团队建设英文版ppt课件
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团队建设ppt_图文
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
团队定义 TEAM TO DEFINE
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色 以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互 包容
04
团队冲突
TEAM COMMUNICATION
团队冲突 TEAM COMMUNICATION
团队冲突概述
什么是冲突？
指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相 排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。
冲突完全有 害吗？
过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使 组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组 织的健康发展。
1. 组建期
项目小组启蒙阶段
团队定义 TEAM TO DEFINE
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关 系，以及各项团队标准等。
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。 动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。 为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。
02
团队激励
TEAM INCENTIVES
团队激励 TEAM INCENTIVES
团队建设1
领导者素养
取得成果 承担责任
鼓舞、委任并 信任他人
谈判达成 交易
表达观点 调解人
信任判断
采用战术 规划
领导团队 LEADING THE TEAM
领导者素养 ----- 学习三部曲
1 自我分析
3 展现魅力
2 分析群体
自我分析
领导团队 LEADING THE TEAM
有经验
以往可以复制的成就 以往可以总结的经验 我强项和弱项分析
处理团队问题 HANDLING TEAM PROBLEMS
缺乏平衡
对策：贝尔宾团队角色配比 团队平衡
协调人 — 指明方向的人 智多星 — 富有创造性 凝聚者 — 凝聚人心成员有机整体 鞭策者 — 关心工作进度及可能出错的事情
实干家— 把决策和计划变成可执行的具体任务 外交家 — 与外部进行联系找出需求 监督评论员 — 分析环境状况，阻止按错误的方向行动
面 临 难 题 FACE PROBLEMS
团队太大
15-20人组成的团队，难以管理 团队越大，交流和控制越难 团队越大，潜在的危险越高
团队大小参考（1=有效，4无效）
解决问题 判断速度 成员参与 凝聚力 意见一致 灵活性 个人效率 团队效率
≤5人
3 1 1 1 3 1 2 3
6~12人
2 2 2 2 2 2 1 2
团队建设培训PPT
Team building management PPT templates
目 录 TEAM TO DEFINE
认识团队
KNOW THE TEAM
02
03
建立团队
面临难题
05 处理问题
01
领导 团队
04
01
取得成果 承担责任
鼓舞、委任并 信任他人
谈判达成 交易
表达观点 调解人
信任判断
采用战术 规划
领导团队 LEADING THE TEAM
领导者素养 ----- 学习三部曲
1 自我分析
3 展现魅力
2 分析群体
自我分析
领导团队 LEADING THE TEAM
有经验
以往可以复制的成就 以往可以总结的经验 我强项和弱项分析
处理团队问题 HANDLING TEAM PROBLEMS
缺乏平衡
对策：贝尔宾团队角色配比 团队平衡
协调人 — 指明方向的人 智多星 — 富有创造性 凝聚者 — 凝聚人心成员有机整体 鞭策者 — 关心工作进度及可能出错的事情
实干家— 把决策和计划变成可执行的具体任务 外交家 — 与外部进行联系找出需求 监督评论员 — 分析环境状况，阻止按错误的方向行动
面 临 难 题 FACE PROBLEMS
团队太大
15-20人组成的团队，难以管理 团队越大，交流和控制越难 团队越大，潜在的危险越高
团队大小参考（1=有效，4无效）
解决问题 判断速度 成员参与 凝聚力 意见一致 灵活性 个人效率 团队效率
≤5人
3 1 1 1 3 1 2 3
6~12人
2 2 2 2 2 2 1 2
团队建设培训PPT
Team building management PPT templates
目 录 TEAM TO DEFINE
认识团队
KNOW THE TEAM
02
03
建立团队
面临难题
05 处理问题
01
领导 团队
04
01
浅色简约风团队建设讲课PPT演示课件
01 团队建设规划
01
惠珊精彩作品
03
02 04
添加标题
请在此处添加具体内容，文字尽量言简 意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，
注意版面美观度。
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目 录C O N T E N T S
1 团队建设规划
ANNUAL WORK SUMMARY
惠珊精彩作品
2 团队建设时间
COMPLETION OF WORK
3 团队建设概述
SUCCESSFUL PROJECT PRESENTATION
4 团队建设地点
NEXT YEAR WORK PLAN
惠珊精彩作品
04 团队建设地点
01
02
输入此处标题
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请在此处添加具体内容，文字尽
请在此处添加具体内容，文字尽
量言简意赅，简单描述即可，不
量言简意赅，简单描述即可，不
必过于繁琐，注意版面美观Biblioteka 。必过于繁琐，注意版面美观度。
惠珊精彩作品
03
输入此处标题
请在此处添加具体内容，文字尽 量言简意赅，简单描述即可，不必
繁琐，注意版面美观度。
04 团队建设地点
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添加标题 惠珊精彩作品
请在此处添加具体内容，文字尽量言
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简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，
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团队建设 英语
团队建设英语Team building is the process of creating an effective team. It is an important part of organizational development, as it helps create a stronger, healthier, and more productive team.Team building can be achieved through various methods. It can be done through activities that promote bonding and communication such as games, team challenges, team discussions, or team outings. Additionally, leadership activities such as role play or coaching can also help foster team development.Team building activities help employees collaborate, learn new skills, and build relationships with each other. They also allow employees to get to know each other and to gain trust, which helps each team become more successful. By focusing on effective communication, problem-solving skills, and developing trust, team building activities create a more positive and cooperative atmosphere that leads to better teamwork and productivity.It is important for organizations to invest in team building activities. They can improve team morale and increase job satisfaction, as well as decrease stress levels and create a better working environment. Additionally, team building activities can help individuals become better leaders, team players, and communicators, which is essential for any successful organization.Team building can be done at all levels of the organization, from scrum teams to the executive level.Whatever level of the organization it is done in, the goals remain the same - to create a strong, productive, and collaborative team. Team building activities foster collaboration, build trust, and create a healthier, more productive working environment. As organizations, teams, and individuals become better and more successful, everyone in the organization will benefit.。
团队建设塑造团队精神PPT42页
启示二 我们应尽量跟那些与我们走一条路，同时又在前面
领路的人在一起。
大雁飞翔（三）
3、飞行在后面的大雁会利用叫声鼓励前面的同伴 保持整体的速度。 启示三
当我们在团队中叫喊时，应传达什么样的信息
4、当领队的大雁疲倦时，另一只会接替。 启示四
团队成员轮流从事繁重的工作是合理的。
大雁飞翔（四）
5、当一只大雁生病或受伤脱队时，另外两只会脱 队跟随它，帮助并保护它，直到它能够飞或死掉，
—马丁·路德金 Martin Luther King, Jr.
培养团队中的六心上将
❖ 1、事业心 ❖ 2、自信心 ❖ 3、恒心 ❖ 4、爱心 ❖ 5、忠心 ❖ 6、感恩的心
感恩的心
❖ 我来自偶然，象一颗尘土，
❖
有谁看出我的脆弱，
❖ 我来自何方，我情归何处，
❖
谁在下一刻呼唤我，
❖ 天地虽宽，这条路却漫长，
沟通的过程与要素
1、沟通过程 主体 内容 媒介 客体 效果 反馈
目的 传递 接收 理解 接受
2、沟通要素（SW） （1）沟通主体（谁Who？） （2）沟通内容（说了什么Says what？） （3）沟通媒介（通过何种通道In which channel？） （4）沟通客体（对谁To whom？） （5）沟通效果（产生了什么影响With what effects？）
伊斯
—（英）尼克·海
高效率团队有哪些特质？
2、？
1、？
6、？
3、？
4、？
5、？
高效率团队特质
归属感、认同感、凝聚力、 团结合作、同心协力
强烈的目标 信任
沟通
好的领导
良好的人际关 系、互相
与尊重、
技能
领路的人在一起。
大雁飞翔（三）
3、飞行在后面的大雁会利用叫声鼓励前面的同伴 保持整体的速度。 启示三
当我们在团队中叫喊时，应传达什么样的信息
4、当领队的大雁疲倦时，另一只会接替。 启示四
团队成员轮流从事繁重的工作是合理的。
大雁飞翔（四）
5、当一只大雁生病或受伤脱队时，另外两只会脱 队跟随它，帮助并保护它，直到它能够飞或死掉，
—马丁·路德金 Martin Luther King, Jr.
培养团队中的六心上将
❖ 1、事业心 ❖ 2、自信心 ❖ 3、恒心 ❖ 4、爱心 ❖ 5、忠心 ❖ 6、感恩的心
感恩的心
❖ 我来自偶然，象一颗尘土，
❖
有谁看出我的脆弱，
❖ 我来自何方，我情归何处，
❖
谁在下一刻呼唤我，
❖ 天地虽宽，这条路却漫长，
沟通的过程与要素
1、沟通过程 主体 内容 媒介 客体 效果 反馈
目的 传递 接收 理解 接受
2、沟通要素（SW） （1）沟通主体（谁Who？） （2）沟通内容（说了什么Says what？） （3）沟通媒介（通过何种通道In which channel？） （4）沟通客体（对谁To whom？） （5）沟通效果（产生了什么影响With what effects？）
伊斯
—（英）尼克·海
高效率团队有哪些特质？
2、？
1、？
6、？
3、？
4、？
5、？
高效率团队特质
归属感、认同感、凝聚力、 团结合作、同心协力
强烈的目标 信任
沟通
好的领导
良好的人际关 系、互相
与尊重、
技能
团队建设ppt课件
培养团队合作意识
1. 制定明确的目标和角色分工：团队成员应该明确自己的角色分工和具体的目标 任务，同时也要了解其他成员的职责和工作重心，以便更好地协作配合。 2. 加强沟通交流：团队成员之间要建立起良好的沟通机制，及时分享工作进展和 遇到的问题，营造出互相尊重、彼此信任的氛围，促进团队精神的形成。
采用协同工具
1. 选择适合团队的协同工具。不同的团队需要的协同工具也不同，需要根据团队的具体需求选择合适的工具，比如任务管理工具、项目管理工具、在线文档 工具等。 2. 建立规范的工作流程和协作机制。协同工具的使用需要建立相应的规范和制度，规范团队成员的工作流程和协作机制，以确保团队工作的高效性和顺畅性。 3. 提高个人协同工具的使用效率。协同工具虽然提高了团队的协作效率，但同时也要提高个人使用工具的效率，比如熟练掌握使用技巧、建立合理的文件管 理档案等。
3. 共同目标：明确团队的共同目标和团队成员的分工和职责，包括明确任务目标、分配工作责任、协同工作等。只有在共同目标的基础上，才能激发团队成员的热情和创造力，促进团队协 同合作，实现团队的高效工作和发展。
意识共识
1.明确共同目标：团队成员需要明确共同的目标和愿景，并且要将这个目标传达给每个成员，让大家心中都拥有 同样的目标和奋斗方向。 2.倡导互相尊重与信任：保持良好的沟通和相互支持的氛围，让团队成员之间可以真诚地交流和沟通，从而建立 起彼此之间的互信和尊重，提高团队的凝聚力和执行力。
如何打造高效合作的 团队
How to Build an Efficient Collaborative Team
202X-XX- XX
--------->
目录
团队目标明确 合作模式规范 沟通方式优化 个人能力评估 信息共享强化 技能培训提升
teambuilding团队建设.ppt
陷阱：计划不连贯
团队在幼年期，领导 便调动工作、提升、 履新或退休。
克服建议
•要确保有一个长期观念 和高度的领导连续性
•当团队领导变更时，要 确定新来者是否得到大 多数团队成员的认可
21
团队陷阱
陷阱：责任不明
无人承担责任 没有明确分工
克服建议
•确定行动计划。 •审查工作完成情况，鼓 励队员负责。
22
12
高效团队建设原则：相关的技能
高效团队存在的基础 工作能力
团队成员之间的技能要有互补性
A
团队内部要互相学习彼此的技能
C
创造学习型组织
B D
工作意愿
13
高效团队建设原则：有效的组织结构
不同技能的成员的角色定位 有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心
14
高效团队建设原则：培养相互信任精神
做一个好队员 避免陷阱
3
团队与群体
工作群体
工作团队
•个人目标 •个人绩效 •个体化 •随机的或不同的
目标 责任 协同配合 技能
•团队和个人目标 •集体和个人绩效 •个体的和共同的 •相互补充的
4
团队行为曲线
工 作 表 现
表现出色的团队
真正的团队
工作群体
潜在的团队
伪团队
团队绩效 5
实际形成的四种团队
团 队建 设
团队的效果测试
三分钟： 每一个人列举出：纸杯的用处 团队讨论列举出：笔的用处
2
团队的作用
1、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效 率的75%。
2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表 现，但是劣于最有能力的成员。
团队在幼年期，领导 便调动工作、提升、 履新或退休。
克服建议
•要确保有一个长期观念 和高度的领导连续性
•当团队领导变更时，要 确定新来者是否得到大 多数团队成员的认可
21
团队陷阱
陷阱：责任不明
无人承担责任 没有明确分工
克服建议
•确定行动计划。 •审查工作完成情况，鼓 励队员负责。
22
12
高效团队建设原则：相关的技能
高效团队存在的基础 工作能力
团队成员之间的技能要有互补性
A
团队内部要互相学习彼此的技能
C
创造学习型组织
B D
工作意愿
13
高效团队建设原则：有效的组织结构
不同技能的成员的角色定位 有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心
14
高效团队建设原则：培养相互信任精神
做一个好队员 避免陷阱
3
团队与群体
工作群体
工作团队
•个人目标 •个人绩效 •个体化 •随机的或不同的
目标 责任 协同配合 技能
•团队和个人目标 •集体和个人绩效 •个体的和共同的 •相互补充的
4
团队行为曲线
工 作 表 现
表现出色的团队
真正的团队
工作群体
潜在的团队
伪团队
团队绩效 5
实际形成的四种团队
团 队建 设
团队的效果测试
三分钟： 每一个人列举出：纸杯的用处 团队讨论列举出：笔的用处
2
团队的作用
1、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效 率的75%。
2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表 现，但是劣于最有能力的成员。
团队建设ppt课件
公司团队 2
Investment generally results in acquiring an asset, also called an investment. If the asset is available at a price worth
公司团队 4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
请输入标题
请输入标题
请输入标题
请输入标题
公司团队 3
Investment generally results in acquiring an asset, also called an investment. If the asset is available at a price worth
公司团队 1
Investment generally results in acquiring an asset, also called an investment. If the asset is available at a price worth
THE TITLE
Please enter the text you need Please enter the text you
THE TITLE
Please enter the text you need Please enter the text you
THE TITLE
85%
100%
71%
公司制度 3
TEAM WORK
公司篇/ 人员篇/ 制度篇/ 规划篇
感谢观看
Analysis
此处添加题目
此处添加题目
此处添加题目
此处添加题目
98%
95%
50%
23%
89%
Investment generally results in acquiring an asset, also called an investment. If the asset is available at a price worth
公司团队 4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
请输入标题
请输入标题
请输入标题
请输入标题
公司团队 3
Investment generally results in acquiring an asset, also called an investment. If the asset is available at a price worth
公司团队 1
Investment generally results in acquiring an asset, also called an investment. If the asset is available at a price worth
THE TITLE
Please enter the text you need Please enter the text you
THE TITLE
Please enter the text you need Please enter the text you
THE TITLE
85%
100%
71%
公司制度 3
TEAM WORK
公司篇/ 人员篇/ 制度篇/ 规划篇
感谢观看
Analysis
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此处添加题目
此处添加题目
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98%
95%
50%
23%
89%
团队与小组管理(ppt 91页)(英文)
When culture is competitive
When relatively little time is available
Table 6-1b
Cohesiveness & Productivity
Highly cohesive groups are generally more productive Cohesiveness reduces tension and provides a supportive environment Group norms play an important role in cohesiveness
Groups Change Their Ways of Working at Midstream, Focusing More Clearly on Their Goal and Becoming
More Effective
PROJECT STARTS
TRANSITION
PROJECT DEADLINE
Consensus decision making
Members listen well & participate
Group aware of its operation & function
Clear assignments made & accepted
Conflict & disagreement center around ideas or methods
Group Formation
பைடு நூலகம்
Formal groups - official or assigned groups gathered to perform various tasks
TEAM BUILDING(英文版)(ppt 28页)
Pseudo Team
Team Effectiveness
TEAM PERFORMANCE CURVE
• Working Group : Presents a fewer risks. If performance aspirants can be met through individuals doing their respective jobs well, the working group approach is more comfortable and less disruptive.
discussions, active problem solving meetings. • Measures its effectiveness direct by collective work products. • Discusses, decides, & does real work together.
• Real Team : Real teams are a basic unit of performance.
• Lack of conviction: Some people do not believe that teams, really do perform better than individuals. Others think that teams are probably useful, from a human relations point of view, but are hindrance when it comes to work productivity and decisive action.
• Recognizing the interests & achievements of others.
Team Effectiveness
TEAM PERFORMANCE CURVE
• Working Group : Presents a fewer risks. If performance aspirants can be met through individuals doing their respective jobs well, the working group approach is more comfortable and less disruptive.
discussions, active problem solving meetings. • Measures its effectiveness direct by collective work products. • Discusses, decides, & does real work together.
• Real Team : Real teams are a basic unit of performance.
• Lack of conviction: Some people do not believe that teams, really do perform better than individuals. Others think that teams are probably useful, from a human relations point of view, but are hindrance when it comes to work productivity and decisive action.
• Recognizing the interests & achievements of others.
团队建设培训PPT
意识到这一点,他们早已养成了拖延懒惰的习惯.只有当你主动、真诚地 提供真正有用的服务时,成功才会伴随而来.
其个人也会逐渐成长起来.
W
有气概担当企业经营重任
T
•这种气概就是自信、毅力和责任心的体现,这种气概
会给企业带来不可估量的价值.
我应该为团队做什么 WHAT I SHOULD DO FOR THE TEAM
•世界上想做大事的人极多,愿把小事做细的人 极少——而对敬业的人来说,工作之中无小事.
•要做到敬业,就要求我们有所谓的三心,即耐 心、恒心和决心.任何事情都不是一蹴而就的, 不可只凭一时的热情、三分钟的热度来工作, 也不能在情绪低落时就马马虎虎、应付了事.
如何打造一支 高效的团队
如何打造一支高效的团队 HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM
25%
组织
简明扼要的说明分项内容,此为 概念图解.
管理六要素
50%
流程
简明扼要的说明分项内容,此为 概念图解.
45%
人
简明扼要的说明分项内容,此为 概念图解.
13%
目标
简明扼要的说明分项内容,此为 概念图解.
考核的落实要坚决,赏信罚必；
60 %
25 %
有目标有考核就能实现运筹帷握、决 胜千里.
如何打造一支高效的团队 HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM
6、激 励
56 %
形式多样,物质奖励 和精神奖励相结合
注重沟通的运用,表明你 对下属的重视和支持；
25 %
激励下属可越级,而且所 越级别越多,对员工的激 励效果越明显.
3、人才
用人是一门艺术,要有想象力；
其个人也会逐渐成长起来.
W
有气概担当企业经营重任
T
•这种气概就是自信、毅力和责任心的体现,这种气概
会给企业带来不可估量的价值.
我应该为团队做什么 WHAT I SHOULD DO FOR THE TEAM
•世界上想做大事的人极多,愿把小事做细的人 极少——而对敬业的人来说,工作之中无小事.
•要做到敬业,就要求我们有所谓的三心,即耐 心、恒心和决心.任何事情都不是一蹴而就的, 不可只凭一时的热情、三分钟的热度来工作, 也不能在情绪低落时就马马虎虎、应付了事.
如何打造一支 高效的团队
如何打造一支高效的团队 HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM
25%
组织
简明扼要的说明分项内容,此为 概念图解.
管理六要素
50%
流程
简明扼要的说明分项内容,此为 概念图解.
45%
人
简明扼要的说明分项内容,此为 概念图解.
13%
目标
简明扼要的说明分项内容,此为 概念图解.
考核的落实要坚决,赏信罚必；
60 %
25 %
有目标有考核就能实现运筹帷握、决 胜千里.
如何打造一支高效的团队 HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM
6、激 励
56 %
形式多样,物质奖励 和精神奖励相结合
注重沟通的运用,表明你 对下属的重视和支持；
25 %
激励下属可越级,而且所 越级别越多,对员工的激 励效果越明显.
3、人才
用人是一门艺术,要有想象力；
初中英语教研组团队建设课件
Courseware on Team Building for
Middle School Engl
$number {01}
目录
• The importance of team building
• Analysis of Team Status • Team building goals and
strategies • Team building activities and
Teacher expertise
Ensure that the team includes teachers with different areas of expertise to provide a variety of perspectives and experiences.
Implementation of teaching and research activities
Innovation in teaching and research activities
Implementing blended learning
Combining traditional face-to-face instruction with online learning resources and tools to enhance student engagement and promote active learning.
Help teachers build a positive work environment and atmosphere, promote positive energy among teachers, and encourage them to pursue personal and professional development.
Middle School Engl
$number {01}
目录
• The importance of team building
• Analysis of Team Status • Team building goals and
strategies • Team building activities and
Teacher expertise
Ensure that the team includes teachers with different areas of expertise to provide a variety of perspectives and experiences.
Implementation of teaching and research activities
Innovation in teaching and research activities
Implementing blended learning
Combining traditional face-to-face instruction with online learning resources and tools to enhance student engagement and promote active learning.
Help teachers build a positive work environment and atmosphere, promote positive energy among teachers, and encourage them to pursue personal and professional development.
团队建设与管理技巧PPT模板
共同目的 归宿感
互相依赖 责任心
第二部分
团队的力量
The power of the team
第二部分 团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一 定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就 是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和 大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了 呢？——是蚂蚁军团来了！
第二部分 团队的力量
第四部分 如何打造高效率团队
5、考核应做到以下几点：
➢ 越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标；
管
理
➢ 考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感
六
觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪；
要
➢ 考核的执行应“公开、公平、公正”，重铺垫、重答疑、重跟踪；
素
➢ 考核的落实要坚决，赏信罚必；
工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远
2 景而没有实干只是一种空想；有远景再
加实干就成了世界的希望。
3 团队成员对愿景的认同度 4 高效的交流、良好的合作
第三部分 高效率团队的基本特征
高效的领导（智、信、仁、勇、严）
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他的人的能力 懂得有效授权
第四部分 如何打造高效率团队
团队性格的培养
物竞天择，适者生存：打造竞争型团队
国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后， 鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。这让养殖者百思不得其解。后来他的 们接受建议，买回几只狼放置在公园里。在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来， 除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
团队建设-建立团队信任英文版 精品
content
Feedback
Give feedback
1. For other's needs 2. The feedback should
be clear, specific and provide examples 3. More positive and constructive feedback 4. To seize the opportunity 5. For thing instead of person 6. Consider other's acceptance
Intonation 38%来自Language 7%
Non-verbal / body language
55%
Communication Skills
Feedback
Speaking
Listening
Effective Listening Skills
Effective Listening Skills
1. Repeat the words ( just words, not feelings)
2. Re-organize content ( capsule in your own words by your meaning)
3. Reflects the feelings ( understanding in-depth, through your own words, body language to express feelings)
Barriers to listening
1. Recommended (to give suggestions, advice and solutions to this problem)
Feedback
Give feedback
1. For other's needs 2. The feedback should
be clear, specific and provide examples 3. More positive and constructive feedback 4. To seize the opportunity 5. For thing instead of person 6. Consider other's acceptance
Intonation 38%来自Language 7%
Non-verbal / body language
55%
Communication Skills
Feedback
Speaking
Listening
Effective Listening Skills
Effective Listening Skills
1. Repeat the words ( just words, not feelings)
2. Re-organize content ( capsule in your own words by your meaning)
3. Reflects the feelings ( understanding in-depth, through your own words, body language to express feelings)
Barriers to listening
1. Recommended (to give suggestions, advice and solutions to this problem)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队定义
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义
4. 执行期
Dummy
影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想，
Dummy
对其进行有效地激励和 表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的 效果，激励机制在团队 建设中十分重要。
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团队激励
激励的方法
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼 要的说明分项内容，此为概念图解。
N
W
E
S
5
主动补位
4
容人之短
3
用人之长
2
尊重差异
1
角色齐全
03
Mission
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项内容，此为概念图解。
04
Vision
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项内容，此为概念图解。
项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落 感。
动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。
为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式 领导。
团队激励
TEAM INCENTIVES
团队激励
激励概述
TEAM INCENTIVES
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及时化解矛盾
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善于沟通交流
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乐于接受批评
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式。...
答：纵横驰骋 - rambling and rumbling (freely/with little resistance) (非词典的翻译） ramble: [ 'ræ mbl ] n. 漫步,闲谈 v. 漫步,漫谈, 漫游 rumble: [ 'rʌmbl ] n. 隆隆声,辘辘声 v. 发 隆隆声,辘辘响
团队能量积聚于一体
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
团队定义
5.休整期
任务完成，团队解散。
KNOW THE TEAM
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团队建设英文版课件
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答：纵横驰骋，冲杀突击的成语——冲锋陷 阵、赴汤蹈火、单枪匹马、出生入死 1、冲 锋陷阵 chōng fēng xiàn zhèn 【解释】陷： 攻破，深入。不顾一切，攻入敌人阵地。形 容作战勇猛。 【出处】《北齐书·崔暹传》： “冲锋陷阵，大有其人。” 【结构】联合
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
01
Tactics
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02
Strategic Goals
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Simple Analisys
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
团队定义
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、 角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异， 相……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说 明分项内容，此为概念图解。
团队定义
1. 组建期
项目小组启蒙阶段
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间 的关系，以及各项团队标准等。
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团 队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
目录
Contents
认识团队 团队沟通 团队激励 提升团队执行力 团队冲突
过渡页
第一部分 认识团队
Part 1 团队定义
6
团队
是由员工和管理层组成的一个共同体，为 了共同的目的和业绩目标组合在一起，该 共同体合理利用每一个成员的知识和技能， 协同工作，相互信任并承担责任解决问题， 以期实现共同的目标。
团队定义
KNOW THE TEAM
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义
KNOW THE TEAM
平等友善
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谦虚谨慎
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富有创造性
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团队定义
团队 角色
行政者 推进者 创新者 协调者 信息者 凝聚者 完美主义者
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 •把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 •让 激 励 成 效 显 著 — — 目 标 可 视 化 •天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标
TEAM INCENTIVES
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式