销售人员年终奖发放办法
销售人员薪酬考核标准及实施方案
销售人员薪酬考核标准及实施方案一、总则为了提升员工工作效率，提升员工工作激情，培养优秀人才，让团队每个成员朝同一个目标努力，特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二、适用范围本部门所有员工三、原则公平、竞争原则四、薪酬组成基本工资＋基本补助＋绩效奖金＋销售提成+年终奖1. 基本工资2．基本补助1．电话补助销售部级别工资标准备注说明销售经理5000元公司根据销售人员工作经验、能力、资历确定入职级别，并允许10%上下浮动；销售主管3000元销售人员1500元销售助理1500元市场专员1500元物流专员1500元销售部基本标准销售经理500元/月销售主管300元/月销售人员200元/月销售助理100元/月市场专员150元/月物流专员150元/月2.出差补助1）出差补助标准三级城市 二级城市 一级城市 备注80元/天100/天120/天每城市拓展周期为3天● 销售人员市场拜访时间每城市原则上不超过3个工作日，若客特别户要求必须停留3个工作日以上，需向总经理助理书面申请，总经理批准，● 超过3个工作日出差补助按60元/天为核算标准 ，不经申请滞留者，取消滞留当天出差补助；2）城市级别说明● 一级城市：北京、上海、深圳；● 二级城市：省会城市（除广州外）及以下发达城市：珠海、佛山、青岛、厦门、台州、温州、苏州、 扬州、连云港、大连；● 三级城市：除以上一、二级城市外的出差城市。
3. 绩效奖金1) 绩效奖金基数 2) 绩效考核标准：● 绩效评分标准销售部绩效奖金基数备注说明销售经理 3000元 每级别绩效奖金按绩效考核分达标率核算；销售主管 1500元 销售人员 500元 销售助理 500元 市场专员500元 物流专员500元 销售人员（试用）无每项评选条例对应四个标准：A优秀B、优良C、合格D不合格，评分人员根据标准对于相应人员合理打分：●绩效评分方式绩效考核分＝总经理评分×40%＋总经理助理评分×20％+ 市场部总监×20%＋财务总监×20%●绩效核算发放1）绩效奖金每季度发放一次，实发绩效奖金= 绩效考核得分/%×绩效奖金基数；2）季度绩效考核分60分以下，不予发放绩效奖金；3）季度考核分60分以下，当期销售提成实际发放80%；4）试用期员工参与绩效考核评分，但不参与奖金分配。
销售部年终奖方案
销售部年终奖方案销售部年终奖方案（通用5篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就常常需要事先准备方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家收集的销售部年终奖方案（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
销售部年终奖方案1第一条分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。
第二条适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员第三条实施办法（具体内容）1、奖金总额管理销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。
2、分配方法（1）发放时间年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。
（2）年终奖金兑现的前提根据公司薪酬制度第××条第××款规定，分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放，销售部门依据此规定执行。
（3）年终奖金支付的标准：1）签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；具体标准如下：第一：各人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。
根据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。
个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数×本年度个人年终奖标准部门绩效年终奖金＝部门绩效考核系数×本年度部门年终奖标准个人年终奖总额＝个人绩效年终奖金＋部门绩效年终奖金2）其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额x加发月数x 员工年度考核系数。
（4）年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。
（5）年终奖金领取的资格1）在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；2）在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。
销售人员年终奖金发放方案(经典版)
销售人员年终奖金发放方案一、目的与意义销售人员年终奖金发放方案的目的是为了明确销售人员年终奖金的计算标准，以激励和奖励销售团队在年度销售业绩上的优秀表现，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升以及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间销售人员年终奖金将在每年春节前的指定日期发放。
三、奖金构成销售人员年终奖金由以下两部分构成：第13个月工资和奖励基金。
四、第13个月工资第13个月工资的数额构成如下：第13个月工资=年度月平均工资×(在职月数/12个月)五、奖励基金1.奖励基金的计算方式为：年度实际销售总额×5‰。
2.奖励基金的划分：★省区经理名次的两名将占奖励基金的40%。
★业务代表名次的三名将占奖励基金的60%。
3.奖励基金的发放：★发放按照年终绩效分值进行排名。
★省区经理的发放比例：第1名为60%，第2名为40%。
★业务代表的发放比例：第1名为40%，第2名为35%，第3名为25%。
六、年终绩效分值计算方法年终绩效分值由年终业绩绩效分值和年终工作绩效分值构成。
1.年终业绩绩效分值计算：年终业绩绩效分值=年度实际销售额/年度目标销售额×权重（60%）2.年终工作绩效分值计算：年终工作绩效分值=年度工作绩效总分/在职月数×权重（40%）3.年终绩效分值计算：年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值七、相关规定1.在公司工作时间少于6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2.公司领导或部门主管发现有严重违纪行为的人员，不计发第13个月工资及奖励基金。
3.年底发薪当日必须仍在公司工作岗位。
如在发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的，将不计发第13个月工资及奖励基金。
销售人员薪资及提成奖罚标准
销售人员薪资及提成奖罚标准一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于本公司所有产品计算提成，不属提成范围的产品公司另外制定奖励。
三、销售人员薪资构成1、销售人员的薪资由底薪、话费补贴、提成及其他构成。
2、发放月薪=底薪+话费补贴+提成+其他。
四、销售人员底薪设定销售人员试用期工资设定为2000元，根据新进人员的工作阅历及行业经验可适当上浮200-500元。
2、试用期期间提成正常计算，月销售金额达到6万元(RMB)，当月立即转正，按正式员工工资计算。
3、话费补贴：工作时间低于1年每月补贴60元, 满1年手机话费每月补贴100元。
4、提成：按销售额利润的1%计算(具体见本制度下方内容)。
5、其他：根据当月工作表现，工作突出、起到好的领头作用及对公司有好的献策者将酌情奖励。
6、其他收入：年终奖，视年销售总额而定。
五、具体提成准则1、业务人员的提成是建立在当月销售回款总额基础上（可累计订单），计算提成的日期为资金回款当月，具体提成如下：1）销售总额低于3万不计提成；2）销售总额大于3万同时小于5万，给予100元奖励；3）销售总额大于等于5万，可按当月总业绩金额的1%进行提成；4）销售人员所销售的产品单价低于公司产品报价表最低档的报价，同时报价经公司同意执行，提成基点将从1%降为0.5%。
2、销售人员在公司空白地区开发的经销商，公司将给予8000元的奖励，所有经销商的提成基点为0.5%。
3、每月评比销售冠军，销售冠军是指当月正常拿到提成的员工，奖励200-500元（销售额大于5万小于10万奖励200元，大于等于10万小于20万奖励300元，大于20万奖励500元）。
六、业绩处罚1）转正员工，连续两个月销售额均达不到4万元，将减薪200元，直至当月销售额达到5万元再次调整为正常薪资。
2）试用期业务人员，三个月累计销售额未达到3万元，根据情况考虑给予辞退处理。
销售部年终奖方案
销售部年终奖方案随着一年的工作即将结束，销售部门的成员都期待着他们努力工作的回报。
为了激励销售人员的积极性，并确保公平和公正的奖励分配，公司特制定了销售部年终奖方案。
以下是本年度销售部年终奖方案的详细安排和标准。
一、奖金计算方式销售部年终奖金将根据个人的销售业绩和团队的整体表现来计算。
具体的计算方式如下：1. 个人销售奖金：个人销售奖金将根据每位销售人员在全年内的销售额和销售贡献度来计算。
销售额的计算将基于个人的月度销售报表，销售贡献度将通过销售经理的评估来确定。
2. 团队销售奖金：团队销售奖金将根据整个销售部门的销售业绩来计算。
销售部门的总销售额将作为团队销售奖金的基础，同时还会考虑团队中每位成员的销售贡献度和团队合作表现。
二、奖励标准销售部年终奖金的具体奖励标准将根据个人和团队的表现来制定。
以下是本年度的奖励标准：1. 个人销售奖金：a) 优秀个人销售奖：当个人的销售额达到设定的目标时，将获得优秀个人销售奖金，并享受额外的奖励。
b) 良好个人销售奖：个人销售额超过公司设定的底线时，将获得良好个人销售奖金作为鼓励。
c) 进步个人销售奖：对于在过去一年中有明显的销售进步的人员，将获得进步个人销售奖金。
2. 团队销售奖金：a) 优秀团队销售奖：当销售部门的总销售额达到公司设定的目标时，销售部门成员将获得优秀团队销售奖金。
b) 协作团队销售奖：对于在过去一年中团队合作表现突出的销售部门成员，将获得协作团队销售奖金。
三、奖金发放销售部年终奖金将于年末进行发放，确保销售人员能够在新的一年开始时充满动力。
奖金将以货币形式发放，并将直接汇入员工的指定银行账户。
四、奖项表彰为了公开激励和表彰销售人员在过去一年中的卓越表现，公司将举行年度销售颁奖典礼。
在典礼上，将颁发以下奖项：1. 最佳销售人员奖：对个人销售业绩突出的销售人员进行表彰，并颁发最佳销售人员奖。
2. 最佳团队奖：对整个销售部门表现优异的团队进行表彰，并颁发最佳团队奖。
销售人员薪酬制度规章
销售人员薪酬制度规章1. 引言销售人员作为企业紧要的一环，其工作表现和贡献对企业业绩有侧紧要影响。
为了激励销售人员的工作积极性和提高业绩，订立合理的薪酬制度是必要的。
本文将认真介绍公司销售人员薪酬制度的规定和执行。
2. 薪酬构成2.1 基本工资销售人员的基本工资是其薪酬的基础部分，依据其岗位级别和责任进行确定。
2.2 提成嘉奖销售人员在完成销售任务后将获得相应的提成嘉奖。
提成嘉奖的计算方式需依据销售额、销售利润或者其他绩效指标进行确定。
2.3 年度奖金公司将依据销售人员的年度绩效表现，予以年度奖金作为额外的激励。
年度奖金的实在发放标准将依据公司整体业绩和销售人员个人表现综合考量。
2.4 其他激励制度除了上述的基本工资、提成嘉奖和年度奖金外，公司还将实施其他激励制度，如销售竞赛嘉奖、特别销售活动嘉奖等。
这些激励制度将依据实在情况酌情订立。
3. 绩效考核3.1 销售任务公司将依据市场需求和销售目标设定销售任务。
销售人员需要依照公司规定的任务指标完成销售工作。
3.2 业绩评估销售人员的业绩将依据销售额、销售利润等关键指标进行评估。
公司将订立认真的评估标准和流程，对销售人员的业绩进行定期评估和反馈。
3.3 绩效考核结果依据绩效考核结果，确定销售人员的绩效等级，从而确定其相应的激励和嘉奖。
4. 薪酬调整4.1 年度调整针对销售人员的年度绩效评估结果，公司将依据其绩效等级进行薪酬的年度调整。
优秀表现的销售人员将获得更高的薪酬增长幅度。
4.2 不定期调整公司将依据市场行情、人事政策和业务需求等因素，适时进行薪酬调整。
这种调整可能是全员统一调整，也可能是依据销售人员个人表现进行个别调整。
5. 其他规定5.1 薪酬保密公司要求销售人员对自身薪酬情况保密，不得向他人透露。
5.2 申诉机制对于薪酬规定和绩效考核结果存有异议的销售人员，公司将设立申诉渠道，适时处理并予以合理解释。
5.3 规章制度的变更公司有权依据实际情况和政策变动对销售人员薪酬制度的规章进行调整和变更，并适时通知销售人员。
销售工资方案
销售工资方案第1篇销售工资方案一、制定目的为充分调动销售团队积极性，提高销售业绩，确保公司销售目标的实现，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本工资方案。
二、适用范围本工资方案适用于公司全体销售人员。
三、工资构成销售人员的工资由以下几部分组成：1. 基本工资：根据公司规定及销售人员岗位、职级、工作经验等因素确定；2. 提成工资：根据销售业绩及提成比例计算；3. 奖金：包括年终奖、季度奖、项目奖等；4. 补贴：包括通讯补贴、交通补贴等；5. 其他：根据公司及部门规定发放。
四、提成工资及奖金1. 提成工资提成工资计算公式：提成工资 = 销售业绩 × 提成比例。
提成比例根据公司产品、市场竞争状况、销售策略等因素制定，具体如下：（1）提成比例分为三个档次：低档、中档、高档；（2）低档提成比例：销售额的1%；（3）中档提成比例：销售额的3%；（4）高档提成比例：销售额的5%。
销售人员根据月度销售业绩，对应提成比例档次，计算提成工资。
2. 奖金（1）年终奖：根据公司年度业绩及个人年度绩效发放；（2）季度奖：根据公司季度业绩及个人季度绩效发放；（3）项目奖：根据项目完成情况及个人贡献发放。
五、工资支付1. 工资支付时间：公司每月规定日期支付上月工资；2. 工资支付方式：银行转账；3. 工资支付标准：不低于当地最低工资标准。
六、其他规定1. 销售人员试用期工资按照公司规定执行；2. 销售人员工资调整，需经公司审批；3. 销售人员离职，按照国家及公司规定办理工资结算；4. 公司有权根据经营状况、市场环境等因素调整本工资方案。
七、附则1. 本工资方案自发布之日起执行；2. 本工资方案解释权归公司所有；3. 如本工资方案与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
本工资方案旨在激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，为公司创造更大价值。
公司期待与全体销售人员共同努力，共创辉煌。
第2篇销售工资方案一、引言为促进销售团队积极性，提升销售业绩，确保公司销售目标的实现，同时遵循国家相关法律法规，结合公司实际运营情况，特制定本销售工资方案。
销售人员绩效考核办法
1、目的为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。
2、适用范围适用对销售人员的考核。
3、职责3.1 人事部提供销售人员的绩效数据给财务部。
3.2 财务部根据各部门提供的数据计算绩效奖和年终奖，绩效奖随工资发放。
年终奖由财务部负责发放。
3.3人事部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。
4、工作程序4.1 销售人员绩效考核内容：解释说明：（1）销售毛利=销售额 - 产品成本 - 对应客户群体发生的所有费用–内部分摊费用；（2）产品售价由统一制定价格政策，特殊情况低价销售，必须报请总经理同意；（3）月度毛利提成率=（月度绩效工资×60%）/月度计划毛利总额；（4）月度销售提成率=（月度绩效工资×40%）/月度计划销售总额；（5）回款提成率=回款率<60%,回款提成为0；60%<回款率<70%,回款提成率为 %；70%<回款率<80%,回款提成率为 %；80%<回款率<90%,回款提成率为 %；90%<回款率<100%,回款提成率为 %；回款率=100%,回款提成率为 %；（6）回款率=（月初回款+当月销售-月末未回款）/月末未回款*100%（大于1时，按1计算）（7）业务员共同产生的费用，按照谁受益、谁承担的原则，或在报销时写清分配比例。
店展或经销商会议等大型活动，可以将费用平均到全年计算。
级广告、市场策划活动另议；（8）新客户有效期：一年。
（老客户间隔一年以上重新采购的产品也算新客户）。
由业务员独立开发的新客户做额外奖励。
（9）因为市场发生突然变化，或者其他意想不到的原因，导致年度销售计划出现重大偏差。
如果实际销售额超出计划的50%，有权对毛利提成和销售提成进行封顶，以年度计划的1.5倍为上限；如果非个人原因导致实际销售额低于计划的50%，业务员可以申请调整计划指标，经认可后调整提成率。
医药销售奖金方案
一、方案背景为了提高公司医药产品的市场占有率，激发销售团队的工作积极性，实现销售业绩的持续增长，特制定本医药销售奖金方案。
二、方案目的1. 提高医药产品的市场占有率；2. 激发销售团队的工作热情，提升团队凝聚力；3. 增强销售人员对公司的忠诚度；4. 实现公司销售业绩的稳步增长。
三、奖金体系1. 基本工资根据公司薪酬制度，设定基本工资，作为销售人员的保底收入。
2. 提成奖励（1）销售额提成：根据销售额的完成情况，设定不同档次的提成比例。
销售额区间提成比例----------------0-100万 2%100万-500万 3%500万-1000万 4%1000万以上 5%（2）新客户拓展奖励：针对新客户拓展，设立一次性奖励，具体如下：客户类型一次性奖励----------------新客户 1000元3. 个人及团队荣誉奖励（1）个人荣誉奖励：根据个人销售业绩，设立不同等级的荣誉奖励，如“销售冠军”、“优秀销售员”等，并颁发荣誉证书及奖金。
（2）团队荣誉奖励：根据团队整体销售业绩，设立“销售团队冠军”、“优秀销售团队”等荣誉奖励，并颁发荣誉证书及奖金。
4. 年终奖根据全年销售业绩，设立年终奖，具体如下：销售额区间年终奖比例----------------0-100万 5%100万-500万 8%500万-1000万 10%1000万以上 12%四、奖金发放及考核1. 奖金发放时间：每月结算一次，次月发放。
2. 考核标准：根据销售人员的销售额、新客户拓展情况、客户满意度等指标进行考核。
3. 考核流程：销售人员每月填写销售报表，由销售部门进行审核，最终由人力资源部门进行奖金发放。
五、方案实施及调整1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。
2. 根据市场变化及公司业务发展需要，公司有权对本方案进行调整。
通过本医药销售奖金方案的实施，我们相信能够激发销售团队的工作热情，提高公司医药产品的市场占有率，实现公司销售业绩的稳步增长。
销售奖励方案(集合13篇)
销售奖励方案(集合13篇)销售奖励方案1一、奖励制度：(一)一般奖励：1、销售总额达到10万以上者，奖励出国旅游一次。
2、销售总额达到20万以上者，奖励销售额的2%。
3、年销售总额达到50万以上者，奖励销售额的5%。
(二)特别奖励：1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者：且销售总额达到100万以上，奖励现金10万元或价值相当于10万元的物品。
或且销售总额达到50万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。
或且销售总额达到50万以下，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。
2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二第三名者：且销售总额达到100万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的.物品。
或且销售总额达到50万以上，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。
或且销售总额达到50万以下，奖励现金1万元或价值相当于1万元的物品。
3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第四、第五名、第六者：且年销售总额达到10万以上，奖励出国旅游一次。
二、处罚制度1、个人完不成基本任务5万元的，下岗，发生活费350元。
2、部门完不成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工资。
3、个人或部门完不成基本任务5万元的,取消年终奖金。
4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务2.5万元的，7月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。
三、考核方式：1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。
2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。
3、以实际回收货款进行统计考核。
销售奖励方案2销售团队激励方法一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。
即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。
销售年终奖方案
销售年终奖方案一、背景随着企业的发展和竞争日益激烈，销售团队在公司的运营中扮演着至关重要的角色。
为了激励销售人员的积极性和推动他们取得更好的业绩，公司决定制定销售年终奖方案。
二、目标该销售年终奖方案的目标是：1. 激励销售人员提高销售额和业绩；2. 提高销售人员的工作动力和团队合作意识；3. 促进销售团队与客户之间的关系。
三、奖励标准基于公司的经济状况和市场竞争情况，确定以下奖励标准：1. 销售额奖励：根据销售人员的销售额进行奖励，奖金数额为销售额的5%；2. 业绩奖励：根据销售人员的个人业绩进行奖励，奖金数额为个人业绩的10%；3. 团队合作奖励：根据销售团队的整体业绩进行奖励，奖金数额为整体业绩的5%；4. 客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果进行奖励，奖金数额为满意度调查得分的5%。
四、奖励分配1. 销售额奖励：销售额奖励将根据销售人员年度销售额的排名进行分配，销售额排名前三的员工将获得额外奖金。
2. 业绩奖励：个人业绩奖励将根据销售人员的个人业绩评估结果进行分配，个人业绩排名前五的员工将获得额外奖金。
3. 团队合作奖励：团队合作奖励将根据销售团队的整体业绩和团队合作情况进行分配，团队绩效最好的一组将获得额外奖金。
4. 客户满意度奖励：客户满意度奖励将根据客户满意度调查结果进行分配，得分最高的销售人员将获得额外奖金。
五、奖励发放时间奖励将在每年的年底进行发放，在公司年度庆典活动中进行颁发。
六、方案评估销售年终奖方案将通过以下评估指标进行评估：1. 业绩提升情况；2. 销售人员的满意度调查结果；3. 公司销售额的整体增长。
七、方案调整销售年终奖方案将根据市场竞争情况和公司经济状况进行定期评估和调整。
如有必要，公司保留对方案进行调整或修改的权利，并及时通知销售团队。
结语通过制定销售年终奖方案，我们旨在激励销售人员的积极性，提高销售业绩和士气。
希望这个方案能够有效地激发销售团队的工作热情和团队合作精神，推动公司的持续发展和市场竞争力的提升。
销售年终奖励方案
销售年终奖励方案销售年终奖励方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编帮大家整理的销售年终奖励方案，希望能够帮助到大家。
销售年终奖励方案1一、直销模式下的激励政策1、企业介绍A公司是一家经营地产信息的中介服务公司，该公司拥有10多年房屋租赁、买卖经验，全国销售团队近万人。
公司销售网点遍布全国，客户销售模式为典型的直销模式，公司向销售人员提供丰富的房源信息，销售人员面对终端客户进行一对多的跟踪服务。
2、销售工作特点工作时间自由，单独行动较多。
工作业绩可时时进行监控，销售工作难度小，销售人员流动性强。
3、销售人员特点销售人员两极分化严重，接近20%的销售人员促成了80%的业务达成。
销售从业人员平均年龄在22、8岁，教育层次集中在中专和大专学历，平均工作年限在3年以下。
有近1/3的销售人员为应届毕业生，专业无集中性。
4、销售人员需求分析初级销售人员，他们处于职业发展的探索期，刚开始从事销售工作，工作热情高，但缺乏销售技能和专业知识。
他们通常期望生活具有最基本的保障，同时希望通过自己的努力获得更多的激励。
高级销售人员，他们处于职业发展的维持期，有3至5年的工作经验，工作热情达到顶峰，并能够相对保持，有时也会有所下降。
他们的生活基本物质条件已经满足，他们中的一部分希望在职业发展的道路上获得晋升，从事管理工作，另一部分销售人员则希望获得更多的经济回报。
5、薪酬激励方案分析了A公司的业务特征和销售人员需求，我们制定了激励销售个体的薪酬激励方案。
“销售人员收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)×提成率”或“个人收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)×毛利率×提成率“。
以租赁业务为例，刚入职的销售人员，公司要求按照薪酬方案一执行。
初级以上销售人员可根据自身需要选择方案二或方案三。
详见表1。
(注：文中涉及薪酬方面的数据均为举例，不代表真实数据，无参考性)在薪酬激励方面，销售人员拥有激励方案的选择权。
五种薪酬模式下销售员工年终奖发放策略(精)
五种薪酬模式下销售员工年终奖发放策略销售领域的一项调查表明，27%的销售代表创造了52%的销售额。
优秀销售人员的作用由此可见一斑，他们是公司达成销售业绩的“先锋队”和“尖刀连”。
年终，是公司盘点一年来经营业绩，进行奖金分配的关键时期，亦是优秀销售人员权衡自身价值创造和回报，谋划自己前途的“职业规划期”。
利益分配是否能够令优秀销售人员满意，直接关系到他们在一季度主动离职率的高低。
一项关于销售人员主动离职高峰出现的月份表明，销售人员主动离职的时间集中在一季度，主要原因与年终奖金的分配不满有关。
由于销售人员工作方式灵活、过程难监控、销售业绩易受环境变化影响波动较大，但工作业绩易衡量等特点，针对销售人员的薪酬设计模式主要有以下六种薪酬模式，要如何为销售人员发放年终奖，还需结合销售人员的薪酬模式来谈，它们是年终奖如何发，发多少的关键决定因素。
薪酬模式一：纯佣金模式纯佣金模式：销售人员的薪酬完全由佣金构成，佣金以销售额的一定百分比提取，实践中又称为销售提成制度。
优点：激励性强，容易操作，管理成本较低。
适用性：比较适用兼职销售人员、购买者分散、产品同质化程度高、市场广阔、推销难度较低的行业，如日化行业。
该模式下的营销文化：由于该模式没有保底收入，销售人员缺乏安全感，薪酬非常不稳定。
同时员工受经济利益驱使，往往只注重眼前利益，而忽视对组织发展有益的信息。
另外还容易形成员工之间的恶性竞争，不利于团队精神的培养。
该模式下年终奖设计的原则：普惠制+重点激励。
由于该分配模式过分强调业绩导向，承担着较大的销售压力，使得销售人员对公司的归属感较弱。
如果能利用年终分配这个好机会，拿出部分奖金激励整个销售团队的销售业绩，就能够大大增强员工的归属感和工作积极性。
另外，年终奖也可以作为此种分配模式有效的补充激励手段，增强销售员工对团队业绩、公司长远发展的关注程度，进一步对那些为了团队销售业绩达成及维护公司品牌形象的凸出贡献者给予重点激励。
销售人员工资管理办法
销售人员工资管理办法一、总则1、目的为了有效激励销售人员的工作积极性，提高销售业绩，促进公司业务的持续发展，特制定本工资管理办法。
2、适用范围本办法适用于公司所有销售人员。
3、原则（1）公平性原则：工资待遇应公平合理，与销售人员的工作业绩和贡献相匹配。
（2）激励性原则：通过合理的工资结构和奖励机制，充分激发销售人员的工作热情和创造力。
（3）可操作性原则：工资管理办法应简单明了，易于计算和执行。
二、工资构成销售人员的工资由基本工资、绩效工资、提成和奖金四部分构成。
1、基本工资基本工资是销售人员的基本生活保障，根据销售人员的职位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放。
2、绩效工资绩效工资与销售人员的工作表现和业绩完成情况挂钩，根据公司设定的绩效考核指标进行评估和发放。
3、提成提成为销售人员根据销售业绩按一定比例获得的报酬，是销售人员工资的重要组成部分。
提成比例根据不同的产品、销售区域和销售渠道等因素进行确定。
4、奖金奖金是对销售人员在特定时期内表现出色或完成重要销售任务的额外奖励，如季度奖、年终奖等。
三、基本工资的确定1、职位等级根据销售人员的职位，如销售代表、销售主管、销售经理等，划分不同的基本工资等级。
2、工作经验具有丰富销售经验的人员，基本工资相应较高。
3、学历学历较高的销售人员，在基本工资上可适当给予一定的倾斜。
四、绩效工资的考核1、考核指标（1）销售目标完成率：根据每月或每季度设定的销售目标，计算实际完成的比例。
（2）新客户开发数量：考核销售人员开发新客户的能力。
（3）客户满意度：通过客户反馈和调查，评估销售人员的服务质量。
（4）销售回款率：确保销售款项及时回收，降低公司财务风险。
2、绩效工资计算绩效工资＝绩效工资基数 ×绩效考核得分系数绩效考核得分系数根据考核结果确定，如优秀（12）、良好（11）、合格（10）、不合格（08）等。
五、提成的计算1、提成比例根据不同的产品类别，设定不同的提成比例。
销售人员奖励方案
1.业绩奖金：根据销售人员月度、季度、年度业绩目标达成情况，发放相应比例的业绩奖金；
2.销售精英奖：设立销售精英奖项，表彰业绩突出的销售人员；
3.年终奖：根据全年业绩贡献，给予一定比例的年终奖；
4.个人发展：为优秀销售人员提供职业培训、晋升等个人发展机会；
5.福利补贴：根据公司政策，提供通讯、交通等福利补贴。
6.个人发展：优先选拔优秀销售人员参加公司内外部培训，提供晋升机会；
7.福利补贴：按照公司政策执行。
六、奖励发放
1.业绩奖金：由财务部门在每月、每季度、每年结束后，根据业绩达成情况核算并发放；
2.销售精英奖：由销售管理部门提名，报公司领导审批，公示无异议后，由财务部门发放；
3.年终奖：根据全年业绩贡献，由公司领导决定，财务部门发放；
4.个人发展：由销售管理部门负责组织选拔，人力资源部门协助；
5.福利补贴：由财务部门根据公司政策发放。
七、监督管理
1.销售管理部门：负责监督销售人员业绩的真实性，确保奖励的公平公正；
2.人力资源部门：负责监督奖励方案的执行，确保合法合规；
3.财务部门：负责奖励的核算与发放，确保奖励的准确无误；
4.公司领导：负责审批奖励方案及重大事项，对奖励方案进行监督与调整。
销售人员奖励方案
第1篇
销售人员奖励方案
一、目的
为激励销售团队积极性，提升销售业绩，保障公司持续稳定发展，根据国家相关法律法规及公司政策，特制定本销售人员奖励方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体销售人员，包括直销人员、渠道销售人员及销售管理人员。
三、奖励原则
1.公平竞争：奖励标准统一，确保每位销售人员都有公平竞争的机会；
五、奖励标准
茶室销售奖惩制度范本
茶室销售奖惩制度范本第一条总则为提升茶室销售业绩，激励员工积极性，提高服务质量和客户满意度，特制定本奖惩制度。
本制度本着公平竞争、公正管理的原则，对茶室销售人员的工作行为进行规范，确保茶室业务的健康发展。
第二条奖励制度1. 奖励方式：（1）销售奖金：根据销售人员完成的销售额，按一定比例发放奖金。
（2）提成奖励：销售人员所售茶叶的提成比例根据茶叶类别和销售难度进行设定。
（3）年终奖：根据年度销售业绩和个人表现，发放年终奖。
（4）表扬奖励：对表现突出的销售人员进行通报表扬，并给予一定的物质奖励。
2. 奖励条件：（1）完成月度销售任务：按照茶室设定的月度销售目标，完成或超额完成销售任务。
（2）提升客户满意度：通过优质服务，提升客户满意度，形成良好口碑。
（3）团队协作：积极参与团队活动，协助同事完成销售任务。
第三条惩罚制度1. 惩罚方式：（1）口头警告：对违反规定的行为进行口头警告。
（2）书面检讨：要求违反规定的人员撰写书面检讨，并进行整改。
（3）销售业绩扣减：对未完成销售任务的人员，按未完成部分扣除一定比例的奖金。
（4）岗位调整：对不适应销售工作的人员，进行岗位调整。
（5）解除劳动合同：严重违反茶室规定，造成恶劣影响的，将解除劳动合同。
2. 惩罚条件：（1）未完成销售任务：未按茶室规定完成销售任务。
（2）工作态度消极：工作态度不端正，消极对待销售工作。
（3）违反茶室规章制度：违反茶室的相关规定，造成不良后果。
（4）损害茶室利益：故意损害茶室利益，包括但不限于泄露客户信息、侵占茶室财物等。
第四条奖惩实施1. 奖励实施：（1）每月销售奖金：每月销售结束后，根据销售业绩发放奖金。
（2）提成奖励：每笔销售完成后，按提成比例发放奖励。
（3）年终奖：每年年底，根据年度销售业绩和个人表现进行评定。
（4）表扬奖励：定期对表现突出的销售人员进行表扬和奖励。
2. 惩罚实施：（1）口头警告和书面检讨：及时对违反规定的人员进行警告和检讨。
销售年终奖方案
销售年终奖方案为了确保我们的努力取得实效，我们需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是作者精心整理的销售年终奖方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
销售年终奖方案篇1一、适用范围：1.适用于所有正式员工，但不适用于以下人员：兼职、特聘人员;实习生;公司临时工岗位;独立核算部门(以部门经理提供的标准发放);年度累计不到岗超过1个月(包括请假与其它各种原因的缺岗，例如：事假、病假、婚假、产假等等)的员工。
2.当年度入职未满1年的员工按以下标准发放(一个自然年为一个周期)：入职满半年不满一年(即当年7月1日前入职)的员工将享50%的全勤奖/年终奖;入职未满半年(即当年7月1日后入职)的员工不享受当年的全勤奖和年终奖。
二、发放标准：1.销售经理、销售人员的发放标准：当年全勤奖金;2.其他人员的发放标准：当年全勤奖金+年终奖金3.全勤奖金和年终奖金的具体发放金额由公司管理层视当年的盈利情况确定。
三、考核办法：※ 全勤奖金的发放参照以下考核方法：每年春节前，公司将为符合规定的在岗员工发放一定数额的全勤奖金，发放金额由公司视具体盈利情况及员工当年的出勤情况确定，具体规定如下：1. 全年工作日内无病事假的，享100%全勤奖;2. 全年工作日内有病事假的，先扣除10%全勤奖，病假每天再加扣%x全额全勤奖，事假每天再加扣%x全额全勤奖;3. 入司满半年不满一年(即当年7月1日前入司)的员工将享50%全勤奖。
4. 在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不享受当年全勤奖金：工作年度内有旷工现象的;工作年度内迟到、早退累计超过15次的`;工作年度内事假累计满10天的;入司不满半年的;年度内公司书面通报批评2次以上(含两次);辞职或解雇者，包括即将办理或正在办理离职手续的员工;年度累计不到岗超过1个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
※ 年终奖金的发放参照以下考核方法：每年春节前，公司将为符合规定的在岗员工发放一定数额的年终奖金，发放金额由公司视具体盈利情况及员工当年度的绩效考核情况确定，具体规定如下：1.入职满1年(含)以上的员工，享100%年终奖基数;2.入司满半年不满一年(即当年7月1日前入职)的员工将享50%的年终奖基数;3.员工当年年终奖金=年终奖基数x绩效系数绩效系数为年度12个月绩效系数的平均值，保留2位小数点，四舍五入;入职满6个月未满1年的员工取实际考核月份绩效系数的平均值，保留2位小数点，四舍五入;未参加绩效考核或特殊情况导致绩效考核没有考评的当月按计算。
销售人员年终奖金发放方案(完整版)
销售人员年终奖金发放方案第一章总则第一条目的与意义为激励销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本销售人员年终奖金发放方案。
该方案旨在明确年终奖金的计算标准、发放时间和奖金构成，为销售人员的薪资调整、职务晋升以及年终奖的发放提供依据。
第二章发放时间第二条发放时间年终奖金将在每年的年底（具体日期根据公司规定）发放。
第三章奖金构成第三条奖金构成年终奖金由以下两部分构成：基本奖金和业绩奖金。
3.1基本奖金基本奖金由员工的基本工资和绩效考核结果决定。
具体计算方式为：基本奖金=基本工资×绩效考核系数。
3.2业绩奖金业绩奖金根据销售人员的个人销售业绩和团队销售业绩来确定。
具体计算方式根据销售人员的实际销售额和达成率进行评估，包括个人销售额、团队销售额以及销售目标达成情况等。
第四章年终奖金计算第四条年终奖金计算方法年终奖金计算由销售绩效考核委员会负责，具体计算方法如下：4.1个人销售绩效考核个人销售绩效考核将根据销售人员的个人销售业绩和完成情况进行评估。
具体评估指标包括但不限于个人销售额、销售增长率、客户满意度等。
根据评估结果，每位销售人员将获得相应的个人销售绩效得分。
4.2团队销售绩效考核团队销售绩效考核将根据销售团队的整体销售业绩和协作情况进行评估。
具体评估指标包括但不限于团队销售额、团队销售增长率、团队合作能力等。
根据评估结果，销售团队将获得相应的团队销售绩效得分。
4.3年终奖金计算年终奖金计算将综合考虑个人销售绩效和团队销售绩效得分，根据一定的权重进行加权计算。
具体计算方式如下：年终奖金=个人销售绩效得分×个人销售绩效权重+团队销售绩效得分×团队销售绩效权重第五章奖金发放第五条奖金发放方式奖金将以一次性支付的方式发放到员工的个人账户或以其他方式进行发放，具体发放方式由公司确定并通知相关员工。
第六章相关规定第六条相关规定6.1参与资格参与年终奖金发放的销售人员需符合以下条件：★在公司工作满一定的时间（具体时间由公司规定）；★达到一定的销售指标或销售业绩要求（具体指标和要求由公司规定）。
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销售人员年终奖金发放方案
一、目的与意义：
明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：
春节前指定日期发放。
三、奖金构成：
年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：
数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）
五、奖励基金：
1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：
1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；
2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；
3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林2016年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：
1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%
=75%×60%
=45%
2、年终工作绩效分值=80%×40%
=32%
3、年终绩效分值=45%+32%
=77%
既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）
七、相关规定：
1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。
3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。
销售部
XXXX年X月X日。