酒店服务质量黄金标准
酒店前台服务的七大黄金准则
酒店前台服务的七大黄金准则在酒店行业中,前台服务是客人与酒店之间的重要接触点,直接影响到客人对酒店的整体印象和满意度。
作为一名优秀的职场规划师,我将为您分享酒店前台服务的七大黄金准则,帮助您提升服务质量,赢得客人的赞赏和忠诚。
1. 热情友好:酒店前台是客人入住的第一站,员工应以热情友好的态度迎接客人。
微笑、问候和礼貌是必不可少的元素,要让客人感受到亲切和温暖的服务。
2. 细致入微:在接待客人时,细致入微是非常重要的。
员工应主动了解客人的需求和偏好,提供个性化的服务。
无论是记住客人的姓名还是提供贴心的建议,都能给客人留下深刻的印象。
3. 高效迅速:在繁忙的酒店前台,高效迅速的服务能够提升客人的满意度。
员工需要具备良好的组织能力和时间管理能力,确保客人的需求能够及时得到满足,避免不必要的等待和延误。
4. 耐心细致:有时客人可能会有各种问题和投诉,酒店前台的员工需要保持耐心和细致的态度。
积极倾听客人的需求和意见,并且提供解决方案。
通过专业的沟通和处理能力,让客人感受到被重视和尊重。
5. 知识专业:酒店前台的员工需要具备丰富的酒店知识和专业技能。
了解酒店的各项服务和设施,能够向客人提供准确的信息和建议。
此外,员工还需要不断学习和更新知识,以保持专业水准。
6. 团队协作:酒店前台是一个团队工作的环境,员工需要具备良好的团队协作能力。
相互支持、相互配合,能够提高工作效率和服务质量。
同时,员工还应具备积极的沟通和合作意识,与其他部门保持良好的合作关系。
7. 解决问题:在酒店前台,员工经常面临各种问题和挑战。
优秀的前台服务需要员工具备解决问题的能力。
要善于分析和处理各种情况,寻找最佳解决方案,并及时解决客人的问题。
这不仅能够提升客人的满意度,也能够增强酒店的声誉。
总结起来,酒店前台服务的七大黄金准则包括热情友好、细致入微、高效迅速、耐心细致、知识专业、团队协作和解决问题。
这些准则是提升前台服务质量的关键,希望能够对酒店行业的从业人员提供一些有益的指导和启示。
丽思卡尔顿酒店黄金标准专题培训课件
丽思卡尔顿酒店为了给客户留下更加难忘的体验经历,在前面二十 项基本要求的基础上,制订了十二条服务准则:
十二项服务准则
1、建立良好的人际关系,长期为丽思卡尔顿吸引客人。 2、敏锐察觉客人明示和内心的愿望及需求并迅速做出反应。 3、能够为客人创造独特难忘的亲身体验。 4、了解在实现成功关键因素和创造丽思卡尔顿法宝过程中自己所起的作用。 5、不断寻求机会创新与改进丽思卡尔顿的服务。 6、勇于面对并快速解决客人的问题。
解决和防止问题重复发生的职责。
二十项基本要求
11、保持洁净是每名服务员义不容辞的职责。 12、“要微笑,因为我们是在舞台上表演。”要使用适当的语言与顾客沟
通,经常保持积极的目光接触。 13、每名服务员都是酒店的大使,要多对酒店作正面的赞许,绝不作任何
消极的评价。 14、陪顾客到酒店中他所想去的地方,而不应仅指明方向。 15、熟悉酒店信息,以回答顾客的查询;优先推荐酒店的商品与服务,然
我们是为淑女和绅士服务的淑女和绅士
1、员工与顾客是平等的,不是主人和仆人,或上帝与凡人的关系,而是主人与客人的关系。 2、饭店提供的是人对人的服务,不是机器对人的服务,强调服务的个性化与人情味。
黄金标准的三步骤:
1、热情和真诚地问候宾客,如果 可能的话,做到使用宾客的名字问 候。 2、对客人的需求作出预期和积极 满足宾客的需要。 3、亲切地送别,热情地说再见, 如果可能的话,做到使用宾客的名 字向宾客道别。
后才推荐顾客到店外购买。
二十项基本要求
16、使用合适的电话礼节,铃响三声内必须有人应接,要面带微笑。 17、制服必须整洁、得体,佩戴好自己的胸牌。要以自己的仪表为骄傲,
遵循所有的修饰标准。 18、确保每名服务员知道在紧急情况下急救的办法。 19、要节约能源,保护酒店的设施、设备。当设施、设备出现故障,可能
里兹·卡尔顿黄金标准课件
优质服务
黄金标准服务是指提供卓 越、独特且一致的服务体 验,超越客人的期望。
细节关注
这种服务体现在每一个细 节中,无论是客房布置、 餐饮服务还是客户关怀。
个性化体验
黄金标准服务注重满足个 体的需求,为每位客人提 供量身定制的体验。
黄金标准服务的重要性
客户满意度
提供黄金标准服务能够显著提高客户满意度,从 而增强客户忠诚度。
行。
服务流程优化与改进
服务流程梳理
全面梳理现有服务流程,发现问题和不足, 为后续改进提供依据。
服务创新
鼓励员工提出创新性服务建议,不断完善服 务体系,提升客户体验。
流程优化
对服务流程进行持续优化,提高服务效率, 减少客户等待时间。
标准化管理
建立统一的服务标准,确保每位客户都能享 受到一致、高品质的服务。
如果宾客连续几天在健身房锻炼,员工可能会主动为其提供健身建议和
定制的健康餐。
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宾客历史记录
酒店利用宾客历史记录,回顾宾客以前的住宿体验和喜好,从而为其再
次入住时提供个性化的服务。
案例二:酒店如何应对客户服务挑战
快速响应
面对客户服务挑战,如宾客投诉或设施故障,里兹·卡尔顿酒店会 迅速作出响应,尽快解决问题,确保宾客满意度。
员工培训与素质提升
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专业技能培训
针对各岗位员工,制定全面、 系统的培训计划,提高员工业
务水平。
服务态度培养
加强员工服务意识培训,使员 工发自内心地为客户提供优质
服务。
跨文化交流能力
培养员工具备跨文化交流能力 ,以更好地满足国际客户的需
求。
团队协作能力
强化团队建设,提升员工间的 协作能力,确保服务的高效执
酒店质量管理及质量意识
2、服务技能 服务技能是酒店员工在对客服务过程中所表现出来的技巧和能力,培训教材提高服务 质量的技术保证。服务技能的高低取决于服务人员的专业知识和操作技术,以及是否能根 据具体情况灵活应变地运用。 3、服务方式 服务方式,即服务活动和行为的表现形式,如站立的方式、递送物品的方式、斟酒、 派菜的方式等。服务方式在一定程度上反映了服务的规格,服务必须做到规范、优美、得 体、符合礼仪。 4、服务效率 服务效率是酒店员工在对客服务过程中对时间概念和工作节奏的把握,要求做到准 确、迅速、及时。酒店服务效率大致可分三类:一类是用“工时定额”来表示的固定服务 效 率;二类是用“时限”来表示服务效率;三类是指有“时间概念”,但没有明确的时限规 定, 是靠宾客的感觉来衡量的服务效率。但服务效率并非仅指快速,而是强调适时服务,即应 根据宾客的实际需要灵活掌握,要求在宾客需要某项服务之前即时提供。
2、整洁美观体现在员工的仪容仪表、礼貌礼节上 要求做到端庄有礼、大方得体。很多酒店的员工制服设计缺乏职业美感,并且洗涤保 养不到位,这既有损于酒店员工的情绪和形象,又影响了宾客的视觉感受。
二、产品标准:凡是宾客使用的都是安全有效的
安全有效是宾客对酒店服务的核心需求,也是最基本的需求。 1、酒店产品的安全有效表现为设施设备要完善规范、装修设计要科学合理 这就要求酒店的功能布局要合理、设施要配套、设备要完好、运作要正常、操作要简 单、使用要方便。 思考:酒店是否存在下列安全问题? 消防通道关闭或者被堆放杂物堵塞; 紧急安全疏散标志安装不规范或失灵; 通道高低交界处无明显标志; 卫生间内冷热水龙头和冷热空调开头接反; 餐饮、客房、娱乐等经营部门缺少足够的消毒设备; 空调系统安装、区域控制设计不合理,往往是要开一起开、要关一起关; 客房隔音效果不佳,卫生间换气扇噪音大、效果差,上下水不畅,洗脸盆的水 龙 头水流过急; 客房电路设计及开头安装不甚合理,使用也不方便; “请勿打扰”、“请速清扫”指示经常无法显示,触摸开关无法使用; 总统套房总开关很难找到; 客房沐浴装置、智能化恭桶过于复杂,宾客要研究很长时间才会使用……
里兹卡尔顿的服务标准
里兹-卡尔顿酒店黄金服务准则(节选)1、所有员工都应了解掌握酒店信条(服务宗旨),并从中得到活力;2、每位员工都应被授权,以便更好、更及时的为宾客服务。
3、“微笑—员工在各自岗位上面对宾客必须要微笑”",并且总是保持积极的眼神交流,对客人使用恰当的语言("早安"、"乐于为您服务"等)。
4、每位员工都应了解自己的工作职责和操作规程;5、为更好的向酒店宾客提供最好的个性化服务,每一位员工都有责任明确和记录个别的客人喜好情况。
6、每位员工都要时刻提防次品在酒店范围内出现;7、任何遇到客人投诉的员工都有责任做出处理;8、陪同客人去客人所指(想去)的地方,而不是仅仅指明那个地区的方向。
9、重视、关注个人的仪容仪表;10、每位员工都对清洁负有责任。
11、树立安全第一的思想;每位职员有责任为宾客和彼此创造安全、可靠、无意外情况出现的环境;12、每位员工要保护好饭店的财产,并做到节约能源,保护资源,有效使用和注意环境保护。
座右铭:我们是为女士和绅士服务的女士和绅士。
信条:让客人在卡尔顿酒店享受到真正的关心和舒适是我们的最高使命。
里兹-卡尔顿酒店强调:“质量第一与百分之百顾客满意”。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※日常工作中应用职业五声服务,即:1.问候声(如:您好,欢迎光临)。
2.接待中服务声(如:对不起,打扰一下,请问……)。
3.得到别人帮助应有感谢声(如:谢谢)。
4.做错事或做不到的事应有致歉声(如:实在对不起或非常抱歉)。
5.送别客人应有道别声(如:再见,欢迎再光临)。
在坚持五声服务的同时,还应杜绝四语:1.不尊重客人的蔑视语。
2.缺乏耐心的烦躁语。
3.自以为是的否定语。
4.刁难他人的斗气语。
如何擦鞋目标:学完此课你将学会有效的清洁客人鞋,并按照去做。
提高酒店服务质量的对策研究
一、酒店服务质量的概述(一)酒店服务质量的概念酒店服务质量,即酒店以其所拥有的设施设备为依托,为顾客所提供服务在使用价值上适合和满足顾客物质和精神需要的程度。
服务为销售商品或在商品销售中所提供的活动、利益和满足。
质量管理和质量保证标准ISO8402:1992中的定义:服务为满足顾客的需要,供方和顾客之间接触的活动以及供方内部活动所产生的结果.一般来讲,现在的服务质量要求将服务的客观现实和客人的主观感觉这两部分合二为一,融为一体的产物.酒店服务质量是指酒店服务活动所能达到规定要求和满足客人需求的能力与程度。
鉴于酒店服务交易过程的顾客参与性和生产与消费的不可分离性,酒店服务质量必须经顾客认可,并被顾客所识别.服务质量包括以下几个方面:第一,服务质量是顾客感知的对象;第二,服务质量既要在客观方法加以衡量,还要按顾客主观的认识加以衡量和检验;第三,服务质量发生在服务生产和交易过程中;第四,服务质量是在服务业与顾客交易的瞬间实现的;第五,服务质量的提高需要内部形成有效管理和支持系统.(二)酒店服务质量的构成要素酒店服务质量包括技术性质量和功能性质量两个方面。
1、技术性质量是顾客在酒店服务过程“结束后的”所得,通常包括服务设备服务项目和服务环境等,这些构成了酒店服务质量的一个基本要素。
2、功能性质量是指顾客接受服务的方式及其在服务生产和服务消费过程中的体验,通常包括员工服务态度、服务效率、服务程序、服务礼仪与服务技能等,这些构成了酒店服务质量的主要部分。
二、我国酒店服务质量的现状(一)“重硬件、轻软件”倾向我国大部分旅游高星级酒店的硬件设施己经达到或超过国际同类高星级酒店的水平,但高星级酒店从业人员素质、质量管理及服务水平却落后于同行业的国际水准。
这一问题在我国高星级酒店业中一直以来十分突出,不少高星级酒店设备设施高档豪华,但服务水平差强人意。
良好的硬件设施固然是高质量服务的重要物质基础和组成部分,但若没有高水平人员服务,高星级酒店服务质量很难得到真正的提高.毕竟,硬件设施满足的主要是宾客物质上的需要,只有人员服务才能给予宾客更高层次的精神享受和满足。
宾馆与餐饮的标准规范
宾馆与餐饮的标准规范1.引言宾馆与餐饮行业是服务行业的重要组成部分,为了提供高质量的服务和确保顾客的满意度,行业内出现了一系列的标准规范。
本文将介绍宾馆与餐饮的标准规范及其重要性,并讨论如何实施这些规范以提供优质的服务。
2.宾馆的标准规范宾馆作为提供住宿服务的场所,需要遵守一些标准规范以确保客户的安全和满意度。
以下是宾馆的标准规范:2.1 客房设施标准•客房应提供舒适的床铺和床上用品,保证客人的好睡眠质量。
•房间内应提供充足的照明设施,方便客人使用。
•卫生间应保持清洁,并提供热水供应。
•客房设施应定期检修和维护,确保正常运作。
•无障碍设施应提供给需要的客人,以确保所有客人的平等权益。
2.2 客户服务标准•客房服务人员应友好、热情地对待客人,并及时回应客人的需求和投诉。
•客房服务人员需要接受专业培训,提供专业的服务和建议。
•客房服务人员应尊重客人的隐私,不得随意进入客人房间。
•客房服务人员应为客人提供安全的环境,并定期检查安全设施。
2.3 安全标准•宾馆应配备安全监控设备,确保客人的人身财产安全。
•宾馆应制定火灾安全预防措施,并定期进行演练。
•宾馆应清洁房间、公共区域和餐饮场所,防止细菌滋生。
•餐饮场所应符合食品安全卫生标准,确保客人的健康。
3.餐饮的标准规范餐饮行业的标准规范对于保证食品安全和服务质量至关重要。
以下是餐饮的标准规范:3.1 餐厅卫生标准•餐厅应保持干净整洁,桌椅餐具应定期消毒清洁。
•厨房应配备足够的通风设施,确保厨师和其他员工的健康。
•食品存储应符合标准,以防止细菌滋生和食品变质。
•餐饮场所应具备灭火设备,并进行定期维护和检查。
3.2 食品安全标准•餐饮场所应采购新鲜、安全的食材,并对食材进行严格的检验和储存。
•厨师和其他员工应接受食品安全培训,熟悉食品加工和储存的标准程序。
•食品加工过程中应保持食品的卫生,避免交叉污染。
•餐饮场所应定期检测食品质量,确保食品符合卫生标准。
3.3 服务质量标准•服务员应穿着整洁、工作认真、态度友好。
酒店服务质量的三条黄金标准
酒店服务质量的三条黄金标准酒店产品是指我们提供的活动、服务和设施。
它们必须被设计成和经营得具有高品质、能始终满足我们宾客的需要和期望。
凡是客人看到的必须是整洁美观的;;凡是提供给客人使用的必须是安全有效的;凡是酒店员工见到客人都必须是热情礼貌的。
(其中3为酒店服务准则,略)4、酒店质量管理组织体系(三级质量管理体系)4.1酒店质量管理委员会为切实有效地做好金茂君悦大酒店的服务质量的管理工作,酒店成立“服务质量管理委员会”,全面指导酒店的服务管理工作。
以强化基础工作,力争预前控制为目标,健全质量管理组织。
质量管理委员会概述有效地指导各酒店服务质量管理,使酒店的质量能达到统一的品质,酒店成立“酒店质量管理委员会”。
质量管理委员会担任酒店管理公司日常质量管理工作,协助酒店做好质量管理工作,并有专人对酒店的环境、设施设备、服务项目及服务水平进行检查。
质量管理委员会的组成质量管理委员会成员质量管理委员会的主要职能每季度召开公司酒店的质量管理分析会,编发《酒店质量分析报告》。
确定公司所属酒店的质量目标。
审视公司所属酒店质量管理的效果。
确定公司各酒店质量的控制措施。
完善《服务质量评审细则》。
评审和检查公司所属酒店服务质量情况,督导酒店服务质量的提高,以达到管理公司所制订的质量标准。
组织群众性质量管理活动。
4.2酒店质量管理小组金茂君悦大酒店服务质量检查小组由酒店质检经理、各部门质检员组成。
组长由人力资源部质检经理担任。
在酒店质量管理委员会的指导下展开全面质量管理工作。
4.3部门和班组质量管理小组部门和班组按根据部门的管理要求,建立部门质量管理小组,并在酒店质管小组的指导下展开工作。
前台领班技能考核试题(空)
前台领班技能考核试题(时间:90分钟)姓名:入职日期:得分一、填空题(10分,每题2分)1、在接待服务过程中同客人见面时表示尊重、问候、关心的一种礼仪形式称之为。
2、在服务过程中,服务人员表示请客人稍等一下马上就来,属于礼节。
3、前台员工必须把住客房、走客房、维修修房、预订房等状况及时显示出来,这就是管理。
4、服务人员想宾客所想,把服务工作做在宾客之前,这是良好服务态度要求中的。
5、仪表包括服饰、容貌和三个方面。
二、选择题(10分,每题2分)1、当有访客寻找某位住店客人,而该客人外出,下列哪个做法是不正确的?()A、不能告诉访客有关住客的资料B、请访客留言C、请访客在大厅休息处等候D、将访客带到客人房中2、酒店员工不能向外泄露住店客人的资料、主要是满足客人()的需求。
A、尊重B、安全C、公平D、安静3、对客服务中的质量标准通常称为()A、规定B、规范C、规矩D、规章4、酒店要求女员工在岗期间不可浓妆艳抹,要化淡妆,这是酒店对员工的( )。
A、仪态要求B、服饰要求C、仪表要求D、仪容要求5、前台接待员正在接听电话,而有客人来到面前时应( )。
A、礼貌示意,尽快结束通话,并道歉B、让客人等候C、不予理睬D、立即挂断电话1. 前台服务员的基本职责是:2. 例会内容的顺序如何确定?3. 优质服务的具体表现有哪些?4. 投诉处理基本要求及原则。
5. 酒店服务质量的黄金标准。
1. 领班应具备那些能力?2. 当你的下属对你的工作安排有意见时你该怎么处理?3、你认为怎样才算全力支持你上司的工作?当你对上司的工作安排有意见时,你应如何处理?4、试分析什么是团队意识?在您的工作中如何体现?五、案例分析(10分)某天,大堂经理一上班照例查看总台的当日的预定情况,发现当日有××公司领导安排的客人到店。
虽然不是VIP接待,但是大堂经理还是从总台拿了该房间的房卡和客房部经理一起对预定房进行检查。
在检查完房卡开门取电没有故障后,接着对房间卫生进行检查。
酒店基础知识测试卷
酒店基础知识测试卷姓名:分店:日期:得分:一、填空题(共10题,每题1分,共10分)。
1、酒店客人是指凡是光临酒店或在酒店消费的人都是(),可分为消费客人和非消费客人。
2、酒店向客人提供的最主要产品是()。
3、酒店提供的是一种特殊的(),即有形的设施、空间、产品与无形的服务和时间。
4、酒店服务的特征具有体验性,同步性、()、多样性、关联性、组合性。
5、酒店全体员工必须树立高度的“顾客”意识,顾客是酒店的真正“老板”,“()”应是酒店必须遵循的宗旨。
6、什么是优质服务?行家认为:()+()=优质服务。
7、客房服务员每人每天整理客房的国际标准是16-18间,国内标准是(),整理一间客房的标准时间是()分钟。
8、上班时间必须着工作装,戴工号牌于左上胸前,穿黑色皮鞋和与肤色相近的袜子,不得化浓妆,染头发,留长指甲,涂(),不得配戴()。
9、酒店服务质量的好坏取决于两个方面的因素:一是物的因素;二是人的因素。
其中()重要。
10、所有来电必须()之内接听,以充分体现酒店的工作效率。
二、判断题(共15题,每题1分,共15分)对打(√),错打(×)。
1、最佳接听电话的时间应在铃响3声时()2、礼貌和客套是服务员必须在工作中做到的( )3、.服务员因个人锁事,心情不好,流露出一点呆板表情是可以理解的( )4、所有境外人员登记单要求保留2个月,并按日期区分备查()5、持港澳居民来往内地通行证、中华人民共和国旅行证入住的客人,签证有效期统一为入住日期加一年()6、填写国籍时必须填写中文,并写全(如台湾、香港、澳门)( )7、外宾可以用驾驶证登记入住( )8、为客人作介绍时,应先把年长的介绍给年轻的,职位高的介绍给职位低的( )9、酒店职业道德是指从事酒店行业工作的人,在职业活动的整个过程中应该遵守的行为规范和行为准则( )10、对所有住店客人的投诉处理不应超过72小时,已离店的客人投诉处理不应超过24小时,客人的投诉率不得高于1% ( )11、人的容貌、面貌为仪态;人在交往中的举止、姿态、风度为仪表( )12、酒店防火安全“三级”检查制度是指:一级检查由班组组织实施;二级检查由部门组织实施;三级检查由公司领导组织实施( )13、客房服务员正式清扫房间前要做好①领取钥匙②准备工作车和用品⑧准备吸尘器④确定清扫顺序等准备工作( )14、平均房价可以反映前台销售人员向顾客出租高价客房的推销水平,其计算公式:平均房价=实际出租房间数/可供出租总房间数( )15、当班中禁止在酒店公共区域及工作岗位吸烟,班前四小时及班中不得饮酒和含有酒精的饮料( )三、选择题(共15题,每题2分,共30分),在括号内填上选择的字母。
服务服务行业的黄金法则让你的顾客口碑口口相传
服务服务行业的黄金法则让你的顾客口碑口口相传服务行业的黄金法则让你的顾客口碑口口相传在竞争激烈的服务行业中,提供卓越的服务质量对于吸引和留住顾客至关重要。
无论是餐饮、旅游、零售还是其它领域,都需要秉持着黄金法则来经营和管理自己的服务业务。
黄金法则即“己所不欲,勿施于人”,意指我们应以同样的方式对待顾客,如何通过黄金法则来提高服务质量并赢得顾客的口碑呢?下面将从贴近顾客需求、倾听反馈、个性化服务以及建立长期关系等几个方面进行探讨。
第一,贴近顾客需求。
服务行业的黄金法则首先是关注顾客的需求。
每位顾客都是独特的,他们有各自的喜好和期望。
作为服务提供者,我们应该主动了解顾客的需求,并力求满足他们的期望。
这可以通过与顾客的积极沟通来实现,例如询问顾客的喜好、意见和建议。
在餐饮业中,餐厅可以提供定制化的菜单,以满足不同的食物偏好;在旅游行业中,旅行社可以针对不同的旅游主题提供个性化的旅游方案。
第二,倾听反馈。
倾听顾客的意见和反馈是改善服务质量的重要一环。
顾客的反馈可以帮助我们了解他们对服务的满意度,同时也是改进的机会。
因此,建立一个良好的反馈机制非常重要。
这可以通过电话、电子邮件、在线调查或社交媒体等方式来收集顾客的意见和建议。
同时,及时回应顾客的反馈也是至关重要的,这显示了我们对顾客关注程度的重视。
第三,个性化服务。
每个人都渴望得到个性化的服务,而不仅仅是一概而论的对待。
因此,个性化服务是提高服务质量的黄金法则之一。
通过了解顾客的喜好、需求和习惯,我们可以根据他们的个人要求提供定制化的服务。
在零售业中,可以根据顾客的购买记录或兴趣爱好推荐适合的产品;在酒店业中,可以根据顾客的入住偏好提供个性化的服务,例如选择特定的房间配置或提供额外的待遇。
第四,建立长期关系。
在服务行业,建立和维护与顾客的长期关系是非常重要的。
一个满意的顾客可能会成为忠实的顾客,并且愿意向他人推荐我们的服务。
因此,与顾客建立良好的关系对于提高服务质量和获得良好口碑至关重要。
5酒店服务质量管理
饭店服务的主体和客体
主体:饭店服务的施动者。 • 1.前台部门和后台部门 • 2.一线员工和高层管理者
客体:饭店服务的承受者。 • 同志(70年代) • 上帝(80年代) • 亲人(90年代初) • 女朋友(新时代)
齐心 热心 五心服务
用心 安心
贴心
饭店服务质量:指饭店以其拥有的设备设施为依 托,为客人所提供的服务在使用价值上适合和满 足宾客物质和精神需要的程度。
投诉有关部门
Complaint to business, private, or governmental agencies
私下行动
Private Action 不再光临
Stop buying the product or boycott the seller
没有行动
No Action
警告朋友有关我们的服务
微笑服务月、环境卫生日
5.ISO9000质量管理体系
• • • • • • • • 1.以顾客为中心 2.领导的作用 3.全员参与 4.过程管理 系统管理方法 持续改进 7.以事实为决策依据 8.互利的供求双方关系
重 要 意 义
1、是饭店星级标准评定标准的有利补充 2、充分落实了饭店以人为本的管理理念
• (四)全方法管理 (All Methods management) – 饭店全方法质量管理是多种多样管理方法的有机 结合,是在有机统一的前提下,根据实际需要,采 用灵活多样的各种方法和措施,提供优质服务。 • (五)全效益管理
(Comprehensive Benefits management)
工作程序
(1)拟定ZD管理方针 (2)制定ZD管理计划 (3)开展ZD小组活动 (4)进行ZD管理效果考核
浅谈酒店服务质量的提升
浅谈酒店服务质量的提升酒店是一个特殊的行业,它所提供的产品就是服务。
在现代市场经济条件和行业激烈竞争的环境中,谁能始终提供优质服务,谁就能兴旺发达;反之必然被淘汰出局。
如何提高酒店服务质量,使酒店在激烈的市场竞争中处于优势,是酒店管理者的共同目标和基本追求。
一、酒店服务质量是酒店的生存之本(一)酒店服务及酒店服务质量酒店服务可定义为酒店员工以设备设施为基础,以一定的操作活动为内容,以客人需求为目标,倾注员工感情形成的行为效用的总和。
而酒店服务质量,即酒店以其所拥有的设施设备为依托,为顾客所提供服务在使用价值上适合和满足顾客物质和精神需要的程度,包括有形产品质量和无形产品质量两个方面。
有形产品质量,包括酒店设施设备、实务产品和服务环境的质量.无形产品质量,包括礼节礼貌、职业道德、服务态度、服务技能、服务效率及安全卫生等. (二)提高服务质量是酒店生存发展之本现代顾客需求呈现多样化和个性化,对服务质量的要求也越来越高。
这就要求酒店要从顾客需求出发,不断提高服务质量,提供可满足不同顾客在不同时间的各种需要。
中国酒店业近年来发展迅猛,数量大量增加,但同时,业内竞争也愈来愈激烈.提高服务质量、提升自身竞争力,是酒店在激烈竞争中取得相对优势的最为直接途径。
从根本上说,服务质量是酒店生存与发展的基础,酒店之间的竞争,本质上是服务质量的竞争。
其原因如下:1、顾客对服务质量的敏感性强酒店服务质量中的无形服务是酒店产品区别于其他行业产品的一个重要特征,顾客特别敏感,正是无形服务使客人从心理和情感上得到最大的满足。
无形服务是使酒店产品价值增值的重要手段。
2、顾客满意度与服务质量正相关有顾客才有市场,有市场才有利润,而酒店能否赢得并保持更多的顾客,关键在于酒店所提供的服务质量能否让顾客满意。
顾客满意度是酒店服务好坏的最终评价标准,也是酒店生存与发展的先决条件。
二、酒店服务质量存在的问题及原因分析我国酒店业服务质量总体水平不断提升,但也存在不少问题,如何从根本上推进酒店服务质量的提高成为酒店业发展面临的一大问题。
前台领班技能考核试题(答)
前台领班技能考核试题(答)前台领班技能考核试题(时间:90分钟)姓名:入职日期:得分一、填空题(10分,每题2分)1、在接待服务过程中同客人见面时表示尊重、问候、关心的一种礼仪形式称之为问候。
2、在服务过程中,服务人员表示请客人稍等一下马上就来,属于应答礼节。
3、前台员工必须把住客房、走客房、维修修房、预订房等状况及时显示出来,这就是客房状况管理。
4、服务人员想宾客所想,把服务工作做在宾客之前,这是良好服务态度要求中的周到。
5、仪表包括服饰、容貌和姿态三个方面。
二、选择题(10分,每题2分)1、当有访客寻找某位住店客人,而该客人外出,下列哪个做法是不正确的?( D )A、不能告诉访客有关住客的资料B、请访客留言C、请访客在大厅休息处等候D、将访客带到客人房中2、酒店员工不能向外泄露住店客人的资料、主要是满足客人( B )的需求。
A、尊重B、安全C、公平D、安静3、对客服务中的质量标准通常称为( B )A、规定B、规范C、规矩D、规章4、酒店要求女员工在岗期间不可浓妆艳抹,要化淡妆,这是酒店对员工的( D )。
A、仪态要求B、服饰要求C、仪表要求D、仪容要求5、前台接待员正在接听电话,而有客人来到面前时应( A )。
A、礼貌示意,尽快结束通话,并道歉B、让客人等候C、不予理睬D、立即挂断电话1. 前台服务员的基本职责是:1)迎接和招呼顾客; 2)提供各种相应的服务;3)回答顾客的问询; 4)为顾客解决困难;5)以最佳的情绪和态度对待顾客的各种不稳定情绪6)及时处理顾客投诉,并给客人以令人满意的答复。
2. 例会内容的顺序如何确定?1)检查仪容仪表。
2)传达部门会议内容。
3)对近期员工的工作表现做小结。
4)分派任务。
5)培训。
6)征求意见,解答问题。
7)员工签名确认。
8)会后检查分派任务及培训的执行情况。
注意事项:会议耗用时间控制在30分钟内。
3. 优质服务的具体表现有哪些?1)良好的礼仪、礼貌2)优良的服务态度3)丰富的服务知识4)娴熟的服务技能5)快捷的服务效率6)建立良好的顾客关系。
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酒店服务质量黄金标准
所谓饭店服务质量,就是饭店服务活动所能达到规定效果和满足客人需求的特征和特性的综合。
其主要由环境质量、设施质量、产品质量和服务水平构成。
饭店服务质量的“黄金标准”是从客人角度出发,对饭店服务的环境、产品、人员三个方面提出的基本要求,是饭店视觉形象、服务功能性以及精神享受方面最本质的标准化服务规范。
之所以说“黄金标准”,一是普遍适用性,它并不是专门针对高星级饭店的服务标准,而是每个饭店在服务中应当做到,并且能够做到的基本标准,反映了饭店标准化服务的精髓。
二是实施重要性,让客人在整洁美观的环境感受到亲切礼貌的服务态度,享受到安全有效的服务,这是使客人满意的必要条件和基本保证。
黄金标准一:凡是客人看到的必须是整洁美观的
众所周知,客人认识一个饭店往往从表面开始的,如饭店的立面、台面、墙面、顶面、地面、脸面等,由此形成对饭店的初步感觉。
整洁,即整齐清洁;美观,即给客人一种美的享受。
它是饭店环境、服务气氛的基本要求,是给客人的第一视觉印象。
整洁美观,首先必须注意饭店的店容店貌,饭店装修要精致典雅;装饰布置要画龙点睛;物品摆放要整齐有序;饭店环境要洁净美观;饭店气氛要井然有序。
目前我国的一些饭店对此则缺乏足够的重视,如一些饭店的外墙霓红灯往往缺胳膊少腿,店内各类广告牌缺乏整体设计,且制作粗糙,与饭店档次不相吻合;绿色植物、艺术品的摆放缺少美感,甚至有喧宾夺主、画蛇添足之感;饭店对各类用品缺乏定位管理,餐厅、会议室撤下来的餐具、用具无序堆放,服务用品、劳动工具随意摆放;对一些客人在饭店公共场所的不雅举止行为缺乏有效管理,致使饭店呈现混乱不堪之现象。
其次必须注意员工的服饰仪表与举止,要求做到端庄、得体和大方。
目前我国有些饭店的工作服设计缺乏职业美感,工作服的洗涤保养很不到位,这既影响饭店员工的情绪和形象,又影响客人的视觉形象。
黄金标准二:凡是提供给客人使用的必须是有效的
有效是客人对饭店服务的核心需求。
饭店服务的有效,首先表现为设施设备的有效。
这就要求饭店的功能布局要合理,设施要配套,设备要完好,运行要正常,使用要方便。
据笔者调查,目前,我国相当数量的饭店存在以下一些问题:饭店空调系统设计安装不合理,如区域控制系统设计不合理,往往要开一起开,要关一起关,会议室的空调噪声过大,餐厅的通风换气系统较差等;客房的隔音效果不佳,卫生间的换气扇噪音大、效果差;客房卫生间上下水系统存在缺陷,如下水不畅,洗脸盆水笼头水流过急,浴室喷头出水过于“温柔”,水温犯“冷热病”等;客房的电路设计及开关安装不甚合理,如未安装不间断电源插座及客用插座安装位置不合理,客人使用极不方便,“请勿打扰”、“请速打扫”指示灯经常被无意显示,触摸开关使用不便,使客人有“盲人摸象”之感;有些饭店的淋浴装置过于复杂,客人需研究半天才找到门道;有些饭店的电视频道设置毫无规则,且存在重台与空台现象,让客人选台时感到一头雾水;有些饭店的电话机振铃声和门铃声过响,使客人常有惊吓之感。
其次表现为饭店用品的有效。
这就要求饭店的用品在数量上要满足客人的需求,在质量上要符合功能性和物有所值的要求,在摆放上要方便客人使用。
目前我国饭店的客用品大都实行的是标准化,
如浴衣、拖鞋大小、枕头高低等,这必然会对相当一部分客人带来诸多不便。
此外,一些饭店为了节约成本,客房用品的质量不甚理想,如客房内的体重称往往误差较大,相差1-2斤纯属正常,偏差7-8斤也绝非天方夜潭;又如客房的一次性用品质量低劣,不仅使用不便或不适,甚至有损客人健康。
至于餐台和会议室布置中不注意给客人留有足够的空间,更是给客人留下了诸多的不便。
再次表现为服务规程的有效。
这就要求饭店服务项目的设置要到位,服务时间的安排要合理,服务程序的设计要科学,服务方式的选择要恰当,服务标准的制定要适度,员工的服务技能要熟练。
目前,我国饭店的服务规程似有过于教条之嫌。
笔者以为,饭店服务对客人而言大体可分为两类:一类是客人自己所需的,可称之为核心服务,如整洁、舒适、宁静、安全的客房;另一类是客人自己并不需要,但要得到核心服务所需经历的过程,可称之为辅助服务,如总台入住接待服务、客房整房服务。
对于后者,客人一般要求越快、越简洁越好。
然而,目前我国饭店辅助服务流程有待进一步优化,如总台接待服务流程,很多饭店总台设有众多岗位,分属不同部门,这就使客人办理入住手续时不得不左右移动而对客人带来了诸多不便,且使客人等候时间过长。
如能代之以“一站式”服务,则就会给客人带来很多方便。
黄金标准三:凡是提供给客人使用的必须是安全的
“安全”,即酒店所提供的环境、设施、用品及服务必须保证客人人身、财产和心理的安全。
安全是客人的最低层次的需求。
要保障客人的安全,首先要保证设施设备的安全性,比如科学安全的装修设计、完善的消防设施、有效的防盗装置、规范的设备安装等。
目前,我国的一些酒店主要存在以下问题:地面、通道高低交错但无明显标志;消防通道关闭或堵塞,紧急安全疏散指示标志安装不规范或失灵;客房卫生间冷热水笼头和客房冷热空调开关接反,卫生间浴缸无防滑垫;餐饮、客房等营业部门缺少足够的消毒设施设备等。
其次要保证安全管理的有效性,比如科学完善的安全管理制度、有效的安全防范措施等。
再次要保证服务的安全性,如科学合理的操作规程,人性化的服务方式,尊重客人的隐私,保证客房的私密性等。
目前我国一些酒店客房操作规程中,水杯等用品在客房内清洗的规定,很难令客人有放心之感;总台及客房随便将住店客人信息告知来访客人、打扫客房时客人进房不查验房卡很难令客人有安全之感;餐厅菜单中的随意涂改及无告知的时价很难令客人有信任之感。
黄金标准四:凡是酒店员工对待客人必须是亲切礼貌的。
亲切礼貌是酒店对客服务态度的基本要求。
其主要表现在员工的面部表情、语言表达与行为举止三个方面。
员工的面部表情,微笑服务始终是最基本的原则。
但是仅仅有微笑是不够的,微笑服务,美在仪表仪态,贵在热情真诚,重在技术专业,巧在交流沟通。
也就是说,微笑服务要与自身的仪表仪态相统一,同时要对客人有发自内心的热情,辅以柔和、友好、热情、亲切的目光,并在服务中及时与客人沟通,才能笑得自然、笑得自信,客人看起来才能亲切礼貌。
服务用语,首先必须注意礼貌性。
要用尊称语称呼客人;客人进入时要有迎候语;与客人见面时要有问候语;提醒客人时要用关照语;客人召唤时要用应答语;得到客人的付款、协助或谅解等要有致谢语;客人向我们致谢时要用回谢语;
由于我们条件不足或工作疏忽未满足客人需要或给客人带来麻烦时要有致歉语,要询问客人或要求配合时也要先致歉意;客人着急或感到为难时要及时安慰;客人离店时要有告别语。
其次必须注意艺术性和灵活性。
只是生硬地搬用礼貌用语,缺乏感情色彩,只会使客人感到生硬、就达不到亲切的服务效果。
交谈中要理解客人的心理,做到有的放矢,不致盲目服务。
如有一位行李生在为一位右手有残疾的客人服务时说:“您的手不方便,我来帮您提吧。
”结果客人大为不悦。
再次必须注意语言的适时性和思想性,并且做到言之有趣,言之有神。
如某酒店的一次重要宴会中,当上一道名叫“海狮戏球”的特色菜时,由于厨房的失误,服务员把菜端上桌时,用黄鱼做的昂头“海狮”却低下了头,头顶着的彩球也掉在了转台上。
此时,餐厅经理便不动声色地走过去向该桌客人介绍道:“各位领导,你们能光临我们宾馆,使我们感到无比荣幸,你们看连小海狮也激动得迫不及待地向大家鞠躬致意。
这道菜叫‘海狮鞠躬迎贵宾’,现在请各位领导品尝”。
经理的这一番介绍,顿时博得了满堂喝彩。
当然,声调有画龙点睛的作用,酒店员工应做到轻声细语,使客人有尊宠之感。
行为举止,则主要体现在主动和礼仪上,如主动让道,主动帮助,注重礼节等。
要使酒店的服务真正达到这一标准,关键在于全体员工必须确立积极的服务心态,并做到“三个一致”。
所谓心态,就是人们的看法、态度,即人们对事物的思维方式与相应的处事态度。
在服务过程中,往往有这样一种现象,相同的事物,人们往往有不同的看法,并会采取不同的行动。
如面对一位挑剔的客人,有些服务员认为是晦气、倒霉,而有些服务员则认为是机遇、运气。
前者必然是冷漠、呆板、急躁、被动的服务态度,而后者则必然表现为热心、虚心、耐心、主动的服务态度,其结果当然也就可想而知了。
这就是消极服务心态与积极服务心态之差异。
酒店优质服务保障—四个凡是
凡是客人看到的必须是整洁美观的。
凡是提供给客人使用的必须是安全有效的。
凡是酒店员工见到的客人必须是热情礼貌的。
凡是有限服务酒店能提供的服务就应该做到更好。