4、战略薪酬管理
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实际月收入约8800 实际年收入约130000
基本工资：4135元/月 交通、通讯、膳食补贴：1600元 过节费：15000/年 奖金：7个月基本工资 需要扣除：五险一金、个人所得税
实际月收入约3510 实际年收入约81870
Biblioteka Baidu
案例：薪资待遇与员工离职
• 从年收入看，A 公司要比B 公司高出50000 元，理论上A 公司的员工应该比B 的员工更为 满意和忠诚；
• 企业竞争优势 • 内部分工协作 • 人力资源供求 • 员工队伍建设 • 薪酬措施组合
薪酬管理目标
Employees 员工
Company 公司
• Attract 吸引 • Retain 保留 • Motivate 激励
Achieve Objectives 达到公司目标
二、战略薪酬管理的途径
• 进行战略性薪酬管理，不能采取就事论事的 应对性处理办法；
• 不同企业从不同的战略目标出发，会制定不同 的战略人力资源管理政策与体系。
战略薪酬管理示意图
市场比较
劳动能力
薪酬分配
内部评价
一、战略薪酬管理的任务
• 1、战略薪酬管理的要求 • 薪酬分配的多样性 • 薪酬分配的变化性 • 薪酬分配的系统性 • 薪酬分配的统一性
一、战略薪酬管理的任务
• 2、战略薪酬管理的重点 • 薪酬分配的目标导向性 • 薪酬分配的内部公平性 • 薪酬分配的外部竞争性 • 薪酬分配的战略支持性
第四讲 战略薪酬
电话：13701151207 电邮：qinzhihua @vip.163.com
案例：薪资待遇与员工离职
A 公司是一家世界知名的会计师事 B 公司是一家大型国有企业的二级
务所，本科生毕业两年后的基本 单位，本科生毕业两年后的收入情
待遇如下：
况如下：
基本工资：11000 元/月 加班费：98/130/196元/小时（平 时/周末/法定假日） 差补：150/天 奖金：多发1个月工资 需要扣除：五险一金、个人所得税
• 华为一开始就实行全员高薪制度，现在华为更敢于这样做。 • 1993年初，作为软件工程师进入华为的刘平之前在上海交大
当老师，在学校的工资400多元一个月，这还是工作八年的硕 士研究生的待遇。 • 来到华为后，当年2月份的工资是1500元，比当时上海交大的 校长工资还高，而且他2月份只上了一天班，结果拿到了半个 月的工资!这让刘平大感意外，深受感动。 • 第二个月涨至2600元，之后，令刘平激动的是，每个月工资 都会上涨，1993年底他的工资已涨到6000元。这一年他的年薪 为4.8万元(折合成2009年的购买力大致等于48万元的年薪)。 • 华为之所以这样做，是因为任正非相信，企业可以高价买元 器件，高价买机器，也可以高薪买人才。
C&B Strategy 薪酬战略
Employee Value 员工价值 •C&B 薪酬 •Other returns 其他回报
Organization Value 组织价值
•Financial Result 财务结果 •Org. Performance 组织结果
案例：德勤与海底捞 的薪酬战略比较
一、战略薪酬管理的任务
• 3、战略薪酬管理的方式 • 薪酬管理的纵向匹配 • 薪酬管理的横向衔接 • 薪酬管理的过程稳定
一、战略薪酬管理的任务
• 4、战略薪酬管理的发展 • 随机管理 • 规范管理 • 分类管理 • 系统管理
薪酬战略的考虑因素
Customer Value 客户价值
•Price 价格 •Quality 质量 •Service 服务
• 但两公司员工的实际回答是： • A 公司的员工对自己所在的公司不满意，只要
有好的机会，愿意选择其它的工作。 • B 公司对自己的报酬较为满意，愿意继续干下
去。
案例思考
• 员工为什么离职？ • 怎样理解员工待遇？ • 什么样的员工待遇是恰当的？ • 如何制定恰当的薪酬分配办法？
第四讲 战略薪酬管理
二、战略薪酬管理的途径
• 5、变动薪酬设计 • 变动薪酬项目 • 变动薪酬来源 • 变动薪酬分解 • 变动薪酬发放
二、战略薪酬管理的途径
• 2、市场工资调查 • 市场工资信息 • 市场工资对象 • 市场工资区间 • 市场工资选择
二、战略薪酬管理的途径
• 3、职位价值测评 • 职位工作界定 • 职位类型划分 • 职位价值测评 • 职位薪酬等级
二、战略薪酬管理的途径
• 4、工作技能要求 • 技能含义 • 技能刻画 • 技能比较 • 技能薪酬
• 而要从企业发展的战略目标出发，在把握劳 动市场工资状况的基础上，通过企业内部分 工协作方式的分析，界定薪酬分配政策。
• 在此基础上，建立基本薪酬分配制度，确定 整体薪酬分配办法，实行薪酬预算管理。
二、战略薪酬管理的途径
• 1、薪酬管理政策 • 成本控制 • 工作效率 • 人才竞争 • 队伍建设
• 一、战略薪酬管理的任务 • 二、战略薪酬管理的途径 • 三、战略薪酬管理的机制
一、战略薪酬管理的任务
• 战略薪酬管理是对于薪酬分配的整体设计与运 作，目的是通过对于薪酬分配的系统管理促进 企业战略目标的实现。
• 战略薪酬管理的任务，在于通过薪酬分配方式 的目标导向，把内部公平性与外部竞争力统一 起来，建立统一的薪酬分配办法。
华为公司的“三高”模式
高效率 高工资 高压力
案例：华为战略与薪酬
• 2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元——超越爱立 信成为全球最大的电信设备供应商。同年，华为宣布利润突 破154亿元(这还不包括用来给员工发奖金的125亿元红包)。
• 创立25年来，华为从6名员工发展到15万名员工(其中外籍员工 3万多名)，从2万元创业起家到销售额2202亿元，作为一家无 背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨 头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。
• 从某种意义上说，华为是任正非管理思想的试验场。军人出 身的任正非喜欢谈论上甘岭战役：美军当年用电脑模拟推演 ，认为可以在一天内拿下阵地，可后来的结果却让美军大跌 眼镜。
• 原因在于电脑只能模拟常规性的东西，不可能模拟得出有人 会去堵机枪眼，有人身上着火也会一动不动，这就是精神的 力量。
案例：华为战略与薪酬
基本工资：4135元/月 交通、通讯、膳食补贴：1600元 过节费：15000/年 奖金：7个月基本工资 需要扣除：五险一金、个人所得税
实际月收入约3510 实际年收入约81870
Biblioteka Baidu
案例：薪资待遇与员工离职
• 从年收入看，A 公司要比B 公司高出50000 元，理论上A 公司的员工应该比B 的员工更为 满意和忠诚；
• 企业竞争优势 • 内部分工协作 • 人力资源供求 • 员工队伍建设 • 薪酬措施组合
薪酬管理目标
Employees 员工
Company 公司
• Attract 吸引 • Retain 保留 • Motivate 激励
Achieve Objectives 达到公司目标
二、战略薪酬管理的途径
• 进行战略性薪酬管理，不能采取就事论事的 应对性处理办法；
• 不同企业从不同的战略目标出发，会制定不同 的战略人力资源管理政策与体系。
战略薪酬管理示意图
市场比较
劳动能力
薪酬分配
内部评价
一、战略薪酬管理的任务
• 1、战略薪酬管理的要求 • 薪酬分配的多样性 • 薪酬分配的变化性 • 薪酬分配的系统性 • 薪酬分配的统一性
一、战略薪酬管理的任务
• 2、战略薪酬管理的重点 • 薪酬分配的目标导向性 • 薪酬分配的内部公平性 • 薪酬分配的外部竞争性 • 薪酬分配的战略支持性
第四讲 战略薪酬
电话：13701151207 电邮：qinzhihua @vip.163.com
案例：薪资待遇与员工离职
A 公司是一家世界知名的会计师事 B 公司是一家大型国有企业的二级
务所，本科生毕业两年后的基本 单位，本科生毕业两年后的收入情
待遇如下：
况如下：
基本工资：11000 元/月 加班费：98/130/196元/小时（平 时/周末/法定假日） 差补：150/天 奖金：多发1个月工资 需要扣除：五险一金、个人所得税
• 华为一开始就实行全员高薪制度，现在华为更敢于这样做。 • 1993年初，作为软件工程师进入华为的刘平之前在上海交大
当老师，在学校的工资400多元一个月，这还是工作八年的硕 士研究生的待遇。 • 来到华为后，当年2月份的工资是1500元，比当时上海交大的 校长工资还高，而且他2月份只上了一天班，结果拿到了半个 月的工资!这让刘平大感意外，深受感动。 • 第二个月涨至2600元，之后，令刘平激动的是，每个月工资 都会上涨，1993年底他的工资已涨到6000元。这一年他的年薪 为4.8万元(折合成2009年的购买力大致等于48万元的年薪)。 • 华为之所以这样做，是因为任正非相信，企业可以高价买元 器件，高价买机器，也可以高薪买人才。
C&B Strategy 薪酬战略
Employee Value 员工价值 •C&B 薪酬 •Other returns 其他回报
Organization Value 组织价值
•Financial Result 财务结果 •Org. Performance 组织结果
案例：德勤与海底捞 的薪酬战略比较
一、战略薪酬管理的任务
• 3、战略薪酬管理的方式 • 薪酬管理的纵向匹配 • 薪酬管理的横向衔接 • 薪酬管理的过程稳定
一、战略薪酬管理的任务
• 4、战略薪酬管理的发展 • 随机管理 • 规范管理 • 分类管理 • 系统管理
薪酬战略的考虑因素
Customer Value 客户价值
•Price 价格 •Quality 质量 •Service 服务
• 但两公司员工的实际回答是： • A 公司的员工对自己所在的公司不满意，只要
有好的机会，愿意选择其它的工作。 • B 公司对自己的报酬较为满意，愿意继续干下
去。
案例思考
• 员工为什么离职？ • 怎样理解员工待遇？ • 什么样的员工待遇是恰当的？ • 如何制定恰当的薪酬分配办法？
第四讲 战略薪酬管理
二、战略薪酬管理的途径
• 5、变动薪酬设计 • 变动薪酬项目 • 变动薪酬来源 • 变动薪酬分解 • 变动薪酬发放
二、战略薪酬管理的途径
• 2、市场工资调查 • 市场工资信息 • 市场工资对象 • 市场工资区间 • 市场工资选择
二、战略薪酬管理的途径
• 3、职位价值测评 • 职位工作界定 • 职位类型划分 • 职位价值测评 • 职位薪酬等级
二、战略薪酬管理的途径
• 4、工作技能要求 • 技能含义 • 技能刻画 • 技能比较 • 技能薪酬
• 而要从企业发展的战略目标出发，在把握劳 动市场工资状况的基础上，通过企业内部分 工协作方式的分析，界定薪酬分配政策。
• 在此基础上，建立基本薪酬分配制度，确定 整体薪酬分配办法，实行薪酬预算管理。
二、战略薪酬管理的途径
• 1、薪酬管理政策 • 成本控制 • 工作效率 • 人才竞争 • 队伍建设
• 一、战略薪酬管理的任务 • 二、战略薪酬管理的途径 • 三、战略薪酬管理的机制
一、战略薪酬管理的任务
• 战略薪酬管理是对于薪酬分配的整体设计与运 作，目的是通过对于薪酬分配的系统管理促进 企业战略目标的实现。
• 战略薪酬管理的任务，在于通过薪酬分配方式 的目标导向，把内部公平性与外部竞争力统一 起来，建立统一的薪酬分配办法。
华为公司的“三高”模式
高效率 高工资 高压力
案例：华为战略与薪酬
• 2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元——超越爱立 信成为全球最大的电信设备供应商。同年，华为宣布利润突 破154亿元(这还不包括用来给员工发奖金的125亿元红包)。
• 创立25年来，华为从6名员工发展到15万名员工(其中外籍员工 3万多名)，从2万元创业起家到销售额2202亿元，作为一家无 背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨 头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。
• 从某种意义上说，华为是任正非管理思想的试验场。军人出 身的任正非喜欢谈论上甘岭战役：美军当年用电脑模拟推演 ，认为可以在一天内拿下阵地，可后来的结果却让美军大跌 眼镜。
• 原因在于电脑只能模拟常规性的东西，不可能模拟得出有人 会去堵机枪眼，有人身上着火也会一动不动，这就是精神的 力量。
案例：华为战略与薪酬