蔬菜物流配送方案PPT课件(28张)
生鲜蔬菜 物流配 送方案( PPT28 页)
六、蔬菜仓储管理 生鲜蔬菜物流配送方案(PPT28页)
• 总体规划: • ㈠货物入库 • ㈡分类仓库管理 • ⑴保鲜库管理 • ⑵冷藏库管理
生鲜蔬菜 物流配 送方案( PPT28 页)
总体规划 生鲜蔬菜物流配送方案(PPT28页)
• 各店下订单的内容填写完整,并以电子档的形式传至 PC。
• 第三类:对需要加工的食品其操作程序 如下:大量货物集中到仓库后,先进行 初加工,包括将大块的货物分成小块, 对货物进行等级划分,给蔬菜去根、去 老叶,鱼类去头去内脏,配制成半成品 等,然后再进行储存到配送的各道工序。 如下: 订货→收货→加工(分拣)→储存 →配货→配装→送货
生鲜蔬菜 物流配 送方案( PPT28 页)
• 第一类:保质期较短或对保鲜要求较高的蔬 菜
• 第二类:保质期较长的蔬菜,一般在备货后 安插储存工序,有时是放在保鲜仓库中储存。
• 第三类:对需要加工的食品配制成半成品, 然后再进行储存到配送的各道工序
• 第四类:是流程最短的一种商品配送方案。
四、蔬菜配送中心的营运流程
• 1.蔬菜配送流程分类 第一类:保质期较短或对保鲜要求较高 的蔬菜。其流程如下:
生鲜蔬菜物流配送方案
汇报内容
一、市场背景 二、产品分类 三、蔬菜配送中心的组织结构 四、蔬菜配送中心的营运流程 五、仓储设备 六、蔬菜仓储管理 七、运输方式 八、配送管理
一、市场背景
1、由于人们生活水平的发展,开始讲求天然产品, 这是蔬菜产品有了广阔的市
2、方信恒丰农业有限公司位于107国道白沙洲农贸 批发大市场,地理位置优越,蔬菜品种较为齐全 , 蔬菜产品质量较好
3、商业企业要求最好的销售和利润的最大化 ,为 了使利润你最大化,湖北方信恒丰农业有限公司 组建一个以蔬菜物流冷链批发式配送为主的农产 品配送公司具有很大的市场潜力

快递配送管理ppt图表模板课件

快递配送管理ppt图表模板课件

在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第二节 配送中心
文章:连锁经营企业在上马配送中心时要三思 而后行
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第一节 配送概述
❖ 配送的特点 ❖ 配送是面向中断用户的服务 ❖ 配送是末端运输 ❖ 配送强调时效性 ❖ 配送强调满足用户需求 ❖ 配送强调合理化 ❖ 配送使企业实现“零库存”成为可能
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第二节 配送中心
❖ 配送中心的作业环节 ❖ 拣选 ❖ 分货 ❖ 流通加工 ❖ 保管 ❖ 配送 ❖ 订单处理 ❖ 信息处理
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第二节 配送中心
配送中心的选址
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第二节 配送中心
保管型仓库与配送中心的区别
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第一节 配送概述
二。配送方式的选择
❖ 配送作业方法 ❖ 配送车辆的装配 ❖ 配送计划的制订与实施

精益物流配送管理理念特点与作业培训课件PPT

精益物流配送管理理念特点与作业培训课件PPT

生产
看板生产 看板生产
流程
工厂的布局 产品的宏观流程 产品的微观流程
搬运
搬运与生产的关系 搬运方法 搬运作业
精益物流的特点
工序中存在合流分流
产品流程
微观流程
一个流生产
合流
分流
A 1工序
3工序
B 1工序
2工序 大型设

3工序
A 1工序
2工序
B 1工序
2工序
C 1工序
3工序
C 1工序
2工序
3工序 3工序 3工序
内物流




库 客户

1车间
2车间

精益物流的概念
情报信息 需求预测 定单处理 采购 运输 存货控制
物流活动
仓库管理 工厂与仓库布局 搬运装卸 包装 配送 用户服务
精益物流的概念
“流动”的源头
汽车生产在固定的地点进行操作, 工人围绕汽车的生产而移动。
亨利•福特发明了移动式汽车流转顺畅,没有 停顿和等待的现象。
无法进行 改善
生产率、效 率低下
精益物流的作业
“拉动式”生产组织模式
准时化生产 向后工序只在需要的时候,领取所需数量的物品,具备了准时化生产的条件。
最后工位(总装工位)
02
向前工位索取必要的部件
04
Step Number One
01
Step Number Two
生产计划
Step Number Three
B
C
供应商
必要条件:
高速度切换多能工 化
C部品 B部品 A部品
后工序(主生产线)
前工序(零件加工线)

物流管理(ppt 21页)

物流管理(ppt 21页)

3.现代物流管理的主要内容
(1)物流作业管理 (2)物流成本管理 (3)物流服务管理 (4)物流质量管理 (5)物流信息管理
三、物流合理化
1.物流合理化的定义
物流合理化:就是通过优化管理,推动物流构成 要素及其经营活动和谐一致、快速便捷,从而实 现“低成本、高效益”的物流过程。
物流合理化包括:物流作业合理化、物流结构合 理化和物流体制合理化。
取得的成果:
海尔物流整合了海尔采购系统 海尔物流提高了海尔运作速度 海尔物流JIT的速度实现同步流程 海尔物流形成海尔集团新的核心竞争力 海尔物流降低海尔制造成本 加强库存周转,提高了资金利用率 优化供应商,确保了产品质量 海尔物流使得成品分拨效率提高
海尔通过物流和供应链管理,整合了各方面资源, 降低了成本,提高了效率,从而向顾客提供高质量、 个性化的产品和快捷、周到的服务,大大增强了其核 心竞争力,从而为海尔的腾飞插翅添翼。
配送中心的根本作用:在于通过高度集中的采购 与配送行为,使流通规模扩大,实现理想的 经济效益。
4.配送中心的作用
(1)实现配送作业的经济规模,使流通费用降低。 (2)减少用户库存,加快商品周转。 (3)促进业务的发展和扩散,实现物流资源的合
理配置。 (4)加强了与供方的关系。通过配送中心的集中
性大批量进货,可得到价格折扣。
案例一、沃尔玛物流管理的特点
沃尔玛于20世纪60年 代创建,在20世纪90年代 一跃成为美国第一大零售 商。在短短几十年的时间 里,沃尔玛的连锁店几乎 已遍布全世界,并以其优 质快捷的服务、惊人的销 售利润、先进的管理系统 而闻名全球。沃尔玛的快 速成长,与其卓越的物流 管理思想及其实践密切相 关。
4、网上招标、对帐、付款等手续,给企业提供 了一个公平公正的平台,同时简化或省去了原 先复杂的流程,减少了企业的运营成本;

配送PPT课件

配送PPT课件
▪ (一)配送的概念 ▪ 2001年国家标准《物流术语》将配送的概
念规范为:“配送是在经济合理区域范围内, 根据用户要求对物品进行拣选、加工、包装、 分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物 流活动。”
长江大学管理学院
2
▪ (二)配送的特点
▪ 1.配送以用户需求为出发点,体现共同受益 原则
▪ 2.配送是短距离的末端运输
长江大学管理学院
16
五、配送中心与物流中心的关系
物流中心
批发商
制造商
配送中心
零售店
物流中心与配送中心在物流渠道 中的相对关系
长江大学管理学院
17
第三节 配送业务
▪ 一、配送的基本业务
▪ 集货 ▪ 分拣配货 ▪ 配送加工 ▪ 配装 ▪ 配送运输
长江大学管理学院
18
二、配送的基本流程
配送的一般业务流程
▪ (四)按配送的职能形式分 ▪ 1.销售配送
▪ 2.供应配送 ▪ 3.销售与供应相结合的配送 ▪ 4.代存代供配送
长江大学管理学院
7
▪ (五) 按配送的组织者分类
➢ 企业内部配送 ➢ 企业之间的配送 ➢ 企业对消费者的配送
长江大学管理学院
8
配送形式
划分标准
配送据点 配送种类和数量
配送时间和数量
形式
配送中心配送 仓库配送 商店配送
单(少)品种大批量配送 多品种少批量配送 配套成套配送
定时配送 定量配送 定时定量配送 定时定路线配送 即时配送
长江大学管理学院
9
▪ 四、配送与物流的关系 ▪ 1.配送是物流活动在小范围内的整合与集成
运输
储存
包装 装卸
运输

流 系

配送及配送中心概述幻灯片PPT

配送及配送中心概述幻灯片PPT

前者起着改变物品空间状态的作用,而物品时间状
态的改变则是由后者来完成的。
A、运输,仓储 B、仓储,运输 C、运输,配送 D、仓储,配送
1A 2 D 3配销、物流
2、仓储的基本功能中,可以防止因缺货造成的生产停 顿,为企业的市场营销创造良机的是________。
A、分类和转运功能 B、组合功能
C、增值功能
配送及配送中心概述幻灯 片PPT
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第一节 配送概述
1.1 配送的基本含义及特征
④系统性,不是消极的送货式发货,而是在 全面配货基础上,充分按用户的订货要求 进行服务。它将“配”和“送”有机地结 合起来,完全按照用户要求的数量、种类、 时间等进行分货、配货、配装等工作。
2021/5/25
6
2.2 配送的基本类型
(1)按配送机构的不同分类 配送

















(1)内涵
1985年底,日本颁布的《日本工业标 准 ( JIS ) 物 流 用 语 》 中 将 配 送 定 义 为 : “将货物从物流据点送交给收货人”。
港 口
物流 中心
暂存库
2021/5/25
2
• 1998年4月,早稻田大学教授西泽修博士的
专著《物流ABC指南》认为配送是:“从发
货地到消费地之间,所有进货品、半成品、发
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
通过本章的学习,读者将能够: • 了解物流的概念、要素、分类及其产生 • 理解电子商务与物流的关系 • 熟悉物流的功能、模式 • 理解物流管理的定义、特点及其物流系统化 • 掌握物流管理的核心内容 • 掌握供应链管理基础理论 • 熟悉供应链管理方法
6.1 物流的产生与分类
• 物流的产生 • 现代物流的概念 • 物流的分类
流通加工和物流信息处理等基本功能活动 – 物流包括空间位置的移动、时间位置的移动以及形
状性质的变动,因而通过物流活动,可以创造物品 的空间效用、时间效用和形质效用。 – 物流最基本的特征之一,就是它的普遍性
物流的产生
在本世纪初至60年代,美国学者提出 了“物流”的概念。
美国的早期物流含义,是实物配送 (Physical Distribution,以下简称PD,
5、废弃物流。是指伴随某些厂矿的产品生产,同时或 共生的副产物(如钢渣、炉灰等)、废弃物,以及生产和生 活消费中的废弃物(如垃圾)等的收集、分类、处理过程的 物流。
6.2 电子商务与物流
电子商务与物流的关系
----1.物流保障生产
----生产是商品流通之本,而生产的顺利进行离不开各类物流 活动支持。整个生产过程实际上就是系列化的物流活动。
物流运作市场化。物流企业规模化、专业化发展趋势取 决于市场经济的规模,在市场机制作用下,服务与成本 的最优化组合促进物流服务市场化。
物流成本最优化。物流企业上、下游可压缩费用空间越 来越小,物流过程的费用压缩潜力逐步被挖掘,物流服 务消费者对物流成本要求最优化。
物流服务系列化。现代物流是从原材料到消费的全程服 务,甚至更有扩展,向上扩展至市场调研与预测,向下 扩展至物流控制规划或建议。
从企业角度考虑,现代物流就是充分 利用科学技术和科学手段,安全、准确、 及时地实现物质资料从供给者向需求者的 物理性转移,创造科学的、合理的时间效 用和空间效用,具体包括运输、仓储、装 卸搬运、流通加工、包装、配送、信息活 动等。
现代物流应包括以下四个主要方面:
实体流动(指原材料、半成品及产成品的运输) 实体存储(指原材料、半成品及产成品的存储) 信息流通(指相关信息的联网) 管理协调(指对计划进行实施和有效控制的过程)
销售包装:面向顾客的充满人文气息的一 种包装。
流通加工
·包装 ·标识 ·树立流通企业的品牌 ·按销售要求改变工业包装 ·组合配套包装
原则:以市场的需要和顾客的偏好为目的
配送
配送中心
客户甲
A
BC D
客户乙 CE G DF
按用户的需求,及时、整齐、完备、按 质按量地送货至客户,并进行
相应的售后服务(短距离多目的地)。
1970年,美国空军在一份技术报告中对后勤学的 含义表述为“除了军需物资的订购、生产计划、采买、 库存管理、配给、输送、通用外,还包括规格化、品 质管理等军事作战行动所必需的资材管理。”
中文“物流”一词的由来
日本在1964年开始使用物流这一概念。1965年,日本在 政府文件中正式采用“物的流通”这个术语,简称为“物 流 ” 。 1981 年 , 日 本 综 合 研 究 所 编 著 的 《 物 流 手 册 》 , 对 “物流”的表述是:“物质资料从供给者向需要者的物理性 移动,是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范 畴来看,包括:包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、 运输、配送等诸种活动。”
6.1.1 物流的产生
物流是物质资料从供给者到需求者的物理 性运动,主要是创造时间价值和场所价值,有 时也创造一定加工价值的活动。
物流的含义
基本要点
– 物流是物品物质实体的流动 – 物流是物品从供应地向接收地的实体流动,即它是
一种满足社会需求的活动,是一种经济活动 – 物流包括运输、搬运、储存、保管、包装、装卸、
物流配送
第六章 物流配送
一、物流的产生与分类 二、电子商务与物流 三、物流信息技术 四、物流与供应链管理 五、物流配送案例
案 例 UPS的信息化物流
• UPS(United Parcel Service)联合邮递公司
– 世界上最大的航空和陆地邮件运输公司 – 每年他们将近30亿件邮件和信函发往美国各地及世
界上至少185个国家和地区 – 采用先进的信息技术 – 低成本 – 通过使用一种叫做邮递信息获取设备(DIAD)的
便携电脑 ,UPS的司机可以自动获取有关客户的签 字、收取、交货和时间记录卡等信息 – 世界各地的机构都可以使用这些信息 – UPS的客户也可以直接查到这些信息
案 例 UPS
学习目标
1、供应物流:包括原材料等一切生产资料的采购 ,进货,运输,仓储,库存管理和用料管理。
2、生产物流:包括生产计划与控制,厂内运输( 搬运),在制品仓储与管理等活动。
3、销售物流:包括产成品的库存管理,仓储发 货运输,订货处理与顾客服务等活动。
4、回收物流。指伴随货物运输或搬运中的包装容器、 装卸工具及其他可再用的旧杂物的回收、分类、再加工及 复用过程的物流;




物流园区
物流的要素
• 流体 • 载体 • 流向 • 流量 • 流程 • 流速
6.1.2 现代物流的概念
现代物流是相对于传统物流而言。它是在 传统物流的基础上,引入高科技手段,如通过 计算机进行信息联网,并对物流信息进行科学 管理,从而使物流速度加快,准确率提高,减 少库存、降低成本,延伸并扩大了传统的物流 功能。
产业结构和企业组织结构的变革
工业企业及商业企业的运作模式都发生了根本性 的变革。这种变化的趋势,使之对物流业的依赖 程度大大增加。区域经济的发展过程中,物流业 的业态水平已成为决定投资环境优劣的重要因素。
核心 购销 业务 业务 咨询 医院 业务 学校
核心 业务
商业连锁经营
企业组织结构的分化
城市发展规划及交通管制的影响 物流的集中管理成为趋势。
电子商务对物流的影响
电子商务活动的开展,促使物流产业的信息化和 现代化,从而改变了传统物流的运作模式。具体表现 在下面六个方面:
1.电子商务改变了传统的物流观念
2.电子商务改变了物流的运作方式
3.电子商务改变了物流企业的经营形态
4.电子商务促进了物流基础设施的改善和物流技术 的提高
5.电子商务对物流管理水平和物流专业人才提出了 更高的要求。
年度费用
总费用 保管费用
订货费用 经济订货批量
搬运、装卸
仓 库
货物 集 装 箱
通过叉车 在货物出入库、装车、卸车过程中都有
搬运和装卸作业的过程。
包装
工业包装:生产企业对产品单件商品进行 包装,目的是保护产品。
运输包装:将单件产品集结在纸箱中,再 装入运输需要的容器中;并 且需要加注条码和标识。
企业物流:是从企业角度研究与之有关的物 流活动。是具体的、微观的物流活动的典型 领域。
企业物流
由于电子商务是以企业为基础开展,所以 企业物流是电子商务物流的主要形式之一。企 业物流又可分为以下五种典型的具体物流活动: ⑴ 生产物流。 ⑵ 供应物流。 ⑶ 销售物流。 ⑷ 回收物流. (5)废弃物流。
信息处理
运输代理商
供货商
客户
·通过计算机进行物流、商流、资金流 的信息传递及处理。
·注重客户培训、客户关系管理及与客 户及时、双向沟通。
·通过信息管理系统掌握竞争者的状态、 公司自身运行的业态、市场发展的趋势。
6.1.3 物流的分类
尽管物流活动的基本要素是共同的,但是由于物流对 象不同,物流目的不同,物流范围、范畴不同,所以 形成了不同类型的物流。如:
商品
限额消费已成为历史 商品转化为货币关系到企 业的生死存亡
企业竞争模式的变更Βιβλιοθήκη 消费者降提


70年代成 80年代 质


90年代 售后 服





21 市 场
世 需求
纪 初 企业通过对市场需求的的快速反应,由大鱼吃小鱼
转变为快鱼吃慢鱼
电子商务的发展
人在家中坐 货从网上来?
没有商品配送业务支撑 的电子商务是泡沫!
宏观物流: 是指社会再生产总体的物流活动,从社会 再生产总体角度认识和研究的物流活动。
微观物流: 是指消费者、生产企业所从事的实际的、 具体的物流活动。包括:企业物流、生产物流、供应 物流、销售物流、回收物流、废弃物物流等。
2.社会物流与企业物流
社会物流:指以社会经济为范畴、面向社会 为目的的物流。社会物流研究的内容是国民 经济、再生产过程中发生的物流活动,以及 物流体系结构和运行方式,因此带有综合性 和广泛性。
PERSIL
通用件
运输
废弃物流
陈列货架
商品进入商业仓库 商店提货
运输
REWE
J
34690005°°°°CCCC
PERSIL
a
商品进入商店
客户 废弃 回收
运输
货物





A地
B地
按照客户提出的时间和空间的要求,
以及满足费用最少的原则
储存
货物


仓客

库户
货物到达和发送,有一个货物集结等待运 输的过程,以及货检作业,这一切 都要通过储存环节
物流服务规范化。现代物流强调服务功能、作业流程、 作业动作的标准化、程式化,使复杂的作业变为易于 考核的规范化操作。
物流目标系统化。现代物流从系统论角度统筹规划整 体物流活动,协调物流各环节,谋求系统整体活动目 标最优。
也可直译为实物分配),其实物是指与产品 销售有关的输出物流,不包括物料供应(输 入物流)。
逐步输出物流(PD)和输入物流(Material Management)一体化的物流管理制度开始实施,
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