论现代企业知识型人才的管理
知识型员工的管理及存在问题
知识型员工的管理及存在问题【摘要】知识型员工在现代企业中扮演着极为重要的角色，因此对他们的管理和激励显得尤为重要。
本文首先分析了知识型员工的特点，包括高度专业化、追求创新等方面。
接着从管理策略、存在问题、激励机制和培训发展等多个维度探讨了如何更好地管理这类员工。
同时也探讨了知识型员工管理中的挑战，未来发展方向以及总结。
通过深入了解知识型员工的特点和需求，以及有效的管理和激励策略，企业可以更好地发挥他们的潜力，提高整体业绩和创新能力。
但随着知识经济的不断发展，知识型员工管理也将面临更多挑战，需要不断调整和改进管理策略，以适应未来发展的需求。
【关键词】知识型员工、管理、特点、策略、存在问题、激励机制、培训、发展、挑战、未来发展方向、总结。
1. 引言1.1 知识型员工的管理及存在问题现代企业中，知识型员工的管理已经成为领导者面临的重要挑战之一。
知识型员工通常具有较高的学历和专业技能，他们在公司中担任着关键的角色，对企业的创新和竞争力起着至关重要的作用。
与传统员工相比，知识型员工更加注重自主性和创造性，需要一种不同于传统管理的管理策略。
在管理知识型员工时，领导者需要了解他们的特点。
知识型员工通常具有高度的专业知识和技能，他们倾向于追求挑战和成长。
领导者需要为他们提供具有挑战性和发展性的工作任务，激发他们的创造力和积极性。
管理知识型员工还需要建立有效的激励机制。
知识型员工通常对工作的意义和价值更为重视，金钱奖励并不是他们唯一的动力。
领导者需要通过提供专业发展机会、给予自主决策权和实现个人成长等方式来激励他们。
知识型员工管理中也存在着一些问题。
知识型员工的流动性较大，他们往往更容易受到其他公司的诱惑而离职。
知识型员工之间存在着潜在的竞争关系，领导者需要善于协调他们的关系，确保团队的协作效率。
管理知识型员工是一项复杂而重要的任务。
领导者需要深入了解他们的特点，并合理制定管理策略和激励机制，以应对存在的问题，确保团队的稳定和高效运转。
如何管理知识型员工
浅议如何管理知识型员工摘要：知识型员工已经成为了现代企业的核心资源、发展的根本所在，对企业乃至整个国民经济都有着重大的影响，是企业人力资源管理的重要内容。
本文首先介绍知识型员工的概念，其次总结了知识型员工的特点，最后提出如何激励、留住知识型员工的对策。
关键词：知识型员工定义；特点；管理策略中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）03-00-01一、知识型员工的定义知识型员工这一概念最早是由美国管理学大师彼得·德鲁克提出的，当时他指的是那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。
经过半个多世纪的发展，该定义有了更深更广的含义。
在我国对于知识型员工的通俗说法有很多，例如知识分子、脑力劳动者、白领、科技人才等。
笔者理解的知识型员工是指企业中具有较高的专业技术、技能、知识水平和综合素质，或具有丰富的工作经验和杰出的管理才能，能够利用自身拥有的知识和技术进行创造性活动，为社会和企业创造价值和财富，以实现自我价值的人。
德鲁克在著作《21世纪的管理挑战》中指出，在21世纪中，企业所面临的最大的挑战在于如何对知识型员工进行管理，使其发挥高效的生产力，而知识性员工由于自身的特点，对其管理和传统的体力劳动者的管理大有不同。
该类员工最大的特点是流动性比较强，只有掌握他们的特点、需求，才能更好地留住和管理好这类员工。
二、知识型员工的特点1.具有较高的个人素质。
知识型员工一般都受过系统的专业教育，拥有较高的学历，掌握了较高的专业技术和技能；具有开阔的视野，较强的学习能力，以及其他方面的个人能力素养。
2.需求的多样性。
根据马斯洛需求理论，人有基本的生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求等五个层次的需求。
知识型员工因为其特有的技能，在生理需求、安全需求得到满足的基础上，他们的需求集中表现在获得尊重和自我实现两个层次上。
他们更加注重他人、组织及社会的评价，强烈希望得到社会的认可和尊重。
知识型员工的管理
知识型员工的管理一、简述在当前知识经济时代背景下，知识型员工的管理成为企业和组织的核心管理任务之一。
知识型员工是指那些拥有丰富知识和专业技能，对企业发展起着关键作用的员工群体。
他们的管理不同于传统员工，需要更为精细和策略性的方法。
本文将从定义与特点出发，简述知识型员工管理的要点和策略。
首先知识型员工具有显著的特点，如高自主性、追求个人成长、强烈的自我价值实现愿望等。
他们往往拥有专业的知识和技能，对工作有着独特的见解和追求。
因此在管理知识型员工时，需要充分理解并尊重他们的个性和职业追求。
其次对于知识型员工的管理，简述其要点主要包括：一是建立有效的激励机制，激发知识型员工的创新能力和工作热情。
这包括提供有竞争力的薪酬福利、职业发展机会、培训和学习资源等。
二是构建良好的沟通与协作环境，促进知识型员工之间的交流与合作，提升团队效能。
三是注重企业文化建设，营造尊重知识、鼓励创新、注重团队合作的企业文化氛围。
四是实施灵活的管理方式，给予知识型员工一定的自主权，以适应他们的工作风格和需求。
有效的知识型员工管理策略还应关注员工的个人成长和职业发展，将员工的个人目标与组织目标紧密结合，实现个人与组织的共同成长。
同时重视员工的心理健康和工作环境，以维护良好的工作氛围和高效的团队合作。
知识型员工的管理是一项复杂而又关键的任务，只有通过有效的管理策略和精细的管理方法，才能最大限度地发挥知识型员工的工作潜力，推动组织的持续发展和创新。
1. 介绍知识型员工的背景和重要性在当前社会背景下，知识型员工已成为组织发展的核心力量。
他们通常具备较高的教育背景和专业素养，掌握着丰富的知识和技术技能，是推动企业创新、技术进步和持续发展的关键群体。
随着科技的飞速发展和知识经济时代的到来，知识型员工在各行各业中的比重逐渐上升，成为组织竞争力的主要来源之一。
知识型员工的崛起与全球化和信息化进程紧密相连，随着信息技术的快速发展，知识经济逐渐成为主流，知识、信息和技术的创造、传播和应用成为社会发展的核心动力。
论企业知识型员工管理存在的问题及对策
２ ）缺乏 科学 的员 工 管理体 系 。由于 知识 型 员 工
拥有 知识 资本 ， 因而在组 织 中有 很 强 的独立 性 和 自主 性 ， 就必 然给 人 力 资 源 管 理 带 来 新 的 问 题 。例 如 ： 这
① 作 者 简 介 ： 田青 萍
女
１８ ９ ３年 出 生
２０ ０ ３年 毕 业 于 太 原 经 济 管理 干 部学 院 助 理 经 济 师
前 知识 型 员工管理 存在 的 问题 ， 综合 分析 了有 效 管理 知 识 型 员工 的策略 。
关键 词 知识 经 济 时代 ； 知识 型 员工 ； 管理 ； 策 对
２ 世 纪是 知识 经济 时 代 ， ｌ 企业 之 间 的竞 争 ， 知识
在 授权 赋能 时 ， 一方 面要 授 权 给员 工 ， 员 工有 一 定 让
企业 对知 识 型员 工 的管理 缺 乏制 度性 和 规范 性 ， 本 基 上是 一些 形 式表 面性 的工作 。如 人员 配 备 、 下放一 定
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我国企业知识型员工有效管理论文
我国企业知识型员工的有效管理摘要：中国企业要长期有效的发展关键是靠知识型员工的有效管理才是企业管理的核心问题。
面对知识经济时代的浪潮，我国总体社会还存在很多问题。
就从企业角度分析：企业制度不完善、层次结构不合理、人力资源存在不合配置等一系列的问题。
然而现行最具有代表性的是企业知识型员工不能被很有效的管理，而且成为问题突出。
要求我们进一步完善对知识型员工的管理，使知识型员工发挥潜能为企业创造更多财富更好的为企业服务，使企业能够走可持续发展的道路。
关键词：企业；知识型员工；有效管理当今世界，以互联网为核心的高新技术革命达到白热化的程度，以知识和专业化人力资源为基础的知识经济浪潮汹涌澎湃，以世界市场一体化为基本标志的经济全球化成为社会经济发展的大趋势。
人世后，中国也是令世界注目的：中华人民共和国已成员国的身份跻身于国际社会，发展中的社会主义大国正不断加快其已经持续二十余年的市场化制度转型和经济发展的步伐，中国本土化的企业也已直面国际大公司的市场竞争并勇敢的跨出国门走向国际市场。
那么推动这种社会经济变革，企业向前发展的主体和根本动力是什么呢?是人，是知识和专业化人力资本产权地位的提升，是人力资源管理所引起的管理革命。
一、企业人力资源管理的核心一一知识型员工那么什么是知识型员工呢?美国著名的管理学家彼得·德鲁克提出了知识工作者的概念：知识型员工是指，一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率，另一方面知识型员工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。
知识创新能力是知识型员工最主要的特点。
此外，知识型员工的工作主要是一种思维性活动，知识的更新和发展往往随环境条件的变化而有所适应，具有很大的灵活性。
在现今经济形势下，知识型员工对我国的发展起着非常重要的作用。
管理大师彼得·德鲁克认为：20世纪企业最值钱的资产是它的生产设备，而21世纪企业或非企业最值钱的资产则将是知识工作者及其生产力。
企业经济管理之间的竞争的重点在知识、资讯、科技综合体——知识型的人才，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理，知识型员工管理是企业成败的关键因素。
企业管理中的知识型员工与人才培养
企业管理中的知识型员工与人才培养在现代经济发展中，知识型员工被视为企业的重要资产。
他们拥有丰富的知识和技能，能够为企业创造价值，推动企业的创新和发展。
然而，如何有效管理和培养这些知识型员工成为了企业管理者面临的重要问题。
本文将探讨企业管理中的知识型员工与人才培养，从不同角度分析其重要性和挑战，并提出相应的解决方案。
一、知识型员工的重要性知识型员工是企业最重要的竞争力之一。
他们拥有高度专业化的知识和技能，能够为企业创新和发展提供新的思路和方法。
在当今知识经济时代，企业的竞争已经从以物质资产为基础的传统经济转向以知识为核心的知识经济。
只有拥有优秀的知识型员工，企业才能够在市场中立于不败之地。
知识型员工还具有较高的自主性和创造性。
他们通常能够独立思考和解决问题，并能够在工作中创造出独特的价值。
这使得他们能够快速应对变化的市场环境，并推动企业持续发展。
二、人才培养的挑战尽管知识型员工在企业管理中具有重要的作用，但他们的培养和管理也面临着一定的挑战。
首先，知识的更新速度较快。
随着科技的不断进步，各行各业的知识都在不断更新和变化。
企业需要保持对最新知识的了解，并将其传递给员工。
然而，如何及时获取和传递知识成为了一个难题。
其次，知识型人才往往具有较高的流动性。
对于他们来说，寻求更好的发展机会和薪酬待遇是很常见的事情。
这就对企业管理者提出了更高的要求，需要通过提供良好的发展机会和福利待遇，留住优秀的知识型人才。
另外，知识型员工的需求多样化。
他们希望能够从工作中获得更多的成就感和满足感，而不仅仅是薪水和职位的提升。
这就需要企业在员工培养和管理方面更加注重个性化服务，满足不同员工的需求。
三、解决方案为了有效管理和培养知识型员工，企业可以从以下几个方面入手。
首先，建立良好的学习和知识管理机制。
企业可以设立专门的学习平台和知识库，及时获取和传递最新的知识。
同时，鼓励员工积极学习和分享经验，形成良好的学习氛围。
其次，实施激励机制和培训计划。
如何加强当代企业知识型员工的管理
如何加强当代企业知识型员工的管理摘要：知识经济时代的今天，企业间的竞争，知识的获取、使用、创造与增值，资源的整合，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。
知识型员工在经济社会的发展中将扮演更为重要的角色。
现代企业人力资源管理必须适应这种变化，将重心转向准确把握知识型员工的特性、探寻适合知识型员工的有效管理策略，选好、育好、用好和留住知识型员工，规避知识型员工管理的各种风险，使其积极主动的开展创造性工作，达到企业与知识型员工共赢和谐。
关键词：知识型员工管理策略Abstract:Knowledge economy timetodaknowledge gain,the use,the creation and the increment,the resources conformity,finally all must depend on the knowledge the carrier——knowledgestaff knowledge staff will act a more important role at in the economic society modern enterprise human resources management must adapt this kind of change,changes the center of gravity the accurate assurancecharacteristic,inquired about suits thestrategy,elects,to nurture,uses and detains the knowledge staff,each kind of risk which the circumvention knowledge staff manages,causes its positive initiative development creativity work,achieved the enterprise and the knowledge staff altogether win the harmony.Keywords:Knowledge staff Management Strategy二十一世纪的人力资源管理将因缘于外部经济的全球化和知识化而发生深刻的变革。
现代企业对知识型员工的“柔性管理”
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知识型员工的特点与管理
知识型员工的特点与管理知识型员工是指那些依靠知识技能来完成工作任务的员工，他们主要依赖于自身知识和专业能力来进行工作，而非简单的体力劳动。
随着信息时代的到来，知识经济已经取代了传统的劳动密集型经济，知识型员工在现代企业中扮演着至关重要的角色。
他们的特点与管理对于企业的发展和员工的成长都具有重大影响。
首先，知识型员工具有较高的学习能力和创新能力。
他们拥有丰富的专业知识和技能，能够快速学习和掌握新的知识和技术，适应新的工作要求。
同时，他们具备创新思维和解决问题的能力，能够提出新的观点和建议，以推动企业的发展。
其次，知识型员工善于合作和沟通。
他们注重团队合作，能够与他人协作，分享知识和经验，共同完成工作任务。
他们善于沟通表达，能够清晰地传递自己的想法和意见，与他人达成共识，促进团队的协调和合作。
再次，知识型员工具有较高的自我管理能力和自我驱动力。
他们具备良好的自我调节能力，能够有效地管理时间和资源，提高工作效率。
同时，他们对自己的职业发展有较高的要求和追求，具备自我驱动力和目标意识，能够主动学习和提升自己的专业能力，不断完善自己，与企业保持同步发展。
最后，知识型员工注重工作的意义和内在动机。
他们对自己从事的工作有高度的认同感和责任心，能够为了共同的目标而付出努力。
他们对工作的价值和意义有清晰的认识，能够从工作中获得满足感和成就感，保持积极向上的态度，提高工作质量和效果。
对于知识型员工的管理，企业需要采取相应的管理策略和措施，以发挥他们的优势和潜力。
首先，企业应建立良好的学习型组织，提供良好的学习和工作环境，激励员工不断学习和进步，建立与企业战略目标相一致的个人目标和团队目标。
其次，企业应重视员工的参与和反馈，鼓励知识共享和创新实践，建立良好的沟通机制和团队合作氛围，发挥员工的创造力和潜能。
再次，企业应注重培养员工的自我管理能力和自我驱动力，提供良好的职业发展机会和晋升通道，激励员工不断提升专业能力和终身学习。
企业知识型员工的管理方法
企业知识型员工的管理方法企业知识型员工管理方法(一)坚持以人为本，尊重“人性”现代企业作为社会经济生活中最具活力的领域和组织形式，往往被知识型员工视为展示自我、实现自身价值的最佳平台。
近年来，知识型人才流动频繁，固然与薪酬高低、工作环境等因素有关，不可否认，相当部分人才是由于感到自身价值未得到真正实现而频频跳槽。
(二)充分授权，人尽其长根据知识型员工从事创造性工作，注重独立性、自主性的特点，企业一方面要根据任务要求进行充分的授权，允许员工自主选择他们自己认为最好的工作方法;另一方面要为知识型员工独立承担的创造性工作提供所需的资金、物资及人力支持，保证其创新活动的顺利进行。
(三)不拘一格，招贤纳士具有创造性潜能的优秀人才往往有着强烈的个性，或者说，优秀人才的创造性往往蕴含于其独特鲜明的个性之中，这也是企业创新发展的源泉。
正如Sun公司董事会主席和CEO斯考特麦克尼里在回答人们关于怎样招聘员工的问题时所说，要雇用聪明人为你工作。
尽管这些聪明人可能留着大胡子，纹着各种各样的纹身，戴着大太阳镜，但他们创造的新的经营理念和计算概念，常常使人感到惊讶。
正是这些聪明人，不仅为公司带来源源不断的伟大发明，吸引来更多的聪明人加入公司。
应当正确认识创造性人才的个性特点，为其提供舒展乃至张扬个性的宽松环境，使他们在不拘一格的自由空间中展示和发挥其聪明才智与创造性潜能。
(四)通过薪酬战略“通电”，通过培训“充电”近年来，很多发展迅速的企业均致力于设立更具激励效果的薪酬体系。
让员工切实感到自己是企业的“主人”而非“过客”。
企业制定合理的薪酬制度，从本质上承认劳动力、智力将成为资本存在于企业之中，使员工与企业成为实现共同远景、共同参与、共同发展、共同分享“共同体”。
此外，正如管理大师彼得德鲁克所说，员工的培训与教育是使员工不断成长的动力与源泉，这不仅是吸引和留住一流知识型人才的前提，也是人力资本不断增值的重要基础。
激励知识型员工的手段1.建立多层面的报酬体系。
如何管理员工知识型
如何管理员工知识型【摘要】知识型员工在现代企业中扮演着重要角色，他们具有丰富的专业知识和创新能力。
为了更好地管理这些知识型员工，需要建立有效的沟通渠道，提供持续的学习机会，设立明确的目标和责任，激励员工分享知识，并建立良好的团队氛围。
通过这些措施，可以激励员工更好地发挥他们在组织中的作用，建立起一个充满活力和创新的团队。
建立知识型组织的重要性也日益凸显，只有不断推动员工学习和分享知识，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
建立一个良好的管理体系，激励员工不断学习和进步，将是企业成功的关键所在。
【关键词】知识型员工、沟通、学习、目标、责任、激励、分享、团队氛围、激励员工、知识型组织1. 引言1.1 什么是知识型员工知识型员工是指具有丰富专业知识和技能的员工，他们通常具备高度的学习能力和创新意识，能够迅速吸收新知识并运用于工作实践中。
知识型员工在工作中更加注重思维和创造力的发挥，而不仅仅是机械性的执行工作任务。
他们具有独立思考和解决问题的能力，能够为组织带来创新和竞争优势。
知识型员工通常在知识密集型行业和职位中工作，如科技领域、金融领域、医疗领域等。
他们需要不断学习和更新知识，以适应快速变化的工作环境和市场需求。
知识型员工在组织中扮演着重要的角色，他们的能力和表现直接影响着组织的竞争力和长期发展。
建立一个良好的知识管理体系，激励和管理知识型员工，对于组织的发展至关重要。
1.2 知识型员工的特点1. 自我激励：知识型员工通常具有内在的动机和好奇心，他们不断追求知识和技能的提升，不仅仅是为了工作需要，更是出于自我实现的需求。
2. 开放性和灵活性：知识型员工通常具有开放的心态和灵活的思维，他们愿意接受新的观念和挑战，不断探索和尝试新的方法和技术。
3. 独立思考和创新能力：知识型员工通常具有较强的独立思考能力和创新意识，他们能够独立分析和解决问题，提出新的想法和建议，为组织带来新的价值和竞争优势。
4. 团队合作和分享精神：虽然知识型员工注重个人的成长和发展，但他们也非常重视团队合作和知识分享，愿意与他人互相学习和交流，共同成长和创新。
如何加强当代企业知识型员工的管理
刻 的变革 。在 知 识经 济 时代 的今 天 ， 会 术 界 对 此 没 有 一 个 统 一 的 定 义 。 现 在 被 指 标 加 以 量 化 和 评 价 。 社 ｌ ３ ３ 较强 的社 会尊 重 归属 感 和 认 Ｊ。 资源 不仅 仅 是 资本 、 自然 资 源 和 劳 动 力 ， 大 家 普 遍 接 受 的 知 识 型 员 工 的 概 念 是 ： 还 有 知 识 ，知 识 ” “ 已经 成 为 财 富 创 造 和 竞 “ 本身具 备 较强 的学 习知 识和 创 新知 识 的 同 感 等 精 神 诉 求 。 知 识 员 工 受 教 育 程 度 并能 充分 利用 现 代 科学 技 术知 识 提 高 ， 于 自 身精 神 生 活 质 量 要 求 相 对 较 对 争 优 势的 主 要 来 源 ， 业 之 间 的 竞 争 ， 企 知 能力 ， ” 知 社 识 的获 取 、 用 、 造 与 增 值 ， 源 的 整 高工作 效 率 的脑 力 劳 动 者 。 知 识 型 员 工 高 ： 识 员工 可 为企 业 、 会 创造 更 高 的 使 创 资 单位 社会 价值 ， 知识 员 工相 对 而 言得 到 的 合 ， 终都 要靠 知 识 的 载体— — 知 识型 员 的工作 主要 是 一种 思维 性 活动 。 最 １ ３ 知 识 型 员 工 的 特 点 。 知 识 型 员 劳 动 报 酬 较 高 ， 经 济 上 有 能 力 追 求 高 质 ． 在 工 来 实 现 。 作 为 知 识 载 体 的 知 识 型 员 工 为 在 经济社 会 的 发 展 中将 成 为 一 个 核 心 角 工 具 有 比其 他 员 工 更 强 的 竞 争 性 ， 了谋 量 的 精 神 生 活 内 容 。 对 知 识 员 工 讲 物 质 必须 把 企 业建 成知 金 钱 是 必 要 的 ， 绝 对 不 是 充 分 的 ， 识 但 知 色 。 因 此 ， 代 企 业 人 力 资 源 管 理 必 须 适 求企业 的可 持续 发 展 ， 现 并建 立有 利于 知识 型 员工 彼 此 员工 不可 能仅仅 满足 于 物 质层 面 的诉 求 。 应 这种 变化 ， 重 心转 向研 究 知 识 型 员工 识 型企 业 ， 将 被 被 必须 充 分 知 识 员工 更 需 被他 人 、 企 业 、 社 会 所 的特点 、 找 适 合 知 识 型 员工 的 管 理 策 进 行合 作 的创新 方 式 。基 于 此 ， 寻 才能 管理 尊 重和 认可 。 略， 选好 、 好 、 好 和 留 住 知 识 型 员 工 ， 了解及 掌握 知识 型 员工 的特 点 ， 育 用 好 知识 型 员 工。 知 识 型 员工 是 企 业 核 心 ｌ３ ４ 具有 实现 自我价 值 的 强烈 诉 ＿． 规避 知识 型 员工 管理 的各 种风 险 ， 动 其 调
知识型员工薪酬管理模式探讨
知识型员工薪酬管理模式探讨摘要：知识型员工是现代企业发展中不可或缺的一种力量，他们的知识和经验是企业的核心竞争力。
如何正确管理知识型员工的薪酬问题，成为了现代企业管理的重要议题。
本文将从知识型员工的特点出发，分析其薪酬管理的特点，探讨适合知识型员工的薪酬管理模式。
关键词：知识型员工；薪酬管理；模式探讨正文：一、知识型员工的特点知识型员工是指那些专业技术比较强的员工，他们的智力、技能、经验等知识资产是企业最重要的财富。
知识型员工具有以下几个特点：1.知识密集型知识型员工在工作中需要运用各种专业技能和知识，而这些知识通常比较复杂和繁杂。
2.创造性强知识型员工需要具备较高的思维能力和创造力，能够在工作中提出新的想法或者解决问题。
3.良好的学习能力随着科技的不断发展，知识型员工需要不断地学习新的知识和技术，因此需要具备良好的学习能力。
4.比较高的自主性知识型员工对于工作的自主性要求比较高，他们通常需要自我驱动力，善于自我管理。
二、知识型员工薪酬管理的特点知识型员工的薪酬管理具有以下几个特点：1.非传统性知识型员工的薪酬管理不能采用传统的按岗位等级和工作年限计算薪酬的方式，而需要根据其专业技能和知识水平来确定。
同时，由于知识型员工的工作比较灵活和创意性，其绩效评估也不能使用传统的考核方式。
2.个性化知识型员工的薪酬管理需要高度的个性化，需要根据员工的专业技能、消费水平、职务等因素来确定，不能采用一刀切的方式。
3.关注长期利益对于知识型员工来说，薪酬管理不仅关注短期利益，更要关注长期利益，包括对员工的职业发展、培训以及个人成长带来的长期效益。
三、知识型员工薪酬管理模式探讨针对以上特点，探讨适合知识型员工的薪酬管理模式。
1.多元化薪酬体系知识型员工的薪酬体系需要多元化，包括固定工资、绩效奖金、福利待遇、股权激励等多种形式，并采用组合递进方式，根据员工的表现和个人成长来逐步提高薪酬水平。
2.绩效导向型薪酬管理知识型员工的薪酬管理应该以绩效为导向，对员工进行全面的、长期的绩效评估，并采用差异化的激励方式，较高的绩效可对应较高的薪酬。
论利用Y理论对知识型员工进行管理
论利用Y理论对知识型员工进行管理Y理论是现代管理科学中以人定向的行为学派关于人性的一种假设。
由美国社会心理学家、管理学家D.麦格雷戈在《企业中的人性面》一文中首先提出。
麦格雷戈的人事管理理论主要体现在他他于基于×理论合理内核的扬弃而提出的Y理论中。
在麦格雷戈看来，正是由于上述理由以及其他许多原因，我们需要另一种建立在对人的我和人的行为动机具有更为恰当的认识基础上的人事管理新理论。
Y理论的主要观点是∶一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能;多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会﹔能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法﹔激励在需要的各个层次上都起作用;想象力和创造力是人类广泛具有的。
彼得·德鲁克曾说过“知识型员工的生产力将成为对人员进行管理的中心议题和21世纪对管理的最大挑战。
”知识型员工是企业人力资本的核心资本，对企业的生死存亡起着至关重要的作用，在对其进行管理时应有别于普通员工的管理。
我本人针对知识型员工的特点，结合Y理论，提出以下方法对知识型员工进行管理。
1.创造舒适，自主的工作环境，努力营造浓厚的学习氛围。
Y理论提倡企业为员工创造适当的环境。
知识型员工掌握了丰富的专业知识，拥有特殊的技能，工作具有很高的自主性。
他们主要是应用脑子里面储存的知识信息进行创造性工作，不需要太多外在工具的辅助，相对独立于其他常规性工作。
知识型员工自我意识较强，倾向于舒适，自主的工作环境，在这样的环境中，不受上级的控制监督，充分的发挥自身的潜能。
同时，在知识经济时代，知识更新迅速，知识型员工以知识作为谋生的手段，承受着一定的压力，为了保持自身的竞争力，时刻都需要吸纳新的知识和讯息，以免沦为非知识型员工，产生大的人生落差。
所以，企业要努力营造浓厚的学习氛围，提倡员工之间分享知识，交流经验，共同成长进步。
2.适时的授权和放权，让知识型员工享有一定的参与管理权和决策权。
从知识型员工的需求特点看人才的吸纳与维持
从知识型员工的需求特点看人才的吸纳与维持【摘要】知识型员工在现代企业中扮演着至关重要的角色，其特点包括高学历、专业技能、高度创造力等。
吸纳并维持这些人才对企业的发展至关重要。
本文从人才吸引力与吸纳策略、知识型员工的培训与发展、提升员工福利与激励机制、建立良好的工作氛围、以及维持人才的关键因素等方面进行探讨。
有效的人才吸引和维持不仅需要公司提供良好的福利待遇和激励机制，还需要关注员工的培训和发展，同时建立积极向上的工作氛围来吸引和留住人才。
结论中总结了人才的吸纳与维持的重要性，并展望了未来人才管理的发展方向，强调了持续创新和灵活管理的重要性。
这些都为企业保持竞争优势和稳定发展提供了重要的指导意义。
【关键词】知识型员工、人才的吸纳、人才的维持、人才吸引力、吸纳策略、知识型员工培训、员工发展、员工福利、激励机制、工作氛围、关键因素、人才管理、发展方向。
1. 引言1.1 介绍知识型员工的特点知识型员工是指具有丰富专业知识和技能、能够独立思考和解决问题的员工。
他们通常具有较高的学历和专业背景，能够快速适应新的工作环境并不断提升自己的技能水平。
知识型员工具有创新思维和求知欲，他们善于分析和解决复杂问题，能够为企业带来新的理念和实践。
知识型员工还具有较强的团队合作能力和沟通能力，能够与同事共同协作完成任务。
在当今知识经济时代，知识型员工已成为企业发展的重要力量。
他们是企业的宝贵资源，能够为企业带来创新和竞争优势。
如何吸引和留住知识型员工已成为企业人才管理的重要课题。
只有充分了解知识型员工的特点，才能有效制定人才吸纳与维持的策略，为企业持续发展注入新的活力和动力。
1.2 人才的吸纳与维持的重要性人才的吸纳与维持对于企业的发展至关重要。
知识型员工是现代企业不可或缺的一部分，他们拥有丰富的知识和经验，能够为企业带来创新和竞争力。
吸引和留住这些人才对企业的长期发展至关重要。
人才的吸引力可以帮助企业在市场竞争中占据优势。
构建现代企业知识型员工柔性管理体系研究
一
讨。
１ 知识型员工的概念及特点 早在１ ９ ６ ４ 年， 知识 型员工 的概 念就在美 国管理学家彼得 ・ 德 鲁 克（ Ｐ ｅ ｔ ｅ ￣・ Ｄ ｍｅ ｋ ｅ ￣的引导下诞 生 。之后 ， 又有很 多学 者从 创 意、 分析 、 判断 、 综合 、 设计等几个方 面分析 了这一概念 。本文主 要是根据现代企业 的特点 ， 把知识型员工分为研究型 、 管理 型、 技 术型、 销售型 四类来进 行研究 。 知识 型员工是一类特殊 的群体 ， 它与一般员工相 比有 自己的 鲜 明的特点 ： 一是在素质层 面上 ， 知识型员工拥有知识 资本 ， 具有 较 强的学习和创新 能力 ； 二 是在心理层面上 ， 知识型员工 需求层 次高， 渴 望社 会尊重和 自我 实现 ， 对专 业领域 的东西具有 强烈的 怀疑精 神 ； 三是在具体工作 上 ， 知识型员工从 事的是脑 力劳动、 创 新 性劳动 、 自主性劳动 ， 其过程难 以监 控 ， 其成果 难以衡量 ； 四是 在 职业层 面上 ， 知识型员工更 忠诚 于提升 自我能力和职业生涯的 规划， 知识 型员工 的发展趋 势一直处于供不应求 、 流 动频 繁的阶
一
３ ． ２ ． ２ 员 工 培 训 柔 性 化 柔性 化的员 工培训要 针对 知识 型员 工 的特 点 ， 突 出心理素
２ 知识型员工在现代企业中的管理现 状 由于我 国绝大多数企业发展历史短 ， 管理经验相对欠缺 。加 之， 一些 以科 技为核心竞争 力的企业 内部分 工 日趋专业化 ， 又导 致 各职能部 门协调 困难 ， 多头领导现象极易 发生 ， 管 理效率大打 折扣 。具体现状如下 ： ２ ． １ 没有适 当的员工培训系统 ， 对员工 的职业规划也较模糊 不适 当的员工 培训系统和模糊 的员工职业生涯 的规划必定 会 导致企 业 内部 员工 与员工之 间或者企 业和员 工之 间的矛盾 。 这 样一来 ， 就会 出现很 多短期工的现象 ， 同时也会 大大降低员工 对 企业 的忠诚度 ， 从而导致员工流动性 的增加 。 ２ ． ２ 奖惩制度不够新颖 ， 企业员工激情不高 ， 办事效率 降低 现代化 的企业 多以实现 自我利益 的最大化为 目的 ， 从而忽视 了员工 ， 不注重员工奖惩制度的多元 化 ， 而只注重一些量化指标 ， 如生产效率 、 市场 占有率等等。然而现代企业 面临的市场竞争业 非常激烈 ， 较之其他行业更虚注重 目标的多元化 。随着企业组织 结 构由原来 金字塔状 的职 能型组织 向扁平化组织 的转移 ， 传统 的 奖惩制度 ， 不能满足现代发展的需要 。 ２ ＿ ３ 员 工流 动管理落后 ， 流动率居高不下 作为现代企 业的一大重要 资源 ， 知识 型员 工在市场上越来越 供不应求。由于企业 内部对这类员工 的忽视 ， 导致他们有着较低 的忠诚度 ， 所 以， 他们也更愿 意到处流动 。据报 道 ， 在北京 、 广州 等发达地区的企业知识 型员工 流动率都在 ３ ０ ％以上。 ２ ． ４ 内部沟通效果不佳 ， 部 门间协调水平不高 科技企业的工作特点决定 了它 比传统产业更加注重沟通 ， 更 加重视部 门间的协调配合 。然 而 ， 事实上很多现代企业 内部却常 常 因沟通不 畅引发企业 内部 矛盾激化 ， 协作效率下降 ， 工作盲 目
企业知识型员工特点及管理策略
企业知识型员工特点及管理策略摘要：在人力资本和知识资本成为企业竞争优势源泉的信息经济时代，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。
如何有效地管理知识型员工，激发其工作的积极性、创造性，已成为企业人力资源管理的重心，也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。
关键词：知识性；员工特点；管理策略中图分类号：f272.9 文献标识码：ａ文章编号：1005-5312（2012）35-0288-01一、知识型员工（一）知识型员工的特点1.有较强的创新精神和知识创新能力库珀解释说：“知识型员工之所以重要，并不是因为他们己经掌握了某些秘密知识，而是因为他们具有不断创新有用知识的能力”。
与体力劳动者或一般事务人员的工作相比，知识型员工从事的不是简单、重复的工作，他们更可能遇到突发性的、不可预知的问题，所有这些都决定了知识型员工必须具有创新精神和创新能力去创造性的工作。
2.其劳动过程难以监控，结果难以衡量知识型员工主要从事脑力劳动，劳动的过程往往是无形的，劳动的时间也往往是随机的，没有预先制定的工作流程，也没有可供参考的工作标准。
因此，知识创新的复杂性和困难性决定了知识型员工一般不独立从事某项工作，而是组成工作团队，运用集体智慧完成工作任务。
因而，劳动成果多表现为团队智慧和努力的结晶，个人的工作绩效难以衡量。
3.有较强的自主性和更高的追求知识型员工有着较高的文化教育和知识水平，因此他们希望在工作中拥有更大的自由度和决定权。
他们不会满足于被动地完成一般性事务，而是不断的实现自我超越，把挑战性的工作视为一种乐趣，渴望赢得他人的尊重和社会的认可，以自我价值的实现作为人生奋斗的最高目标。
二、现代企业对知识型员工的激励现状（一）福利制度缺乏针对性企业要最大限度的留住和吸引人才，光靠工资显然不够，还得把福利方案排上日程，为他们提供更多的和更好的福利待遇。
在福利制度上，有些企业倾向是重工资轻福利，这在一定程度上影响了员工的工作热情。
知识员工如何管理
知识员工如何管理知识员工如何管理一.一个不可回避的转变中国企业正经历着由传统经济，到知识经济的转变。
这种转变来自于价值创造要素的变化，也就是说知识正在或将替代、土地、劳动和资本，成为主要的价值创造要素，知识劳动成为更有效的高附加值劳动。
所谓的知识经济，其特征是社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造。
由传统经济向知识经济的演变，其本质是价值创造要素的转换。
在知识经济中，知识成为重要的价值驱动能力，这种基于创新的价值创造力，在某种程度上可以改变传统经济的旧规则，如利润的平均化趋势和平均利润的下降趋势。
正如比尔.盖茨所言：在知识经济中，人类创造财富的方式和个人致富的方式发生了根本的变化，知识就是金钱。
知识的重要，决定了拥有知识的人重要。
知识员工，使企业人力资源的构成部分，但作为企业价值的重要创造要素，他又不同于一般的人力资源，他是优质的人力资源。
对于各种组织来讲，组织的目的是居于首要地位的，而组织中的人的责任是为实现组织目的作贡献。
知识员工的重要，也在于对于实现企业战略的价值，高于一般的人力资源。
在传统经济中，企业中的人被定义为“人事”，其管理职能为“人事管理”，其基本的管理假设是：人是成本，是减利要素，它所关注的是人的工作，管理的目的是节约以人力成本为主体的期间费用，从而提高企业的盈利水平。
在知识经济中，企业中的人被定义为“人力资源”，或“人力资本”。
其管理职能为“人力资源管理”，在其背后的基本假设是：人是资源，它所关注的是人的工作和工作的人。
人力资源管理的目的是通过对人力资源的开发与管理，投资于人力，实现人力资本的升值，进而为企业创造更多的价值。
现代人力资源管理的新课题知识经济的特性，决定了人力资源开发与管理的重要命题。
如何管理企业的人力资源，特别是优质的人力资源，即知识员工，成为现代人力资源开发与管理的新课题。
管理大师彼得.德鲁克在对此作了深刻地揭示，在《21世纪管理的挑战》中，他做了极为精辟的阐述：“20世纪中，‘管理’的最重要、最独特的贡献，就是在制造业里，将体力工作者的生产效率提高了50倍之多。
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论现代企业知识型人才的管理
摘要：伴随着知识经济的到来，知识型人才凭借其出色的创造能力，在现代企业发展过程中扮演者越来越重要的角色。
因此知识型人才的去留已成为企业生存和发展的重要影响因素之一。
如何挖掘知识型人才的巨大潜在价值对于现代企业管理具有重大意义，也是本文主要讨论的问题。
关键词：企业管理；知识型人才；策略
中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1674-7712 （2013）04-0221-01
如今，全球化市场正在形成，以知识和信息为基础的人才竞争，已成为现代企业竞争的主要内容。
据调查，发达国家科技进步对经济增长的促进作用远大于其他生产要素的总和。
而且，世界经济的增长有一半以上也是以知识为基础的。
现代社会的发展越来越离不开对知识的运用。
这是时代发展的趋势，也是现代社会对企业的要求。
要想不被社会淘汰，企业就必须加强对知识型人才的管理和运用。
一、知识型人才的作用
知识型人才是指具有较强的创新和实践能力，通过运用现代科学技术，为企业和社会创造丰富价值的劳动者。
知识型人才在现代企业发展过程中所发挥的作用不容小视。
首先，现代企业的发展越来越离不开对科学技术的应用，而科技的进步又依赖于对知识的运用。
现代社会脑力劳动所带来的价值远
超于体力劳动，知识型人才正引领着时代发展的潮流。
现代企业面临的一个重要问题就是如何实现企业的可持续发展。
知识型人才能够凭借其对知识的创造性运用，不断推动科技的进步，使资源的运用更加合理和科学。
从而实现企业的可持续和跨越式发展。
知识型人才能够使资源利用最大化，缓解现代社会资源紧张的状况。
这又给企业的竞争带来了一定的优势。
其次，知识型人才具有很强的学习能力。
他们能够将知识很好的运用到生产实践过程中，帮助企业准确把握市场的动向，从而在瞬息万变的社会中立于不败之地。
知识型人才拥有区别于普通劳动者独特的学习能力。
他们善于学习，具有很强的工作效率，对于工作中的细节能够很好的把握，对自己的工作也具有独到的见解。
知识型人才的学习不仅能够提升个人的劳动技能和素质，而且可以培养形成学习型企业，营造一种很好的氛围，带动更多的员工主动学习，增强员工的工作积极性和企业的凝聚力。
善于学习的员工往往能够很好的适应社会的发展，为企业创造更多的价值。
一个善于学习的员工正是企业所需要的人才，也是适应企业发展的必然要求。
最后，知识型人才适应性强，善于总结经验。
知识型人才所从事的工作往往具有一定复杂性，对员工劳动技能要求较高。
知识型人才能够很快的适应新环境，并善于融入其中，逐步在工作中发挥主导作用。
他们自身拥有很强的活力和灵活性，能够穿梭于工作中的各个环节，将企业有机地结合在一起，增强企业的实力。
同时，知识型人才善于从成功和失败过程中汲取经验，具有很大的成长空
间。
这也是他们所具有的潜在价值。
二、企业管理的人才策略
知识型人才虽然具有很大的利用价值，但对于企业来说，如何管理好员工，让他们为企业创造更多的价值，是企业不可回避的一个问题。
如何更好地引进、管理、留住人才是现代企业管理所面临的一个窘境。
针对此类问题，本文将做以下简要分析。
（一）人才储备策略。
目前，人才瓶颈已成为限制企业发展的关键因素之一。
然而，直接引进高新技术人才对于中小企业来说成本较大。
这时就需要启动人才储备策略，积极引进知识型人才。
在这方面，高校毕业生就具有很大的潜在价值。
他们拥有很好的专业知识背景，充满活力，对待新鲜事物有很强的求知欲。
虽然需要一定的成长时间才能给企业带来预期的价值。
但是，这能够满足企业的长远发展目标。
通过从层次上和结构上进行优化，更好地顺应企业的发展态势。
考虑到未来人才的稀缺程度和引进难度，以及引进成本也可能增加等不确定因素。
人才储备策略对于企业未来的发展和规划具有重要意义。
（二）建立人才激励机制。
如何最大限度的激发知识型人才的创造性和主观能动性，就是人才激励制度所要发挥的作用，也是现代企业管理过程中的一项重要举措。
首先，企业要树立正确的人才观。
知识型人才并不是万能的。
他们对知识的掌握程度比较好，但也有可能对技术的掌握程度并不是特别好。
因此，需要企业的重视和培养。
要积极引导知识型人才向知识技能型人才过渡，正确看待知识
型人才所具有的优势和不足。
知识技能型人才既具有较高的专业理论知识，又拥有较高的操作技能。
能够很好的将所具有的理论知识运用于生产实践过程。
因此，在企业管理过程中，要不断激励人才的成长，提高其综合素质。
其次，要建立相应的薪酬和奖惩制度。
薪酬制度和奖惩制度能够在一定程度上激发知识型人才的动力。
提高薪酬和给予一定的奖励是对员工工作的肯定，能够提升员工的工作积极性。
同时，也有利于其自身个性的成长。
而惩罚制度能够鞭策知识型人才，让他们不断完善工作，更好地为企业服务。
（三）建立科学的管理制度和管理方式。
目前，很多企业的内部管理机制不完善，造成管理混乱，人才流失现象严重。
因此，要注重对企业管理制度的建设。
此外，在企业管理方式方面，要努力营造一种宽松的工作环境，让知识型人才更多的参与到企业的工作中，提升企业对市场的反应能力和管理效率。
过于死板的工作方式只会限制知识型人才的创造性。
在工作过程中，还要充分体现对人才的尊重。
这是一个企业所必须具备的企业文化，也是企业吸引人才的法宝之一。
而且，还能够很好的让员工融入到企业的日常生活之中，让企业爆发出更强的生命力。
（四）引导知识型人才参与企业管理。
知识型人才具有较高的学历，且自身能力素质水平较高，适合从事于脑力思维活动。
知识型人才会更多的关注科技和产品的发展动态，走在企业发展的前缘，对市场的走向和分析更加独到。
因此，要善于听取他们对企业发展问题的看法和建议。
给知识型人才提供一个发展的平台和发挥的空
间，让他们更多的参与到企业管理中，不断改善企业的服务水平和产品质量。
参考文献：
[1]吕松波.关于现代企业人才管理的探索[j].中国集体经济（下半月），2007（02）.
[2]李新春.现代企业的用人之道[j].人才瞭望，2003（03）.
[3]粟松.人才激励机制与薪酬管理[j].四川省干部函授学院学报，2002（03）.
[作者简介]姚伟（1976.6-），男，籍贯：河北保定，学历：大学本科，研究方向：企业管理。