薪酬管理实施细则

薪酬管理实施细则

第一节薪资结构

根据岗位性质的不同，分为年薪制和月薪制。

1.年薪制适用于公司的中高层管理人员，包括总经理、总监、部门经理，以及董事长确认的其他可以享受年薪的重要管理岗位和技术岗位。

1.1年薪制=岗位年薪（基本年薪+绩效年薪）+季度绩效奖金+年终效益奖金

1.2 根据岗位性质与职责的不同，各岗位的年薪结构占比如下图

额占比的确定，基本年薪按月平均发放。

月度薪金=[基本年薪÷12]=基本工资+岗位工资+级别工资+绩效工资(季度绩效工资×季度考核系数)+社会保险

1.2.2享受年薪制岗位薪资的人员不再享受全勤奖、工龄工资。

2.绩效年薪是根据公司年度整体的实际经营成果，通过进行绩效考核向中高

层管理者支付的绩效报酬。绩效年薪占根据不同岗位性质年薪总额的占比不同。

3.年终效益经济是跟据公司年度总经营目标完成或超额完成年度利润额目标，对于中高层管理人员进行的一次性奖励。效益发放以20万为基数，以公司总经营业绩、总利润确定系数具体提取比例及分配比例按照岗位系数值确定。如下图,其中电商部效益奖金以电商经营目标与利润目标确定（以下数据为暂设数据，具体数据根据年度经营目标与利润目标的财务预算实现情况确定）。

第二节考核内容

1.年度经营指标完成状况考核：年度实际经营指标与核定的年度经营指标之比。

2.年度利润指标完成状况考核：年度实际利润指标与核定的年度利润指标之比。

3. 中高层管理人员绩效年薪的考核分为:年度经营目标、利润目标和岗位目标等,分配比例见下图：