2017年工程部工作总结1
2017年工程部年度工作总结范文
2017年工程部年度工作总结范文一年来，在公司的领导下，我在工程部工作，做到了工作有计划，有措施，有检查，有总结，与部门同志团结协作，按照公司工作目标任务，循序渐进地完成各项工作任务。
回顾一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持与信任，感谢各位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步。
在此，我表示由衷的感谢! 今年，我在xx工程部工作，按公司领导的安排，原来是要负责二期工程建设的土建管理工作，后因二期工程善未开工，公司领导作了调整，安排我负责一期工程物业管理。
对于工作的调整，我能够做到及时调整工作方式，做到一心为公司，认真负责，扎实工作，尽心尽责地完成工作任务。
每天实行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。
在一期工程物业维修管理工作中，努力把握好以下四个环节：一是在物业维修管理上做好服务，尽力使业主满意。
按照国家物业管理的标准，抓好房屋维修技术管理和房屋维修施工的管理。
针对每一次业主的投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能做到深入细致了解有关情况，主动与物业公司和业主沟通，及时协调，杜绝业主和房产公司的矛盾升级。
同时，及时通知施工单位人员过来维修，并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成，直至业主满意为止。
二是加强物业设备的管理，确保需要管理的物业设备主要有给排水设备、燃气设备、消防设备和通风设备、电气设备等都能正常运行。
三是物业环境管理：物业管理公司有义务对住宅小区的环境进行管理，使其达到国家规定的标准，具体包括污染防治、环境保洁、环境绿化等;四是物业管理安全：物业公司应当采取各种措施，保障业主和房屋使用者的人身财产安全，对小区的治安进行管理，对小区的消防安全进行管理以及对出入小区的车辆与人员进行管理。
以上4项内容如有工作不到位措施不得力我会及时提出和物业公司协调解决，如解决不了我会汇报上级领导出面解决直至整改到位为止。
二期工程图纸已经审批下来，我一有空闲就看看二期图纸，能尽快了解图纸熟悉图纸，并对图纸设计中的存在问题找出、形成记录，为二期工程建设提出意见、打好有利基础。
建筑工程部2017年工作总结
建筑工程部2017年工作总结2017年就要尾声，新的一年展望在即。
一年来在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此，现将建筑工程部2017年工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。
(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2，原材料进场相应资料不完善。
建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
二、工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。
工程部2017年度总结范文
工程部2017年度总结范文“工程部2017年度总结范文”，望给大家带来帮助! 工作总结1 我于2017年3月18日通过招聘到集团公司沈阳办事处工程部上班。
从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩。
一、主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。
上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。
2、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。
所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。
跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。
所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。
3、其他方面:①坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。
②管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到③对部分事宜进行登记备忘，供以后对照④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。
通过讨论既增进了同事间的友情,又提高了自身能力⑤主动与同事交流,热情帮助他人。
二、努力的方向1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达到工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验,积极主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作能力,有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。
2、积极参加证书考核,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准;3、发挥党员的模范带头作用,争当先进。
2017年工程部年度工作总结范文4篇
2017年工程部年度工作总结范文4篇*目录2017年工程部年度工作总结范文工程部年度工作总结商场工程部年度工作总结工程部年度工作总结继往开来的xx 年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。
学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。
对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。
二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。
对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
三、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。
坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。
确保机组运行良好无渗漏四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。
坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。
严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。
因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。
五、日常维修：xx年度10月以来，共接报完成 800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。
得到了各部门的好评与认可。
以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。
2017年工程部年终总结范文
2017年工程部年终总结范文“2017年工程部”，望给大家带来帮助! 工作总结1 天长紫薇苑住宅小区于2017年5月动工，计划于2017年2月交至业主，为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。
工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：一、施工进度管理工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。
而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。
“天长紫薇苑住宅小区”建设工期为8个月，按照施工难度将工程土建分为3个施工标段，即1#2#楼及商业b、商业c;3#4#5#6#7#9#楼，1#地下车库;9#10#商业a楼及2#地下车库;各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标段平行施工，地下室由于施工场地原因推迟在1-7#楼基础回土后施工。
为了确保工程顺利完工，我们工程部督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。
二、施工生产协调与工程分包管理：工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。
对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“天长紫薇苑住宅小区”项目也是一样。
2017工程部个人工作总结范文
2017工程部个人工作总结范文范文一光阴如梭，2017年转瞬间又将成为历史，2017年马年已经来临。
过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了2017年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。
本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。
借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2017年工作总结及2017年的工作思路，请给与帮助指导。
第一部分2017年工作总结一、各项工作完成情况：1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理;2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作;3、2#楼2017年9月16日封顶。
节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。
4、8#楼2017年9月16日封顶楼，完成A单元外墙批荡及内批荡至10层;5、1#楼主体浇筑至10层;及1#楼山体边坡支护约800m26、9#楼及中庭完成基础底板浇筑;7、完成一期工程结算工作;8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收;9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。
二、工程部内部管理目前工程部共有9人。
现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程咳嗽笔掷;建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。
三、工程进度管理：1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度;2、8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至10层，严重影响工程进度;3、9#楼因去年受天气影响(雨水较多)加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。
公司工程部2017年工作总结
公司工程部2017年工作总结合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率。
.foxer.ne ３．重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行；在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生；但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。
４．对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理；为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
５．加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。
今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情况，有效地管理了主力店的设备设施。
６．重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。
消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障。
工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。
公司工程部2017年第一季度工作总结
公司工程部2017年第一季度工作总结
2017年工程部从部门职能出发，将全力以赴地投入到工作。
充分发挥部门在工程管理上的核心作用。
一、项目管理标准化强调标准化、流程化管理，紧跟着公司的指示，我们建立了项目实施流程。
我们做项目不仅仅是为了完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目。
这样的标准为以后的项目管理提供了依据。
二、项目管理制度化为进一步提高施工现场安全文明施工意识，强化施工现场安全文明施工管理，确保工程建设任务的顺利完成，制定了《工程安全文明施工管理办法》；为进一步加强工程部的管理工作，明确并规范监理程序和要求，保证工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，制定了《工程监理管理办法》。
今年要加强施工现场质量、安全等管理制度，在项目实管理中要注重制度管理。
三、责任明确化主要是结合各项制度，做到权责到人，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
保证项目顺利进行，保证项目施工中没有危险、不出事故。
四、利用冬季时间，工程部自行组织安排了专业知识的学习，只有广泛学习，不断的“充电”，提升学习能力、提高自身修养，才能胜任本职工作。
如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。
学习将成为工程部的常态化五、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几。
工程部2017年工作总结
工程部2017年终总结2017年即将结束，现将本年度工程部的工作总结如下：这一年的工作虽然忙忙碌碌，但是从今年公司的总体业绩来讲，我们也只是碌碌无为而已。
因为这一年我们并没有让源宏公司取得更好的经济效益。
从年初开始不停的进行设备改造和设备检修，但生产系统始终还是没有实现真正意义上的稳定高产，虽然影响生产的主要原因是诸如蒸汽压力不足、外部停电、原料供应困难等因素，但总体说来，我们没有事先预见，没有做好相应的应对，不能及时有效的解决相关问题，公司没有发展，我们的工作成效并不明显。
在工艺设备改造方面，今年完成了以下项目：1、甲二车间W型无油立式真空泵改为环保型水冲泵的改造：改造前，W型真空泵检修频率很高，检修强度较大，检修费用居高不下，同时造成生产系统不能连贯运行，严重影响车间产出率。
存在这一问题的主要原因是当初设计阶段设备选型不完善，设备与工艺工况不匹配所导致的。
为了解决这一问题，通过试验和反复论证，最终确定了全部更换为环保型水冲泵。
改造后的效果非常显著，水冲泵的检修频率大大降低了，只是这种改造，既要重新采购新的设备，又要较长的改造周期，不仅在设备款项上造成了二次费用，同时设备拆装工程费用和耽误生产运行造成的损失几项叠加，形成了很大资源浪费。
2、甲三车间耙干机设备基础改造：改造前，耙干机基础较低，出料操作不方便，作业强度大，现场容易受到粉尘污染，作业环境恶劣，操作工人怨言较大。
本次改造，重新浇筑了耙干机基础，在原有的基础上将耙干机抬高80cm，且将耙干机进料开口进行改造，使耙干机进出料都更加畅通，提高了操作的便利性；3、甲三车间浓缩中转釜降压回收的改造：改造前，由于耙式干燥机回收速度慢，影响产量，需R407a/b浓缩中转釜降压回收；整改方法是在北车间增加2套罗茨真空泵组，前级泵采用水环泵（用现有的水环泵），二三级均采用相匹配罗茨泵（南车间已有真空泵组）；在三层增加1台2m³DMF溶液中间罐，南北各1台，每台中转釜单独设置溶液中间罐（共2台，采用卧式结构）；将冷凝器采用一级30㎡（循环水冷却），二级15㎡（冰盐冷却）的碳钢双冷却器，均采用立式结构。
工程部工作总结
2017年度工程部工作总结
工程部在公司各级领导和各部位的支持下，工程部土建、水暖、电气各专业技术人员的团结配合，为提高工程质量、加快施工进度、降低施工成本做出贡献。
2017年工程部年终总结如下：
1、新建商业街工程主体结构全部完成，二次结构砌筑基本完成（除5#楼外），为避免工序衔接影响施工进度，安排消防施工队在冬天停工阶段进行室内消防工程施工，在一年的施工过程中，未发生过安全质量事故。
2、山庄完成假山钢筋砼基础、荷花池工程并已投入使用，新建室外游泳池、山间栈道和零星改建工程顺利完成，做好了山庄新建道路定位、平整路基的前期工作，山庄新建别墅的场地平整工作。
3、认真核对各项施工现场签证，实事求是，严格按照公司各项规章制度执行，未发现吃、拿、卡、要现象。
作为施工现场管理人员，我们要提高各专业技术人员的专业技术水平，为建设工程施工项目的增值，为企业的蓬勃发展做努力。
凯森蒙建设工程有限公司
工程部
2017年12月21日。
2017年工程部工作总结1
2017年工程部工作总结2017年在紧张忙碌中转眼间飞快的过去了，2017年工程部的工作，在酒店领导的关心下、带领下，在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日浙增大等困难，加大力度开展维修保养和设备改造工作,积极主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业、任劳任怨,较好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了酒店正常运营的需要，同时也控制了能耗费用.在此，我将本年度的工作总结汇报如下：一、完成的主要任务我们振业酒店是新开才二年的酒店，在酒店建设之初有些设计不合理和施工不到位的地方很多，造成了较大的维修量，在人员少的情况下，通过加强内部管理,充分发挥部门领班的作用,发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作,保质、保量的完成了酒店领导下达的各项任务和每日的维修任务。
2017年工程部主要完成以下工作：1.完成了知音厅舞台背景回潮发霉的更换2.完成了发电机房排烟管道的改造工作.3.完成了地下室员工餐厅的改造工作4.完成了厨房油烟管道的清洗工作5.完成了化粪池、隔油池、排污管道的清洗工作6.完成了客房部、餐饮部、出品部仓库货架的制作7.完成了三楼伯牙电子屏的安装调试工作8.完成了6台空调循环泵、冷却塔的保养工作9.完成了面点房蒸柜的移机和多台蒸柜的维修工作10.完成了客房部卫生间瓷砖松动需要打胶加固工作11.完成了客房冰箱不间断电源的改造工作12.完成了客房电视柜背板的拆除工作13.完成了二台投影移动支架的制作14.完成了热水箱的冷水进水阀维修工作15.完成了1302房间的改造工作16.完成了客房部分房间卫生间漏水维修工作。
17.完成了宴会厅、多功能厅地毯修复工作18.完成了电信、联通、移动4G信号的覆盖工作19.完成了酒管系统的微信、支付宝开通工作20.完成了二楼触摸屏的安装工作21.完成了每年一次的电梯年检工作22.完成了每月对各机房、各管井做安全保养维修工作，各配电柜压线螺丝紧固工作23.完成了各种宴会、会议的接待工作除了完成以上工作外，还完成了其他部门的日常维修工作,全年接到维修单1095张，维修项目达3600项.二、加强节能降耗的管理工作节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数。
2017工程项目部工作总结4篇_项目工作总结_
2017工程项目部工作总结4篇今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。
在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标，特别是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。
这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。
下面就是本人的：一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。
在这里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。
今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。
利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。
由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。
在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。
二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。
也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。
今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。
近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。
施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。
从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。
确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。
三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。
今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育，又织他们进行了考试。
还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。
2017年工程部工作总结
2017年工程部工作总结成都地铁6号线12标分为3站3区间，琉三路站、琉璃场站、金石路站、琉琉区间、琉东区间、金琉区间，2017年是我项目部进入快速度施工的一年，本年计划琉三路站主体结构封顶，琉三路站盾构始发，琉璃场站围护桩施工完成，明挖段先进行主体结构施工确保盾构接受，金石路站为确保盾构下井，盾构始发段围护结构先行施工完成并进行主体结构施工。
在公司和项目领导正确领导下，在有关部门的大力支持和帮助下，在总工的带领下，项目部其它部门的积极协助配合，我部门人员团结协作完成了大量工作，为现场施工做好服务、监督、管理工作，现将工程部2017年年度工作完成情况简要总结如下：一、2017年工程部工作完成情况1、工程技术方面在总工的带领下实施性施工组织设计编制完成，车站安全专项施工方案编制完成9个，盾构安全专项施工方案编制完成10个，临建方案、质量保证体系等大大小小的方案完成20多个，车站条件验收完成13项，盾构完成14项，图纸会审完成7项。
检验批完成1000余份，完成工人技术交底30余份，完成主体围护结构工程量统计等。
2、工程测量方面GPS控制网复测完成1次，地面精密导线控制网复测完成4次，车站加密控制点测量3次，车站联系测量完成1次，完成相应的测量放样工作。
配合施工监测进行车站及区间监测工作。
3、工程实验方面截止目前为止，砂石料、水泥、外加剂、粉煤灰检验批共196批次，混凝土抗压试件828组，混凝土抗渗试件44组，钢筋原材试件512组，机械连接112组，单面搭接焊42组，防水材料17组，地基承载力11次，土壤氡浓度64点，泥岩强度8组，探伤检测12批次，低应变超声波检测649次，水含砂率14次等。
二、2018年工程部工作计划1、工程技术方面车站安全专项施工方案编制10个，盾构安全专项施工方案编制2个，条件验收车站31项，盾构28项，图纸会审完成8项，完成相应的检验批及相应的技术交底工作，做好现场施工技术、质量监督，现场施工台账记录，为材料节超做好统计资料，收集现场技术验收资料，为工程竣工做好准备工作。
2017年工程部个人工作总结范文一
2017年工程部个人工作总结范文一2017年对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。
我有幸与公司各级领导和同仁共同经历，分享公司每一点成功的喜悦。
这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的工作总结如下：一、工作方面：今年年初，安联大厦的西立面LED幕墙灯进行整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地控制了质量。
LED幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。
5月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进意见，于7月份全部改编完成。
在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。
做为强电领班，带领员工按照年度计划做好设备的保养工作，严格按照新编文件的规范操作，并填写相关的表格。
并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。
今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调动员工的工作积极性，在10月、11月班组缺人手的情况下，进行各班组穿叉合作。
高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互助，达到不拖单的良好习惯。
当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。
后来我发现，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。
如今只要工作，我都会以充分的热情来干好事情。
心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
11月公司进行客户意见调查，我有幸参与其中，虽然做为一个运行主管要经常与客户进行沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访，客户对我们的回访表示满意，特别是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训，让每一个员工都了解工程部的维修工作流程，标准化的完成维修工作。
工程部2017年工作总结(1)
工程部2017年工作总结在已经过去的2017年里。
宾馆的发展迎来了一个新的历史阶段，在集团领导的正确带领下，通过部门上下齐心协力认真、圆满的完成了今年的各项接待任务和年初制定的工作计划。
保障了宾馆基础设施、供水供电、空调、音响、网络等方方面面的正常运行。
同时在集团营业额不断刷新的前提下进一步做好了节能降耗，为集团的绿色发展提供了坚强有力的支持。
在这一年里部门的主要工作有以下几个方面：一、在集团领导的大力支持下对宾馆老旧管网进行了彻底的改造升级。
通过种种技术手段千方百计的查找老旧管网的漏洞及薄弱环节，克服天气寒冷、人员不足、管网范围巨大等不利因素的影响，不论白天、黑夜每隔两小时对宾馆各支管水表进行填表、记录，为故障的查找提供了详细的技术参数。
在全体人员的齐心协力、努力工作下终于在三号楼草坪及家属区发现两处特大漏洞。
通过修补、堵漏处理，每年节省自来水十来万吨。
对二号楼、一号楼以及家属区的进水主管全部换新，完全清除供水系统存在的隐患和问题。
通过近一年来的使用再没有发现任何泄漏的情况。
为保证宾馆员工对生活热水的使用需要，年初春节一过就始了对所有员工宿舍电热水器安装、改造工程。
与此同时关闭了原员工浴室的冷热水供应，大量节约了电力的使用费用。
对宾馆办公楼的空调电源重新进行了铺设和整改，减少了浪费提高了使用效率。
二、节能降耗方面制定了一整套节能方案，每台大型设备，每个重点能耗部位，每个施工细节在节能方面都有严格的要求。
全面使用和更换最节能的LED灯具，每个月对每一处用水用电进行跟踪记录做好与历史数据的对比，尽可能的提早发现和解决存在的浪费。
部门加强了设备的维护保养，精确控制设备的运行时间和使用参数，充分发挥自身力量，对设备进行大胆整改，优化系统结构以达到最大效果的节能和延长设备使用寿命的目标。
对空调系统，生活热水蓄热蓄冰系统根据客源以及天气情况进行精细的调整提高设备的饱和使用效率；充分利用峰谷电的优惠价格为宾馆增加更多的效益；全年对各处的水泵、风机电机按计划及时进行了拆解维修，更换轴承、润滑油；合理安排室外景观灯的开关时间；冷热空调开关时间和温度参数设置随室外温度及住客量情况及时做好细致调整，真正做到精打细算。
2017年工程部年终工作总结范文
2017年工程部年终工作总结范文“2017年工程部”，望给大家带来帮助! 工作总结1 年年岁岁月相似，岁岁年年人不同。
充满风雨的二零一一年即将过去，更具挑战的二零一二年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在物业公司的工作总结如下。
二零一一年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。
在这一年里，我成功地完成了个人人生职业的转变，从印刷设计行业进入物业管理行业，这不但是一个改变，更是一个突破。
自10月进入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了物业公司，并且很好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职工作。
在此，感谢公司领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做到与公司同步发展。
进入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图221余个、协助工程事件60余次，协助配合其他部门10余次，具体如下：记得上班的第一天，领导安排我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，绘制建筑平面图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明白各种符号是什么意思。
尤其当领导提出“数字物业管理”这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰巨性。
不过面对困难，我并没有退缩，通过进行实地考察、咨询专业人士、寻求同事帮助。
在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，并且最后如期圆满的完成领导所交付的工作。
只是目前的图纸，可能还仅仅只能满足现有的需求，离领导要求的“数字物业管理”需求还有一定的差距。
不过，我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项循序渐进的工作，只要我不断总结制图过程中的经验，就一定能做到符合“数字物业管理”的需求。
17年工程总结汇报
17年工程总结汇报2017 年工程总结汇报尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是 XXX，现在向大家汇报一下我在 2017 年的工作及成果。
回首 2017 年，这一年是充满挑战又充满收获的一年。
在过去的一年里，我在工程项目中承担了各种职责，并取得了一定的成绩。
下面我将从项目管理、技术创新和团队合作三个方面向大家介绍我在工程方面的工作总结。
首先，我在项目管理方面付出了很大的努力。
我负责的项目经历了复杂的策划、设计、执行和完工阶段，以及与客户、供应商、承包商的沟通工作。
我严格控制项目的进度和质量，通过合理的资源调配和久经考验的项目管理方法，使得项目按时、按质量要求顺利完成。
同时，我也加强了安全意识和安全管理，保证了工程项目的安全运行。
其次，我在技术创新方面也有所建树。
在工程实施的过程中，我积极探索新的工艺和方法，不断提高工程质量和效率。
我深入研究了新材料和新技术的应用，并运用到实际工程中，取得了显著成效。
在某个项目中，我引入了先进的施工设备，减少了人力和时间成本，提高了工作效率。
在另一个项目中，我改进了工程方案，采用了新型材料，提高了工程的质量，同时节省了成本。
这些技术创新不仅为公司节约了资源，还得到了客户的高度认可。
最后，我还十分注重团队合作，不断促进团队的凝聚力和协作精神。
我领导的团队成员很多，各具专长，我尊重每个成员，充分发挥他们的优势，形成了高效合作的团队。
我鼓励团队成员相互学习和交流经验，通过不断追求技术创新和提高工作效率来推动团队发展。
我们密切合作，共同攻克难题，共同完成了各项任务。
总结一下，在 2017 年的工作中，我更加熟悉了项目管理的各个环节，积极探索并应用新的技术和方法，不断提升自己的专业素养。
同时，我也注意与团队成员密切合作，共同进步，取得了一定的业绩。
但我也意识到自己还有很多需要提高的地方。
在未来的工作中，我将进一步加强自己的学习和实践，提升自己的综合素质和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
2017年工程部个人年终总结
2017年工程部个人年终总结总结的目的算是要确信成绩,寻出缺点.成绩有哪些,有多大,表如今哪些方面,是怎么样取得的;缺点有多少,表如今哪些方面,是什么性质的,怎么样产生的,都应说清晰.以下是查字典范文小编搜集并整理的工程部个人年终总结有关内容,希翼对大伙儿有所帮助!2017年工程部个人年终总结篇一恭敬的各位领导,各位同事,大伙儿好!我是来自公司工程部的郑成。
每年的那个时候,各单位都要组织一次面向全体职工的个人年度述职报告,聪慧的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时刻,既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的工作,又要凭借良好的演说技巧展示个人魅力。
接下来,我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所取得的成绩及下一步工作计划。
20xx年3月份我与公司订立劳动合同,正式建立劳动关系以来,公司领导向来把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作,内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作,具有协调上下、联系内外的纽带作用,内勤工作位轻责重,既要完成事务治理、文书处理、综合事情、档案治理、起草文件等日常程序化的工作,又要完成领导暂时交办的其他相关工作任务。
一具合格的内勤工作人员必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度,具有较高的政治素养和业务能力。
熟悉业务和内勤工作,要具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境地。
回忆我这一年来的工作,看到了成绩也发觉了别脚,我力求仔细做好今年的工作总结,使明年做得更好,现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作事情作如下总结：一、在工作中增强五种意识,尽快习惯内勤工作一是政治意识。
做好宣传党的方针、路线、政策,培养敏锐、独特的政治意识。
在政管理论方面的学习,别断提高政治素质,坚决正确的政治方向,使自己在思想上始终与党中央保持高度一致。
并且,在政治上保持了头脑清醒,对待事物反复考虑,更好地抓住重点。
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2017年工程部工作总结
2017年在紧张忙碌中转眼间飞快的过去了，2017年工程部的工作，在酒店领导的关心下、带领下，在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日浙增大等困难，加大力度开展维修保养和设备改造工作，积极主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了酒店正常运营的需要，同时也控制了能耗费用。
在此，我将本年度的工作总结汇报如下：
一、完成的主要任务
我们振业酒店是新开才二年的酒店，在酒店建设之初有些设计不合理和施工不到位的地方很多，造成了较大的维修量，在人员少
的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每
个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量的完
成了酒店领导下达的各项任务和每日的维修任务。
2017年工程部主要完成以下工作：
1.完成了知音厅舞台背景回潮发霉的更换
2.完成了发电机房排烟管道的改造工作。
3.完成了地下室员工餐厅的改造工作
4.完成了厨房油烟管道的清洗工作
5.完成了化粪池、隔油池、排污管道的清洗工作
6.完成了客房部、餐饮部、出品部仓库货架的制作
7.完成了三楼伯牙电子屏的安装调试工作
8.完成了6台空调循环泵、冷却塔的保养工作
9.完成了面点房蒸柜的移机和多台蒸柜的维修工作
10.完成了客房部卫生间瓷砖松动需要打胶加固工作
11.完成了客房冰箱不间断电源的改造工作
12.完成了客房电视柜背板的拆除工作
13.完成了二台投影移动支架的制作
14.完成了热水箱的冷水进水阀维修工作
15.完成了1302房间的改造工作
16.完成了客房部分房间卫生间漏水维修工作。
17.完成了宴会厅、多功能厅地毯修复工作
18.完成了电信、联通、移动4G信号的覆盖工作
19.完成了酒管系统的微信、支付宝开通工作
20.完成了二楼触摸屏的安装工作
21.完成了每年一次的电梯年检工作
22.完成了每月对各机房、各管井做安全保养维修工
作，各配电柜压线螺丝紧固工作
23.完成了各种宴会、会议的接待工作
除了完成以上工作外，还完成了其他部门的日常维修工作，全年接到维修单1095张，维修项目达3600项。
二、加强节能降耗的管理工作
节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数。
充分调动自身力量，对设备进行维修整改，以达到节能降耗的目的。
如：在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。
在光线充足
的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。
合理安排灯的开关时间，冷热空调开关时间和温度参数设置，在能源控制方面，坚持每月对酒店水电气进行能耗分析，掌握能耗情况，做到科学节约用水用电用气。
三、安全生产管理
操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电嚣具，动电焊，用明火、攀高等作业。
为了确保操作者的人身安全，提前会对部门员工进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。
在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。
全年部门人员无安全事故发生。
对酒店其他部门员工进行了电梯停电和恢复供电的演练和培训。
设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对酒店各机房、强弱电井，水管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对高低压配电房、配电柜进行安全检修、除尘。
每逢节假日前都要组织员工对酒店各部门、办公室进行设施设备和消防安全大检查。
对老化电线，进行了及时更换维修；另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏、维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。
四、工作中的欠缺之处
部门内部协调不够，有时维修不及时。
不利于发挥员工工作的积极性。
部门人员的文化及专业技术水平有待提高。
部门员工的礼貌礼节意识有待加强。
在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全休人员都具有节能
意识。