工程项目投标工作流程
招投标工作办理及标书审核流程
招投标工作流程一、项目投标（一）项目报名接到立项信息，结合业务人员通知，依据招标公告要求完成报名。
<1> 现场报名1.准备报名资料及费用（提前报备项目所用公司各种资料）。
2.报备用车（提前一天报备用车）。
3.需其它部门协助，提前与其部门经理沟通并向当事人讲述注意事项。
4.现场购买招标文件。
<2> 网上报名1.CA登录公共资源交易中心,进行网上报名,报名成功并打印报名回执单。
2.网上下载招标文件。
（二）职责分工<1>报名结束后，发送招标文件：1、集成事业部项目发送至技术总监、产品部、业务员、业务部经理、分管副总经理。
<2>根据招标文件，制定项目分工及日程计划，跟进工作进度：1.产品部——按时间节点提交产品选型、产品资料、方案及标书中技术部分。
2.财务部——投标文件盖章、公司证件及业绩合同等资料准备。
3.商务部——根据招标文件要求制作投标文件。
4.业务部——按时间节点提交投标价格。
（三）标书制作1.标书模板制作、资料核对及项目进度跟进1）解读招标文件，制作标书模板（投标文件格式、投标资格、评审资格、评分项等内容），依据日程计划跟进工作进度。
2）收到产品资料后第一时间进行核对，若有问题及时反馈至产品部并督促按期落实。
2.制作标书：主要包含产品技术部分，产品资料、公司资料、方案、价格等。
1）产品部负责技术部分、方案的编制。
2）商务部负责其他部分编制及整体整合。
3）商务部在整合过程中按招标要求核对技术方案（含招标模板方案要求、评分项要求、交货期、公司人员、项目基础信息），有问题反馈至产品部完成修改。
4）核对项目报价（预算、数量价格核对），有问题反馈业务完成修改。
3.标书电子版审核：按照招标文件要求审核标书（标书制作人员自审，部门经理、业务负责人、分管总监复审，重大或特殊项目需总经理审核），发现错误，截图给标书制作人员完成修改，标书审核详见附件《标书审核内容》。
工程建设项目招标投标基本工作流程
工程建设项目招标投标基本工作流程
- 技术准备：投标人进行项目技术研究和方案设计，准备投标书和相关技术文件。 - 经济准备：投标人进行项目成本估算和商务准备，准备投标报价和商务文件。
3. 投标递交阶段： - 提交投标文件：投标人按照招标文件要求，准备好投标文件并按时递交给招标方。 - 开标：招标方组织开标会议，公开拆封投标文件，记录投标人的报价和相关信息。
6. 履约阶段： - 工程施工：中标人按照合同要求进行工程施工，确保项目按时、按质完成。 - 监督检查：招标方或第三方监督机构对工程施工进行监督检查，确保合同履约和质量
安全。
工程建设项目招标投标基本工作流程
以上是工程建设项目招标投标的基本工作流程，具体流程和要求可能会根据不同的项目和 招标方有所调整和变化。在整个流程中，公正、透明和合法的原则是招标投标工作的重要保 障。
工程建设项目招标投标基本工作流程
工程建设项目的招标投标是确保项目公平竞争、选择合适承包商的重要环节。以下是工程建 设项目招标投标的基本工作流程：
1. 招标准备阶段： - 制定招标文件：项目业主或招标代理机构制定招标文件，包括招标公告、招标文件、技
术规格书、合同草案等。 - 发布招标公告：将招标公告发布在相关媒体或招标平台上，邀请潜在投标人参与竞标。
4. 评标阶段： - 技术评审：招标方组织专家对投标文件进行技术评审，评估投标人的技术方案和能力。 - 经济评审：招标方对符合技术要求的投标人进行经济评审，比较报价和商务条件。
工程建设项目招标投标基本工作流程
5. 中标确定阶段： - 中标公示：招标方根据评标结果，公示中标人，并通知所有投标人中标结果。 - 中标谈判：招标方与中标人进行合同谈判，商讨具体合同条款和条件。 - 签订合同：招标方与中标人签订正式合同，明确双方的权责和合作细节。
工程施工招标的一般程序
工程施工招标的一般程序一、拟定招标方案1.明确招标项目范围、工程规模、工程要求和技术参数等相关信息；2.确定招标方式，包括公开招标和邀请招标；3.确定招标文件编制的内容和要求；4.确定开标及评标的时间和地点；5.编制招标文件。
二、发布招标公告1.招标人在指定媒体发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本情况、招标范围、时间、地点、招标方式、招标文件获取方式等；2.邀请招标时，直接向特定的承包商发送招标邀请函。
三、发放招标文件1.招标人向有意投标的承包商发放招标文件；2.承包商购买招标文件，并签署保密协议。
四、组织预磋会1.组织投标人参加招标项目的预磋会，详细介绍工程的设计要求、施工期限、质量标准等；2.解答承包商的疑问，并对可能引起争议的问题进行解释。
五、接受投标文件1.投标人根据招标文件的要求，按时提交投标文件；2.招标人接收并登记投标文件。
六、开标1.在指定的时间和地点，招标人组织开标，公开拆封投标文件，并录音、录像备案；2.评标委员会对投标文件进行评审，评定中标人。
七、公示招标结果1.评标委员会确定中标人后，向招标人提交评标报告；2.招标人向中标人发出中标通知书；3.公示中标结果。
八、签订合同1.中标人和招标人在规定时间内签订施工合同；2.确定具体的施工方案、工程进度和施工验收标准。
九、监督施工过程1.招标人和评标委员会对施工过程进行监督，确保施工符合合同要求；2.对施工中出现的问题及时进行整改。
十、验收工程1.施工结束后，对工程进行验收；2.验收合格后，招标人向中标人支付工程款。
十一、总结工程招标过程1.对工程招标过程进行总结，总结工程施工的优点和问题，为日后的工程建设提供经验。
工程项目投标工作流程
工程项目投标工作流程一、项目发布与准备阶段：1.项目发布：企业通过各种渠道获得项目信息，包括招标公告、互联网招标平台、中标公告等。
2.项目筛选：根据企业的经营特点和战略定位，对于符合企业实力和核心竞争力的项目进行筛选。
3.项目准备：确定投标项目后，企业需要收集项目相关的资料和信息，包括技术要求、合同条款、评标标准等，为后续的投标准备工作做好准备。
二、编制投标文件：4.投标准备：企业需要组建投标团队，并确定团队成员和各自的责任范围。
同时，也需要确定投标预算和时间计划。
5.投标文件准备：根据项目需求和投标要求，企业需要编制详细的投标文件，其中包括技术方案、施工组织设计、项目计划、资质证明、商务条款等。
6.技术报价：根据招标文件要求，企业需要对项目进行技术报价，包括工程量清单、工程报价、费用计算等，并确保报价与技术方案一致。
三、投标报名与递交：7.投标报名：根据招标文件要求，企业需要在规定时间内完成投标报名，包括填写相关资料、提交资质证明等。
8.投标递交：企业需要按照招标文件规定的方式和时间将投标文件递交给招标单位，确保递交时间和方式的准确性和及时性。
四、评审与中标：9.评审准备：招标单位组织评审委员会，对递交的投标文件进行评审前的准备工作，包括按照规定的程序对投标文件进行分拣和资格初审。
10.技术评审：评审委员会对投标文件进行技术审查，包括技术方案的可行性、施工组织设计的合理性、工程量的准确性等。
11.商务评审：评审委员会对投标文件进行商务评审，包括对投标报价的合理性、商务条款的合规性等。
12.中标公示：评审委员会根据评审结果，确定中标企业，并将中标结果在指定的途径进行公示。
五、合同签订：13.谈判与商务洽谈：中标企业需要与招标单位进行谈判和商务洽谈，在谈判的过程中，双方需要就合同条款、合作方式、工期要求等进行商议和达成一致。
14.合同签订：双方根据商务谈判的结果，签订正式合同，并及时完成合同备案和相关手续。
EPC工程总承包项目投标的工作流程
EPC工程总承包项目投标的工作流程第一阶段：项目筛选项目筛选阶段主要包括对项目的需求进行评估和筛选，确定是否具备接受投标的条件。
这一阶段的工作包括了项目的目标、范围、技术要求以及合同条款等的评估。
同时还要对项目背景、竞争对手情况、风险评估等进行调查和研究。
根据相关信息的评估，确定是否参与投标，然后进入下一阶段。
第二阶段：投标准备在投标准备阶段，需要组建一个专门的团队来负责投标工作。
这个团队包括：项目经理、设计师、工程师、采购专家、财务专家和法律顾问等。
在这个阶段，团队要对项目进行详细的规划和设计，编制项目范围、进度计划和资源需求等相关文件。
然后，还需要对项目成本进行估算和预算，制定投标成本和定价策略。
同时，还要准备投标书，包括技术方案、施工方案、质量保证计划、安全计划以及合同条款等内容。
第三阶段：投标提交投标提交阶段是将准备好的投标书提交给项目业主。
在提交投标书之前，需要与业主进行沟通，了解投标的具体要求和所需要提交的相关文件。
提交投标书时，要按照相关要求准备申请文件，并在规定的时间内提交。
此外，还需要按照相关规定缴纳投标保证金，并在规定的时间内提交。
第四阶段：评标在评标阶段，投标委员会根据一定的评标标准对投标书进行评估和比较。
评估标准通常包括技术实力、工期安排、价格、施工方案、质量保证计划、安全计划等。
评标委员会根据评估结果，选出符合要求的投标者，并按照相关程序公布中标结果。
第五阶段：中标谈判中标谈判阶段，中标者与业主进行合同谈判。
在谈判过程中，双方商讨合同细节，如付款方式、交付时间、技术标准等，以确定最终合同内容。
第六阶段：合同签订当双方达成一致意见后，会正式签署合同。
合同签订完毕后，双方对合同内容进行归档并交付相关部门。
第七阶段：项目实施项目实施阶段是整个工程的核心阶段。
在该阶段，中标者将根据合同要求，按照施工计划进行工程实施。
并负责项目的管理、监督和质量控制等工作。
同时，中标者还需要与业主进行沟通和协调，解决项目中出现的问题和风险。
【Selected】史上最完整的招投标流程.doc
史上最完整的招投标流程梳理无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。
今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤。
一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
3、投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
公司招标工作内部流程(3篇)
第1篇一、引言招标工作是公司采购管理的重要组成部分，对于保证采购质量、降低采购成本、提高采购效率具有重要意义。
为了规范招标工作，提高工作效率，确保招标工作的公正、公平、公开，特制定本流程。
二、招标工作流程1. 项目立项（1）各部门根据业务需求提出采购项目申请，填写《采购项目申请表》。
（2）采购管理部门对项目申请进行初步审核，确认项目需求、预算等。
（3）总经理审批通过后，正式立项。
2. 招标准备（1）采购管理部门根据项目需求，制定招标方案，包括招标方式、招标文件编制、评标标准等。
（2）招标文件编制：包括招标公告、投标邀请书、投标文件格式、评标办法等。
（3）确定评标专家，组成评标委员会。
3. 发布招标公告（1）在指定媒体上发布招标公告，公告内容包括项目名称、采购内容、投标截止时间、投标地点等。
（2）公告期限一般为7个工作日。
4. 投标（1）投标人根据招标文件要求，准备投标文件。
（2）投标文件提交：投标人应在规定的时间内将投标文件送达指定地点。
（3）投标文件审查：采购管理部门对投标文件进行形式审查，确保投标文件符合招标文件要求。
5. 开标（1）在规定时间和地点举行开标仪式，由评标委员会当众拆封投标文件。
（2）开标过程中，评标委员会对投标文件进行登记和记录。
6. 评标（1）评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行综合评审。
（2）评标委员会对投标文件进行评审后，形成评标报告。
7. 中标结果公示（1）采购管理部门根据评标报告，确定中标候选人。
（2）在指定媒体上公示中标候选人，公示期限一般为3个工作日。
8. 中标通知书发放（1）公示期满后，若无异议，采购管理部门向中标人发放中标通知书。
（2）中标通知书内容包括中标人名称、中标金额、合同签订时间等。
9. 签订合同（1）中标人收到中标通知书后，按照招标文件要求，与采购管理部门签订合同。
（2）合同签订后，双方按照合同约定履行各自的权利和义务。
10. 合同履行及验收（1）中标人按照合同约定，按时、按质、按量完成采购项目。
中国最完整的招标投标流程和步骤！（收藏版）
中国最完整的招标投标流程和步骤！（收藏版）导言一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
3、投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
工程项目投标工作流程
附件1:工程项目合同交底内容
工程项目中标后，投标办应在投标工程中标后3日内以书面形式向工程部进行中标工程工程量清单及投标报价交底；在建设施工合同签订后3日内结合招投标文件、投标答疑以及双方谈判时的问题等向工程部进行合同交底。
工程部在阅读合同、招标文件后，结合投标办的交底向项目部进行合同交底。
1.“中标工程工程量清单及投标报价交底”作为合同签订前合同交底的一部分，主要内容包括:工程名称、工程地点、中标日期、承包工程概况、工期、质量、承包
方式、付款方式、原预算价及组成依据、中标价组成及调整方式、材料价格执行情况、材料、机械等及当地资源情况、业主供料及结算、业主的其他的限制、中标后的毛利测算（定量或定性）、其他。
2.合同承包范围的界定。
3.合同价款的支付时间、方式及调整条件。
4.综合单价、措施费的调整方法。
5.合同结算的确认方式、结算数额确认的时限。
6.材料设备的采购、验收要求。
7.发包方不能按合同约定支付工程款时我方应采取的措施。
8.发生工程价款纠纷的处理方式。
9.工期、质量的特别要求。
10.有利于施工方索赔条款的内容、索赔的时限要求、赔款的支付方式。
11.合同中隐藏的各类风险及防范措施、用语含糊、界限不清的条款。
12.承担风险的范围（或幅度）及超出风险范围（幅度）的调整方法。
13.中标工程中业主的附加条件或限制条件（如：材料供应、工程分包等）。
14.合同谈判中双方所关注的焦点、争议的问题。
15.合同谈判中未尽事宜的处理方法。
16.认为应交的其他合同内容。
投标的工作措施、工作方法、工作手段、工作流程
投标的工作措施、工作方法、工作手段、工作流程在当今竞争激烈的市场环境下，投标已成为企业获取项目、扩大市场份额的重要手段。
为了提高投标成功率，制定合理的工作措施、方法、手段和流程至关重要。
本文将详细介绍投标过程中的各项工作要点，助力企业提升投标管理水平。
一、投标工作措施1.组建专业投标团队：选拔具有丰富经验和专业技能的人员组成投标团队，明确分工，确保各项工作高效推进。
2.做好项目评估：对拟投标项目进行全面评估，包括项目背景、需求、预算、竞争对手等，以确定投标策略。
3.制定投标计划：根据项目特点和评估结果，制定详细的投标计划，包括时间节点、工作内容、责任人等。
4.资质审查：确保企业具备投标所需的相关资质，提前准备好资质文件，以免影响投标进程。
5.风险防控：分析投标过程中可能出现的风险，制定应对措施，降低风险影响。
二、投标工作方法1.研究招标文件：认真阅读招标文件，了解项目需求、评分标准、投标截止时间等关键信息。
2.编制投标文件：根据招标文件要求，编制内容完整、结构清晰、具有竞争力的投标文件。
3.技术方案编制：针对项目需求，制定合理的技术方案，突出企业优势和特点。
4.商务报价策略：结合项目预算、竞争对手报价等因素，制定合理的商务报价策略。
5.沟通协调：与招标方保持良好沟通，及时了解项目动态，确保投标顺利进行。
三、投标工作手段1.利用信息化工具：运用项目管理软件、投标文件制作工具等，提高投标工作效率。
2.借鉴历史经验：总结企业历史投标案例，提炼成功经验，为本次投标提供借鉴。
3.市场调研：通过市场调研，了解竞争对手情况，为制定投标策略提供依据。
4.内部培训：加强投标团队内部培训，提高团队成员的专业能力和协作水平。
5.外部合作：寻求与合作伙伴的协同投标，提高投标竞争力。
四、投标工作流程1.项目立项：根据项目评估结果，进行项目立项，明确投标目标。
2.投标策划：制定投标计划，明确各项工作要求和时间节点。
3.投标文件编制：按照招标文件要求，编制投标文件，确保内容完整、准确。
工程项目投标工作流程
工程项目中标后，投标办应该在投标工程中标后3日内，以书面形式向工程部进行中标工程量的清单及投标报价交底，在建设施工合同签订后3 日内结合招标文件、投标答疑以及双方谈判时的问题等向工程部进行合同交底。
工程部在阅读合同、招标文件后，结合投标办的交底同项目部进行进行合同交底。
1中标工程量工程清单及投标报价交底作为合同签订前合同交底的部分，主要内容包括：工程名称、工程地点、中标日期、承包工程概况、工期、质量、
承包方式、付款方式、原预算价及组成依据、中标价组成及调整方式、材料价格执行情况、材料、机械等当地资源情况，业主供料及结算、业主的其他限制、中标后的毛利测算（定量或定性）其他
2合同承包范围的界定
3合同价款的支付采用方式及调整条件
4综合单价、措施费的调整方法
5合同结算的确认方式、结算数额确认的时限
6材料设备的采购、验收要求
7发包方不能接合同约定支付工程款时我方应采取的措施
8发生工程价款纠纷的处理方法
9工期、质量的特备要求
10有利于施工方索赔条款的内容、索赔的时限要求，赔款的支付方式
11合同中影藏各类风险及防范措施，用语言含糊，界限不清的条款
12承担风险的范围（或幅度）及超出风险范围（幅度）的调整方法
13中标工程中业主的附加条件或限制条件（如：材料供应，工程分包等）
14合同谈判中双方所关注的焦点、争议的问题
15合同谈判中未尽事宜的处理方法
16认为应交的其他合同内容。
招标工作流程及工作规范
招标工作流程及工作规范一、招标工作流程1.确定招标需求：根据项目需要，确定招标的范围、内容和规模，并进行详细的需求分析。
2.准备招标文件：编制招标文件，包括项目说明、招标公告、投标表格、评标标准等内容，并根据项目的具体要求确定招标信息发布的渠道。
3.发布招标公告：在指定媒体或网络平台上发布招标公告，明确招标的内容、要求和时间限制。
4.接受投标：接受投标人的投标书并分类存档，确保投标文件的完整性和及时性。
5.评审投标：组织评审专家对投标文件进行评审，按照招标文件的要求进行综合评估，确定评审结果，并编制评审报告。
6.中标公示：根据评审结果，将中标人的名单进行公示，并发出中标通知书。
7.签订合同：与中标人进行谈判并签订正式合同，明确双方的权益和责任。
8.履行合同：监督和管理合同的履行过程，确保合同各项内容的执行和完成。
二、招标工作规范1.公正、公平、公开：在招标过程中，必须坚持公正、公平、公开的原则，确保投标人平等竞争的机会，不得为特定企业或个人提供任何特殊待遇。
3.守信用、重诺言：在招标过程中，各方必须对自己的承诺负责，坚守诚信原则，不得出尔反尔、违背合同约定。
4.保护商业机密：投标文件中包含的商业机密必须得到保护，不得泄露给其他投标人或第三方，确保公平竞争。
5.严格管理投标文件：任何招标人或招标代理机构不得篡改、删除或修改投标文件的内容，确保投标人的权益。
6.确保评标的公正性：评标委员会必须按照招标文件要求进行评审，确保评标过程的公正性和客观性，不得偏袒或歧视任何投标人。
7.及时发布中标信息：中标结果必须公示，及时向社会公布中标人的信息，确保公众对招标结果的知情权。
8.保护投标人权益：对于未中标的投标人，招标人或招标代理机构必须按照招标文件要求进行退还保证金或处理投标文件，确保投标人权益的得到保护。
以上是招标工作流程及工作规范的基本内容，招标工作的顺利进行和规范操作对于项目的成功实施具有重要意义。
项目工程招标工作程序(3篇)
第1篇一、项目背景为确保项目工程的质量、进度和投资效益，遵循公开、公平、公正的原则，根据国家有关法律法规和招标投标政策，特制定本招标工作程序。
二、招标工作组织1. 招标人：项目业主单位。
2. 招标代理机构：具备相应资质的招标代理机构。
3. 招标监督机构：负责对招标投标活动进行监督。
三、招标工作流程1. 招标准备（1）项目可行性研究报告批复。
（2）项目初步设计及概算。
（3）资金来源证明。
（4）招标文件编制。
（5）招标公告发布。
2. 招标文件发售（1）招标代理机构根据招标文件编制要求，编制招标文件。
（2）招标文件发售时间、地点及费用。
（3）投标人购买招标文件。
3. 投标报名（1）投标人按照招标文件要求，提交投标报名资料。
（2）招标代理机构对投标报名资料进行审核。
（3）符合条件的投标人获得投标资格。
4. 投标文件编制（1）投标人根据招标文件要求，编制投标文件。
（2）投标文件编制时间及截止时间。
（3）投标文件递交地点。
5. 开标（1）开标时间、地点。
（2）开标程序。
（3）开标委员会组成。
6. 评标（1）评标委员会组成。
（2）评标方法及标准。
（3）评标程序。
7. 中标候选人公示（1）中标候选人公示时间。
（2）公示内容。
8. 中标通知书发放（1）中标通知书发放时间。
（2）中标通知书内容。
9. 签订合同（1）中标通知书送达后，招标人与中标人签订合同。
（2）合同签订时间及地点。
10. 项目实施（1）中标人按照合同约定，组织实施项目。
（2）项目实施过程中，招标人负责监督、协调。
1. 招标文件应当包括以下内容：（1）招标公告。
（2）投标人须知。
（3）合同条款。
（4）技术规格及要求。
（5）投标文件编制要求。
（6）评标办法及标准。
（7）合同签订及履约要求。
2. 招标文件应当符合国家有关法律法规和招标投标政策，内容完整、表述准确、条款清晰。
五、招标投标监督1. 招标监督机构对招标投标活动进行全过程监督。
2. 招标投标当事人应当遵守国家有关法律法规和招标投标政策，不得有违法违规行为。
工程项目投标工作流程
工程项目投标工作流程一、项目招标公告阶段：1.建设单位或业主发布招标公告，公告中包含项目的基本信息、要求、招标条件和投标文件的准备要求。
2.承包商或供应商根据公告内容进行初步的项目筛选，选择适合自己能力和经验的投标项目。
二、投标准备阶段：1.承包商或供应商获取招标文件，并进行彻底阅读和理解，确保对项目要求和各项规定有明确的理解。
2.承包商或供应商组织项目调研，了解项目的地理、社会、市场等各方面情况，为投标方案的准备提供充分的依据。
3.根据招标文件的要求，承包商或供应商编写投标文件，包括技术方案、商务方案、施工计划、工程量清单、价格报价等，确保投标文件完整、准确、清晰、符合要求。
4.承包商或供应商与相关单位、专家进行沟通和协商，以解决提前投标文件准备过程中遇到的问题和困难。
三、投标文件递交阶段：1.根据招标文件要求，在规定的投标截止日期之前，将投标文件递交给建设单位或业主，并按要求缴纳投标保证金。
2.建设单位或业主组织开标会议，原则上对所有递交的投标文件予以公开，核实投标保证金。
3.建设单位或业主对符合招标文件要求的投标文件进行质量评审和审查，根据不同项目的要求和评审标准，确定投标文件的中标范围。
四、中标阶段：1.建设单位或业主公布中标结果，同时通知中标单位，并签订中标通知书。
2.中标单位完成中标手续，缴纳合同履约保证金，与建设单位或业主进行合同谈判和签订工程合同。
3.中标单位按照合同要求，完成后续的工程项目实施和交付工作。
五、投标结果公示阶段：1.建设单位或业主根据招标文件的要求，公示中标单位及其中标金额，以保持公平、公正的原则，并接受投标人对公示结果的监督和申诉。
2.如有争议或质疑，建设单位或业主对公示结果进行审查和调查，并作出相应的处理和解决。
六、未中标申诉阶段：1.未中标的投标人可以在规定的时间内向建设单位或业主提出申诉，并提供相关的证据和理由。
2.建设单位或业主组织专门的评审小组进行申诉调查，并根据调查结果作出相应的决策。
EPC工程总承包项目投标的工作流程
EPC工程总承包项目投标的工作流程
EPC工程总承包项目投标的工作流程
EPC工程总承包项目的投标工作具有自身的特殊性，每
个阶段的重点内容和应对技巧都有所不同。
本文将从前期准备、编写标书和完善与递交标书三个阶段分别讨论EPC工程总承
包项目的投标工作。
1.前期准备
前期准备是投标工作的重要阶段，主要工作包括准备资格预审文件、研究招标文件、决定投标的总体实施方案、选定分包商、确定主要采购计划以及参加现场勘察与标前会议等。
2.编写标书
编写标书是投标准备的关键阶段，投标小组需要完成以下工作：制定标书总体规划、准备技术方案、设计规划与管理、制定施工方案、制定采购策略、准备管理方案、制定总承包管
理计划、组织和协调总承包管理、控制总承包管理、制定分包策略、总承包经验策略、准备商务方案、进行成本分析、价值增值分析、风险评估以及建立报价模型等。
3.完善与递交标书
在完善与递交标书阶段，需要检查和修改标书，确保标书的准确性和完整性。
同时，需要按照招标文件的要求递交标书，并在递交后积极与招标方进行沟通和交流。
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工程项目中标后，投标办应该在投标工程中标后3日内，以书面形式向工程部进行中标工程量的清单及投标报价交底，在建设施工合同签订后3 日内结合招标文件、投标答疑以及双方谈判时的问题等向工程部进行合同交底。
工程部在阅读合同、招标文件后，结合投标办的交底同项目部进行进行合同交底。
1中标工程量工程清单及投标报价交底作为合同签订前合同交底的部分，主要内容包括：工程名称、工程地点、中标日期、承包工程概况、工期、质量、承包方式、付款方式、原预算价及组成依据、中标价组成及调整方式、材料价格执行情况、材料、机械等当地资源情况，业主供料及结算、业主的其他限制、中标后的毛利测算（定量或定性）其他
2合同承包范围的界定
3合同价款的支付采用方式及调整条件
4综合单价、措施费的调整方法
5合同结算的确认方式、结算数额确认的时限
6材料设备的采购、验收要求
7发包方不能接合同约定支付工程款时我方应采取的措施
8发生工程价款纠纷的处理方法
9工期、质量的特备要求
10有利于施工方索赔条款的内容、索赔的时限要求，赔款的支付方式
11合同中影藏各类风险及防范措施，用语言含糊，界限不清的条款
12承担风险的范围（或幅度）及超出风险范围（幅度）的调整方法
13中标工程中业主的附加条件或限制条件（如：材料供应，工程分包等）
14合同谈判中双方所关注的焦点、争议的问题
15合同谈判中未尽事宜的处理方法
16认为应交的其他合同内容。