部门整体支出绩效评价考核指标及评分表

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部门整体支出绩效自评指标计分表

部门整体支出绩效自评指标计分表一级指标二级指标三级指标自评分指标解释指标说明投入（20分）目标设定（5分）绩效目标合理性（2分）2部门所设立的整体绩效目标依据是否充分，是否符合客观实际，用以反映和考核部门整体绩效目标与部门履职、年度工作任务的相符性情况。

①符合国家法律法规、国民经济和社会发展总体规划计1分；②符合部门“三定”方案确定的职责计0.5分；③是否符合部门制定的中长期实施规划计0.5分。

绩效指标明确性（3分）3部门依据整体绩效目标所设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量，用以反映和考核部门整体绩效目标的明细化情况。

①将部门整体的绩效目标细化分解为具体的工作任务计1分；②通过清晰、可衡量的指标值予以体现计0.5分。

③与部门年度的任务数或计划数相对应计0.5分；④与本年度部门预算资金相匹配计1分。

预算配置（15分）在职人员控制率（5分）4部门本年度实际在职人员数与编制数的比率，用以反映和考核部门对人员成本的控制程度。

在职人员控制率=（在职人员数/编制数）某100%小于或等于1计5分，否则按比例计分。

在职人员数：部门实际在职人数，以财政部确定的部门决算编制口径为准。

编制数：机构编制部门核定批复的部门的人员编制数。

一级指标二级指标三级指标自评分指标解释指标说明“三公经费”变动率（5分）5部门本年度“三公经费”预算数与上年度“三公经费”预算数的变动比率，用以反映和考核部门对控制重点行政成本的努力程度。

“三公经费”变动率=[（本年度“三公经费”总额-上年度“三公经费”总额）/上年度“三公经费”总额]某100%。

下降的计5分，增加的按比例扣减。

“三公经费”：年度预算安排的因公出国（境）费、公务车辆购置及运行费和公务招待费。

重点支出安排率（5分）5部门本年度预算安排的重点项目支出与部门项目总支出的比率，用以反映和考核部门对履行主要职责或完成重点任务的保障程度。

重点支出安排率=（重点项目支出/项目总支出）某100%。

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4
“三公经费”变动率≦0,计4分；“三公经费”＞0，每超过一个百分点扣0.4分，扣完为止。
“三公经费”变动率=[（本年度“三公经费”预算数-上年度“三公经费”预算数）/上年度“三公经费”预算数]×100%
4
过程
61
预算执行
20Байду номын сангаас
预算完成率
5
100%计满分，每低于5%扣2分，扣完为止。
预算完成率=（上年结转+年初预算+本年追加预算-年末结余/上年结转+年初预算+本年追加预算）×100%。
0
预算控制率
5
预算控制率=0-10%（含），计5分；11-30%（含），计4分；31-60%（含），计3分；61-100%（含），计2分；大于100%不得分
预算控制率=（本年追加预算/年初预算）×100%。
2
新建楼堂馆所面积控制率
5
100%以下（含）计满分，每超出5%扣2分，扣完为止。没有楼梯馆所项目的部门按满分计算
8
政府采购执行率
6
100%计满分，每超过（降低）5%扣2分。扣完为止。
政府采购执行率=（实际政府采购金额/政府采购预算数）×100%
6
过程
61
预算管理
管理制度健全性
8
①有内部财务管理制度、会计核算制度等管理制度，2分；
②有本部门厉行节约制度,2分；
③相关管理制度合法、合规、完整，2分；④相关管理制度得到有效执行，2分。
预决算信息是指与部门预算、执行、决算、监督、绩效等管理相关的信息。
5
产出及效率
26
职责履行
8
重点工作实际完成率
8
根据绩效办2017年对各部门为民办实事和部门重点工程与重点工作考核分数折算。

部门整体支出绩效评价共性指标评分表

部门整体支出绩效评价共性指标评分表合计96.82023年部门整体支出绩效目标表填报单位：（盖章）填表人：颜旺华联系电话填报日期：2023年4月11 单位负责人签字:邵阳县2023年度部门整体支出绩效自评报告自评单位：邵阳县谷洲镇初级中学日期：2023年4月11日邵阳县谷洲镇初级中学整体支出绩效自评报告为加强财政资金管理，切实提高资金使用效益，进一步提高财务科学生精细化管理水平。

根据《邵阳县财政局关于做好2023年度部门整体支出绩效自评工作的通知》（邵财绩[2023]1号）的要求，现将我单位整体支出绩效自评报告如下：一、部门概况我单位是政府举办的非营利性公益一类教育服务单位，属县财政全额预算事业单位，现有在职工作人员48人，其中专业技术人员46人。

内设办公室、教学室、财务室、政教室等机构，下辖谷洲镇初级中学本级。

主要职责是组建思想教育阵地，组织常规教学，完成初中教育教学工作任务。

负责制定学校招生方案、中考方案、考生综合素质等级认定标准及办法，引导青年教师成长，改善教育教学条件，促进教育水平的提高、发展、创新。

二、部门整体支出规模及使用情况（一）2023年预算执行情况:2023年年初预算为528.86万元,其中基本支出：工资福利支出521.72万元，商品和服务支出7.13万元，对个人和家庭的补助0万元，专项经费支出0万元。

（二）基本支出使用管理情况：2023年度基本支出为803.19万元，其中工资福利支出677.27万元，用来支付单位职工的基本工资，绩效工资、社会保障缴纳及临聘人员工资；商品和服务支出40.13万元，用来支付单位日常公用支出及全镇所辖单位的安保支出；对个人和家庭的补助15.79万元，用于支付一次性退休补贴、生活补助、抚恤金及学生营养餐支出等；其它资本性支出70万元.用于单位的办公设备购置等。

2023年度我单位三公经费总支出129万元，其中公务用车运行维护费为0万元、公务接待费1.29万元，本单位严格按照财政相关部门规定没有超标。

部门整体支出绩效评价指标评分表 .doc

10
社会效益
行政效能
6
促进部门改进文风会风，加强经费及资产管理，推动网上办事，提高行政效率，降低行政成本效果较好的计6分；一般3分；无效果或者效果不明显0分。
根据部门自评材料评定。
6
社会公众或服务对象满意度
6
90%（含）以上计6分；
80%（含）-90%，计4分；
70%（含）-80%，计2分；
低于70%计0分。
20分
预算完成率
5
100%计满分，每低于5%扣2分，扣完为止。
预算完成率=（上年结转+年初预算+本年追加预算-年末结余）/（上年结转+年初预算+本年追加预算）×100%。
0
预算控制率
5
预算控制率=0，计5分；0-10%（含），计4分；10-20%（含），计3分；20-30%（含），计2分；大于30%不得分。
预算控制率=（本年追加预算/年初预算）×100%。
3
新建楼堂馆所面积控制率
5
100%以下（含）计满分，每超出5%扣2分，扣完为止。没有楼堂馆所项目的部门按满分计算。
楼堂馆所面积控制率=实际建设面积/批准建设面积×100%。
该指标以2017年完工的新建楼堂馆所为评价内容。
5
新建楼堂馆所投资概算控制率
5
100%以下（含）计满分，每超出5%扣2分，扣完为止。
楼堂馆所投资预算控制率=实际投资金额/批准投资金额×100%。
该指标以2017年完工的新建楼堂馆所为评价内容。
5
预算管理
40分
公用经费控制率
8
100%以下（含）计满分，每超出1%扣1分，扣完为止。
公用经费控制率=（实际支出公用经费总额/预算安排公用经费总额）×100%。

部门整体支出绩效评价指标表

以上情况每出现一例不符合要求的扣1分，扣完为止。
部门使用预算资金是否符合相关的预算财务管理制度的规定，用以反映和考核部门预算资金的规范运行情况。
6
预决算信息公开性
5
①按规定内容公开预决算信息，1分；②按规定时限公开预决算信息，1分；③基础数据信息和会计信息资料真实，1分；④基础数据信息和会计信息资料完整，1分；⑤基础数据信息和汇集信息资料准确，1分。
3
绩效指标
明确性
3
①将部门整体的绩效目标细化分解为具体的工作任务；②通过清晰、可衡量的指标值予以体现。③与部门年度的任务数或计划数相对应；④与本年度部门预算资金相匹配。以上情况每出现一例不符合要求的扣1分，扣完为止。
部门依据整体绩效目标所设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量，用以反映和考核部门整体绩效目标的明细化情况。
6
社会效益
12
行政效能
6
促进部门改进文风会风，加强经费及资产管理，推动网上办事，提高行政效率，降低行政成本效果较好的计6分；一般3分；无效果或者效果不明显0分。
根据部门自评材料评定。
6
社会公众或服务对象满意度
6
90%（含）以上计6分；
80%（含）-90%，计4分；
70%（含）-80%，计2分；
低于70%计0分。
3
预算配置
7
在职人员控制率
3
以100%为标准。在职人员控制率≦100%，计3分；每超过一个百分点扣0.5分，扣完为止。
在职人员控制率=（在职人员数/编制数）×100%，在职人员数：部门（单位）实际在职人数，以财政确定的部门决算编制口径为准。
编制数：机构编制部门核定批复的部门（单位）的人员编制数。
3
“三公经费”变动率

部门整体支出绩效评价指标体系及评分表

2 核部门（单位）对控制结转结余资金的努力程度。结转结余变动率=[（本年指标小于等于5%，2分；超过5%的，每1%扣度累计结转结余资金总额-上年度累计结转结余资金总额）/上年度累计结转 0.1分，扣完为止。
结余资金总额]×100 部门（单位）本年度实际支出的公用经费与预算公用经费的比率，用以反映指标小于等1.05，3分；超过1.05，每1%扣 3 和考核部门（单位）对机构运转成本的控制程度。公用经费控制率=（实际 0.1分，扣完为止。支出公用经费总额/预算安排公用经费总额）×100。部门（单位）本年度“三公经费”实际支出与预算数的比率，用以反映和考指标小于等1.05，2分；超过1.05，每1%扣 2 核部门（单位）对“三公经费”的实际控制程度。“三公经费”控制率= 0.1分，扣完为止。（“三公经费”实际支出数/“三公经费”预算安排数）×100。
4
可持续影响
指标2
4
满意度
社会公众指标1 或服务对
（6）象满意度指标2
社会公众或部门（单位）的服务对象对部门履职效果的满意程度。社会公众或服务对象是指部门（单位）履行职责而影响到的部门、群体或个人。一般指标大于等于95%，5分；低于95%，每1%扣
3
采取社会调查的方式。
0.2分，扣完为止。
部门整体支出绩效评价指标体系及评分表
部门（单位）名称：瑞丽市人民政府农业局
评价年度：2017年
一级二级指标指标
目标设定（5）
投入
目标明确性
在职人员控制率三公经费变动率重点支出安排率小计
预算完成率预算调整率支付进度率结转结余率
2 和考核部门（单位）固定资产使用效率程度。固定资产利用率=（实际在用扣完为止。★毁损、待报废、盘亏资产不在

部门整体支出绩效评价指标体系评分表

部门整体支出绩效评价指标体系评分表
一级指标
二级指标
三级指标
四级指标
评分标准
评分依据及简要说明
得分
履职效
能（35分）
工作目
标（5分）
目标设定（4分）
目标依据充分性（2分）
1是否依据法律法规、社会经济发展的总体规划设定；②是否符合部门“三定”方案确定的部门工作职责，③是否符合部门制定的中长期规划及年度工作计划；④是否具有科学性和前瞻性。每项达到目标值得0∙5分。
比较
2
目标管理（1分）
目标管理有效性（1分）
1是否有对目标进行责任分解的相关工作机制；②目标管理工作机制是否科学、合理，是否能有效保障目标执行和落地。每项达到目标值得0.5分。
①对目标进行责任分解的相关工作机制；②目标管理工作机制科学、合理,
1
能有效保障目标执行和落地。
整体工
作（15分）
整体工作完成（15分）
①依据法律法规、社会经济发展的总体规划设定；②符
合部门“三定”方案确定的部门工作职责；3符合部门制定的中长期规划及年度
工作计划；④具有科学性
和前瞻性…
2
工作目标合理性（2分）
①是否符合客观实际是否可实现、可完成；②是否将部门整体的工作目标细化分解，使其为可衡量、可比较。每项达到目标值得1分。
符合客观实际是否可实现、可完成；②将部门整体的工作目标细化分解，使其为可衡量、可
30%®算
金额财政未下拨齐
6
预算调整率（2分）
预算调整率二（预算调整数/预算数）×100%o得分二指标实际完成值×2o预算调整数：部门在本年度内涉及预算的追加、追减或结构调整的资金总和（因落实国家政策、发生不可抗力、上级部门或本级党委政府临时交办而产生的调整除外）。比率等于0,得满分；比率在0%-10驰之间的，得1.5分；比率在10%-20⅜之间的，得1分；比率在20%-30%之间的,得0.5分;比率大于30%,得。分。

部门整体支出绩效评价共性指标体系框架及评分表

部门（单位）在规定时限内及时完成的实
5
际工作数与计划工作数的比率,用以反映
×100%。及时完成实际工作数：部门（单位）按照整体绩效
得分=本指标分值×重点支出完成及时率
和考核部门履职时效目标的实现程度。目标确定的时限实际完成的工作任务数量。
5
管理
④是否符合部门预算批复的用途；
9
⑤是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。
评价要点：
部门（单位）是否按照政府信息公开有关 ①是否按规定内容公开预决算信息；
该指标根据指标说明项，任一项不符扣减
预决算信息公开性
1
规定公开相关预决算信息，用以反映和考核部门（单位）预决算管理的公开透明情 ②是否按规定时限公开预决算信息。
本指标分值的25%，哪项不完全相符在25% 分值以内适度扣分。扣完为止。
求为准。
④是否与本年度部门预算资金相匹配。
100% 3
在职人员控制率=（在职人员数/编制数）×100%。
100%及以下，满分。100%～105%，扣减
3
部门（单位）本年度实际在职人员数与编在职人员数：部门（单位）实际在职人数，以财政 10%分值。105%～110%，扣减30%分值。
重点支出安排率=（重点项目支出/项目总支出）
×100%。
部门（单位）本年度预算安排的重点项目重点项目支出：部门（单位）年度预算安排的，与
3
支出与部门项目总支出的比率，用以反映本部门履职和发展密切相关、具有明显社会和经济得分=本指标分值×重点支出安排率和考核部门（单位）对履行主要职责或完影响、党委政府关心或社会比较关注的项目支出总
调整预算数：财政部门批复的本年度部门（单位）
及年度追加调减后的调整预算数。

部门整体支出绩效评价指标体系及评分表

部门整体支出绩效评价指标体系及评分表一级指标二级指标分值三级指标分值评价标准备注自评得分投入预算配置16财政供养人员控制率5以100%为标准。

在职人员控制率≦100%，计5分；每超过一个百分点扣0.5分，扣完为止。

在职人员控制率=（在职人员数/编制数）×100%，在职人员数：部门（单位）实际在职人数，以财政部门确定的部门决算编制口径为准。

编制数：机构编制部门核定批复的部门（单位）的人员5一级指标二级指标分值三级指标分值评价标准备注自评得分编制数。

“三公经费”变动率6“三公经费”变动率≦0,计6分；“三公经费”＞0，每超过一个百分点扣0.6分，扣完为止。

“三公经费”变动率=[（本年度“三公经费”总额-上年度“三公经费”总额）/上年度“三公经费”总额]×100%。

6重点支出安排率5重点支出安排率≥90%，计5分；80%（含）-90%，计4分；70%（含）-80%，计3分；60%（含）-70%，计2分；低于60%不得分。

重点支出安排率=（重点项目支出/项目总支出）×100%重点项目支出：指本部门重点工作支出。

项目总支出：部门（单位）年度预算安排的项目支出总额。

5过程预算执行2预算调整率5预算调整率=0，计5分；0-10%（含），计4分；10-20%（含），计3分；20-30%（含），计2分；大于30%不得分。

预算调整率=（预算调整数/预算数）×100%。

预算调整数：部门（单位）在本年度内涉及预算的追加、追减或结构调整的资金总和（因落实国家政策，发生不可抗力、上级部门或本级党委政5一级指标二级指标分值三级指标分值评价标准备注自评得分府临时交办而产生的调整除外）。

支出进度4每发生一个项目未按进度要求完成资金下达的扣1分，扣完为止。

根据有关规定，按进度要求按时拨付资金。

3资金结余5无结余，5分；有结余，但不超过上年结转，4分；结余超过上年结转，不得分。

4“三公经费”控制率6以100%为标准。

部门支出绩效评价评分表

部门支出绩效评价评分表背景和介绍为了提高部门支出管理水平和效率，评估部门支出绩效，评价部门运营状况，制定部门的下一年度预算，公司决定制定部门支出绩效评价评分表，并由各部门负责人填写上一年度的相关数据。

评分指标成本效益比成本效益比是以收益为基础，衡量成本使用效果的指标。

通过计算单位成本与单位收益之比，反映单位成本所创造的收益或效益。

计算公式：成本效益比 = 收益 / 成本重要支出比例重要支出比例是指部门重要支出占总支出的比例。

重要支出与非重要支出是根据部门业务性质和运营情况进行区分的，重要支出指对部门业务运营和经济效益有重要影响的支出。

计算公式：重要支出比例 = 重要支出 / 总支出支出控制力度支出控制力度是指部门控制支出的力度和效果。

包括制定支出预算，编制支出计划和执行情况，对支出进行监督和控制的情况等。

计算公式：支出控制力度 = 实际支出 / 预算支出支出管理效率支出管理效率是指部门进行支出管理所使用的时间和资金成本，以及支出管理工作的效率。

包括采购、支付、报销、结算等流程的效率和准确性。

计算公式：支出管理效率 = 支出管理时间成本 / 支出总额填写方式和注意事项各部门负责人需在评分表上填写上一年度相关数据，并计算出相应的绩效评分。

注意以下几点：1.填写数据应真实准确，不得故意夸大或瞒报；2.评分表上的计算公式需要正确应用，且计算过程要清晰明了；3.填写评分表的时间应在规定的截止日期之前完成；4.在填写评分表之前，需认真阅读并理解各项指标的含义和计算方法。

总结部门支出绩效评价评分表是一个有效的管理工具，能够帮助公司和部门监控和管理支出，提高运营效率和成果。

各部门负责人应根据自己部门特点，认真填写和计算评分表，提高部门绩效，为公司的可持续发展做出贡献。

部门整体支出绩效评价评分表

分值
自评得分
扣分原因和其他说明
产出（25分）
职责履行（6分）
1、推进全面小康建设指标任务完成情况
全面完成省、市定小康目标任务
完成确定的指标计满分，未完成按比例扣分
2
2
已完成
2、建设湖南新增极目标任务完成情况
完成建设湖南新增极目标任务
完成确定的指标计满分，未完成按比例扣分
2
2
已完成
3、《政府工作报告》目标任务完成情况
具体完成情况见以下产出、效益指标
完成确定的指标计满分，未完成按比例扣分
产出
（25分）
产
出
（25分）
产出（25分）
产
出
（25分
数量
指标（10分)
数量
指标(10分)
1、规划编制与完善方面
（1）国土空间规划编制。
（2）生态修复治理。
（3）绿色矿山建设。
（1）国土空间规划编制。统筹划定“三条控制线”，编制城市设计、村庄规划编制。
（2）优化营商环境。核发建设用地规划许可36项，建设工程规划许可75项，“多测合一”改革实现全流程、全覆盖。2个试点项目顺利实施“拿地即开工”。
（3）集约用地。完成省厅下达处置批而未供土地1357.57公顷，处置闲置土地781.95公顷任务；“摘帽”行动处置43宗，“净地”攻坚行动处置59宗“执法”行动34宗、处置率100%
⑤基础数据信息和汇集信息资料准确，0.5分。
3
2
未及时公开2021年决算信息
政府采购
执行率
政府采购执行率等于100%的，得3分；
每减少一个百分点，扣0.2分，扣完为止。
3
3
严格执行政府的采购程序
公务卡刷卡率

部门整体支出绩效评价指标评分表

部门整体支出绩效评价指标评分表得分:97分附表2：部门整体支出绩效评价基础数据表填报单位：祁东县金桥镇人民政府填报人：翁晴电话:说明：“项目支出”需要填报基本支出以外的所有项目支出情况，包括业务工作项目、运行维护项目和县级专项资金等（参照年初预算所列项目）：“公用经费”填报基本支出中的一般商品和服务支出。

附表3：2023年度县级专项资金绩效目标自评表注：1、其他资金包括和中央、省、市级补助、地方财政资金共同投入到同一项目的自有资金、社会资金，以及以前年度的结转结余资金等。

2、定量指标，资金使用单位填写本单位实际完成数。

3、定性指标根据指标完成情况分为：全部或基本达成预期指标、部分达成预期指标并具有一定效果、未达成预期指标且效果较差三档，资金使用单位分别按照100%—80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理填写完成比例。

4、对未完成绩效目标，或超过年初设定的绩效指标值较多（30%及以上）的原因逐条进行分析，书面作出说明并提出改进措施。

2023年金桥镇人民政府专项资金支出支出绩效评价报告一、项目单位基本情况金桥镇，地处祁东县南部，东与衡南县茅市镇相邻，南与鸟江镇靠近，西抵过水坪镇，北与洪桥街道、白鹤铺街道接壤，行政区域面积79.89平方千米。

下辖15个村，2个居委会，现有人口4.8万人。

二、项目概况金桥镇2023年度主要项目为农林水支出、交通运输支出、办公房建设、对村集体经济组织扶持支出、村级服务平台建设支出、其他支出，总支出573.41万元。

其主要分类支出为：（1）用于一般公共服务支出308.1万元；（2）用于文化旅游体育与传媒支出20万元；（3）用于社会保障和就业支出5万元；（4）用于节能环保支出10万元；（5）用于城乡社区支出50万元；（6）用于农林水支出132.31万元；（7）用于交通运输支出10万元；（8）用于住房保障支出27万元；（9）用于灾害防治及应急管理支出11万元。

三、专项资金使用及管理情况该项目资金由县财政局零余额户管理，金桥镇人民政府主要负责监督、检查项目工程建设质量、进度。

部门整体支出绩效评价指标体系评分表【模板】

反映和考核部门依法行政、加强管理，促进工作绩效提升情况。主要评价部门在项目管理和预算资金管理使用的合法、合规情况。
违规问题数：部门在本次评价中以及在审计、监督检查中被发现的违规问题数。
违规问题数目标值为0，达到目标值得6分；每发现一起违规问题酌情扣2-6分，其中情况较严重造成社会不良影响的直接扣6分。
效果（20分）
履职效益（20分）
综合效益（8分）
主要考核评价部门履职所产生的经济效益、社会效益和生态效益，以及项目发展的可持续性，可根据部门实际并结合部门整体支出绩效目标设立情况有选择的进行设置，并将其细化为相应的个性化指标。
根据部门履职具体综合效益指标及实际情况具体设置评分细则和标准。
加强监管效益（6分）
社会公众或服务对象满意度（6分）
通过问卷调查了解社会公众或服务对象对部门履职效果的满意程度。
按照满意度调查确定的优秀、良好、合格、不合格档次，给予该项指标打分：优秀（6分）；良好（4分）；合格（2分）；不合格（0分）。
_________ 部门整体支出绩效评价指标体系评分表
产(25分)
职责履行（25分）
项目实际完成率（8分）
部门履行职责实际完成工作数与计划完成工作数的比率，用以反映和评价部门履职任务目标的实现程度。
实际完成率=（实际完成工作数/计划完成工作数）×100%。
目标值为100%；达到目标值得8分；100%＞结果≥95%，得7分；95%＞结果≥90%，得6分；90%＞结果≥85%，得5分；85%＞结果≥80%，得3分；80%＞结果≥75%，得2分；结果＜75%得0分。
部门已完成工作中质量达标个数占已完成工作个数的比率,用以反映和评价部门履职质量目标的实现程度。
质量达标率=（已完成工作中质量达标个数/已完成工作个数）×100%。

部门整体支出绩效评价指标评分表

部门整体支出绩效评价指标评分表部门整体支出绩效评价报告一、部门概况（一）部门基本情况邵阳市工商业联合会是市财政全额拨款的行政单位，是党领导的以非公有制经济企业和非公有制经济人士为主体,具有统战性、经济性、民间性有机统一基本特征的人民团体和商会组织。

主要职责及重点工作计划是：1、参政议政，参与政府事务和经济、社会重大决策的政治协商，发挥民主监督作用，做好非公有制经济代表人士政治安排的推荐工作，对本市有关法规、政策的制订提出建议并协助贯彻执行。

2、宣传国家方针政策，加强和改进思想政治工作，对会员进行团结、引导、服务、教育，引导民营企业家自觉做爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范。

3、维护会员的合法权益，反映会员的意见、要求和建议，在会员与政府之间发挥桥梁纽带作用，当好政府管理非公有制经济的助手。

4、为会员在参与社会主义市场经济建设过程中，提供市场、技术、商品等信息服务，为会员企业管理提供法律、会计、审计等咨询服务，帮助会员改善经营管理、提高生产技术和产品质量，改进财务、纳税等工作。

5、组织会员举办和参加各种展览会、交易会，组织会员出国、出省进行商务活动，帮助会员开拓国内、国际市场。

6、为会员提供必要的证明，协调会员与相关部门的联系，为会员和会员企业调解有关经济纠纷。

7、指导异地商会、行业商协会贯彻执行党的路线、方针、政策，加强党的建设，加强行业协作和自律。

8、联络异地商会、行业商协会；为异地商会、行业商协会的发展提供指导、引导、协调和服务；指导下级工商联做好异地商协会的联络工作。

9、增进与台湾、香港、澳门地区和世界工商社团及经济界人士的联系和联谊，促进经济技术、贸易合作的发展，协助引进资金、技术、人才。

10、组织非公有制经济人士积极参与党和政府中心工作,参与同心工程、社会主义新农村建设和社会公益事业，积极做好“光彩事业”及其他社会服务工作。

11、协助管理非公有制经济方面的专业技术职务评聘、产品质量监督、经济仲裁及其他人事管理等有关工作。

部门整体支出绩效评价指标体系评分表

重点项目支出：部门（单位）年度预算安排的，与本部门履职和发展密切相关、具有明显社会和经济影响、党委政府关心或社会比较关注的项目支出总额。
项目总支出：部门（单位）年度预算安排的项目支出总额。
目标值≥70%；以3分为上限，采用完成比率法计分：得分=重点支出安排率/70%×100%×3，超出目标值不加分。
3.按规定时限公开预决算信息。
全部符合（3分）；
符合其中两项（2分）
符合其中一项及以下（0分）。
基础信息完善性
（4分）
部门基础信息是否完善，用以反映和评价基础信息对预算管理工作的支撑情况。
评价要点：
1.基本财务管理制度健全；
2.基础数据信息和会计信息资料真实；
3.基础数据信息和会计信息资料完整；
4.基础数据信息和会计信息资料准确。
半年支付进度=部门上半年实际支出÷（上年结余结转+本年部门预算安排+上半年执行中追加追减）×100%
全年支付进度=部门全年实际支出÷（上年结余结转+本年部门预算安排+全年执行中追加追减）×100%
半年进度：结果≥50%，得4分；50%＞结果≥40%，得2分；结果＜40%，得0分。
全年进度：结果≥100%，得8分；100%＞结果≥95%，得6分；95%＞结果≥90%，得4分；90%＞结果≥85%，得2分；结果＜85%，得0分。
“三公经费”：年度预算安排的因公出国（境）费、公务车辆购置及运行费和公务招待费。
目标值≤0；达到目标值得4分，未达到目标值的采用比率扣分法：扣分值=“三公经费”变动率×4×10，变动率达10%以上的扣4分。
重点支出安排率（3分）
部门（单位）本年度预算安排的重点项目支出与部门项目总支出的比率，用以反映和考核部门（单位）对履行主要职责或完成重点任务的保障程度。重点支出安排率=（重点项目支出/项目总支出）×100%。