4、战略薪酬管理

合集下载

薪酬管理第2章战略性薪酬管理

24
全面薪酬战略的内涵或特征
创新性：与旧有薪酬制度类似，全面薪酬管理也沿袭了譬如收
益分享这样一些传统的管理举措；但在具体使用时，管理者却采取了不同与以往的方式，以使其应用于不同的环境，并因时因地加以改进，从而使它们重新焕发出生机，更好地支持企业的战略和各项管理措施。
沟通性：作为一种理想的全面薪酬战略，就必须能够将组织的
3. 将薪酬战略转化为薪酬实践。 4. 对薪酬系统的匹配性进行再评价。
9
（三）战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求
1、使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起。 2、确保组织的薪酬体系和薪酬管理政策简单实用。 3、降低事务性活动在薪酬管理中的比重，实现日常薪酬管理活动的自动化。 4、积极承担新的人力资源管理的新角色。
20世纪80年代末,原有的薪酬管理战略已经因缺乏弹性无法适应快速变革的市场需要：新的薪酬制度强调成本控制（激励性薪酬）、更大的风险承担以及对顾客的更加关注（产品和服务的市场领袖）。因而公司的薪酬制度在上述所有四个方面都发生了根本性的改变。
（1）市场规则。改变了自己过去实行的那种单一的薪资结构，对不同的职位族建立不同的薪资结构，然后分别为他们制定绩效加薪预算。
25
案例：IBM的薪酬战略支持其新战略（3.1）
改革前经营环境
大型计算机主机市场的主导者，利润丰厚，强调薪酬的内部一致性：精心设计的职位评价计划＋清晰的决策层级＋不解雇政策

薪酬的战略性管理

什么是战略
从企业战略到薪酬管理
1. 薪酬管理与战略一致性
通过设计高效的薪酬管理体系,能帮助企业有效地控制劳动力成本,保持成本竞争优势;
通过设计有市场竞争力的薪酬方案,能帮助企业吸纳和保留核心人才,从而使企业保持核心能力优势；
2. 随战略变化而变化的权变性
通过设计确保内部公平性的分层分类的薪酬方案，能帮助企业有效激励员工，改变员工态度和行为，促进员工的行为与组织目标保持一致，从而推动企业战略有效实施，赢得竞争优势。
薪酬战略
薪酬目标
行动指南驱动组织绩效的关键因素对薪酬成本和员工技能、态度、行为所产生的要求。
如：某生物制药公司驱动组织绩效关键因素是较短的研发时间、研发团队的稳定
性和团队的合作等。
薪酬策略
原则与纲领
特征目标
薪酬战略目标
态度与行为目标
管理目标
吸培
维
引养
系
人人
人
才才
才
员
员
工
工
态
行
度
为
图企业薪酬战略目标的构成
J电力公司正挣扎在死亡线上。过去的几年它面临着不断加剧的市场竞争----主要来自国外市场。竞争对手的产品价格要比J电力公司的产品价格低15%左右，而J公司是美国唯一生存的生产这种产品的公司。它现在面临的挑战是为生存而战。

《薪酬管理》第2章：战略性薪酬管理

26
阅读材料
沃尔玛公司整体薪酬架构
2. 福利激励
1) 强制性福利 2) 菜单式福利 3) 特殊性福利
3. 成就激励
1) 职位消费激励 2) 荣誉感激励 3) 参与激励
4. 组织激励
1) 个体成长和职业生涯激励 2) SMT(自我管理式团队)创新授权激励
23
本章小结
一个企业要发展必须会制定自己的战略发展规划，其中自然少不了人力资源战略规划，而薪酬战略规划又是保证这些计划实现的基础。传统薪酬体系的缺点主要在于：缺乏弹性，不能起到很好的激励效果；不能加强团队合作与参与的企业文化；不支持企业发展战略；不能适应组织扁平化。而战略性薪酬管理实际上是一种看待薪酬管理这一管理职能的一整套崭新理念。它的核心是做出一系列的战略性薪酬决策。
报酬如何提供
绩效如何管理
12 三、战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求
1. 与组织的战略目标紧密联系 2. 减少事务性活动在薪酬管理中所占比重 3. 实现日常薪酬管理活动的自动化 4. 积极承担新的人力资源管理角色
13
四、如何实现战略性薪酬管理
1. 通过战略性薪酬管理增强执行力
(1) 要明确思路，即从企业科学管理体系着眼，找出薪酬管理系统与执行力系统相交环节，理顺二者关系，调整完善薪酬管理制度，着力解决突出问题，增强执行力。

企业战略对企业薪酬管理的影响

企业战略对薪酬管理有什么影响？企业战略对薪酬管理的影响有以下六个方面：1、企业战略影响着薪酬支付对象和支付规模。2、企业战略直接影响着薪酬水平定位。3、企业战略影响着企业薪酬结构设计。4、不同层级的员工承担的企业战略责任不同，支付的薪酬也有不同。5、企业战略确定企业的核心能力和人力资源，而核心人力资源是企业激励的重点。6、企业战略确定企业薪酬激励的方向和重点。

企业战略对企业薪酬管理的影响

企业战略是企业为自身确定的长远发展目标和任务，以及为实现这一目标而制定的行为路线、方针政策和方法。

薪酬管理，是在企业发展战略的指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程

企业战略对薪酬管理有什么影响？

企业战略对薪酬管理的影响有以下六个方面：

1、企业战略影响着薪酬支付对象和支付规模。

企业战略规划决定了企业的人力资源规划，也就影响着人员的结构类型、数量和素质。当企业处于发展时期，战略的重点是营销，那么营销人员所占的比重相应较大，而营销人员也将是企业激励的重点对象。又如当某企业实施纵向一体化战略时，那么新业务的扩张必然要求配备一定数量和素质的相对应的专业背景的人员，从而影响薪酬的支付对象和支付规模。

2、企业战略直接影响着薪酬水平定位。

企业薪酬水平策略有三种类型：一是领先策略，即企业支付的薪酬水平高于市场平均工资水平;二是匹配策略，即企业支付的薪酬水平等同于市场平均工资水平;三是滞后策略，即企业支付的薪酬低于市场平均工资水平。

薪酬管理

名词解释：

1、薪酬：薪酬是指雇员在其工作岗位上为雇佣者付出劳动或劳务并实现了一定的价值后所

获得的各种货币收入和各种福利酬劳之总和。

2、薪酬结构：薪酬结构是指组织员工薪酬的各种构成项目和它们在薪酬中各自所占的比例。

3、薪酬管理：所谓薪酬管理，其实就是对组织支付给员工的那部分报仇进行计划、实施、

调整、管理的过程。具体而言也就是对那些支付给员工的货币性报酬和非货

币性报酬确定相应的支付标准，确定发放的形式、时间和对象，确定适当的

结构以及如何因时因地因人作相应地调整的动态过程。

4、战略性薪酬管理：战略性薪酬管理，是指利用薪酬工具来适应内外部环境的变化，协助

企业的经营战略得到顺利的确定和有效实施，具体体现为一系列薪酬

管理的过程和活动。

5、期权计划：股票期权就是给予经营者在未来一段时间内按预定的价格（行权价）购买一

定数量本公司股票的权利。——经理人风险小，激励效果大

6、期股计划：期股是指公司所有者预留一定数量的股票锁定在经理人员的个人账户中，公

司经理人员在达到预期业绩或约定时间后予以兑现。——风险大，激励小

7、浮动薪酬：浮动薪酬就是把职工基本工资的部分或全部与奖金合在一起，依据企业效益

好坏以及职工工作表现和工作绩效大小支付工资的一种工资制度。

8、宽带薪酬：宽带薪酬是对多个薪酬等级以及薪酬变化范围进行重新组合，从而形成相对

较少的与行政职位或岗位相对应的薪酬等级和变动范围。

9、福利：福利只是一种补充性报酬，是企业基于雇佣关系，以企业自身的支付能力为依托，

并在一定程度上受国家的强制性法律法规所制约，向员工提供用以改善本人和其

华为战略薪酬管理及案例分析

动态性强调动态管理
缺乏动态管理
战略性薪酬体系作为一种能够有效辅助企业经营战略实施的重要工具，必须遵循以下原则:
a.战略导向原则
f. 分享原则
战略性薪酬体系
b. 经济性原则
e. 公平原则
c. 体现员工价值原则
d. 激励原则
战略性薪酬管理的作用
战略性薪酬能够改变员工从“要我做”到“我要做”，从而最大限度的创造业绩。一套完善的战略薪酬体系能够支撑企业的经营战略目标，驱动员工提高业绩，提高企业的反应速度，实现企业人力资源效用的最大化。
一.薪酬目标 :
5.适应环境和变革的压力
现代企业的竞争说到底是人才的竞争，这是谁都明白的一个道理。但也并不是每个企业都能留得住优秀的人材。华为的“高薪+培训+持股”。体现出这企业用人机制的灵活性。
一.薪酬目标:
6.文化和法律的约束
根据国家相关政策享受法定福利。缴纳保险和养老金，以及享受节假日休假和福利。所以，它能聚集一批优秀的行业内精英。
华为探索了一套适合自身发展的企业经营机制，是华为管理中最具特色之处。以技术换市场的策略，开拓国际市场。重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才。通过新酬创造了一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制。
一.薪酬目标:
4.拥护人力资源管理战略

战略人力资源管理-战略薪酬管理概述

n 二、战略薪酬管理的特征 n （一）战略性 n （二）激励性 n （三）灵活性 n （四）创新性 n （五）沟通性
n （一）战略性
n 战略薪酬管理的关键就在于根据组织的经营战略和组织文化制定全方位薪酬战略，它着眼于可能影响企业绩效的薪酬的方方面面，它要求运用所有各种可能的薪酬要素:基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬，来达到适当的绩效目标，从而力图最大限度地发挥薪酬对于组织战略的支持功效。
n （三）灵活性
n 战略薪酬管理中并不存在适用于所有企业的所谓最佳薪酬方案，甚至也不存在对于一家企业来说总是有效的薪酬计划。因此，企业应当能够根据不同的要求设计出不同的薪酬应对方案，以充分满足组织对灵活性的要求，从而帮助组织更加适应不断变化的环境和客户的需求。没有最佳的薪酬战略，只有最适合企业的薪酬战略。
n 1.企业的发展阶段对工资支付基础的影响（ B11）
n 不同的企业发展阶段对工资支付基础会产生影响。一般而言，企业在初创期强调按业绩支付报酬，以支撑企业规模快速扩张；在高速成长期强调按能力支付；在岗位职责基本明确的成熟阶段，企业可能会考虑采用按职位付酬的工资体系；而在衰落期可能更强调短期支付，如发放业绩奖金，以维系企业生存。
n （五）“竞争方式选择”对应的基本薪酬战略和薪酬管理问题
n 比如，以波特的三种竞争战略为基本构架，说明竞争方式对薪酬战略的决定。根据波特的分析，主要的竞争战略包括成本领先战略（overall cost leadership）、差异化战略（ differentiation）和集中化战略（focus）。

战略性薪酬管理

处于不确定性较强的环境中的
多采用市场匹配工资标准政策多强调绩效报酬多采用分散的工资调整政策多采用股票红利奖励多强调员工的团队合作多采用外部比较衡量工资计划的有效性
2023/12/11
8
战略性薪酬管理对人力资源管理职能的要求
减少事务性活动在薪酬管理中所占的比重采用ehr管理承担人力资源管理的新角色
有限使用奖励每年支付一次
团队认可卓越的成奖励功
退休基于职位和工金作年限有关
范围较宽的薪酬等级
基本薪酬的低浮动性
范围很宽的薪酬等级
基本薪酬的高浮动性
唯一的薪酬等级
基本薪酬的高浮动性
广泛运用奖励中期支付
奖励使用适中项目成功后支付
较少使用奖励
风险计划完成后支付
收益分享
项目利润分享
立以来;一直以精湛的分析能力和前沿的研究方法著称;它提供的咨询服务帮助众多不断取得进步
主要在四个专业领域为客户提供咨询服务：
2023/12/11
32
1 伯尔克营销调查为提供定制的全方位的营销研究分析和咨询服务;帮助他们了解市场动向
2 伯尔克客户满意联合会为众多的客户提供客户满意度测评和管理方面的专业服务
薪酬战略目标关注于吸引和留住具有开拓精神的人才采取领先的外部薪酬政策;保持竞争力薪酬结构的确定选择以员工技能为标准与员工共担风险;分享成功以实现目标;如：加大绩效薪酬的

薪酬管理复习重点

第一章薪酬管理总论

1.工资、薪酬、薪酬管理、战略性薪酬管理的概念

答：（1）工资：企业依据国家的法律规定和劳动合同，以货币形式支付给劳动者的劳动报酬，是企业薪酬的主要形式。

（2）薪酬：薪酬是人力资源激励最核心的因素；薪酬是反映各种本领的标尺；薪酬是各种工作回报中的一种回报；同时对企业来说是一种成本。薪酬概念的界定

第一种：宽口径。薪酬等同于报酬。（不常见）

第二种：中等口径。薪酬是指员工获得的以货币形式和非货币形式支付的劳动报酬，也就是员工获得的所有直接和间接的经济收入以及有形服务和福利。（很多教程采用这种定义）第三种：窄口径。薪酬仅仅包括货币性薪酬（基本薪酬+浮动薪酬），不包括福利。（实践中，倾向于这种定义。在本教程中，采用此种定义）

有的场合是在广义上使用的，如薪酬目标、薪酬战略；有的场合是在狭义上使用的，如薪酬等级、薪酬幅度，即特指工资。但在阐述工资问题时，多数情况下是在狭义的范围内使用的。

（3）薪酬管理：一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应得到的报酬总额、报酬结构和报酬形式的这样一个过程。

（4）战略性薪酬管理：从实现企业的战略目标出发眼，着眼于企业的长远发展，激励人才脱颖而出，肯与企业长期奋斗，在企业得到长远发

展同时具有竞争力的薪酬制度。核心：做出一系列的战略薪酬决策。主要

包括：（教材29页）

2.薪酬的功能是什么？如何充分发挥薪酬的激励功能？

答：功能：

员工方面：（1）经济保障功能；（2）心理激励功能；（3）社会信

号功能企业方面：（1）控制经营成本；（2）改善经营绩效；（3）塑造

企业薪酬战略与薪酬管理

决策5：如何为因素以及等级分配点数？由谁组织评价过程？(略)
内部公平性
职位分析,职位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系
职位分析及描述 - 了解工作
职位评估
- 测量职位的大小和重要性
设定级别
- 为相似的职位群制定公平的级别
工资范围
- 建立级别范围和管理政策
职位评估要素
内部公平性
知识
解决问题
动态调整关系？ 9、如何进行福利管理？企业福利的形式。 10、如何评判企业薪酬体系的健康程度？
企业战略目标与薪酬
薪酬体系已经成为企业战略的重要组成部分，因此要基于战略与竞争的要求开发与设计企业的薪酬系统。基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，激励企业核心人才、关键人才为企业创造价值。薪酬的核心问题是：回报与激励激励：为公司创造价值的人（知识创新者与企业家）回报：为公司做出贡献的人（一般员工） 2：8规律：80%的人决定稳定，20％的人决定未来企业战略与成功关键：
当我们知道哪些是促使公司战略成功的关键因素时，我们也就知道用什么样的薪酬政策去激励和驱动关键要素，即可以通过薪酬政策来调节关键的成功因素。
企业的核心竞争力、员工的核心专长与技能与薪酬
基于战略的正确的薪酬策略（水平策略、结构策略）有利于开发员工的核心专长与技能（特别需要鼓励的要素）
薪酬本质上是一种机制，薪酬既基于战略，又是企业战略实现的内在驱动要素。

薪酬管理名词解释

薪酬管理

一、名词解释

1、总薪酬。

总薪酬主要是指薪酬和福利的总和。包括基本薪酬可变薪酬和间接薪酬。

不仅包括企业向员工提供的经济性的报酬与福利，还包括为员工创造的良好的工作环境，以及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济性的心理效用。

2、基本薪酬。

基本薪酬简称基薪，又称固定薪酬，是员工因在企业中工作而获得的较为稳定的经济报酬，它不仅为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源，而且往往是确定可变薪酬等的一个重要基础。

3、战略性薪酬管理。

战略性薪酬管理就是通过为组织提供正确的人员以及所需的知识、技能和行为对组织战略的实现提供强大支持的各种薪酬管理活动。

4、总报酬体系。

总报酬体系包括内在报酬（经济报酬）和外在报酬（非经济性报酬）

内在报酬包括精神满足感、认可、责任、上升空间外在报酬包括直接薪酬和间接薪酬。5、职位分析。

职位分析是只了解一个职位编辑一种格式，把这种信息描述出来，从而涉及他人能够了解这个职位的过程。包括职位描述和职位规范。

6、职位描述。

职位描述它是对经过职位分析得到的关于某一特定职位的职责和工作内容进行的一种书面记录，它所阐明的是一个职位的职责范围及其工作内容。

7、薪酬水平。

薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低。

8、混合政策。

混合政策是指企业根据职位或员工的类型，或者是总薪酬的不同组成部分来分别制定不同的薪酬水平决策，而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平决策。

9、薪酬调查。

薪酬调查就是企业通过收集信息来判断其他企业所支付的总薪酬状况这样一个系统过程。10、薪酬结构。

企业战略性薪酬管理思路

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。以下是小编为大家整理的企业战略性薪酬管理思路，仅供参考，希望能够帮助大家。

企业战略性薪酬管理思路1

战略性薪酬管理能够在很大程度上保证组织发展目标落实到每个员工身上，推动员工在实现目标的过程中不断进步。战略性薪酬管理相比于传统薪酬管理，在方法上有所创新，其原则和分配模式有所差异，薪酬管理策略能适用于任何情境，能够更好的对薪酬管理进行指导，提升企业整体发展和业务效率。

摘要：随着社会的进步，科学技术取得了极大的进展，管理策略也逐步趋于成熟，作为人力资源管理的最重要组成部分，战略性薪酬管理在企业管理中越来越受到企业管理者的重视，战略性薪酬管理和传统薪酬管理方式有所不同，本文将对战略性薪酬管理进行阐述，对其特征进行分析，并提出相应的应对策略，希望具有借鉴意义。

关键词：企业战略;薪酬管理;策略;方法

目前我国处于社会主义市场经济的主要背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅要有技术优势，保证技术过关，对市场充分掌控，而且要有人才优势，企业要充分重视人才资源，强化人才管理，提高人才积极性，最大限度发挥人才效用。过去对于人才的管理主要通过薪酬管理，本文将在薪酬管理基础上对战略性薪酬管理进行分析，使其成效最大化。

一、企业战略性薪酬管理概述

战略性薪酬管理主要是在薪酬管理决策过程时，整合周围存在的优势、劣势、机会和威胁等，并对组织的长期性和整体性特征进行应用，充分融合发展方向和目标，对影响组织绩效情形作出决策;在整个

薪酬管理原理(二)战略与薪酬管理

3.1.3 “产品选择”对应的基本薪酬战略和薪酬管理问题
● 企业的发展阶段对工资水平定位的影响（B12）。不同的企业发展阶段对应不同的工资水平定位
企业在初创期和高成长阶段采用领先策略，在成熟阶段采取稍微领先或是匹配的策略，在衰退期采用匹配甚至是落后的薪酬水平策略。
● 企业的发展阶段对工资结构的影响（B13）。企业不同的发展阶段对工资结构会产生影响
战略与薪酬管理
目
• 1. 战略的定义及其理论概述 • 2. 从企业战略到薪酬管理
录
• 3. 构建战略导向的薪酬管理体系 • 4. 案例研究西南航空公司成功的秘诀---战略性薪酬体系的构建
1.1 战略的定义及其理论概述
1.1.1 战略的定义
“战略”的本来涵义是指导军事的谋略，是指挥军队的艺术。随着时代发展，人们逐渐将战略的思维方式应用于社会、政治和经济活动等各个方面。关于战略的定义，不同的战略流派有不同观点，主要的战略定义Baidu Nhomakorabea以下4类。
1.3.5 内部管理优化（经营管理方式选择）
企业内部经营管理方式的选择，通常采用的方法是价值链分析方法（见教材P37图2-4）和资源学派的思考方法。价值链分析方法的基本原理，企业要做好内部管理，最基本的就是要把价值链的每个环节都要做到最好，即把生产、研发、市场、管理等价值链的所有环节都做到最优，匹配形成一个整体的竞争优势。

薪酬管理(第四版)：第二章战略性薪酬管理1

前言-战略性薪酬管理的四大误区
NO.3
多数企业，不相信人力资源管理能给企业带来效益，靠加班加点克扣员工赚取微薄的利润。你竞争什么，就把竞争的要素量化成关键考核指标，建立创造价值的绩效系统能够促进工作效率和劳动价值的提升。
前言-战略性薪酬管理的四大误区
NO.3
培训不是提高中高层能力的关键。很多企业盲目开展培训，效果很不理想却不知道原因是什么，多归罪员工不努力，工作不好，不懂感恩。建立一对一的责任体系和个人战略规划系统，形成自成长人才系统。
工作与生活上的支持和帮目,除了业务方面的内容之
助,同时也得到员工的认可。外,还有创新、员工激情、
对于新招聘来的员工,海顾客满意度、后备干部的
底捞有一套独特的培训方培养,每项内容都必须达到
法。在海底捞,最常采用的规定的标准。
培训方式是核心员工的言
传身教。
前言-战略性薪酬管理的四大误区
NO.1
理认可员工的贡献、薪酬管理过程有效性。
建立战略性薪酬体系-步骤3
▪ 将薪酬战略转化为薪酬实践 ✓从理念和原则向实际操作转化； ✓选择与战略相匹配的薪酬技术。
建立战略性薪酬体系-步骤4
▪ 再评价薪酬系统的匹配性 ➢不断对其进行重新评价并适时调整，使之与变化了的经营
环境和企业战略相适应。
战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求

战略性薪酬管理

独特人才：相对于企业拉说，其战略价值较低，与企业的核心能力间接相关，但这类人员通常拥有非常特殊的、不易学习的知识和技能，相对比较紧缺，不易从市场上获得。如某些企业雇佣的专业咨询师和咨询顾问。他们为企业提高专业的咨询服务，相对于企业而言，其直接的战略价值较低，只能对企业的日常经营运作产生间接影响。但是他们通常具备非常独到的见解，并具有丰富的知识和经验，因此具有很要强的独特性，不易从市场上获得。类似的人才还包括会计事务所、法律事务所的专家顾问、出版社的作家、建筑设计师、飞机制造公司的设计工程师。
（4）战略会影响组织薪酬结构设计：偏向平等或偏向等级化。扁平式薪酬结构：等级较少，相邻等级之间和最高薪酬和最低薪酬之间
的差距较大。理论基础：每个等级界定任务职责范围较宽，从而使员工拥有较大的决策自主权等级化薪酬结构：等级较多，极差较小。理论基础：频繁的职位晋升能起到较好的激励作用，承认员工之间的技能、责任和对组织贡献的差别
第二章战略性薪酬管理
第一节战略性薪酬管理与企业战略
Hay管理咨询公司：“当迈进21世纪时，如何将薪酬管理与企业战略结合起来，通过报酬体系来支撑组织战略，是组织在薪酬管理方面所遇到的最大的挑战。
Mercer人力资源管理咨询公司指出，未来薪酬管理发展的基本趋势是：以前的企业在薪酬管理中比较注重定性化管理，现在则要注重定量化管理，以前的是把自身企业的薪酬水平和最佳企业标杆进行比较，现在则是考虑如何将薪酬与企业的内在需求、战略要求和文化要求相匹配。

管理学第三章__薪酬战略

2、战略性薪酬管理 ——现代薪酬管理战略决策的基本视觉
（2）薪酬战略与其他人力资源职能战略维度之间的横向整合。
在战略性薪酬管理的视觉中，薪酬决策还必须考虑到以下几个方面： ① 薪酬战略与招聘战略的整合； ② 薪酬战略与人员培训战略的整合； ③ 薪酬战略与绩效管理战略的整合； ④ 薪酬战略与人力资源其他职能战略之间的整合。
2、战略性薪酬管理 ——现代薪酬管理战略决策的基本视觉 ② 薪酬战略与人员培训战略的整合
在制定培训/薪酬战略时所要考虑的具体事项还包括：培训是否会带来回报是否应该给脱产培训期间的员工发工资员工是将培训看作个人的发展机遇还是被迫习得培训成本是否可以通过较低的起薪得到补偿
2、战略性薪酬管理 ——现代薪酬管理战略决策的基本视觉
1、战略与薪酬战略
1）薪酬战略的概念（1）薪酬战略的概念薪酬战略是关于组织对于整合组织资源，决定资源的投资方向与投资项目，达到引导组织期望行为与强化组织价值的决策框架。从薪酬战略进行思考，薪酬是一种对人力资源的投资行为，投资于引导员工的行为朝向组织目标的一致性努力。它改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式，而是转向考虑如何有效利用这种投资，即对组织有限的资源进行有效的利用，使其投放在最有效的领域，发挥最有效的作用。
2、战略性薪酬管理 ——现代薪酬管理战略决策的基本视觉
① 薪酬战略与人员招聘的整合

4、战略薪酬管理

薪酬管理第2章战略性薪酬管理

薪酬的战略性管理

《薪酬管理》第2章：战略性薪酬管理

企业战略对企业薪酬管理的影响

薪酬管理

华为战略薪酬管理及案例分析

战略人力资源管理-战略薪酬管理概述

战略性薪酬管理

薪酬管理复习重点

企业薪酬战略与薪酬管理

薪酬管理名词解释

企业战略性薪酬管理思路

薪酬管理原理(二)战略与薪酬管理

薪酬管理(第四版)：第二章 战略性薪酬管理1

战略性薪酬管理

管理学第三章__薪酬战略

薪酬管理(第四版)：第二章战略性薪酬管理1