2015房地产标杆企业_项目管理(项目管理)恒大绿城华润龙湖万达万科保利中海_九舍会

2015房地产标杆企业_项目管理(项目管理)恒大绿城华润龙湖万达万科保利中海_九舍会
2015房地产标杆企业_项目管理(项目管理)恒大绿城华润龙湖万达万科保利中海_九舍会

“2015中国房地产百强企业”名单

隆基泰和实业有限公司

上海大名城企业股份有限公司

上海三盛宏业投资(集团)有限责任公司

宁波奥克斯置业有限公司

联发集团有限公司

俊发地产有限责任公司

沿海绿色家园集团

重庆东原房地产开发有限公司

中梁地产集团

上海爱家集团

新鸥鹏地产集团

上海实业城市开发集团有限公司

中国房地产TOP10研究组

2015年3月27日

房地产智库:超级分享 20000个文档

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╋第22集【项目管理】文档数量=586 ......九舍会(7 folders, 0.94 GB in total.)

├■H2000项目部门......九舍会(49 files, 42.40MB, 42.40MB in total.)

│万达地产_管理组织_QR关联单位(人)申报表_项目制度C版.doc ......九舍会22.00KB

│百通地产_管理框架_项目_项目管理体系.doc ......九舍会66.00KB

│百通地产_管理职位_项目_职位说明书.doc ......九舍会44.50KB

│碧桂园_项目管理部经营目标责任书2010年.doc ......九舍会54.00KB

│碧桂园_项目管理部考核方案的通知2010年.pdf ......九舍会429.74KB

│房地产管理咨询_项目部设计(图文)2010年.pdf ......九舍会 2.65MB

│房地产企业部门_C08项目管理部_精细化管理(图文)2014年.pdf ......九舍会8.06MB

│房地产企业职位_C04项目管理类职位说明书(范本)_精细化管理(图文)2012年.pdf ......九舍会665.14KB │房地产企业组织_C04项目经理部组织结构与责权_精细化管理(图文)2012年.pdf ......九舍会102.58KB │房地产项目部职位说明书示范_管理手册(图文)2011年.pdf ......九舍会370.91KB

│龙湖地产_项目部核心职能和工作流程.xls ......九舍会391.00KB

│龙湖地产_组织结构图.ppt ......九舍会493.00KB

│鲁能置业_岗位说明_计划经营部_法律合同管理@北大纵横.pdf ......九舍会354.12KB

│鲁能置业_岗位说明_计划经营部_工程概预算管理@北大纵横.pdf ......九舍会384.22KB

│鲁能置业_岗位说明_计划经营部_计划经营管理@北大纵横.pdf ......九舍会370.90KB

│鲁能置业_岗位说明_计划经营部_经理@北大纵横.pdf ......九舍会389.47KB

│鲁能置业_岗位说明_计划经营部_质量与招投标管理@北大纵横.pdf......九舍会396.60KB

│融创地产_项目开发_W00开发各环节工作组织及流程_封面.doc ......九舍会29.00KB

│融创地产_项目开发_W00开发各环节工作组织及流程阶段性思考.ppt ......九舍会16.41MB

│融创地产_项目开发_W01研展体系工作组织系统思考.ppt ......九舍会 3.29MB

│融创地产_项目开发_W02开发部前期及配套工作流程.ppt ......九舍会309.50KB

│融创地产_项目开发_W02开发部前期及配套工作流程图.doc ......九舍会141.50KB

│融创地产_项目开发_W03项目成本构成表.xls ......九舍会33.00KB

│融创地产_项目开发_W04住宅体系营销工作组织系统思考.ppt ......九舍会492.50KB

│融创地产_项目开发_W05特色商业地产整体性操作思考.ppt ......九舍会345.00KB

│融创地产_项目开发_W06项目工程组织思考.ppt ......九舍会204.00KB

│天虹地产_管理体系_项目管理手册(GMS07).pdf ......九舍会 1.15MB

│万达地产_管理组织_QR招标信息公开披露报备表_项目制度C版.doc ......九舍会23.00KB

│万达地产_管理组织_管理公司职责_项目制度C版.doc ......九舍会110.50KB

│万达地产_管理组织_管理人员工作基本准则_项目制度C版.doc ......九舍会81.50KB

│万达地产_管理组织_管理组织_项目制度C版.doc ......九舍会86.00KB

│万达地产_管理组织_项目所在公司职责_项目制度C版.doc ......九舍会94.00KB

│万达地产_管理组织_组织机构图_项目制度C版.doc ......九舍会360.00KB

│万达地产_经营计划_QR项目奖金审批会签表_项目手册2010年.pdf ......九舍会879.81KB

│万达地产_经营计划_QR项目经营计划类文件一览表_项目手册2010年.pdf ......九舍会879.12KB

│万达地产_经营计划_QR项目年度奖金审批会签表_项目手册2010年.pdf ......九舍会877.86KB

│万达地产_经营计划_项目奖金分配方案_项目手册2010年.pdf ......九舍会954.29KB

│万达地产_项目开发经营管理责任书.doc ......九舍会133.50KB

│万达地产_项目开发经营管理责任书.doc ......九舍会111.00KB

│万达地产_项目开发经营目标管理责任书.doc ......九舍会139.00KB

│招商地产_半山项目部_经营目标责任书.xls ......九舍会36.00KB

│招商地产_宝安项目部_经营目标责任书.xls ......九舍会22.00KB

│招商地产_观澜项目部_经营目标责任书.xls ......九舍会22.00KB

│招商地产_海月项目部_经营目标责任书.xls ......九舍会22.00KB

│招商地产_海运项目部_经营目标责任书.xls ......九舍会29.00KB

│招商地产_花园城项目部_经营目标责任书.xls ......九舍会34.50KB

│招商地产_上海区域营销中心_经营目标责任书.xls ......九舍会21.00KB

│招商地产_项目策划委员会工作办法_管理制度.doc ......九舍会60.50KB

├■H3000项目管理......九舍会(36 files, 25.76MB, 25.76MB in total.)

│$4201武汉万科_质监程序_P01项目运作监督程序.doc ......九舍会85.50KB

│万达地产_管理制度_QR督促整改通知书_项目制度C版.doc ......九舍会25.00KB

│万达地产_管理制度_QR现场审核清单_项目制度C版.doc ......九舍会30.00KB

│万达地产_管理制度_督促整改规定要求_项目制度C版.doc ......九舍会77.50KB

│万达地产_管理制度_管理制度审核基本要求_项目制度C版.doc ......九舍会81.50KB

│万达地产_管理制度_现场审核指引_项目制度C版.doc ......九舍会86.00KB

│万达地产_管理制度_项目管理制度总则_项目制度2012年.pdf ......九舍会728.99KB

│万达地产_项目管理_管理制度系统_项目制度B版.pdf ......九舍会 5.20MB

│万达地产_项目管理_管理制度系统_项目制度C版.doc ......九舍会207.50KB

│万达地产_项目管理_基础业务管理_项目制度C版.doc ......九舍会120.50KB

│万达地产_项目管理_项目管理的审批时限_项目制度A版.pdf ......九舍会32.57KB

│万达地产_项目管理_项目管理手册总则_项目手册2010年.pdf ......九舍会310.00KB

│万达地产_项目管理_项目管理细化规定二十条_项目手册2010年.pdf ......九舍会335.07KB │万达地产_项目管理_项目管理制度附录文件结构清单_项目制度C版.xls ......九舍会40.50KB │万达地产_项目管理_项目管理制度目录_项目制度A版.pdf ......九舍会48.43KB

│万达地产_项目管理_项目管理制度目录_项目制度B版.pdf ......九舍会 1.01MB

│万达地产_项目管理_项目管理制度目录_项目制度C版.doc ......九舍会158.50KB

│万达地产_项目管理_项目管理制度前言_项目制度B版.pdf ......九舍会 3.63MB

│万达地产_项目管理_项目管理制度相关术语定义_项目制度B版.pdf ......九舍会 4.55MB │万达地产_项目管理_项目管理制度修订说明_项目制度C版.doc ......九舍会20.00KB

│万达地产_项目管理_项目管理制度修改记录_项目制度B版.pdf ......九舍会970.43KB

│万达地产_项目管理_项目运作管理_项目制度C版.doc ......九舍会123.00KB

│万达地产_项目管理_项目运作过程管理_项目制度A版.pdf ......九舍会53.21KB

│万达地产_项目管理_项目运作过程管理_项目制度B版.pdf ......九舍会 3.71MB

│万达地产_项目管理_项目运作要素管理_项目制度A版.pdf ......九舍会29.42KB

│万达地产_项目管理_项目运作要素管理_项目制度B版.pdf ......九舍会 1.84MB

│万达地产_项目管理_业务管理基本原则_项目制度C版.doc ......九舍会121.50KB

│万达地产_项目管理_业务管理手册目录_项目制度C版.doc ......九舍会83.00KB

│万达地产_项目管理_业务管理手册前言_项目制度C版.doc ......九舍会133.00KB

│万达地产_项目管理_业务管理手册使用指南_项目制度C版.doc ......九舍会119.00KB

│万达地产_项目管理_业务管理手册相关术语_项目制度C版.doc ......九舍会121.50KB

│万达地产_项目管理_业务管理手册修改记录_项目制度C版.doc ......九舍会116.50KB

│万达地产_项目管理手册总则及十一条细化规定_项目手册.pdf ......九舍会702.79KB

│万达地产_项目管理指引和表格目录_项目手册.pdf ......九舍会736.25KB

│万达地产_项目管理制度序言.doc ......九舍会20.00KB

│万达地产_项目管理制度总则_项目制度2010年.pdf ......九舍会250.46KB

├■H4000项目规范......九舍会(90 files, 442.79MB, 442.79MB in total.)

│业主管理_项目前期_C01建设项目工作前期准备(图文).pdf ......九舍会 1.35MB

│房地产管理解码_项目控制流程与表格(图文).pdf ......九舍会 5.16MB

│房地产及物管政策_C01绪论_百科(图文).pdf ......九舍会211.60KB

│房地产及物管政策_C02城市规划管理制度与政策_百科(图文).pdf ......九舍会145.86KB

│房地产及物管政策_C03土地管理政策法规_百科(图文).pdf ......九舍会813.16KB

│房地产及物管政策_C04房地产经营管理政策法规_百科(图文).pdf ......九舍会553.56KB

│房地产及物管政策_C05房地产中介服务管理制度与政策_百科(图文).pdf ......九舍会95.93KB │房地产及物管政策_C06物业管理制度与政策_百科(图文).pdf ......九舍会112.79KB

│房地产及物管政策_C07房地产财会、金融税收政策法规_百科(图文).pdf ......九舍会378.10KB │房地产及物管政策_C08房地产物业管理法律法规_百科(图文).pdf ......九舍会 5.04MB

│房地产及物管制度_C01房地产及物业经营管理制度_百科(图文).pdf ......九舍会3.12MB

│房地产及物管制度_C02房地产及物业经营管理作业流程与程序_百科(图文).pdf ......九舍会 1.46MB

│房地产及物管制度_C03房地产及物业管理表格_百科(图文).pdf ......九舍会 1.28MB

│房地产及物管制度_C04房地产及物业经营管理文书_百科(图文).pdf ......九舍会923.11KB

│房地产及物管制度_C05房地产及物业管理合同_百科(图文).pdf ......九舍会 1.70MB

│房地产建筑工程项目成本控制与优化(图文)2011年.pdf ......九舍会7.00MB

│房地产建筑工程项目范围管理(图文)2011年.pdf ......九舍会8.28MB

│房地产建筑工程项目时间管理(图文)2011年.pdf ......九舍会10.69MB

│房地产建筑工程项目质量管理(图文)2011年.pdf ......九舍会8.49MB

│房地产建筑工程项目咨询与勘察设计管理(图文)2011年.pdf......九舍会 6.84MB

│房地产开发工程项目成本控制与优化(图文)2011年.pdf ......九舍会7.60MB

│房地产开发工程项目风险管理(图文)2011年.pdf ......九舍会8.04MB

│房地产开发实务_C01概论_百科(图文).pdf ......九舍会617.63KB

│房地产开发实务_C02房地产企业管理_百科(图文).pdf ......九舍会418.40KB

│房地产开发实务_C03房地产经济活动与分析_百科(图文).pdf ......九舍会 1.59MB

│房地产开发实务_C04房地产开发管理_百科(图文).pdf ......九舍会 1.66MB

│房地产开发实务_C05地产经营管理_百科(图文).pdf ......九舍会0.96MB

│房地产开发实务_C06房产经营管理_百科(图文).pdf ......九舍会525.17KB

│房地产开发实务_C07房地产中介服务_百科(图文).pdf ......九舍会 1.81MB

│房地产开发实务_C08房地产财务管理_百科(图文).pdf ......九舍会 1.97MB

│房地产开发实务_C09涉外房地产经营_百科(图文).pdf ......九舍会284.89KB

│房地产企业决策战略管理(图文)2011年.pdf ......九舍会13.11MB

│房地产项目工程管理_C01工程进度计划与控制_方案(图文).pdf ......九舍会883.75KB

│房地产项目管理制度_管理手册(图文)2011年.pdf ......九舍会 2.03MB

│房地产行业百强成功案例_运营篇(图文)2010年.pdf ......九舍会11.85MB

│工程造价管理_C03工程项目管理_造价师教材(图文)2014年.pdf ......九舍会9.16MB

│工程咨询概论_C01概论_咨询师(图文)2012年.pdf ......九舍会 5.58MB

│工程咨询概论_C02注册咨询工程师(投资)_咨询师(图文)2012年.pdf ......九舍会 1.45MB

│工程咨询概论_C03工程咨询单位_咨询师(图文)2012年.pdf ......九舍会 4.70MB

│工程咨询概论_C04工程咨询服务内容(1)_咨询师(图文)2012年.pdf ......九舍会 5.62MB

│工程咨询概论_C05工程咨询服务内容(2)_咨询师(图文)2012年.pdf ......九舍会 4.52MB

│工程咨询概论_C06现代工程咨询方法_咨询师(图文)2012年.pdf ......九舍会 3.83MB

│工程咨询概论_C07工程咨询服务采购_咨询师(图文)2012年.pdf ......九舍会 4.37MB

│工程咨询概论_C08中国工程咨询行业组织和管理_咨询师(图文)2012年.pdf ......九舍会 5.27MB

│工程咨询概论_C09国际工程咨询行业组织和管理_咨询师(图文)2012年.pdf ......九舍会 3.63MB

│工程咨询概论_C10工程咨询的法律责任_咨询师(图文)2012年.pdf ......九舍会 3.98MB

│工程咨询概论_C90法律法规规章及规范性文件目录_咨询师(图文)2012年.pdf ......九舍会 2.04MB

│国际工程附录_C01英国皇家特许测量师学会的建筑工程工作量标准计算规则_实务全书(图文).pdf ......九舍会280.96KB

│国际工程附录_C02美国建筑标准协会工程成本编码标准格式_实务全书(图文).pdf ......九舍会240.22KB

│国际工程附录_C03与工程建设有关的一些国际学会与协会_实务全书(图文).pdf ......九舍会447.43KB

│国际工程附录_C04国际工程常用英语词汇及缩写_实务全书(图文).pdf ......九舍会275.97KB

│国际工程综述_C01国际工程项目管理概论_实务全书(图文).pdf ......九舍会 2.45MB

│国际工程综述_C02项目管理的目标、任务和组织_实务全书(图文).pdf ......九舍会 1.58MB

│国际工程综述_C03国际工程市场形式及我国国际工程事业发展现状_实务全书(图文).pdf ......九舍会 1.93MB

│国际工程综述_C04项目评估_实务全书(图文).pdf ......九舍会 1.85MB

│国际工程综述_C05国际工程项目建设管理体制与管理模式_实务全书(图文).pdf ......九舍会 2.42MB

│国际工程综述_C06工程项目采购管理_实务全书(图文).pdf ......九舍会 1.64MB

│国际工程综述_C07加入世贸组织对我国建筑业的影响与对策_实务全书(图文).pdf ......九舍会 1.83MB

│建设工程项目管理_C01建设工程项目的组织与管理_建造师(图文)2014年.pdf ......九舍会37.33MB

│建设工程项目管理_C02建设工程项目施工成本控制_建造师(图文)2014年.pdf ......九舍会21.36MB

│建设工程项目管理_C03建设工程项目进度控制_建造师(图文)2014年.pdf ......九舍会16.15MB

│建设工程项目管理_C04建设工程项目质量控制_建造师(图文)2014年.pdf ......九舍会33.93MB

│建设工程项目管理_C05建设工程职业健康安全与环境管理_建造师(图文)2014年.pdf ......九舍会27.66MB │建设工程项目管理_C06建设工程合同与合同管理_建造师(图文)2014年.pdf ......九舍会50.26MB

│建设工程项目管理_C07建设工程项目信息管理_建造师(图文)2014年.pdf ......九舍会7.31MB

│项目基础知识_C01工程建设项目概述_应用手册(图文).pdf ......九舍会 1.77MB

│项目基础知识_C02工程建设项目的组织_应用手册(图文).pdf ......九舍会 3.34MB

│项目基础知识_C03工程建设项目的投资控制_应用手册(图文).pdf ......九舍会6.08MB

│项目基础知识_C04工程建设项目管理_应用手册(图文).pdf ......九舍会 3.77MB

│项目基础知识_C05工程建设项目发包与承包_应用手册(图文).pdf ......九舍会 2.35MB

│项目投资咨询_C04项目管理实务(图文)2010年.pdf ......九舍会11.97MB

│项目组织与管理_C01概述_咨询师(图文)2012年.pdf ......九舍会 2.13MB

│项目组织与管理_C02工程项目主要参与方的项目管理_咨询师(图文)2012年.pdf ......九舍会 2.13MB

│项目组织与管理_C03工程项目综合管理_咨询师(图文)2012年.pdf ......九舍会 1.10MB

│项目组织与管理_C04工程项目范围管理_咨询师(图文)2012年.pdf ......九舍会957.87KB

│项目组织与管理_C05工程项目管理的组织_咨询师(图文)2012年.pdf ......九舍会 1.73MB

│项目组织与管理_C06工程项目的人力资源管理_咨询师(图文)2012年.pdf ......九舍会 1.92MB

│项目组织与管理_C07工程项目招标投标管理_咨询师(图文)2012年.pdf ......九舍会 2.37MB

│项目组织与管理_C08工程项目合同管理_咨询师(图文)2012年.pdf ......九舍会 3.04MB

│项目组织与管理_C09工程项目进度管理_咨询师(图文)2012年.pdf ......九舍会 2.09MB

│项目组织与管理_C10工程项目费用管理_咨询师(图文)2012年.pdf ......九舍会 2.64MB

│项目组织与管理_C11工程项目质量管理_咨询师(图文)2012年.pdf ......九舍会 1.61MB

│项目组织与管理_C12工程项目风险管理_咨询师(图文)2012年.pdf ......九舍会 1.74MB

│项目组织与管理_C13工程项目健康安全与环境管理_咨询师(图文)2012年.pdf ......九舍会 1.74MB

│业主管理_项目规范_C01业主项目管理概述(图文).pdf ......九舍会954.59KB

│业主管理_项目规范_C02建设工程项目经理(图文).pdf ......九舍会 1.10MB

│业主管理_项目规范_C03工程项目管理(图文).pdf ......九舍会 2.05MB

│业主管理_项目规范_C04政府建议管理的职能(图文).pdf ......九舍会0.96MB

│业主管理_项目前期_C02建设项目的资金筹措管理(图文).pdf ......九舍会 1.85MB

│造价工程师基础_C01基本建设与项目管理(图文).pdf ......九舍会 1.61MB

├■H5000项目计划......九舍会(212 files, 240.08MB, 240.08MB in total.)

│$1100北京CBD万达广场'经营策划书.doc ......九舍会722.00KB

│$1100北京龙湖_项目计划管理操作指引.doc ......九舍会733.50KB

│$1100北京龙湖香醍漫步'项目管理大纲.doc ......九舍会445.00KB

│$2201长春红旗街万达广场'经营策划书.doc ......九舍会15.86MB

│$3100上海华润_开发计划_R01项目关键节点(一二级)计划.xls ......九舍会152.50KB

│$3100上海华润_开发计划_R02项目运营目标书.doc ......九舍会71.00KB

│$3100上海华润_开发计划_R03项目进度总控计划(三级计划).mpp ......九舍会201.00KB

│$3100上海华润_开发计划_R04项目总体实施计划.mpp ......九舍会 1.31MB

│$3100上海华润_开发计划_R07产品交付计划.xls ......九舍会131.00KB

│$3100上海华润_开发计划_R08竣工验收计划.xls ......九舍会36.00KB

│$3100上海华润_开发计划_R10配套计划.xls ......九舍会24.00KB

│$3100上海华润_开发计划_R11项目报建计划.xls ......九舍会23.50KB

│$3100上海华润_开发计划_R12项目采购计划.xls ......九舍会34.00KB

│$3100上海华润_开发计划_R13项目风险管理计划.xls ......九舍会26.00KB

│$3100上海华润_开发计划_R14公司项目开发周期基准.doc ......九舍会160.00KB

│$3100上海华润_开发计划_R15项目开发指导书.doc ......九舍会439.00KB

│$3100上海华润_开发计划_项目计划管理作业指引.doc ......九舍会416.50KB

│$3100上海华润_项目计划_R01项目风险管理计划.xls ......九舍会25.00KB

│$3100上海华润_项目计划_R02项目前期工作清单.xls ......九舍会17.00KB

│$3100上海华润_项目计划_R03项目运营目标书.doc ......九舍会84.00KB

│$3100上海华润_项目计划_R04项目报建策划书.doc ......九舍会63.50KB

│$3100上海华润_项目计划_项目运营策划管理流程.doc ......九舍会318.50KB

│$3100上海万科白马花园'Ⅱ开发计划_项目开发计划.xls ......九舍会90.50KB

│$3100上海万科白马花园'Ⅱ开发计划_项目开发节点计划.xls ......九舍会248.00KB

│$3100上海万科白马花园'计划管理_项目开发节点计划(单项目).xls ......九舍会48.00KB

│$3100上海万科白马花园'计划管理_项目开发节点计划(多项目).xls ......九舍会243.50KB

│$3100上海万科白马花园'计划管理_项目现场协调会会议纪要.doc ......九舍会116.00KB

│$3100上海周浦万达广场'开发计划执行书.xls ......九舍会94.50KB

│$3202无锡滨湖万达广场'经营策划书.doc ......九舍会11.44MB

│$3204常州新北万达广场'开发计划2010年.xls ......九舍会177.50KB

│$3211镇江万达广场'开发计划执行书2010年.xls ......九舍会184.00KB

│$3303温州龙湾万达广场'开发计划(22个月不含酒店)2011年.xls ......九舍会522.50KB

│$3503莆田万达广场'开发计划月度关键节点2012年.doc ......九舍会156.00KB

│$4101郑州二七万达广场'开发计划(22个月不含酒店)2011年.xls ......九舍会 1.40MB

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│$4201武汉经开万达广场'开发计划(22个月含酒店)2011年.xls ......九舍会622.00KB

│$4201武汉万达中央文化区'总体开发计划2010年.ppt ......九舍会11.07MB

│$4201武汉万达中央文化区'总体开发计划2010年.xls ......九舍会857.50KB

│$4403深圳金地_项目计划管理.doc ......九舍会46.00KB

│$4403深圳万科_计划管理_目标成本管理指导书C版.doc ......九舍会490.00KB

│$4403深圳万科_计划管理_项目财务测算表(集团表格)C版.xls ......九舍会 1.13MB

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│$4403深圳万科_计划管理_项目开发控制计划C版.doc ......九舍会245.00KB

│$5000重庆龙湖北城天街'管理大纲_P0封面.doc ......九舍会38.00KB

│$5000重庆龙湖北城天街'管理大纲_第1至4章.doc ......九舍会588.50KB

│$5000重庆龙湖北城天街'管理大纲_第3章附表.xls ......九舍会283.50KB

│$5000重庆龙湖北城天街'管理大纲_第3至6章.doc ......九舍会71.50KB

│$5000重庆龙湖北城天街'管理大纲_分界围墙座标(枫香庭).dwg ......九舍会189.67KB

│$5000重庆龙湖北城天街'管理大纲_交通组织平面图.dwg ......九舍会413.09KB

│$5000重庆龙湖北城天街'管理大纲_进度计划.mpp ......九舍会814.00KB

│$5000重庆龙湖北城天街'管理大纲_施工用水电平面.dwg ......九舍会279.55KB

│$5000重庆龙湖紫都城'管理大纲_P0项目管理大纲(封面).doc ......九舍会44.00KB

│$5000重庆龙湖紫都城'管理大纲_P1项目管理大纲(正文).doc ......九舍会320.50KB

│$5000重庆龙湖紫都城'管理大纲_附件01项目开发计划.mpp ......九舍会305.00KB

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│$5000重庆龙湖紫都城'管理大纲_附件04施工用电布置图.dwg ......九舍会697.45KB

│$5000重庆龙湖紫都城'管理大纲_附件05施工给排水布置图.dwg ......九舍会 2.67MB

│$5000重庆龙湖紫都城'管理大纲_附件06单位工程划分平面图.dwg ......九舍会 2.30MB

│$5101成都华润_项目计划管理流程.doc ......九舍会243.00KB

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│$6101西安李家村万达广场'经营策划书.doc ......九舍会27.50MB

│柏庄置业_计划管理_F02项目公司年度经营与管理计划(模板).doc ......九舍会163.00KB

│柏庄置业_计划管理_F04项目公司部门工作年度计划(模板).doc ......九舍会125.00KB

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│柏庄置业_计划管理_F10项目运营目标书(模板).doc ......九舍会170.00KB

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│柏庄置业_计划管理_F12项目节点计划套表(模板).xls ......九舍会83.00KB

│柏庄置业_计划管理_项目计划管理指引.doc ......九舍会182.50KB

│宝龙地产_商业项目开发控制及执行计划节点2010年.xls ......九舍会53.00KB

│房地产项目进度计划及成本管理讲座.pdf ......九舍会 1.51MB

│房地产项目开发流程表.xls ......九舍会263.50KB

│房地产项目开发全程精深策划技术精要.doc ......九舍会221.00KB

│复地地产_计划制度_项目计划变更管理作业指引.doc ......九舍会391.00KB

│复地地产_计划制度_项目计划统筹制定管理流程.doc ......九舍会328.00KB

│复地地产_计划制度_项目专项计划管理作业指引.doc ......九舍会111.00KB

│国英置业_运营表格_R05年度经营目标和年度工作计划.doc ......九舍会165.00KB

│国英置业_运营表格_R06部门年度工作计划表.xls ......九舍会94.50KB

│国英置业_运营表格_R07项目开发总体计划(范本).mpp ......九舍会244.50KB

│国英置业_运营表格_R07项目开发总体计划(一级节点).xls ......九舍会94.00KB

│国英置业_运营表格_R08项目开发节点计划(二级节点).doc ......九舍会140.00KB

│国英置业_运营表格_R09项目开发总体计划工作说明及成果要求.doc ......九舍会217.50KB

│国英置业_运营表格_R10部门季度考核评估表.xls ......九舍会97.50KB

│国英置业_运营表格_R11部门季度工作计划表.xls ......九舍会94.50KB

│国英置业_运营表格_R12计划变更申请表.doc ......九舍会109.50KB

│国英置业_运营指引_W01项目开发计划管理作业指引.doc ......九舍会180.00KB

│宏图地产_开发计划_R01项目关键级节点计划2012年.xls ......九舍会36.00KB

│宏图地产_开发计划_R02项目主项计划(1)2012年.mpp ......九舍会 3.43MB

│宏图地产_开发计划_R02项目主项计划(2)2012年.mpp ......九舍会 1.78MB

│宏图地产_开发计划_R02项目主项计划2012年.mpp ......九舍会387.50KB

│宏图地产_开发计划_项目计划管理流程2012年.doc ......九舍会457.50KB

│金地地产_项目总体计划控制程序(09-01)_质量管理.doc ......九舍会72.50KB

│金融街_工程进度计划管理制度.doc ......九舍会97.00KB

│龙湖地产_项目运营管理概要设计2007@明源软件.doc ......九舍会 1.60MB

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│龙湖地产_运营体系与项目进度管理系统@明源软件.ppt ......九舍会 2.90MB

│隆鑫地产_开发计划_R03项目开发指导书.doc ......九舍会111.50KB

│隆鑫地产_开发计划_R04目标成本指导书.doc ......九舍会462.00KB

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│隆鑫地产_施工进度_QR工程整改通知单.doc ......九舍会59.50KB

│隆鑫地产_施工进度_QR项目工程月报.doc ......九舍会42.50KB

│绿城房产_项目总控计划2011年.xls ......九舍会83.00KB

│融创地产_项目开发_W03项目成本构成及进度计划的制定.ppt ......九舍会311.00KB

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│融侨地产_质量管理_项目总策划管理程序(G01).doc ......九舍会44.50KB

│万达地产_计划管理_进度管理_项目制度C版.doc ......九舍会83.50KB

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│万达地产_经营计划_QR项目办理四证所需材料清单_项目手册2010年.pdf ......九舍会893.06KB

│万达地产_经营计划_QR项目月度计划控制表_项目手册2010年.pdf ......九舍会878.47KB

│万达地产_经营计划_QR项目周工作计划控制表_项目手册2010年.pdf ......九舍会879.68KB

│万达地产_经营计划_步行街商铺场地移交各专业对接时限要求_项目手册2010年.pdf ......九舍会304.08KB │万达地产_经营计划_工程管理策划方案范本_项目手册2010年.pdf ......九舍会312.14KB

│万达地产_经营计划_集中交房筹备计划_项目手册2010年.pdf ......九舍会885.33KB

│万达地产_经营计划_精装房建设计划_项目手册2010年.pdf ......九舍会885.77KB

│万达地产_经营计划_售楼处建设计划_项目手册2010年.pdf ......九舍会887.88KB

│万达地产_经营计划_项目报批报建流程_项目手册2010年.pdf ......九舍会898.40KB

│万达地产_经营计划_项目操作指引模板及表格目录_项目手册2010年.pdf ......九舍会309.09KB

│万达地产_经营计划_项目管理操作细则_项目手册2010年.pdf ......九舍会328.76KB

│万达地产_经营计划_项目经营决算文件_项目手册2010年.pdf ......九舍会882.98KB

│万达地产_经营计划_项目经营目标管理及考核办法(持有型物业)_项目手册2010年.pdf ......九舍会354.78KB │万达地产_经营计划_项目经营目标管理及考核办法(回迁物业)_项目手册2010年.pdf ......九舍会327.96KB

│万达地产_经营计划_项目经营目标管理及考核办法(销售型物业)_项目手册2010年.pdf ......九舍会337.55KB │万达地产_经营计划_项目经营目标管理责任书范本_项目手册2010年.pdf ......九舍会548.33KB

│万达地产_经营计划_项目竣工专项验收计划_项目手册2010年.pdf ......九舍会885.53KB

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│万达地产_经营计划_项目前期工作推进计划通知书_项目手册2010年.pdf ......九舍会894.29KB

│万达地产_经营计划_项目入住许可验收计划_项目手册2010年.pdf ......九舍会880.91KB

│万达地产_经营计划_项目行政审批程序示意图_项目手册2010年.pdf ......九舍会878.51KB

│万达地产_经营计划_项目招标计划三类_项目手册2010年.pdf ......九舍会339.10KB

│万达地产_经营计划_项目招标计划示例_项目手册2010年.pdf ......九舍会907.73KB

│万达地产_经营计划_主力店(KTV)场地移交验收及装修计划_项目手册2010年.pdf ......九舍会883.08KB

│万达地产_经营计划_主力店(百货)场地移交验收及装修计划_项目手册2010年.pdf ......九舍会900.82KB

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│万达地产_经营计划_主力店(影城)场地移交验收及装修计划_项目手册2010年.pdf ......九舍会886.23KB

│万达地产_经营目标_经营策划流程图_项目制度C版.jpg ......九舍会257.71KB

│万达地产_经营目标_经营策划书编制提纲_项目制度C版.doc ......九舍会102.50KB

│万达地产_经营目标_经营策划书编制指引_项目制度A版.pdf ......九舍会203.92KB

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│万达地产_经营目标_项目经营目标管理责任书及考核办法_项目制度B版.pdf ......九舍会45.18MB

│万达地产_经营目标_项目事中评价与项目经营成果报告编制指引_项目制度C版.doc ......九舍会74.00KB

│万达地产_目标计划_项目计划管理_项目制度2012年.pdf ......九舍会692.98KB

│万达地产_目标计划_项目经营目标及考核体系指引_项目制度2012年.pdf ......九舍会887.28KB

│万达地产_万达广场建设监管标准2011年.pdf ......九舍会624.76KB

│万达地产_万达广场开发计划模板(20个月含酒店)2011年.xls ......九舍会305.50KB

│万达地产_万达广场开发计划模板(22个月不含酒店)2011年.xls ......九舍会229.00KB

│万达地产_万达广场开发计划模板(22个月含酒店)2011年.xls ......九舍会252.50KB

│万达地产_万达广场开发计划模板(24个月不含酒店)2011年.xls ......九舍会262.00KB

│万达地产_万达广场开发计划模板(24个月含酒店)2011年.xls ......九舍会252.50KB

│万达地产_万达广场开发计划模板(26个月)2011年.xls ......九舍会300.00KB

│万达地产_万达广场开发计划模板(26个月不含酒店)2011年.xls ......九舍会276.00KB

│万达地产_项目计划_项目计划管理_项目制度A版.pdf ......九舍会181.02KB

│万达地产_项目计划_项目计划管理_项目制度B版.pdf ......九舍会9.10MB

│万达地产_项目经营目标及计划管理_项目制度2010年.pdf ......九舍会431.23KB

│万达地产_综合体项目计划管理特点及要求2010年@万达项目中心.ppt ......九舍会 5.06MB

│万达地产_综合体项目计划模块化管理办法(含附件)2011年@万达成本部.ppt ......九舍会 1.67MB │万达地产_综合体项目计划模块化管理办法_商管工作.ppt ......九舍会851.50KB

│万达地产_综合体项目计划模块化管理办法_使用指引.doc ......九舍会34.00KB

│万达地产_综合体项目计划模块化管理办法_知识点.pdf ......九舍会128.10KB

│万达地产_综合体项目计划模块化管理考核办法2011年.doc ......九舍会33.00KB

│万达地产_综合体项目计划模块化管理信息系统用户手册.pdf ......九舍会 5.85MB

│万达地产_综合体项目计划模块化管理制度考题题库2013年.rtf ......九舍会461.19KB

│万达地产_综合体项目建设计划管理与质量管理.ppt ......九舍会839.50KB

│协信地产_计划管理_项目部工作计划制定和实施细则.doc ......九舍会103.00KB

│协信地产_计划管理_项目季度计划编审流程.doc ......九舍会414.50KB

│协信地产_计划管理_项目季度计划编审流程图.doc ......九舍会167.50KB

│协信地产_计划管理_项目年度计划编审流程.doc ......九舍会415.50KB

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│协信地产_计划管理_项目营运中心工作手册.doc ......九舍会 1.11MB

│协信地产_计划管理_项目月度计划编审流程图.doc ......九舍会167.50KB

│协信地产_计划管理_项目总计划总审流程.doc ......九舍会404.50KB

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│协信地产_计划管理_项目总体实施计划的编制和调整办法.doc ......九舍会72.00KB

│星河湾_计划管理_项目计划管理流程.doc ......九舍会355.50KB

│星河湾_计划管理_项目专项计划管理作业指引.doc ......九舍会134.00KB

│银河地产_项目开发_F01新项目基本情况调查表@兰德咨询.doc ......九舍会32.50KB

│银河地产_项目开发_F02项目开发论证综述表@兰德咨询.doc ......九舍会302.50KB

│银河地产_项目开发_F03规划设计评审报告@兰德咨询.doc ......九舍会23.00KB

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│银河地产_项目开发_F17材料价格确认单@兰德咨询.doc ......九舍会28.00KB

│银河地产_项目开发_项目管理手册(GMS06)@兰德咨询.doc ......九舍会483.00KB

│银河地产_行政管理_F24月工作计划任务书@兰德咨询.doc ......九舍会21.00KB

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│银河地产_行政管理_F26计划执行情况检查表@兰德咨询.doc ......九舍会22.00KB

│远洋地产_投资指引_开发项目计划管理作业指引(W01).doc ......九舍会314.50KB

│中海地产_项目发展进度管理软件填报指引.pdf ......九舍会 3.56MB

├■H6000项目实施......九舍会(50 files, 9.17MB, 9.17MB in total.)

│万达地产_综合体项目建设各阶段工作穿插要点.ppt ......九舍会534.50KB

│龙湖地产_项目阶段性成果案例分享.pdf ......九舍会 2.02MB

│龙湖地产_项目阶段性成果范本汇编(含附件).doc ......九舍会 1.89MB

│龙湖地产_项目阶段性成果跟踪表.xls ......九舍会43.00KB

│龙湖地产_项目阶段性成果管理办法2008.doc ......九舍会31.50KB

│龙湖地产_项目阶段性成果控制审批流程.xls ......九舍会94.00KB

│龙湖地产_项目阶段性成果框架图.doc ......九舍会186.00KB

│龙湖地产_项目阶段性成果审批管理办法.doc ......九舍会25.50KB

│龙湖地产_项目阶段性成果审批流程及工作指引.xls ......九舍会108.50KB

│龙湖地产_项目阶段性成果提交模板.pdf ......九舍会75.21KB

│龙湖地产_项目运营成果_W01项目投资建议书.ppt ......九舍会454.00KB

│龙湖地产_项目运营成果_W02项目预案.ppt ......九舍会212.00KB

│龙湖地产_项目运营成果_W04项目定位报告.doc ......九舍会26.50KB

│龙湖地产_项目运营成果_W05项目成本测算.xls ......九舍会258.50KB

│龙湖地产_项目运营成果_W06售房部和样板房方案.doc ......九舍会30.00KB

│龙湖地产_项目运营成果_W09方案设计任务书.doc ......九舍会47.00KB

│龙湖地产_项目运营成果_W10景观方案设计任务书.doc ......九舍会82.00KB

│龙湖地产_项目运营成果_W11精装房项目工程管理指引.ppt ......九舍会222.00KB

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│龙湖地产_项目运营成果_W11精装房项目土建移交管理指引.doc ......九舍会29.50KB

│龙湖地产_项目运营成果_W11精装房项目质量敏感点分析指引.ppt ......九舍会59.00KB

│龙湖地产_项目运营成果_W12方案设计成果.doc ......九舍会24.50KB

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│龙湖地产_项目运营成果_W19景观方案设计成果.doc ......九舍会24.00KB

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│龙湖地产_项目运营成果_W24项目管理大纲.ppt ......九舍会46.00KB

│龙湖地产_项目运营成果_W24项目管理大纲要点.ppt ......九舍会35.50KB

│龙湖地产_项目运营成果_W25三通一平实施方案及经济分析.doc ......九舍会20.00KB

│龙湖地产_项目运营成果_W26监理单位调研考察报告.doc ......九舍会24.00KB

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│龙湖地产_项目运营成果_W27甲供及认质认价材料清单.doc ......九舍会358.00KB

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│龙湖地产_运营会议_区域公司会议管理体系.vsd ......九舍会59.50KB

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│龙湖地产_运营会议_项目开发一二级计划.mpp ......九舍会436.50KB

│中国建筑_生产管理_项目管理体系建立和运行管理业务流程(C28).pdf ......九舍会309.74KB ├■H7000项目总结......九舍会(74 files, 186.69MB, 186.69MB in total.)

│$1100北京石景山万达广场'项目复盘报告(后评估).pdf ......九舍会31.01MB

│$2101沈阳太原街万达广场'项目复盘报告(后评估)2010年.ppt ......九舍会168.00KB

│$3201南京建邺万达广场'项目复盘报告(后评估).ppt ......九舍会 1.55MB

│$3205苏州平江万达广场'项目复盘报告(后评估)2010年.ppt ......九舍会 2.06MB

│$4201武汉万科_质监程序_P02项目开发后评价程序.doc ......九舍会88.50KB

│$4403深圳万科_作业指引_项目后评估作业指引B版.doc ......九舍会75.50KB

│$5000重庆龙湖弗莱明戈'案例总结_合同附图总图车库引道标示错误.doc ......九舍会28.00KB

│$5000重庆龙湖弗莱明戈'后评估_P0项目总结目录.ppt ......九舍会1.90MB

│$5000重庆龙湖弗莱明戈'后评估_P1运营总结.ppt ......九舍会 1.38MB

│$5000重庆龙湖弗莱明戈'后评估_P4营销总结.ppt ......九舍会70.75MB

│$5000重庆龙湖弗莱明戈'后评估_P6物业总结.ppt ......九舍会8.69MB

│$5000重庆龙湖弗莱明戈'后评估_P7客户中心总结.ppt ......九舍会6.90MB

│$5000重庆龙湖弗莱明戈'后评估_P8项目总结成果.pdf ......九舍会21.81MB

│$5000重庆龙湖紫都城'销售合同案例总结.doc ......九舍会26.00KB

│$5000重庆南坪万达广场'项目复盘报告(后评估)2010年.ppt ......九舍会 3.22MB

│$5101成都龙湖锦江晶蓝半岛'案例总结_售场水景池底黑色大理石变色.doc ......九舍会26.50KB │$5101成都万达广场'项目复盘报告(后评估).pdf ......九舍会 6.93MB

│$6101西安民乐园万达广场'项目复盘报告(后评估)2010年.ppt ......九舍会7.55MB

│龙湖地产_案例总结_P0案例库清单.xls ......九舍会140.50KB

│龙湖地产_案例总结_变更登记费风波.doc ......九舍会19.50KB

│龙湖地产_案例总结_电话通知.doc ......九舍会22.50KB

│龙湖地产_案例总结_枫香庭售场购买电视.doc ......九舍会19.00KB

│龙湖地产_案例总结_枫香庭周业主合同变更.doc ......九舍会22.50KB

│龙湖地产_案例总结_购房客户.doc ......九舍会20.00KB

│龙湖地产_案例总结_购房客户潜意识中特别关注问题的发掘和处理.doc ......九舍会20.00KB

│龙湖地产_案例总结_关于枫香图户型彩页宣传图纸有误的.doc ......九舍会19.50KB

│龙湖地产_案例总结_关于国土证使用年限.doc ......九舍会23.00KB

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│龙湖地产_案例总结_合同配置标准签定的.doc ......九舍会23.00KB

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│龙湖地产_案例总结_客户管理启示录.doc ......九舍会37.50KB

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│龙湖地产_案例总结_林澜艺墅地下车库设计面积.doc ......九舍会40.50KB

│龙湖地产_案例总结_林澜艺墅户式燃气锅炉选型.doc ......九舍会41.00KB

│龙湖地产_案例总结_林澜艺墅基础处理.doc ......九舍会40.00KB

│龙湖地产_案例总结_林澜艺墅劳动力不足.doc ......九舍会32.50KB

│龙湖地产_案例总结_林澜艺墅人防报建.doc ......九舍会250.00KB

│龙湖地产_案例总结_龙湾营销推广.doc ......九舍会98.50KB

│龙湖地产_案例总结_配套费减免的风波.doc ......九舍会26.50KB

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│龙湖地产_案例总结_售场销、控、支流程.doc ......九舍会24.50KB

│龙湖地产_案例总结_售场装修体会.doc ......九舍会19.00KB

│龙湖地产_案例总结_唐玺交房.doc ......九舍会20.50KB

│龙湖地产_案例总结_特殊客户.xls ......九舍会17.00KB

│龙湖地产_案例总结_委托设计协议的.doc ......九舍会22.00KB

│龙湖地产_案例总结_销售手续办理综合.doc ......九舍会26.50KB

│龙湖地产_案例总结_星座合同附图.doc ......九舍会22.00KB

│龙湖地产_案例总结_月度案例.doc ......九舍会20.00KB

│龙湖地产_案例总结_整理办理两证过程及注意事项.xls ......九舍会17.50KB

│龙湖地产_案例总结_租用西苑商铺.doc ......九舍会20.50KB

│龙湖地产_项目总结_各部门案例摘录(01).doc ......九舍会41.50KB

│龙湖地产_项目总结_各部门案例摘录(02).doc ......九舍会59.00KB

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│龙湖地产_项目总结_各部门案例摘录(B4).doc ......九舍会32.00KB

│绿城房产_管理案例_案例解析汇编.pdf ......九舍会563.19KB

│绿城房产_管理案例_精装修篇2011年.pdf ......九舍会 2.29MB

│绿城房产_管理案例_景观篇2011年.pdf ......九舍会9.96MB

│绿城房产_管理案例_客户服务篇2011年.pdf ......九舍会791.49KB

│绿城房产_管理案例_营销篇2011年.pdf ......九舍会 3.06MB

│万达地产_万达广场项目复盘报告(后评估)编制提纲2012年@万达商管.ppt ......九舍会255.50KB │远洋地产_质量程序_项目后评估管理流程(P01).doc ......九舍会611.00KB

│远洋地产_质量规范_项目后评估工作管理办法(中远).pdf ......九舍会384.47KB

├■H8000经营计划......九舍会(75 files, 19.78MB, 19.78MB in total.)

│$3100上海万科白马花园'计划管理_年度经营计划书.doc ......九舍会558.00KB

│$3100上海华润_经营计划_R01计划编制计划表.doc ......九舍会34.50KB

│$3100上海华润_经营计划_R02年度经营计划总表.xls ......九舍会168.50KB

│$3100上海华润_经营计划_R03季度计划表.xls ......九舍会90.00KB

│$3100上海华润_经营计划_R04年度财务分析报告.doc ......九舍会44.00KB

│$3100上海华润_经营计划_R05三年经营计划(范本).doc ......九舍会222.50KB

│$3100上海华润_经营计划_计划管理流程.doc ......九舍会363.50KB

│$3100上海万科_业务表格_F08月工作计划(评估).doc ......九舍会122.50KB

│$3100上海万科_质监程序_P05计划评估控制程序.doc ......九舍会70.50KB

│$3100上海万科白马花园'计划管理_年度经营计划编制安排(含附件).doc ......九舍会 1.66MB

│$3100上海万科白马花园'计划管理_年度经营计划修订的通知.doc ......九舍会 1.33MB

│$4201武汉金地_计划管理流程图.xls ......九舍会23.50KB

│$4201武汉金地_运营程序_计划管理程序.doc ......九舍会592.50KB

│$4201武汉金地_运营程序_计划管理程序_附件.doc ......九舍会94.00KB

│$4403深圳万科_计划管理_区域项目计划报审、备案表_区域C版.doc ......九舍会149.00KB

│$4403深圳万科_计划管理_三年经营计划C版.doc ......九舍会454.00KB

│$4403深圳万科_业务表格_工作计划及完成质量情况检查表(F05)A版.doc ......九舍会67.00KB │$4403深圳万科_作业指引_计划管理(二级)作业指引D版.doc ......九舍会292.00KB

│$4403深圳万科_作业指引_计划管理(三级)作业指引D版.doc ......九舍会231.00KB

│$4403深圳万科_作业指引_计划管理(一级)作业指引D版.doc ......九舍会273.50KB

│$5101成都华润_经营计划管理流程.doc ......九舍会219.50KB

│柏庄置业_计划管理_F01集团年度经营与管理计划(模板).doc ......九舍会142.00KB

│柏庄置业_计划管理_F03集团总部部门年度计划(模板).doc ......九舍会115.50KB

│柏庄置业_计划管理_F05集团运营月报.xls ......九舍会65.50KB

│柏庄置业_计划管理_F07部门月度计划(模板).xls ......九舍会20.00KB

│柏庄置业_计划管理_F08工作联络单.doc ......九舍会35.50KB

│柏庄置业_计划管理_F09计划督办单.doc ......九舍会32.50KB

│柏庄置业_计划管理_公司年度计划管理流程.doc ......九舍会585.00KB

│房地产企业目标计划管理@钧涵顾问.pdf ......九舍会 1.18MB

│房地产投资策划_C01企业经营计划编制流程_精细化管理(图文)2012年.pdf ......九舍会79.12KB │国英置业_运营流程_P02计划管理流程.doc ......九舍会532.50KB

│恒大地产_外地公司计划管理办法.doc ......九舍会35.00KB

│恒大地产_下属公司计划管理与考核办法.doc ......九舍会34.50KB

│恒大地产_总部计划考核办法.doc ......九舍会33.00KB

│宏图地产_经营计划_R01年度经营计划2012年.doc ......九舍会301.50KB

│宏图地产_经营计划_R02月度运营总结报告2012年.doc ......九舍会84.50KB

│宏图地产_经营计划_R03部门月度工作计划2012年.xls ......九舍会23.00KB

│宏图地产_经营计划_R04计划调整申请表2012年.doc ......九舍会34.00KB

│宏图地产_经营计划_R05年度经营计划模板2012年.doc ......九舍会469.00KB

│宏图地产_经营计划_公司计划管理流程2012年.doc ......九舍会699.00KB

│建业地产_经营管理_各专业委员会工作条例.doc ......九舍会32.00KB

│建业地产_经营管理_合同管理暂行规定.doc ......九舍会30.50KB

│建业地产_经营管理_计划管理暂行办法.doc ......九舍会41.00KB

│建业地产_经营管理_经营管理总则.doc ......九舍会31.50KB

│建业地产_经营管理_经营管理总则实施细则.doc ......九舍会38.50KB

│建业地产_经营管理_目标责任管理办法.doc ......九舍会27.00KB

│建业地产_经营管理_业务运作流程.doc ......九舍会206.50KB

│建业地产_经营管理_中心与子公司工作关系的暂行规定.doc ......九舍会27.50KB

│建业地产_经营管理_专业管理制度.doc ......九舍会528.00KB

│建业地产_经营管理_综合管理制度.doc ......九舍会297.50KB

│建业地产_经营管理_总经理负责制的有关规定.doc ......九舍会28.00KB

│隆鑫地产_计划管理_R01三年经营计划.doc ......九舍会242.00KB

│隆鑫地产_计划管理_R02公司月度计划.doc ......九舍会57.50KB

│隆鑫地产_计划管理_R03部门年(月)度计划.doc ......九舍会45.00KB

│绿城房产_全面预算及经营计划表编制指引.doc ......九舍会105.50KB

│绿城房产_质量记录_月进度计划审批表.doc ......九舍会26.00KB

│融侨地产_质量管理_计划管理程序(G02).doc ......九舍会29.50KB

│天虹地产_管理体系_公司综合计划大纲.pdf ......九舍会289.05KB

│万达地产_经营计划_经营计划管理(合集)_项目手册2010年.pdf ......九舍会 1.75MB

│万达地产_经营计划操作指引和表格(合集)_项目手册.pdf ......九舍会 1.74MB

│万达地产_经营计划工作要求及审批细则_项目手册.pdf ......九舍会896.24KB

│协信地产_计划管理_计划管理办法.doc ......九舍会131.00KB

│协信地产_计划管理_计划管理体系执行简表.xls ......九舍会18.50KB

│星河湾_计划管理_计划管理流程.doc ......九舍会402.50KB

│星河湾_计划管理_流程管理体系维护及管理流程.doc ......九舍会502.00KB

│星河湾_计划管理_年度经营计划编制作业指引.doc ......九舍会214.00KB

│星河湾_计划管理_月度计划管理作业指引.doc ......九舍会125.00KB

│银河地产_计划管理_F01公司计划调整审批表@兰德咨询.doc ......九舍会26.50KB

│银河地产_计划管理_F02公司月周计划表@兰德咨询.doc ......九舍会41.50KB

│银河地产_计划管理_公司计划管理制度@兰德咨询.doc ......九舍会40.50KB

│银河地产_计划管理_总经理室工作计划书(1)@兰德咨询.doc ......九舍会30.50KB

│银河地产_计划管理_总经理室工作计划书(2)@兰德咨询.doc ......九舍会30.50KB

│银河地产_计划管理_总经理室工作计划书(3)@兰德咨询.doc ......九舍会31.50KB

│永泰地产_集团总部_计划管理部_岗位说明书@正略钧策.doc ......九舍会303.00KB

│永泰地产_项目公司_计划管理部_岗位说明书@正略钧策.doc ......九舍会144.50KB

龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制

龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制第一部分:中海地产成本管理机制 中海地产项目发展成本管理制度试行 这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管理口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。 中海地产成本总体思路 以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段,构建有效的成本管理体系,不断完善,持续改进。 中海地产成本具体做法及要求 1、调整组织架构 (1)在总部成立项目成本管理工作小组,小组成员由公司发展管理委员会确定,由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成,负责统领地产业务线的项目成本管理工作,并向公司发展管理委员会负责。

(2)总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构,具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。 (3)总部各部门的职责分工: a投资管理部负责土地相关费用的管理,包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控,负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。 b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。同时,对影响建安成本的主要设计指标(如钢筋含量、混凝土含量等)的合理性和经济性提出专业意见。 c营销策划中心负责营销相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。 d财务资金部负责利息费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。 e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理,进行目标控制值的审核和过程监督。 (4)各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作,并向总部项目成本管理工作小组负责。 (5)各地区公司应根据本公司架构和部门分工,建立有效的部门成本归口管理责任制,把目标成本分解落实到相应部门。 2、执行统一成本科目

房地产开发项目管理职责和内容

房地产开发项目管理职 责和内容 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

工程项目管理职责和内容 一、工作概述 根据公司对工程开发项目的总体计划,在公司和上级部门的领导下,负责完成该项目在整个开发过程总的各个不同阶段的工程管理工作及相关配合事务的协调处理工作,负责控制该项目不同阶段的工程计划和进度、工程质量、工程成本、工程竣工验收及相关事务等主要经济技术指标。 工程项目管理的主要职责和范围可分为以下三个阶段: 1、前期工作准备阶段 2、工程施工管理阶段 3、工程竣工验收阶段 二、工程项目管理工作职责和范围 (一)、前期工作准备阶段 1、对项目所处的地理位置、周边环境、场地及交通情况进行现场踏勘,收集第一手原始资料; 2、配合动迁、开发部门对接收地块进行验收、提出整改意见; 3、配合开发部门,接收建设用地红线桩,设置测量控制桩,做好桩点的保护工作; 4、掌握建设用地内及周边的地下障碍物、底下管线、建筑物、构筑物等情况;

5、配合或主管落实建设用地的临水、临电、临时道路、临时围墙及现场办公场所; 6、配合或主管落实市政、管线协调工作; 7、现场落实地质勘察工作; 8、参与扩初及施工图的会审工作,结合工程实际情况提供意见或建议; 9、参与监理、总包、分包的招投标工作; 10、配合开发部门办理前期各项证照; 11、负责编制、审核、调整项目建设进度计划,包括: (1)总体工程进度计划 (2)开工准备计划 (3)地下围护结构、土方及基础施工计划; (4)主体工程施工计划; (5)内外装饰、机电工程施工计划; (6)甲供材料、设备的进场计划; (7)室外总体配套工程的报建、委托、设计、施工及验收计划; (8)竣工验收及交付使用进度计划等。 12、审定总体施工组织设计。 (二)工程施工管理阶段 该阶段的管理以签定的各项合同为指导和依据,切实代表公司担负起合同规定的各项权利和义务。

万科新项目发展管理制度

万科企业股份有限公司 房地产新项目发展管理制度 (试行) 一、绪言 目的:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。 范围:本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责: 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督; 2、本制度解释权、修订权归企划部。 二、释义 本制度中,除非文意另有所指,下列简称具有如下特定意义: 集团公司:指万科企业股份有限公司 一线公司:指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部:指集团企划部 决策委员会:指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组:指项目发展工作小组,是决策委员会下属工作机构 三、操作规范 第一条新项目发展信息通报 一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度,企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。 第二条项目发展工作小组 1、小组负责项目进展过程中,各种信息的上传下达,保证信息通畅。 2、小组成员3—4人,由集团企划部、财务部、法律室委派的人员共同组成,组长由企划部第一负 责人担任或委派,负责领导具体工作。出现时间局限等不可抗力因素造成小组不能如期成立,企划部可替代行使小组职责,但必须经过集团领导批准。 3、原则上,小组一经成立,小组成员不得随意变动,不同项目小组成员可以不同。 4、小组对“决策委员会”负责。一线公司与合作方(土地方)签约后,小组自行解散。 5、工作内容和流程: (1)对重点介入的项目,一线公司向企划部提交《成立项目发展工作小组》的申请和项目资料。(2)企划部根据一线公司上报资料对项目进行初步评估,并征询集团财务部、法律室意见后,

中海、龙湖、万科地产的成本管理亮点

中海、龙湖、万科地产的成本管理亮点 第一部分:中海地产中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管理口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。总体思路以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段,构建有效的成本管理体系,不断完善,持续改进。具体做法及要求1、调整组织架构(1)在总部成立项目成本管理工作小组,小组成员由公司发展管理委员会确定,由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成,负责统领地产业务线的项目成本管理工作,并向公司发展管理委员会负责。(2)总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构,具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联 络等工作。(3)总部各部门的职责分工:a投资管理部负责土地相关费用的管理,包括地价、拆迁费、契税、交易手续

费等费用的目标控制值的审核和过程监控,负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。同时,对影响建安成本的主要设计指标(如钢筋含量、混凝土含量等)的合理性和经济性提出专业意见。c营销策划中心负责营销相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。d财务资金部负责利息费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理,进行目标控制值的审核和过程监督。(4)各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作,并向总部项目成本管理工作小组负责。(5)各地区公司应根据本公司架构和部门分工,建立有效的部门成本归口管理责任制,把目标成本分解落实到相应部门。2、执行统一成本科目(1)总部发展管理部负责制定、颁布和管理《房地产开发项目成本科目》,对科目名称、核算内容、使用要求等作出统一规定,并根据实际需要进行不定期的调整与完善。(2)各地区公司在成本管理的全过程中应严格执行统一成本科目,除非另有规定,不得自行增加或删改。3、实施全过程目标成本管理:(1)在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段,分别建立成本控制目标,实行全过程目标成本管理。(2)对处

房地产公司项目管理流程

项目工程管理流程 (一)项目工程管理流程图

1. 目的 确保项目工程建设全过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。 2. 适用范围 适用于开发项目建设全过程的管理和控制。 3. 术语和定义 3.1项目工程管理:就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、协调与控制。 3.2工程供方:指向本公司提供用于工程的材料、设备,以及监理、施工服务的组织或个人,如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。 3.3总承包商:主体工程土建及安装工程总承包单位。 3.4分包商:分项工程承包单位。 3.5承包商:总承包商和分包商统称承包商。 3.6供应商:材料设备供应商。 3.7三通一平:三通指水通、电通、路通,一平指施工场地平整。 4. 职责 4.1所属地产公司工程部 (1)项目前期资料准备和前期场地准备; (2)编制《项目工程建设大纲》; (3)负责履行工程合同; (4)负责对监理机构监理过程的规范性进行监控; (5)负责项目工程进度的整体安排和协调; (6)负责工程管理中工程技术问题的牵头解决,为施工过程提供技术支持和配合; (7)负责对施工过程中各承包方的现场协调; (8)负责组织对承包商的考察; (9)负责竣工验收,组织参建单位参加各阶段专项验收; (10)编制项目实施结果后评估报告。 4.2所属地产公司成本控制部 (1)组织场地平整单位招投标; (2)组织监理单位招投标;

(3)组织承包单位招投标; (4)负责材料(设备)招投标工作;提供材料(设备)样品,并建立和维护样品库; (5)负责现场收方签证办理; (6)负责办理竣工结算; (7)编制项目建安成本评估报告。 4.3所属地产公司开发部(重庆德兴设计开发部) (1)负责项目全过程的相关手续办理。 4.4工程管理部 (1)编制和修订集团工程管理制度,并按制度要求对项目工程建设过程进行监督、指导和服务; (2)参与重大工程技术问题的处理; (3)参与涉及新材料、新技术、新工艺项目和同类设备第一次使用的技术要求审核。 4.5所属地产公司项目监理机构 (1)负责对各承包方的工程进度、质量和安全文明施工的管理; (2)负责组织各分部分项工程的验收、功能性试验验收和竣工预验收; (3)监督工程和材料设备合同的履行; (4)编制项目监理评估报告。 4.6所属公司销售部 编制项目销售评估报告。 5. 流程说明 2.5.1项目实施准备阶段 (1)所属地产公司工程部根据公司的《项目开发节点控制计划》(一级计划,集团)和公司计划管理领导小组制定的《项目开发指导书》(二级计划,区域公司),结合本项目的实际情况编制《项目工程进度计划》(三级计划,项目公司); (2)所属地产公司工程部负责红线内“三通一平”中的路通和场地平整及临设布置;开发部(重庆德兴设计开发部)负责红线内“三通一平”中的水通和电通; (3)所属地产公司负责按《工程承包商选择流程》确

万科表格全部

青岛万科魅力之城项目示范区总包建设工程月 日 日期:2006 年 联系单位 合同编号: 工程业务联系单 记录编号: 若施工过程未按以上要求执行,甲方将视情节轻重,处以: □索赔 □停工 □此部分工程量不予承认 □其他措施主办工程师: 青岛万科银盛泰房地产有限公司项目经理部签收人:签收时间:年月日 抄送: 对本通知如有疑义请在12小时内书面反馈我部,否则请按本通知执行本通知一式三份,甲方、监理、施工(施工)单位各一份。 返回 工程业务指令单 记录编号:

事项:关于魅力之城一期工程1#-3#楼基础防水变更说明 1#-3#楼原图纸设计基础筏板底设防水层,现将该防水层取消。基础筏板混凝土改为抗渗混凝土,原6cm厚防水层采用垫层砼浇筑主办工程师: 青岛万科银盛泰房地产有限公司项 目部 (盖章) 签收人:签收时间:年月日 抄送: 对本通知如有疑义请在12小时内书面反馈我部,否则请按本通知执行本通知一式三份,甲方、监理、施工(供货)单位各一份。 设计通知单 记录编号:

1 对本通知如有疑义请在12小时内书面反馈我部,否则请按本通知执行; 2 本通知如涉及合同外费用变化,须在完成变更后15个自然日内申报签证; 3 本通知一式三份,甲方、监理、施工(供货)单位各一份。 工程扣款通知单 记录编号: 项目期工程日期: 年月日

致: 合同编号: 扣款原因: 扣款依据: 扣款金额:人民币大写: 青岛万科银盛泰房地产有限公司项目经理部签收人: 签收时间:年月日 对本通知如有疑义,请在12小时内,以书面形式反馈我部,否则将按此通知执行本通知一式三份,甲方、监理、施工单位各一份。 工程违约索赔通知单 记录编号: 事项:

解读万科运营会议管理体系

千亿万科的背后是其内部规范化管理和高效运营平台的支撑,但当我们拿万科和日本的同行东京建屋做比较,却惊人发现万科的效率丝毫没有优势可言:在项目运营中,万科是300个人做10个楼盘,而东京建屋却是60个人做20个楼盘,仅仅只是东京建屋的十分之一。 东京建屋的效率为何如此高?万科公司对比当时的自己,发现每个楼盘也许都要开会,但每个楼盘开的会都不一样,而且一忙就不开会了,结果反而更忙了。后来万科在美国标杆帕尔迪那里学到一个重要的经验——“七对眼睛”,即把楼盘策划中非常复杂的一种会议——“综合可行性分析会议”,简化成为“七对眼睛”来各司其职,针对每个项目,标准化的开七个关键决策会,每个会议的产出、与会人、议程、召开的时间先后关系、触发条件都非常明确。正是有“综合可行性分析会议”等系列决策会议,才使得万科的项目运营效率有效提升。因此,建立项目运营决策体系对于房地产公司来说,就是要建立高效的项目运营会议管理体系。 把会开好,不仅仅是单一会议的问题,更关系到整个会议体系设置和规划是否合理。美国质量管理大师说企业的100个问题中,只有15%是由于岗位个体造成的,85%都是由体系问题和结构问题引起。所以,房地产企业决策要高效,首先需要解决是开什么会、不开什么会的问题,即如何科学合理的规划会议体系,充分保证企业高层在关键会议上的时

间和精力,最终从管理体系上规避项目运营的结构问题,支撑企业项目运营高效周转。 通过对诸多房地产企业会议管理实战研究,结合万科、龙湖等多家标杆房地产企业会议设置从“泛关注”到“决策聚焦”再到“简化落地”的规划实践经验,强调房地产企业会议设置必须科学规划,高度聚焦项目运营全生命周期(即从项目论证、拿地到销售入伙全过程)的关键节点,充分结合企业自身管理水平和执行力,抓大放小,使项目运营会议设置能够吻合项目运营的节拍,最终支撑项目运营高效运转。 在整个项目运营会议的合理规划中,对项目里程碑会议的规划是重点。结合标杆企业对里程碑会议的规划,我们发现,伴随房地产企业大规模跨区域的发展和职能部门岗位的扩大,没有一成不变的项目运营里程碑会议。而里程碑会议的规划从整体上表现为“粗放—规范—精细—固定—权变—再固定”的过程。对具体里程碑会议的设置,大致沿袭了一条“初期面面俱到泛关注,中期实践后调整聚焦,最后简化落地”的路径。当然,管理水平不同和产品标准化程度不一的房地产企业,其里程碑设置的多少和会议管理要求的规范度也是大不一样。 一、泛关注下的会议分级:万科早期试点“16个关键会议”

上海万科项目工程管理全套制度

上海万科项目工程管理全套制度(一) 2010-12-03 09:53:21| 分类:万科管理制度| 标签:工程部施工监理审批地盘|字号大中小订阅 地盘总体施工工作程序 1、目的:对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制,确保最终产品达到国家标准,见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准,且满足销售部指定要求,满足四大市政配套公司的施工要求,满足设计总体构思要求,达到经济、美观、安全,确保第一时间解决问题。 2、范围:适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。 3、职责:本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关,项目经理总负责,主管工程师负责实施。 4、程序 4.1进度: 4.1.1各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表,并且根据实际工程进度及时修改、调整。 4.1.2主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况,以及根据公司营销工作要求,监督监理公司,每周定期参加生产会议,针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整,脱节严重的,制定应急补救方案。 4.2成本控制: 4.2.1土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。 4.2.2四大配套公司进场施工配合:根据现场实际情况,制定相应的施工计划,在经济、快捷、保进度、质量的前提下,尽力配合,完成施工。 4.2.3绿化工程:与物业公司密切合作,配合销售,完成工程,尽量做到一次成型,少返工、少破坏。 4.2.4围墙与小品工程:根据销售与设计要求,并且根据专业要求进行施工,督促设计完善,减少育目施工。 4.2.5道路及下水道工程:在设计审图阶段就进行总体把关,使设计走向、埋渠合理、经济,在施工过程中要求监理公司进行监督,严格控制。 4.3质量控制: 4.3.1现场监理,所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理,并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行,从而认真完成以下工作内容: 4.3.1.1在施工过程中,进行现场指导、监督,根据《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准,及时纠正不当施工,进行过程质量控制。4.3.1.2对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定,并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。分项分部工程包括:土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。 4.3.2工程部检查:监理公司对每一项工程进行检查评定后,将质量评定表报工程师,主管工程师接表后,即刻到工地抽检,抽检频次不少于标准规定数量的25%,相符率达90%以上,即认为监理评定正确,予以签名盖章确认,否则,必须重新检验评定。 4.4隐蔽工程控制: 4.4.1隐蔽工程的内容:道路垫层,雨水管、污水管的垫层及埋设,小品的建筑基础及钢筋配置,绿化配套设施的基础敷设,配套工程雨、污水井的浇砌,小区照明管道等。 4.4.2隐蔽工程检查标准:《室外排水工程规范》、《道路工程规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准执行。

万科项目管理

第六章建设工程项目安全与环境管理 学习要点: 1、了解建筑工程安全状况 2、熟悉施工安全控制的特点、程序和基本要求 3、明确施工安全保证体系、控制方法、事故概念 4、掌握安全文明施工技术 本章结构: 第一节建筑工程安全状况概述 第二节施工安全控制特点、程序和基本要求 第三节施工安全保证体系 第四节施工安全控制方法 第五节工程安全事故 第六节安全文明施工技术 本章内容: 第一节建筑工程安全状况概述 施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。一、安全管理的范围 安全管理的中心问题,是保护生产活动中人的安全与健康,保护生产顺利进行。 宏观的安全管理包括相互联系又相互独立的三个方面:劳动保护、安全保护、安全技术和工业卫生。 1、劳动保护侧重于以政策、规程、条例、制度等形式规范操作或管理行为,从而使劳动者的劳动安全与身体健康得到应有的法律保障。 2、安全技术侧重对“劳动手段和劳动对象”的管理。 3、工业卫生着重工业生产中高温、粉尘、振动、躁声、毒物的管理。 二、建筑业的安全管理 1、国外建筑业伤亡事故情况 发达国家建筑业工伤事故的情况是严重的。根据较早资料统计,大多数发达国家包括美国、法国、原联邦德国、芬兰等国在内,每100个建筑工人的伤亡事故约为12—16个。

2、世界各国建筑业在施工安全及工业方面的不利特点 (1)工作地点临时性及快速改变工作性质,这和制造工厂的有规律的生产工作相反,形成对安全最严重的威胁。 (2)工作队伍不固定,季节性工人,劳动力更新率高,难以进行安全教育。 (3)冬季雨季难以进行室内外工作,故此每个工作日需延长工作时间以补偿恶劣气候造成的时间损失,紧张的长时间工作对安全形成危害。 (4)小规模的施工公司因缺乏资金而消减用于安全及工业卫生的耗费。 (5)施工现场工作的专业性,导致大量使用分包商,甚至在一个施工现场有多个分包商,造成安全工作上协调困难及安全责任不清,安全要求难以实施。 3.我国建筑业安全生产情况 我国政府对建筑业安全管理工作十分重视,先后颁布了一系列涉及建筑施工安全的法律法规,全国各省市及地级城市成立了建设安全监督管理机构,初步形成了较完整的建设安全生产监督管理体系。 (1)建筑业竞争过度激烈,建设单位往往不恰当地压价,并且不能按时支付工程款,造成施工企业不仅利润水平低,某些企业面临破产。 (2)各级领导重进度、重成本、轻质量、轻安全;某些单位安全管理力量薄弱,安全教育不力。 (3)有法不依、执法不严、违法不纠的现象时有发生,施工企业一定程度上存在对伤亡事故瞒报、漏报,甚至不报的情况,因此缺乏可信的安全伤害事故的第一手统计资料。 (4)施工人员素质低,绝大多数是农民工,操作者自我防范意识差。 (5)由于工程质量存在问题,重大倒塌事故时有出现;由于施工措施不当,模板支撑失稳及基坑土方塌落经常发生,上述情况均会导致重大伤亡事故。 三、安全管理需正确处理五种关系 安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。施工现场的安全管理,主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策,同时又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。为了有效地将生产因素的状态控制好,实施安全管理过程中,必须正确处理五种关系。 1、安全与危险并存 2、安全与生产的统一 3、安全与质量的含义

龙湖万科开发与物业合作模式介绍

龙湖、万科在房地产开发与物业服务合作模 式的简介 龙湖和万科这两家房地产开发公司均为国内知名的大型房地产企业,而其提供的配套物业管理服务同时也在行业内处于领先地位。究竟是什么因素使其能够树立在同行业内的这种优势呢?房地产事业部分别对龙湖、万科在开发和物业以及两者合作模式上,进行简单的介绍。 龙湖篇 一、龙湖地产有限公司简介 龙湖致力于成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者之一,致力于为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为,在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。龙湖地产有限公司创建于1994年,成长于重庆,发展于全国,是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。集团总部设在北京,现有员工6900多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公司于2009年11月19日在香港联交所主板挂牌上市。 经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普通住宅、

写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态,每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。 “为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为。在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。”龙湖把“为客户提供最优质的产品和服务”写入自己的使命,认为给业主提供满意的房子既是龙湖的经济责任,更是龙湖的社会责任。 龙湖为自己订立的经营管理原则中,给自己提出很高的要求:企业的质量标准应略高于行业标准、国家标准以及市场期许标准。 龙湖在做产品过程中,把这种责任内化成自己的良心准则,在良心这样的道德层面去自觉推动自己从客户的角度去思考和行动,保持一种专业良知,绝不允许运用自己的专业能力去欺骗消费者。对于承诺客户的,龙湖一定做到;对于没有承诺的,龙湖尽力做到。 龙湖经营原则中,给自己提出了无数个“更”高的要求:不断寻找更好(更省钱、更省时、更方便、更人性、更好看、更环保、更有效、更时尚、更舒适、更可靠……)的产品或服务替代目前的产品或服务。 正是由这样的理念和实践基础,龙湖的产品与服务赢得了用户高满意度和社会的认可与赞誉,三次获得“全国

万科房地产集团公司全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书 3.设计管理部 (1)设计管理部经理职位说明书 (2)结构设计师职位说明书 (3)图纸审核员职位说明书 (4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书 (2)造价工程师职位说明书 (3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书 (2)土建工程师职位说明书 (3)水电工程师职位说明书 (4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书

7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书 (2)人力资源主管职位说明书 (3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单 (2)设计任务修改审批表 (3)设计任务修改审批表 (4)设计跟踪检查记录单 (5)设计输出文件审查表 3. 设计管理工作流程 (1)图纸设计管理工作流程 (2)设计变更管理工作流程 4.设计管理方案设计 (1)工程设计合同书编制方案 (2)工程计任务书编制方案 五、万科房地产开发有限公司造价管理

某地产公司项目设计管理流程图

项目设计管理标准程序文件 设计管理流程图 200-xx-xx 发布200x-xx-xx实施地产股份有限公司规划设计中心编制

目录 流程一项目设计管理程序流程图――――――――――――――――――1流程二设计阶段设计管理流程图――――――――――――――――――2流程三项目概念设计流程图―――――――――――――――――――― 3 流程四拟定项目设计任务书流程图――――――――――――――――― 4 流程五规划设计管理流程图―――――――――――――――――――― 5 流程六户型设计管理流程图―――――――――――――――――――― 6 流程七立面设计管理流程图――――――――――――――――――――7 流程八装修设计管理流程图――――――――――――――――――――8 流程九装修设计阶段设计管理流程图――――――――――――――――9 流程十装修施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――10 流程十一景园设计管理流程图―――――――――――――――――――11 流程十二景园设计阶段设计管理流程图―――――――――――――――12 流程十三景园施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――13 流程十四结构设计管理程序流程图―――――――――――――――――14 流程十五机电、水暖专业设计管理程序流程图――――――――――――15 流程十六机电、水暖专业·初步设计及施工图设计阶段管理流程图―――16 流程十七机电、水暖专业·施工图设计的审查、验收及发图流程图―――17 流程十八机电、水暖专业·机电、水暖材料样板选择及确定流程图―――18 流程十九机电、水暖专业·施工过程中的设计管理流程图―――――――19 流程二十智能化设计管理程序流程图――――――――――――-----――20 流程二一标识系统设计管理程序流程图――――――――――――------21 流程二二初步设计及施工图设计管理程序流程图―――――――――――22 流程二三设计成本控制体系――――――――――――――――--------23 流程二四施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――――24 流程二五施工现场设计协调及效果控制流程图――――――――――――25 流程二六设计变更及工程洽商管理程序流程图――――――――――――26 流程二七设计单位管理程序流程图―――――――――――――――――27 流程二八设计合同及设计费用管理程序流程图――――――――――――28

万科集团公司工程管理手册

万科集团工程管理手册 万科集团有限公司 工程管理手册

工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1 页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3 页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13 页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19 页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29 页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31 页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33 页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41 页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44 页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46 页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54 页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58 页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65 页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67 页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71 页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75 页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78 页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81 页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83 页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87 页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92 页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97 页

龙湖、中海、万科成本管理机制

标红的部分我觉得可能是重点 中海地产 中海地产项目发展成本管理制度试行(网络上传时间是2014年12月14日)这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管理口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。一、总体思路 以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段,构建有效的成本管理体系,不断完善,持续改进。 二、具体做法及要求 1、调整组织架构 (1)在总部成立项目成本管理工作小组,小组成员由公司发展管理委员会确定,由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成,负责统领地产业务线的项目成本管理工作,并向公司发展管理委员会负责。 (2)总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构,具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。 (3)总部各部门的职责分工: a投资管理部负责土地相关费用的管理,包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控,负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。 b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。同时,对影响建安成本的主要设计指标(如钢筋含量、混凝土含量等)的合理性和经济性提出专业意见。 c营销策划中心负责营销相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。 d财务资金部负责利息费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。 e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理,进行目标控制值的审核和过程监督。 (4)各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作,并向总部项目成本管理工作小组负责。 (5)各地区公司应根据本公司架构和部门分工,建立有效的部门成本归口管理责任制,把目标成本分解落实到相应部门。 2、执行统一成本科目 (1)总部发展管理部负责制定、颁布和管理《房地产开发项目成本科目》,对科目名称、核算内容、使用要求等作出统一规定,并根据实际需要进行不定期的调整与完善。 (2)各地区公司在成本管理的全过程中应严格执行统一成本科目,除非另有规定,不得自行增加或删改。 3、实施全过程目标成本管理: (1)在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段,分别建立成本控制目标,实行全过程目标成本管理。

万科房地产集团公司(全套)管理制度汇编和流程

完美WORD 格式 万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书

3.设计管理部 (1)设计管理部经理职位说明书(2)结构设计师职位说明书(3)图纸审核员职位说明书(4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书(2)造价工程师职位说明书(3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书(2)土建工程师职位说明书(3)水电工程师职位说明书(4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书(2)人力资源主管职位说明书(3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书

三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单

万科、万达、龙湖、融创地产薪酬体系对比分析

万科、万达、龙湖、融创地产薪酬体系分析 所谓薪酬,就是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。从薪酬的内容来说,薪酬可以划分为基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬(福利与服务)三大部分。基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬;可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分,有时也被称为浮动薪酬或奖金;间接薪酬是指员工福利与服务,因为它与基本薪酬和可变薪酬存在一个明显的不同点,即福利与服务不是以员工向企业供给的工作时间为单位来计算的,间接薪酬一般包括带薪休假、企业无偿对员工个人及其家庭服务、健康以及医疗保险、人寿保险以及养老金等等。 如何设置薪酬才能使得企业的利益最大化?根据亚当斯的激励理论,当人们觉得分配公平时,会更努力地投入工作。这里的公平分配包括外部公平、内部公平,内部公平又分横向公平、纵向公平和自我公平,过度的公平会影响效率,而相对的公平则有助于效率。因此企业在建立薪酬体系时必须考虑如何建立适应本企业特点的体系,尤其要注意在企业目标下的薪酬的公平性。具体来说薪酬体系就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”。如果员工感到薪酬不公平或没有激励性,他们会降低对企业的满意度,从而影响企业的整体绩效;同样,如果员工发现做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样,也就是说“绩效与薪酬无关”,那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意,但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工,本文从万科、万达、龙湖、融创四个发展较好的地产标杆企业薪酬体系入手,从薪酬内容的整体和细化的三个方面来对薪酬体系进行对比分析。 1 万科、万达、龙湖、融创薪酬体系总体特点 万科地产:采用利润分享和财富俱乐部方式,用股权激励,薪酬效用较好;并且奖金的设置结合员工的表现及结果,并加入企业的预算方案,体现了 科学管理的思想;工资同级别档数较多,对同级别员工激励效果较明 显。 万达地产:严重的以结果为导向的考核方式,考核方式较为实用;并对利润进行三三四的分配,浮动工资严格结合员工表现,从一定程度上重视员 工的利益;激励的效果一般。

房地产项目管理工作内容

房地产项目管理工作内容 工作标准确定及优化等 4、施工图设计:设计工作计划、设计质量标准、施工图审查的组织、协调、 施工图设计 交底的组织 5、 、 6 7、设计变更管理:制度、权限、流程、时限、审批、措施等设计的售后服务:现场、 竣工验收资料等二次设计及专业设计:人防、幕墙、综合布线、智能化、临电、燃气、网 络、通讯、强电外线、供水、排污、供暖、景观绿化、停车位、邮箱等 8、地质勘查设计、施工管理(含招标) 注:设计过程中策划部门、营销部门介入 三、报批报建 (一) 报建工作 1、 2、 建(规划局) 方案报建(规划局) 立项(发改委) 3、规划报 4、 5、 6、 7、

8、 9、环保评估、审定(环评单位、环保局) 消防(消防局) 人防(人防办) 防雷(防 雷办) 小区核名(民政局地名办) 通邮 10、交通(公交线路、交通局) 11、道路开口(临时、长期;规划局、城建局、交警大队) 12、净空 13、市政配套报建 14、农民工保证金 15、开工条件确认书 16、施工许可证 17、工程保险 18、质量监督委托 19、安全监督委托 20、人防质量监督委托 21、档案馆 22、市政工程及装修工程质量委托 23、市政基础设施配套 24、红线图(用地面积确认) (二)报批工作 1、临电 2、临水(自来水公司、水资源办) 3、正式电 4、供水

5、燃气 6、供暖 7、排污 8、综合管网现状图(勘察院出) 9、综合管网设计图(设计部门出) 10、道路 11、路灯 四、招投标管理工作 (一)、确定招标单位 (二)、设计招标 1、编制设计任务书 2、编制设计合同 3、编制设计合同附件 4、提供招标资料 5、确定中标单位 (三)、专业咨询公司招标 造价、机电、幕墙、智能化、电梯等等(四)、工程招标 涵盖所有各个分项工程 (五)、设备招标 电梯、开关柜、水泵等等 (六)、材料招标 钢筋、商品混凝土、门窗等等 五、合同管理

上海万科项目工程管理(doc 118页)

上海万科项目工程管理(doc 118页)

地盘总体施工工作程序 1、目的:对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制,确保最终产品达到国 家标准,见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准,且满足销售部指定要求,满足四大市政配套公司的施工要求,满足设计总体构思要求,达到经济、美观、安全,确保第一时间解决问题。 2、范围:适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。 3、职责:本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关,项目 经理总负责,主管工程师负责实施。 4、程序 4.1进度: 4.1.1各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表,并且根据实际工程进度及时修改、调整。 4.1.2主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况,以及根据公司营销工作要求,监督监理公司,每周定期参加生产会议,针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整,脱节严重的,制定应急补救方案。 4.2成本控制: 4.2.1土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。 4.2.2四大配套公司进场施工配合:根据现场实际情况,制定相应的施工计划,在经济、快捷、保进度、质量的前提下,尽力配合,完成施工。 4.2.3绿化工程:与物业公司密切合作,配合销售,完成工程,尽量做到一次成型,少返工、少破坏。 4.2.4围墙与小品工程:根据销售与设计要求,并且根据专业要求进行施工,督促设计完善,减少育目施工。 4.2.5道路及下水道工程:在设计审图阶段就进行总体把关,使设计走向、埋渠合理、经济,在施工过程中要求监理公司进行监督,严格控制。 4.3质量控制: 4.3.1现场监理,所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理,并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行,从而认真完成以下工作内容: 4.3.1.1在施工过程中,进行现场指导、监督,根据《室外排水工程规范》、《建筑

龙湖地产与万科地产对比分析.docx

龙湖与万科战略及执行力研究 一. 当前大环境和小环境概述 1.当前我国房地产市场: 二. 标杆企业选取标准 1. 战略发展规划 2. 资本配置策略 3. 人才配置与激励 三. 标杆企业名单 1. 全国范围:万科 2. 本土企业:龙湖 四. 标杆企业发展阶段及战略控制分析 1. 发展阶段分析: 1)万科发展四阶段:

2)龙湖发展四阶段: 2. 标杆企业利润保护手段:战略控制指数注:★——强☆——较强或正构建中

五杆标企业核心竞争力 1.共性: 1) 人才管理体系完善:让人才有发展空间,留得住人才,吸引人才 2) 政策研究 3) 项目管理经验与权责体系融合 4) 资本配置手段 5) 学习能力与团队建设 6) 利用地标,大幅度提升品牌,确立全局或局部商誉 2.个性: A.万科: 1) 国外工业发达国家对比研究 2) 可持续可实践的战略研究 3) 专一于住宅产业价值链定位,并与多家战略伙伴协作 4) 对企业文化、价值观的秉持 B.龙湖: 1) 标杆分析与流程研究能力强 2) 住宅与商业地产协同发展,擅长构建局部地标项目 3) 战略发展目标清晰,较稳,强的进取心 六. 标杆企业过去及未来主要成长点 1.万科发展四阶段: 2.龙湖发展四阶段

七. 杆标企业的两大核心平台(资金及人才) 1.资金平台 1)万科: 资金结算? 1996年,万科公司资金结算中心成立,资金结算中心的成立对于万科公司整合资源、监管资金运作、加强资金筹集能力、提高管理效益起着重要促进作用。 融资能力? 万科公司的融资能力相当出色,公司和国内银行之间有良好的关系,并拥有多种融资渠道,包括资本市场融资、信托、境外银行借款、境外资本合作、境外房地产基金等;完成了由项目到公司,由短线到长线的的融资策略转变,有力支撑了万科战略目标实现的资金要求(到2014年,万科的销售额将由2004年90多亿增长到1000亿)。 2006年7月8日,万科发布公告称,万科与RZP合资成立“万科星地产投资公司”,注册资本1亿美兀,万科与RZP各占50%的股份。 万科与RZP合作打破了以往境外房地产基金与国内房地产企业就具体项目进行股权合作的模式,一改以往单个项目的短线套利模式,转而向长期公司制合作模式转变。此举标志着海外地产基金对国内房地产市场长期看好,并进入实质性的投资阶段。 RZP与万科的合作历史回顾:2004年11月,万科集团子公司成都万科房地产有限公司与RZP 签订协议,将其持有的成都万科置业95%股权中的40%转让给RZP,以共同开发成都“万科新城”项目。万科连续发行两期可转债以及信托融资,并与RZP, HI等海外房地产基金合作。 资产负债率控制

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