【完整版】2020-2025年中国无人配送行业市场定位策略制定与实施研究报告
无人配送市场调研报告
无人快递市场调研报告近年来，随着科技的迅猛发展，无人快递逐渐成为了物流行业的热门话题。
无人快递的出现，不仅提高了快递服务的效率，还给人们的生活带来了极大的便利。
为了更好地了解无人快递市场的发展现状以及潜力，我们进行了一次调研。
调研结果显示，无人快递市场正处于蓬勃发展的阶段。
首先，消费者对于无人快递的接受度高。
随着网络购物的兴起，人们对于快递服务的需求量不断增加。
无人快递的出现，可以更加方便地满足人们的需求，避免了人工投递的繁琐程序。
其次，无人快递的技术不断进步，提高了自动化程度。
无人驾驶、人工智能等技术的应用，使得无人快递能够更加精确地定位和投递，大大提高了送货的准确性和速度。
然而，调研也发现了无人快递市场存在的一些问题和挑战。
首先，无人快递的安全性仍然是一个亟待解决的问题。
尽管无人快递具备先进的定位技术和自动避撞装置，但是在复杂的城市环境下，仍然存在一定的安全风险。
其次，无人快递的投递范围有限。
无人快递通常只能在事先确定好的区域内投递，这对于一些特殊场景的快递需求无法满足。
为了解决上述问题，我们提出了以下建议。
首先，加强无人快递的安全性措施。
可以通过引入更加先进的传感器技术和人机协同系统，提高无人快递的安全性能。
其次，推动相关政策和法规的制定。
无人快递属于新兴行业，需要相关政策和法规的支持和规范，以确保市场的有序发展。
此外，还可以加大对无人快递技术的研发投入，提高无人快递的自动化水平和适应性。
总之，无人快递市场在未来将会有广阔的发展前景。
随着科技的不断进步和人们对于快递服务需求的增加，无人快递将成为未来物流行业的重要组成部分。
然而，在发展过程中，我们也要正视无人快递市场所面临的问题和挑战，并采取相应的措施加以解决。
只有这样，无人快递才能真正实现高效、安全、便利的目标，为人们的生活带来更大的便利和改变。
无人配送领域的研究报告
无人配送领域的研究报告无人配送是指利用无人驾驶技术完成物流配送的方式。
随着无人驾驶技术的不断发展，无人配送在物流行业中扮演着越来越重要的角色。
本研究报告对无人配送领域进行了深入的研究和分析。
一、无人配送技术的发展现状1. 无人驾驶技术的发展：自动驾驶技术通过感知、决策和控制等模块实现车辆的自主驾驶，以实现物流配送的无人化。
2. 无人配送机器人的发展：配送机器人包括陆地机器人、空中机器人和水下机器人等，均可应用于无人配送领域。
3. 仓储和分拣系统的发展：无人配送需要配合高效的仓储和分拣系统，提高物流的效率和准确性。
二、无人配送的优势与挑战1. 优势：a. 提高物流效率：无人配送可以24小时不间断地进行，节省时间和人力成本。
b. 提高配送准确度：通过高精度的感知和规划算法，减少人为错误。
c. 降低成本：无人配送可以节省人力、燃料和运营成本。
d. 减少环境污染：无人配送车辆可以采用电动或混合动力，减少尾气排放。
2. 挑战：a. 技术难题：无人驾驶和无人机器人技术仍面临诸多技术难题，如感知、规划，以及人机交互等。
b. 法律和道德问题：无人配送涉及到安全、责任和隐私等法律和道德问题，需要建立相应的规范和法律法规。
c. 用户接受度：部分用户可能对无人配送持观望态度，需要进行宣传和教育工作。
d. 基础设施建设：无人配送需要完善的道路和无线通信基础设施支持，以提供稳定的物流服务。
三、无人配送领域的应用场景1. 最后一公里配送：利用无人机器人或无人驾驶车辆，完成最后一公里的快递、外卖等配送任务。
2. 农业配送：利用无人飞行器或无人驾驶车辆，完成农产品和农药等的配送任务。
3. 邮件配送：无人配送技术可以用于邮政业务中的邮件、包裹的配送。
4. 酒店配送：通过无人驾驶车辆，实现酒店客房内的物品配送，提升客户体验。
四、无人配送领域的发展前景与展望无人配送技术的发展前景广阔，具有很大的潜力。
随着无人驾驶和无人机器人技术的不断成熟，无人配送将逐渐应用于更多的领域。
2020-2025年中国配送服务机器人行业成本领先战略制定与实施研究报告
2020-2025年中国配送服务机器人行业成本领先战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业成本领先战略概述 (9)第一节报告简介 (9)第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (10)一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (10)二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (10)二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (11)三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (11)四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (12)五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (12)第三节企业成本领先战略的特性 (12)一、长期性 (12)二、全局性 (13)三、外向性 (13)四、竞争性 (13)五、动态性 (13)第二章市场调研：2019-2020年中国配送服务机器人行业市场深度调研 (14)第一节配送服务机器人概述 (14)第二节我国配送服务机器人行业监管体制与发展特征 (14)一、配送服务机器人所处行业的基本情况 (14)二、行业主管部门及监管体制 (15)三、行业的主要法律法规、标准及产业政策 (15)（一）法律法规 (15)（1）境内法律法规 (15)（2）境外法律法规 (17)（二）行业标准 (24)（三）产业政策 (26)四、产业政策对行业发展的影响 (28)第二节我国配送服务机器人行业监管体制与发展特征 (28)一、行业技术水平及技术特点 (28)（1）服务机器人与物联网技术融合 (29)（2）大数据加强服务机器人智能化水平 (29)（3）人工智能技术使应用落地场景不断丰富 (29)二、行业经营模式 (29)（1）生产模式 (29)（2）销售模式 (30)三、行业的周期性、区域性和季节性特征 (30)（1）周期性 (30)（2）区域性 (30)（3）季节性 (30)第三节2019-2020年中国配送服务机器人行业发展情况分析 (30)一、服务机器人市场发展情况分析 (30)二、配送机器人主要发展驱动因素 (32)（1）国家高度关注我国机器人产业的发展，给予最大的政策支持 (32)（2）技术成熟为配送机器人产业发展提供强有力支撑 (32)（3）线上购物模式兴起，快递及配送需求快速增长 (32)（4）随着人力成本的上涨，配送机器人替代人工成为行业趋势 (33)第四节2019-2020年我国配送服务机器人行业竞争格局分析 (33)一、行业竞争格局 (33)三、行业进入壁垒 (34)（1）技术壁垒 (34)（2）品牌壁垒 (35)（3）产品质量壁垒 (35)（4）资金与规模化壁垒 (35)四、行业内主要企业情况 (35)第五节企业案例分析：九号公司 (36)一、公司主营业务 (36)二、公司的竞争地位 (36)三、公司竞争优势 (37)四、公司竞争劣势 (42)第六节2020-2025年我国配送服务机器人行业发展前景及趋势预测 (43)一、行业发展前景 (43)（1）人口红利衰减，用工成本上涨 (43)（2）我国快递及外卖业务快速增长 (43)二、行业发展趋势 (44)三、行业利润水平的变动趋势及原因 (45)四、影响行业发展的不利因素 (45)（1）高端技术人才短缺 (45)（2）资金投入压力大 (46)第三章企业成本领先战略的基本类型与选择 (47)第一节成本领先战略的分析方法 (47)一、成本动因分析 (47)二、战略定位分析 (47)三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 (48)第二节成本领先战略中的系统思维 (48)一、以价值链为基础 (48)二、优化整合价值链 (49)三、降低营销成本 (51)第三节成本领先战略的基本类型与目标 (51)一、成本领先战略的类型 (51)二、成本领先战略内容 (52)三、成本领先战略的追求的目标 (53)第四节成本领先战略优劣势分析 (53)一、实施成本领先战略的优势 (54)二、实施成本领先战略的劣势 (54)第四章企业成本领先战略规划制定原则及依据 (55)第一节企业成本领先战略规划的制定原则 (55)一、科学性 (55)二、实践性 (55)三、前瞻性 (55)四、创新性 (55)五、全面性 (56)六、动态性 (56)第二节企业成本领先战略规划的制定依据 (56)一、国家产业政策 (56)二、行业发展规律 (57)三、企业资源与能力 (57)四、可预期的战略目标 (57)第三节成本领先战略应注意的事项 (58)一、成本领先战略不同于差异化战略 (58)二、成本领先战略不等于一味地削减成本 (58)三、成本领先战略的攻守平衡 (59)四、应用成本领先战略应注意规避风险 (61)五、应用成本领先战略应消除认识上的误区 (61)第五章企业制定成本领先战略的内容、方法步骤、流程 (63)第一节公司制定成本领先战略规划要点与准备工作 (63)一、公司制定成本领先战略规划要点 (63)二、规划企业成本领先战略前的准备工作 (63)第二节公司制定成本领先战略规划的主要内容 (64)一、成本领先战略的基本思想 (64)一、公司制定成本领先战略规划的主要内容 (65)二、正确制定企业发展战略的步骤 (65)三、企业成本领先战略规划包含的不同内容 (66)第三节构建成本领先战略研究体系 (67)一、研究体系构建与实施的内涵 (67)二、整合内外部资源做好顶层设计 (68)三、构建闭环的战略研究体系 (68)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (68)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (68)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (69)第四节科学制定成本领先战略规划 (70)一、掌握科学的决策方法和程序 (70)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (70)三、提高决策者素质 (71)四、全面了解企业环境 (71)五、科学制定成本领先战略 (71)六、降低风险 (72)第五节制定成本领先战略需注意事项 (72)一、企业成本领先战略制定需注意的要点 (72)二、制定成本领先战略目标注意事项 (73)三、制定成本领先战略规划的注意点 (73)第六章2020-2025年中国配送服务机器人成本领先战略探讨与建议 (75)第一节实施成本领先战略，促进配送服务机器人快速发展 (75)一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (75)二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (75)三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (75)四、加强技术创新，提高自主创新能力 (76)五、运用先进技术，降低经营成本 (76)六、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (76)第二节2020-2025年中国配送服务机器人实施“成本领先战略”具体策略 (77)一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (77)二、增强成本观念，实行全员成本管理 (77)三、建立严谨的成本管理科学体系 (77)四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (78)五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (79)六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (79)七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (79)八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (79)九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (79)第三节配送服务机器人的成本管理存在的问题及对策 (80)一、配送服务机器人概况以及成本管理现状 (80)二、配送服务机器人成本管理存在的问题及产生原因 (81)（一）固守传统的成本管理模式 (81)（二）成本管理信息化程度低缺乏科学管理系统 (81)（三）成本管理控制主体过于单一 (81)三、基于成本管理对企业提出改进对策 (82)（一）建立现代化的成本管理模式 (82)（二）对成本管理加強信息化建设 (82)（三）成本管理主体多元化 (83)四、结论 (83)第四节构建全面成本管控体系实现成本领先战略 (83)一、成本管理流程制度控制体系 (84)二、构建成本项目推进体系 (85)三、成本管理业绩评价考核体系 (87)第五节构建持续的成本领先战略 (87)一、低成本创造竞争优势 (87)二、成本优势并非一成不变 (88)三、只有持久的成本优势才是有意义的 (88)四、创建持续的成本优势 (88)五、低成本优势是一项全方位的工作 (89)六、价格战与低成本战略的差异 (89)第七章2020-2025年中国配送服务机器人全方位推进“成本领先战略”及实施路径探讨 (90)第一节构建成本领先战略推进体系：稳准推进公司成本领先战略实施 (90)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (90)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (90)三、营造全员全链条参与环境 (90)第二节产业结构层面 (91)一、认识规律特征指导产业发展 (91)二、夯实产业基础促进产业健康 (91)三、优化产业结构，加强技术创新 (91)四、完善企业供应价值链 (92)五、积极促进企业的集约化建设 (92)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (92)七、提升产业战略竞争力 (92)第三节市场运营层面 (93)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (93)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (93)三、以客户为导向，满足客户需求 (93)四、创新经营模式 (94)五、价值创新开拓战略蓝海 (94)六、紧跟市场发展 (95)七、实施“走出去”战略 (95)八、坚持“五化”发展举措 (95)第四节技术创新层面 (96)一、采用现代化技术进行生产创新 (96)二、大力增强科技创新能力 (96)三、明确技术创新工作目标 (97)四、构建高效的技术创新管理体系 (97)第五节产品开发与竞争层面 (98)一、积极进行产品开发 (98)二、确保产品质量，促进产品个性化 (98)三、产品式样竞争策略 (98)四、产品大类竞争策略 (99)五、产品使用价值竞争策略 (100)第六节营销推广层面 (100)一、坚持营销的正确定位策略 (100)二、注重实施营销中的品牌策略 (102)三、选择实施多元化营销手段的策略 (102)四、基于消费观念和文化导向的营销 (103)第七节客户服务层面 (104)一、服务将成为核心 (104)二、以顾客满意为核心 (104)三、提高企业服务水平 (104)四、与用户建立战略合作关系 (105)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (105)第八节企业管理层面 (105)一、建立完善的企业管理体系 (105)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (106)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (106)四、大力提高企业集团管控的能力 (107)五、提高人员素质，提高管理水平 (107)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (107)七、开放式创新与组织学习 (108)八、强化安全法制化建设 (108)九、大力提升国际化经营管理水平 (108)第九节企业文化建设层面 (109)一、企业文化的层次 (109)二、树立企业价值观 (109)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (110)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (110)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (110)第十节人力资源管理方面 (111)一、确立成本领先战略人才队伍建设目标 (112)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (112)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (112)三、企业可持续发展的人力资源管理 (113)第十一节供应链管理层面 (113)第十二节小结 (113)第八章构建配送服务机器人实施成本领先战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (115)第一节构建成本领先战略管理体系：增强公司战略管理能力 (115)一、有效的战略管理组织 (115)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (116)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (116)第二节构建成本领先战略保障体系：增强实施保障能力 (116)一、注重战略风险防控 (116)二、加大业绩考核力度 (117)三、优化战略研究组织架构 (117)四、构建开放式研究网络 (117)五、加快信息、成果共享与成果转化 (117)六、加强战略研究队伍建设 (118)第三节构建成本领先战略动态调整机制：完善成本领先战略的主要措施 (118)一、完善制定正确的成本领先战略 (118)二、完善企业成本领先战略的有效措施 (118)三、企业成本领先战略创新调整的重要性 (119)第四节持续变革是成本领先战略的精髓 (120)第九章盛世华研总结 (121)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (121)一、企业失败的原因 (121)二、提高胜率的策略 (122)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (123)一、基于“产业”的研究与决策体系 (123)二、基于“周期”的研究与决策体系 (123)三、基于“人性”的研究与决策体系 (123)四、基于“变化”的研究与决策体系 (123)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (124)六、小结 (124)第三节致读者：商业自是有胜算 (124)第一章企业成本领先战略概述追求利润最大化是企业的经营目的，故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。
2020-2025年中国配送服务机器人行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告
2020-2025年中国配送服务机器人行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业高端市场开拓策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究高端市场开拓策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国配送服务机器人行业市场深度调研 (13)第一节配送服务机器人概述 (13)第二节我国配送服务机器人行业监管体制与发展特征 (13)一、配送服务机器人所处行业的基本情况 (13)二、行业主管部门及监管体制 (14)三、行业的主要法律法规、标准及产业政策 (14)（一）法律法规 (14)（1）境内法律法规 (14)（2）境外法律法规 (16)（二）行业标准 (23)（三）产业政策 (25)四、产业政策对行业发展的影响 (27)第二节我国配送服务机器人行业监管体制与发展特征 (27)一、行业技术水平及技术特点 (27)（1）服务机器人与物联网技术融合 (28)（2）大数据加强服务机器人智能化水平 (28)（3）人工智能技术使应用落地场景不断丰富 (28)二、行业经营模式 (28)（1）生产模式 (28)（2）销售模式 (29)三、行业的周期性、区域性和季节性特征 (29)（1）周期性 (29)（2）区域性 (29)（3）季节性 (29)第三节2019-2020年中国配送服务机器人行业发展情况分析 (29)一、服务机器人市场发展情况分析 (29)二、配送机器人主要发展驱动因素 (31)（1）国家高度关注我国机器人产业的发展，给予最大的政策支持 (31)（2）技术成熟为配送机器人产业发展提供强有力支撑 (31)（3）线上购物模式兴起，快递及配送需求快速增长 (31)（4）随着人力成本的上涨，配送机器人替代人工成为行业趋势 (32)第四节2019-2020年我国配送服务机器人行业竞争格局分析 (32)一、行业竞争格局 (32)（1）技术壁垒 (33)（2）品牌壁垒 (34)（3）产品质量壁垒 (34)（4）资金与规模化壁垒 (34)四、行业内主要企业情况 (34)第五节企业案例分析：九号公司 (35)一、公司主营业务 (35)二、公司的竞争地位 (35)三、公司竞争优势 (36)四、公司竞争劣势 (41)第六节2020-2025年我国配送服务机器人行业发展前景及趋势预测 (42)一、行业发展前景 (42)（1）人口红利衰减，用工成本上涨 (42)（2）我国快递及外卖业务快速增长 (42)二、行业发展趋势 (43)三、行业利润水平的变动趋势及原因 (44)四、影响行业发展的不利因素 (44)（1）高端技术人才短缺 (44)（2）资金投入压力大 (45)第三章企业高端市场开拓策略的基本类型与选择 (46)第一节高端市场产品市场分析 (46)一、国内市场基础 (46)二、消费群体的转变 (46)第二节高端市场的基本特征 (47)一、“高端”是指产品高端 (47)二、“高端”是指产品附加值高 (47)三、“高端”是指产品销售市场高端 (47)四、“高端”是科技含量高端 (48)五、全产业链效率的高端 (48)第三节基于需求层次理论的高端产品消费特征分析 (48)一、安全需求是消费者追逐高端产品的最直接推动力 (48)二、情感与信息沟通需求是高端消费群体的重要特征 (49)三、品牌与精神需求是推动高端产品销售的重要途径 (49)第四节高端市场开拓策略的主要途径和策略选择 (49)一、产品策略 (49)二、价格策略 (50)三、品牌策略 (50)四、销售渠道策略 (50)第四章企业高端市场开拓策略规划制定原则及依据 (51)第一节企业高端市场开拓策略规划的制定原则 (51)一、科学性 (51)二、实践性 (51)三、前瞻性 (51)五、全面性 (52)六、动态性 (52)第二节企业高端市场开拓策略规划的制定依据 (52)一、国家产业政策 (52)二、行业发展规律 (52)三、企业资源与能力 (53)四、可预期的战略目标 (53)第三节影响高端市场开拓策略的主要因素 (53)一、影响高端市场开拓策略的主要因素 (53)二、诱发企业高端市场开拓策略失败的因素 (54)三、企业高端市场开拓策略规划需规避的误区 (55)第五章企业制定高端市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (57)第一节公司制定高端市场开拓策略规划要点与准备工作 (57)一、公司制定高端市场开拓策略规划要点 (57)二、规划企业高端市场开拓策略前的准备工作 (57)第二节公司制定高端市场开拓策略规划的主要内容 (58)一、公司制定高端市场开拓策略规划的主要内容 (58)二、正确制定企业高端市场开拓策略的步骤 (59)三、企业高端市场开拓策略规划包含的不同内容 (60)第三节构建高端市场开拓策略研究体系 (60)一、研究体系构建与实施的内涵 (61)二、整合内外部资源做好顶层设计 (61)三、构建闭环的战略研究体系 (62)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (62)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (62)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (63)第四节科学制定高端市场开拓策略规划 (63)一、掌握科学的决策方法和程序 (63)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (64)三、提高决策者素质 (64)四、全面了解企业环境 (65)五、科学制定高端市场开拓策略 (65)六、降低风险 (65)第五节制定高端市场开拓策略需注意事项 (66)一、企业高端市场开拓策略制定需注意的要点 (66)二、制定高端市场开拓策略目标注意事项 (66)三、制定高端市场开拓策略规划的注意点 (67)四、制定高端市场开拓策略规划容易犯的错误 (68)五、不同阶段企业高端市场开拓策略的规划 (69)六、制定企业高端市场开拓策略要考虑的不同方面 (69)第六章2020-2025年中国配送服务机器人企业高端市场开拓策略探讨与建议 (71)第一节2020-2025年中国配送服务机器人企业进军高端市场策略分析 (71)一、目标市场的重新审视 (71)三、品牌内涵的重新审视 (71)四、产品创新的重新审视 (72)五、品牌传播的重新审视 (73)六、渠道管理的重新审视 (74)第二节配送服务机器人高端市场开拓十大策略 (75)一、优化完善产品品质 (75)二、产品结构性包装 (75)三、发掘卖高价的亮点 (75)四、塑造产品传奇故事 (76)五、开发多样化个性化需求 (76)六、渠道创新是出路 (76)七、打破传统传播方式 (76)八、创造深度的服务模式 (77)九、高价高质，建立信任感 (77)十、借力公关塑造企业形象，提升产品附加值 (77)第三节我国高端配送服务机器人市场成功突围策略 (77)一、找准差异化的消费者利益诉求点 (77)二、精准定位，进行无声的消费者教育 (78)三、从硬文广告传播转向深层合作 (78)四、公益营销竞争激烈 (78)五、电子商务提升广告传播效果 (78)六、渠道传播形式多样 (78)七、强调市场细分，精耕细作 (79)第七章2019-2025年中国配送服务机器人企业全方位推进“高端市场开拓策略”及实施路径探讨..80第一节构建高端市场开拓策略推进体系：稳准推进公司高端市场开拓策略实施 (80)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (80)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (80)三、营造全员全链条参与环境 (80)第二节产业结构层面 (81)一、认识规律特征指导产业发展 (81)二、夯实产业基础促进产业健康 (81)三、优化产业结构，加强技术创新 (81)四、完善企业供应价值链 (82)五、积极促进配送服务机器人企业的集约化建设 (82)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (82)七、提升产业战略竞争力 (82)第三节市场运营层面 (82)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (83)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (83)三、以客户为导向，满足客户需求 (83)四、创新经营模式 (84)五、价值创新开拓战略蓝海 (84)六、紧跟市场发展 (85)八、坚持“五化”发展举措 (85)第四节技术创新层面 (86)一、实施技术创新战略 (86)二、大力增强科技创新能力 (86)三、明确技术创新工作目标 (87)四、构建高效的技术创新管理体系 (87)第五节产品开发与竞争层面 (88)一、积极进行产品开发 (88)二、产品式样竞争策略 (88)三、产品大类竞争策略 (89)四、产品使用价值竞争策略 (89)第六节营销推广层面 (90)一、坚持营销的正确定位策略 (90)二、注重实施营销中的品牌策略 (91)三、选择实施多元化营销手段的策略 (92)四、基于消费观念和文化导向的营销 (93)第七节客户服务层面 (93)一、服务将成为核心 (93)二、以顾客满意为核心 (94)三、提高企业服务水平 (94)四、与用户建立战略合作关系 (94)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (94)第八节企业管理层面 (95)一、建立完善的企业管理体系 (95)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (95)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (96)四、大力提高企业集团管控的能力 (96)五、提高人员素质，提高管理水平 (97)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (97)七、开放式创新与组织学习 (97)八、强化安全法制化建设 (98)九、大力提升国际化经营管理水平 (98)第九节企业文化建设层面 (99)一、企业文化的层次 (99)二、树立企业价值观 (99)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (99)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (100)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (100)第十节人力资源管理方面 (101)一、确立高端市场开拓策略人才队伍建设目标 (101)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (102)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (102)三、企业可持续发展的人力资源管理 (103)第十一节供应链管理层面 (103)第十二节小结 (103)第八章构建配送服务机器人企业实施高端市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (105)第一节构建高端市场开拓策略管理体系：增强公司战略管理能力 (105)一、有效的战略管理组织 (105)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (105)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (106)第二节构建高端市场开拓策略保障体系：增强实施保障能力 (106)一、注重战略风险防控 (106)二、加大业绩考核力度 (107)三、优化战略研究组织架构 (107)四、构建开放式研究网络 (107)五、加快信息、成果共享与成果转化 (107)六、加强战略研究队伍建设 (107)第三节构建高端市场开拓策略动态调整机制：完善高端市场开拓策略的主要措施 (108)一、完善高端市场开拓策略 (108)二、完善企业高端市场开拓策略的有效措施 (108)三、企业高端市场开拓策略创新调整的重要性 (109)第四节持续变革是高端市场开拓策略的精髓 (110)第九章盛世华研总结 (111)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (111)一、企业失败的原因 (111)二、提高胜率的策略 (112)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (113)一、基于“产业”的研究与决策体系 (113)二、基于“周期”的研究与决策体系 (113)三、基于“人性”的研究与决策体系 (113)四、基于“变化”的研究与决策体系 (113)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (114)六、小结 (114)第三节致读者：商业自是有胜算 (114)第一章企业高端市场开拓策略概述改革开放40年来，随着经济体制改革的不断深入，我国经济取得了显著的变化和发展，商品市场空前繁荣，人民群众的收入得到了显著的提升。
【完整版】2020-2025年中国机器人行业市场定位策略研究报告
2020-2025年中国机器人行业市场定位策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场定位策略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (9)二、研究意义 (9)第二章市场调研：2019-2020年中国机器人行业市场深度调研 (10)第一节机器人概述 (10)第二节我国机器人行业监管体制与发展特征 (10)一、行业主管部门和行业监管体制 (10)二、行业主要法律法规及政策 (11)三、进入行业的主要障碍 (13)四、行业的技术水平 (14)（一）发达国家机器人技术水平 (14)（二）中国机器人行业技术水平 (15)五、行业的业务模式 (15)（1）行业销售模式 (15)（2）行业生产模式 (15)（3）行业采购模式 (15)六、行业区域性、季节性、周期性分析 (15)（1）区域性 (16)（2）季节性 (16)（3）周期性 (16)七、行业与上、下游行业的关系 (16)（1）上游行业发展对本行业的影响 (16)（2）下游行业发展对本行业的影响 (17)第三节机器人产业图谱——基于大数据及产业链验证的创造性分析 (17)第四节基于四大维度解析，哪些是正在崛起的潜力方向？ (21)一、舆情指数视角：细分机器人行业热度谁更高？ (21)二、成立时间视角：朝阳属性明确，巡检、工业及家庭作业机器人相对成熟 (22)三、融资行为：机器人投融资活跃，家庭作业、工业及国防机器人融资阶段偏后期 (24)四、知识产权：家庭作业、工业、场地巡检及娱乐机器人居前，技术创新引擎强劲 (27)第五节工业机器人：以退为进，国产化孕育巨大机遇 (30)一、行业空间 (30)二、驱动因素 (34)三、竞争格局 (36)四、产业链图谱 (37)第六节家庭作业机器人：市场需求具备较大挖掘空间，激光雷达为创新亮点 (38)一、行业空间 (38)三、竞争格局 (41)四、产业链图谱 (42)第七节中国本土机器人企业的发展痛点和亟待解决的问题及机遇 (42)一、竞争高度同质化，相比海外龙头而言在核心零部件领域的布局和积累仍然有限。
无人配送市场的分析和报告：未来的发展趋势和机遇分析
无人配送市场的分析和报告：未来的发展趋势和机遇分析Analysis and Report on the Autonomous Delivery Market: Future Trends and Opportunities AnalysisWith the advancement of technology, the autonomous delivery market has witnessed significant growth in recent years. Autonomous delivery involves the use of self-driving vehicles or drones to transport goods and packages to customers, without the need for human intervention. This innovative approach to logistics has the potential to revolutionize the way we receive goods and has sparked a great deal of interest and investment from businesses and consumers alike.One of the key drivers of the autonomous delivery market is the increasing demand for fast and efficient delivery services. Consumers today expect quick turnaround times when it comes to receiving their orders, and autonomous delivery provides a promising solution. By utilizing self-driving vehicles and drones, companies can significantly reduce delivery times, leading to higher levels of customer satisfaction.Furthermore, the autonomous delivery market is also driven by the need for cost-effective and environmentally friendly delivery solutions. Self-driving vehicles and drones have the potential to lower delivery costs by eliminating the need for human drivers, ultimately making the delivery process more economical for businesses. Additionally, these autonomous technologies are often electric or use alternative fuel sources, which can contribute to a reduction in carbon emissions and a more sustainable approach to logistics.As for the future development trends of the autonomous delivery market, it is expected that the technology will continue to advance, leading to greater adoption and integration into various industries. Companies are investing heavily in research and development to improve the capabilities and reliability of autonomous delivery vehicles and drones. This will likely result in an expansion of the market, with more businesses incorporating autonomous delivery solutions into their operations.Moreover, as the regulatory environment becomes more accommodating and supportive of autonomous technologies, we can anticipate a broader implementation of autonomous deliveryservices. Government policies and regulations play a significant role in shaping the future of autonomous delivery, and as governments recognize the potential benefits of these technologies, they are likely to create a more favorable environment for their deployment.In terms of opportunities, the autonomous delivery market presents numerous prospects for businesses and entrepreneurs. There is a growing demand for software and hardware solutions that can enable and enhance autonomous delivery capabilities. This opens up opportunities for technology companies to develop and provide cutting-edge systems for autonomous vehicles and drones.Furthermore, the expansion of the autonomous delivery market creates opportunities for partnerships and collaborations between businesses in different sectors. For example, e-commerce companies can partner with autonomous vehicle manufacturers to streamline their delivery processes and offer faster, more efficient services to their customers.In conclusion, the autonomous delivery market holds greatpotential for the future of logistics and transportation. The continued development and adoption of autonomous delivery technologies are expected to bring about significant changes in the way goods are transported and delivered. With the right investment, innovation, and regulatory support, the autonomous delivery market is poised for continued growth and expansion.无人配送市场的分析和报告：未来的发展趋势和机遇分析随着技术的进步，无人配送市场近年来取得了显著的增长。
2020无人配送行业趋势及存在的问题
2020年无人配送行业趋势及存在的问题2020年目录1.无人配送行业前景趋势 (4)1.1配送机器人须进一步推动市场 (4)1.2无人配送车产品和场景、市场均未准备就绪 (4)1.3配送无人机从技术符合应用场景 (5)1.4用户体验提升成为趋势 (5)1.5延伸产业链 (6)1.6呈现集群化分布 (6)1.7需求开拓 (7)1.8行业发展需突破创新瓶颈 (7)2.无人配送行业现状 (9)2.1无人配送行业定义及产业链分析 (9)2.2无人配送市场规模分析 (11)2.3无人配送市场运营情况分析 (11)3.无人配送行业存在的问题 (14)3.1产品稳定性有待考验 (14)3.2政策尚未落地，市场化开放时间未知 (14)3.3外卖领域对速度有更高要求 (15)3.4无人配送页很难彻底解决“最后一公里” (15)3.5基础工作薄弱 (16)3.6产业结构调整进展缓慢 (16)3.7供给不足，产业化程度较低 (16)4.无人配送行业政策环境分析 (18)4.1无人配送行业政策环境分析 (18)4.2无人配送行业经济环境分析 (19)4.3无人配送行业社会环境分析 (19)4.4无人配送行业技术环境分析 (20)5.无人配送行业竞争分析 (21)5.1无人配送行业竞争分析 (21)5.1.1对上游议价能力分析 (21)5.1.2对下游议价能力分析 (21)5.1.3潜在进入者分析 (22)5.1.4替代品或替代服务分析 (22)5.2中国无人配送行业品牌竞争格局分析 (23)5.3中国无人配送行业竞争强度分析 (23)6.无人配送产业投资分析 (24)6.1中国无人配送技术投资趋势分析 (24)6.2中国无人配送行业投资风险 (24)6.3中国无人配送行业投资收益 (25)1.无人配送行业前景趋势1.1配送机器人须进一步推动市场配送机器人技术研发要求相对较低，室内应用场景相对简单、重复。
目前已经有落地场景，特别是在餐饮行业，已经有良好的示范案例实现商用。
2024年物流配送行业无人机配送方案
无人机技术的起源和早 期应用
近年来的技术突破和进 步
无人机技术的发展趋势 和未来展望
在物流配送行业的应用 前景和优势
无人机配送的优势与潜力
无人机配送能够提高配送效率，减少人力成本 无人机配送具有灵活性和便捷性，能够覆盖更广泛的地区 无人机配送能够减少物流损耗和浪费，降低运营成本 无人机配送的发展潜力巨大，未来有望成为主流配送方式
无人机配送能够 减少人力成本， 提高配送效率
无人机配送能够 降低物流损耗和 浪费
无人机配送能够 优化物流路线， 减少运输时间和 成本
无人机配送能够 提供个性化服务， 满足消费者需求
提升客户体验与满意度
无人机配送能够 减少物流配送时 间，提高配送效 率
无人机配送能够 减少人力成本， 降低配送成本
无人机配送能够 提供更加个性化 的服务，满足不 同客户的需求
物流配送行业的现状与挑战
物流配送行业规模持续增长，对高效、便捷的配送服务需求迫切。
传统物流配送面临人力成本上升、配送效率低下等问题，亟需转型升级。
电子商务的迅猛发展对物流配送提出了更高要求，尤其是配送速度和配送质量。 无人机配送具有高效、灵活、便捷等优势，可有效解决物流配送中的痛点和难点。
无人机技术的发展与趋势
02
2024年物流配送行业无人 机配送方案
无人机配送系统架构无人ຫໍສະໝຸດ ：负责 货物配送，具 备自动装载和
卸载功能
配送中心：负 责货物的存储 和分拣，与无 人机进行实时
通信
物流信息平台： 负责订单处理、 路线规划、物 流信息跟踪等
监控中心：负 责无人机的调 度和监控，确 保配送安全可
靠
无人机配送关键技术
国内外知名企业无人机配送实践案例
2020-2025年中国无人机行业目标市场选择策略制定与实施研究报告
2020-2025年中国无人机行业目标市场选择策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业目标市场选择策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国无人机行业市场深度调研 (14)第一节无人机概述 (14)一、无人机的分类 (14)二、主要无人机系统介绍 (17)三、无人机应用领域 (19)四、无人机技术现状 (21)第二节我国无人机行业监管体制与发展特征 (22)一、所处行业分类及依据 (22)二、行业主管部门 (22)三、主要行业法规和政策 (23)四、无人机相关规定与法律法规 (26)五、行业政策及规划对行业发展的影响 (26)六、无人机行业产业链分析 (27)第三节2019-2020年中国无人机行业发展情况分析 (28)一、无人机行业的发展历程 (28)二、全球无人机行业的市场需求 (29)三、我国军用无人机行业的市场需求 (30)四、我国民用无人机行业的市场需求 (31)第四节2019-2020年我国无人机行业竞争格局分析 (32)一、行业竞争格局 (32)二、进入本行业的主要壁垒 (33)（1）技术壁垒 (33)（2）客户壁垒 (34)（3）资质壁垒 (34)（4）资金壁垒 (34)三、行业内主要企业情况 (35)第五节企业案例分析：广联航空 (36)一、广联航空主营业务的发展情况 (36)二、广联航空的市场地位 (37)三、广联航空的竞争优势 (38)四、广联航空的创新和新旧产业融合情况 (40)第六节2020-2025年下游航空行业发展分析及趋势预测 (40)一、全球航空市场发展情况 (40)二、军用航空行业发展状况 (41)三、民用航空行业发展状况 (42)四、民用航空终端应用领域分析和预测 (44)（一）商用航空领域 (44)（1）国际航空运输业 (44)（2）我国航空运输业 (46)（二）通用航空领域 (47)第七节2020-2025年我国无人机行业发展前景及趋势预测 (48)一、行业发展前景 (48)（1）国家政策的鼓励和扶持 (49)（2）国民经济持续发展 (49)（3）我国航空工业整体竞争力不断提升 (49)（4）国内航空工业产业生态健康发展 (49)（5）我国持续加大国防投入 (50)二、行业未来的发展趋势 (50)（一）军用无人机的发展趋势 (50)（1）智能化 (50)（2）隐身化 (50)（3）集成化 (50)（4）高空长航时化 (51)（二）民用无人机的发展趋势 (51)（1）技术性能将进一步完善 (51)（2）工业级无人机市场前景广阔 (51)（3）产业体系将进一步趋向协同 (51)三、行业的利润水平 (51)四、影响行业发展的不利因素 (52)（1）航空工业整体技术水平有待进一步提高 (52)（2）企业竞争力相对较弱、行业专业人才缺乏 (52)第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (53)第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (53)一、无差异性目标市场营销战略 (53)二、差异性目标市场战略 (53)三、集中性目标市场战略 (54)第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (54)一、企业资源 (54)二、产品的同质性 (54)三、市场的同质性 (54)四、产品所处的寿命周期阶段 (55)五、竞争对手的市场营销战略 (55)第三节企业目标市场选择问题及对策 (55)一、企业选择目标市场的必要性 (55)二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (56)（一）目标市场的选择过宽 (56)（二）目标市场的选择过于雷同 (56)（三）目标市场选择的随意性 (57)三、企业目标市场进入模式策略 (57)（一）密集单一市场模式 (57)（二）产品专门化模式 (58)（三）市场专门化模式 (58)（四）有选择的专门化模式 (58)（五）完全市场覆盖模式 (58)第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (59)一、新、旧产品的关系 (59)二、新、旧产品的市场目标比较分析 (60)（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (60)（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (61)三、新、旧产品的市场定位比较分析 (61)（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (62)（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (62)第四章企业目标市场选择策略规划制定原则及依据 (64)第一节企业目标市场选择策略规划的制定原则 (64)一、科学性 (64)二、实践性 (64)三、前瞻性 (64)四、创新性 (64)五、全面性 (65)六、动态性 (65)第二节企业目标市场选择策略规划的制定依据 (65)一、国家产业政策 (65)二、行业发展规律 (65)三、企业资源与能力 (66)四、可预期的战略目标 (66)第三节影响目标市场选择策略的主要因素 (66)一、影响目标市场选择策略的主要因素 (66)二、诱发企业目标市场选择策略失败的因素 (67)三、企业目标市场选择策略规划需规避的误区 (68)第五章企业制定目标市场选择策略的内容、方法步骤、流程 (70)第一节公司制定目标市场选择策略规划要点与准备工作 (70)一、公司制定目标市场选择策略规划要点 (70)二、规划企业目标市场选择策略前的准备工作 (70)第二节公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (71)一、公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (71)二、正确制定企业目标市场选择策略的步骤 (72)三、企业目标市场选择策略规划包含的不同内容 (73)第三节构建目标市场选择策略研究体系 (73)一、研究体系构建与实施的内涵 (74)二、整合内外部资源做好顶层设计 (74)三、构建闭环的战略研究体系 (75)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (75)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (75)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (76)第四节科学制定目标市场选择策略规划 (76)一、掌握科学的决策方法和程序 (76)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (77)三、提高决策者素质 (77)四、全面了解企业环境 (78)五、科学制定目标市场选择策略 (78)六、降低风险 (78)第五节制定目标市场选择策略需注意事项 (79)一、企业目标市场选择策略制定需注意的要点 (79)二、制定目标市场选择策略目标注意事项 (79)三、制定目标市场选择策略规划的注意点 (80)四、制定目标市场选择策略规划容易犯的错误 (81)五、不同阶段企业目标市场选择策略的规划 (82)六、制定企业目标市场选择策略要考虑的不同方面 (82)第六章2020-2025年中国无人机企业目标市场选择策略探讨与建议 (84)第一节2020-2025年中国无人机企业目标市场选择策略 (84)一、分析各种影响因素，确立目标市场 (84)二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (84)三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (84)四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (85)五、深化和增强顾客的品牌意识 (85)六、加强企业自身各方面的管理建设 (85)七、深化企业的品牌定位 (85)八、实行品牌与产品定位相结合 (85)第二节2020-2025年中国无人机企业目标市场开发战略建议 (86)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (86)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (86)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (86)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (86)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (86)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (87)第三节中国无人机企业的国际目标市场选择战略 (87)一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (87)二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (88)三、多元化战略的经验与教训 (88)第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (89)一、吉利公司简介 (89)二、选择国际目标市场战略理论分析 (89)三、吉利公司选择国际目标市场 (90)（一）确立目标市场 (90)（二）明确市场定位 (90)（三）确立营销模式 (91)（四）确保国内市场份额 (91)第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (91)一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (91)（一）从日本本土向全球的战略转移 (91)（二）三大市场战略比较分析 (92)二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (94)三、丰田经验总结及其启示 (95)第七章2020-2025年中国无人机企业全方位推进“目标市场选择策略”及实施路径探讨 (96)第一节构建目标市场选择策略推进体系：稳准推进公司目标市场选择策略实施 (96)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (96)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (96)三、营造全员全链条参与环境 (96)第二节产业结构层面 (97)一、认识规律特征指导产业发展 (97)二、夯实产业基础促进产业健康 (97)三、优化产业结构，加强技术创新 (97)四、完善企业供应价值链 (98)五、积极促进无人机企业的集约化建设 (98)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (98)七、提升产业战略竞争力 (98)第三节市场运营层面 (98)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (99)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (99)三、以客户为导向，满足客户需求 (99)四、创新经营模式 (100)五、价值创新开拓战略蓝海 (100)六、紧跟市场发展 (101)七、实施“走出去”战略 (101)八、坚持“五化”发展举措 (101)第四节技术创新层面 (102)一、实施技术创新战略 (102)二、大力增强科技创新能力 (102)三、明确技术创新工作目标 (103)四、构建高效的技术创新管理体系 (103)第五节产品开发与竞争层面 (104)一、积极进行产品开发 (104)二、产品式样竞争策略 (104)三、产品大类竞争策略 (105)四、产品使用价值竞争策略 (105)第六节营销推广层面 (106)一、坚持营销的正确定位策略 (106)二、注重实施营销中的品牌策略 (107)三、选择实施多元化营销手段的策略 (108)四、基于消费观念和文化导向的营销 (109)第七节客户服务层面 (109)一、服务将成为核心 (109)二、以顾客满意为核心 (110)三、提高企业服务水平 (110)四、与用户建立战略合作关系 (110)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (110)第八节企业管理层面 (111)一、建立完善的企业管理体系 (111)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (111)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (112)四、大力提高企业集团管控的能力 (112)五、提高人员素质，提高管理水平 (113)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (113)七、开放式创新与组织学习 (113)八、强化安全法制化建设 (114)九、大力提升国际化经营管理水平 (114)第九节企业文化建设层面 (115)一、企业文化的层次 (115)二、树立企业价值观 (115)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (115)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (116)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (116)第十节人力资源管理方面 (117)一、确立人才队伍建设目标 (117)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (118)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (118)三、企业可持续发展的人力资源管理 (118)第十一节供应链管理层面 (119)第十二节小结 (119)第八章构建无人机企业实施目标市场选择策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (121)第一节构建目标市场选择策略管理体系：增强公司战略管理能力 (121)一、有效的战略管理组织 (121)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (121)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (122)第二节构建目标市场选择策略保障体系：增强实施保障能力 (122)一、注重战略风险防控 (122)二、加大业绩考核力度 (123)三、优化战略研究组织架构 (123)四、构建开放式研究网络 (123)五、加快信息、成果共享与成果转化 (123)六、加强战略研究队伍建设 (123)第三节构建目标市场选择策略动态调整机制：完善目标市场选择策略的主要措施 (124)一、完善目标市场选择策略 (124)二、完善企业目标市场选择策略的有效措施 (124)三、企业目标市场选择策略创新调整的重要性 (125)第四节持续变革是目标市场选择策略的精髓 (126)第九章盛世华研总结 (127)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (127)一、企业失败的原因 (127)二、提高胜率的策略 (128)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (129)一、基于“产业”的研究与决策体系 (129)二、基于“周期”的研究与决策体系 (129)三、基于“人性”的研究与决策体系 (129)四、基于“变化”的研究与决策体系 (129)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (130)六、小结 (130)第三节致读者：商业自是有胜算 (130)第一章企业目标市场选择策略概述面对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。
无人配送技术发展现状与未来趋势分析
无人配送技术发展现状与未来趋势分析近年来，随着科技的不断进步与人们对便利性的不断追求，无人配送技术取得了长足的发展。
无人配送技术是一种通过自动化设备和无人机完成物品送达的方式，旨在提高配送效率，减少人力和时间成本。
本文将从发展现状和未来趋势两个方面对无人配送技术进行分析。
一、无人配送技术的发展现状随着电子商务的兴起，快速配送需求的增加，无人配送技术应运而生。
目前，无人配送技术主要有无人机配送、自动驾驶车辆配送和机器人配送等多种形式。
无人机配送是目前应用最广泛的无人配送技术之一。
无人机具备垂直起降能力和空中悬停能力，能够自主识别物体并进行精准配送。
许多电商平台和物流公司已将无人机配送纳入其配送系统，极大提高了配送效率和准确性。
自动驾驶车辆配送是另一种重要的无人配送技术。
通过激光雷达、相机和传感器等设备，自动驾驶车辆能够实现车辆间的自动跟随和自动导航，无需人工干预。
在一些首个自动驾驶车辆配送试点项目中，车辆已成功实现了货物的准时送达，为未来无人配送奠定了基础。
机器人配送也是一种具有发展潜力的无人配送技术。
机器人具备人工智能和机器视觉等先进技术，能够在规定的道路上行驶，并根据路径规划进行配送任务。
在一些超市和餐饮行业，机器人配送已开始得到应用，有效提升了配送效率和服务质量。
二、无人配送技术的未来趋势随着技术的不断进步和应用场景的丰富，无人配送技术的未来有望呈现出以下趋势：1. 多种技术的融合：无人配送技术将会与人工智能、大数据和云计算等技术进行融合，实现更加智能化的配送系统。
通过数据分析和学习算法，无人配送系统可以更好地适应不同的环境和需求，提供个性化和定制化的服务。
2. 扩大应用领域：无人配送技术有望在更多领域发挥作用。
除了电商和物流领域，不同行业如快餐、快递、医药等都可以借助无人配送技术提升效率和服务质量。
3. 安全性与可靠性的提升：无人配送技术在发展过程中需要解决安全性和可靠性问题。
随着技术的不断完善和测试，无人配送系统将会更加安全可靠，避免意外事故的发生。
2020无人配送领域研究报告
送货上门，而是让顾客下楼取货或者直接将包裹放在物业， 这也可能影响配送质量，导致客户的不满。
以上列举的“最后一公里”配送的主要痛点，集中体现了最后一公里配送在送货效率、送货安全、送货成本三个方面的问题。市场提出了很多解决办法，比如约 定送货上门时间、在社区便利店自提、设置社区自提柜等等，这些方法一定程度上解决了货物安全问题，但依旧无法从根本上降本增效，物流配送“最后一公 里”需要更加智能化的手段来优化。
36氪不会因为接收人接受本报告而将其视为客户，本报告仅在相关法律许可的情况下发放，并仅为提供信息而发放，概不构成任何广告。
本报告中行业数据及相关市场信息来源于已公开的资料，由36氪分析师采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他研究方法，结合企查查、鲸准数据库提供公 开行业数据，整理获得。36氪对该等信息的准确性、完整性或可靠性不作任何保证，仅供参考。
物流主要服务于商贸企业和居民消费者，其配送服务对象包括各大电商、中小 超市、大卖场、便利店、批发市场、百货商场以及社区家庭、写字楼、高校等 各种需求主体，物流节点较多。同时，由于终端消费者的配送服务需求广泛分 布在城市各个地方，城市道路网络繁杂，以及“最后一公里”道路瓶颈等因素 的制约，使得配送系统更加复杂。
配送物品： 配送批量小、品 种多、频率高
随着经济的发展和城镇居民消费水平的提高，消费者对产品的需求已由少品 种、大批量、少频次向多品种、小批量、多频次转变。特别是电子商务 B2C 与C2C 模式的日益发展，使订单碎片化趋势越来越明显，与此相对应 的城市配送也呈现出批量小、品种多、频率高的特点。
配送流程： 物流节点多，配送 系统复杂
本报告版权仅为36氪所有，未经书面许可，任何机构和个人不得以任何形式翻版、复制、发表或引用。如征得36氪同意进行引用、刊发的，需在允许的范围内 使用，并注明出处，且不得对本报告进行任何有悖原意的引用、删节和修改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020-2025年中国无人配送行业市场定位策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场定位策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (10)第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国无人配送行业市场深度调研 (14)第一节无人配送概述 (14)第二节物流配送“最后一公里” (15)一、物流配送“最后一公里”的概述及特征 (15)二、物流配送“最后一公里”的痛点 (16)三、无人配送在物流“最后一公里”配送中的必要性 (17)四、无人配送在物流“最后一公里”配送中的必要性 (18)第三节无人配送发展情况分析 (20)一、无人配送的定义及应用场景 (20)二、无人配送领域相关政策 (21)三、无人配送国外发展现状 (22)四、无人配送国内市场格局 (23)五、2020年无人配送首个联合倡议书发布培育壮大无人配送行业 (24)第四节无人配送场景一：室外配送 (26)一、无人配送车 (26)（一）无人配送车国内外现状 (26)（二）无人配送车市场规模及可替代人工成本（以某工厂为例） (27)（三）无人配送车核心技术 (29)（四）无人配送车产业链 (31)（五）无人配送车成本结构 (32)（六）无人配送车市场参与者（国内） (33)（七）无人配送车市场参与者（国外） (33)（八）无人配送车市场参与者核心产品及其应用场景 (34)（九）无人配送车行业现状及问题 (35)二、配送无人机 (35)（一）配送无人机市场规模及可替代人工成本 (36)（二）配送无人机核心技术及成本结构 (37)（三）配送无人机产业链 (38)（四）配送无人机市场参与者 (39)（五）配送无人机市场参与者核心产品及其应用场景 (40)（六）配送无人机行业现状及问题 (40)第五节无人配送场景二：室内配送——配送机器人 (41)一、配送机器人市场规模及可替代人工成本 (41)二、配送机器人市场规模及可替代人工成本（以餐馆为例） (41)三、配送机器人核心技术 (42)四、配送机器人产业链 (44)五、配送机器人市场参与者 (44)六、配送机器人市场参与者核心产品及其应用场景 (45)七、配送机器人行业现状及问题 (46)第六节大公司无人配送体系 (46)一、大公司无人配送体系现状 (46)二、大公司无人配送体系现状：美团无人配送开放平台 (47)三、大公司无人配送体系一览 (48)四、大公司对无人配送领域的影响 (49)第七节2020-2025年我国无人配送行业发展前景及及疫情影响 (49)一、无人配送领域发展前景 (49)二、疫情对无人配送领域的影响 (50)第三章企业市场定位策略的基本类型与选择 (51)第一节企业市场定位的内容及必要性 (51)一、市场定位的内涵 (51)二、市场定位的必要性 (52)第二节企业市场定位策略应用研究 (52)一、认识市场定位 (53)二、实施市场定位策略 (53)三、以市场定位为基础，开展营销组合策略 (55)第三节市场定位战略决策模型与战略选择 (55)一、市场定位决策的分析 (55)二、定位战略决策的选择 (57)（一）首位策略 (57)（二）提升战略 (57)（三）补缺战略 (58)（四）追随战略 (58)（五）特色策略 (59)（六）重新定位战略 (59)三、定位决策的控制 (60)第四节在不同市场定位下竞争战略的选择 (60)一、成本领先战略的选择 (60)二、差异化战略的选择 (61)三、目标集聚战略的选择 (61)第五节企业市场定位对市场营销策略的影响 (61)一、对顾客需求的影响 (62)二、对产品策略的影响 (62)三、对价格策略的影响 (62)四、对渠道策略的影响 (62)五、建立以市场定位为核心的营销理念 (63)第六节产品市场定位的方法及营销策略的选择创新 (63)一、产品定位与市场定位 (63)二、市场定位方法的选择 (63)（一）准入市场定位 (64)（二）竞争市场定位 (64)（三）潜在市场定位 (64)（四）竞争市场抢夺 (64)三、市场定位方法的实际应用 (65)四、营销策略创新选择的影响因素 (65)（一）宏观环境因素 (65)（二）微观环境因素 (65)六、营销策略创新的方向 (65)第四章企业市场定位策略规划制定原则及依据 (67)第一节企业市场定位策略规划的制定原则 (67)一、科学性 (67)二、实践性 (67)三、前瞻性 (67)四、创新性 (67)五、全面性 (68)六、动态性 (68)第二节企业市场定位策略规划的制定依据 (68)一、国家产业政策 (68)二、行业发展规律 (68)三、企业资源与能力 (69)四、可预期的战略目标 (69)第三节影响市场定位策略的主要因素 (69)一、影响市场定位策略的主要因素 (69)二、诱发企业市场定位策略失败的因素 (70)三、企业市场定位策略规划需规避的误区 (71)第四节市场战略定位分析 (72)一、五种力量分析法 (72)二、PEST分析法 (72)三、SWOT分析法 (72)第五章企业制定市场定位策略的内容、方法步骤、流程 (74)第一节公司制定市场定位策略规划要点与准备工作 (74)一、公司制定市场定位策略规划要点 (74)二、规划企业市场定位策略前的准备工作 (74)第二节公司制定市场定位策略规划的主要内容 (75)一、公司制定市场定位策略规划的主要内容 (75)二、正确制定企业市场定位策略的步骤 (76)三、企业市场定位策略规划包含的不同内容 (77)第三节制定市场定位策略一般步骤 (77)一、明确潜在的竞争优势 (78)二、选择相对的竞争优势 (78)三、显示独特的竞争优势 (79)四、重新定位 (80)第四节构建市场定位策略研究体系 (80)一、研究体系构建与实施的内涵 (80)二、整合内外部资源做好顶层设计 (81)三、构建闭环的战略研究体系 (81)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (82)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (82)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (82)第五节科学制定市场定位策略规划 (83)一、掌握科学的决策方法和程序 (83)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (83)三、提高决策者素质 (84)四、全面了解企业环境 (84)五、科学制定市场定位策略 (84)六、降低风险 (85)第六节制定市场定位策略需注意事项 (85)一、企业市场定位策略制定需注意的要点 (85)二、制定市场定位策略目标注意事项 (86)三、制定市场定位策略规划的注意点 (87)四、制定市场定位策略规划容易犯的错误 (87)五、不同阶段企业市场定位策略的规划 (88)六、制定企业市场定位策略要考虑的不同方面 (89)第六章2020-2025年中国无人配送企业市场定位策略探讨与建议 (90)第一节无人配送行业市场定位的基本特征 (90)第二节无人配送行业市场定位的基本内容及方法 (90)一、目标市场定位 (90)二、商品组合定位 (91)三、商品价格定位 (91)四、企业品牌定位 (91)五、服务功能定位 (92)第三节企业品牌的定位策略研究 (92)一、品牌定位的重要性 (92)二、品牌定位原则 (93)三、品牌定位策略分析 (94)（一）抢占先机先定位 (94)（二）见缝插针关联定位 (95)（三）找准弱点置换定位 (95)四、结论 (95)第四节精准定位理论下微信营销策略分析 (96)一、企业执行微信营销的必要性和条件以及优势分析 (96)二、微信精准营销的具体实施 (97)（一）明确特征清晰的用户群体 (97)（二）基于LBS定位系统进行位置定位 (97)（三）合理的微信模块分类提高营销精准性 (97)三、微信营销在实践中的不足 (98)（一）一味追求粉丝数量，忽视了质量 (98)（二）前期大力推广，后期维护不足 (98)（三）盲目跟风，过度依赖 (98)四、结论 (99)第五节实施经营定位应注意的问题 (99)一、注意规避经营定位决策风险 (99)二、注意经营定位策略有效性的分析评估 (99)三、注意经营定位策略的适当调整 (99)第七章2020-2025年中国无人配送企业全方位推进“市场定位策略”及实施路径探讨 (100)第一节构建市场定位策略推进体系：稳准推进公司市场定位策略实施 (100)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (100)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (100)三、营造全员全链条参与环境 (100)第二节产业结构层面 (101)一、认识规律特征指导产业发展 (101)二、夯实产业基础促进产业健康 (101)三、优化产业结构，加强技术创新 (101)四、完善企业供应价值链 (101)五、积极促进无人配送企业的集约化建设 (102)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (102)七、提升产业战略竞争力 (102)第三节市场运营层面 (102)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (102)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (103)三、以客户为导向，满足客户需求 (103)四、创新经营模式 (103)五、价值创新开拓战略蓝海 (104)六、紧跟市场发展 (105)七、实施“走出去”战略 (105)八、坚持“五化”发展举措 (105)第四节技术创新层面 (106)一、实施技术创新战略 (106)二、大力增强科技创新能力 (106)三、明确技术创新工作目标 (107)四、构建高效的技术创新管理体系 (107)第五节产品开发与竞争层面 (108)一、积极进行产品开发 (108)二、产品式样竞争策略 (108)三、产品大类竞争策略 (109)四、产品使用价值竞争策略 (109)第六节营销推广层面 (110)一、坚持营销的正确定位策略 (110)二、注重实施营销中的品牌策略 (111)三、选择实施多元化营销手段的策略 (112)四、基于消费观念和文化导向的营销 (113)第七节客户服务层面 (113)一、服务将成为核心 (113)二、以顾客满意为核心 (114)三、提高企业服务水平 (114)四、与用户建立战略合作关系 (114)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (114)第八节企业管理层面 (115)一、建立完善的企业管理体系 (115)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (115)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (116)四、大力提高企业集团管控的能力 (116)五、提高人员素质，提高管理水平 (117)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (117)七、开放式创新与组织学习 (117)八、强化安全法制化建设 (118)九、大力提升国际化经营管理水平 (118)第九节企业文化建设层面 (119)一、企业文化的层次 (119)二、树立企业价值观 (119)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (119)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (120)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (120)第十节人力资源管理方面 (121)一、确立人才队伍建设目标 (121)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (121)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (122)三、企业可持续发展的人力资源管理 (122)第十一节供应链管理层面 (123)第十二节小结 (123)第八章构建无人配送企业实施市场定位策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (125)第一节构建市场定位策略管理体系：增强公司战略管理能力 (125)一、有效的战略管理组织 (125)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (125)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (126)第二节构建市场定位策略保障体系：增强实施保障能力 (126)一、注重战略风险防控 (126)二、加大业绩考核力度 (127)三、优化战略研究组织架构 (127)四、构建开放式研究网络 (127)五、加快信息、成果共享与成果转化 (127)六、加强战略研究队伍建设 (127)第三节构建市场定位策略动态调整机制：完善市场定位策略的主要措施 (128)一、完善市场定位策略 (128)二、完善企业市场定位策略的有效措施 (128)三、企业市场定位策略创新调整的重要性 (129)第四节持续变革是市场定位策略的精髓 (130)第九章盛世华研总结 (131)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (131)一、企业失败的原因 (131)二、提高胜率的策略 (132)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (133)一、基于“产业”的研究与决策体系 (133)二、基于“周期”的研究与决策体系 (133)三、基于“人性”的研究与决策体系 (133)四、基于“变化”的研究与决策体系 (134)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (134)六、小结 (134)第三节致读者：商业自是有胜算 (135)第一章企业市场定位策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。