土建工程材料进场管控方案(完整资料).doc
材料进场管理方案措施
材料进场管理方案措施1. 引言材料进场管理是工程项目中至关重要的一部分，它对工程进度、质量和成本都有着重要的影响。
本文档旨在详细说明材料进场管理的方案措施，以确保项目顺利进行。
2. 材料进场管理流程2.1 材料预审在材料进场之前，需要进行材料预审。
材料预审的目的是确保所选用的材料符合项目的技术要求、工程标准和法律法规。
预审的内容包括对供应商的信誉度、产品质量、供货能力和售后服务等方面的评估。
预审过程应包括以下步骤：•收集材料供应商信息：通过市场调研、询价和评估等方式，收集潜在的材料供应商信息。
•评估材料供应商：对收集到的材料供应商进行评估，包括评估其信誉度、产品质量、供货能力和售后服务等方面。
•选择材料供应商：根据评估结果，选择合适的材料供应商。
2.2 材料进场检查材料进场检查是确保所进场材料符合规定要求的重要步骤。
进场检查的内容包括对材料的数量、质量和规格等方面的检查。
进场检查的具体步骤如下：•准备进场检查清单：根据项目需求，制定进场检查清单，明确检查内容和要求。
•材料发运检查：对材料发运单进行核对，确保所进场材料与发运单一致。
•材料外观检查：对材料的外观进行检查，确保材料无明显损伤和污损。
•材料数量检查：对材料的数量进行检查，确保数量与合同要求一致。
•材料质量检查：对材料的质量进行检查，包括材料的合格证明、试验报告和相关认证等。
•材料规格检查：对材料的规格进行检查，确保规格与项目要求一致。
2.3 材料存放管理材料的存放管理是确保材料在进场期间不受损坏和丢失的重要环节。
材料存放管理应包括以下内容：•指定专人负责：指定专人负责材料存放管理，保证专人对材料进行统一管理。
•建立存放区域：根据材料的类型和特点，划分不同的存放区域。
•编制存放清单：对存放的材料进行清单编制，便于管理和查找。
•定期检查：定期对存放的材料进行检查，发现问题及时解决。
2.4 材料发放管理材料发放管理是根据项目需求合理安排材料的发放，以确保项目进度和质量不受影响。
工程材料进场计划及其保证措施
工程材料进场计划及其保证措施1. 引言本文档旨在制定工程材料进场计划，并提出相应的保证措施，以确保工程材料进场过程的顺利进行。
2. 进场计划2.1 进场时间安排根据工程进度安排和材料供应周期，制定合理的进场时间安排。
确保工程材料在需要的时间内到达工地，并提前进行必要的检查和验收。
2.2 进场数量安排根据工程施工量和设计要求，确定所需工程材料的数量，并与供应商和承包商进行沟通，确保所需材料的准确供应。
2.3 进场路线规划规划工程材料的进场路线，避免交通拥堵和物流延误。
确保材料运输能够顺利到达工地。
2.4 进场人员安排指定进场人员负责工程材料的接收和验收工作。
确保进场人员具备相应的专业知识和经验，能够准确判断材料的质量和规格是否符合要求。
3. 保证措施3.1 供应商合作选择选择有良好信誉和稳定供货能力的供应商合作，以确保工程材料的质量和供应稳定性。
3.2 材料验收流程建立严格的材料验收流程，包括对材料的外观、规格、包装等方面进行检查。
确保只有合格的材料才能进场使用。
3.3 进场记录和跟踪建立进场材料的记录和跟踪机制，包括进场时间、数量、验收结果等信息。
及时对进场材料的情况进行记录和统计，以便后续的工程管理和质量控制。
3.4 质量监督加强对工程材料的质量监督，定期进行抽样检测和质量评估。
对于不合格的材料，及时采取相应的纠正措施，确保工程的质量和安全。
结论通过制定工程材料进场计划并采取相应的保证措施，可以有效确保工程材料的进场顺利进行，并最大程度地避免质量问题和时间延误带来的影响。
这将有助于提高工程的施工质量和效率。
> 注意：以上内容仅供参考，具体情况可根据实际需要进行调整和补充。
工程施工材料进场安排方案
工程施工材料进场安排方案一、概述材料进场安排是指为了保证工程的施工进度和质量，提前做好施工材料的供应和进场安排，确保材料的质量、数量和时限，保证工程的正常施工。
本方案将对施工材料进场安排的具体流程、注意事项和相关责任人进行详细规划。
二、施工材料进场流程1. 施工材料调查和准备在进场安排之前，施工方需对工程项目的施工材料进行充分的调查和准备工作。
通过对工程图纸和设计要求的分析，确定所需材料的种类、规格和型号，了解所需材料的供货渠道和价格。
同时，确定所需材料的采购数量和时间安排。
2. 施工材料采购根据调查和准备工作的结果，施工方确定所需材料的采购渠道，与材料供应商进行合作，签订采购合同。
在签订合同前，需对供应商的信誉和资质进行审核，确保材料的质量和供货的可靠性。
3. 施工材料进场验收在施工材料到达现场前，施工方需要提前准备好材料的验收标准和验收程序。
在材料到达现场后，由现场质量管理人员进行验收工作，检查材料的质量、规格和数量，确保符合设计要求和合同规定。
只有经过验收合格的材料，才能进入施工现场进行使用。
4. 施工材料进场存放验收合格的材料需要根据其种类和性质进行分类存放，做好材料的保护和防护工作。
对于易受损的材料，需要进行专门的防护措施，避免受到外界环境的影响。
同时，要对材料的存放位置和数量进行清晰的标识，便于施工人员查找和使用。
5. 施工材料使用当施工需要使用材料时，根据工程进度和实际需要，现场负责人员及时通知仓库人员进行放行，保证材料的及时供应。
同时，在使用过程中，需对材料的消耗情况进行记录和统计，及时补充不足的材料，确保施工进度的顺利进行。
三、施工材料进场安排注意事项1. 进场材料质量检查进场的全部材料必须按照设计要求和合同规定进行严格验收，确保材料的质量符合要求。
对于验收不合格的材料，必须及时通知供应商进行退换货处理，严禁使用不合格材料。
2. 进场材料存放管理进场的材料必须按照种类和数量进行分类存放，并标明材料的规格、数量和存放地点。
施工现场材料进场管理制度
施工现场材料进场管理制度一、前言在建筑施工过程中，材料的质量直接影响到工程质量和安全，因此要对材料的进场进行严格管理。
本文将介绍施工现场材料进场管理制度。
二、材料进场前的准备为确保材料质量，应提前与供货商沟通，了解材料的质量、型号、规格等具体信息，制定合理的进场计划，保证材料的及时到达。
进场前应购买合格的封条和质检标志，并将其交于现场质检部门备案。
促使供货商提供相应的材料质量证明文件，包括原材料的品种、规格、数量、质量等信息。
对此，要求供货商提供第三方检测报告。
三、材料进场施工现场应有专人负责管理材料进场，完成相关部门备案的封条和质检标志交给供货商。
进场的材料应与采购清单、入库单一一核对。
对于输送材料的车辆应在进入施工现场前进行内外检查，确保无异味、无污染、无漏料等情况。
材料进入施工现场后，应先进行开箱检查或抽检，确定材料质量符合工程要求后，方可通知有关部门进行收货，同时应给予相应的收货凭证。
四、材料的储存储存要求：1.同种材料按规格品种分类妥善存放，存放区域要设置标志，易于辨认；2.储存地面应平整、整洁，且与材料应保持干燥、通风、防火、防尘、防损等条件；3.库房或储存区内禁止临时堆物，物品外露；4.按质量要求分别储存，不同性质的材料严禁混存；5.按出入库时间安排先进先出。
出入库要求：1.有专人负责出入库管理，确保开箱检查、收货、质检、验收等环节无误，并做好相关记录；2.入库后应立即进行封存，接受专业标准的保管，确保材料不被污染、损坏等；3.出库材料应核对你手册支付申请单、发货清单、由质检部门放行后方可放行；4.每张发货清单必须经过仓库审核、领用单位验收签字确认；五、材料的特殊处理1.对于易燃易爆、剧毒、易腐蚀等危险品和高值材料，应喷漆、填写标志或划定封存区防止错放或误用；2.对于贮存期较长的材料和使用条件受限制的特殊材料应进行监测、保养、分类存放；3.对于同种材料分别由不同供货商供应的，按供货商、品牌、规格分别储存，以防止混装。
材料进场管理制度范本（3篇）
材料进场管理制度范本第一章总则为规范和加强材料进场管理，提高施工效率和质量，保障施工现场的安全和秩序，制定本制度。
第二章材料进场管理的范围本制度适用于施工现场所有进场材料的管理工作。
第三章材料进场管理的原则1.合理安排材料进场时间，确保材料供应与施工需要相适应。
2.严格执行材料进场审批程序，确保材料的质量和合格。
3.严格控制材料进场数量，避免进场材料过多或过少。
第四章材料进场管理的程序1.材料进场前，施工单位需提前向项目经理办公室提出申请，明确所需材料的种类、数量和进场时间。
2.项目经理办公室收到申请后，将材料进场申请表交由负责材料管理的人员进行审核。
3.审核人员对申请材料的种类、数量和质量进行审核，并进行现场核实。
4.审核通过后，审核人员将申请材料的种类、数量和进场时间填写在材料进场审批表上。
5.填写完材料进场审批表后，审核人员将材料进场审批表交由项目经理办公室审核。
6.项目经理办公室收到材料进场审批表后，进行最后的审核和签字确认。
第五章材料进场管理的责任1.项目经理办公室负责材料进场管理工作的组织、协调和监督。
2.负责材料管理的人员负责材料进场申请的审核和现场核实工作。
3.施工单位负责按照材料进场管理制度的要求进行材料进场申请，并配合审核人员的工作。
第六章材料进场管理的监督和检查1.项目经理办公室将定期进行材料进场管理的监督和检查，对存在问题的施工单位进行及时整改。
2.项目经理办公室可以随时组织对材料进场管理进行抽查，对违反材料进场管理制度的行为进行处理。
3.项目经理办公室将定期对材料进场管理工作进行总结和评估，及时调整和改进管理措施。
第七章附则本制度自颁布之日起施行，具体实施细则由项目经理办公室根据需要制定。
材料进场管理制度范本（2）第一章总则第一条为了规范材料进场管理行为，确保施工安全和工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有施工项目的材料进场管理。
第三条材料进场应遵循安全、科学、高效的原则，保证材料的合理配置、合格供应，提高工程施工质量。
建筑材料进场实施方案
建筑材料进场实施方案一、前期准备工作。
在建筑工程施工前，需要进行充分的前期准备工作，确保建筑材料进场实施顺利进行。
首先，要对施工现场进行全面的勘察和测量，确定建筑材料的进场位置和存放方式。
其次，要制定进场通道和场地布置方案，确保材料运输和存放的便利性和安全性。
同时，还需要对进场材料进行清点和验收，确保材料的质量和数量符合施工要求。
二、建筑材料进场流程。
1. 进场通道设置。
在确定进场通道的同时，要考虑到材料运输车辆的尺寸和数量，合理设置进场通道的宽度和高度，确保大型材料运输车辆能够顺利进入施工现场。
同时，要设置好进场通道的标识和警示牌，提醒进场车辆注意安全，确保施工现场的交通秩序。
2. 材料存放区域划分。
根据建筑材料的性质和用途，合理划分存放区域，确保不同类型的材料能够有序存放，并且便于施工人员取用。
同时，要设置好材料存放区域的防护措施，避免材料受到日晒雨淋和其他恶劣天气的影响。
3. 进场材料清点和验收。
建立严格的进场材料清点和验收制度，对每批进场的材料进行清点和验收，确保材料的质量和数量符合施工要求。
同时，要及时对验收合格的材料进行标识和分类存放，避免混淆和错用。
4. 材料进场记录和管理。
建立完善的材料进场记录和管理制度，对每批进场的材料进行记录和标识，包括材料名称、规格、数量、生产厂家等信息。
同时，要对材料进行定期检查和保养，确保材料的完好无损，以免影响施工进度和质量。
5. 安全防护措施。
在建筑材料进场实施过程中，要加强安全防护措施，包括设置好警示标识、安全围栏和防护设施，确保施工现场的安全生产。
同时，要对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
三、建筑材料进场实施注意事项。
1. 严格按照施工图纸和规范要求进行材料进场和存放，避免因材料错用或混用导致施工质量问题。
2. 对易腐蚀、易燃、易爆和有毒有害的建筑材料，要进行专门的存放和管理，确保施工现场的安全。
3. 对于大型、重型建筑材料的进场和存放，要使用专业的吊装设备和支撑结构，确保施工现场的安全和稳定。
进场工程材料的质量控制
进场工程材料的质量控制范本1：进场工程材料的质量控制第一章：引言本旨在规范进场工程材料的质量控制流程，确保工程材料的质量符合项目要求，并最终提高整体施工质量。
第二章：工程材料进场管理2.1 材料进场登记2.1.1 材料进场登记表2.1.2 登记表填写要求2.2 材料验收2.2.1 验收标准2.2.2 验收方法2.2.3 验收记录第三章：材料样品送检3.1 送检计划3.1.1 样品采集3.1.2 样品送检3.1.3 送检记录3.2 检测方法3.2.1 检测设备3.2.2 检测标准3.2.3 检测结果评定第四章：材料订购和交付4.1 订购流程4.1.1 订购合同4.1.2 订购要求4.1.3 订购记录4.2 交付流程4.2.1 发货要求4.2.2 接收验收4.2.3 质量问题处理第五章：材料贮存与保管5.1 贮存条件5.1.1 温度要求5.1.2 湿度要求5.1.3 防火防爆要求5.2 材料保管5.2.1 物料码放规范5.2.2 材料清点和盘点5.2.3 废弃材料处理第六章：附件本所涉及附件如下：1. 材料进场登记表2. 验收记录表3. 送检记录表4. 订购合同范本5. 材料贮存记录表第七章：法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 质量标准：指工程施工所需材料的质量要求，符合国家和行业标准。
2. 进场工程材料：指进入施工现场用于工程建设的各类材料。
范本2：进场工程材料的质量控制第一章：引言本的目的是规范和管理进场工程材料的质量控制，确保材料的质量符合相关标准和要求，以提高施工质量和工程安全。
第二章：材料进场前准备2.1 进场材料计划2.1.1 材料需求计划编制2.1.2 材料供应商选择2.2 材料准备2.2.1 进场材料清单编制2.2.2 材料运输和包装要求第三章：材料验收管理3.1 验收标准和方法3.1.1 材料质量标准3.1.2 材料验收方法3.1.3 材料验收记录3.2 材料样品送检3.2.1 样品采集和保管3.2.2 样品送检要求3.2.3 检测结果评定第四章：材料订购和交付4.1 订购流程和合同管理4.1.1 材料订购流程4.1.2 订购合同管理要求4.1.3 订购记录保存4.2 材料交付管理4.2.1 材料交付验收4.2.2 材料质量问题处理第五章：材料贮存和保管5.1 材料贮存要求5.1.1 贮存场地选择和规划5.1.2 温度湿度控制要求5.1.3 防火防爆措施5.2 材料保管管理5.2.1 材料码放和堆放要求5.2.2 材料清点和盘点5.2.3 废弃材料处理第六章：附件本涉及的附件如下：1. 进场材料清单模板2. 材料验收记录表3. 材料送检记录表4. 材料订购合同范本5. 材料贮存记录表第七章：法律名词及注释本涉及的法律名词及注释如下：1. 质量标准：指国家或者行业对材料质量的规定和要求。
土建工程材料进场管控方案
土建工程材料进场管控方案一、进场前准备工作1.材料进场计划的编制：根据工程施工进度计划和施工图纸，制定材料进场的时间节点和数量计划。
2.供应商评估和选择：评估潜在供应商的产品质量、售后服务以及交货能力等方面，选择合适的供应商。
3.材料验收管理机构的设立：成立材料验收管理小组，明确各成员的职责和工作流程。
4.材料验收管理制度的建立：建立材料验收的标准和程序，确保材料进场质量。
二、进场流程管理1.进场申请：供应商提出材料进场申请，并提供必要的文件和资料，包括供货合同、产品质量证明书等。
2.材料验收准备：验收人员根据材料进场计划，在进场区域准备好验收所需的仪器设备、工具和相关文件。
3.材料验收程序：采用抽样检验的方式对进场材料进行验收，根据质量标准和规范进行检测，并记录检测结果。
5.材料存放和封存：合格的材料按照规定的存放条件进行妥善保管，避免受潮、变形等问题。
6.进场记录和归档：对每批进场材料进行记录和归档，包括进场时间、批次号、数量、供应商信息等，以备后续使用。
三、进场材料安全管理1.材料防盗措施：在进场材料存放区域设置防盗措施，如安装监控摄像头、加强巡逻等，确保进场材料的安全。
2.现场安全培训：对施工人员进行安全培训，强调进场材料的安全操作和存放要求，提高施工人员的安全意识。
3.进场材料堆放区域划分：根据不同材料的性质和特点，划分不同的存放区域，避免材料交叉存放引发安全隐患。
4.材料使用顺序管理：根据施工工序和进场材料的需要，制定进场材料的使用顺序，避免过早或过晚使用材料导致质量问题。
四、进场材料质量控制1.材料检验证书：材料供应商提供的检验证书应与实际交付的材料相符，确保材料质量符合要求。
2.材料抽检：根据工程需求，进行材料的抽检工作，以确保材料的质量。
3.材料试验：对重要材料进行必要的试验，如强度试验、耐久性试验等，确保材料质量合格。
4.材料追溯：建立材料追溯制度，对每个批次的材料进行追溯，以便在问题出现时及时追踪责任。
(完整版)材料设施进场计划及保证措施
(完整版)材料设施进场计划及保证措施材料设施进场计划及保证措施
介绍
本文档旨在提供材料设施进场计划及相应的保证措施，确保项目按时顺利进行。
进场计划
1. 确定所需材料和设施的类型、数量和规格。
2. 联系供应商，获取所需材料和设施的报价和交货时间。
3. 按照项目进度表确定进场时间，并与供应商协商确认供货时间。
4. 制定进场计划，包括材料和设施的交接、安装和使用时间安排等。
5. 在进场前，进行必要的验收和检测，确保材料和设施符合要求。
保证措施
1. 定期检查材料和设施的质量和完整性，如发现问题及时解决
或更换。
2. 做好保养和维护工作，确保材料和设施的正常运行。
3. 设立专门的存储区域，避免材料和设施的损坏或丢失。
4. 保持良好的仓库管理，对进出材料和设施进行清点和记录。
5. 定期培训工作人员，提高其对材料和设施的使用和保养能力。
6. 建立应急预案，如突发情况或损坏，能够及时采取措施修复
或替换。
以上是材料设施进场计划及保证措施的简要说明。
我们将根据
实际需要进行具体的实施和调整，确保项目的顺利进行。
施工现场材料进场管理制度
施工现场材料进场管理制度一、目的为加强施工现场材料进场管理，保障施工进度和施工质量，提高工程施工效率，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于全公司在建工程现场的材料进场管理。
三、管理责任1. 项目经理：负责制订现场材料进场管理方案，组织实施，落实各项管理制度，确保施工进度和质量。
2. 施工现场负责人：负责具体执行现场材料进场管理制度，确保材料按规定进场并妥善存放。
3. 材料管理员：负责具体管理现场材料进场，记录材料信息并配合验收。
四、管理流程1. 前期准备在工程开工前，项目经理应制订现场材料进场管理方案，包括进场流程、验收标准、存放要求等内容，并通知现场施工人员和相关部门。
2. 材料进场（1）施工单位应按照管理方案及规定的材料清单选购材料，确保材料质量符合国家标准。
（2）材料进入施工现场前，需办理进场手续，由材料管理员及时记录材料信息，并配合验收。
（3）验收合格的材料应按照规定的区域存放，避免混杂和交叉污染。
3. 材料使用（1）材料应按照规定的配送方式送达工地，并由材料管理员及时记录并存放。
（2）施工现场材料应及时用于施工，避免闲置和浪费。
4. 材料管理（1）材料管理员应定期检查材料存放情况，并做好材料的防火、防潮等工作。
（2）施工现场应设置专门的材料堆放区域，保持整洁有序，避免堵塞通道。
五、违规处理对于违反现场材料进场管理制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、停工整顿等措施。
六、附则1. 本管理制度由项目经理负责解释，并经相关部门审批后执行。
2. 本管理制度自颁布之日起生效，如由于施工需要调整，须经相关部门批准后修改。
以上内容为施工现场材料进场管理制度，为保障施工工程顺利进行和施工质量，各施工单位应严格遵守相关规定并配合执行。
工程物料进场控制方案
工程物料进场控制方案第一章绪论为了确保工程施工的顺利进行，保障施工物料的品质和施工进度，我公司制定了本方案，明确了施工物料的进场管理及控制措施。
本方案适用于公司内部各类建筑施工工程，旨在规范施工现场物料的进场程序和管理要求，以便及时掌握施工物料的流向、存储量及使用情况。
第二章进场控制管理的基本要求一、进场资质管理所有供应商必须具备相关的生产资质，包括但不限于质量管理体系认证、产品质量检测报告等证明文件。
在确保合格供货的前提下，优先选择具备资质认证的供应商，充分保障施工物料的质量。
二、进场检验程序进场物料必须经过严格的质量检验程序，确保物料符合施工要求和相关标准。
检验内容包括但不限于外观、尺寸、重量、质量等，满足要求的物料方可进入施工现场使用。
三、申请进场流程供应商必须提前向施工单位提交物料供应计划，包括供应数量、时间、质量标准等详细信息。
经过施工单位审核确认后，方可申请进场流程。
四、记录台账管理施工单位应建立完善的进场物料台账，记录并管理每批进场物料的品质和数量，及时掌握物料的进场情况，确保施工过程中的物料使用和调度。
第三章进场控制管理的具体措施一、进场通知供应商在确认物料合格后，必须提前向施工单位发出进场通知，包括物料名称、数量、规格、生产批次等详细信息，并预约进场时间。
二、现场验收物料进场后，施工单位需立即安排专人对物料进行现场验收，确保进场物料符合要求，如发现问题，须及时向供应商反馈，及时整改或退换。
三、质量抽检施工单位应对所有进场物料进行抽检，确保物料质量符合标准，减少不合格物料进场使用的可能性。
四、存放管理进场物料需按照规定标准摆放存放，保证物料不受污染和损坏。
对易受损或易腐蚀的物料，应特别加强管理，采取防护措施。
五、完善的记录管理施工单位应在进场物料台账上详细记录每批进场物料的信息，包括供应商、数量、规格、生产批次等，确保进场物料的全程可追溯。
六、严格的出入管理对施工现场的进出口要进行严格管理，严禁未经验收的进场物料直接使用，减少对物料流失和浪费。
建筑工程进场材料控制方案
建筑工程进场材料控制方案一、背景介绍建筑工程进场材料控制是建筑施工管理中非常重要的一项工作。
在建筑工程施工过程中，往往需要大量的材料，包括水泥、砖块、钢筋、沙子、水等。
这些材料的质量和数量的控制，直接影响到建筑工程的施工质量和安全。
因此，建筑工程进场材料控制方案的制定对于保证建筑工程的质量和安全具有非常重要的意义。
二、目的和意义建筑工程进场材料控制方案的目的是为了规范建筑工程施工中材料的进场、使用和管理，保证材料的质量和数量，提高建筑工程施工质量和安全水平。
通过建筑工程进场材料控制，可以降低工程施工中出现材料浪费、材料质量不合格等问题，从而提高建筑工程的经济效益和社会效益。
三、建筑工程进场材料控制的内容建筑工程进场材料控制主要包括以下内容：1. 材料的进场管理材料进场管理是建筑工程进场材料控制中的一个重要环节。
在材料进场管理中，应当制定相应的进场标准和程序，例如要求供应商提供合格证明和质量检测报告等。
同时，还应当对进场的材料进行验收，并建立相应的记录和档案。
2. 材料的使用管理材料的使用管理是建筑工程进场材料控制的另一个重要环节。
在材料使用管理中，应当规定相应的使用标准和程序，例如对材料进行质量检测和评估等。
同时，还应当建立相应的使用记录和档案。
3. 材料的储存管理材料的储存管理是建筑工程进场材料控制的又一个重要环节。
在材料储存管理中，应当制定相应的储存标准和程序，例如要求对储存的材料进行分类、编号和标识等。
同时，还应当建立相应的储存记录和档案。
四、建筑工程进场材料控制的措施建筑工程进场材料控制的措施包括以下几个方面：1. 建立健全的管理制度和操作规程建立健全的管理制度和操作规程是建筑工程进场材料控制的基本措施。
在管理制度和操作规程中，应当规定相关的工作职责和权限，明确各项工作的要求和程序。
2. 加强供应商管理加强供应商管理是建筑工程进场材料控制的重要措施。
在供应商管理中，应当对供应商的信用和资质进行综合评估，建立长期的供货关系，并对供应商定期进行考核。
对施工单位进场的材料管控措施
对施工单位进场的材料管控措施一、进场前材料控制措施仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计等与工程材料有关的文件，熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。
真查阅所用材料的质量标准，了解材料的基本性质，应用特性与适用范围，必要时对主要材料、设备、构配件的选择向业主提供合理建议。
掌握材料信息，优选供货厂家。
掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择可靠的供货厂家可获得质量好、价格低的材料资源，而且有助于保证工程质量，降低工程造价。
对业主供应的材料，应及时提供信息：对承包商供应的材料，要及时对订货申报进行审检、论证，报业主同意后方可订货。
二、进场时材料控制措施物品单必须相符材料进场时，应检查到场材料的实际情况与所要求的材料在品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符，检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符，如有任何一项不符，应要求退货或要求供应商提供材料的资料。
标志不清的材料可要求退货(也可进行抽检)。
进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。
包括：生产许可证或使用许可证、产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。
合格证等必须盖有生产.单位或供货单位的红章并表明出厂日期、生产批号和出厂合格证。
三、进场后材料控制措施工程上使用的所有原材料、半成品、构配件及设备，都必须事先审批后方可进入施工现场施，现场不能存放与本工程无关或不合格的材料，所有进入现场的原材料与提交的资料在规格、型号、品种、编号上必须一致：不同种类、不同厂家、不同品种、不同型号、不同批号的材料必须分别堆放，界限清晰，并有专人管理。
避免使用时造成混乱，便于追踪工程质量，对分析质量事故的原因也有很大帮助。
应用新材料前必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造要求。
建筑材料是建筑工程这一特殊产品的原料，其质量好坏直接影响建筑工程的优劣，而日前社会上生产的建筑产品伪劣品太多。
土建工程材料进场计划方案
土建工程材料进场计划方案一、引言土建工程材料进场计划方案是土建工程项目施工管理的重要组成部分，它通过对工程材料的采购、运输、储存等环节进行合理安排，确保工程材料的质量、数量和时间的到位，保证土建工程施工进度的顺利进行，是工程项目顺利完成的重要保障。
因此，土建工程材料进场计划方案的制定与执行，对土建工程项目的质量、进度、成本等方面具有重要的意义。
二、土建工程材料进场计划方案的编制原则1. 依据土建工程施工图纸，结合工程量清单和施工进度计划，合理确定工程所需的材料种类、规格、数量和质量标准。
2. 充分考虑施工现场的实际情况和特点，合理安排材料进场的时间和地点，以保证材料的及时供应和合理利用。
3. 严格按照法律法规和相关标准的要求，选择合格的供应商和生产厂家，保证所采购的材料符合国家标准和工程质量要求。
4. 确保施工材料的质量、数量、价格和到货时间的准确性、合理性和有效性，有效保证工程施工的质量和进度。
5. 在材料进场的过程中，要根据实际需求和施工进度的变化，及时调整材料的进场计划，保证施工中各项工作的顺利进行。
三、土建工程材料进场计划方案的编制内容1. 材料种类、规格和数量的确定根据土建工程施工图纸和工程量清单，确定工程所需的各类材料种类、规格和数量，并从技术、经济和实用性等方面进行综合考虑，编制“材料进场计划表”。
2. 供货商和生产厂家的选择根据国家有关法律法规和标准，以及工程的实际情况和需求，选择合格的供货商和生产厂家，并与其签订合同，明确约定供货的标准和要求。
3. 进场时间和地点的安排根据工程施工的实际需要和进度计划，合理安排材料的进场时间和地点，以保证材料的及时供应和合理利用，避免影响施工进度和质量。
4. 材料运输、验收和储存在材料进场的过程中，要充分考虑运输的安全性和效率，进行合理的运输安排和协调工作；同时，要做好材料的验收工作，并按照相关规定和标准进行储存，确保材料的质量和数量。
5. 进场计划的调整和执行在施工过程中，要随时关注施工进度的变化和材料需求的调整，及时调整进场计划，并积极协调各方面的资源和力量，保证计划的执行效果。
施工现场材料进场管理制度[1]
![施工现场材料进场管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/ecf6ce0d68eae009581b6bd97f1922791788be14.png)
施工现场材料进场管理制度一、制度目的本制度的目的是规范施工现场材料的进场管理，确保施工材料符合质量要求、安全牢靠，并保证施工进度和工程质量。
二、适用范围本制度适用于企业全部的施工现场，包括材料进场、验收、存储、使用、退场等环节的管理。
三、管理标准3.1 材料采购流程1.项目部依据施工计划编制材料需求清单，并提交给采购部门；2.采购部门依据材料需求清单编制采购计划，并进行供应商选择和招标采购，确保采购过程公正、透亮；3.采购部门完成采购过程后，通知供应商将所购买的材料送至指定的施工现场；4.项目部负责接收材料，并依据实际情况对数量、质量、规格等进行验收。
3.2 进场验收标准1.材料进场前，必需由负责验收的项目负责人提前通知；并由施工现场安全员、质量员、材料监督员等对材料进行验收。
2.材料验收标准按国家相关法规和企业质量标准执行，包括但不限于材料的外观、规格尺寸、标识与包装、质量证明文件等。
3.验收合格的材料可进入施工现场，并由材料监督员做好记录。
3.3 材料存储管理1.施工现场要设立专门的材料存放区，分区存放不同类型的材料，并做好明确的标识和记录。
2.不同类型的材料要做好分类存放，严格依照防火、防水、防潮、防盗等要求进行储存。
3.存储区域要保持乾净、干燥、通风良好，并定期进行清理和消杀。
3.4 材料使用管理1.施工人员在使用材料前，必需认真查看材料标识、合格证明等信息，确保材料符合要求。
2.材料使用过程中，要依照使用说明书进行操作，并保存好相关使用记录。
3.使用过程中发觉材料质量问题，项目部负责人应立刻停止使用，并做好相关记录和报告。
3.5 退场处理管理1.施工现场材料使用完毕后，应立刻进行清点，并填写退场材料清单。
2.退场的材料应进行分类整理，并归还给供应商或移动至材料存储区。
3.退场清单要由项目部负责人审查并签字确认。
四、考核标准4.1 进场验收考核1.验收标准的合规情况；2.验收记录的完整性和精准性；3.验收过程中的问题处理情况。
工程材料管控实施方案范文
工程材料管控实施方案范文一、项目背景随着建筑行业的快速发展，材料管控成为了建筑工程管理中的重要环节。
良好的材料管控不仅能够保证施工质量和工期，还能够降低工程成本，减少安全事故的发生。
因此，制定一套科学合理的材料管控实施方案，对于提升建筑工程管理水平至关重要。
二、目标本项目的材料管控实施方案旨在建立一套完善的材料进场、使用和存放管控机制，确保施工中材料质量和安全，保证工程的施工质量和工期。
三、管控范围1. 材料采购计划的编制和审批2. 材料进场验收3. 材料使用与调配4. 材料存放与保管5. 材料的统计、监督和清点6. 材料使用和库存情况的录入和汇总7. 定期或不定期的材料检查和保养四、管理机制1. 材料采购计划的编制和审批项目经理、质量工程师、采购部门协同制定材料采购计划，并经项目负责人审批后实施。
2. 材料进场验收配备专业人员对进场材料进行抽检和验收，必须符合国家标准和合同约定的质量标准，验收合格后方可入库使用。
3. 材料使用与调配严格遵照施工图纸和工程方案，按需使用材料，并配备专人进行材料调配与分发，确保材料使用合理、充分。
4. 材料存放与保管按照材料的特性、质量要求和安全规范，选择合适的存放地点，并进行合理的包装或堆放，确保材料不受损坏和污染。
5. 材料的统计、监督和清点建立材料的台账制度，对材料的存储、使用和损耗情况进行统计和监督，并定期进行清点和盘点，确保材料使用的真实性和准确性。
6. 材料使用和库存情况的录入和汇总配备专业的材料管理软件，对材料的使用和库存情况进行实时录入和汇总，方便管理人员及时了解和掌握材料的运用情况。
7. 定期或不定期的材料检查和保养制定材料的检查和保养计划，对材料进行定期或不定期的检查和保养，及时发现和处理存在的问题，确保材料的质量和使用寿命。
五、监控措施1. 建立责任制度对全体相关人员提出明确的材料管控责任，包括质量工程师、项目经理、采购部门和施工人员等，明确各自的管理职责和监控范围。
（完整版）材料进场计划及保证措施
（完整版）材料进场计划及保证措施材料进场计划及保证措施根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点。
根据工程实际情况分阶段分类组织材料进场。
工程所需用周转性材料储备足量，质量符合国家标准。
材料供货品种、调剂由我单位材料供应公司负责，材料检验由公司试验室负责，现场设专职材料员、质量检查员和试验员对材料进行进场把关。
一、材料的组织管理（一）开工前五日内，由项目经理组织项目管理人员，提出所有施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。
（二）属我司采购的材料，如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板等，项目必须以书面报告的形式，向公司物资主管部门提出采购划划，注明到货时间、质量要求及各种技术参数，由公司物资部提供样品及价位，在建设单位、监理认可后，公司物资部在合格供货方目录中，统一集中采购。
（三）对零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，由现场采购员，根据项目采购计划进行采购。
（四）材料的调度：施工期间各主管工长，必须对各工种材料的到货及库存情况掌握清楚，并预计出数天内各种材料的消耗/需求量，以便调控管理，禁止出现停工待料现象。
同时，在材料堆放时，要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。
为避免材料堆放占用空间而影响施工，材料进场时间应根据施工进度安排，合理进出。
（五）所有进场材料，由工地材料库房专职库管员进行验收保管，材料的发放，按照“先入先出，当天用料当天发放”为基本原则，并实行限额领料制度。
管理者在施工中，必须防止施工人员随意浪费材料，一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。
此外，还要防止材料被偷盗及“顺手牵羊”，坚决杜绝人为浪费现象。
二、材料的验收（一）所有进入项目的物资，由项目库管员进行物资的数量检验，工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督, 必须三人签字方为有效。
（二）必要时，或建设单位提出要求时，可到我司货源处验证。
土建工程材料进场管控方案
土建工程材料进场管控方案第一篇：土建工程材料进场管控方案土建工程材料进场管控方案一、材料、成品、半成品所指的内中原材料、成品.1.原材料主要是指用于工程结构上的钢筋、水泥和用于墙体的粘土（或空心砖）等。
2.成品主要是指用于工程建筑装饰上的材料如；面砖、涂料及无需二次装饰门窗等和水电方面用于终端的箱、座、板、卫生洁具。
3.半成品主要是指用于工程建筑装修上需二次装饰的木作、铁件、水泥预品和水电方面的管、线配件。
二、编制依据1.现行建筑施工及验收规范。
2.现行工程验收统一评定标准。
3.有关部、省、市主管部门对材料使用管理的规定。
三、材料使用计划和采购订货1.工程上所用的原料、成品、半成品工程上所使用的原材料根据预算数量在施工组织方案设计中作使用计划；使用计划应包括数量、规格、使用时间及主要技术指标；一般工程、钢材宜一次性到位，其材料根据使用时间和场地堆放条件分阶段到位。
2.材料的采购定货应签订供需合同，特别对需做二次检验的材料如钢材、水泥、粘土砖、和在使用期可能市场会紧张的产品、半成品更应签订合同，以确保材料的及时供应和避免不合格材料的退场损失。
3.属承包合同中已明确由建设方提供的原材料、成品、半成品；施工单位应在施工组织方案设计报审时同时单列材料使用计划两份，分别送建设方现场代表和监理方总监以确定供需责任。
4.材料的采购订货应按有关材料管理部门要求的持有许可证的范围进行采购定货，其中水泥应在福建建委和建材局颁发的生产许可证范围内采购；钢材应是非改制材；粘土砖应在建委材料处颁发的生产许可证范围内采购；水电材料应在市建委材料处年审合格后公布的厂家牌号中采购。
四、材料的进场验收和管理（包括由建设方提供的材料）材料的进场验收和管理（包括由建设方提供的材料）1.（1）原材料的进场验收和管理钢材的验收和管钢材的进场钢材进场时应提供材料质保书；质保书可为原件、复印件、转抄件；质保书原件一般为厂方直接提供，原件应有编号、接收单位、代表规格批量、主要性能指标、厂方检验章、出厂日期；复印件一般为材料供应商间接供应（供应商应持有钢材销售许可证或营业范围有包括钢筋销售）复印应有编号、接受单位、调拨规格批量、调拨日期、供应单位加盖公章、责任人签字并注明原件存放处；转抄件一般为本单位材料部门提供，转抄件应有原件或原件复印件编号、原件注明的主要性能指标转抄、转抄日期、转抄件代表批量规格、转抄至某工程、材料部门盖章、责任人签字并注明原件存放处。
材料进场管理制度电子版(八篇)
材料进场管理制度电子版为加强建筑工地进场原材料的管理，强化质量监控，完善材料使用的行为规范，确实保证工程质量，根据国家有关规定法规、标准，特制定本制度：1、施工工地使用原材料。
如钢筋、水泥、石子、砂用于结构的混凝土使用的外加剂，除具备合格证、检测报告外还必须抽样送检测中心复验合格后方准使用。
2、抽样时必须三方（建设方、监理方、施工队人员）同时进行取样、送样进行检测。
3、上述规定必须复验的原材料而未进行复验即使用的，每发现一次处罚施工单位____元以上____元以下。
并暂停施工，待复验合格后方可复工。
4、材料必须经检验、复验后才准使用，如在实际施工以次冲好、或者随意使用其它型号、规格的材料，一经发现除责令必须更换为原样品相同的原材料、半成品外，处以施工单位该分部分次造价的____%~____%罚款。
5、对于发现不合格材料、半成品、设备造成工程缺陷、事故的，处坚决返工重做外，处以施工单位____元以上、____元以下的罚款。
原材料进场报验程序承包商原材料施工（厂家）备案申报总监办材料进场管理制度电子版（二）为了确保进入施工现场的材料符合规范要求，确保工程质量。
二、适用范围适用于所有工程项目经理部，公司各职能部门对分承包单位原材料进场的控制。
三、部门职责1.工程部负责物资采购的归口管理工作。
2.经营部负责开工前提供单位工程合同、工程预算及单位工程材料预算，以及提供主要材料名称、规格、型号、数量、质量要求。
3.工程部负责检查和监督项目经理部做好材料进场的质量检验工作.4.材料员负责对进场材料进行检查验证，并取得相关的证明资料。
凭证手续不全，一律不收。
将合格材料的凭证手续汇总备案，以备追溯。
5.施工员和质检员应做好检查和督促工作，确保材料进场质量检验的落实，防止弄虚作假，杜绝不合格产品的使用。
四、措施及方法1.原材料质量保证措施根据质量方针和质量目标的要求，首先从原材料的控制，选择合格的供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购时能满足规定的要求，做到比质比价，质量第一，品质证明与物相符。
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土建工程材料进场管控方案
一、材料、成品、半成品所指的内中原材料、成品.
1.原材料主要是指用于工程结构上的钢筋、水泥和用于墙体的粘土（或空心砖）等。
2.成品主要是指用于工程建筑装饰上的材料如；面砖、涂料及无需二次装饰门窗等和水电方面用于终端的箱、座、板、卫生洁具。
3.半成品主要是指用于工程建筑装修上需二次装饰的木作、铁件、水泥预品和水电方面的管、线配件。
二、编制依据
1.现行建筑施工及验收规范。
2.现行工程验收统一评定标准。
3.有关部、省、市主管部门对材料使用管理的规定。
三、材料使用计划和采购订货
1.工程上所用的原料、成品、半成品工程上所使用的原材料根据预算数量在施工组织方案设计中作使用计划；使用计划应包括数量、规格、使用时间及主要技术指标；一般工程、钢材宜一次性到位，其材料根据使用时间和场地堆放条件分阶段到位。
2.材料的采购定货应签订供需合同，特别对需做二次检验的材料如钢材、水泥、粘土砖、和在使用期可能市场会紧张的
产品、半成品更应签订合同，以确保材料的及时供应和避免不合格材料的退场损失。
3.属承包合同中已明确由建设方提供的原材料、成品、半成品；施工单位应在施工组织方案设计报审时同时单列材料使用计划两份，分别送建设方现场代表和监理方总监以确定供需责任。
4.材料的采购订货应按有关材料管理部门要求的持有许可证的范围进行采购定货，其中水泥应在福建建委和建材局颁发的生产许可证范围内采购；钢材应是非改制材；粘土砖应在建委材料处颁发的生产许可证范围内采购；水电材料应在市建委材料处年审合格后公布的厂家牌号中采购。
四、材料的进场验收和管理（包括由建设方提供的材料）材料的进场验收和管理（包括由建设方提供的材料）
1. （1）原材料的进场验收和管理钢材的验收和管钢材的进场钢材进场时应提供材料质保书；质保书可为原件、复印件、转抄件；质保书原件一般为厂方直接提供，原件应有编号、接收单位、代表规格批量、主要性能指标、厂方检验章、出厂日期；复印件一般为材料供应商间接供应（供应商应持有钢材销售许可证或营业范围有包括钢筋销售）复印应有编号、接受单位、调拨规格批量、调拨日期、供应单位加盖公章、责任人签字并注明原件存放处；转抄件一般为本单位材料部门提供，转抄
件应有原件或原件复印件编号、原件注明的主要性能指标转抄、转抄日期、转抄件代表批量规格、转抄至某工程、材料部门盖章、责任人签字并注明原件存放处。
商检单中应有材料出产国、材料规格批量、材料的物理性能指标和主要化学成分含量，并应有结论，结论中应包括相当于国产钢材的几级钢；商检单复印件中除原件应有的内容外，还应加盖供货单位的公章并注明责任人和原件存放处。
材料员对钢材的进场验收包括质保资料验收和材料实物验收，质保资料不合格不签接收回单；实物验收是根据定货合同要求的外观直接检查验收，钢材的外观检查包括规格、型号、表面是否有缺陷。
材料员经过以上的验收程序判明材料忽然感后应将钢材分级、分规格架空堆放，并通知实验员按规定取样送检。
验收不合格的材料应及时退场。
（2）水泥的进场验收和管理水泥进场时应提供材料的质保书，质保书可为原件、复印件；水泥质保资料原件一般为厂方直接提供，原件应有编号、接收单位、代表批量、水泥品种、标号、生产日期、出厂日期、主要性能指标、厂方检验章，质保资料原件一般为3 或7 天试验的性能指标，因此原件应有材料质量结论。
当R28 试验出来后，厂方应补齐质保资料给施工单位；复印件一般为材料供应商间接供应；复印件除原件内容外，主要性能指标应是R28 强度（即复印件应是R28 天的质保书复印件），复印件上应加盖公章，并注明责任人。
材料员对水
泥的进场验收同样包括质保资料验收和材料实物验收，水泥的实物验收，水泥的实物验收包括包装，水泥是否变质、结块。
材料员经过以上程序判明水泥的包装、水泥是合格后，应将水泥架空堆放，并有防水措施，材料实验员应按规定取样送检，未经检验合格不准使用。
（3）粘土砖（或空心砖）进场验收及管理粘土砖进场时应提供生产许可证及产品的合格证。
以上两证作为粘土砖进场的必备条件，粘土砖进场时主要是对砖的外观质量和外观尺寸进行验收；外观质量包括粘土砖烧透程度，砂眼结瘤情况，翘曲变形情况，外观尺寸主要是几何尺寸，在目前厦门地区粘土砖外观质量还达不到规范要求时，主要要求同批砖尺寸应一致，其中长度240 ㎜偏差值不应少于－10 ㎜，否则所砌的墙体达不到24 墙的截面要求。
粘土砖进场后应做验收记录，并通知监理人员进行见证取样，送检每组检验代表批量应少于20 万块。
2. 成品及半成品材料进场验收及管理成品及半成品材料进场前应根据要求，由施工单位先收集样板，经建设方代表、设计单位、专业监理工程师共同确认，符合要求的样板共同签认，签认后的样板一式两份分别存放施工单位作为材料进场验收依据和专业监理工程师作为抽检核对的依据。
成品及半成品材料进场时应提供产品质保书（或合格证），质保书要求有产品等级、代表批量、规格、产地牌号、厂方检验章。
属加工厂制作的
无牌号的成品、半成品，其合格证可以制作后按规定批量和内容，经具有检验资质的检测单位进行试验或检测合格，其出具的评定资料和原材料质保资料合并作为产品合格证。
试验或检测的评定资料应由制作单位内部质检部门盖章签字方为有效。
材料员应根据成品、半成品所需质保资料和样板对进场材料进行验收，并做好进场验收记录，属特种成品、半成品在材料进场后还应进行抽样送检，对材料质量有怀疑的也应进行重检。
五、材料的试验
1. 原材料的试验
（1）钢材的试验国产钢材经进场验收后，应抽样送检，试验内容包括钢材的物理性能试验，当工程有采用焊接时还应做焊接试验。
进口钢材经进场验收后，若已判明产地和相当于国产钢材的哪一级钢时，可只做物理试验，若未能判明产地和相当于国产钢材的哪一级钢时，还应做化学试验，有采用焊接时还应做可焊性试验和材料焊接件试验，并判明适用于何种焊接条（剂）。
钢材的试验报告上应注明：送检人、代表批量、所用部位、钢材的试验证与出厂合格证作为完整质量保证体系。
（2）水泥的试验水泥进场验收后应对水泥抽样送检，水泥试验一般为物理试验，主要包括安定性和强度等级的复检，强度等级可以时R3 或R7 强度，但实验室必须判明是否合格，当R28 出来后，应将R28 强度试验报告并入，水泥的试验同样注
明：送检人、代表批量、所用部位。
试验证与水泥出厂合格证作为完整保证体系。
水泥的有效期为三个月，出厂超三个月时应重新复检，复检合格后应重新做配合比。
(3)粘土砖的试验粘土砖进场后应对粘土砖抽样送检，粘土砖的试验主要是强度等级和外形尺寸检验，粘土砖的试验证同样应证明：1、送检人、代表批量、所用部位。
粘土砖试验证是唯一质量保证资料。
2. 成品、半成品试验成品、半成品除防水材料应到市建筑检测中心进行复检外，其余一般不做复检，对进场材料有怀疑时则应进行复检。
六、材料的使用确认和报验材料的使用确认和报验
1.经材料的进场验收和材料进场后必要的试验后，施工单位项目负责人应对材料的使用进行确认，并批复使用部位。
2.对进场验收或复检不合格的材料，项目负责人应及时批复处理意见，除原材料的降级使用或成品、半成品的认可使用外，不合格材料应立即清退出场。
3.原材料需的降级使用时，施工单位应先提出书面申请，并提供质保资料，报建设凡代表审批，审批同意后报专业监理工程师备案。
4.成品、半成品不合格的认可使用，施工单位应先提出书面申请并提供质保资料，报建设单位审批，审批同意后报专业监理工程师备案。
5.由于某种原因无法提供设计规定的材料时，施工单位可以提出材料代用申请，报经设计单位审批，并把审批意见报专业监理工程师备案。
6. 所有材料使用前必须报验，专业监理工程师应按规定的数量和检查方法进行见证取样，凡未经见证取样的材料，不得用于工程实体。
7.材料使用过程，专业监理工程师对材料仍有怀疑时，仍可对材料抽检，施工单位应积极配合。
七、材料的质量责任一个工程的质量好坏，首先取决于本工程所使用的原材料，成品及半成品的质量。
因此，不论施工单位或监理单位都应把材料质量的控制放在首位。
施工单位应对使用的原材料成品及半成品的质量负全部责任。
材料如果在进场验收或在复试中不合格都要做退场处理不得进入工地现场。
坚决杜绝不合格材料的进场，影响工程的质量，发现不合格材料在施工中使用，将依照甲方制定的罚款条例进行处罚，并追究其责任。